长期增长潜力:公司专注于创新和扩张,为其长期增长提供了潜力。

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长期增长潜力:推动创新和扩张的动力引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想生存并蓬勃发展,需要具备适应不断变化的市场和消费者需求的能力。长期增长潜力是衡量一家公司在未来几年持续增长的能力的一个关键指标。本文将探讨推动公司长期增长潜力的因素,重点关注创新和扩张在其中的作用。创新是增长的驱动力创新是公司长期增长的基石。它涉及创造新产品、服务或流程,为客户提供独特的价值。通过以下方式,创新可以推动增长:产品和服务多样化:通过引入新产品或扩展现有产品线,公司可以吸引新的客户群体,增加收入来源,并降低对单一产品或服务的依赖。市场差异化:创新产品和服务可以为公司在竞争中创造差异化优势,使其在目标市场中脱颖而出。这可以导致更高的市场份额和更高的利润率。技术进步:通过拥抱新技术,公司可以提高运营效率,创造新的收入流,并为客户提供更好的体验。这可以导致成本降低和收入增长。扩张是增长的催化剂除了创新之外,扩张也是推动公司长期增长潜力的重要因素。扩张涉及增加公司的业务范围,无论是通过进入新市场、收购其他公司还是扩大产能。通过扩张,公司可以:扩大市场份额:进入新市场使公司能够接触到新的客户群体,从而扩大其市场份额和增加收入。增强竞争优势:收购竞争对手或进入新市场可以加强公司的竞争地位,减少市场竞争并提高盈利能力。分散风险:扩张到多个地理位置或业务领域可以分散公司的风险,减少对特定市场或行业下降的依赖。创新和扩张的协同效应创新和扩张可以协同作用,创造一个强大而可持续的增长引擎。通过将创新产品和服务引入新市场,公司可以大幅增加其增长潜力。同样,通过使用创新技术或流程来支持扩张,公司可以最大化扩张的利益并降低风险。案例研究:亚马逊亚马逊是创新和扩张推动长期增长的一个典型例子。通过不断推出新的产品和服务,例如亚马逊云计算(AWS)和亚马逊 Prime 会员,亚马逊在零售、电子商务和云计算等多个市场建立了领导地位。同时,亚马逊通过收购其他公司和进入新市场(例如收购全食超市和进军印度)实施了积极的扩张战略。这种创新和扩张的结合使亚马逊成为世界上最有价值的公司之一,并使其拥有长期增长的强大潜力。评估长期增长潜力评估公司的长期增长潜力至关重要,这可以通过以下因素来实现:创新率:公司开发和推出新产品和服务的频率以及成功率。扩张计划:公司进入新市场或收购其他公司的计划和能力。研发投入:公司对创新的持续投资。市场份额趋势:公司在目标市场中的市场份额表现。财务健康状况:公司的财务稳定性,以支持持续的投资和扩张。结论长期增长潜力是公司长期成功的关键指标。通过专注于创新和扩张,公司可以建立一个可持续的增长引擎,增强其市场地位,并为股东创造价值。通过了解这些因素并仔细评估公司的长期增长潜力,投资者和分析师可以做出明智的投资决策并识别具有巨大增长潜力的公司。

企业转型升级的企业转型升级“七大方略”

