近年来，随着市场竞争的加剧，热电联产产业正面临着巨大的挑战。为了应对这一挑战，热电联产企业正在积极转型升级，以提高自身的竞争力。
转型升级的方向和目标
热电联产产业转型升级的方向和目标主要包括：
- 提高能源利用率，降低生产成本；
- 向绿色低碳转型，减少环境污染；
- 发展分布式能源，提升能源供给多元化；
- 提升技术水平，增强核心竞争力；
- 拓展国际市场，增强国际竞争力。
详细的实施计划
为了实现转型升级的目标，热电联产企业制定了详细的实施计划，主要包括：
- 优化生产工艺，提高能源利用率；
- 采用先进技术，减少环境污染；
- 发展分布式能源项目，提升能源供给多元化；
- 加大研发投入，提升技术水平；
- 拓展海外市场，增强国际竞争力。
转型升级的意义
热电联产产业转型升级具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：
- 提高能源利用率，降低生产成本，增强企业竞争力；
- 向绿色低碳转型，减少环境污染，响应国家号召；
- 发展分布式能源，提升能源供给多元化，保障能源安全；
- 提升技术水平，增强核心竞争力，占领技术制高点；
- 拓展国际市场，增强国际竞争力，提升中国制造的全球影响力。
转型升级的挑战
热电联产产业转型升级也面临着一些挑战，主要包括：
- 技术难度大，技术研发需要持续投入；
- 投资成本高，资金筹措压力大；
- 政策法规的不完善，配套措施不到位；
- 市场竞争激烈，新兴技术不断涌现；
- 人才短缺，高素质技术人才匮乏。
应对挑战的措施
为了应对转型升级中的挑战，热电联产企业需要采取以下措施：
- 加强研发投入，提升技术水平；
- 探索多元化融资渠道，解决资金筹措问题；
- 呼吁完善政策法规，提供政策支持；
- 加强市场调研，掌握竞争对手动态；
- 注重人才培养，引进和留住高素质人才。
结语
热电联产产业转型升级是一项艰巨而长期的任务。只有通过不断创新、技术进步和政策支持，才能实现转型升级的目标，提升产业竞争力，为国家经济发展和社会进步作出更大贡献。
什么是农电体制改革
农电工即是农电体改前为农村生活、农业、生产等用电服务的村电工， 体改后被国家电网公司收编为“专职电工”。 也是为电力部门--电网公司的专职电工。 据统计全国专职电工从业人数达到60万，已经超过国电公司员工。 从1998年开始实施“两改一同价”至今，我国的农电体制改革已经走过了6年。 然而由于国家电网总公司没有严格按照国务院国发[1999]2号文件中的精神来落实体制改革，使得现今的农电管理中出现了很多矛盾与问题。 结合自己在基层工作中的实际情况，笔者认为国家电网公司的“新奴隶”有以下几个方面： 一、 用工身份不同。 电力系统还带有深深的计划经济色彩，农电、“国电”二元体制 、等级壁垒森严，导致在农电管理的体制中，形成了用工制度的不同和用工身份的不同。 国电公司的员工是全民合同工 、集体工等，而专职电工现在被国家电网公司编为专职电工。 在系统垂直管理的今天（农村供电所挂的排子同样挂的是国家电网公司的牌子，可拿的工资是国家电网公司员工的工资的1/3还不到），各级电力公司仍把农电管理视为一个包袱，把专职电工当作最廉价劳动力，把农电管理人员当着“新奴隶”。 二、 同工不能同酬。 专职电工的工资少，压力大，工作量多，所做的工作比其国电公司正式职工多几倍，但工资收入却少几倍--只有5--6百元；国电公司的员工拿着少则2千元、多则4-8千元的月工资，还加股金。 专职电工事实上已经是全职电工， 并非“半农半工” ；有相当部分专职电工为完成超负荷的工作任务甚至还动员家人的力量上阵！相同的在国家电网公司的牌子下工作，不相同的工作任务，收入却更如此悬殊成反比怎能让专职电工不寒心？ 三、工资来源问题。 虽然已经同网同价，但是专职电工的工资来源是维护费，国电职工的工资来源是电价利润；专职电工的工资是任由国电职工考核发放。 专职电工每天从事的是国电公司的员工都不愿意干的“脏、累、差、烦”的工作，无论是阴晴雨雪都得去做，哪一点做的不好，那么该月本来就微薄的工资就会被扣的七零八落，所剩无几；重者甚至被“清理门户”--开除辞退！ 