在瞬息万变的金融市场中，投资者面临着越来越多的挑战。传统的一刀切的投资策略往往无法满足个人的需求和目标。为了应对这一挑战，“制造股票”的概念应运而生，它赋予投资者定制和细化投资策略的能力。
什么是制造股票？
制造股票是一种创新的投资方式，它允许投资者根据自己的风险承受能力、投资期限和财务目标，创建量身定制的股票投资组合。与传统的共同基金或交易所交易基金（ETF）不同，制造股票提供了无与伦比的灵活性，使投资者的投资策略。
制造股票的应用
- 退休规划：为退休创造收入流并最大限度地提高退休金。
- 教育储蓄：为孩子的教育费用建立稳固的财务基础。
- 家庭财富增长：通过长期投资实现家庭财富的稳步增长。
- 冲击投资：投资于对社会或环境产生积极影响的可持续企业。
- 遗产规划：确保财富传承并最大限度地减少税收。
结论
制造股票是一种强大的工具，它使投资者能够通过定制化策略实现财务目标。通过赋予投资者灵活性、控制权和透明度，制造股票创造了一种个性化投资体验，使投资者能够对自己的财务未来充满信心。
如果您正在寻求一种创新的方式来管理您的投资，那么制造股票值得考虑。请咨询合格的理财顾问，以了解制造股票是否适合您的财务需求和目标。
什么是企业数字化转型？
企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长
除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远 历史 和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题
其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了 社会 性的“认知困惑”
再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？
好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰
首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法
看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：
数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术
数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构
所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环
而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定
从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心
数字化转型包括以下5个方面：
刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来
也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：
领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据
基于以上数字化转型的阐述，我们也可以发现数字化转型给予了企业智能化的三个方面的赋能：
因此企业的数字化转型要做到起码下面几点：
发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。
领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。
组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。
运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。
技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。
外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。
这个概念，让我想起了当年的中台，碰见个高管就问：你们公司搞数字化转型了吗？
放佛没做，就是一件丢人的事情。
这种情况多数存在于传统企业，互联网企业的数据利用的虽然不是很好，但是也算不错了，相比之下，传统企业更需要数字化转型。
就是把一些人工重复做的工作，一些没能做好的工作，一些不够精细化的工作，一些不能发挥实力的工作都替换掉，比如生产车间，我需要知道今天生产了多少，准确率是多少，这些以往都是人工统计，随便填个数字交差。
现在不一样了，可以实时地去做，比如通过ERP、OA等管理软件，再或者通过通过FineReport报表工具，都是企业数字化转型的做法，具体要展开讲可以说很多，我这里就是提个大概。
但远远不是一个工具就能做好的，需要沉淀，工具只会帮你展现你的成果，会帮你加快你的进程。
说到底，数字化转型还是一场心理建设，你清楚你自己需要这个而不是跟风，你需要清楚怎么做，你还得清楚老板有耐心。
