万达集团是一家大型综合性企业集团，业务涵盖房地产、娱乐、百货、酒店等多个领域。
万达集团最近面临着一些不利的行业趋势，这些趋势可能会对万达的业务产生负面影响。
房地产市场下滑
房地产市场下滑是万达集团面临的一大不利趋势。万达集团是一家大型房地产开发商，其收入很大程度上依赖于房地产销售。如果房地产市场持续低迷，万达集团的收入将受到影响。
目前，中国房地产市场已出现下滑迹象。房价下跌，销售放缓。这主要是由于以下因素造成的：
- 政府收紧房地产信贷政策
- 经济增长放缓
- 人口老龄化
房地产市场下滑对万达集团的影响可能是显着的。万达集团的房地产销售收入可能会下降，其利润率也可能会受到挤压。万达集团还可能面临资产减值的风险。
娱乐行业低迷
娱乐行业低迷是万达集团面临的另一个不利趋势。万达集团是一家大型娱乐公司，其收入很大程度上依赖于电影院票房收入和主题公园收入。如果娱乐行业持续低迷，万达集团的收入将受到影响。
目前，中国娱乐行业已出现低迷迹象。电影票房收入下滑，主题公园客流量下降。这主要是由于以下因素造成的：
- 经济增长放缓导致消费者支出减少
- 内容质量下降
- 竞争加剧
娱乐行业低迷对万达集团的影响可能是显着的。万达集团的娱乐收入可能会下降，其利润率也可能会受到挤压。万达集团还可能面临资产减值的风险。
应对措施
为了应对这些不利的行业趋势，万达集团可以采取以下应对措施：
- 调整投资策略，减少对房地产行业的依赖
- 提高娱乐行业的运营效率，降低成本
- 开发新的业务领域，分散风险
- 加强与合作伙伴的合作，增强竞争力
通过采取这些应对措施，万达集团可以减轻不利行业趋势带来的影响，并继续保持其在各行业的领先地位。
万达为什么卖产业
万达是一家多元化的商业巨头，涉及商业地产、文化娱乐、金融等多个领域。 随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加，万达需要不断调整其业务结构以适应市场的变化。 具体来说：
优化资产结构
随着企业的发展，万达集团逐渐认识到单纯依赖房地产行业的风险较高。 为了降低风险并增加资产的流动性，万达选择出售部分产业。 通过这种方式，企业可以更好地配置资源，将重心放在更有发展潜力的领域。
随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更多的增长点。 通过出售某些非核心业务，万达可以集中资源发展核心业务，并拓展新的增长点。 这不仅可以提高企业的盈利能力，还可以为企业带来更多的现金流，支持企业的持续发展。
应对市场变化的需求
市场环境的变化对企业的经营策略产生影响。 为了更好地适应市场需求，企业需要灵活调整业务结构。 出售产业是万达对市场变化做出的响应，旨在确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
综上所述，万达卖产业是为了更好地适应市场环境、优化资产结构以及寻求更多的增长机会。 这些策略有助于万达实现持续、健康的发展，并提升其在全球范围内的竞争力。
王健林退出房地产的原因王健林宣布退出房地产万达告别房地产
王健林退出房地产的原因，王健林宣布退出房地产,万达告别房地产很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！恒大会不会像万达退出房地产市场？老实说，很难，目前来说基本无可能性。 为什么这么说呢？因为过去的20年，恒大从房地产这个超级赚钱的行当赚了多少钱，只有他自己清楚，赚大钱的日子过久了，你让他过点赚小钱的日子，怕是有点难。 昨天全网盛传的恒大负债高达8000多亿，已被证实是谣言，恒大目前自称银行现金余额2000多亿。 2000多亿是什么概念，说老实话我真的没概念，只能说钱就是一个数字而已。 万达退出房地产市场是有其自身原因的。 王健林是深知商业规律的，任何一个商品都不可能无限制的上涨下去，国内的房地产已经过了那种粗放式的上涨期，后期再想赚快钱，肯定是没有那么容易的。 再加上自身的债务，激流勇进退出民生房地产项目也是很自然的事情。 万达退出针对个人的住宅商品房市场，但并没有放弃商业地产这一块。 毕竟商业地产现金流来的块，属于轻资产投资，不像住宅市场开发周期长，占用资金大。 万达不做房地产了，是否意味着房价会降？今天估计又被万达刷屏了，1月29日万达官方平地一声惊雷，腾讯控股（以下简称“腾讯”）作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。 这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一，腾讯、京东、苏宁、融创无论哪个拿出来都是大咖，此番强强联合，携手万达，打造商业管理巨无霸，利用各自优势，打造线上线下消费新格局，可谓是一大壮举。 去年，万达商业与融创中国签订转让协议，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。 最后富力横空出世，来了个三人行，但目测万达并未如预期轻装上阵。 万达抛售文旅项目进行瘦身，饱受市场质疑，2017年可谓是它的多事之秋。 