引言
对于希望积累财富和实现财务目标的每个人来说，股票投资都是一种必不可少的工具。对于许多刚开始接触股票市场的人来说，它可能是一个令人生畏的前景。本指南旨在为长期投资者提供一个综合且易于理解的股票投资指南，帮助他们驾驭股票市场的复杂性和最大化其投资回报。什么是股票投资？
股票投资是指通过购买上市公司的股票来获得该公司的部分所有权。股票通常通过股票市场进行交易，例如纳斯达克和纽约证券交易所。作为股东，投资者有权享受公司的利润分成（称为股息）和资本增值（股票价值的增长）。长期投资与短期交易
长期投资和短期交易是两种截然不同的投资策略。长期投资涉及持有什么是忠诚管理
历史上，依据人们对企业的定位及对企业管理的不同理解。 出现了形形色色的管理模式。 总体上可分为两个阶段： 前期主要关注生产性因素，偏向于以利润、质量、技术作为企业管理的核心；后期则将管理焦点转至扒消改人，更多的是探求服务、人才与企业发展的桥升联系。 从生产性因素到人本因素的转变，可以看出企业在经营管理模式上经历了一条由表及里、从浅到深的发展道路。 以利润为中心的管理模式是把获得最大利润作为企业建设和发展的目标，将工作重点放在扩大生产规模、降低生产成本、调整投入产出率及负债率上，实施这种管理模式的企业会将焦点集中在会计报表的利润总额及其增长率、总资产回报率或资金收益率上；而实施以质量为核心管理模式则表明企业认清了利润与产品的重要关联，并将一切工作都围绕“质量”这一核心开展，更多的着眼于产品的功能是否齐全、性能是否先进、是否具有良好的安全性及可靠性等等；管理模式以技术为核心是企业管理认识的又一进步，企业注意到了隐藏在质量背后的决定因素，并把提高技术含量、促进产品技术创新作为主要目标，从而加快了企业在产品周期上的成长步伐。 然而，无论是利润、质量还是技术，都明显的把企业内在的动力放在了表层的生产因素上，忽略了决定利润、质量、技术背后的人的力量，忽略了同时作用于一家企业之上的多种压力：对集体成员负责任的社会压力、竞争性压力、科技上的变化、管理上的不确定性的等等因而具有明显的短视行为。 相比较而言，忠诚管理在关注生产性因素的同时更把重点投向创造价值的人，是在前期生产性因素的基础上整合了后期人本因素的观点并加以发展的结果。 它认为企业的根本使命并非获取利润，而在于创造价值；利润则是价值创造的重大结果，是手段而非目的，是结果而非目标。 另外，这种价值创造理论还可使投资者、会计师、营销人员和人力资源经理这些原本并不相干的视角协调一致、殊途同归。 忠诚的内涵 有关“忠诚”这个题目的理智准则，当推1908年成书的《忠的哲学》，作者春判是哈佛大学的哲学系教授乔西亚·罗伊斯。 在他看来，忠诚自有一个等级体系，也分档次级别：处于底层的是对个体的忠诚，而后是对团体，而位于顶端的是对一系列价值和原则的全身心奉献。 按照罗伊斯的观点，忠诚本身不能以好坏论，应该加以判断的是人们所忠于的原则。 正是依据对这些原则的忠诚程度，人们才能断定是否以及何时应该终止对一个人或团体的效忠。 而忠诚的终极议题，恰恰在于依照罗伊斯的等级体系来安排事物的轻重缓急。 25种最流行的管理工具 所谓忠诚管理，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，更重要的是忠于某个企业据以长期服务于所有成员的各项原则。 具体说来是指仔细的挑选顾客、雇员和投资者，然后想办法留住他们。 顾客、雇员、投资者可以说是一个商业体系的基本要素，我们将其称为“忠诚的力量”。 长期的研究发现，这三种要素之间有着极为微妙的关联：没有忠诚的雇员就不可能出现忠诚的顾客；缺乏忠诚的顾客，企业也无法留住忠诚的雇员。 而一旦顾客和雇员这个忠诚的基础不存在，企业的投资者也不会再保持对企业的支持，顾客和雇员的忠诚也建立在投资者忠诚的基础上。 因此，商业忠诚实际上是三维的，即顾客、雇员、投资者三维，其力度、广度和相互关联性远远超过了我们的预想。 忠诚所引发的经济效应 忠诚联系着价值的创造，它不但可以凭借对顾客行为的考察衡量一家企业是否已经提供了优异的价值，而且还可以引发一系列的经济效应，表现在以下几方面： （1）业务量。 