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漳州实验中学蔡跃东哪里人
漳州实验中学蔡跃东是福建人，蔡跃东，男，福建东盛集团股份有限公司创始人，漳州市第15届人大代表。现担任福建东盛集团股份有限公司董事长。
龙岩北大附属学校真假
是真的。
2016年4月10日起，开始接受招生咨询报名登记，于2016年6月初进行入学面试或考试，并于2016年8月底正式开学。第一届初中于2019年毕业，第一届高中于2020年毕业。于2020年开设小学部，招收全市范围内一，二及六年级学生。三明北大附属实验学校是一所与北京大学合作的附属学校、是由福建东盛集团与三明生态新城管委会共同投资4亿元、经三明市教育局批准的全日制寄宿制封闭式学校，学校占地150亩，集小学、初中、高中为一体，可容纳4500位学生。按福建省一级达标学校的标准创办，校园布局严谨合理、各项服务功能齐全、花草树木名贵多样，是一所环境优雅恬静的花园式学校。投资兴建三明北大附属实验学校的福建东盛集团已有13年的办学经验，旗下已有漳州实验中学、漳州外国语学校、南靖实验中学、龙岩北大附属实验学校。
陕西首富曾负债48亿，8年后成功逆袭赚120亿，他是如何做的？
"故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。"——孟轲
郭家学养猪过种过草，33岁成为中国上市公司最年轻的董事长。从一无所有到负债累累再到身价百亿，郭家学有过碰壁，有过挫折，甚至一度想要轻生，但他咬牙坚持了下来，书写了属于自己的跌宕而辉煌的人生。
说起这些年的耽搁，郭家学似乎有了顿悟，不再追求世界500强，而是追求一个可以代代相传的伟大事业。他再次打造了市值超过100亿元的上市公司，再次站上了人生的巅峰。
尝遍艰辛，勇敢尝试
二十世纪八十年代，在安康师范学校工作中一年后，郭家学离开金饭碗离职，变成第一个辞掉陕西公职职位的人。那时候，热情和梦想是每一个年轻人心里的关键字，郭家学也不例外。
事实上，郭家祖没有以高额财富为基本，也没有捷径可走。最开始的探寻环节是最痛楚的。
郭家学的创业基金仅有一百七十元。殊不知，1987年的一百七十元可不是一个小数字。初创期，离职返家的郭家学确定养殖，他选择了养猪。原本大学教师离职养殖，这个决定引来了周围人的耻笑。郭家学却心甘情愿。他把猪养到200斤，卖去山下。
之后，他为了种植草药，被困在雪山里，与职工一起在零下20度的气温下砍伐树木。条件十分艰苦，就连工人都觉得工作很辛苦。一趟下来，郭家学的两只手肿了十个关节。他妈妈对此很伤心，说："你回来后可以种田。你不用那么辛苦。"
为了不让母亲顾虑，郭家学开始去西安寻找机会。在西安经过两年的小规模尝试，郭家学经历了摆摊子、卖电脑、卖医疗器械等种种难以想象的艰辛生活。两年来，郭家学也设法积累了自己的启动资金。
1996年，郭家学等来了他的机会。他买下了一家负债累累的制药厂。郭家学接手后，只用了一年时间就建立起了全国性的销售网络。
同年，销售利润收入由30万元增加到3000万元，次年直接提升1亿元。在接下来的两年里，他并购了3家挂牌上市国营企业，换名为东盛，并完成了分拆上市。
不断并购，危机来临
33岁的郭家学变为那时候中国最年青的上市企业集团董事长。1999年底，郭家学带领东盛集团走上了一条强劲的发展之路。他并购了30多家制药公司。郭家学变成了知名的资本狂人。
他想要依据公司并购结合产业生态圈，结合现阶段的管理方案、推广营销和品牌营销水平，迅速提高企业价值分析，打造世界500强公司。涵盖医药研发、生产、销售、物流、保健品的产业生态圈已初具规模。郭家学并购白加黑时，年销售额仅2000万元。收购后的第一年，就增加到2.9亿元，现在估值达100亿元。
他进到全球500强时，极大的困境已经悄悄地贴近。郭家学没有竞争者，如不断强悍的回收、迅速的财产提高、来势汹汹的发售及其陕西富豪的继任者。他放松了警惕，所以一次突如其来的危机使他猝不及防。
2004年，郭家学花了许多钱收购了云南白药。这次疯狂收购步伐太大，直接断了郭家学的资金链。
郭家学只能借高利贷，以此处理这个迫切的难题。全部制药业制造行业遭受经济发展的冲击性，总贷款利息大幅度提升，亏损不断扩大，他遭受了重大损失，几十亿人民币的负债没法还款。
因此高利贷者强占了东盛的办公楼，开了几台货车卸土，塞住了门。不管有没有人在工作，他们都会开始公然捣乱和破坏公物。
在二零零六年的冬初，郭家想到了自尽身亡，他已经连续13个月没给员工发薪水了。他把公司全部的存款都抵押给了公司的副总裁。准备给大伙儿一个悔恨交代，也给自己一个解脱。当晚，他与死神约好时间，计划跳下西安市总公司大厦。根据郭家学的回忆，这是他成年后唯一一回大声哭泣。
走出困境，谷底逆袭
但是郭家学想寻死却没有成功。公司高管发现董事长出现异常，来到郭家学的专用公司办公室。他们当机立断、直截了当地问郭家学，他死之后他的家人和企业两万职工该何去何从。郭家学这才大梦初醒般回醒过来，他明白，他有他的责任在，他必须面对。
他决定领着公司走出困境，不是破产，而是结清全部负债。
于是，郭家学以12.64亿元的低价卖出白加黑，以1.7亿元的价格卖出丽珠，估值超过100亿元的云南白药以7.5亿元的低价急售，甚至连西安市的总公司大厦也被抢购一空。
郭家学没有沉落下去。相反，他试图为自己的重回公众视线做准备。最终，到二0一二年底，东盛结清了38亿人民币的借款，再加8亿人民币的国企担保贷款和48亿人民币。
2012年后，郭家学投身于中医药领域。东盛控股的"广誉远"是一家有近500年历史的老中医药企业。在赢得拥有这个近500年历史的中华老字号后，郭家学实现了一回逆袭的转身。在2008年至2017年，在郭家学领导干部下，广誉远完成了结算3亿元的亏本，完成了4200万余元的纯利润，提高了35.36%。上市后，公司市值120亿元，
如今东盛控股的广誉远估值一度攻克200亿。变成实至名归的"医药巨头"。东盛的坚持终于得到了市场的认可。
结语
史玉柱的亲身经历不能说不是神话，从2.5亿元的负债、资金链断裂的边沿，到巨人集团的再度兴起。殊不知，郭家学的人生经历比史玉柱更神话。
作为中国上市企业最年轻的集团董事长，青春不是他的神话。他的负债超过了史玉柱，达到48亿元。2016年，其上市企业纯利润增长四十倍以上。他花了8年时间结清了全部负债，重新站起来了。
京东盛和东盛的关系
没有关系。
京东盛是一家铜锅涮肉店。东盛，一般指东盛集团有限公司，是西安一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业。
陕西首富郭家学：负债48亿，员工卖房帮他还债，如今又挣上百亿
他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司， 管理着高达150亿的资产，并且曾两次登上陕西省富。
但在最困难的时候，他也曾负债48亿，一度想要自我了断，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来。
他就是郭家学，在33岁时便成为东盛集团的董事长，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。
遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务，并且又赚了上百亿，再度问鼎陕西省富 。
对郭家学而言，他的人生就像过山车一般，大起大落。
郭家学1966年出生在陕西旬阳，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路，多多少少受到父亲的影响。
16岁时，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间，郭家学异常努力，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰。
正因如此，在毕业时，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修。
对于久居农村的郭家来说，走出一个大学生，无异于穷山沟里出了个金凤凰。
作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母， 就连全村人都为他骄傲 。