当前,因为各种国内国外因素的制约,中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化,步入前所未有的瓶颈期,但是,一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成,压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。 同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”,使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。 中国民营企业的发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大!其主因为:1.民企发展先天不足,基础差,底子薄;2.市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低,产品链短,附加值低;6.人才匮乏,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。 7.产业产品缺乏创新可持续发展,能耗大,环境污染严重;8.融资困难、信用不足,忽视现金流十一、五期末国际金融海啸来袭!经济的急速下滑,市场激烈震荡。 是故,国家定格十二、五为社会转型期,我国经济宏观调控迫在眉睫!金融危机蔓延且至今尚未见底,经济发展的外部环境恶化,外部危机的延伸,更加严重影响了我国经济的发展。 中国民企要认真评估外部环境变化,及时调整发展战略;应对危机、和协发展是积极应对,转型升级是根本!清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,中国民企要想从根本上解决生存和发展问题,必须解决制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质转型、管理转型和产业化战略转型。 民企产业化战略转型首先要树立战略转型意识,突破观念障碍:一、当前和长远的关;二、风险和机遇的关系;三、技创新术和管理的关系;四、内功与外援的关系;五、共赢与多赢的关系。 而后要把握产业化战略转型的核心,民企战略转型的核心是:一、从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型;朝阳产业可以认为是新兴产业,具有强大生命力的,是技术的突破创新带动企业的产业,市场前景广阔,代表未来发展的趋势,一定条件下可演变为主导产业甚至支柱产业。 但是风险性依然存在,如果技术周期预计错误,就会误入技术陷阱,使投资血本无归,而战略产业则是通过政府支持能够获得内生竞争优势、对国民经济具有强烈带动作用的新兴产业,产业的政策支持具有一定的前瞻性。 如果我们说某一个产业是战略产业,也就是说,该产业不是从个人、企业、地方或部门的局部利益出发,而是从国家整体利益出发,有条件要上,没有条件创造条件也要上的少数产业(空中客车是典型范例)。 这类企业的存亡,不仅关系到利润,而且关系到国家的安危,关系到国家在世界经济政治乃至军事事务中的战略行动能力。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,国家不能放任本国战略产业企业在全球竞争中,自生自灭。 国家对战略产业有保护扶持的责任,决不会任其在国际竞争中被劣汰。 二、从“多元化经营”向“归核化经营”转型;历史条件今非昔比企业战略宜“归核”中国企业多元化有它历史的合理性,历史的合理性必然也意味着历史的局限性。 中国企业的生存环境正在发生本质变化。 整个中国社会市场经济在越来越多的行业全面深入展开,同时如此迅速而且深入地融入国际经济,给中国的企业带来了更加直接和巨大的影响。 换句话说,我们越来越多地必须接受国际的游戏规则。 当市场竞争比较弱的时候,企业使出两三成力气就可能获得成功,当竞争越来越激烈的时候,企业把所有的力气都用在一点上也可能只是获得了生存的空间。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,随着中国市场竞争的不断加剧,中国企业也会逐渐地提高专业化经营的程度,走向归核的道路。 在新的生存环境下,以退为进,首先做强,是进一步做大的必经之路。 三、从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型;与我国经济高速增长的背景相适应,这些年有些企业心态浮躁,希望超常规、跳跃式发展,短期内打造巨型企业。 但是,由于管控能力难于扩张过莫相匹配,抵抗风险能力差,一遇到“风吹草动”,企业就可能走向衰败。 而可持续发展的企业,是着力打好企业基础,追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。 中国企业着急去做世界500强,还不如踏踏实实做足100年。 随着社会环境的变化,企业面对着变化迅速的环境很难适应,而且随着众多企业失败现象的出现,如何使企业保持,而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头,越来越引起企业的重视。 企业的可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 可持续发展要求的是企业发展的可持续性,它不仅要求企业发展,同时要求企业末期的发展。 因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制,但要综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。 只有这样才可能从总体上把握企业的可持续性发展。 四、从“低成本战略”向“差异化战略”转型。 根据市场供求状况和发展趋势分析,商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素,所以,采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。 当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时,他就把自己与其竞争对手区别开来了。 差异化可以使企业获得溢价,即使在周期性或季节性经济萧条时,也会有大量忠诚的客户。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本,则差异化就会带来更高的效益。 目前我国经济面临着结构调整和产业升级的巨大挑战,同时卖方市场向买方市场的转换,内需不足的问题成为摆在人们面前的一道难题,产品的结构性过剩:低技术含量、低附加值的产品供给过剩和高技术含量、高附加值的产品供给不足同时并存。 在一些耐用消费品领域价格战此起彼伏.要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略──产品差异化战略,为此应采取相应的策略。 五、从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型;中小企业之间联合兼并,强化产业集中度,兼并和收购是企业联合的雏形,通过兼并和收购,企业可以扩充技术力量和生产能力,实现低成本扩张,达到规模经济,从而降低成本,扩大品牌的辐射能力。 要把彼此在空间上接近,经济活动高度密集,生产工艺相近、或产品相关,或具有厂房、设备、土地等资产优势的中小企业进行兼并,组建企业集团,使企业由小变大,由弱变强。 这样便促进了中小企业间的分工协作,资源与信息的互补,从而使单个企业节约了资源,并获得规模经济效应等优势。 通过联合重组,发展循环经济、持续创新、节能降耗,以强大的国内企业来抵挡外资的渗透和对国内市场、资源的控制,保证产业安全。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,提高集中度,第一是实现规模化生产、发挥经济规模效益、合理配置资源的需要;第二是有利于产业提高自主创新能力、开发技术和市场,适应全球化的要求,提高国内外两个市场的竞争能力、不断发展壮大;第三,提高集中度是保持产业持续健康发展,促进产业由大到强的转变,使之成为具有国际竞争能力的现代化工业的保障。 例如,我国水泥企业数量众多,不仅是集中度低下的原因,更重要的还在于它是过度竞争、无序竞争的根源。 六、从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型;梯度转移战略是一种区域非均衡发展战略。 例如,我国纺织业发展本身存在区域不均衡现象,而国际间纺织业竞争优势也在动态调整中,这为浙江纺织业统筹实施国内产业转移和“走出去”战略创造了条件。 七、从“OEM向ODM转型,OEM向OBM转型”此次被全球经济危机洗牌出局的企业,除了“重外轻内”经济模式显著外,还有一个很重要的共同点,即这些实体经济更多为OEM企业。 在珠三角和长三角做代工的出口企业,都是依靠赚取微薄的加工费维持生计。 全球经济危机最先摧毁的必将是这类代工企业。 因为这类企业没有自己的研发,没有自己的品牌,没有自己的渠道,这些东西都掌握在供货商或者需求方那里。 在经济环境、贸易环境波动的时候,它们是非常脆弱的。 而其出路就在于,从最简单的OEM方式逐渐变成ODM,企业具有自主的设计能力再加工,以提高市场竞争力和产品附加值。 另外就是做ODM的企业要向做OBM的企业进行转变,一步一步一个脚印的练好内功。 对于没有品牌的做OEM或ODM企业,通过前期的企业运作帮助积累了资本、管理经验、人才、技术和资源,这是应该创立属于自己的品牌。 在江浙,现今大量的纺织企业在思考从OEM(代加工)向OBM(自主品牌)转型。 提高纺织产品附加值,直接覆盖床上用品、服装等品牌终端,同时将销售主战场放在国内巨大的内需空间,这远比织布卖布和代加工海外品牌有利可图。 金融危机市场竞争格局重大变化,企业要审势度势,顺势取势及时调整发展战略 !民营企业尤其中小型企业其固有优势是具有一定灵活性,但若是没有长远战略,公司无法保证不被今天或明天市场狂澜所淹没。 所以联想集团柳传志这样谈企业发展的战略思想:第一最重要的目标是做一个长久性公司,要做百年老字号,不急于一下子出名,利润很高,然后很快就跨了;第二是做一个有规模的公司,要有国际性市场地位;第三是做个高技术公司,不要什么赚钱就做什么。 针对中国的民营企业,如何进行战略转型是面临的重要问题。 清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,民营企业的战略转型,主要也体现在三个方面:1.从机会导向到战略导向。 意味着要理清经营和发展思路,明确公司使命和制定发展目标,通过战略分析(整合和开发)做出战略选择,最终要确定三种基本战略:产品创新、组织效率、客户关系。 通过战略规划对所选择战略的持续投资和培育,形成公司长期的竞争优势,从而获得长期的盈利和持续发展。 2.从产品竞争到产业竞争。 必须熟悉企业竞争的四个层次,即单一产品的竞争、组合产品的竞争、产业链的竞争与产业群的竞争。 真正成熟的市场竞争是从产业链开始的,真正的战略也是从产业高度开始的,通过战略性分析,确定企业基本的产业定位,用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。 3.关注客户到关注市场。 企业在营销方面往往是从具体客户的需求开始,这些具体客户的需求是企业机会利润之源,从而奠定了企业的生存基础。 然而企业要想获得长足的发展,其关注焦点应该从过去的具体客户,放大视野到整体市场状况,寻找企业持续成长的机会空间,然后用选定目标市场,并用准确的定位拓展市场。