资本市场，没有筹码怎么玩下去。 当时万达商业在香港上市，说实话表现是so so，真的很一般。 最高价到过78，最低31.1，真的是跌破发行价啊。 万达自己也觉得市值被严重低估，于是去年退市，准备A股上市。 去年很多中概股开启私有化，掀起回A热潮。 分众传媒，聚美优品、陌陌……一大批正在路上。 很大原因就是股价被低估，融到的钱钱少了，没人愿意。 本来一块钱的苹果，在你这卖8毛，我去路口说不定卖2块，于是万达跟港股say goodbye.私有化过程需要大量现金流，万达虽是以房产著称，但近年来逐渐将重心转到文化电影娱乐，甚至放言出完大配套住宅，不再拿建筑用地。 加之万达开启n个文旅项目，动辄就是就几百亿，甚至很多都是刚开始建设，花钱如流水一点不为过，背后肯定需要大量的财务支撑，自己前期钱不够怎么办？贷款呗。 此次投资就是收购当万达H股退市时候的投资股份。 此次还有一个重磅消息，就是万达宣布彻底告别地产，房子可以说是现在每个人都关心的问题。 此前万达进行一系列的瘦身计划，目的就是轻装上阵，谋求A股上市。 中国房产开发商负债率普遍都很高，12亿的项目，2亿就开工，贷款和预售获得流动资金，至于利息和盈利自然是客户买单，房价上涨决定了只赚不赔。 越是激进，摊子铺得越大，负债率越高。 成熟的企业肯定有自己的风险把控，万达作为行业中的翘楚，自然不在话下。 万达私有化中39.7亿美元(约310亿港元)用作万达商业股私有化的资金，除此以外，万达集团还有100亿美元甚至更高的未偿还债券，将在2020至2024年到期。 而万达文旅项目大部分都未建成，前期投入浩瀚，仍需要大量的现金来维持运作，承受巨大资金压力，大家说可以继续贷款啊 。 想象很丰满，现实很骨感，去年流传出各大行提示万达债券风险，建议对万达债券做减持清仓处理。 万达紧急出来辟谣，总有刁民想害朕，万达运转良好，希望大家理性。 各种是非曲直难以判断，但是现实就是万达股债遭遇双杀，多只债券被机构疯狂抛售，闪崩。 万达影业也遭了池鱼暴跌，在即将跌停之前，宣布停牌。 市值瞬间蒸发近70亿，word天，这是多少个小目标。 2017年国际评级机构穆迪几次下调过大连万达评级。 但是有业内人士表示“单纯从经营层面来看，公司确实存在持续的投资性现金流缺口，年约400-600亿，但暂停资本开支的情况下公司在账现金和经营性现金流入能够勉强覆盖筹资性现金流出。 ”据说是因为当时万达在伦敦买了块地，监管部门为防范大规模资本外流带来不可控风险而要求银行系统对海外投资金额较大的企业进行排查，银行自主采取了避险措施，导致万达债券出现了较大规模的抛售，甚至上演雪崩式的债股双杀戏码。 短期来讲万达不存在资不抵债的情况，但是大量的未尝还债，文旅项目前期巨大的资金投入，甚至不可预知的风险，都是前在潜在事实。 长期来讲出手这些项目也算是明智之举，且不论万达商业重心并不在此，此举避免了大量的资金投入和债务，减缓了资金压力，给万达带来现金流。 此番彻底告别房产，应该是一个信号，于是这一个时代的终结。 目前中国的经济形势同世界经济一样开始复苏，但金融危机后强势的经济刺激也留下一些风险，而金融地产业首当其中，央行期待的是经济体系的稳定，任何极端的措施都是不适合的，而当前经济也不需要过激的措施，因此只要政策不变，房价不会有太大变化，暴涨？我们不吹泡泡。 李嘉诚退出房地产，为何王健林也急抛售房产，是为了转型吗？春江水暖鸭先知，房企总是能最先捕捉到楼市的走向信号。 先说结论吧，也不能全说是为了转型，主要还是响应中央的的号召。 房住不炒、限购、调控依旧是现阶段的主旋律，在加上房地产税出台、取消预售制、空置税的声音不断，楼市调控的周期还要多长并不好说。 有数据统计，李嘉诚近3年卖掉了800亿的资产，尤其是内地的资产，目前李嘉诚在内地的房产几乎不剩下什么了。 去年7月，王健林把13个文旅项目和76个酒店卖给了融创，其实有数据显示，王健林已经卖掉国内近8成项目，国内轻资产的目标持续前进中。 我们再来看看其他房地产商们的动作。 融创行政总裁曾表示，2018年融创将成立专门的文旅集团，与地产分开，10月29日晚融创中国发布公告，将持万达文化100%股权。 潘石屹从2014年以来售出旗下资产套现236亿元，现在更是整天以摄影师身份自称，给各个企业家拍摄人物照，办办影展。 最近很多地产公司暴雷，难道地产行业的好日子真的一去不复返了吗？“宁可不接工程，也不要为了业绩而承接工程，经营口对准市政、基建、财政项目，房地产项目要慎之又慎”！公司高层会议的记录里的领导讲话如是说。 在工程行业摸爬滚打近十年，见证了行业的兴盛和繁荣，也目睹了行业的没落与惨淡。 去年340家开发商宣布破产，郑州春节期间新房交易20套。 刚过春天，地产却进入了寒冬，建业地产结构调整，死不承认裁掉了61%的员工，名门地产简单粗暴放假3个月。 高周转的时代已经到来，如同郁亮所说，地产进入了黑铁时代。 毫无信心的需求者郑州去年春节销售销售了16万套，最高的2016年销售了33万套，不是房子太好卖，而是需求太旺盛。 反观现在，市场冷静得可怕。 或许是大家“买涨不买跌”的从众心理，或许是疫情经济双重压力下的无奈之举。 尽管中央出台降准、降息，地方也纷纷出台限跌令，可没有信心的需求者，让楼市成为了一潭死水。 