发行公司必须建立稳健的董事会治理实践，包括独立董事和审计委员会。
独立董事
独立董事是董事会中的重要成员，他们独立于公司管理层，可以客观地监督公司的运营。独立董事应具备以下资格：
- 与公司无关联关系
- 没有担任过公司的管理人员或主要员工
- 在公司或其关联公司没有任何重大财务利益
- 具有相关的专业知识或经验
- 具有良好的道德和职业声誉
独立董事的主要职责包括：
- 监督公司管理层
- 保护股东利益
- 确保公司遵守法律法规
- 评估公司风险
- 制定公司战略
审计委员会
审计委员会是董事会下的一个专门委员会，负责监督公司的财务报告和内部控制。审计委员会应具备以下资格：
- 至少有三分之二的成员是独立董事
- 至少有一名成员具有财务专业知识
- 至少有一名成员具有审计专业知识
审计委员会的主要职责包括：
- 审查公司的财务报表
- 监督公司的内部控制和风险管理系统
- 聘请和监督独立审计师
- 与公司管理层、独立审计师和监管机构沟通
- 向董事会报告其发现和建议
稳健的董事会治理实践
除了独立董事和审计委员会外，发行公司还必须建立以下稳健的董事会治理实践：
- 董事会定期开会
- 董事会会议有充分的议程和记录
- 董事会成员参与董事会委员会
- 董事会制定并执行道德准则
- 董事会定期进行自我评估
稳健的董事会治理实践对于保护股东利益、确保公司遵守法律法规以及提高公司绩效至关重要。
上市公司是不是要求建立审计委员会，有没有什么规定要
是的，上市公司应当在董事会下设立审计委员会，内部审计部门对审计委员会负责，向审计委员会报告工作，审计委员会中独立董事应当占半数以上并担任召集人，且至少有一名独立董事是会计专业人士。 审计委员会是上市公司董事会下属的专门委员会之一，审计委员会在公司内外部审计工作以及财务工作方面都起着至关重要的作用。 拓展资料：关于审计委员会的人员构成：《上市公司治理准则（2018年修订）》第三十八条规定：上市公司董事会应当设立审计委员会，并可以根据需要设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。 专门委员会对董事会负责，依照公司章程和董事会授权履行职责，专门委员会的提案应当提交董事会审议决定。 专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应当占多数并担任召集人，审计委员会的召集人应当为会计专业人士。 审计委员会至少每季度召开一次会议，审议内部审计部门提交的工作计划和报告等；上交所的《上海证券交易所上市公司董事会审计委员会运作指引》规定：审计委员会每年须至少召开四次定期会议，审计委员会可根据需要召开临时会议。 当有两名以上审计委员会委员提议时，或者审计委员会召集人认为有必要时，可以召开临时会议。 根据相关规定，我们可以知道，深交所的上市公司是要求每个季度至少开一次会议，也就是一年至少要开四次，而且这四次要分布于每个季度之中，而上交所则是要求每年至少要开四次定期会议。
如何建立公司治理准则？公司治理准则的基本要素有哪些？
建立公司治理准则的步骤主要有：确定公司治理的目标、制定公司治理准则、实施公司治理准则、定期评估公司治理准则的有效性。 公司治理准则的基本要素包括：董事会组织结构、董事会职责、董事会会议、董事会决策程序、董事会委员会、董事会报告、董事会审计、董事会报酬、董事会监督、董事会信息披露、董事会内部控制、董事会关联交易、董事会审计委员会、董事会投票程序、董事会投票结果、董事会投票结果公布、董事会投票结果审计、董事会投票结果审计报告、董事会投票结果审计报告公布、董事会投票结果审计报告审计、董事会投票结果审计报告审计报告公布、董事会投票结果审计报告审计报告审计、董事会投票结果审计报告审计报告审计报告公布等。 公司治理准则的建立，需要企业在法律法规的指导下，结合企业实际情况，科学合理地制定和实施，以保证企业的正常运营和发展。
