公司所在行业竞争激烈，新进入者或现有的竞争对手可能会对公司业绩构成威胁。
行业竞争是指在一个行业内不同企业之间为获得市场份额、资源和利润而进行的竞争。竞争的程度可以从轻微到激烈，具体取决于行业的特点，如市场规模、进入壁垒和竞争对手数量。
行业竞争类型的案例
行业竞争可以有以下几种类型：价格竞争：企业通过降低产品或服务的价格来吸引客户。非价格竞争：企业通过提供差异化产品或服务、卓越的客户服务或创新的营销活动来竞争。市场份额竞争：企业通过扩大市场份额来增加收入和利润。创新竞争：企业通过引入新产品或服务、新技术或新的业务模式来竞争。行业竞争对公司的影响
行业竞争对公司可以产生以下影响：正面影响：促使公司提高效率和生产力。鼓励公司创新和产品开发。降低消费者的价格。负面影响：降低公司的利润率。增加公司的经营成本。导致市场份额的流失。公司如何应对行业竞争
公司可以通过以下方式应对行业竞争：提高产品或服务的差异性：提供独特的功能、设计或质量。建立强大的品牌：打造一个具有良好声誉和客户忠诚度的品牌。控制成本：优化运营并寻找降低成本的方法。专注于利基市场：选择一个特定的市场细分，并成为该细分的领导者。收购竞争对手：通过收购竞争对手来扩大市场份额。建立战略合作伙伴关系：与互补业务合作，提供全面的解决方案。结论
行业竞争是一个公司在市场中面临的一个关键因素。激烈的竞争可以给公司带来挑战和机遇。通过采取适当的策略，公司可以应对竞争，保持盈利并实现增长。行业竞争结构特点受到哪五种力量影响
行业竞争结构特点受到现有企业竞争对手、潜在竞争者、替代品生产者、原材料供应者以及产品购买者五种力量的影响。 这些力量的特点如下：（1）现有企业竞争对手。 多家企业生产相同的产品，必然会采取各种竞争措施争夺用户，从而形成 市场竞争。 这就会直接影响到本企业的市场占有率，影响到企业的行业排名，影响到行业竞争格局。 所以，研究现有企业竞争 对手的动态，是十分重要的。 （2）潜在竞争对手。 一种产品的开发成功，会引来许多企业的加入。 这些新进入者既可给行业注 入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。 一般，行业内原有企业都会想法设一些障碍， 以抵制潜在竞争对手的加入。 潜在竞争者也要做好利弊分析，做出是否进入新行业的正确决策。 （3）替代品生产厂家。 一些外 观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，它们的使用价值或功能相同，能满足消费者的相同需求，在使用过程 中可以互相替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。 替代品生产厂家经营得好，会抢夺原行业企业的客户，甚至会威 胁到原行业的生存。 所以，研究替代品生产厂家的动态，也是非常重要的。 （4）产品购买者。 用户在两个方面影响着行业企业的经营。 其一，用户对产品的需求决定着行业的市场潜力，从而影响着行业内企业的发展边界；其二，不同用户的讨价还价能 力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。 所以，企业要重视研究用户，设法争取用户，以维护自己的市场地位。 （5）原材料供应商。 供应商在两个方面制约着企业的经营：其一，供应商能否根据企业的要求按时、按质、按量提供生产 要素，影响着企业生产规模的维持和扩大；其二，供应商提供货物时所要求的价格决定着企业的生产成本，影响着企业的利润 水平。 企业要维持并提升自己在行业中的地位，必须和供应商建立双赢关系。
波特五力模型用来分析什么的
在一些股票投资等过程中，我们经常需要对该股票进行一个整体的分析，其中波特五力模型是大家常常使用的，那么它主要是用来分析什么的呢，让我们一起来了解下。
波特五力模型用来分析什么的？
波特的五力模型主要是用来分析一个行业的基本竞争态势，也就是说这个公司所处行业的竞争情况，算是在外部环境分析方法中的微观分析。 该模型认为一个行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
【1】新进入者的威胁：新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，会对目前市场上原有的企业造成威胁，所以说进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况都是比较重要的。 当新进入者变多之后，最终就可能导致行业中现有企业盈利水平降低。