企业数字化，是运用基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织，处理交易，执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革（管理模式、组织与人才、管理决策等），从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。
纵观数百家企业数字化实践，发现成功实现企业数智化转型的企业主要聚焦三项工作： 第一是构建企业数智力 ，即企业数字化的能力，是指企业数智化基础设施建设（如数字化中台建设），以及数智技术的创新应用与研发能力的打造； 第二是以推动降本增效为目标的数字化管理 ，聚焦运用新技术驱动的管理变革； 第三是以驱动增长为目标的数字化经营 ，聚焦运用新技术赋能业务创新，创新产品、服务、营销、渠道及供应链，打造卓越客户体验。
数字化管理 ，是指面向财务、人力、制造、供应链、生产运营等内部运营环节，旨在应用数字化技术，实现管理运营的数字化，降低现有价值中各环节的成本，提升运营效率。
企业进行数字化管理可以从财务/人力/采购共享服务中心建设、智能工厂、智能制造、数字采购、数字决议厅（数据驱动决策）等不同视角开展。
数字化经营 ，是指面向营销/服务/渠道/产品等围绕客户体验的运营，旨在通过应用数字化技术，实现数字化敏捷经营，创新产品、服务以及商业模式，更精准控制营销通路和满足客户需求，从而增加营收和利润。
企业数字化经营转型，可以从营销数字化、智慧零售、大数据营销、服务型制造转型、产业互联网构建、企业优势能力API化（ 社会 化共享）等不同视角开展。
企业数字化转型顾名思义就是通过数字转变的方式来帮助企业从信息化向数字化进行转型。 随着 科技 与信息化的不断发展，大部分企业也都从信息化企业向数字化进行转型。
1.信息化弊端
企业信息化时期的数据是割裂的，各个业务系统都需要维护各自的一套数据，各个业务数据之间并没有交互。 企业信息化时期的系统也是割裂的，各业务系统各自运行，并没有在流程上串联交互。 信息化时期企业的运行模式是使用线上辅助线下流程的形式来完成管理掌控，数字化时代则是彻底将线下工作搬到线上来进行，极大的提高了员工的工作效率，同时提升企业的运行效率。
2.数字化转型
数字化转型并不是要将企业现有的信息化建设推倒重建。 数字化转型是要将企业目前已经建立的信息化系统进行整合、集成，打通企业各业务系统间的信息孤岛。 。 数字化可以将企业的应用和数据进行集中管理、优化、清洗，从而获得高质量、可复用的黄金数据。 企业还可以将获得的黄金数据进行处理分析，并以可视化或者报表的形式进行展现，以便于领导层进行掌控与决策。
数字经济大潮滚滚而来，企业数字化转型已经成为了当今时代的经典命题，无论是国外国内、国企民营、传统企业还是 科技 企业，都在往数字化转型的道路上走。
文 | 徐文斌，工业互联网研习社编辑
企业数字化转型有以下三种理解：
第一，纯粹的信息化，简单的说，就是上各种IT系统，比如ERP、CRM、PLM、CAx、MES等等对于还处于机械化阶段、电气化（所谓工业1.0、工业2.0时代的企业特征）的工业领域，企业还没有管理的信息化建设，那么数字化转型的内涵应该是业务的信息化升级，是升级到使用信息系统的管理与生产模式，利用IT系统重构企业内部财务管理、人力管理、行政管理、营销管理、客户管理、供应链管理，以提升管理效率。
第二，业务的数字化转型企业的业务在传统模式之外，要寻求新的业务模式了，要从战略开始，组织变革，人力、物力、财力的投入等等思考清楚，确定计划和目标，并且执行。 这种转型需要利用原有的信息化成果，包括信息系统的沉淀，重新规划系统的功能、流程和使用者，更多的是是一种思维方式的转型，是创新。 例如传统工业企业要发展电子商务业务，或者在供应链领域全面采取线上管理模式，放弃线下模式，这都是业务的数字化转型。
第三，全面数字化转型企业已经完成了信息数字化，建设了信息化系统，并且具有了数字化业务，但遇到了发展的停滞或者困惑，或者所在的行业甚至整个区域面临升级的压力。 那么企业需要全面转向利用新技术开展新的数字化业务，这是纯粹的数字化转型。 从领导到员工，思维方式，工作方式和沟通方式都要重新定义。
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一、定义
这个概念是站在国家宏观层面来回答，不属于我们几天讨论的企业微观层面。 数字化转型这个概念根据词语本身的叫法来说，转型是结果，数字化是定语，可以理解为通过数字化的方式或者借助数字化的技术、手段。 那么， 总结起来，数字化转型就是通过数字化的技术与方式，实现企业转型。
于是，我们就从上述定义出发，来分析什么是企业数字化转型。 在我看来，数字化转型在于提高企业效率，重在转型，数字化只是手段。 数字化转型的目的：是实现企业业务的转型、创新、增长。 数字化转型的核心：是业务转型。 数字化转型的基石：是数字技术。 因此，在谈论数字化的时候，转型才是答案，数字化本身不是。
二、本质侧重转型，而非技术本身
人工智能、机器人和物联网等新 科技 虽然很吸引人，但是过于侧重技术会把谈话引向一个危险的方向。 技术不会为商业提供价值，从来就不会（除了产品内包含的技术）。 相反，技术的价值来源于与众不同的经营方式，因为技术让这种经营方式得以实现。
因此在谈论数字化转型、数字化战略的时候，如果把大篇幅放在技术、数字化上面，我想你的战略导向出现了偏差。
三、数字化企业的特征
