柯达是一家拥有悠久历史的摄影公司。该公司近来经历了一段转型期，将其业务重点从传统摄影转向数字成像和材料科学。
柯达股票近期的表现喜忧参半。在过去一年中，该公司的股价下跌了约 30%。一些分析师认为该公司具有长期增长潜力。
柯达股票投资的利弊
利
- 蓬勃发展的数字成像市场：柯达在数字成像领域拥有强有力的地位。该公司为医疗、印刷和商业应用提供一系列数字成像解决方案。
- 材料科学的潜力：柯达在材料科学领域拥有强大的研发能力。该公司正在开发一系列创新材料，用于显示、太阳能和电子产品。
- 品牌知名度：柯达是一个全球品牌，拥有很高的知名度。这可以帮助该公司进入新市场并发展其业务。
- 相对较低的估值：根据一些分析师的估算，柯达股票目前的估值相对较低。这为投资者提供了潜在的上涨空间。
弊
- 传统摄影业务的衰落：柯达的传统摄影业务仍在继续萎缩。这给公司的收入和利润造成了压力。
- 激烈的竞争：柯达在数字成像和材料科学领域面临着激烈的竞争。来自竞争对手的压力可能会限制该公司的增长潜力。
- 转型挑战：柯达正在进行重大转型，从传统摄影到数字成像和材料科学。这种转型可能具有挑战性，并可能在短期内阻碍公司的增长。
- 财务状况：
股票中大漂亮是指的什么
70年代，在美国股市上曾经风靡了一个充满诱惑的名词“漂亮50”。 其意义就是泛指那些行业龙头、最具投资价值、且拥有出色业绩的优秀企业。 再来看看这些如雷贯耳的名字：IBM、柯达、麦当劳、可口可乐、吉列。 。 。 。 。 。 他们中的每一家都戴有“漂亮50”的桂冠。 而这些企业，造就了今天的美国，造就了一代人的财富梦想。 一种是大盘蓝筹股。 首先是股息率5%左右，其次是市盈率、银行股8倍以下、制造业15倍以下，再次是市净率、银行股1.5以下、制造业低于5，最后是净利润增长、今后三年至少今后一年、银行股5%左右、制造业15%左右。 一种是中小盘潜力成长股。 首先是今后三年的净利润增长30%以上，其次是市盈率30倍以下，再次是市净率10倍以下。
柯达胶卷破产
柯达破产了吗？他们公司还在运营吗？为何他们网站还上得去？柯达公司于2012年1月19日申请破产保护，并不意味着柯达公司不复存在，所以该公司网站仍然存在，破产只是其对自身的业务、资产进行的重组，传统的胶片业务在此次破产重组中被舍弃，但其数码等业务仍旧存在。 柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。 胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。 柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。 2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。 3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。 然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。 扩展资料：2003年9月，柯达宣布进行重大战略转型，业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜，试图适应形势，作出改变。 但著名投资人卡尔·伊坎却选择在2004年初从柯达撤资，因为他并不看好柯达的战略转型，认为柯达的商业模式很难奏效。 伊坎认为，柯达采取的措施远远不足以扭转局势，而且为时过晚。 早在2003年，因为胶卷销售开始萎缩，柯达传统影像部门当年销售利润就从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。 而自2005年以来，柯达仅有一年盈利，其他年份全部亏损。 为节约经营成本，柯达自2004年以来累计裁员约20%，全球员工数从1998年的8.6万人减至2010年年底时的不足2万人。 而屋漏偏逢连夜雨，柯达日渐式微的时候却金融危机不断，而在这次的欧洲金融危机再次爆发的时候大概是终于撑不下去了。 柯达公司破产主要原因有哪些，为什么?危机原因1、数字技术终结胶卷柯达首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。 自加标签将柯达产品的价格压低了40%。 在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。 柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。 柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。 2、蹒跚战略转型虽然柯达1998年就开始深感传统胶卷业务萎缩之痛，但柯达的决策者们，由于担心胶卷销量受到影响，一直未敢大力发展数字业务。 2000年之后，全球数码市场连续高速增长，翻了差不多两倍，而全球彩色胶卷的需求开始以每年10%的速度开始急速下滑。 2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。 2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。 2006年，柯达把其全部数码相机制造业务出售给新加坡伟创力公司。 2007年，其又将原四大业务之一的医疗成像部门，以25.5亿美元出售给加拿大资产收购公司OneXyi。 同年，其持有的乐凯股份也以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。 自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。 然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。 2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美元。 而且，柯达营收的主要来源竟仍然是专利出售，而像喷墨打印机那样的新产品业务尚未真正打开市场。 _扩展资料柯达启示1、靠不住的“品牌”一个广为流传的不要忘记，在同样的评选当中，柯达2003年的品牌价值超过78亿美元，而2004年就仅剩下52亿美元，更不用说以后的彻底出局了。 曾经巨大的品牌价值，倏忽即逝。 纸面上曾经巨大的品牌资产对于柯达的重生而言，作用甚微。 从1896年首届奥运会开始，柯达就开始赞助体育赛事，通过大型体育赛事进行品牌宣传成为柯达的传统项目。 从1986年奥运会开始“TOP计划”，柯达成为2004年前每一届奥运会的“TOP赞助商”。 直到2004年雅典奥运会，柯达开始步入困难期的时候，它依然是“TOP赞助商”，但是，这已经无助于挽救柯达的命运。 富士胶片经过市场摸索寻求多元化的发展，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，传统胶卷业务在公司整体收入中的占比仅为2%。 而作为中国的“胶卷王”，乐凯的转型之路也一直被外界所关注。 在意识到只进行产品结构调整所创造的利润不足以维持企业继续发展的问题后，乐凯在原有业务数字化转型的基础上，选择光学薄膜作为产业结构调整的主要方向，向技术密集、资金密集、技术难度大、附加值高的领域发力。 虽然都是因为数码时代的到来令传统胶片行业衰败，企业被迫转型，但是从市场情况来看，惟有柯达转型不力后面临着破产的窘境，这是因为柯达是在被动转型，富士、乐凯在发展过程中及时对业务和战略进行调整，虽然转型谈不上十分成功，但是仍保持了后续发展的势头，而柯达在“押宝”失败后，被市场牵着不得不转型，多年之后成果甚微。 