杭萧钢构股份有限公司（以下简称“杭萧钢构”）是一家以钢结构工程为主业的中国领先企业，拥有超过20年的行业经验。公司自成立以来，始终坚持创新驱动发展，不断加大研发投入，持续引领钢结构产业变革。
一、创新驱动发展战略
杭萧钢构将创新作为企业发展的核心动力，制定了清晰的创新驱动发展战略。公司始终坚持“自主研发+产学研合作”的创新模式，通过加强产学研合作，与国内外知名高校、科研院所开展深度合作，不断提升研发能力和创新水平。
公司成立了国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等多个研发平台，并与浙江大学、同济大学、哈尔滨工业大学等高校建立了产。公司还积极投身公益事业，支持教育、环保、扶贫等领域的发展，为社会创造价值。
六、总结
杭萧钢构作为中国领先的钢结构企业，始终坚持创新驱动发展，不断引领钢结构产业变革。公司通过加大研发投入、加强产学研合作、延伸产业链、拓展应用领域，持续提升核心竞争力，在市场竞争中保持优势地位。
未来，杭萧钢构将继续加大创新投入，不断完善产业链，拓展应用领域，打造成为世界一流的钢结构企业，为建筑业的可持续发展贡献力量。
下年度工作计划5篇范文大全
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下年度工作计划1
为了贯彻党的__届三中全会精神，落实党的群众路线教育实践活动整改措施，推动《旅游法》贯彻实施，有效改善我市旅游市场秩序，创造优良的旅游环境，按照省、市旅游局统一部署，特制定20__年度安全生产工作计划如下：
一、加强组织领导，明确责任到位
加强旅行社安全工作管理，确保各项旅游安全制度的贯彻落实，旅行社成立以总经理为组长、各部门负责人为副组长的工作领导小组，总经理是旅行社安全工作第一责任人，全面负责旅行社安全工作，对其他各成员进行具体分工，职责明确，责任到人，要做到分工合作，齐抓共管。 努力提升广大游客满意度，推动旅行社在市场化竞争中创机制、转方式、促发展。
二、主要任务
1、坚决杜绝以不合理的低价组织旅游活动，通过安排购物或另付费项目获取回扣以及其他侵害旅游者权益的违法行为。
2、坚决不与无资质经营旅游业务旅行社合作、不采用无运营资质旅游车辆、不使用无导游资格执业人员。
3、不强迫或者变相强迫旅游者购物，通过合同外加点收费等欺客宰客行为。
4、严格遵守国家法律法规，在旅游业务范围内经营，受委托招徕业务及时向旅游部门报备。
三、紧扣管理目标，加大资金投入
导游员在工作中要认真履行安全生产责任，努力完成责任目标：
1、导游员必须掌握旅游安全工作常识;
2、导游员在上团前，必须接受旅行社安全知识培训，并随身携带《安全手册》;
3、导游员在团队出发前，必须向游客介绍旅行过程中安全须知(交通安全、食品卫生、治安防范等);
4、在旅游行程中，导游员必须随时向游客提示有关安全防范内容(上车、下车、景点、住宿、餐饮、购物等需注意的事项)，避免发生安全责任事故;
5、导游员必须与旅游汽车驾驶员相配合，提示驾驶员禁止违章行车、疲劳驾驶等不安全行为，保证行车安全;
6、遇有安全事故发生时，旅行社应启动《突发公共事件应急预案》，导游员作为现场第一责任人，必须挺身而出，及时报告，及时协助有关部门进行处理;
7、安全事故处理结束后，要及时将事故发生基本情况形成书面材料，报旅行社备案。
下年度工作计划2
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 __年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、__年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、__年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。 并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。 人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。 人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。 过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业 文化 ，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。 人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
下年度工作计划3
一、目标概述：
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 __年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。 树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
1、__年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、__年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。 并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。 人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。 一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。 人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。 人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。 只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
2、人员流动率的控制要做到合理。 过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;
2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。 人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
