引言
诺基亚是全球领先的电信设备制造商之一，其股票一直受到投资者的关注。随着 5G 时代的到来，诺基亚股价的未来发展备受关注。本文将分析 5G 技术对诺基亚股票的影响，探讨其机遇与挑战。机遇
1. 5G 设备需求激增
5G 技术的部署将带来对 5G 设备的大量需求，包括基站、路由器和交换机。作为全球领先的电信设备供应商，诺基亚有望从这一需求激增中获益。2. 网络现代化
5G 技术与现有的 4G 网络相比，具有更高的速度、更低的延迟和更高的容量。为了满足这些要求，电信运营商需要对网络进行现代化改造。诺基亚提供全面的网络现代化解决方案，包括设备、软件和服务。3. 新兴市场增长
5G 技术在发展中国家有望迎来强劲增长。随着这些国家对智能手机和互联网接入的需求不断增加，诺基亚可以从新兴市场的增长中获得机会。挑战
1. 市场竞争激烈
诺基亚在电信设备市场面临着激烈的竞争，包括来自华为、中兴和爱立信等公司的竞争。这些竞争对手拥有强大的研发能力和全球影响力。2. 新技术挑战
5G 技术的部署提出了新的技术挑战，例如网络切片、端到端延迟和网络安全。诺基亚需要持续创新，以应对这些挑战并保持竞争力。3. 宏观经济因素
诺基亚股票的未来发展也受到宏观经济因素的影响，例如通货5G时代将会淘汰哪些行业？
5G会淘汰哪些行业？我们就要先看一下从2、3、4G都淘汰了哪些行业？ 1、2G手机的普及带来移动通信时代的到来，淘汰了固化、小灵通等通话设备，大大提高人与人之间的沟通交流的效率！ 2、3G时代的到来和智能手机的普及，意味移动互联网时代的到来。 首当其冲的诺基亚等传统手机厂商受到了以苹果为首的智能手机的冲击；同时几百万应用软件改变了人们的生活习惯和工作方式，尤其是电子商务出现，彻底颠覆了传统商业形态，打破了传统经济对时间、地域、空间和行业限制，为每个人提供公平竞争和大众创业的机会和平台！微信和淘宝是3G时代最有代表性的产物！ 3、4G视频时代的到来，首先是各类直播和视频平台淘汰了电视和各类广告公司；其次是大街上70%的实体店铺面临淘汰，传统实体店的成本太高，效率太低！社交电商正在淘汰传统经济模式，现在中国经济的产能是严重过剩，几乎都压在中间渠道（供给侧结构改革就是去产能去库存去杠杆），而现在消费没钱消费（房贷教育医疗严重投资消费能力），社交电商带来大众零成本创业，带来普惠式新经济！ 5、5G到来将代替了所有4G时代产物，首先传统意义上智能手机将被淘汰，智能手机成为数字经济的控制中心和平台，5G时代将带领电子 科技 领域的高速发展，很多其他的行业也将运用到5G，所有不能接入5G的行业都将被淘汰，人类开始进入数字化 社会 ！ 应悟空小秘书的邀请，回答5G相关问题。 5G会淘汰很多技术含量低的行业，智能化产业会崛起。 一、具体哪些行业会被淘汰？ 所有传统的流水线制造企业： 流水线上的工人每天日复一日做着重复性的工作，未来5G将赋能机械臂，实现流水作业的完全自动化，而且基于5G低时延（小于1毫秒）、海量连接（每平方公里一百万连接）的优势，机械臂会比工人更精准、快速地完成任务。 司机： 5G带动无人驾驶产业兴起，未来司机将被车联网取代。 快递行业： 未来所有的快递将通过接入5G物联网的无人机精准投放到用户手中，快递员将不再被需要。 二、具体哪些行业会崛起？ VR/AR行业： 基于5G网络高速率、低时延的优势，我们说的虚拟现实 游戏 、虚拟现实现场直播等成为现实，5G可以解决当前VR/AR行业“高时延带来眩晕”的难题，VR/AR产业正逐步走向复苏，市场热情在逐渐升温。 无人驾驶 汽车 行业： 基于5G的高速率、低时延、高可靠的优势，可以使无人驾驶 汽车 及时准确地采集、处理和传播信息，使得车与车、车与人、车与路高效协同。 智能家居行业： 基于5G海量连接的特点，未来一切家居如冰箱、空调、电视均将接入物联网。 您可以随时随地操控家里的一切家居，比如下班时远程启动电饭煲。 5G普及后将推动智能家居爆发式发展，这是一个巨大的消费市场。 远程控制行业： 基于5G超低时延的特点使得远程同步控制千里之外的事物成为可能。 比如远程控制机械臂完成病人的诊断和手术、远程抄表、远程监测等等，一切对时延和精度要求较高的产业，在5G普及后将得到快速发展。 那么您所在的行业是哪一个？是即将被淘汰的，还是即将崛起的？留言告诉我，一起讨论。 5G时代来临： 上海在2019年3月份首个发布5G手机通话落地，采用的是华为5G手机。 5G时代来临，首先淘汰的是过分依赖劳动力的行业，这些行业比如说工厂，快递行业，银行员工，缝纫工等 ...人工智能将取得很大发展,比如无人驾驶技术。 在5G时代来临，也带来了巨大的行业发展机会，比如短视频行业将是一个很大的红利市场。 