三、 劳保福利待遇、政治待遇不同。 国电员工的各种社会保险一应俱全，而专职电工呢 ？国电公司员工的劳保服一个标准--档次高点，专职电工是另一个标准--档次差点 ；逢年过节国电公司员工得鱼得肉得奖金，冬有烤火费夏有降温费，而专职电工只能默默的看着老天爷-- 六月炎炎烈日下得烤火费、冰天雪地中得降温费；专职电工工作再努力再突出只能当一线职工 ，因为你姓“农”永远当不上管理人员。 四、 在我国高速发展的今天，“农”字号队伍却是被社会歧视的群体，我们日理万机的温总理都要站出来为农民工讨工钱 ！农电体制改革也没有解决专职电工的根本问题 ，很多地方都是走过场 ，走形式。 没有严格按照国务院农电体制改革的文件规定执行 。 专职电工在电力企业可以说是没有地位，没有身份，没有发言权的“三无人员”，电力企业把专职电工当负担 ，认为农村供电量小供电范围广，农民麻烦事情多，对农电一般是不理不问，专职电工的实际工作是千辛万苦， 而报酬和电力企业的正式工更是天壤之别， 原因很简单因为你有一个“农”字 。 现在电力企业不是看你能力大小，工作干的多少，干的好坏， 是看你有没有农字， 我国是社会主义国家，《劳动法》也规定要贯彻按劳分配的原则，取消歧视性用工行为。 电力企业的各级领导也应该切实践行三个代表，把农民的根本利益发在首位，把农村电工的生存和发展放在首位， 彻底打破电力企业的排农意识专职电工也是人，也有人格的尊严，也有干一番事业的雄心；他们也要养家糊口， 也需要生存；还专职电工一个公平的工作氛围，不要让专职电工流汗又流泪还要心里流血， 更不要让专职电工成为电力企业被歧视的代名词 。 要解决这些问题， 笔者认为首先要加大农电体制的改革力度， 稳定农电队伍 -- 从政治 、生活 、待遇等方面去关心专职电工，和国电公司员工一样同等劳动，平等竞争 ！国家应把专职电工的工资来源也测算到电价利润中，取消电价中的低压维护管理费，从源头控制差别！让他们在电力系统也有“ 家 ”的感觉、有归属感才能全身心的投入电力事业 ！或者改变当前混合管理模式 ，将农电彻底从国电公司分离出去，国电公司也好，农电公司也罢，在各自的公司里面都有一个平等竞争的舞台， 稳定了军心才能保证战斗力，才能保证农电各项管理工作的正常有序运转。 五、 编者自语：的确我们被沦为新形势下的专职电工甚感心寒，他们不是社会上的低能儿，干了十多年的专职电工把大好的青春献给了电力事业，所学到的知识也都是关于电，难道就真的“一失足成千古恨”！姓“农”何罪之有？国家不是鼓励行行出状元吗？为什么农电就不行 ？谁说我们没素质？要知道现任的专职电工是经过村里的挑选，日常工作的自然淘汰，“两改”后电力部门的多次优胜冽汰而保存下来的农电精英！多年的实际工作经验本身就是一种财富、一种原始资本的积累，面对各种各样、层次不齐的农村用电户是那样容易把电费分毫不欠的回收？同是国家宪法规定人人平等的中国公民，同是为社会创造财富的劳动者；我们却被沦为电力系统的“新奴隶”，被沦为电力系统后娘生的孩子；还不时受到经济指标考核、劳动纪律考核、人员能进能出诸如此类的考验，国电正式职工们有过这样一次象模象样的考验吗？哪怕来一次假的掩耳盗铃也行呀！我们真的心不甘！其实我们不是怕竞争，我们要的只是公正、公平、公开的竞争！电力系统不可否认人才济济，然而在县市供电公司有多少职工是职前大学学历？在我们县我敢说不超过5%，职工绝大部分来源是内部职工子弟，他们凭什么就不参与经济指标考核，不能够能进能出呢？他们为何只因为是国电正式职工不因才能不因素质就是我们专职电工的管理者？我们专职电工再努力再能干却只能当一般职工？只能是吃苦在前吃肉在后甚至不给肉吃而眼睁睁的看着正式工们吃肉？常此下去，电力部门的内部矛盾即国电 、农电之间的矛盾，会为特殊行业的电力部门埋下隐患会为中国电业留下不安定因素 ！全国2003年初就已经同网同价，为何至今同工仍然不同酬？我们不畏苦不畏难也不唯钱 ，我们的心愿再普通不过--取消歧视，平等劳动，平等享受，平等竞争！ 最后，我要说的：工商、邮电、电信、税务、公安、金融等部门有农字头的吗？没有！！中国电力是中国众多部门的一个怪胎，取消农电，解放“新奴隶”我们拭目以待！！！
