揭秘宁波银行股票背后的增长动力：业务模式、市场份额和行业趋势

admin 2024-11-19 1 0

宁波银行是一家位于中国宁波的领先商业银行，其股票在上海证券交易所上市。自上市以来，宁波银行股票表现强劲，为投资者带来了丰厚的回报。本文将深入探讨宁波银行股票背后的增长动力，包括其业务模式、市场份额和行业趋势。

业务模式

宁波银行的业务模式专注于零售和企业银行业务。零售业务包括个人贷款、存款、财富管理等服务，而企业业务则涉及为中小企业和大型企业提供贷款、融资和存款服务。宁波银行一直专注于深耕宁波本地区市场，并将其业务拓展至浙江省其他地区和长三角地区。

市场份额

宁波银行在宁波本地区市场占据主导地位。截至2023年上半年，该行在宁波地区的贷款市场份额约为25%，存款市场份额约为30%。宁波银行正在逐步扩大其在浙江省其他地区和长三角地区的市场份额，并通过收购其他金融机构来增强其在这些市场的业务。

行业趋势

近年来，中国银行业发生了重大变化，宁波银行也积极响应这些变化。具体而言，三大行业趋势对宁波银行产生了积极影响：

数字化转型：宁波银行大力投资数字化转型，推出了一系列创新服务和产品。该行建立了完善的线上服务平台，支持客户在线开户、贷款申请、财富管理等业务。数字化转型提升了宁波银行的运营效率，降低了成本，并吸引了更多的年轻客户。
中小企业融资需求增长：随着中国经济转型，中小企业扮演着越来越重要的角色。宁波银行把握了这一趋势，为中小企业提供了全面的金融服务。该行推出了多种针对中小企业的贷款产品，并建立了专门的中小企业服务团队。中小企业融资需求的增长为宁波银行带来了新的增长机会。
财富管理需求增加：随着中国居民财富的不断增长，对财富管理服务的需求也相应增加。宁波银行抓住这一机遇，推出了多款财富管理产品，满足客户多样化的理财需求。该行建立了专业化的理财顾问团队，为客户提供个性化的财富管理建议和服务。

投资潜力

基于其强劲的业务模式、市场份额和行业趋势，宁波银行的股票被认为具有长期的投资潜力。该行在零售和企业银行业务上的领先地位，以及其在数字化转型、中小企业融资和财富管理领域的优势，为其持续增长奠定了坚实的基础。浙江省和长三角地区的经济增长也将有利于宁波银行的业务扩张。

对于寻求增长型投资的投资者来说，宁波银行股票值得考虑。该行具有强大的增长动力，其股票在未来有望继续跑赢大市。

宁波银行究竟值得去吗?

宁波银行值得去。

宁波银行（全称宁波银行股份有限公司）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的城市商业银行。 2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者——新加坡华侨银行。

2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码），成为国内首批上市的城市商业银行之一。

截至2021年9月末，公司不良贷款率078%，不良贷款率已连续十年低于1%，资产质量比较优势明显；公司拨贷比403%，拨备覆盖率%。公司年化加权平均净资产收益率为1722%；资本充足率为1492%；一级资本充足率为1058%；核心一级资本充足率为939%。

宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。

宁波银行的发展历史

近日，宁波银行股份有限公司在恒丰银行宁波分行开立同业结算账户，并与分行签订了同业活期宝协议。随着10亿元同业资金的汇入，拉开了恒丰银行宁波分行与国内市值最大城商行在资金业务领域的合作序幕。

宁波银行（全称宁波银行股份有限公司）成立于1997年4月10日，是一家具有独立法人资格的城市商业银行。 2006年5月，宁波银行引进境外战略投资者——新加坡华侨银行。 2007年7月19日，宁波银行在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码），成为国内首批上市的城市商业银行之一。截至2020年6月末，公司资产总额15,亿元，各项存款9,亿元，各项贷款6,亿元。

恒丰银行市场化改革成效初显，随着改革工作的不断深化推进，发展态势良好，正以崭新的面貌奔跑在高质量发展的道路上。宁波分行扎根甬城8年，一直以来立足本土，积极探索金融支持地方实体经济新模式，围绕重大基础设施建设、重点优势产业、乡村振兴、普惠金融等方面，不断提升综合金融服务。经过这几年的发展，分行的同业业务已形成良好发展趋势，在同业、投行、票据、资管等方面均取得了一定成绩。

