引言
吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，近年来一直呈稳步增长趋势。该公司以其经济实惠、可靠的汽车而闻名，其股票已成为许多投资者关注的对象。本文将深入探讨吉利汽车的财务表现、风险和回报，为投资者提供全面的评估。财务表现
收入和利润：吉利汽车在过去几年一直表现出强劲的收入和利润增长。2022 年，该公司的收入达到 1363 亿元人民币，同比增长 27%。净利润也出现了显著增长，达到 182 亿元人民币，同比增长 34%。毛利率和净利率：吉利汽车的毛利率和净利率也令人印象深刻。2022 年，其毛利率为 18.6%，净利率为 13.3%。这表明该公司拥有良好的成本控制和定价能力。现金流：吉利汽车的现金流状况稳健。2022 年，其经营性现金流为 215 亿元人民币，自由现金流为 152 亿元人民币。这为公司提供了足够的资金用于业务扩张和研发。风险
竞争加剧：中国汽车市场竞争激烈，吉利汽车正面临来自国内外汽车制造商的日益激烈的竞争。这可能会对该公司的市场份额和利润率构成挑战。原材料成本上涨：原材料成本上涨是吉利汽车面临的另一个风险。钢铁、铝和其他原材料价格的波动可能会影响其生产成本和利润率。宏观经济不确定性：全球宏观经济不确定性也会给吉利汽车带来风险。经济衰退或消费者信心低迷可能会降低对汽车的需求。回报
谁有电大企业集团财务管理考试的答案啊！谢谢
中央广播电视大学2010—2011学年度第一学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理 试题2011年1月一、单项选择题：(将正确答案的字母序号填入括号内。 每小题2分，共20分)1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B)。 A．全资控股B．绝对控股C. 相对控股D．共同控股2．在企业集团组建中，(D)是企业集团成立的前提。 A．资源优势B. 政策优势C．管理优势D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，(B)功能是企业集团管理的核心。 A. 战略决策和管理B．财务控制与管理C. 资本运营和产权管理D．人力资源管理4．(A)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 A．事业部财务机构B．总部财务机构C. 子公司财务部D．孙公司财务部5．集团战略管理最大特点就是强调( C )。 A．利润管理B．风险管理C. 整合管理D．人力资源管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D)。 A．现金流人量B．现金流出量C. 净现金流量D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是(B)。 A. 发行股票B．从银行借款C．发行债券D．发行短期融资券8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的(A)。 A．全程性B．全员性C. 全面性D．机制性9．利润表是反映公司在某一时期内(C)基本报表。 A. 财务状况B．现金流量C．经营成果D. 资产情况10．集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(D)业绩评价。 A. 总公司B．分公司C. 子公司D．集团整体二、多项选择题：(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。 多选或漏选均不得分。 每小题3分，共“分)11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE)。 A. 规模经济理论B．交易成本理论C. 范围经济理论D. 角色缺失理论E．资产组合与风险分散理论12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。 A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理13。 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模式。 A．战略规划型B．战略控制型C．战略决策型D. 财务控制型E．财务评价型14。 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。 A．战略风险B．信用风险C. 政治风险D．市场风险E．操作风险15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有( ABE )等特点。 A．多层级性B．复杂性C. 一致性D．简单性E．战略导向性三、判断题：(正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“X”。 每小题1分，共10分)16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。 (√)17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 (X)18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。 (√)19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 (√)20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 (X)21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 (X )22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。 (√ )23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。 (X)24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 (√)25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 (√)四、计算题：(共25分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数)26．假定某企业集团母公司持有其子公司60％的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率(也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20％，负债的利率为8％，所得税率为25％。 假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30:70，二是激进型70:30。 对于这两种不同的融资战略，请分步计算母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。 分步计算表如下：解:保守型激进型息税前利润(万元)利息(万元)税前利息(万元)所得税(万元)8872税前净利(万元)税后净利中母公司权益(万元)158..6母公司对子公司的投资额(万元)母公司的投资回报(%)18.8636由上表的计算结果可以看出:由于不同的融资战略,子公司对母公司的贡献程度也不同,激进型的战略对母公司的贡献更高,但是,风险也更高.这种高风险一高收益状态,是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的.五、案例分析题：(共30分)27．未来100年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。 成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。 实际上，吉利真正海外试水起步于2006年，这年底，吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。 吉利和锰铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。 在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。 就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51％，8月将签订最终收购协议。 而在2009年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSl变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。 这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。 2010年8月2日，吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产交割，仅仅用了4个月，这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。 加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DSI变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。 这就意味着，“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。 正是在这次收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，而这也为后来收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现成功的海外扩张成为可能。 请结合案例回答：(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?(2)什么是审慎性调查?其作用是什么?(3)吉利集团的案例，对你有什么启示?答:(1)企业并购是一个非常复杂的交易过程.并购一般需要经历下列主要过程:①根据既定的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略调查和综合结论;③评估目前企业的价值;④策划融资方案,确保企业并购战略目标的实现等.⑵审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有①提供可靠信息。 这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。 ②价值分析。 通过审慎调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。 ③风险规避。 审慎调查可以发现并购交易中可能存在各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依据。 (3)对我的启示：①基于自身的战略发展及并购目标规划。 ②并购目标公司应以调整企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。 ③企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。 而收购后企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改进，提升设备规格，谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下股实的基础。