懂官职的朋友回答下，每个省的经济信息委员会主任，副主任是什么级别啊？
省经济和信息化委员会主任正厅级别 、省经济和信息化委员会副主任是副厅级别
省经济和信息化委员会是省政府的组成部门，属于正厅级别编制。
根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立工业和信息化部，为国务院组成部门。 经济和信息化委员会，简称经信委，为工业和信息化部在省一级政府的对应职能机构。
扩展资料：
机构职责
1、提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合，推进军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系建设。
2、制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策，提出优化产业布局、结构的政策建议，起草相关法律法规草案，制定规章，拟订行业技术规范和标准并组织实施，指导行业质量管理工作。
3、监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导，协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议，负责工业、通信业应急管理、产业安全和国防动员有关工作。
4、负责提出工业、通信业和信息化固定资产投资规模和方向（含利用外资和境外投资）、中央财政性建设资金安排的意见，按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目。
5、拟订高技术产业中涉及生物医药、新材料、航空航天、信息产业等的规划、政策和标准并组织实施，指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业，组织实施有关国家科技重大专项，推进相关科研成果产业化，推动软件业、信息服务业和新兴产业发展。
参考资料：网络百科-经济和信息化委员会
什么是山东能源集团有限公司
山东能源集团有限公司是经山东省委、省政府批准，由新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业（集团）有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司、肥城矿业集团有限责任公司、临沂矿业集团有限责任公司、龙口矿业集团有限公司六家企业重组而成，为山东省属国有独资公司。 注册资本人民币100亿元，现有员工23万人，资产总额1673亿元，位列中国企业500强75位。 集团总部设在济南市。 山东能源集团有限公司的企业文化企业标识诠释山东能源集团标识由九个大小不等的圆切割而成，形似一轮喷薄而出的太阳，又像海洋中掀起的巨浪，寓意着由多家大型矿企组建而成的山东能源集团充满了无限的生机与活力；标识中巧妙地蕴含了“阴阳”和谐的太极图案，象征着人与自然、企业与社会和谐发展，体现了“明德立新、包容超越”的企业核心价值观；圆形造型上对蓝、绿两种颜色的应用，生动诠释了集团的全球视野和以传统能源与新型能源为基础性主导产业的战略定位，凸显了山东能源集团“奉献绿色能源、创造人本价值”的企业使命和对“进军世界500强、打造卓越能源企业”愿景的执着追求。 价值观明德立新 包容超越内涵诠释：【明德立新】民无信不立，企无德不明，德为企业之魂。 明德是山东能源人矢志追求的崇高境界，是山东能源成功的基石。 山东能源凭借对社会公平正义的主动践行，塑造正直坦荡、责任担当的社会风范；山东能源员工以良好的道德素养和对企业的忠诚奉献，成就受人尊重与称羡的职业人生。 企业发展当顺势应变，与时偕行，破旧立新。 在行业重组的大势下，山东能源如凤凰涅槃，应运而生；在市场变革的大潮中山东能源发展当敢破敢立，顺势而为。 在发展中创新，在创新中发展，山东能源必将走出一条独具特色的能源发展之路。 【包容超越】海纳百川，有容乃大。 