下年度工作计划4
一、主要工作
(一)信息收集和编发工作
信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责，全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。 较__年有所提高。 为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用
(二)材料综合工作
文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。 截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。
(三)后勤保障和接待工作。
后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来，满意而去。 特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤工作得到上级领导一致好评。 通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证。
二、存在问题
半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足：一是个人综合素质需继续提高，学习力度需要进一步加大;二是工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入。
三、__年个人工作思路
为落实好全年工作计划的安排，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作：一是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作责任心和事业心，加强业务知识学习;二是增强工作计划性，将工作计划细化，努力做到当日工作当日完成;三是增强与各股室的沟通协调力度，通过与其他股室努力完成办公室经济指标;四是继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶;五是提高自身综合协调能力，着力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成县委县政府下达的各项中心任务。 总之，__年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素质，克服不足，努力做自己的本职工作。
四、近期个人工作计划
1、起草我局__年工作计划
2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作
3、公布兑现2月份全局工作人员出勤奖罚情况
4、做好信息收集工作
5、准备__年第一季度经济分析报告
下年度工作计划5
一、信息网络管理
建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。 在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。 进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。 通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。 在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。 随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。 为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理
1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。 提高他们的工作责任性和工作质量。 严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。 积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成__年的营销目标做好质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。 主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。 为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
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var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = (script); =var s = (script)[0];(hm, s); })();装配式建筑未来发展如何？
是未来建筑发展的趋势
建筑装配化的发展前景如何？
行业主要上市公司：上海建工();中国建筑();远大住工();筑友智造();杭萧钢构()等
本文核心数据：装配式建筑面积;结构类型分布;PC预制构件产量
行业概况
1、定义
根据中华人民共和国住房和城乡建设部发布的《装配式混凝土建筑技术标准GB/T -2016》，装配式建筑是指结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分是采用预制部品部件集成的建筑。
装配式建筑按主要结构材料可分为装配式混凝土结构、装配式钢结构和装配式木结构;装配式房屋主要分为三大开发模式：预制钢筋混凝土结构、预制轻量钢结构、预制集装箱房屋。
2、产业链剖析：产业链条覆盖广
装配式建筑所处的产业链上游主要是水泥、钢铁等原材料的供应商，以及装配式建筑所需的相关设备供应商，具有代表性的原材料供应商包括金隅集团、海螺水泥等。 在中游领域，装配式建筑深化设计公司等参与主体主要负责装配式建筑的整体规划、深化设计，中国建筑科技集团、上海现代建筑设计(集团)有限公司在该领域具有较强的竞争优势。 预制构件研发企业有中建钢构、北新建材等;预制构件生产加工企业有远大住工、精工钢构、杭萧钢构、筑友智造等;建筑施工方面，装配式建筑施工企业数量众多，以中国建筑集团有限公司、宝业集团股份有限公司、上海建工集团股份有限公司为代表的大型企业在此领域拥有一定的竞争优势。 装配式建筑行业下游主要是装配式建筑的管理、运行与维护，参与主体主要是各大物业公司，具有代表性的房地产物业公司包括万科物业发展股份有限公司、 绿城物业服务集团有限公司和保利物业发展股份有限公司等。