养老金买什么股票

养老金投资股票的选择应基于长期稳健的投资策略,关注具备持续增长潜力、良好财务状况和稳健经营的公司。

详细解释:

养老金的投资是为了保障退休后的生活质量,因此,投资策略应当以长期稳健为主。 在选择投资股票时,养老金应该关注那些具备持续增长潜力的公司。 这些公司通常有良好的市场前景,且其产品和服务具有竞争力,能够在未来实现持续的增长。

关注具备持续增长潜力的行业

随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化,一些新兴行业如新能源、人工智能、生物医药等展现出巨大的增长潜力。 养老金在投资股票时,可以关注这些行业的领军企业,它们的技术优势、市场占有率和创新能力是决定其长期增长的关键因素。

考察公司的财务状况和稳健经营

除了行业的增长潜力,养老金在选择投资股票时还需要考察公司的财务状况和稳健经营的能力。 这包括分析公司的财务报表,了解公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。 此外,公司的管理团队、治理结构以及其在行业内的竞争地位也是重要的考察因素。

分散投资降低风险

最后,为了确保投资的安全性和收益性,养老金应该采取分散投资的策略。 这意味着不应该将所有的资金都投入到个别的股票中,而是应该投资于多个行业和领域的公司,以降低单一股票带来的风险。

总之,养老金在选择投资股票时,应基于长期稳健的投资策略,关注具备持续增长潜力、良好财务状况和稳健经营的公司,并采取分散投资的策略以降低风险。

未来最有潜力的十大行业

未来最有潜力的十大行业

你知道哪些行业最有发展潜力吗?下面就跟应届毕业生就业指导网的我一起来了解下吧:

1、体育经营管理

代表人物:马克·库班达拉斯小牛队老板,福布斯2009年全球富豪榜296位,资产净值23亿美元,曾8年入选福布斯富豪榜。

体育不再只是一种拼搏向上的人类精神体现, 已成为一个蕴藏着巨大商机的新兴行业。 特别是当体育形成一定规模时,体育与经济之间的关系就变得更加密不可分。 虽然体育服饰与用具已经造就了李宁[1.90%],丁世 宗,丁水波与徐景南等富豪,但中国体育产业与体育产业强国相比,还有一定发展空间。

美国体育产业对于美国经济的贡献占到11%,我国体育产业的贡献则只有0.7%,我国体育产业尚处于国际体育产业发展过程中的初期,身为运动员的姚 明也投资到这个行业中。 部分通过利用国际赛事交流市场化运作的模式发展起来的体育经营管理公司的利润总额与净利润增长率的平均值已达到40%左右。 国外一 些经济学家和社会学家预言,体育产业将成为世界21世纪四大产业之一。 其机遇与挑战并存,关键是找准其投资发展的突破口。