面对当今世界经济全球化和文化多元化的发展态势，包容和发展成为时代的强音，包容将使世界“和而不同”。 山东能源以磊落坦荡的胸襟包容各方关系，形成利益共同体、命运共同体和精神共同体。 在明德基础上的诚信和包容，将使我们赢得无尽的市场与客户、获得忠诚的团队与员工、积蓄支持的力量与优势。 天行健，君子以自强不息。 山东能源站在了一个全新的历史巅峰，超越成为企业发展的主旋律。 山东能源将不断超越资源，超越差异，超越地域，超越传统，超越自我，在超越中不断创造卓越。 企业使命奉献绿色能源 创造人本价值内涵诠释：面对全球能源危机、环境恶化的世界性难题，可持续发展成为能源企业发展的不二选择。 为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源，成为山东能源肩负的神圣职责。 山东能源紧跟绿色能源潮流，发展低碳经济，注重节能减排，开拓能源新领域；主动承担环境责任，创造能源与环境的和谐发展。 山东能源在开采能源、创造经济效益的同时，坚持以人为本、科学发展，不断丰富和完善以人本为核心的文化价值和社会价值，持续提升员工与社会的福祉，为促进社会和谐和文明进步贡献一份心力。 企业愿景进军世界500强 打造卓越能源企业内涵诠释：山东能源满怀凌云壮志，阔步前进，紧追世界优秀能源企业的发展步伐，瞄准先进标杆，设定跻身世界500强的阶段性目标，强管理、重发展，将自身打造成为国际化、现代化大型能源企业。 世界500强只是山东能源发展的一个起点。 山东能源以全球化的视野审视运营环境，以“规模增长与价值增长并重、传统能源与新型能源发展并行、产业运作与资本运营并举”的平衡发展，积极参与国际能源市场的竞争与合作。 在不断超越自我的过程中，成为管理一流、业绩优异、技术领先、员工发展、高度负责、充满活力的环境友好型和资源节约型企业。 核心内涵【超越资源 多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。 商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。 【超越差异 共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。 【超越地域 走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。 【超越历史 创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。 【超越小我 敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发 展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。 山东能源集团有限公司的组织机构 (一)总部机构办公室、人力资源部（党委组织部，内设薪酬管理处等）、党群工作部（机关党委）、纪检监察部、工会、财务管理部（内设综合处等）、企业管理部（内设考核处、招标处等）、资本运营部（内设产权管理处等）、战略规划部（战略研究院，内设资源开发处、战略研究室等）、风险管理部（内设风险处等）、工程管理部（内设基建处、预算处等）、技术装备部（内设机电装备处等）、调动指挥中心（内设信息处等）、安全监察局（内设煤矿安全监察处、非煤矿安全监察处等）、海外产业部、电力产业部；技术研发中心（内设科技管理处等）、信息中心（内设综合管理处等）、煤炭营销中心（山能国际，内设营销处、财务处、物流分公司等）、物资供应中心（山能国贸，内设国际贸易处、财务处、物流处等）、新闻中心等。 (二)子公司山东能源新汶矿业集团有限责任公司以煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业为主体产业的大型企业集团。 前身为新汶矿务局，1956年建企，是山东省第一家千万吨矿务局，1998年经原煤炭部批准，改制成立新汶矿业集团有限责任公司，现为“世界500强”企业山东能源集团最大子公司。 