因为流量对于每一个人将不是问题，比如抖音等的发展。 。 要预测5G时代会淘汰哪些行业，首先要看5G相对于3G/4G在哪些地方提升了。 5G最大的特色在于：高速率、低时延、海量连接。 这三个特点非常有助于大数据、人工智能技术的进化，毕竟它们就是需要不断地“喂数据”，5G正好迎合了这个需要。 特别的，制定5G通信标准的国家组织3GPP，根据其特点定义了三中典型应用场景： （大流量移动宽带业务） 这种场景对大大加速4K/8K等超高清电视的普及。 而随着5G无线宽带技术的提升，传统的卫星电视行业会逐渐式微——毕竟卫星频点的带宽资源有限并且租赁费用高昂。 此外，还将加速AR/VR等虚拟现实技术的发展，加上大数据和人工智能，未来可能你在新闻联播、实况转播、综艺节目中再也看不到真人主持了，取而代之的是足以“以假乱真”的“虚拟主持人”。 教育行业也将面临冲击。 在大流量的支持下，在线培训、视频教育会变得越来越普遍，传统的集中式教育会逐步被扁平式分散式教育取代，大大提升优质师资资源的利用率，降低求学教育门槛。 （大规模物联网业务） 这个领域将使得传统的工业哑终端通过数字化改造变得越来越智能。 首先将冲击的是物流供应行业。 物物连接的时代，所有的物件都有标识，相互之间都可以通信，使得货物的分拣、统计变得越来越容易，加上日趋成熟的机器人技术，无人码头、机器人快递等将逐一取代目前的一些劳动力密集职业——快递员、邮递员、仓储管理员、物流供应链专员…… （无人驾驶、工业自动化等业务） 在这个场景下，交通管理员、驾驶员、抄表员、工厂巡检员、流水线工人、低端护理等都会慢慢被取代。 关于这个问题，我想在两个角度阐述我的想法。 5G时代哪些行业会被淘汰 5G是第五代通信技术，今天上午上海率先启动5G试用，成为国内中国移动通信的第一个5G城市。 5G的到来会使物联网技术得到很大的发展，同样也会使人工智能变得更加高级。 就人工智能来说，目前已经取代了某些 话务员 的工作，相信很多人都打过智能语音客服，在那里面就能解决手机的一些基本问题，更别说像“小爱同学”这种的技术了。 语音技术的发展，不仅使话务员行业被取代，也会使 打字员行业 面临取代。 手机上的输入法软件都带走一个小话筒的标志，如果你长按这个标志，就会弹出语音识别功能，你说的什么它都能立马以文字的形式显现出来，这种功能使打字员行业面临着很大的困窘啊。 5G的完善，增加了 科技 的创新和发展，那么首先被取代的行业都会是 以人力为主要劳动力资源的行业 。 像 搬运工、运输员等等这些。 5G哪些行业会发展 刚才我们说过，5G的到来会让物联网得到发展。 物联网的概念已经提出了很多年，但是这几年迟迟没有发展，很多人就认为物联网没有前途，但是如果5G到来的话，物联网一定会有所发展的， 智能家居 将会更加完美， 智慧城市 将会更加靓丽。 5G的出现还会使得一些技术公司得到发展，比如说 大数据、云计算 等，因为以后的智能化都得依靠这些技术才能实现，所以这些行业一定会非常突出。 所思所想，皆在文中；欢迎关注，海右杂谈。 首先是更替重体力，二是密集形 岗位，三向轻工业进军。 最终目 的将实现80%的工业智能机械化 ，替换下来劳工将大部分转往基 础设施建设和服务行业，因为未 来中国的 旅游 事业将有更加广泛 的发展空间，未来10年进入中国 旅客会超越中国人口数倍，而中 国出国的游客也会大量的增加， 中国将发展为世界 旅游 业的中心 ，所以基础没施和 旅游 业将是服 务行业会是替换岗位的对接点， 有很大的劳力缺口。 另外我国老 龄化的到来，更是消耗服务劳力 的巨大缺口，再过几年中国的老 年人将超入三亿人，你想想看这 里需要多少护理老人的服务员？ 以后的智能化工作岗位所需的员工，都将是大学毕业以上文凭的 知识化员工。 知识化的到来世界 将变更加文明、善良、和谐。 5G的到来和普及首先就是网速的快速加快，4G时代成就了视频，那么5G时代将会实现随时随地看VR，VR全景比视频还要占网速，这个你知道吗？而VRR全景在 汽车 和房产行业已经形成覆盖成为刚需，而覆盖所有所有的实体，成为新型的展示形式普及也是必然，那么在初期和普及的过程中又将成就多少抓住机会的人？这一批人里面会有你吗？ 5G通讯技术因其高速率、低延时、海量连接等突出优势，能真正实现端对端的连接，必将飞跃式带动大数据、云计算、人工智能等 科技 重塑产业重塑，不管在哪个产业，类似于中间商或是中介的代理行业应会被逐步淘汰。 任何一项民用技术都是因为满足了人的需求才被广泛推广。 单纯从技术上讲，5G只是网速更快了，他缩短了人们接收信息所花费的时间，人们能有更多时间去思考自己真正想要的东西。 只有基于5G技术产生出能满足人们日益增长的物质文化需求的、能拉近人与人之间的距离的新产品、新设备时，才能说5G带来了革命性的改变。 不会淘汰行业