2、百年老店更需“创新”柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。 直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。 但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。 此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。 在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。 这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。 而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。 虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。 同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。 任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。 柯达破产的原因在哪里？柯达公司申请破产的原因有：1、市场领域的激烈的价格竞争。 胶卷市场的激烈竞争增加了柯达公司运营的压力，在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。 柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。 2、数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。 3、经济危机的影响自2007年以来，柯达实施第二次战略重组，裁员达2.8万人，幅度高达50%。 然而，2008年，金融危机爆发，需求减弱，市场萎缩，其第四季报显示，柯达亏损1.33亿美元，连续第三年出现年度营收下滑，靠出售资产勉强盈利的柯达一下子又被打回原形。 扩展资料柯达公司申请破产之前的成就和辉煌之处：1、1975年柯达公司发明了第一台数码相机。 2、1975年,美国柯达实验室研发出了世界上第一台数码相机,但由于担心胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数码业务。 2003年,柯达最终选择了从传统影像业务向数码业务转型。 3、1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。 4、1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。 5、在巅峰时期，柯达的全球员工达到14.5万。 它吸引了全球各地的工程师、博士和科学家前往其纽约州罗彻斯特市的总部工作，很多专业人士都以在该公司工作为荣。 参考资料来源：网络百科-柯达破产柯达公司破产案例具体分析柯达大家都知道的，然而柯达公司如今已宣布破产，我把整理好的柯达公司破产案例分享给大家，欢迎阅读！商院案例：柯达即将破产落幕美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。 这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。 出售专利权最后一搏报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。 不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。 柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。 ”报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。 届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。 如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。 柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。 为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。 地位曾相当于现在的苹果这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。 曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。 员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。 现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。 与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。 沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。 午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。 随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。 后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。 2003年，柯达宣布停止投资胶卷业务。 即将申请破产保护的消息传出后，柯达股票价格4日下挫28%，报收于每股47美分。 与银行讨论贷款事宜自佩雷斯2005年出任柯达首席执行官以来，柯达仅一年没有亏钱。 佩雷斯先前在美国惠普公司分管打印机业务，他在柯达推行利用专利诉讼及转让赚钱的商业策略，而这一策略2011年终于难以为继。 为填补资金缺口，柯达去年8月决定出售部分数码专利。 一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手。 柯达曾与对冲基金接洽，希望筹到“过桥贷款”，以支撑运营，直至专利售出，未能如愿。 现在，柯达正与摩根大通公司、花旗集团、富国银行等大型银行讨论贷款事宜。 柯达同样与债权人和瑟伯勒斯资本管理公司等机构谈判破产融资方案。 而债权人考虑的是柯达的打印机业务是否值得支撑，或者柯达的价值是否尽数存在于专利。 数字技术终结胶卷柯达伊士曼柯达公司Kodak，简称柯达公司，是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万。 曾经的柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。 公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。 柯达作为感光行业的王牌品牌，曾经创造出一系列的辉煌成绩，但是瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业都面临着挑战，柯达也不例外。 首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。 