集团总部位于山东省新泰市境内，现有员工9.7万余人，资产总额951亿元。 近年来，新矿集团积极对接国家“转方式、调结构”政策导向，逐步构建了以“千亿新矿、亿吨集团”为目标，以打造国际化新型能源企业为定位，以四大产业板块为着力点，以创新发展为主线，以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型之路。 目前，企业发展地域涉及山东、新疆、内蒙、宁夏、陕西、山西、安徽、云南8个省区及山东省境内7个地市，拥有煤炭资源储量250.1亿吨，设计产能1.12亿吨。 2013年，集团完成原煤产量4665万吨，实现营业收入724亿元，利税70.48亿元。 2014年，新矿集团将坚持“创新发展、转型提效”主题，以“老区矿井转型、省内新区提升、内蒙基地崛起、新疆基地突破”的区域战略突破为驱动，以集约化升级煤炭产业、开放化升级化工产业、一体化升级装备制造业、专业化升级现代服务业、市场化升级经营管理、动态化升级风险管控、精益化升级安全管理、增量化升级发展空间“八个升级”为主要举措，以党群工作效能提升为保障，遵循市场规律、创新发展理念、破解发展难题，全力打造改革发展的升级版，为全面实现“十二五”“千亿新矿、亿吨集团”奋斗目标奠定坚实基础。 企业先后荣获首届山东省管理创新优秀企业奖、中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国企业文化优秀奖、全国资源综合利用先进单位、全国煤炭行业节能减排先进企业、全国循环经济工作先进单位、全国劳动争议调解工作示范企业、山东省节能突出贡献企业等称号，是全国唯一矿山设备再制造基地，被山东省政府认定为重点扶持技术中心企业，被国家发改委等六部委确定为国家第一批循环经济试点企业，被国土部、财政部评为国家矿产资源综合利用示范基地，被环保部批准为“国家级生态示范区”，被国家发改委、人力资源和社会保障部授予国家西部大开发突出贡献集体，被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状；建设拥有国家级企业技术中心、机械产品再制造国家工程研究中心、煤矿充填开采国家工程实验室以及博士后科研工作站、泰山学者岗位和院士工作站等技术创新平台。 山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司位于山东省枣庄市、济宁市境内，总部坐落在枣庄市薛城区。 西濒碧波荡漾的微山湖，南临苏北重镇徐州。 京沪高铁、津浦铁路、枣临铁路、京台高速公路、104国道、京杭大运河等交通要道纵贯矿区，日照、岚山、连云港等港口与矿区相邻。 枣庄，自元朝时期就有人“掘窑采煤”。 1878年，经北洋大臣李鸿章奏准，在此创办“中兴矿局”，与开滦、抚顺并称中国近代“三大煤矿”。 后成为由黎元洪、徐世昌、张学良等军政要员为其股东，以煤炭为主导产业，集铁路、航运、机械、建材于一身的中国历史上第一家“民族股份制企业”。 在此基础上，1956年2月成立枣庄矿务局，1998年1月改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2011年3月成为山东能源集团权属企业。 目前，枣矿集团本区井田东西长约100公里、南北宽约50公里，总面积约5000平方公里。 本区内现有柴里煤矿、蒋庄煤矿、田陈煤矿、付村煤业公司、高庄煤业公司、新安煤业公司、滨湖煤矿7对骨干生产矿井。 主要生产肥煤、气煤、焦煤等。 产品销往国内十几个省市，出口日本、韩国、朝鲜、巴西等国家与地区，是全国重要的煤炭生产基地和全国十大商品煤出口基地之一。 近年来，枣矿集团认真践行科学发展观，深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略，积极实施“”转型发展战略构想，在保持本部稳健快速发展的基础上，积极走出去，外部开发涉足内蒙古、山西、河北、云南等省份以及加拿大、泰国等国家，已发展成为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体，跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的现代化企业集团。 