从企业转型的本质出发，我们再来回答什么是数字化转型这个问题。 那么我们就需要分析转型后的企业会具有什么特征：（1）具备数字化市场战略和数字化运营能力；（2）渠道数字化和产品定制化；（3）业务智能化，实施按需而变的业务流程；（4）拥有敏捷的技术团队和敏捷的业务组织；（5）数据驱动业务，而不仅仅是业务驱动数据；（6）微服务和DeveOps成熟都非常高。
数字化转型：从帮助决策开始 ：企业通过转型，要么是开拓了新产品、新市场；要么是显著提升了内部运营效率。 这些事情放到以前，就是高管们凭经验来决策，但经验跟认知也有天花板的时刻。 比方说，GE的燃气轮机，工程师们认为在目前的这种研发范式下，已经无法再降低成本了，已经是极限了；但当他们把各个地方加上传感器之后，通过对运行数据进行分析，找到了降成本的地方，最终使得这些机器的制造成本下降了1/3 。 数字化技术帮助阿里、京东分析了消费者偏好、做到了千人千面的推荐；
数字化转型的本质是转型，那么支持决策只是数字化很重要的方面，实际上是通过数字化实现流程再造。 数字化转型的过程，不仅仅体现在帮助企业决策的层面，而是会渗透到企业的各个流程中去。 从赋能员工，到客户服务，再到生态建设，数字化转型是一个彻头彻尾的企业变革。 比方说，红领西服实现了C2M的定制；首汽集团，把所有的出租车都变成网约车，业务、管理都通过线上完成。
四、数字化转型的5个维度
通过上述对数字化转型的内容阐述，我们已部分了解数字化企业所具备的创新能力。要达到这些创新能力，我们认为要从以下5个方面来开展转型：
1、领导力转型，从指挥性，变成参与/赋能型。 如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难。 所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在。
2、企业运营模式转型，数据驱动决策。 更多的来讲如何通过数据分析提升效率、降低成本，而不是通过拍脑袋或者用简单Excel来分析消费者的偏好变化。
3、驱动力转型，其实是创新、人力资源转型。 每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少。 显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。 所以都在想通过资源如何转型，众包、众筹等等，如何利用信息技术整合更多的资源，所以这点就会变成特别关键。
4、全方位体验转型，特别是企业的用户如果是消费者的话，用户体验转型是所有转型的出发点，也是落脚点。 通过由外而内，基于用户体验的设计，从而带动整个企业内部的转型，这是未来企业数字化转型的一大特征。
5、数据向资产化转型，未来很重要的一点，信息和数据未来产生的收入占总收入的百分比会成为未来转型的一个目标，将可能作为考核IT部门一个很重要的指标。
刚好这几个转型跟业务范围创新可以把它一一对应起来，也就是说，通过5个方面的转型，数字化企业也具备5个方面的创新能力：领导力转型对应决策模式，运营模式对应运营模式创新，工作资源对应生产模式，全方位体验对应产品的服务，盈利模式对应信息和数据。
在回答什么是数字化转型（what）的这个问题上，上述内容已基本回答完毕。 基于怎么做（how）这个问题，不在本次回答的范畴之内。
数字化目前来看刚刚起步，是一个过程，我今天回答的数字化转型在将来看来，可能是错误的，没关系。但你要记得以下几点忠告：
（1）技术让你用不同的方式经营，但是正确的战略是以“技术+商业模式”为核心的。 不能光强调一点，否则根基不稳。
（2）技术选型采用是场景化的。 它就是为合适的工作提供合适的技术。 它在需要技术的地方运用高 科技 ，在简单方案就够用的地方使用低技术。
（3）当技术使用得当时，它就能为一家公司带来一波又一波的商业创新——当新技术实现的时候，那些创新也就成为了可能。
传统企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭，下面轻流谈谈自己看法，希望对大家有参考意义。
数字化转型的定义尽管数字化转型被讨论了很久，但大家对数字化转型定义仍然不尽相同。
其中，IDC对数字化转型是这样定义的：
这也是目前大家比较认可的定义。从这里可以看出，企业数字化转型还是要以数据为核心，进行创新转型，最终实现业务的增长，发展才是硬道理！！！
传统企业数据化转型的必然原因1、宏观经济环境的变化
从相关一些公开数据大家可以明显看出，近年来国家经济的增速明显放缓，反馈到企业这边不仅是缺钱，还意味着市场竞争的加剧，说白一点就是就算有钱赚，但是竞争的企业多了，在其他因素不变的情况下你赚到的钱自然就少了。
另外一方面，现代人生活条件比之前有了明显的提高，因此大家对个性化的需求越来越多，加上 科技 的发展（后面会提到），原有业务方式下提供的产品和服务已经不能满足消费者的需求了，企业转型迫在眉睫。
2、新技术的发展
云计算、移动互联网、电商等的发展，极大地影响了人们的生活消费方式，从侧面驱动企业业务逐渐向数字化方向迁移；同时，这些新技术的发展也给企业的数字化转型提供了基础条件，企业有了更多的工具可以实现数据化转型，比如各式各样的管理系统（ERP、CRM等）和软件工具。
传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，那么针对不同的企业实际，轻流建议可以从以下几个角度做起：
1、信息化基础很弱的企业