诺基亚公司现状
诺基亚公司现状：面临市场挑战和业绩下滑的压力下，诺基亚进行了重组和战略调整。
诺基亚公司决定将业务重点从消费者手机转向网络设备和解决方案。 诺基亚逐渐摆脱了手机制造业务，专注于5G网络基础设施和数字化转型解决方案等领域。
作为全球领先的电信设备供应商之一，诺基亚在网络设备业务方面取得了一定的成功。 公司为全球范围内的电信运营商提供5G网络设备和解决方案，致力于推动数字化转型和智能连接。 通过与运营商的合作，诺基亚在5G时代占据了一席之地，并取得了可观的收入。
诺基亚在通信技术领域拥有庞大的专利组合，这为公司提供了额外的收入来源。 诺基亚通过向其他公司授权和许可其专利技术，获得了大量的专利授权费用。 这成为诺基亚的重要收入来源之一，并为公司带来了稳定的现金流。
除了网络设备领域，诺基亚还积极涉足数字化健康和技术解决方案领域。 公司通过开发健康监测设备和提供医疗解决方案，致力于推动数字化医疗和健康领域的创新。 这一业务板块为诺基亚带来了新的增长机会和多元化的收入来源。
2023年诺基亚公司大事件
2023年2月26日，诺基亚宣布，计划在近60年来首次更改其品牌标志Logo，使用全新标志；新的Logo由五种不同的形状组成，构成“NOKIA”一词，此外，旧Logo中标志性蓝色已被替换为一系列颜色。
2023年5月5日，诺基亚贝尔官方微信公众号更新文章，宣布推出首个经欧盟CE认证的5G一体化无人机解决方案。 包括诺基亚无人机、对接站、双云台相机和诺基亚MXIE边缘云处理器。
2023年6月15日，诺基亚宣布，该公司已完成了一种新的5G网络切片方案测试，该方案允许安卓用户从其运营商处按需购买和激活网络切片。
以上内容参考：网络百科-诺基亚
什么是诺基亚公司
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克·艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。 1922年诺基亚与近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。 当时，半导体技术正从实验室走向产业化，今天的诺基亚便由此奠基。 1967年诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。 该集团对电子工业进行了大量投资。 1992年奥利拉执掌诺基亚公司。 他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。 1994年诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。 1996年诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。 1998年生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电消费品和电信产品的高科技集团公司。 但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。 这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。 将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。 诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。 当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。 这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。 恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。 而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。 目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。 诺基亚可为用户提供先进的解决方案和无线、有线电信产品，包括移动和固定网络、移动电话及其它声音、数据、图像终端。 其研究开发中心全力开未来技术，为用户提供更多的增值服务。 