在这个瞬息万变的商业环境中，企业家精神对于企业成功至关重要。股票权（ESOPs）是一种强大的工具，可以培养企业家精神，并为员工提供公司所有权，让他们与公司的成功息息相关。
何为股票权
股票权是一种期权，允许员工在未来以既定的价格购买公司的股票。这种期权通常在特定时间段后行权，称为归属期。归属期后，员工可以以行权价购买股票，这往往低于股票当时的市价，从而获得利润。
股票权的优势
提升员工参与度
股票权通过为员工提供公司所有权，使他们与公司的成功联系起来。这促进了员工参与度和动力，因为他们意识到自己的努力直接影响着公司的盈利能力和价值。
吸引和留住人才
股票权是一种有吸引力的福利，可以吸引和留住顶尖人才。它向潜在候选人表明公司致力于他们的职业发展和财务成功。
培养企业家精神
股票权通过赋予员工所有权的感觉，培养了企业家精神。员工会更主动地提出创意和建议，并努力提高公司业绩，因为他们知道自己的努力将转化为个人利益。
提高士气
股票权可以提高员工士气，因为他们知道自己的工作受到了重视和奖励。这创造了一种归属感和目的感，导致员工更加积极主动和敬业。
股票权的类型
有不同类型的股票权，包括：
- 合格股票权（QSO）： 受到税收优惠，但行权时需要缴纳所得税。
- 非合格股票权（NQSO）： 行权时需要缴纳所得税和社会保障税，但不享受税收优惠。
- 限制性股票权（RSU）： 在未来某个日期授予股票，无需缴纳任何税款。
- 附带条件股票权（PSU）： 授予股票需满足特定条件，例如达到业绩目标或为公司服务一定年限。
实施股票权计划
实施股票权计划涉及以下步骤：
- 确定目标：明确股票权计划的目标和目的。
- 选择股票权类型：选择最适合公司目标和员工需求的股票权类型。
- 制定计划条款：制定归属期、行权价格和其他计划条款。
- 沟通计划：清晰地向员工传达股票权计划的条款和优势。
- 管理计划：定期监测计划业绩，并根据需要进行调整。
案例研究
一家科技初创公司实施了股票权计划，结果取得了以下成功：
- 员工参与度和动力大幅提高。
- 公司成功吸引和留住了顶尖人才。
- 员工提出了创造性的建议，推动了业务增长。
- 员工士气和敬业度得到提升。
结论
股票权是一种强大的工具，可以培养企业家精神，并为员工提供公司所有权。通过实施股票权计划，企业可以提升员工参与度，吸引和留住人才，提高士气，并最终推动业务成功。通过赋予员工所有权的感觉，股票权释放了他们的潜力，让他们成为公司的利益相关者，共同致力于实现共同目标。
企业如何制定战略规划？
如何制定战略规划，可以看下经典战略教材《战略管理必读12篇》，里面有很详细与实战的介绍。
有人说战略是“我们的企业未来五年要做到5亿”，这只能算是战略目标，所谓的战略是要解决“是什么”的问题；做战略的时候，一般要解决战略之上的顶层设计，分为三部分，叫愿景、使命、价值观；对于这三个部分来说，他们从社会角色诠释了企业要扮演的角色和行为准则，在这些角色和准则之下，战略就成为“途径”，是实现愿景的手段。
因此，诊断一个企业的时候，在战略层面，首先看它是不是旗帜鲜明的提出了愿景、使命和价值观；然后看战略是否旗帜鲜明的提出，即使旗帜鲜明的提出，是否被宣贯到每个人心中或者是核心人物心中，每个人心中的那句短语是否是理解一致的，那么在日常的行为和事务中，是否体现了这个“中心思想”。
为什么要制定战略？
战略是定位和聚焦思想的外化，一个企业生猛成长，业绩提升了，但如果要从业务导向转向战略成长，变得有秩序，让一分钱都有自己的价值体现，那么战略就起到这个方向和规范作用，它告诉你做的一个动作是否符合战略定位和规范，如果中间出现了意外，如何调整以规避不可预期的意外，或者是让意外变成可控。
如何制定战略？
企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；
首先说企业现状。一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，具体一个例子来说，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；
第二，企业目标。 企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。
第三是企业家。 对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。
第四是行业环境。 不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密。 因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。
第五是竞争情况。 对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。
走错路不可怕，可怕的是不知道自己走错路！反方向定律给了竞争对手二倍速发展机会，结果可想而知！
我们每个人，不管是社交、出行，还是娱乐，平均每人每天接触的强制广告不少于10次。 从电梯广告、商场广告、手机、电脑端广告、户外广告、电台广告等，太多信息介入，消费者选择性成本较十几年前呈几何倍增加。
“定位之父”杰克.特劳特曾提出一个著名的“二元法则”
在一个成熟而稳定的市场上，消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。 如果你的品牌无法在同一品类中做到数一数二，就得重新考虑战略。
品牌存在的几大核心问题：
1、行业竞争激烈，品类标签弱
2、品牌曝光难，流量成本昂贵
3、消费者选择成本高，品牌消费者心智影响力弱
但，即使意识到这些问题，解决它却是难上加难！我们在研究品牌案例和企业决策人之间的关系的时候，发现一个核心的问题，那些“死”了的品牌的企业决策人大部分是用“点式思维”去思考的！
所谓“点式思维”，是指在品牌运营过程中，所提出的解决方案是基于当前阶段诉求的前提下，例如通过提升曝光去解决客流问题，却忽略了创意内容的开发，或通过降低价格来促进成交，却忽略了消费者购买产品的动机或产品能否提供解决客户痛点的能力。
品牌竞争已经从单纯的产品竞争和生产力竞争时代转变成为综合实力的竞争！用过去传统的一套模式已经很难适应当代市场环境。
在综合实力角逐的过程中，大部分企业主在不断试错，为了增加曝光和流量转换在渠道推广和价格上做足了文章，但，缺乏整体的战略规划和战术部署，在执行操作的时候就显得尤其盲目，目标达成率低，很多企业主的“固有思维”和“点式思维”，由于缺乏系统性，导致后期运营投入成本高，成交低，时间一长，团队信心丧失，品牌运营难。
要突破固有思维和点式思维，需要从以下三个方面做突破：
1、企业主本身心智调整：更开放，愿意引进和充分信任专业团队和人才，这是减少试错成本的基础；
2、通过有效练习提升自身认知高度和行业敏锐度，能帮助做更好的决策；
3、学会检验战略的有效性，战略规划分为长期战略规划和中长期战略规划，长期战略规划是建立在充分了解行业发展规律前提下，却又具有行业的前瞻性；而中长期战略规划一定是可执行操作的，建立在企业发展阶段的可实施解决方案，帮助企业团队高效执行。
让战略成为品牌的领路人！
策略的核心目的是减少企业的试错成本，毕竟，时间才是最宝贵的！做策略，我们从不含糊！为了保证策略的有效性，我们从用户底层需求出发，挖掘消费者真正需求！并结合产品设计和新媒体营销，让品牌具有深度影响力！
在战略制定的过程中，我们结合国内优秀的导师顾问团，在近百个实操案例中，总结数十个原创系统模型，从品牌定位到客户成交，真正帮助企业做好战略规划的同时，获取有效流量和提升品牌转换！