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商务英语、经济统计、经济学、管理学、会计、计算机应用、运营管理、项目管理、人力资源管理、战略管理、营销管理、投资管理、经济法、管理信息系统、财务管理、职业经理人、创业管理、企业文化、执行力塑造、信用管理、管理沟通、风险管理、财务分析、创业设计、创业投资、经理人管理技巧、企业竞争力分析、行业分析、团队管理、员工激励、企业形象设计、创业案例分析 (二) 人力资源经理专业 学费：7800元/年 1、培养方向： 具有执行力、人际交往能力，成为积极处世、协调、调动、推动、分析、监督、传播、倾听、推荐、引路的人。 具备正直、与人为善、以身作则的责任感。 具有亲和力,慧眼识人才的能力。 此外,还要了解国际行业、市场的情况，懂得不同国家区域的法律法规；不仅要制定和执行企业的各项规章制度，还要有一颗爱心。 2、课程设置 商务英语、经济统计、经济学、管理学、会计、计算机应用、运营管理、项目管理、人力资源管理、战略管理、投资管理、经济法、管理信息系统、财务管理、职业经理人、创业管理、企业文化、执行力塑造、信用管理、职业生涯设计、经理人心理分析、绩效管理战略与薪酬方案设计、团队管理与沟通、岗位设计、劳动经济与社会保障、经理人形象设计、公关技巧、组织行为学、管理沟通、员工塑造、目标管理、人力资源开发案例。 (三) 营销经理专业 学费：7800元/年 1、培养方向： 适应市场经济的发展，具有创意和开放的思想,对问题具有较强的敏感性。 在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆。 适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断。 具有观察能力、应变能力、计算能力、控制能力。 具有目标性和方向性。 基本的做人准则和良好的人际关系。 掌握市场营销管理决策能力与策划能力，能在各类工商企业中从事营销策划管理一线工作的高素质、高层次的复合型人才。 2、课程设置： 商务英语、经济学、管理沟通、风险管理、财务分析、创业设计、创业投资、经理人管理技巧、企业竞争力分析、行业分析、团队管理、员工激励、企业形象设计、创业案例分析 经济统计、管理学、会计学、计算机应用、运营管理、项目管理、战略管理、营销管理、投资管理、经济法、管理信息系统、财务管理、职业经理人、创业管理、企业文化、执行力塑造、信用管理、写作演讲、企业与政府及国际经济、管理模拟竞赛 (四) 财务经理专业 学费：7800元/年 1、培养方向： 敬业和奉献精神，具备扎实的专业知识及业务能力、熟悉各个生产环节、生产工艺及生产有关的管理知识。 廉洁自律，立足于公心的团队合作精神，同时要有较强的综合分析能力, 要有较高的政策水平和思想素质。 2、课程设置： 商务英语、经济学、管理沟通、风险管理、财务分析、创业设计、创业投资、经理人管理技巧、企业竞争力分析、行业分析、团队管理、员工激励、企业形象设计、经济统计、管理学、会计学、计算机应用、运营管理、项目管理、战略管理、投资管理、经济法、管理信息系统、财务管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、信用管理、企业与政府及国际经济、管理模拟竞赛、投资学、公司金融、投资理财、财务报表分析、风险投资、资本运营、资产评估、税务运筹、投资银行、风险管理、投资基金、行业分析、投资理财案例 (五) 国际管家 学费：7800元/年 课程设置：国际管家概论、酒店管理、涉外法规、应用心理学、公共技巧、涉外文秘、现代国际礼仪、家政管理学、国际商务、管家情景英语、家庭理财、医疗保健与护理基础、危机管理、家居与园艺、营养与健康、名菜佳肴的鉴赏与烹制、名酒、古玩的鉴赏与收藏、名牌服饰的穿戴与保养、摄影与摄像技术、交通工具的驾驶与维护、商务娱乐与运动休闲常识、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (六) 商务助理 学费：7800元/年 课程设置：国际管家概论、秘书学、行政管理学、商务策划、高级速录、跆拳道及武术套路；自由搏击、犯罪心理学、刑事侦查学、涉外警务、食品营养学、医疗保健与护理基础、茶道、插花、中医养生、交通工具的驾驶与维护、商务娱乐与运动休闲常识、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (七) 健康护理 学费：7800元/年 课程设置：国际管家概论、中医基础理论、正常人体学；中医诊断学、中药学、方剂学、经络腧穴学、基础护理学、老年健康护理、儿童健康护理、女性健康护理、母婴护理、家庭护理、面部皮肤护理、身体护理、保健按摩、芳香保健、中国传统养生技法、经穴保健、营养学、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (八) 汽车商务经理 学费：9800元/年 课程设置：经济学、管理学原理、商业会计、管理数据分析、经济法、汽车商贸英语、运营管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、战略管理、汽车概论、汽车品牌与文化管理、汽车4S店管理、汽车售后服务、汽车评估、汽车保险与理赔、汽车电子商务、营销团队建设、汽车销售广告、客户服务管理、汽车经理人、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、信用管理、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、企业管理案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (九) 汽车检测与维修 学费：9800元/年 