枣矿集团始终保持了稳中求进、稳中有为的良好态势。 先后获得国家级企业管理现代化创新单位、全国企业文化优秀企业、全国企业文化示范基地、国家首批生态产业示范基地和试点单位、全国再就业先进单位、全国爱国拥军模范单位、中华慈善事业突出贡献奖、中国建筑工程鲁班奖、全国煤炭工业企业文化示范基地、中国煤炭工业科技创新优秀企业等一系列荣誉，被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”称号。 山东能源淄矿集团公司经营范围涉及煤炭、医疗健康、建材、新材料等多个产业，主要生产经营单位分布在鲁、陕、蒙三省区的淄博、济南、济宁、咸阳、鄂尔多斯等五个地市，总部坐落在聊斋故里淄博市淄川区。 现有职工2万多人。 淄博矿区煤炭开采历史悠久，文化底蕴丰厚，是我国近代工业的发祥地之一，也是我党早期开展工人运动的地区之一，自1904年德国人开凿建立淄川煤矿、进入规模化开采以来，至今已有一百多年的开采历史。 1953年建局以来，已累计产煤4亿多吨，煤炭产量曾连续多年占到全省总产量的一半以上，为国民经济发展作出了重要贡献。 同时，也为国家培养和输送了一大批优秀人才，先后成建制向行业内外调出职工多人、管理干部4600多人，有力地支援了国家和地方建设。 先后涌现出11个全国先进集体、16名全国劳动模范，“五四”采煤队被原煤炭工业部确定为全国煤炭战线十面红旗之一。 在不同的历史时期，淄矿先后荣获“大庆式企业”、全国五一劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、省级文明单位、山东60年60品牌等殊荣。 自1986年开始，连续保持了“全国思想政治工作先进单位”荣誉称号。 近年来，淄矿集团坚持以科学发展观为指导，牢牢把握转型发展主题，始终不渝地坚持转方式、调结构，保持了企业持续健康发展。 山东能源肥矿集团前身为肥城矿务局，坐落在享有“中国桃都、世上桃园”美誉的肥城市境内，是史圣左丘明故里、商圣范蠡晚年归隐地。 北临泉城济南，东接五岳泰山，南望古城曲阜，西连水泊梁山。 毗邻京福、京沪、济广高速公路和京九铁路干线，地理位置优越，交通运输便利，区位优势明显。 1959年建局，1960年后陆续投产，1998年3月改制创立肥矿集团，同年由原煤炭部直管下放山东省管理，2004年7月划归省国资委管理，2010年成为山东能源集团六家权属矿业集团之一。 系国有大型一类企业，位列中国企业500强，中国产品质量信用500强，国家重点扶持的512家国有重点企业,全国煤炭百强企业，银行认可资信“AAA”级，企业质量信用“AAA”。 肥矿集团主要产业有煤炭生产、铝业、煤化工及物流贸易等，旗下全资子公司4家、控股子公司4家、参股公司5家。 其中控股的债转股企业山东东岳能源公司下辖全资子公司5家、分公司8家、参股公司6家。 此外，国家政策性关井破产和主辅分离辅业改制企业9家。 肥矿集团大力实施“做强煤业，优化非煤”战略举措，努力做强煤炭主业、做优非煤产业，积极推进生物质能发电、热电等项目，发展地域涉及山东、河北、内蒙古、青海等省份。 设计能力240万吨的梁宝寺公司于2005年建成投产，梁宝寺2号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿陆续建成投产；在青海合资兴建了江仓能源公司。 企业年营业收入110多亿元，资产总额近200亿元，在职员工2万余人。 一个以煤为主，多业并举的跨省、跨地区、跨行业、跨所有制的大型现代化企业集团已初具规模。 作为全国煤矿质量标准化发源地的肥矿集团，不断赋予质量标准化以新的时代内涵，形成了科学的发展思路、厚重的文化底蕴、先进的管理模式。 以打造全面标准化智慧矿山为目标，高举“标准化”大旗，强力推进“5F”协同管理法，持续深化责任落实、对标管理、三基建设“三项活动”，全面实施安全闭环管控、推行“四违”和隐患源数控管理、诚信履职考核、创建安全学院，严管严控，促进了安全生产持续健康发展。 