未来，恒丰银行宁波分行将把握发展契机，巩固当前合作成果，与同业分享恒丰改革发展成果，共同服务实体经济发展。

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。 2007年10月注册资本25亿元人民币。 2006年新加坡华侨银行入股25亿股，在本次发行前后分别占比122%和10%。宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。

截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下：股东名称年末持股数量（股）持股比例OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED396,320,%宁波市财政局270,000,%华茂集团股份有限公司249,500,%雅戈尔集团股份有限公司227,400,%宁波市电力开发公司205,000,%宁波富邦控股集团有限公司204,750,%宁波杉杉股份有限公司179,000,%卓力电器集团有限公司54,000,%新加坡华侨银行有限公司（QFII）46,099,%宁兴（宁波）资产管理有限公司44,750,%资本约束与流程改革并举

近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。

一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。

二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。

三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。

四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。

一、强化资本约束，完善考核和激励机制

实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。

二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程

本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。

扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。

在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。

三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果

考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。

以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。

实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。

实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。

强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。

2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。

2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。

2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。

宁波银行的发展历史

宁波银行成立于1997年4月，是在17家城市信用社、1家城市信用合作社联合社及4个办事处的基础上组建起来的。 2007年10月注册资本25亿元人民币。 2006年新加坡华侨银行入股2.5亿股，在本次发行前后分别占比12.2%和10%。宁波银行具有相对分散的股权结构。国有股东和外资股东持股比例接近，社会法人股东占相当大份额。从十大股东看，前七大股东在发行后持股超过56%，而且各自持股比例接近。这样的股权结构赋予管理层宽松的经营管理空间，也避免了大股东之间的矛盾影响公司正常经营。截至2011年12月31日末，宁波银行前十名股东持股情况如下：股东名称年末持股数量（股）持股比例OVERSEA-CHINESE BANKING CORPORATION LIMITED396,320,529.0013.74%宁波市财政局270,000,000.009.36%华茂集团股份有限公司249,500,000.008.65%雅戈尔集团股份有限公司227,400,000.007.89%宁波市电力开发公司205,000,000.007.11%宁波富邦控股集团有限公司204,750,000.007.10%宁波杉杉股份有限公司179,000,000.006.21%卓力电器集团有限公司54,000,000.001.87%新加坡华侨银行有限公司（QFII）46,099,471.001.60%宁兴（宁波）资产管理有限公司44,750,000.001.55% 资本约束与流程改革并举近几年来，宁波市商业银行对全行的经营机制和管理体制进行了一系列改革，取得了较好的效果，但是这些改革和创新所搭建的框架与现代的要求相比，仍存在着明显的不足。一、在经营理念上虽然强调效益、质量规模协调发展的重要性，但银行经营仍片面追求规模、追求利润、缺乏资本约束机制，没有围绕资本收益率这一核心。