现在仍然有很多传统企业的业务还依赖于纸质的文档，费用申请还需要拿着文档去找相关的领导签字审批，沟通还依赖于口头进行交流（轻流服务的客户中有不少这样的案例）。 对于这样的企业，可以先从基础做起，比如使用钉钉或者企业微信先把基础的办公信息化做起来。
2、完成基础信息化的企业
这一部分企业需要注意的是对企业业务数据的收集整理分析以及对业务流程的升级了。 当你已经有比较固定化的流程，完全可以先尝试一些SaaS产品，通过相关的工具把业务信息做好整理分析。
比如减少无效的沟通，自动化业务处理流程：
自动化的数据统计报表：
更深一步，企业需要搭建符合自身业务需求的系统（既可以借助一些不错的外部工具，比如类似轻流的无代码企业管理系统搭建工具，也可以自己进行开发，当然自己开发成本会高很多），这个时候需要做到：
经过这样的改造，企业通过数字化转型可以：
以上就是对传统企业做数字化转型的一些思考，希望对大家有帮助。
今天， 每个行业都感受到了数字化转型的紧迫性和艰巨性，的重要性，绝大多数企业并且已经着手制定数字化战略及行动计划 。然而我们发现，很多企业同时也在纠结两个核心问题： 数字技术将如何为企业驱动新的增长？企业要将自身打造成真正的数字化企业，需要从何处着手？
用友网络认为：企业数字化的关键在于借助云计、大数据、人工智能、移动互联网、区块链等数字技术的多业务场景应用 ，实现企业的“敏经营，轻管理、易金融、简 IT ”
敏经营 ：通过业务创新 ，构造一个敏捷的业务经营体系，比如全渠道营销，个性化定制，网络化协同制造等，从而提供更快、便宜、更好的服务与产品体验 ；
轻管理：通过管理变革构建数据驱动的实时管理体系，建立更加灵组织，赋能员工，实现企业管理自动化、智能化，让管理变得更加轻松；
易金融： 通过金融嵌入 ，将金融服务融入到各行业的企场景，让企业享受更加便利，更低成本的金融服务 ；
简 IT ：通过 IT 云化升级，打通IaaS、PaaS、SaaS、BaaS应用，建立一个更简便，更弹性，低成本的 IT 服务体系 ，支撑企业数字化。
数字化商业时代，交易平台化、管理智能化、金融泛在化、数据资产化、产品/货币/服务数字化，支付结算/票据/合约电子化，流程 /知识 /工作自动化，与传统商业范式明显不同，具备更的互联网属性。 这会影响商业模式、经营策略、用户体验、营销渠道、人力资源、产品创新、技术研发、客户服务与运营等企业业务的方方面面。
连接、共享、协同是数字化商业的三大基本特征。 未来企业数字化无非围绕三大核心战略展开：聚焦组织内部运营的“数字化管理”，聚焦组织外部客户运营的 “数字化经营”，聚焦产品/服务/商业模式创新的 “数字化商业” 。 同时要充分结合自身所处的市场竞争环境和业务发展阶段逐步展开。
随着新业态、新模式、新技术对传统产业冲击的不断加强，数字化转型已经成为全球企业的共识。
不同国家战略、机构纷纷给出对数字化转型的定义，虽然内容各有侧重，但核心目标都是利用新一代信息技术，推动组织活动、流程架构、业务模式和员工能力的全面重定义，提升整体运营效率，构建全新的数字化体系。
不可否认，企业经过几十年的信息化建设，对于提升生产效率，满足市场需求提供了支持。 但随着消费升级、市场供求变化，以及用户个性化需求的增加，现有应用系统还是遇到瓶颈，数字化转型成为一个可行的突破口。
对于具体企业而言，数字化转型没有标准答案，只有最适合企业自身的路径和方法。 从自身经营出发，运用云计算、大数据、人工智能、区块链、物联网、5G等数字化技术实现从盈利模式、产品服务、生产、运营模式、决策等层面的创新。
数字化技术所带来的新的理念和商业模式也将进一步加快中国传统行业数字化转型，并且随着行业数字化转型的深化，也将持续拉动经济增长，以及进一步推动产业转型升级。
企业数字化转型过程中，不应盲目投入，也不要一味保护或推翻过去的技术投资。 而是要结合自身的核心能力和发展战略，将存量的实力利用起来，再通过新技术和数据连接，建立新的数字化经营体系，减少资源的过度浪费。
零售企业数字化转型核心的实用路径可归纳为：打破常规、塑造赛道、融入决策、扬长补短、敏捷迭代、生态共赢。
数字化转型涉及数字基建、数字 科技 、数字园区、平台企业等，各方之间相互影响、相互促进、相辅相成，实现数字化转型突破，需要发挥协同作用形成合力。
企业数字化转型是什么意思？
数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。 这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。
在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。 我们之前帮助过一些不同企业做数字化转型，不同企业之间情况不一，但他们基本都有个共同之处，就是企业发展至今，原来的经营模式已经不能适应当下的社会需求了。 尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。 未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。 我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：
1.数字化正改变着企业组织与业务模式
随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。 这种数字化变革不仅改变了企业的内部组织和运营方式，还对业务模式产生了深远的影响。 数字化技术使企业更加灵活，能够更快地适应市场变化，提供更个性化的产品和服务。 此外，它也改变了客户与企业互动的方式，通过数字平台进行交流和交易，加速了市场扩展和全球化。 总之，数字化改变了企业的核心结构和运营方式，对业务模式的创新产生了积极影响，使企业更具竞争力。