目前诺基亚的开发领域包括第三代无线系统、多媒体网络应用、以及网络管理解决方案等。 它正通过预测、满足用户的需求，提高产品质量，强化对大众及其新理念的开放性等手段保持其在快速发展的电信市场的领先地位。 2013年9月3日（北京时间），微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。 其中，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。 >>>详见相关主题微软收购诺基亚<<<北京时间2020年3月2日下午消息，据外媒报道，诺基亚董事会日前已任命佩卡·隆德马克（Pekka Lundmark）为诺基亚新任总裁兼首席执行官。 隆德马克预计将于2020年9月1日开始担任新职务。 目前隆德马克是Fortum能源公司的总裁兼首席执行官。 在加入Fortum之前，Lundmark曾担任Konecranes集团的总裁兼首席执行官。 从1990年至2000年，他在诺基亚担任过多个行政职务，包括诺基亚网络战略与业务发展副总裁。 诺基亚的现任总裁兼首席执行官拉杰夫·苏里（Rajeev Suri）将于2020年8月31日辞职，但继续担任诺基亚的董事会顾问直至2021年1月1日，在苏里的带领下，诺基亚凭借面向长期成功的范围和规模，从排名第四成长为全球两大电信基础设施供应商之一。 苏里之前已经向董事会提出，只要有完善的继任方案，若未来有合适的人选，他会考虑辞职。 诺基亚董事会已经针对首席执行官的继任执行结构化流程，并一直与苏里密切合作，培养内部候选人，同时寻找外部候选人。 诺基亚在中国—携手同行，共创未来 秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。 从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。 1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。 2003年，诺基亚在中国的销售额为20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续三年位居中国移动通信行业外商出口企业之首，过去四年累计出口额达80亿欧元。 截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。 2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业； 2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。 从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。 诺基亚是提供真正端到端移动通信解决方案的领先的供应商。 2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和取得中国第一。 从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。 在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。 诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、六个研发机构和四个生产基地，员工逾6000人的跨国公司在中国的企业。 诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。 远见卓识 诺基亚是移动通信领域的全球领先者。 凭借其丰富的经验和创新的技术，以及产品和解决方案的用户友好特性、可靠性和高质量，诺基亚不仅成为世界移动电话的领导供应商，同时也是移动与IP网络的领先提供商。 诺基亚的成功主要归功于其强调和注重产品创新、客户满意的独特的企业文化，并通过创造高度信任、独立自主的环境，为员工提供个人与职业发展的机会来激发员工的潜能。 诺基亚公司由两大业务集团组成：诺基亚移动电话和诺基亚网络。 另外，还包括一个独立的诺基亚风险投资机构和公司研发机构：诺基亚研发中心。 战略远景 诺基亚的总体经营目标是，在移动通信领域通过盈利的模式捕捉新商机，从而巩固我们的全球领先地位。 这意味着，我们要树立强大的品牌，拓展客户基础，确保产品和服务的质量乃至所有能提高公司未来业务潜能的要素。 在移动电话领域，诺基亚在致力于开发全新产品类别的同时，继续推出具有新特性和新功能的产品。 