什么是风险因子的管理
风险因子管理是指通过降低风险因素的水平、改变其分布或企业对风险因素的敏感性来调整可能引起潜在损失的经营环境。 大多数风险因子管理技术试图改善用于识别、分析和管理损失事件的各种相关资源的质量。 风险因子管理既可能降低损失的频率，也可能减少损失的程度。 风险因子管理的技术常见的风险因子管理技术包括质量管理、员工筛选、培训、企业文化管理、组织结构设计及关系管理等。 1.质量管理质量管理是通过改善企业生产过程中投入和产出的可获得性、质量、相关性、灵活性、可靠性、一致性和持续性(Garvin，1988)来改变企业经营运作和资源的风险状况。 比如，可以通过设置24／7的服务台或者利用局域网、设立电话中心等来提高服务的可获得性；通过更为严格的质量检查或改善用工和培训等手段来改善资源质量。 资源的相关性是指所拥有的资源是否与企业的发展战略或核心业务相关，一种资源可以用来提供其他服务，从生产程序来看，基本运作程序的产出、故障时间等特征指标十分重要；生产程序的灵活性是指处理不同投入的情形，如不同的交易工具、不同的办公室、不同的人等，如果经营市场的波动性很大，这一点显得更为重要；因重大损失事件引起故障的频率反映了程序的可靠性，利用交叉职能培训(如让后台操作人员熟练前台业务)、增加供应商的数目、改善员工关系等方式可以显著提高生产的可靠性；持续性是指程序在未来某一时点能够继续下去的可能性，在原材料供应有限的情况下，持续性是一个重要的考察指标。 2.员工筛选对员工的任用和晋升进行有效的筛选是管理企业的绩效表现差、员工流失、员工欺诈等重要风险的关键。 许多企业通常根据经理人员的大量面试结果来挑选员工或实施内部晋升，而经理人员的意见往往受直觉或判断失误左右。 面试的不可靠性早已臭名昭著，有几项研究甚至认为，面试在预测求职者未来绩效方面毫无价值，并可能偏离对求职者智力水平、个性和态度的客观评价。 3.培训培训涉及的领域很广，通常难以给出一个统一的有效培训准则。 但中国证券监督管理委员会于2005年12月22日，以证监字147号文的形式，对上市公司高级管理人员的培训工作进行了规范。 该文指出：为贯彻落实上市公司辖区监管责任制，加强对上市公司高级管理人员培训工作的指导，进一步规范上市公司高级管理人员执业行为，促使上市公司高级管理人员在认真掌握有关法律、法规和规范的基础上，不断提高自律意识，推动上市公司规范运作，中国证监会制定了《上市公司高级管理人员培训工作指引》及《上市公司董事长、总经理培训实施细则》、《上市公司董事、监事培训实施细则》、《上市公司独立董事培训实施细则》、《上市公司财务总监培训实施细则》、《上市公司董事会秘书培训实施细则》。 对培训工作的目的、培训对象、培训内容及要求、培训组织及实施进行了规范。 4.企业风险文化管理风险管理的一个最“软”但是最重要的方面，是将风险整合到企业的文化和价值观中。 最明显的是，必须将风险看作企业策略的一个不可缺少的组成部分。 在企业的经营与管理目标中应该包括风险管理目标，企业的主要举措中也应该包括风险评估和降低风险的策略。 一家企业的企业文化可能对它的成功起非常关键的决定作用。 相应地，风险文化也将决定企业全面风险管理的成功程度。 如果风险意识薄弱，那么雇员对风险管理的重要性及他们在其中的角色就所知甚少。 这样的文化会削弱管理风险的努力，甚至可能导致致命的失误。 相反，如果风险管理被看作日常经营的一个中心部分，那么这家企业就有可能有一种强大的企业文化在起作用。 这样的环境才会使真正有力的风险管理成为可能。 5.法人治理结构20世纪90年代发生了一系列重大风险管理失误事件，其中巴林银行、德国金属企业和日本住友银行造成的损失超过10亿美元。 21世纪初发生了更严重的企业欺诈，使安然、世通、阿德菲亚(Adelphia)等多家企业损失了数百亿美元的股值，股票市场蒙受了极大的耻辱。 