截至2013年底，企业已连续27年百万吨死亡率控制在1以下，连续29年杜绝了一次死亡3人以上较大事故，创出全国同类型煤炭企业较好水平。 企业先后获得“全国安全生产先进单位”、 “全国煤矿质量标准化矿务局”、 “全国煤炭科技进步先进企业”、“首届中国煤炭工业优秀企业”、“全国煤炭工业质量管理优秀企业和先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“中国优秀企业形象单位”等荣誉称号。 、山东能源临沂矿业集团有限责任公司经山东省人民政府批准，在原临沂矿务局基础上组建的国有独资公司，其前身临沂矿务局成立于1960年，2006年8月整体改制为国有独资公司，有着近70年的发展历史。 公司总部座落于山东省临沂市，现已发展成为一家国内横跨鲁、蒙、陕、甘四省区十余个地市，海外涉足澳大利亚，以煤炭、铁矿、煤机、玻纤、物流五大主导产业为一体的大型现代企业集团。 截至目前，公司拥有省内8对煤矿、省外6对煤矿、2对铁矿和山东煤矿机械装备集团、山东玻纤复合材料集团等18家企业，在册职工2.7万人，资产总额达213亿元，后备煤炭资源储量80多亿吨、铁矿石资源储量3.45亿吨。 近年来，临矿集团通过全面推进思想解放、产权改革、关井破产、兼并重组、规模扩张和跨省跨境开发等各项工作，在省管企业各项经济指标考核中，连续五年荣获A级单位称号，各项财务考核指标连续多年名列前茅。 公司被山东省国资委誉为“山东国企改革的一面旗帜”、“省管企业公司治理和科学发展的典范”。 先后荣获“纪念改革开放30周年巡礼全省十大企业典型”、“2010年度山东省企业文化建设十佳单位”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省文明单位”、“全国优秀企业”、“2006年度最具成长性企业”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。 根据公司“十二五”规划目标，到2015年将发展成为矿业产能突破3000万吨，产值、收入突破300亿元，利税总额突破25亿元，资产总额突破320亿元的特大型现代企业集团。 远景目标是建设“大而强、优而富”百年临矿，打造成为现代化国际化综合能源企业集团。 山东能源龙口矿业集团有限公司以煤炭生产为基础，集热电联产、油页岩综合利用、煤炭储备配送、机械加工、建工建材、物流服务为一体的大型企业集团，是全国唯一的海滨矿区、唯一的实施海下采煤的企业、是山东省第一个省级煤炭战略储备基地、唯一的油页岩综合利用企业。 龙口矿区始建于1968年10月，1987年5月成立龙口矿务局，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”，企业资产总额107亿元，权属企业30家，员工近2万人。 经过40多年的开发建设，公司经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。 现有6对主力矿井，1对托管矿井；依托“黄蓝”经济叠加区和临港区位优势，建成了山东省政府主导的全省第一家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨；油页岩综合利用产业，下辖龙口龙福和桦甸丰泰两家公司，已形成年处理油页岩210万吨、产油20万吨的能力，在中颗粒油页岩炼油方面居国内领先地位，获批国家油页岩综合利用示范工程和示范基地; 拥有4座热电厂，热电联产总装机容量81MW，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位。 企业先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”、“全国企业文化优秀单位”、中国煤炭工业科技进步十佳企业、中国信息化典型示范企业、全国信息化企业500强、“中国煤炭工业信息化示范企业”、山东省“文明单位”、 “企业文化建设十佳单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省首批企业管理创新示范基地”、“思想政治工作优秀企业”、“平安建设先进单位”以及“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号。 