总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。
【2】替代品的威胁：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而导致它们之间会存在相互竞争行为，一般替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强。
【3】行业内现有竞争者的竞争：这就是比较好理解的了，同行业的企业，相互之间或多或少都存在一定的竞争关系，这些竞争常常表现在产品、价格、宣传、售后服务等各方面方面，其竞争强度与许多因素有关。
【4】供应商的议价能力：这是指，如果公司作为供应商提供的价值对于买方来说越重要，那么供应商潜在讨价还价力量就大大增强，能够掌握更多的话语权。
【5】购买者的议价能力：与上述情况正好相反，如果说购买者对产品的需求量不大，或是有多种选择，就可以通过其压价、要求提高的产品或服务质量的能力，就相当于是买方市场了。
当然波特五力模型肯定是由其局限性的，但我们可以根据自身的需求，来对它进一步完善，让模型为我们所用，而我们却不会受到模型的束缚。
如何分析股票的基本面
基本面是股票长期投资价值的唯一决定因素，每一个价值投资者选择股票前必须要做的就是透彻地分析企业的基本面，下面就让懂视小编为你介绍一下如何分析股票的基本面吧。 股票的基本面分析：行业层面的基本面因素行业基本面因素十分重要，有时比企业层面的基本面影响还大，差的行业即便是龙头企业也很难获得好的长期回报。 行业的特性行业的波动性是否很大，是否有强周期性。 家电连锁业波动比较小，超长期来说有很弱的周期性。 行业的市场空间如果行业发展空间很大，则企业的成长性相对较好。 消费升级以及经济高速发展使家电连锁业有广阔的市场空间，龙头企业将会高速成长。 行业生存环境过度激烈的竞争必然会降低企业的盈利能力，恶性竞争更会使所有企业陷入亏损泥潭。 家电连锁业经过前几年的激烈竞争后，形成了国美、苏宁、百思买三大巨头寡头竞争的格局，五星、永乐被收购，大中、三联只能扮演陪太子读书的角色。 行业竞争趋于平缓，未来进入持久战阶段。 回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹以史为鉴，历史总会给予我们启迪。 欧美国家行业的发展历史经常就是中国同行业的未来，根据国内外的历史，我们可以对行业未来的发展趋势作出预测。 家电连锁业正沿着美国相同的轨迹运行，如同美国经历过BBY、CC等几大寡头竞争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。 BBY苦练内功，慎对并购，CC则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。 今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是BBY第二，未来苏宁会是最后胜利者吗?是否存在并购或被并购的可能并购的风险很大作为苏宁的股东，我并不希望并购大中。 行业是否简单易懂复杂的行业往往包含很多不确定性。 股票的基本面分析：企业层面的基本面因素企业作为个体如果没有竞争力，即便处于很好的行业也是徒劳。 好行业还要好企业。 我们可以通过分析波特的五力竞争模型和企业经营情况、财务数据对企业基本面作出综合评价。 五力包括顾客、供应商、竞争者、潜在新进入者、替代品五种基本竞争力量。 顾客即是买方的讨价还价能力行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竟相打折降价争取买方。 相反的话，产品供不应求，卖方很容易就获得超额利润。 茅台是经典的例子。 家电连锁业处于买方市场，但由于竞争对手的减少，竞争趋于理性。 供应商讨价还价的能力与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。 除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。 家电连锁对家电厂商的强势地位是无容置疑的。 竞争者之间的竞争这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。 苏宁规模虽然落后于国美，但后台力量远超国美，而百思买刚刚起步，苏宁又占据先发优势。 潜在新加入者的威胁如果新进入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 现阶段家电连锁企业的已经形成的巨大规模和广阔的地域分布，都对新加入者构成高门槛，而且从发达国家经验看，家电连锁最后都形成极少数的几家巨头垄断市场，如日本的小岛电器、山田电机，美国的BBY、CC。 