一些先进的应用，例如，多媒体信息服务，内容接入及下载，移动浏览等在诺基亚的各种产品中得到采用。 在网络业务领域，诺基亚旨在开发提供新兴移动应用与服务所需的高速度、高容量系统并使之投入商用。 市场细分引领潮流 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。 诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。 诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。 因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。 它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。 如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。 他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。 针对这一消费群体诺基亚推出了创新的随心换彩壳，并制定了相应的低价位策略。 籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。 如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。 诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。 正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 诺基亚能从一个不出名的小公司发展到今天的跨国电信集团公司，成功的秘决之一就是不断适应市场的变化，不失时机地调整长远发展战略，根据市场需求作出重大产业结构变革的决策。 可以说诺基亚的历史就是一个不断抓住机遇、不断创新的历史。 1985年，诺基亚已是一个年营业额达到110亿芬兰马克的跨行业国际企业，当时电信设备只占其全部营业额的14%。 诺基亚公司在80年代末和90年代初，曾经陷于非常严重的困境，后来公司忍痛甩掉其他业务业务，集中经营电信。 而10年之后，诺基亚的营业额翻了3倍。 电信设备的生产和销售占到总营业额的80%，1996年2月，诺基亚又一次作出一项忍痛割爱的重大决定：关闭在德国的电视机生产基地，撤销电视机生产业务，集中90%的资金和人力加强飞速发展的移动通信器材和多媒体技术的开发和探索。 诺基亚电信部门领导人和员工都很年轻，都有很强的创造性。 公司提倡创新和进取精神，鼓励技术人员发挥特长，大胆设想，把重点放在研制性能好、可靠性高，携带方便的产品上，每隔几个月，诺基亚就推出新型号的产品供用户选择，型号的更新速度犹如时装的变化，使人应接不暇。 目前，诺基亚新机型的开发周期平均仅为35天！为了以最快的速度和最新的技术为用户研制出最需要的高质量产品，诺基亚不惜花费巨额研制经费开发新产品，每年用于研究和开发新产品的经费达35亿马克，占总营业额的9%，约占芬兰全国工业产品研制总费用的四分之一。 这9%数字是基本稳定的，而且今后也是这样。 管理层长远的战略眼光和果断的决策能力 未来将属于通讯时代——这是诺基亚集团公司领导层高瞻远瞩的坚定信念，他们有一种理念并始终遵循这种理念，第一、愿意将重点放在电信系统，特别是移动通讯方面，把其他一些业务甩掉了。 第二、对选定的终身重点即移动通讯是高增长点领域深信不疑。 诺基亚为什么确定移动通讯的战略目标？诺基亚现任首席执行官奥利拉回我们不可能在许多领域都可能做到世界一流，所以必须要在各种业务中做出一个选择。 在电子业，尤其是移动通讯方面，我们这样具有这方面的实力。 而在其他领域，许多公司可能比我们更成功。 所以我们认为我们最大的成功可能性是在移动电子通讯方面。 我们拥有这个技术诀窍，我们在这个领域最棒！事实证明了诺基亚的眼光。 芬兰是世界上最早发展移动电话业务的国家。 由于有线通讯业务在地广人稀，气候条件恶劣的北欧地区既不方便，又不经济，芬兰早在1971年就建立起覆盖全国的辅助人工系统的模拟式移动电话网。 1982年，芬兰又同其他北欧国家一起率先在世界上建立起第一个国际移动电话通讯网（NMT），使移动电话业务在整个北欧五国范围内畅通无阻。 NMT的建立使移动电话用户迅速增加，诺基亚也由此起步，开始研制移动电话。 直到现在，北欧国家仍是世界上移动电话密度最高的地区。 目前在510万人口的芬兰，移动电话用户已超过150万，平均每3.4人就拥有一部移动电话，在世界上名列前茅。 