体育产业是名副其实的朝阳产业。 世界体育产业最发达的国家是美国,上世纪80年代,美国体育产业的总产值大约占其国内生产总值(GDP)的1%,在 各大行业总产值的排名中居第22位;20世纪90年代中期,美国体育产业的总产值已经超过了3000亿美元。 在体育产业发达的北美、西欧和日本,体育产业 的年产值已经进入了国内十大支柱产业之列。 早在2000年,全球体育产业的总产值就高达4000亿美元,并以平均每年20%的速度增长着。 澳大利亚、加拿 大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业,总产值约占国内生产总值(GDP)的1%—1.5%。

中国体育市场的产业化开始于20世纪80年代。 90年代中期,中国体育产业才具有较为完整的产业形态和较为完善的体育行业的制度,中国的体育广告业、体育建筑业、体育博采业、体育旅游业和体育用品业等具体行业也是在这个时期得以充分发展。

1995年6月,国家体育总局出台了《1995—2010年体育产业发展纲要》,指出中国体育产业要用十五年时间逐步建成适合社会主义市场经济体 制,符合现代体育运动规律、门类齐全、结构合理、规范发展的现代体育产业体系。 虽然目前中国体育行业的资产存量、人力资源状况和资本增值效率在快速增长, 但不可否认的事实是中国的体育产业尚处于发展阶段,各个环节的市场化程度还很低。 学习和借鉴西方发达国家在体育产业经营方面的经验和模式,是中国体育产业 快速成长的捷径。 例如,一度被媒体热炒的贝克汉姆转会西班牙皇家马德里队的一系列令人眼花缭乱的商业运作,其经营手法之妙是体育产业化的经典之作。

2、传媒

代表人物:克莱斯·默多克2005年福布斯全球富豪榜第49位。

像中国这样的经济大国却没有出现传媒大亨是不可思议的,这当然与媒体行业长期没有放开有关。

中国提升自身软实力和争取国际舆论话语权的需要日益紧迫,伴着越来越多的民间资本介入这个行业,必然有传媒巨头脱颖而出。 他们会整合电视、广播、报纸、出版、互联网,打造立体化的传媒集团,目前一些地方电台的横向并购已显露出这种趋势。

当然,在这一行业诞生真正的民间富豪,还需要舆论环境的进一步放开。

同传统媒体相比,新媒体的迅速成长为中国传媒产业结构带来了新的变化。 从传媒产业内部各行业的增幅来看,除报纸发行和期刊发行两个行业外,其他各行业的产值均有不同程度的增长。 2007年中国传媒产业的总产值为4811亿元,比2006年增长13.6%。

在中国,传媒产业发展环境逐步优化,平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高,传媒业正呈现出强 劲的产业化发展趋势,传媒产业雏形已经形成,并且传媒业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。 从传媒资本的角度看,中国传媒的市场化改革的进程在明显加 快,而且国家的有关政策也开始松动,由原来的严格控制到现在的限制性进入。

中国电视、互联网、手机用户、网民数量已经是全球第一,广告收入增长迅猛,媒体是增长最快的消费品。 但人均广告支出只有美国的2%到3%,前景看 好。 中国新媒体用户大多小于三十岁,其中四分之一具有大学本科以上学历。 新媒体上市公司是传统媒体的二到三倍。 2007年中国的网络广告市场规模已经超过 100亿元人民币,年度增幅更是达到75%。 中国的网络广告市场展示出令人期待的高速增长势头。 未来的三到五年,是中国新媒体迅猛发展时期。

3、卡通产业

罗伊·迪斯尼

代表人物:罗伊·迪斯尼2006年资产12亿美元。

我国目前人均GDP已经超过3000美元,但第三产业比重长期徘徊在30%—45%之间。 而作为现代第三产业核心的以文化产业为主的现代服务业却仍 然发展缓慢。 因此我国文化市场供需缺口巨大,特别是卡通产业,即以卡通形象及品牌为核心,由动漫,动画,影视,图书,音像制品以及衍生产品和特许经营产品 等所形成的产业链。

喜羊羊与灰太狼

据统计我国每年国产动画节目播出市场需求缺口为25万分钟,其制作收入,衍生产品收入和国际市场播放收入合计达200亿元。 随着数码和多媒体技术广泛运用,消费方式已经进入“看图”时代,卡通文化需求将进一步释放,中国的卡通行业就是一座有待开发的“金矿”。

随着计算机多媒体技术的兴起,动画片的生产和制作面临新的革命。 迪斯尼公司推出一系列大制作的动画巨片,包括取材于安徒生童话的《小美人鱼》 (1990)、根据阿拉伯古典名著改编的《一千零一夜故事》(1992)、根据莎翁名著改编的《狮子王》(1994)、反映早期北美殖民生活的《风中奇 缘》(1995),以及第一部全部采用数字技术制作的动画片《玩具总动员》等等。 这些动画大片的推出不但体现了迪斯尼驾驭新技术的能力,而且还引发了“剧 场传统”的回归,人们不再守着家里的电视机而是买票到影院里去观看动画片。 这是电视取代电影成为最重要的动画媒体之后从没有过的现象。