2.数字化成为蓝海竞争杠杆
数字化技术为企业创造蓝海市场提供了强大的工具，使它们能够发现新机会，提供创新的产品和服务，从而获得竞争优势。
3.数字化成为驱动产业的重塑力量
数字化技术提供了更高效的生产和运营方式。 自动化、物联网和大数据分析等技术使企业能够实现更高的生产效率、降低成本，以及提供更高质量的产品和服务。 其次，数字化改变了市场和客户互动方式。 企业可以通过互联网、社交媒体和移动应用更紧密地与客户互动，了解其需求和反馈，从而更好地满足客户期望。 数字化还推动了新的商业模式的出现。 共享经济、订阅模式和数字平台等新兴商业模式改变了传统产业的竞争格局，创造了新的市场机会。
4.数字化已经成为企业的基本生存方式
数字化为企业带来多方面的重要优势，从效率方面，数字化技术可以简化流程，减少人工错误，提高生产效率和降低成本，通过收集和分析大量数据帮助企业做出更明智的决策。 从客户方面，数字化允许企业更好的了解客户需求，提供更便捷的用户体验，增强客户忠诚度。 从竞争方面，数字化可以促进创新，加速产品开发周期，为企业赢得竞争优势提供机会。 从推广方面，数字化使企业能全球化推广业务，实现全球化增长。
我们以三家企业为例， 下方是三家企业三年的营收增长率：我们能看出，经过数字化转型后三家企业的营收与净利润都得到了增长。
数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。 在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。 然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才帮助企业有效实现数字化转型落地实施，这也正是我们数字化人才培养业务的价值所在，通过数字化人才的培养帮助更多的企业更高效地完成数智产业升级。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。 我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
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如何提高区块链生产效益(区块链发挥有利于提高经济运行效能的作用)
普通人如何用区块链赚钱？区块链要怎么赚钱？区块链的出现是一种社会新潮。 它预示着人类社会转型、改朝换代的新时代的到来。 区块链的社会学基础是基于生物逻辑的自然、社会、技术的进化规律：分布式、去中心；从边缘到中心再到边缘，从失控到控制再到失控。 区块链的技术基础是分布式网络架构，正是因为分布式网络技术的成熟，去中心、弱中心、分中心及共享、共识、共担的组织架构、商业架构和社会架构才有可能有效建立起来。
第一、炒币。 炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。 大家最熟悉的就是比特币。 比特币从诞生到现在，已经涨了四万倍。 除了比特币，还有很多数字货币，例如以太币等等。
炒币分一级市场（ICO）和二级市场（交易所）。 一级市场就像为某个项目的天使轮投资，一般是行家玩的；二级市场就是到交易所买币，像买股票一样，低入高出。
第二、商贩。 区块链是全球性的市场。 每个币种在每个平台每个时间段的价格不一样。 很多人可以像小商贩一样，从价格低的平台搬到价格高的平台去卖，赚差价。 这种区块链赚钱方式的门槛较低。 不过现在出现团队化商贩，利用软件来操作，快狠准。
第三、推广赚佣金。 这种方式就像淘宝客，把淘宝的商品链接推广出去，成交了就可以分佣金。 区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。 这种区块链赚钱方式门槛也比较低。
第四、挖矿。 比特币中的“挖矿”就是记账的过程。 这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。 这个行为就是“挖矿”。 挖矿需要设备，专业的矿机。 这种区块链赚钱方式门槛稍微高一些。
第五、技术支持。 给一些团队和企业提供区块链技术支持。 这种区块链赚钱方式门槛高，需要有技术基础。
第六、开交易所（交易网站）。 开交易网站，让大家来交易，收取手续费。 门槛高。
第七、开发钱包。 钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。 主要经营流量。 门槛高。
第八、做区块链项目。 比如发币。 例如以太坊。 以太坊基金会募集了1800万美金启动资金，然后自己留了1000万以太币。 他们的玩法是这样的，首先把募集资金花掉，主要是给开发人员。 等开发人员开发出核心技术之后，以太币就升值。 然后就消费以太币，花掉900万个以太币，以太币就流通起来了。 剩下100万个以太币估值1亿美元；B、研究区块链应用。 这种区块链赚钱方式门槛很高。
第九、基础设备供应商。 区块链火起来，不管是挖矿还是其他，都需要设备。 例如生产矿机和芯片。 例如生产硬件和软件的比特大陆，一年收入几十亿美金。 这种区块链赚钱方式门槛太高。
运用经济生活知识,说明我国企业应如何抓住区块链技术发展机遇促进自己经营与？