到“十二五”末，龙矿集团将着力建成产业布局合理、四大板块并进、盈利能力较强、发展后劲十足、员工福祉提升、企业进位提档，具有海滨特色卓越独特的实力龙矿、富美龙矿。 (三)区域公司山东能源国际物流有限公司、山东能源国际贸易有限公司、蒙西山东能源能化集团有限公司、山东能源贵州矿业有限公司、山能国贸香港公司、山能国际加拿大贸易公司。 山东能源集团的SWOT分析 1.内部优势山东能源集团有限公司是由新汶矿业、枣庄矿业、淄博矿业、肥城矿业、临沂矿业、龙头矿业六家煤炭业重组而成的．其煤炭技术支撑体系较强，基础管理、安全生产管理等走存全国前列．这是山东能源集团的核心优势所在：山东能源以传统能源与新能源为基础性主导产业，创新发展煤化T、医疗健康等产业，符合中尉能源事业的发展：非煤产、经过多年的发展也具备了丰富的经验和技术基础．具备了一定数量的优秀技术人才：山东能源以坦荡磊落的胸襟包容各方关系．形成利益共同体、命运共同体和精神共同体．靠诚信和包容赢得了无尽的市场和客户、获得了忠诚的团队与员工、积蓄了支持的力量与优势。 2.内部劣势山东能源集团任未能摆脱“一煤独大”的状况：人员机构配置不够完善，员工素质有待提高．同时缺乏新型能源产业的专业技术人才和高级管理经营人才：在新型能源方面不具有产业优势．主导产品和高端产品少：现有的薪酬待遇体系没有很好的吸引高端人才．没有激发员工的高效工作半；技术自主研发能力薄弱．缺乏自主创新；业的总体发展缺乏有效地管理机制：国际化经验不足，存国际化经营策略、资源运作、技术管理等方面还存在相当大的差距。 3.外部机会近年来．国家及地方政府对能源企业的发展非常重视同家强调要继续加大依法取缔关闭非法开采、违法牛产、不具备安全生产条件、布局不合理、浪费破坏资源、污染环境和不符合煤炭产业政策的小煤矿。 使煤炭工业的结构改善，产业集中度提高．市场秩序更稳定围家“863”计划先进能源技术领域相关负责人表示．将对新型太阳能电池和大型光伏电站、粮食多元化利用、非粮燃料化学品等领域的科技创新给予支持，对煤化工、石化等传统行业的二氧化碳处理、节能减排、结构升级及技术进步等给予支持。 山东是经济大省，自然资源丰富，电力、水资源等供应充足：人口众多，人力资源成本较低；有较好的地理优势，各种运输方式齐全；山东省政府的大力支持，使山东能源集团备受金融机构的青睐，拥有富裕的投资资本。 我国能源资源状况和国家能源安全决定了煤炭在能源结构中的主导地位2010年国内经济的迅速恢复和发展带动煤炭需求和价格双增长．对于2011年行业环境，业内龙头企业认为，在资源整合的大背景下，行业景气将持续。 4.外部威胁《国务院关税税则委员会关于调整部分商品进出口暂停税率的通知》出台，吸引国外跨困大型矿业公司加大对我国煤炭的出口加剧了国内煤炭行业的竞争当前经济发展对能源的依赖十串强．可持续发展难以实现：全球金融危机的突袭．造成资金缺乏流动性：我围新能源产业的核心技术并未完全掌握．能源企业粗放式、严重破坏生态环境的产业模式的调整．有一定的失败风险。 山东虽是产煤大省、耗煤大省，却是煤炭资源小省：运输方式传统单一．管道运输基本为零有部分矿井资源枯竭．生产难道加大．成本增高。 危险度加大；赋税沉重，债务负担加重，社会负担重世界能源行业的结构调整．东南亚和中东国家的产能扩建正在加速进行．亚洲市场的竞争更加激烈．我困存国际能源市场上拓展的有利空间将会被不断挤压。 本条目仅是MBA智库百科对山东能源集团有限公司的介绍。 若您需要与山东能源集团有限公司联系，请访问山东能源集团有限公司官方网站。 参考文献 许蓉蓉,胡海芬等.山东能源集团的战略研究浅析.《科技致富向导》.2011,21
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