二、流程中，操作风险在体制上不能得到事先的防范由于缺乏相互之间的牵制，业务的审批、出帐、操作和管理层面制约不够。管理上的要求和制度的落实大多建立在支行行长的道德风险基础上，支行层面的要求和制度的落实大多建立在支行行长导致风险基础上，支行层面的领导品行好，管理能力强、就不出或少出差错或案件，不是用制度和内控管人，管风险、而是靠人的品行、这样随时隐患着巨大的风险。三、层次的环节多，管理跨度大、致使业务操作标准和内控制度在落实过程中，层层折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演变而来，不同支行本来就有不同的“银行”。这一问题一直没有得到很好的解决。四、考核办法很难解决好公平、公正的问题。即使统一支行耨，各分管副行长由分工不同，衡量标准不一、收入上很难做到公正;柜员同样的岗位，同样的业务量，由于在不同的支行、其收入有可能不一样。即使制定了完整的薪酬体系、往往也很难实施。去年底，商行顺利实施了增资扩股，资本金增加到18亿元，如何进一步稳健经营、规避风险，确保股东投资回报，是董事会和经营班子考虑的首要问题。鉴于这一情况商行以强化资本约束为核心以实施业务和管理流程技术为重点，努力构建风险管理新体制。一、强化资本约束，完善考核和激励机制实施以利润为中心的考核体系，较之以存款为中心的考核体系前进了一步，最重要的一点是明确了银行经营的目的，就是追求利润，从单纯的规模扩张、数量的追求转变到以追求银行经营内在质量为主。但是以利润为中心的考核体系，如果没有资本的概念，就会很少考虑风险资产的占用，这将对业务结构和业务发展产生不利的影响。为了使全行上下既以追求利润为目标、又能在同样的条件下，资本这个稀缺资源的利用效率，选择占用、耗费资本较少的业务。为股东创造最大的回报、逐步树立起“以资本发展经营，以资本规范经营”的理念，实现经营方式和增长方式的转变。二、实施组织结构的再造，重塑业务和管理流程本着有利于控制奉行有利于拓展业务，有利于保持效率优势的原则，进行业务和管理流程再造，重新整合业务和管理的运行体系，以及推进前中后台分离制约。垂直为主、扁平化为运作的管理模式，进一步防范和控制操作风险，提高管理效率。扁平化管理是先进商业银行制度安排的另一项重要内容。在扁平化管理方面，减少了机构层次和和每个业务条线运行环节，优化了整个业务流程，尤其是在柜员和柜面业务实施统一上取得了较为明显的效果。行总部设立结算管理部，负责全行柜员的统一管理、统一考核和统一分配。支行设结算管理部经理岗位，网点设网点主管岗位。支行结算部经理隶属行总部结算部，负责支行柜员的业务培训、检查、辅导、业务量和工作质量的考核，协调处理与支行业务部门的工作。柜员实行等级管理，柜员收入按不同等级确定。柜员工资福利等费用由结算管理部统一支付，年底一次性调整支行利润。柜员业务操作过程中，对超权限的业务处理，分别由行总部授权中心、支行结算部经理或网点主管统一授权。三、考核体系调整和业务及管理流程改革的效果考核体系调整和业务及流程改革的顺利实施，使全行的经营理念、管理方式和业务运行发生了新的、有效的变化，改革的预期效果正逐步显现。以资本利润率为中心的考核体系的确立，初步改变了全行的管理理念，使全行上下对以资本约束经营的认识有了明显的提高，并且影响着支行的经营行为，促使支行调整业务结构，大力发展低资本占用、低风险、高收益的业务，支行在业务经营中，普遍有了资本约束的概念，提高资本利润率成为支行日常经营活动中所考虑的首要问题，由此也进一步加深了支行对风险资产的认识，从而为建立风险控制的长效机制，发展低资本占用业务，实现银行经营方式和增长方式的转变奠定了基础。实施的流程改革，从完善业务流程入手、通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合，把各部门的生产要素加以重新组合，从而消除多余的成本支出，降低管理成本，取得更好的集约化经营效果。实施的流程改革，针对操作风险，道德风险的薄弱环节，从机制长控制了授信、会计、柜面等银行主要业务的操作风险及违规行为的发生，各岗位相互制约，从制度上保证了操作风险的控制，杜绝由操作风险引发的各类案件和风险事故的发生。实施的流程改革，从授信业务的审批、柜面管理、财务核算到档案管理银行日常经营管理活动的最基本、最主要环节都实行集中管理、专业化运作，从而建立起精简高效、职责明晰、权、责利统一，能充分发挥专业化组织架构的优势行总部集中精力抓管理、风险控制和柜面服务，支行集中精力抓业务拓展和客户服务。使体制优势和机制优势得以更加充分的发挥。强化资本约束，实施流程改革是银行经营管理永恒的主题，随着利率市场化和以产品核算利润的银行经营模式的变化，将计划对业务和管理流程的改革作不懈的探索。 2010年9月1日宁波银行发布公告称，公司董事时利众8月30日买入股宁波银行股票，又于8月31日卖出4500股，属于违规买卖股票。时利众就上述行为致歉并承诺半年内不再买卖宁波银行股票。 2011年4月18日，支付宝公司宣布支付宝最新推出的快捷支付服务已经和宁波银行等10家银行的信用卡展开合作，快捷支付新增用户数达到近300万。数据显示，通过这一服务，信用卡网上支付的成功率从原先的60%左右大幅提升到95%，这是国内银行卡网上支付成功率首度达到这样的高水平。通过信用卡快捷支付，用户不需要事先开通网银，只要根据提示输入卡号等必要信息就可以非常简单、安全地完成网上支付，并且额度以信用卡本身的额度为准，不受网银额度下调等限制。 2013年6月12日，宁波银行发起设立基金公司获银监会批准。 2013年9月12日，经过八个月的紧张筹建，宁波银行金华分行9月12日正式对外营业。