（1）面向市场，掌握市场信息，优化产品结构，生产适销对路的高质量的产品；（经营战略）
（2）提高自主创新能力,依靠科技进步、科学管理等手段，创立自主品牌，形成竞争优势;(创新、科技和管理)
（3）加强资源节约和环境保护，走可持续发展道路，发展低碳经济、循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业。(节能环保或践行绿色发展理念)
（4）加快转变经济发展方式，加快技术改造和结构调整，走新型工业化道路(发展方式)。
（5）提高经营者和劳动者的科技水平，业务素质，职业道德。(素质).维护劳动者的合法权益；
（6）企业要诚信经营，实施名牌战略，树立良好的信誉和形象，(诚信、品牌)坚持正当竞争，反对恶性竞争；
（7）企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情；要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序；通过兼并、联合，把企业做大做强，发展规模经济。(规模)
（8）适应经济全球化趋势，积极参与国际经济竞争与合作，提高开放型经济水平，充分利用两个市场、两种资源。坚持“引进来”与“走出去”并重的原则
（9）贯彻落实新发展理念;制定正确的经营战略。
请结合材料选择、分析
总结不易望采纳一下！
区块链是什么，怎么用区块链赚钱？区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
区块链的赚钱方法：
1、推广赚佣金。
区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。
2、炒币。
炒币就像炒股。 炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。
3、挖矿。
比特币中的“挖矿”就是记账的过程。 这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。 这个行为就是“挖矿”。
4、开发钱包。
钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。
拓展资料：
1、区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。 区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
2、区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。
3、2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。 会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。 中国人民银行数字货币研讨会的表达大大增强了数字货币行业信心。 这是继2013年12月5日央行五部委发布关于防范比特币风险的通知之后，第一次对数字货币表示明确的态度。
区块链——网络百科
区块链技术如何为实体产业赋能？提升国有企业创新力，既是推动经济高质量发展的必然要求，也是提高国有企业整体效益的重要引擎。 国有企业通过商业创新，可以顺应时代发展，甚至引领行业趋势。 对内激活组织，对外带来增长。
数字化智能化技术已被公认为可以驱动国有企业以及所有企业创新发展的基础设施。 “区块链”作为一种技术，无论是去中心化也好，防篡改和可追溯也罢，都是为了解决业务问题，改变传统行业的运作方式而存在的。 区块链被列为“新基建”也正强调了它“赋能”的使命。 区块链通过技术驱动与行业融合，可以为国有企业商业创新提供数字化智能化基础设施，以保证产业间的互联、协同、交易等环节可信任可溯源。
基础平台建设，
是国有企业建设区块链首要功课
国有企业区块链业务创新面临巨大挑战，企业需要对区块链底层技术有深刻的理解。 此外配置部署技术复杂度高、二次开发技术难度大、迭代速度耗时长。 所需的基础资源和服务选型众多并且整合难度大。 部署平台和环境安全保障薄弱，缺乏企业级安全管控和风险预防能力。 服务质量难以达到企业业务要求，用户体验较差等，这都是面临的一些困难。
很多互联网巨头闻风而动，也纷纷着手布局区块底层平台建设。 很多时候，我们会因为区块链较强的技术属性，而削弱了它业务的目标，抑或无法很好的通过技术表达业务。 这也是一些技术出身的区块链公司，或一些互联网公司做区块链相对较弱的地方。
这需要既具备区块链技术实力，又拥有丰富的企业服务能力及实践经验的区块链服务提供商来完成。 基于企业级的区块链基础服务平台，结合行业属性，业务特点进行定制，帮助企业从业务角度理解区块链，再结合区块链平台之上的一系列企业服务，帮助企业快速搭建区块链应用场景。
联盟链，
为国有企业创新发展带来更多可能
企业部署区块链，往往面临成链成本高昂、底层平台异构、数据无法交互等困境。 公有链由于可编辑，不可篡改的特点，不适合企业使用。 而私有链仅适合单个企业使用，无法形成企业之间的数据流动与协同。 这种独立的使用，不太符合产业互联网的发展趋势。
联盟链由多个私有链组成，可允许联盟里的多个企业共同参与管理。 每个组织或机构管理一个或多个节点，其数据只允许系统内不同的机构进行读写和发送。 各机构组织组成利益相关的联盟，共同维护区块链的健康运转。