随便问一个人，随便在网上搜一搜，得到最多的是：“房价还会继续跌”。 而有些地方又存在着房价腰斩、膝斩、脚斩，跌倒吐血的购房者无力偿还贷款，法拍房纷纷出现。 焦虑不安的供给者去年年底，我负责项目的甲方董事长莅临现场，对进度十分不满，但他仍然没有改变一贯的强硬姿态，当着我的面训斥他们的高管，又是力度不够，又是执行力差，总之我们的进度不利，就是他们的管理不够强硬。 而他最务虚的一句话就是：“不要担心我们拖欠的那一点点工程款，我手里有十几个亿的资产，你们不要有顾虑，只管推进就可以”！是的，放在前几年，正在进行的工程约等于钱，而如今却变成了烫手山芋，变成了食之无味，弃之可惜的鸡肋。 本来成本增加，利润下滑，但利息却在持续攀升。 无奈之下只能降价变现，越降价越没人购买，走进了死循环。 惴惴不安的下上游在这样的背景下，谁会再投资增加供给，增加了供给没有需求，又有谁来承建、谁来供应材料。 年前和一个长期承接恒大精装修项目的老板吃饭，联系材料供应商，业务很难达成。 喝了一口酒，他慢吞吞的说到：“以往，这些供应商听说我接了恒大的活，纷纷上门，表示愿意垫资，如今他们只想不接到我的电话”。 同样的，我们集团下属的商混站也实行了现金交易的制度。 你如何看待现在的房地产市场？从王健林到李嘉诚，大佬们为何纷纷“告别”房地产？2018年全国各地方政府土地交易收入达到65,096亿元，年增长25％。 而2018年地方政府一般公共预算本级收入97,905亿元，年增长7％；由此可知，地方卖地收入占整个地方财政比重达66.48％。 房地产对于地方财政来说何其重要！而2018年我国房地产开发投资达12万亿元，同比增长达9.5％。 但商品房销售额达到近15万亿元，增长12.2％。 可以说开发商的表现在2018年还是十分惊人的。 从房地产开发商的表现看：碧桂园以7280亿排在第一，可高周转也让碧桂园焦头烂额；万科、恒大、融创、保利排在其后；而以超高层商业地产为主的绿地以3800亿排在了第6；可曾经与绿地起名的万达跌到了第52名，销售额只有547亿。 甚至还不如同有商业地产的华润和龙湖，这两家房地产公司的销售额都超过了2000亿。 王健林和李首富加快退出国内房地产业，但并不是所有的房地产企业都在退出房地产业。 从2018年的销售业绩看，大部分开发商还是以房地产为主营业务，让这些开发商离开房地产又能做什么？只不过是房地产业已经达到了顶峰，未来企业要发展必须拓展新的产业。 这也是企业的发展和生存的第一要务。 现在的房地产业已经进入了新的转折期，改变经营方向是当务之急。 如果不能做到及时转型升级，或者接下来的就要面临的更大的困境。 本月中旬，在香港股市中的地产股票特然暴跌。 如佳源国际控股跌幅超过80％；阳光100，跌幅达到6成；仁天科技控股跌幅则是73％。 真是惊心动魄、变幻莫测。 房地产股票的不景气也就是对房地产业的未来迷茫，融资成本也会跟着上升，房地产企业囤地的财务成本也会增加，因而会导致利润的下滑，收益率自然也就下降了。
碧桂园资产负债率高的原因
尽管经济下行压力加大，房地产政策逐渐回暖，但很多民营房企仍有下蛋的危险。 曾经耀眼的地产明星纷纷陨落，资本市场更是“崩盘模式”的灾难。 恒大、融创、世茂、华夏幸福，民营房企巨头此起彼伏，房企在刺骨的风雨下艰难生存。 时代的浪潮汹涌澎湃，昔日的辉煌已经过去。 回顾中国房地产24年的货币化历程，碧桂园绝对是分不开的。 [实际或虚假负债]众所周知，房地产本身就是一个高负债的行业，出现问题的房企基本都被堆积如山的债务压得喘不过气来。 所以，负债水平如何决定房企的健康。 但是，中国绝大多数的房地产企业都是期房。 按照会计准则，商品在交付前是计入负债一栏的，所以房地产企业的债务需要更细致地拆解，这也是为什么要用“三条红线”进行行业监管。 截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为45.4%，略低于保利地产；短期负债率2.3倍，足以覆盖短期偿债需求。 一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。 四年来，碧桂园的财务结构不断优化。 首席执行官莫斌表示，碧桂园的总债务规模不会增加，他有信心在明年年中之前“从黄档转向绿档”。 “三条红线”代表的是房企的真实负债水平，融资成本反映的是这些资金的成本压力。 去年碧桂园借款成本为5.2%，同比下降36 BP。 虽然和中海、保利、万科比还有一些差距，但在民营房企中也是优秀的。 “降成本就是保利润”，融资成本降低。 对于有息负债超过3000亿元的巨型房企来说，无疑是雪中送炭。 房地产严厉调控后，优秀房企逐渐展现经营韧性，“剩者为王”的戏码上演。 除了地产央企，近期不断出台政策扶持优秀民营企业。 5月16日，碧桂园、龙湖、美的地产被监管层评选为“示范房企”，可在信用保护工具加持下发行人民币债券。 4天后，碧桂园成功发行5亿元“22必迪01”债券，票面利率4.5%。 这一方面说明了监管层对优秀房企的认可。 “打铁还需自身硬”。 在融资回暖的同时，我们更应该关注销售端的造血能力。 