另一方面,以“梦工厂”为代表的卡通业界新锐也在与迪斯尼的竞争中逐渐崛起,不断为世界各国的卡通迷们奉上精美的“动画大餐”。 值得注意的是,近年来,一些非欧美国家的卡通业也正在获得长足的发展,其中最为典型的就是以中、韩、日三国为代表的东亚卡通业的崛起。

在中国,“中国学派”的出现,把民族文化与动画艺术有机的结合在一起,创造出一部部美轮美奂的.动画精品,在世界上为中国卡通界赢得了尊重与赞誉。 韩 国的卡通艺术基础相对薄弱,但是通过与日本卡通界的交流与合作,也逐渐建立起了自己的风格和影响。 日本卡通业在经历着半个世纪的高速发展之后,不但确立了 独具特色的卡通风格,而且还建立了完整的产业链条,成为日本文化娱乐产业的重要组成部分。 随着“全球化”的逐步推进,日本卡通也正在以新的姿态走向全世 界。

4、本土服装品牌

丁世忠

代表人物:丁世忠2009年胡润富豪榜43位,资产150亿元。

去二三线城市的大街上走一走,我们看到的越来越多是本土的消费品牌。 除了安踏、特步、361度、李宁[1.90%]等体育服饰品牌,雅仕和卡宾等也纷纷向乔治·阿 玛尼和杰尼亚等品牌发起挑战。 这些原本在十几年前扮演西方品牌的外包制造者角色的工厂,慢慢开始自主创新建立自己品牌。 虽然创新程度有待加强,自然界的规 律却慢慢被打破了。 “小鱼”们学会了“农村包围城市”,从二三线城市出发包围“大鱼”们直至吞噬。

体育服饰

现在你会发现,用一件名牌的价格零头可以买到几乎品质无差的衣服。 如果设计创新再有所加强,那么本土服装品牌崛起的日子就真不远了。

中国本土消费品牌日益崛起,对外国名牌构成挑战,已经成为中国工业发展的一个标志性趋势。 任何怀疑这一点的人,只要去福建省小城市晋江的大街上走一走,就会深有感触。

在一段典型的百十米长的街道两侧,有34家出售各种本土品牌产品的商店。 向耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)(据信,两家公司今年的在华 销售额可能都在10亿美元左右)发起挑战的,是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李宁(Li Ning)、星泉(Xingquan)、贵人鸟(K-Bird)和德尔惠(Deerway)等本土竞争对手。 七匹狼(Septwolves)、利郎 (Lilanz)、宏兴百货(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡宾(Cabeen)则把目标瞄准了乔治阿玛尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亚(Ermenegildo Zegna)等品牌。

这些名称也许听起来并不耳熟,甚至很怪异。 但现实是,事物的自然秩序正在逆转:小鱼开始吃大鱼了。 那些十多年前从西方品牌持有者手中承接外包制造业 务的中国公司,如今纷纷成功推出了自己的品牌产品。 通常情况下,它们所销售产品的质量与它们过去为外国大牌制造的产品并没有什么差别。

比如安踏、特步、匹克和361度。 它们都从外国品牌的代工厂起家,但如今都凭自身实力获得了国际认可,正从耐克和阿迪达斯那里赢得中国市场份额。 赞 助美国国家篮球协会(NBA)球星的决定,加快了它们向价值链上游迈进的步伐。 NBA在中国广受欢迎,部分原因是因为有中国球员姚明和易建联的参与。

在香港上市的匹克和安踏,为姚明在休斯顿火箭队(Houston Rockets)的队员提供赞助,确保了NBA赛事在中国播出时,它们能够吸引到数百万眼球。 在这些营销手段的带动下,本土运动服饰品牌今年的国内销售规 模迅速扩大。 而与此同时,阿迪达斯的业绩大幅滑落。 随着业务流向本土竞争对手,阿迪达斯的零售代理商今年关闭了约100家门店。 管理人才也被挖走:阿迪达 斯集团旗下锐步中国(Reebok China)的总经理郑捷于2008年末跳槽到安踏。

5、 金融投资

沃伦·巴菲特

代表人物:沃伦·巴菲特2008年福布斯全球富豪榜排名第一。

尽管中国的资本市场被普遍看好,国际投资大师频频惠顾。 但仅靠金融投资而登上富豪榜的本土富豪还未出现。 中国能不能出现巴菲特?

金融公司

一定会。 因为资本市场的制度建设正逐步完善,股市逐渐实现全流通,融资融券和股指期货引入了做空机制和先进的衍生金融工具,人民币国际化步伐正在加 快,全球资产配置没什么不可能。 当前还差的就是一些时间和更先进的金融投资工具,以中国人的投资智慧,诞生世界知名的投资大师和金融富豪并不遥远。

去年在深圳比亚迪[2.83% 资金 研报]公司总部,巴菲特与中国企业家和投资者展开了一场精彩对话。有投资者问:如果巴菲特在中国,他能否取得成功?中国内地可否诞生中国式巴菲特?