联盟链的形式在国有企业或各地政府中接受程度相对较高。 因为在他们建设的很多政务管理平台或具体某类行业平台、业务平台时，往往面临聚合难、监管难等问题。 联盟链的出现，可以保证每个参与的企业有独立的节点，每个节点都有数据的隐私性。 这样凡是参与到联盟链的企业都是平等的参与者，而不是像往常一样，作为平台的被动加入者。
联盟链的形式可以帮助国有企业提升效率、提升体验、提升规模，降低成本、降低风险。 同属一个业务生态的企业，共同建立联盟链，以解决垂直业务的场景痛点，将是国有企业青睐的方式。
比如，在2019年，由国务院国有资本运营公司试点企业中国国新联合中核集团、航天科技、中国石化等51家中央企业，以“企票通”商业票据流通平台为纽带，共同构建央企间信用合作平台。 这就是联盟链的典型代表。
“企票通”平台，建立了央企之间的信用资源库，实现了各央企之间票据互认，使央企信用有效流转，并且惠及央企的上下游企业，以构建央企商业信用生态圈。 同时，该平台的建立，将强化央企信用资源优势，有效融通央企上下产业链条，提高央企资产配置和运营效率，对压控“两金”有着积极且深刻的意义。
企票通平台是基于用友iuap平台和微服务理念，并融入了用友在区块链、微服务、Doker容器等先进领域的探索成果。 用友自2017开始布局区块链，企票通就是用友在国企区块链建设的一个落地成果。
区块链平台主要提供BaaS（BlockchainasaService）平台能力。 旨在解决联盟链组网问题，帮助企业快速构建和部署基于HyperledgerFabric的区块链网络。 通过和企业现有CA系统平滑集成，为区块链网络提供可靠的接入安全认证。 提供多业务信道和可编程链码调用资源，为企业业务运行提供定制化智能合约。
区块链赋能国有企业商业创新
区块链平台包含企业基础服务、区块链核心服务、区块链管理端、监控运维等核心网络治理能力，良好的客户端开发支持组件，以及标准严格的规范方案，可以支持领域和行业安全便捷的进行区块链的集成。
联盟链六大应用场景下的商业创新
建设区块链有四点优势：一，用友专注企业服务31年，具有丰富的企业资源和实践，目前已为543万家企业提供云服务；二，作为中国最大的企业云服务和软件提供商，懂企业业务逻辑，具有ERP、产业链、供应链等企业管控服务的能力。 通过各环节将企业业务链打通，助力企业向产业化发展；三，技术层面，用友iuap区块链平台具有可视化、快捷性、技术架构先进性、扩展性、安全性等特点。 能够帮助企业构建高效、安全、智能、可扩展的企业级区块链架构体系。 同时，支持国密算法，满足国产化的要求，支撑国企业务的持续创新；四，具有丰富的场景。 基于对业务理解与实践，目前用友iuap区块链解决方案的业务覆盖金融、物联网、公共服务领域、供应链、智能制造、公益慈善等多种应用场景。
区块链赋能国有企业商业创新
应用场景一：供应链——供应链金融
传统供应链金融存在诸多问题与挑战，包括供应链的信息孤岛、核心企业信用不能传递、缺乏可信的贸易背景、履约风险无法有效控制、融资难融资贵等问题。
拿供应链里的中小微企业融资难问题举例，其主要原因是银行和中小企业之间缺乏一个有效的信任机制。 假如供应链所有节点上链后，通过区块链的私钥签名技术，保证了核心企业等的数据可靠性；而合同、票据等上链，是对资产的数字化，便于流通，实现了价值传递。
如上图所示，在区块链解决了数据可靠性和价值流通后，银行等金融机构面对中小企业的融资，不再是对这个企业进行单独评估；而是站在整个供应链的顶端，通过信任核心企业的付款意愿，对链条上的各种交易信息进行全方位分析和评估。 确保数据可信、互认流转、传递核心企业信用，为中小微企业融资背书，防范履约风险，提高操作层面效率，从而缓解中小微企业融资难问题。
应用场景二：公共服务应用——司法存证
利用区块链技术，将用户上传的电子合同信息（签署时间、签署主体、签署内容等签署全过程）生成的Hash摘要进行加密存储并同步至保全链开放平台的各个节点上进行存证保全，保障链上的存证数据不可篡改、公开透明、司法有效且通过存证编号可查询验证。 充分利用区块链分布式、公开通明、不可篡改等特性，将电子数据原文计算摘要存储至区块链的分布式账本上，当双方发生争议需要进行电子数据原文真实性验证时，通过计算电子数据原文的摘要值与区块链存储的摘要值进行比对，就可以确保电子数据原文的唯一性和真实性。
区块链赋能国有企业商业创新
区块链赋能国有企业商业创新
应用场景三：公益慈善——抗疫物资分配及溯源
疫情的爆发，来自全球各地的捐赠物资发往各疫情严重地区。 在这过程中，有些公益机构对于物资的调配方式以及调配速度，引起社会公众的质疑。 对于公众质疑点，有专家认为这将是区块链大有作为的场景，利用区块链系统可以真正解决物资分配及溯源的痛点。
公益捐赠区块链服务旨在为大家提供一个透明、公开、公正、不可篡改的公益捐赠流程，便于公众查询的公益捐赠公示信息。 在公益捐赠的物资管理中，供应链管理是物资管理的一个重要命题，区块链很多特点适用于这个场景。 首先，区块链可以做交叉验证，提高了伪造供应链信息的难度，同时增强了信息的可信度。 在应急物资、危险品运输、食品药品运输的领域中验证是非常重要的。 其次，验证成本低是区块链的最大优势。 这意味着链上的人和人都可以去验证数据的真假，对于提供物资的厂商和机构来讲，提供了一个自证清白的机会。 第三，区块链上的数据具有可信性。 区块链构成了一个开放体系，上链数据如果可信，公众可以自发协作，自己在上面开发系统，做各种救援工作。 最后，区块链的反应速度比较快，可以交叉验证，验证成本低，这些优势就决定了，很多信息提交以后，不需要反复验算整合。