由于国内绝大部分房屋都是期房，在房屋交付之前，销售金额和预付款(定金)会在后期计入合同负债。 这部分属于房企业绩的“粮仓”，一般在2-3年后转为营收和利润。 因此，“合同负债”不仅应被视为“风险闪光点”，还应被视为企业未来发展的“潜在价值”。 业绩储备方面，2021年碧桂园合同负债高达7092.55亿元，房企中只有万科能与之匹敌，是华润置地的3倍多，招商蛇口的近5倍。 2021年，碧桂园权益销售额5580亿元，同比下降2.2%，回款5022亿元，连续6年回款率超过90%。 在百强房企下滑3.5%的背景下，碧桂园保持了一定的抗压能力。 该研究院最新数据显示，前5个月房企100强销售额同比减半，仅有碧桂园、万科、保利超过千亿元。 其中，碧桂园1-5月销售2011.9亿元，同比下降43%，仍好于行业平均水平。 整个房地产行业还在寻找底部。 在寒冷的天气里碧桂园在市场上开疆拓土，在广阔的三四线土地上开花结果。 曾几何时，模仿者更是跃跃欲试。 阳光城、索尼??行业中的黑马不断涌现。 经历了黄金期和白银期，在地产的“黑铁时代”，碧桂园能长期遵守金融铁律，是其长期发展的重要原因，相比于深陷债务深渊的房企。 碧桂园13年来净负债率一直保持在70%以下，这让它有足够的信心应对周期性波动，它可以轻松应对行业的低迷。 碧桂园前首席财务官吴建斌向杨国强建议，最重要的一条是净负债率不得高于70%。 在这个更能反映房企健康状况的指标中，碧桂园总能坚守底线，做到屹立不倒。 此外，隐藏在冰山下的“表外负债”将众多大型房企拖入深渊，恒大、HNA就是最典型的案例。 在与投资者的交流会中，碧桂园表示，2018年以后，公司对所有融资成本都做了非常严格的控制，所有融资都在报纸上披露。 此外，对于商票，将进一步压缩商票余额，力争从100亿向零靠拢。 房产在sturmunddrang已经不现实，碧桂园在精细化管理时代已经提前布局。 杨国强曾说，“做多了不伟大，做11%才伟大。 ”无论规模论成败，碧桂园都将在稳、远、深耕的大背景下，通过精细化、规范化管理，追求项目的“10%成功”。 [多样化的轮子]郁亮在今年年初指出，房地产行业将进入“黑铁时代”。 今年以来，房地产销售非常疲软。 尽管受到疫情的反复影响，但不可否认的是，房地产未来的想象空间并不大。 是多元化房企的共同选择，也是很多企业的共同选择进入物业、商业或者跨界至物流、新能源汽车等行业。 碧桂园的主攻方向是智能建造、智慧餐饮、新零售、现代农业等。 子公司博智林聚焦建筑机器人，今年2月底，已有21款建筑机器人投入商业化使用，覆盖25个省份（直辖市、自治区）超350个项目。 不仅和碧桂园地产业务相互协同，更能为工程建筑赋能，助力建筑业转型升级。 智慧餐饮赛道，碧桂园旗下千玺机器人是目前市面上唯一一家，可以提供从中央厨房到冷链运输到整个店面的机器人解决方案，并能适应景区、学校、医院等多样化场景。 千玺机器人还是北京冬奥会媒体中心智慧餐厅服务商，服务期间，智慧餐厅成为主媒体中心新晋“网红”，国内外媒体纷纷打卡。 在现代农业领域，碧桂园农业通过无人驾驶、智慧农业和智慧农场布局科技农业，并已成为粤港澳大湾区现代都市农业综合示范基地的建造者，打造出大型无人化农场，提高农业生产效率。 今年春耕期间，碧桂园农业大展拳脚。 在佛山三水区南山镇万亩智慧农业园，碧桂园农业一台无人机器一天最多完成800亩作业，比人力提高40倍；再加上1台无人收割机、4台无人机以及十几套复式农机具，春耕进度大幅提升。 碧桂园的“无人化农场”模式正在向其他地方复制和推广。 2018年，碧桂园中期即提出“提质控速”，放缓扩张速度适应市场节奏。 2019年杨国强又将碧桂园重新定位为“高科技综合性企业”，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。 总的来看，相比其他激进多元化的房企，碧桂园多元化投资较为克制，并非盲目跃进而是和地产主业相互协同，且碧桂园财务指标还在持续优化。 在地产政策逐步回暖之际，地产江湖大洗牌后，碧桂园仍旧值得一看。 免责声明——END——相关问答：碧桂园负债率多少 2022 碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。 【拓展资料】碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。 采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。 各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。 除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。 碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。 上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。 碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。 加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。 碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。 截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。 自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。 而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。 并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。 展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。 创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。 相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。 我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。 房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。 而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。 截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达亿元。 其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。 房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。 但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。 当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。 这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。 2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2023年及以后总计仅0.9万亿。 而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。 所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。 比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。 而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。 万达集团负债率降到60%，转型初见成效2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。 而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。 我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。 随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。 比如以约为万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。 今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。 通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。 王健林和万达的转型是一个明智的选择首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。 但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。 我们以2017年万达各项业务收入为例：2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。 也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。 比如2017年恒大营业收入是3110.2亿，这里面至少百分之90%以上的收入是来源于房地产。 所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。 现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。
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