课程设置：机械制图、汽车机械基础、电工电子技术、汽车构造、汽车电器与电路、汽车电子控制技术、汽车检测技术、汽车维修技术、汽车专业英语、汽车与配件营销、汽车故障诊断技术、汽车维修业务管理、金工实习、汽车拆装实习、汽车维修工艺实习、汽车检测设备与应用实习、汽车电器与电控实习、汽车故障诊断与维修实习、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、信用管理、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (十) 汽车技术服务 学费：9800元/年 课程设置：机械基础、机械制图、电工与电子技术、汽车材料学、汽车构造、汽车电器与电路、汽车电子学、汽车发动机原理、汽车理论、汽车美容、汽车销售与服务、汽车检测技术、汽车商贸英语、汽车运用工程、汽车维修工程、汽车服务企业管理学、汽车保险与理赔、汽车环保与节能技术、汽车评估、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、信用管理、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等。 (十一) 汽车电器工程 学费：9800元/年 课程设置：机械制图、机械加工基础、机械设计基础、电工学、数字电路与模拟电路、汽车电器与电路、汽车电控技术、汽车构造、汽车理论与发动机原理、汽车网络技术、汽车电器安装与调试、汽车电控系统故障检测与维修、电工电子技术实验、汽车构造实习、汽车电器设备实习、汽车检测实习、汽车故障诊断检修实习、汽车电子控制实习、单片机技术实习、创业管理、职业经理人、企业文化、执行力塑造、信用管理、商业项目管理、企业竞争力分析、形象与礼仪专题、演讲与交流专题、经理人管理技巧专题、经理人心理分析专题、行业分析专题、商业报告（创业计划）、案例分析专题（根据不同专业各有侧重）等 下面对几门核心课程做一简单介绍。 战略管理课，主要讲授在决策控制中如何客观的评价企业的经营状况，对企业的整体及企业内部各部门之间的业绩进行计划、预测和检查等方面的技巧和各种具体程序。 组织行为课，主要是通过进行管理游戏的方法来引导学生了解企业组织中人的需求、动机与行为的关系；理解什么是企业文化；什么是企业组织结构；企业中人与人之间的关系是什么等等。 管理沟通课，主要讲授如何对企业内存在的各种问题、报告、提案和决策等进行调查并向企业内外进行传达和交流。 市场营销学，是一门与经营战略方针有着密切关系的课程。 其主要讲授：如何按照市场需求来开发产品；如何选择并进行正确的市场定位；如何进行产品的广告宣传；如何根据消费者的需求和购买力来推销产品等内容。 人力资源管理课，是组织行为学的深化，其主要讲授为实现企业的经营战略方针，如何协调和处理人与人之间的关系以调动人们的积极性。 财务管理讲授的主要内容是：如何通过最合理的资本构成和做出正确的投资和财务决策，从而使企业的资金处于最良好、最有效的运动状态。 企业与政府及国际经济课，这门课程综合了经济、政治、历史、金融、法律、商业政策等学科的知识，讨论一个国家一个企业如何根据国内外的政治经济形式来制定自己的发展战略。 职业经理人，主要讲授一个成功的总经理、经理应该具备的品质、应该扮演的角色，以及如何培养这些品质，怎样在不同的情况下扮演不同的角色。 具有创造力是作为一个出色的总经理、经理的基础，而具有创造力应培养如下特质： 1、好奇心，这决定创造力的大小。 2、具有创意和开放的思想。 3、对问题具有较强的敏感性。 4、在困难面前能够自信，在机遇面前能够大胆。 5、适度的办事动机和强度，不急功近利更不优柔寡断。 6、能够在庞杂的事情面前，抓住问题的核心，做出正确的选择。 7、具有创造性的记忆，使记忆的片断相互联系，具有跳跃的流动性。 8、具有承担责任和勇于承担责任的勇气。 9、具有抗风险能力和抵抗压力的能力。 10、具有目标性和方向性。 11、基本的做人准则和良好的人际关系。 上述这些非专业性的素质培养，则都属于“职业经理人” 这门必修课的范围。 可以说，“职业经理人” 学是对所有课程的总结和升华，他促使学生由量变到质变，同时，也是从象牙塔走向商界的桥梁。 首都经理人学院招生对象 由于是中外合作办学。 数学、英语、语文不好不可怕，偏科也不可怕，只要是鬼才、偏才、奇才、怪才均可报名。 敢第一个吃螃蟹的人，敢冒天下大不违的人，都可选择。 我们是第一家，凡是第一好，流行好，与时俱进好。 欢迎有好奇心、兴趣爱好、孝敬父母、尊师重道、身体健康的高中毕业生报考我 首都经理人学院就业前景 据有关部门透露，未来几年，我国紧缺150万职业经理人。 大家都知道：计划经济时代已经过去，再靠国家分配到机关、到工厂的时代已一去不复返了。 现在和将来用人单位会越来越注重个人能力，社会接受你的只是人品、才干和能力。 纵观国内外大型招聘会，职业经理人最火爆、最抢手，备受社会的关注和雇主的青睐。 高薪、高位聘请的都是职业经理人，华为吉利、用友、三一重工等等众多知名企业，都纷纷高薪聘请职业经理人，年薪大都在50万左右。 我们在北京蓝色时空广告公司、中国民航旅客指南编委会中建立了21个培训和实习基地。 在北京天鑫康大科技公司建立了28个实训基地，可以解决大部分就业，为受教育者提供一个自主创业，就业的平台。 学会创业才会终身不失业、不下岗。 希望在坐的同仁动员我们的家长和学生、社会各界人士配合协助我们做好这一项庞大的社会工程。 希望大家传个美誉：北京有个首都经理人学院是专门生产和造就老板的学院。 盼望、呼唤着中国经理人时代的到来！盼望、呼唤着中国的经济早日跻身世界强国之列！只有经理人时代的到来才会是中国未来美好的就业前景。 就业去向 全国各地汽车制造营销公司 北京蓝色时空广告有限公司中国民航旅客指南编委会（全国各地分会） 北京时空培训学校 北京天鑫康大科技有限公司(全国各地连锁) 北京金天龙服装有限公司 上海亚洲亚集团 广州新天地酒店 北京蓝宝集团 江湖一家全国各地连锁店 卓越健身全国各地连锁店 北京联华大通有限公司 韩国华丽银行(世界各地办事处) 韩国国际投资有限公司 香港投资集团(世界各地办事处)
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