区块链赋能国有企业商业创新
应用场景四：金融——股权交易
近年来，中国股权投资行业正处于蓬勃发展期，每年投资规模已经超过1.5万亿人民币，股权基金规模暴增。 由于上市概率低、时间长，传统IPO、并购的退出方式已经完全无法满足股权持有者对于流动性的需求，缺乏流动性、退出困难逐渐成为股权持有者最大的痛点。
区块链赋能国有企业商业创新
目前导致这种状况的主要原因是信息的不透明以及交易机制的缺乏，如果借助区块链技术，上面所有的问题将会迎难而解。 依靠区块链技术，企业可以打造属于自己的企业股权管理系统，完成股权信息在线登记、自助股权激励方案设计、员工期权在线签章授予、股权激励计划管理等，帮助股权持有者安全、可信、便捷的管理股权；此外，区块链技术能够为未上市公司的股权交易提供一个转让交易平台，通过构建分布式应用，建立端到端的信任体系，为投资人投资机构提供高效可信的资产流通环境，让股权（债券）从登记到执行，数据信息连续记录在区块上并形成唯一的数字凭证，保证信息真实完整性。 使得各方股权持有者均能方便快捷实现股权流通交易。 通过可信、低门槛的转让交易平台，帮助投资人投资到优质资产。
应用场景五：物联网
物联网被视为继互联网之后的又一次信息技术革命浪潮。 但物联网在长期发展演进过程中，遇到了设备安全、个人隐私等痛点。
物联网设备间的交易和智能合约之间存在着各种纠纷，大部分物联网交易和合约都发生在网络的第二层，区块链技术可以为其提供共识机制和安全性，成为解决这一问题的基础层。 由于这些设备涉及到金钱交易，或者是涉及到交通工具的应用，因此可以利用区块链来创建一个具有安全可靠的底层协议，保证设备安全性，解决支付渠道和交易纠纷的问题。
应用场景六：智能制造——工业互联网
通过区块链的智能合约与共识机制，能够有效打破企业间数据不互信的壁垒，将产业链上下游间的数据上链，帮助整个工业互联网实现核心企业生态内共享、工业企业间互信共享、工业互联网平台间价值共享，实现上下游企业的互联互通。
此外，区块链的系统是开放的，并且整个系统信息高度透明，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用。 通过区块链技术的应用，能够使企业随时随地调取或接入各类社会化大数据信息，有利于打破行业壁垒、地域限制、降低技术门槛，为工业“网络化生产”推进中遇到的生产协同、工业安全、信息共享、资源融合、柔性监管等挑战提供相应的解决方案。
区块链赋能国有企业商业创新
区块链作为一项新技术，为企业向数字化智能化转型提供了可靠的基础设施保障。 国有企业通过区块链尤其联盟链的赋能，带来了更多商业创新模式，为推动我国数字经济发展起到良好示范作用。
怎么加快推动区块链为代表的核心技术研发攻关？要抓住区块链技术融合、功能拓展、产业细分的契机，发挥区块链在促进数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率、建设可信体系等方面的作用。 要推动区块链和实体经济深度融合，解决中小企业贷款融资难、银行风控难、部门监管难等问题。 要利用区块链技术探索数字经济模式创新，为打造便捷高效、公平竞争、稳定透明的营商环境提供动力，为推进供给侧结构性改革、实现各行业供需有效对接提供服务，为加快新旧动能接续转换、推动经济高质量发展提供支撑。 要探索“区块链＋”在民生领域的运用，积极推动区块链技术在教育、就业、养老、精准脱贫、医疗健康、商品防伪、食品安全、公益、社会救助等领域的应用，为人民群众提供更加智能、更加便捷、更加优质的公共服务。 要推动区块链底层技术服务和新型智慧城市建设相结合，探索在信息基础设施、智慧交通、能源电力等领域的推广应用，提升城市管理的智能化、精准化水平。 要利用区块链技术促进城市间在信息、资金、人才、征信等方面更大规模的互联互通，保障生产要素在区域内有序高效流动。 要探索利用区块链数据共享模式，实现政务数据跨部门、跨区域共同维护和利用，促进业务协同办理，深化“最多跑一次”改革，为人民群众带来更好的政务服务体验。
如何利用区块链技术应用来促进绿色金融产融结合？其前景及意义何在区块链一个核心的功能就是交叉验证，做风险控制，能够降低资金的风险，提高金融效率。
产融结合主要是促进金融回归实体服务经济，区块链能够帮助资金方找到更好的项目，这样好的产业有了金融的支持会发展的更好。
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。 而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。 所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。 究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。 企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。 云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。 云图@供应链金融%算是不错的。 关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
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