巴菲特做出了肯定的回答:“如果我在中国,我也能取得同样成功。 ”他称,自己的投资理念、投资方法是正确的,放之四海而皆准。 只要投资理念和方法正确,中国也可诞生类似他这样创富的人物。

长久以来,不少国内投资界人士自己怀疑甚至否认长期坚持价值投资在中国证券市场的可行性,而巴菲特这次却出人意料地公开声称:中国完全可以复制巴式样本。

最近十几年,中国出现了类似于包括巴菲特投资的比亚迪等优秀公司,有了这些超级明星公司,未来才能出现类似于美国那种让巴菲特10年赚到10倍把13亿变成134亿的可口可乐和30多年最高上涨168倍的华盛顿邮报之类的超级明星股。

中国经济改革开放30年,激荡增长30年,股市也20年大涨25倍,最高上涨60倍。 巴菲特表示,世界对中国的关注度与日俱增。 自己很想多活几年, 但就算自己不久离世,也还会坚定地相信,中国文化和比亚迪的文化会在世界范围内获得成功。 良好的经济发展潜力和良好的股市长期上涨潜力,为出现巴菲特45 年4361倍的投资业绩神话提供了有利的环境。

未来中国股市出现类似于巴菲特45年4361倍的投资神话的可能性相当大。 但把个人财富积累到450亿美元的可能性不大。 最主要的原因是,中国私人企业要想象巴菲特那样大规模并购实现规模扩张和财富增长条件还不成熟。

6、“低碳经济”下的新能源

低碳是个全新的行业,这可以使中国与其他国家站在同一个起跑线上,可能会和1998年前后的互联网产业一样,造就一批财富英雄。 美国《财富》杂志最近就指出中国等亚洲国家在以节能环保为目的衍生产业里已经大大领先美国。

中国绿色煤电计划

例如中国绿色煤电计划(GREENGEN CHINA)已经开展,在美国由于繁琐的政府审批程序,导致需要长达8年时间建立这样一个绿色煤电公司,而在我国仅需3年。 因此“CHIMERICA”再 次被提起,美国博地能源参与部分绿色煤电计划以共同发展高效煤基发电技术。 在我国政府的大力度政策扶持下,必将有一批财富英豪崛起于低碳经济下的新能源行 业。

随着中国经济的持续快速发展,城市进程和工业化进程的不断增加,环境污染日益严重,国家对环保的重视程度也越来越高。 “十五”期间,由于国家加大了 环保基础设施的建设投资,有力拉动了相关产业的市场需求,环保产业总体规模迅速扩大,产业领域不断拓展,产业结构逐步调整,产业水平明显提升。

在发展循环经济的要求下,从2007年开始,环保支出科目被正式纳入国家财政预算,政府对环保工作提出了新思路、新对策,受益于此,中国环保行业持续高速增长,且增速进一步提高。

中国环保产业总体规模相对还很小,其边界和内涵仍在不断延伸和丰富。 随着中国社会经济的发展和产业结构的调整,中国环保产业对国民经济的直接贡献将 由小变大,逐渐成为改善经济运行质量、促进经济增长、提高经济技术档次的产业。 产业内涵扩展的方向将主要集中在洁净技术、洁净产品、环境服务等方面,中国 环保产业的概念也将演变为:“环境产业”或“绿色产业”。

“十一五”期间,中国环保产业可望保持年均15%-17%的增长速度,环保投资的重点领域主要包括水环境、大气环境、固体废物、生态环境、核安全及 辐射环境保护建设以及环境能力建设。 2010年环保产业的年收入总值将达8800-亿元左右,其中资源综合利用产值6600亿元,环保装备产值 1200亿元,环境服务产值1000亿元。

7、影视娱乐

雷石东

代表人物:雷石东维亚康姆集团执行董事长。

华谊兄弟[0.61% 资金 研报]登陆创业板给资本市场带来了明星效应,谁都不会否认影视娱乐业的广阔前景。 即使放映很垃圾的影片也能发现电影院里人满为患,这是大众消费升 级和国人热衷于群体体验消费的必然结果。 当国内影片的制作更加精良,3D数码技术更广泛应用,影视娱乐业中还会诞生更多的明星企业和富豪。

近年来,得益于国民经济的持续快速增长,居民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力均实现了快速提升。 作为文化娱乐市场重要组成部分的电影市场已连续 多年实现电影票房的快速增长,这吸引了各类社会资本(国有、民营、外资)积极进军电影业淘金,从而进一步推动了电影业的良性快速发展。 国家广电总局统计数 据显示,我国电影票房从2003 年的约9 亿元增长到2008 年逾43 亿元的规模,增幅近4 倍,年复合增长率接近40%。 2008 年我国电影市场票房收入首次突破40 亿元大关,以30%的票房增幅居全球之冠,并且首次成功跻身全球电影票房市场的前十名。