因此出现潜在新加入者的可能性较少。 替代品的威胁替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品是致命性的打击。 替代品可能完全替代，也可能部分替代。 但无论是那种替代品都会使本行业产品受到严重打击。 科技类产品最容易出现替代品。 全球发达国家的家电渠道都是家电连锁占据优势，家电连锁是家电分销行业的大势所趋。 因此出现替代的可能性比较小。 但不排除类似沃尔马这种大型连锁超市抢夺市场份额。 企业在行业所处的地位强者恒强，行业龙头企业通常拥有更优异的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，获得更大的发展空间。 苏宁作为三大寡头之一，与其他竞争者都处于暂时的均势地位。 是否拥有持续的核心竞争力优于对手的竞争力是企业能持续发展并取得胜利的关键所在。 先进的信息平台、物流基地、后台服务是苏宁暂时领先的核心竞争力，竞争对手能否赶上还要看他们的以后的竞争战略。 无论如何苏宁现在占据有利地位。 暂时落后的是规模。 企业战略是否清晰和正确在波特竞争理论中，竞争战略占据显要位置，战略失误将带给企业毁灭性打击。 苏宁的战略比较清晰，稳中求快，苦炼内功，慎对并购。 管理层是否诚实、优秀，大股东是否诚信管理层的诚实比能力更重要，而大股东的诚信也是不能忽视的。 苏宁的张近东理性、素质高、心胸广阔，应该是不错的大股东。 是否有稳定的经营史经营史虽然不能决定未来，但也是很有价值的参考之一，巴菲特对稳定的经营史很重视。 通过公开信息收集企业经营情况包括收集企业的经营情况、市场状态、管理水平、技术能力、制度等细节，为最后的判断提供依据。 市场份额市场份额跟企业的行业地位息息相关。 是否有多元化多元化往往是危险的，即使是多元化计划我们也要留意。 特别是跨行业的多元化，经常是以失败告终。 苏宁的主要竞争对手国美最近频频涉足其他行业，包括地产、百货、保健品等，这对苏宁来说是好事。 是否拥有特许经营权特许经营权是企业获利的利器。 财务数据历史财务数据可以让我们对企业的历史经营情况、资产情况、盈利能力、成长能力、偿债能力等有全面的了解。 数据应该追溯到尽量早的历史，有可能的话最好是企业存续期内的财务数据都看一篇。 主要财务数据有：净资产收益率是判断资产回报率指标，是最重要的财务数据净利润增长率企业成长的参考指标净利率企业获利能力的指标毛利率企业获利能力的指标资产负债率企业偿还债务的能力，也是重要的风险指标之一其他还要根据不同行业的特点关注不同的指标，如家电连锁的库存周转率、银行业的总资产收益率等。 股票的基本面分析：宏观经济、政治因素的影响实际上宏观经济、政治对企业的影响可以包含在行业层面的分析中。 经济周期、利率、通货膨胀等宏观因素对真正优秀的企业影响甚微。 出口导向型或者原材料进口比例较大的企业应该关注人民币升值和汇率变动带来的影响。 分析基本面时只要关注经济发展能否为行业带来重大发展机会和政策的改变是否对行业造成毁灭性打击，不需要考虑其他如经济周期、利率、通货膨胀等宏观因素，也没必要花太多精力研究其他宏观经济、政治因素的影响。 基本面分析容易进入的误区：以偏概全只看到企业一两个也许不是决定性的优点，就认为是优秀的投资对象。 包含个人感情色彩生活中喜欢某一品牌，或者持续跟踪某一企业许多年，在判断企业基本面时包含大量的感情因素，只看好的方面，或者夸大企业的优点，对问题视而不见。 受舆论误导某一阶段市场热充于某一行业、题材或概念时，就认为这类企业都很好。 道听途说的信息作为分析的依据以一些谣传和非正式渠道获得的不准确的消息为分析依据。 胡乱发挥主观想象力脱离现实、不切实际的为企业未来勾画出美好的蓝图。 一厢情愿地以过去业绩推测未来没有很好地分析市场和行业的变化，只根据企业的历史就简单地推测出企业的未来。 简单类比没有分析企业个体的差别，同行业公司简单地进行类比，得出因为同行业某某公司股价多少，所以这个股票值多少这样的结论。 轻信一些没有诚信的上市公司不加分析地轻信上市公司许下的业绩诺言，有时候理性地分析一下市场状况，就能知道这些是谎言。 看过“如何分析股票的基本面”的人还看了：1.买股票怎么看基本面2.选股基本面怎么看3.股票怎么看基本面4.什么是基本面基本面的分析5.怎么看股票的各种指标
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