为了满足用户的需要，诺基亚不断开发新产品，逐步积累经验，技术水平越来越成熟。 80年代初，当移动电话刚刚兴起，西欧和美国等一些发达国方还没有认识到移动电话的优越性，甚至把它当作为个别用户提供额外服务的奢侈业务时。 诺基亚就已看准了动电话的广阔发展前景，紧紧抓住时机。 1988年，38岁的奥利拉进入公司的管理层，领导当时尚属袖珍级的移动电话产品部，1992年奥利拉担任诺基亚公司首席执行官。 奥利拉上任不久就明确指出，诺基亚的目标是成为世界性的电信公司，诺基亚的生命力在于电信事业之中。 诺基亚逐步摆脱和淘汰了传统基础工业的生产，调整内部结构，忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂的电视生产业务，把重点转向移动电话的开发研制，并将90%的资金和人力用于移动通讯和多媒体技术的研制开发。 高瞻远瞩未来无线 洞察了未来移动通信市场广阔前景的诺基亚目前正和业界的厂商、软件开发商、无线运营商通力合作，积极推动这个市场的早日到来。 到那时，形形色色的家用电器最终将具备无线通信传输功能，移动电话的数量也许会大大超过富国的人口。 而大部分缺少电话的发展中国家也将越过传统的电杆与电线而直接向移动电话领域发展。 如在中国广袤的西部地区，发展移动通信就比架设固定电话线路来得简便并能节省投资。 在诺基亚预见的未来移动信息社会里，世界上的全部信息，即所有的语音、图像、电影、音乐、新闻及互联网上的每一条目，均可通过移动电话唾手可得。 人们的工作、娱乐、购物等方式将会改变，办公地点的选择将变得随心所欲，甚至工作和娱乐的界限也会变得模糊，因为移动电话除了获得信息和成为通讯工具之外，还能成为娱乐工具。 诺基亚认为，代表互联网和移动通讯相融合的IP移动技术将使这一切成为现实。 它将引发未来通信领域的革命性变化。 为了抓住这一机遇，诺基亚把它最大的研发中心建在了互联网技术高度发达的美国，并从硅谷收购了一系列在互联网技术方面极具优势的新公司，其中97年收购的Ipsilon公司是IP路由器领域的先驱，诺基亚通过收购它拓宽了自身在IP技术方面的专长。 诺基亚还将在近期成立互联网通讯部(NokiaInternetCommunications)，进一步确立其致力于IP和移动通信技术相融合的发展方向。 同时诺基亚还与业界其他公司合作推出了一系列非常重要的技术及标准，如第三代移动通信技术、Symbian、Bluetooth及WAP等，为移动信息社会的建立奠定了坚实的基础。 想像一下在未来移动信息社会里的生活吧，那时互联网将不再被固定在台式机的屏幕上，而是可以随身携带的、移动的互联网；在使用移动电话时，我们不仅可把它放在耳边，而且还能把它放在眼前，它将帮助我们随时随地获取多媒体信息；人们将能在路途中办公、发送和接收电子邮件；甚至在到家以前就打开家里的中央空调，或让电饭煲启动。 怎么样，这就是诺基亚为我们描绘的未来移动信息社会？未来是无线的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。 约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因——科技以人为本！诺基亚提倡科技以人为本。 在技术上力求完美、高效、无形地创造真正的实际利益；以人为本提供各种适合人们需要的产品；在移动性与其他技术方面，我们有关键的核心竞争力。 与此同时，诺基亚不断地超越自我，引进并发展新业务理念。 在人力资源管理方面，诺基亚也融入了以人为本的理念。 我们为每一个员工提供一个发挥创造力、并将自己想法转为集体行动的环境。 我们的价值观是：客户满意、尊重个人、成就感和不断学习的信念。 同时也鼓励分享---分享信息与责任，鼓励相互开放和对新概念开放。 诺基亚有自己的纪律也有自己的管理，传统的管理者是高高在上的，然后他会用自己的手臂搭建一个金字塔型的封闭空间，员工将在这个空间里工作，其中越出色的员工，在向上发展的时候，就会遇到越大的阻力。 诺基亚的管理方式恰恰相反：管理者在下边，用自己的手臂搭建了一个倒金字塔型的开放空间，在这里，管理者的手臂只有两个用途，一个是划定方向，一个是让员工遇到困难时有一个歇脚的地方。 在这里，有能力的人可以飞的很高，而且越向上飞空间就越广阔。 很明显，这并不仅仅是诺基亚的管理模式，同样也是诺基亚企业文化的精髓之一。 他给予员工的自由度很大，你可以通过自己的努力去取得最大的成功，也就是说，老板不会催促你或者告诉你应该怎样做，老板只会在你需要的时候帮助你。 你不会惧怕你的老板，你可以与他争论，甚至有时候你不用等你的老板拍板，就可以自己做决定。 