虽然我国电影产量已初具规模,但其中具备较高商业价值的大制作影片数量仍然较少。 以2007 年为例,全年国产故事片总量为402 部,其中实现票房收入200 万以上的影片仅有60 部,比例仅为15%。 其余逾8 成票房收入很少的影片绝大多数都是低成本小制作影片1。 高质量影片的供应不足使我国电影市场目前呈现出“有效供应短缺,需求难以满足”的供求关系特点。

我国电影市场目前还处于“供应创造需求”的发展阶段,高质量优秀影片供应量的增加直接推动电影票房收入的增长,这一特征在2008 年体现的尤为突出。 国家广电总局统计数据显示,2008 年我国共有8 部国产电影实现了过亿元的票房收入,相当于2006 年和2007 年两年过亿元票房电影数量之和。 在2008年全国电影票房排名前十位的影片中,国产电影占据8 席,更包揽了票房收入的前五位;而在2007 年全国电影票房排名前十位的影片中,国产电影仅占3 席。 相应地,2008 年国产电影票房收入增幅近50%,而同期进口电影票房收入增幅仅为7%。

从上述一系列的数据对比可以看出,优秀国产电影供应量的增加大幅度提高了国产电影的整体制作水平,激发了消费者的观影热情和消费欲望,增强了国产电影的比较竞争优势,是推动我国电影市场快速发展的主要动力。

8、零排放汽车

王传福

代表人物:王传福胡润2009年富豪榜首富,资产350亿元。

石油价格的高居不下让人们对零排放汽车的需求日益扩大。 中国之前汽车行业的落后很大原因在于起步晚。 而现在机会来了。 未来能源制约型的经济发展新模 式下,汽车业的未来就在于新能源,尤其是电池等关键技术的突破,这可能成为中国汽车业“超车”国际车业巨头的最佳机会。 上汽研发的电动车荣威750每充电 一次可以行驶200至300公里左右,百公里加速18秒。 而氢动力车百公里加速是15秒。

比亚迪[2.58% 资金 研报]其主营业务清洁能源和电池,同时它最被看好的是在新能源汽车领域的突破。 当然不排除其他黑马的出现。 站在同一起跑线上,中国可能跑的更快更远,另有一批王传福们将借此登上富豪榜。

目前,“低排放”的混合动力汽车已进入大规模产业化阶段,混合动力汽车在全球的累计销量超过了百万辆。 日本汽车工业借混合动力汽车技术成功跃居世界领先地位。 但是,混合动力汽车只是世界汽车业从传统内燃机向“零排放”汽车发动机革命的过渡产品。

同济大学汽车学院院长、国家863节能与新能源汽车重大项目总体组成员余卓平教授认为,围绕着“零排放”汽车,尤其是燃料电池汽车的技术竞争日趋激 烈,全球“零排放”汽车已步入“决战期”。 谁在这一轮汽车技术变革和产业升级中保持领先,谁就能成为未来世界汽车工业的“新霸主”。

全球“零排放”汽车来势凶猛,主要原因有三:首先,汽车革命已日益成为全球共识。 10年前世界各大汽车生产厂家以及专业人士在开发新能源汽车方面认 识还不够一致,甚至持怀疑态度。 经过10年的发展,随着石油价格的激烈波动、社会环保意识的增强和可持续发展理念的普及,以环保著称的新能源汽车发展方向 已成定局;其次,中国以“跨越式”发展汽车工业的新思维为主导,近年来大力发展新能源汽车,幅度之大、步伐之快、力度之猛,让欧美日颇感压力,迫其不得不 将“零排放”汽车的批量生产时间向前移,以便在最新一轮汽车革命的竞争中继续占据制高点;其三,金融危机打击各国汽车工业的同时,也给各国发展新型汽车工 业一次机遇,关键是能否抓住。 走出此次金融危机的技术支撑之一将是环保技术。 美、德、日均已在做大量工作,重点发展燃料电池汽车,以求成为“零排放”汽车 生产巨头。

9、 云计算

云计算

云计算(Cloud Computing)是一种新兴的商业计算模型。 它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上,使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软 件服务。 企业可以通过使用云计算以极低的成本投入获得极高的计算能力,不用再投资购买昂贵的硬件设备,负担频繁的保养与升级。

云计算

对中小企业和创业者来说,云计算意味着巨大的商业机遇,他们可以借助云计算在更高的层面上和大企业竞争。

第一,云计算已成为国家战略性新兴产业重要方向之一。

《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确提出要统筹部署、集中力量、加快推进包括新一代信息技术产业在内的七大战略性新兴产业,发展 新一代信息技术产业已经成为国家发展战略性新兴产业的重要任务。 云计算是新一代信息技术产业的重要领域,云计算将极大地推动中国信息基础设施建设、支撑中 小企业信息化升级并保障国家经济平稳较快发展、推动传统产业的改造升级和加速培育高科技新兴产业,将得到国家在政策、资金、项目方面的大力支持。