在郭家学就读的几年中，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家，送上一些米面之物，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常，都希望郭家学日后可以多多帮衬。
但是父母和乡亲们的骄傲，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗，回到了陕西老家，准备创业。
对儿子的这个选择，父母百思不得其解，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是，儿子居然干起了养猪的行业。
从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久，但是，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备。
郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金，开始了艰难的创业。在最初的阶段，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃，并且经常向其他的乡亲请教，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候， 将自家仅存的值钱的四合院，以2700元的价格卖掉。
最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪。几个月下来，郭家学瘦了几十斤。
功夫不负有心人，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪，每一头都能长到200多斤，比村里其他农户养的猪都要好。
但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前，由于村里的交通条件极差，卖猪成了一件麻烦事儿，为此， 体重只有120来斤的郭家学，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖。
虽然万分辛苦，但是靠着养猪，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪，转而去种植中草药。
郭家学在县里承包了一个种植场，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活，这样干了一个半月后，郭家学的双手肿了十个关节。
更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收，让郭家学痛心不已。
经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考，这样的选择到底是对还是错。 最后，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡。
在西安，郭家学几乎什么都干过，摆地摊、卖电脑、跑业务、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。
1991年，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长，在接下来的三年中，郭家学一直都在研究所工作。
在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司，取名为东盛，专职于医疗设备器械的销售。
两年时间，郭家学苦心经营，公司也逐步发展壮大，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此，在这期间，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔。
1996年，一个千载难逢的机遇，出现在郭家学面前。
这一年，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂，由于经营不善，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元，严重资不抵债。
为了解决企业危机，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业，在这位领导看来，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道，是解决企业危机的不二法门。
这个机会在郭家学看来，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业，几乎不可能拿到国家批文，只能通过收购等方式进入行业。
更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣”， 并且这种药在市场上占据着一席之地，只是由于企业不善经营，才会资不抵债。
敏锐的郭家学注意到，如果收购这家药企，改善经营，大概率会让企业起死回生，并大赚一笔。
兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务。
这次收购，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例，同时，也宣告着东盛集团的崛起。
在接管药企经营后，郭家学对症下药，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现，在此之前，由于没有销售队伍，企业生产的产品很难卖得出去。
郭家学在接管企业后，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员，一起在全国各地建立了销售网络，推广“维奥欣”产品。
在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元，不仅还清了所有的债务，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年，公司营业额超过1亿元，郭家学也因此赚了个盆满钵满。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中，郭家学开始了疯狂的收购之路。
先是在1998年7月，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业，并改名为“东盛 科技 ”；同年，又入股了中美合资的陕西济生制药。
在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大，并且在1999年，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市，成为上市公司。
东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作， 也正因此，时年仅33岁的郭家学，成为了中国最年轻的上市公司董事长。
在集团成功上市后，郭家学的收购之路并没有停下。
此后郭家学又先后并购了东盖天力、青海制药、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义”始终占据着郭家学的大脑，这种近乎疯狂的收购，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。
2003年，是郭家学最疯狂的一年，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月，都有一个收购项目完成，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆。
这一年，东盛集团经过不断的收购并购，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业，并且进入了全国医药工业前20强。
在这种胜利的冲击下，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购，并且注重国际合资。