比如我自己就可以通过与管理人员沟通，自主决定开办什么样的培训，跟公司的总裁没有关系。 在诺基亚，只要你认为自己有足够的精力，并且愿意把它们释放出来，你不会受到任何的阻碍。 做了但是做错了没关系，可如果你不做，恐怕半年后就要走人了。 手机这个行业，历史大概只有10年，不像汽车有100年了，所以发展得比较稳定。 于是手机几乎每一年都会发生变化，甚至18个月就要更新换代一次。 在这种情况下，谁对未来趋势预测得准确，谁对未来准备得充分，谁就有可能是赢家。 正是因为好几年前手机行业还没有像现在这么火爆的时候，诺基亚就开始构想，手机普及肯定会极为迅速，并且率先细分市场和率先走手机个性化、时尚化、讲求设计理念的路子，今天才会在不同消费群出现的时候及时拿出丰富多彩的对应产品。 同样，如果WAP技术几年以后真的是手机新的增长热点的话，那诺基亚肯定是一个受惠的人，因为诺基亚最早有自己的产品，而今天能拿出来这个产品，是因为几年前已经开始做了。 我们可以想一想，那时候很多人还在用模拟手机，可当时诺基亚就说，哦，10年以后大家应该都是用手机来上网的。 显然，不是每个企业都可以做到这一点的。 当然，在预见与产品之间自然还有着很长的一段距离，可以把预见变为符合市场需求的产品，是因为诺基亚全球研发机构并不是坐在实验室里搞开发的。 实际上他们与其它的部门之间，每时每刻都在进行沟通。 比如市场、生产、采购等部门，他们在一个产品最初研发的时候，都要参与到其中来，而且这些部门还会一直从各自的角度跟踪这个产品的整个研发过程，不断提出意见。 这样就明显缩短了研发人员与市场之间的距离。 诺基亚所拥有的并不只是这样一条理念，它拥有的是一个被这条理念所贯穿的，同时又支持这条理念得以被完整执行的一整套在全球运作精良的复杂系统。 这个系统既包括诺基亚的投资理念、全球供应链体系，也包括与代理商的合作、市场反应，甚至是开放性的企业文化等等。 如果说科技以人为本是诺基亚的灵魂，那么它们就是诺基亚获得成功所必须的强健肌肉。 诺基亚是从1995年开始在中国建立移动电话生产基地的，当时主要是在北京建立的合资工厂。 那时候，诺基亚在中国的业务与现在相比还很小，1996年工厂的生产规模更是与现在没法比。 那时候许多厂商在国内的产品里有不少都是通过非正式渠道进来的。 当时厂商们也一度似乎都默认了这种做法。 手机虽是个消费品，但是它的科技含量却很高，所以在整个手机的成本中，人工占的比例并不大。 据说他们在和总部讨论建立生产基地的时候主要是在强调：第一、他们看好中国市场。 第二，要了解和尊重中国国情、国策，做一个合法的企业，必须依靠正规的渠道和诚心，否则你就没法发展。 第三、必须加快产品上市和供货的时间。 产品生产出来，需要及时的供应出去，这是很关键的要素。 虽然现在中国需求量有限，但是以后假如代理商说我现在需要一万部某一个型号的手机，你说我有，但是货在芬兰，你要给我7天的时间，我安排飞机运过来。 那人家肯定会告诉你，对不起，我已经跟某某品牌合作了，我不能等你7天。 但有工厂在这边就不一样了，更何况还可以在运费方面省下不小的成本。 一年后，也就是1998年，中国移动通讯的市场开始成倍地增长，那段时间诺基亚、摩托罗拉、爱立信等少数在国内有生产基地的厂商尝到了甜头，一方面是市场的需求量暴涨，另一方面国家大力反走私，使得许多以前那些靠水货销售的品牌一下子就消失了。 任伟光坦言这段时间对诺基亚（中国）来说具有里程碑意义，大规模的生产基地，让诺基亚在市场上如鱼得水，百无禁忌。 诺基亚的目标是：从全世界最有才能的人中挑选员工。 所以诺基亚也与世界上100多所大学和高等培训机构建立了联系，使员工有更多受培训的机会。 在中国，诺基亚与清华、交大等著名学府合作了许多项目，以吸引更多的优秀人员了解诺基亚并能走进诺基亚。 有了优秀的人才并为其创造了良好的环境，除此之外，诺基亚还实行按业绩奖励，这也包括在中国目前已从高层经理发展，具有优先认股权的人数从2000人增加至1999年的5000人。 在诺基亚全球名雇员中，从事技术研发的人员超过名，达到31%。 1999年公司在研发方面投入了17.55亿欧元。 可见诺基亚在研究方面真的是很舍得下本钱。 不过，现在除了技术，决定一个企业的产品卖不卖座似乎更多的倾向于对市场需求的嗅觉灵敏程度和最终满足程度，在这方面成功，恰恰就是诺基亚的神之所在。 参考文献1.0 1.1 诺基亚更换新任CEO，有信心在5G时代处于有利地位.腾讯网. 2019-03-02本条目仅是MBA智库百科对诺基亚公司的介绍。 若您需要与诺基亚公司联系，请访问诺基亚公司官方网站。
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