自加标签将柯达产品的价格压低了40%。 在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大的威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。 柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响。 柯达面临的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。 高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题，体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。 随着数字成像技术的出现，照相技术逐渐告别底片和相纸。 一张巴掌大的光盘可存贮成千上万张照片;然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片总之，数字成像已经成为市场主流，底片和相纸除了部分专业人士外，基本已经无人问津。 这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态。 作为感光技术的龙头老大，柯达在数码照相这一新技术领域并不具备先天的优势，而数字成像技术的普及意味着柯达公司丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润。 现在，柯达公司似乎要随着胶卷一起退出人们的生活了。 “傻瓜相机”诞生1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器更复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。 柯达创始人乔治·伊斯曼第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢?伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。 1886年，小型、轻便“人人都会用”的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读着响亮的名字：“柯达”。 而在中国，人们亲切地称它为“傻瓜相机”。 温馨家庭回忆柯达建立品牌忠诚的另一着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别。 柯达早期广告多表现有孩子、狗和朋友的家庭场景，而且多为发生在我们身边的易于拍摄到的镜头。 上世纪30年代，人们常可以从电台上收听到“这就是柯达一刻，别让它溜走”、“柯达串起每一刻”，在一幕幕动人的画面中，这些广告语深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。 世界胶卷之王柯达公司在很早的时候就考虑到了随着照相机销量的增加，胶卷冲印服务肯定会有大量的需求。 于是在大家争相生产“立即自动”相机之时，柯达已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上。 果然，柯达的胶卷销量猛增，同时几乎垄断了整个冲印市场。 “迷你型”相机上市后，柯达又以同样的方法降低价格，使“人人都买得起”，结果柯达的胶卷、照相机及相关器材的销量扶摇直上，尽管爱克发拼力使出密集式供应的老方法，富士、樱花不惜血本降价，但总敌不过柯达胶卷的销售量。 感光界的霸主1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%。 1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录。 1966年，柯达海外销售额达21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l/6。 1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。 本报讯作为曾经的摄影业巨头，老牌胶卷英雄柯达如今却面临着退市的风险。 柯达公司本周二宣布，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元，公司已收到来自纽交所的警告。 如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌、退市。 本周二收盘，柯达股价已跌至63美分。 因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元，纽交所对其发出警告。 柯达表示，由于公司面临着流动性挑战，并不能保证在未来6个月期限内达到纽交所的上市标准。 根据规定，如果想避免被摘牌，柯达必须在未来6个月中有一天收盘价为1美元或高于1美元，且在到该天为止的前30天中平均股价也要达到1美元或者高于1美元。 公司除非以发行新债券或出售专利的方式筹到5亿美元，否则很难熬过2012年。 北京时间1月5日凌晨消息，据国外媒体报道，柯达正准备在未来几个星期内按照美国破产法第11章的规定申请破产保护，前提是该公司出售一批专利的计划以失败而告终。 据匿名的消息人士透露，这家正在艰难求存的摄影业标志性企业正在与潜在的贷款商展开谈判，就通过所谓“债务人持有破产资产融资”方式来申请总额大约为10亿美元的破产保护的问题展开谈判，这种方式将使其在破产期间可继续维持业务运营。 目前，柯达的员工总数大约为1.9万。 据一名消息人士透露，柯达最早可能会在本月或2月初申请破产保护。 所谓“债务人持有破产资产融资”，是指公司一旦按照美国破产法第11章规定的成功申请了破产保护，即可停止向债权人还款付息，直至提出法院批准的重组方案。 因此，债权人不能将申请了破产保护的公司清盘以抵债，这相当于公司暂时为债务人所占有及控制，因此称为“债务人持有破产资产”。
如何辨别投资的选股陷阱
有几类股票容易是价值陷阱第一类是被技术进步淘汰的。 这类股票未来利润很可能逐年走低甚至消失，即使PE再低也要警惕。 例如数码相机发明之后，主业是胶卷的柯达的股价从14年前的90元一路跌到现在的3元多，就是标准的价值陷阱。 所以价值投资者一般对技术变化快的行业特别谨慎。 第二类是赢家通吃行业里的小公司。 所谓赢家通吃，顾名思义就是行业老大老二抢了老五老六的饭碗。 在全球化和互联网的时代，很多行业的集中度提高是大势所趋，行业龙头在品牌、渠道、客户黏度、成本等方面的优势只会越来越明显，这时，业内的小股票即使再便宜也可能是价值陷阱。 第三类是分散的、重资产的夕阳产业。 夕阳产业，意味着行业需求没增长了；重资产，意味着需求不增长的情况下产能无法退出（如退出，投入的资产就作废了）；分散，意味着供过于求时行业可能无序竞争甚至价格战。 因此，这类股票的便宜是假象，因为其利润可能将每况愈下。 第四类是景气顶点的周期股。 在经济扩张晚期，低PE的周期股也常是价值陷阱，因为此时的顶峰利润是不可持续的。 所以周期股有时可以参考PB和PS等估值指标，在高PE时（谷底利润）买入，在低PE时（顶峰利润）卖出。 另外，买卖周期股必须结合自上而下的宏观分析，不能只靠自下而上选股。 第五类是那些有会计欺诈的公司。 但是这类陷阱并不是价值股所特有，成长股中的欺诈行为更为普遍。
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