这些灾难对企业的权益人造成的后果是毁灭性的，无论是投资者、雇员、客户，还是商业伙伴。 有些事件甚至威胁到整个市场的稳定。 例如，无赖交易员尼克·里森(Nick Leeson)在期货市场造成的巨大的损失，使巴林银行崩溃，并严重地威胁到期货市场的稳定。 住友银行的滨中泰男(Yasuo Hamanaka)竟然通过交易成为全球铜市场5％的拥有者，臭名昭著。 安然企业的崩溃严重地损害了能源交易市场。 对每一起事件的调查及反思，昭示了在这些机构的麻烦背后的一个共同的问题：缺乏有效的风险管理，缺乏董事会对企业运营的监督。 问题的严重程度促使监管者、股票交易所和投资者重新开始强调企业要符合企业法人治理的最佳行为准则。 2002年美国通过了《萨班斯一奥克斯利法案》，对企业法人治理实践建立了清楚的规则，例如，要求首席执行官和首席财务官签名确认企业的财务报表，保证审计者及审计委员会的独立性。 企业法人治理结构是企业运转的核心，也是防范企业投资风险的重要工具。 因此，在企业的营运过程中，必须依照公司法的规定，股东会、董事会、监事会、经理层分别行使各自的权利和职能，把企业的投资活动纳入企业法人治理结构的严格监督和管理范围之内，从而防止因经营者个人的独断专行和决策失误而引发企业投资风险。 6.关系管理对于许多企业来说，最为严重的业务风险涉及企业外部的利益者之间的长期关系，包括股东、债权人、客户、合作伙伴、竞争对手、监管机构、保险企业、中介媒体等。 企业必须与上述各方形成并保持良好的长远关系。 关系管理必须理解各利益者的不同目标，以及在目标无法实现时对双方关系的潜在影响。 风险因子管理方法1．当所选项目存在风险管理计划要求，则提取出风险管理计划中标识的所有风险。 2．对提取出的风险内容，进行描述性分析，并归纳出相应的风险因子。 如果所选项目有历史性总结报告，可将总结报告中所反映的影响项目质量、进度、工作量的所有问题进行统计。 3．对提取出的问题作描述性分析，并归纳出相应的风险因子。 须知，今天的问题就是明天的风险。 4．综合风险管理计划和以往项目结束总结报告中出现的风险因子逐一予以标识并统计这些风险因子出现的数目。 5．根据统计结果绘制项目统计风险因子分布图和主要风险因子“原因——结果”图。 使用“原因——结果”图可清楚地表示风险因子的潜在影响。 6．就项目进度的潜在影响情况进行风险因子的问卷调查，以测量并确定风险因子的权重系数。 7．绘制一系列的风险因子影响曲线图。 8．依据统计结果和曲线图，建立系统或决策问题的数学或逻辑模型，并以该模型进行试验，以获得对系统行为的认识或帮助解决决策问题的过程。 模型是对实际系统、思想或客体的抽象描述。 模拟模型对特定输入量集合直接评估系统性能或行为的各种量度，模型的输入量包括使用者指定的可控(决策)变量，及表述问题之环境的不可控变量或常数。 9．模拟。 模拟与其他管理学方法一样，也是围绕着模型进行的。 模拟用于预测，解释问题，培训人员和帮助识别最优解决方案。 10．模型验证。 基于风险因子分析的项目管理模型的验证主要从两个方面进行，一个是验证模型能否正常工作，并且满足它的设计思路；另一个就是确认它是否能满足项目的需要，做出合理的项目进度计划和风险管理计划。 模型能否正常工作的验证内容主要包括：能否正确地生成模拟所需要的随机数；正态分布，对数正态分布，三角形分布的生成是否正确，各种分布所使用的源数据是否与问卷调查的结果一致；所使用的公式是否正常运作；经过验证，结果若完全符合预期的设计思路，模型应该是可靠的。 11．模型的推广。 进一步确认模型是否能满足项目的需要，将其拓展到更多项目的实际运用，将模型的推广和确认不断持续下去。 参考文献胡杰武，万里霜.企业风险管理.清华大学出版社,2009.09吴勤堂，黄兰萍.企业管理学.武汉大学出版社,2009.08
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