第二,应用沿纵深两个维度快速拓展,市场潜力巨大。

云计算整合了全社会的IT资源并以统一的方式提供给用户使用,对IT资源的利用具有较大的规模效应,能够为用户节约大量的成本,有着巨大的应用潜 力。 第一,加快两化融合,云计算使用户以较低的成本使用信息技术,可加快传统产业信息化改造,促进高新技术产业跨越式发展,加快国家信息化步伐,将有效促 进我国两化融合进程;第二,加速科技创新,通过提供海量的数据存储能力和强大的数据处理能力,云计算能够为科技创新提供坚实基础,提高科技创新能力,加快 科技创新速度。 第三,助力节能减排,云计算对IT资源的集中和整合使用可以减少设备规模、及时关闭空闲资源,有效地降低能源消耗,提高电能利用率,助力节 能减排。

10、奢侈品行业

代表人物:约翰·埃德森经营豪华游艇,2006年净资产11亿元。

仔细看一下胡润中国富豪榜会发现,中国没有奢侈品行业的富豪。 尽管近几年崛起了不少本土奢侈品牌,例如水晶坊,上海滩(Shanghai Tang)等,但明显是微不足道。 关键并不是质量问题,而是本土品牌极为欠缺奢侈品牌所蕴含的品牌历史,品牌主张,设计理念,国家形象等重要元素。 现在这 些问题已经慢慢被本土奢侈品生产商所重视,中国本土奢侈品牌将逐渐分食世界奢侈品市场。

法回声报消息,2010年中国奢侈品消费高达400亿欧元,其中20亿欧元属个人用品型消费(时装、珠宝、钟表等),17亿欧元属于出行消费(住高档酒店、在高级餐馆用餐等).

波斯顿咨询公司(Boston Consulting Group)高级合作伙伴贝莱彻表示,未来十年内,中国将有330座城市超过今天上海的生活水平,3年之内中国将成为全球最大的奢侈品消费市场。

10年后超美近半奢侈品被中国人买走

里昂证券对340名中国消费者和31家奢侈品经销商进行了调查,结果发现,75%的受调查者表示他们愿意为高档商品支付更高的价格,与其他奢侈品市场不同,中国奢侈品市场的主力消费者是男性。 他们喜欢买表和皮革制品等大件,他们还常常向同事和商业伙伴送昂贵的礼物。

据里昂证券估计,有16%-17%的中国消费者(包括女性)会买奢侈品作为礼物,珠宝首饰和名贵手表仍是中国消费者最喜欢的奢侈品。 24%的受调查者表示,他们能够接受元人民币一块的手表。

据最新的报告显示,日渐富足起来的中国人对奢侈品的消费能力正变得越来越强,未来10年内中国有望超过美国成为全球最大的奢侈品消费市场,到2020年,中国奢侈品市场将近1700亿欧元,中国人将消费掉全世界44%的奢侈品,超过美国成为全球最大的市场。

分析

花钱劲头足中国富豪推动消费强劲上升

对于中国奢侈品市场强势增长的原因,报告中说,虽然中国人均国内生产总值仍远低于美国,但日益壮大的中产阶级使中国对奢侈品的需求更加旺盛。 全球主 要奢侈品厂商将在未来加大在中国的推广力度,受需求旺盛推动,同样商品在中国市场上的销售价格可能会高于海外市场。 2010年中国高档白酒价格大涨了 40% 就是鲜明例证。

美国《华尔街时报》的文章也认同报告的观点,文章说,中国奢侈品消费强劲上升其中一个原因就是几十年强劲的经济增长催生了很多新富豪。 2010年, 拥有10亿元人民币以上资产的中国人有1363人。 腰缠万贯的中国消费者渴望让自己看上去富有,他们愿意多花些钱让人多看上一眼。 报告说,商人花3万元人 民币买一瓶葡萄酒并不罕见。 2010年10月,3瓶拉菲酒庄1869年的红酒在香港苏富比拍卖行卖出了每瓶23万美元天价。

不仅仅在中国设有店铺的高端品牌零售商会从中受益,有钱的中国消费者往往会到海外购物,那里的奢侈品不仅价格更便宜而且更值得炫耀。 今年春节,中国 出境的人数就大幅增加。 英国《卫报》称,今年,许多中国人庆祝新年的方式就是到海外的奢侈品店疯狂购物。 他们一种新的思维方式是:能在伦敦买巴宝莉和香奈 儿为什么还在北京吃饺子放鞭炮?

中国奢侈品消费者年轻化趋势明显

对外经贸大学祥祺奢侈品研究中心副主任孔淑红表示,世界奢侈品消费的主体应该是40岁至60岁的人群,因为社会主要财富集中在这些人的手中,而中国奢侈品消费的主体为25岁至45岁的人群,这是反常的现象。

中国奢侈品消费者年轻化的趋势十分明显,从小父母就把最好的东西留给他们,他们更寻求自我的个性表现和地位体现。 而信用卡透支消费的普及,进一步刺激了年轻人的奢侈品消费欲望。 年轻人青睐奢侈品消费可以促进生产力,但这样不理智的消费会对家庭、个人造成浪费。

“在掏腰包时还是要量力而行,不能一味攀比。 奢侈品的消费主力一般是刚刚从大学毕业的年轻人,他们踏入社会后,要求别人对自己有身份的认可。 ”孔淑红说。

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