这样的发展理念，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业。
抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上，但是他没有考虑到的是，任何一家企业，如果像东盛集团一样，宛若一个黑洞，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控、资金断裂的局面，最终宣告破产。
因为这样大规模的收购，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增，很容易出现不可控的问题。
果不其然，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再。
2003年，云南政府为了大力发展云南白药，准备在全国范围内吸引投资，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标， 一同参与竞标的还有华源、复星、华润等行业巨擘。
为了成功拿下云南白药，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰，郭家学笑到了最后，成功入主云药集团。
此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人。
同时，东盛集团的市值也飙升到100亿，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光。 但是好久不长，就在收购完成后的第二年，东盛集团的形势急转直下。
2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷，提高贷款利率，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜。
更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企，也受此影响宣告破产，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿。
在此影响下，东盛集团的股价连续大跌，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
但是处于破产边缘的东盛，根本无力偿还贷款，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土，堵住东盛集团的大门，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉。
根据数据统计， 东盛集团在这个时期， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务，一度产生了轻生的念头。
2006年11月5日，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分，从总部大楼跳下逃脱苦海，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。
经历了折戟沉沙，郭家学重振旗鼓，开始了长达八年的还债之路。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份，又将集团的王牌产品“白加黑”以12.6亿价格卖出。
更让郭家学心疼的是， 花费巨资收购的、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在偿还债务的过程中，当年与郭家学一同走来的很多高管，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产，帮助郭家学还债。
经过数年的艰苦努力， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬。
回想起这段艰苦的路程，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果，这些都让我付出了沉重的代价。
在偿还所有债务后，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中，不同的是，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。
郭家学把目光瞄准了中药，之所以投身中药行业，是因为在2003年，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年，他收购了知名的中医药企业——广誉远。
这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排，为多年后的郭家学，埋下了东山再起的伏笔。
广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店”。
“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去，是多么值得敬佩，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险，只身一人多次前往广誉远谈判。
“在那段时间中，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚，有几次整个飞机上就只有我一个人”，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。
最终，凭借着专业的知识和管理经验，双方达成了协议，广誉远正式被纳入东盛集团麾下。
哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头。
在确定了以广誉远作为东山再起的目标后，郭家学说到：从现在起，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！
在此后的十年中，郭家学结合管理经营理念，通过制度改革、拓宽渠道、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发、生产和销售于一体的企业， 并且旗下产品“龟龄集”和“定坤丹”，被国家列为保密品种。
在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业，的确十分值得骄傲，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标，不是做一家500强企业，而是做一家500年企业。
或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远，转而脚踏实地想要做个“精而美”的企业。
如今，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势，成功回归医药业的巨头行列。
郭家学曾说，在他看来，要想实现中华民族伟大复兴，首先在于弘扬文化，为此，他建立了广誉远中医药文化博物馆。
郭家学希望，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心，因为这不仅仅是对中药的自信，更是对民族文化的自信。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂，负债数十亿，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言，似乎每一次的“落”，是为了下一次更好地“起”。
如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界，广誉远在他的经营下，早已成为国内中医药行业的领军企业。
他曾说，要做一家500年企业，广誉远自创立至今，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精，以更好的姿态，将广誉远交给下一个500年。