行业发展历程：行业迎来快速发展新阶段
我国装配式建筑已经发展了近70年，从手工作业到机械化生产、从借鉴到自我创新，有过高潮也经历过低谷。 20世纪50年代，我国借鉴前苏联和东欧各国的经验在国内推行装配式建筑，国内工业建设热情高涨，以混凝土结构为主的装配式建筑得到快速发展。 到了80年代，由于抗震性能差，防水、隔音等问题的出现，装配式建筑发展进入低谷期。 进入21世纪，在“环保趋严+劳动力紧缺”背景下，装配式建筑迎来发展新契机。 2013年以来，中央及地方政府持续出台相关政策大力推广装配式建筑，加之装配式技术发展日趋成熟，形成了如装配式框架结构、装配式剪力墙结构等多种形式的建筑技术，我国装配式建筑行业迎来快速发展新阶段。
行业政策背景：大力推广装配式建筑
制造业转型升级大背景下，中央层面持续出台相关政策推进装配式建筑行业的发展。 2016年是中国装配式建筑开局之年，国务院办公厅发布《关于大力发展装配式建筑的指导意见》中指出要多层面、多角度地发展装配式建筑行业。 近年来，在节能环保的大环境下，由于装配式建筑具有缩短现场建造时间、减少材料浪费、减少人工作业和现场湿法作业，受到了国家政策的大力支持。
行业发展现状
1、装配式建筑面积及占比逐年增长
我国建筑业当前仍是一个劳动密集型、以现浇建造方式为主的传统产业，传统建造方式提供的建筑产品已不能满足人们对高品质建筑产品的美好需求。 为此，我国需要大力发展装配式建筑。
随着各地积极推进装配式建筑项目落地，我国新建装配式建筑规模不断壮大。 据住建部数据统计，2016-2021年我国新建装配式建筑面积逐年增长，2021年，全国新开工装配式建筑面积达7.4亿平方米，较2020年增长18%，占新建建筑面积的比例为24.5%，装配式建筑呈现了蓬勃发展的大好势头。
2、装配式混凝土结构为装配式建筑主要类型
从装配式建筑项目类型结构看，2021年，新开工装配式混凝土结构建筑4.9亿平方米，较2020年增长13.95%，占新开工装配式建筑的比例为67.7%;装配式钢结构建筑2.1亿平方米，较2020年增长10.53%，占新开工装配式建筑的比例为28.8%。 其中，装配式钢结构住宅项目1509万平方米，同比增长25%。 装配式钢结构集成模块建筑得到快速推广，为新冠肺炎疫情防控发挥了重要作用。
3、中国省级装配式建筑产业基地数量多
随着政策驱动和市场内生动力的增强，装配式建筑相关产业发展迅速。 根据住建部《2020年度全国装配式建筑发展通报》数据，截至2020年，全国共创建国家级装配式建筑产业基地328个，占比27%;省级产业基地908个，占比73%。
注：截至2022年9月，住建部尚未公布最新数据，上表采用2020年数据。
4、重点推进地区装配式建筑面积快速增长
根据住建部划分，京津冀、长三角、珠三角三大城市群为装配式建筑重点推进地区，常住人口超过300万的其他城市为积极推进地区，其余城市为鼓励推进地区。 从2017-2019年的统计情况上来看，重点推进地区新开工装配式建筑面积逐年增长，装配式建筑在东部发达地区继续引领全国的发展，同时，其他一些省市也逐渐呈规模化发展局面。
2021年，重点推进地区新开工装配式建筑面积为万平方米，占全国的比例为52.1%;积极推进地区和鼓励推进地区新开工装配式建筑面积为万平方米，占比47.9%。 重点推进地区、积极推进地区和鼓励推进地区新开工装配式建筑面积较2020年均有所提高，呈现齐头并进、继续快速增长态势。
5、装配式建筑行业市场需求持续释放
根据《装配式建筑工程消耗量定额》，装配式混凝土结构建筑平均造价约为2284元/平方米，装配式钢结构建筑平均造价约为2776元/平方米，根据国家住建部发布历年两种类型两种新开工装配式建筑面积占比，进而测算出近几年装配式建筑市场规模。 初步估算，2021年我国装配式建筑市场规模或达到亿元，其中，装配式混凝土结构市场规模约为亿元，装配式钢结构市场规模约为5830亿元。
注：市场规模根据新开工装配式建筑面积*每平方米平均造价测算得出。
行业竞争格局
1、区域竞争：混凝土结构和钢结构产能最高区域为湖南和江苏
我国装配式建筑混凝土结构产能主要分布在湖南、江苏、山东、江西等地，其中湖南省的产能占比最高，且主要是PC结构产能。 这主要是因为中国最大的PC构件制造商和PC设备生产商——远大住工总部位于湖南长沙，为湖南省发展装配式PC建筑提供了便利条件。 根据中建部发布数据，2020年湖南省装配式混凝结构产能占比19.8%，江苏11.5%，排名第二;山东9.6%，排名第三。
注：截至2022年9月，住建部尚未公布最新数据，上表采用2020年数据分析，下同。
钢结构方面，中国装配式钢结构产能则主要集中在长三角地区，其中江苏省的钢结构产能占比约为1/5，位居首位;安徽、山东、浙江分别位列第二、三、四名，产能占比依次为9.8%、8.6%、6.0%。
2、企业竞争：央企国企占据行业主要地位
目前来看，中国装配式建筑行业竞争分两个梯队：第一梯队是以中建集团为代表的的国家队，既包括大中型央企，也包括地方各级国企;第二梯队是以万科、三一、远大以及杭萧等为代表的的民营企业。
2022年6月，中国混凝土与水泥制品协会发布了全国重点PC预制构件企业产量数据，上海建工以62.37万立方米的产量排名第一，前十名PC预制构件合计产量达到333.14万立方米。
行业发展前景及趋势预测
——2035年装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上
2022年1月，住建部印发《“十四五”建筑业发展规划》，提出大力发展装配式建筑的重点任务，预计到2035年，装配式建筑占新建建筑的比例达到30%以上，其具体目标如下：
——项目管理一体化及核心技术升级为行业主要发展趋势
由于传统的市场观念会促使很多使用者认为装配式建筑的质量得不到保障，政府相关部门应该持续进行相关的宣传和引导，此外，装配式建筑施工技术使整个施工生产变成了一种相对的管理要求较高的生产模式，对设计、生产、施工提出了一体化要求，同时对工程管理监督也提出了一体化的要求，对工程管理监督单位的能力有了更高的挑战，而建立新型装配式建筑生产管理一体化体系，必须以核心技术的升级—科研创新为依托。
更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国装配式建筑行业市场前瞻与投资规划分析报告》。
标签： 持续引领钢结构产业变革 杭萧钢构 创新驱动