吸引并留住更多的忠诚顾客，有利于企业形成再次销售、多次销售以及顾客之间的口碑相传，从而增加企业的业务量，扩大其市场份额。 反过来，企业也可以用获得的利润更好的服务于顾客，保证企业业务的可持续发展。 （2）人力资本。 企业拥有了较高的业务增长，则更容易吸引并留住优秀的人才，为企业营造优厚的人力资本。 这些忠诚的雇员一方面从忠诚的顾客身上体验到满足和成就，从而学会更好的为顾客服务；另一方面由雇员提供的这些优质服务又反过来强化了顾客的忠诚度，从而达到“双赢”的效果。 （3）生产成本。 忠诚的长期雇员相比之下更了解企业的产品、价值导向及工作流程，也更熟悉企业的顾客及他们的要求，从而能够在工作中学会降低成本、加强交流、改善服务质量；而忠诚的顾客对企业所提供的产品和服务更为清楚，与他们做生意，一方面可以降低风险，另一方面可以提高工作效率。 这两者均能形成令企业的竞争对手难以匹配的竞争优势。 （4）生产力水平。 在有了较低的生产成本的基础上再辅以忠诚顾客的数量增加，便可产生卓越的生产力，从而能够给予顾客更丰富的价值内涵，也更有利于吸引并留住忠诚的雇员和投资者。 （5）资本。 资本是企业发展的定心丸。 在拥有忠诚的投资者的基础上，企业更容易提高生产力，从而获得高额利润、更好的吸引投资者并保证他们的忠诚度，使企业在需要投资时能获得充足的资本，顺利贯彻自己的经营理念。 （6）企业形象。 企业要让顾客能在任何地点、任何时间实时的联系到企业本身并能够得到所需的信息。 这样才能培养忠诚的顾客、雇员和投资者在实践中处处维护企业对内、对外的形象，从而使企业形象达到一个较完善的层次，有利于继续吸引忠诚的顾客、雇员和投资者，形成良性循环。 忠诚管理的基本要素顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚，是忠诚管理的目的。 忠诚管理的基本要素，主要包括以下8个方面：第一，设计一个准确合理的价值主张。 价值主张是企业的灵魂，是企业发展的指南针。 每一个忠诚管理企业的战略规则都应围绕价值主张的设计和发展，而归根到底，这个价值主张就是向自己的顾客提供最优异的价值，使他们达到满意。 第二，挑选合适的顾客群。 企业应注意判断谁是自己的目标顾客以，及这些目标顾客的喜好、要求，进而有依据地制定计划、组织活动，以便有选择地吸引他们。 这项活动的成败不在于销售手法上的花哨，而更多的取决于价值主张的吸引力和它所激发的口碑相传。 实际上忠诚实施企业更应关注对新顾客的筛选，因为这是找出合适的顾客的第一步也是关键一步，不要一味的追求数量，而忽略其实际的应用价值。 第三赢得顾客的信赖。 一个企业若想提高获利能力，就必须选择正确的顾客群体并成为他们的首选厂家。 因此，企业应该把顾客看作资产，力求留住他们并挖掘他们的潜在价值。 一些相关的服务如定价政、产品系列、对雇员的奖励措施及服务水平等等，都需要进行不断的调整，以进一步增强顾客的忠诚度。 第四，雇用优秀的员工。 成功地运用忠诚管理的企业，往往会在招聘雇员时小心谨慎、严格筛选，如同在选择顾客时那样企业要的是与企业同心同德、才识兼备、技术娴熟、工作能力强的雇员，并希望他们能够长期地做出令人满意的贡献。 第五，赢得雇员的忠诚。 企业应该在雇员的个人发展和培训上舍得投资，为其充分发挥特长和所学专业准备相应的职业道路和组织结构，因为，雇员忠诚与顾客忠诚是相辅相成，相互强化的。 当然，除此外，忠诚实施企业要注意对雇员在物质和精神上的奖励，这些奖励将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。 第六，获得成本优势顾客忠诚度和雇员忠诚度得以提升以后，生产效率必然提高，其创造的剩余价值自然会在成本方面带来的优势。 而这些优势又能促进生产效率的提高，从而形成企业生产的良性循环。 第七，找到合适的投资者。 企业之所以需要吸引合适的投资者，是为了稳定公司的体制和经营，并有能力对付竞争威胁。 所谓合适的投资者是指愿意接受长期合作关系的投资人，他们一旦确定企业能为其带来高额利润，便会毫不犹豫地投入资金，从而使企业在完成自己既定目标的过程中得到有利的支持。 企业也将因此获得较大的发展机会。 第八，争取投资者的长期合作。 赢得投资者忠诚的最佳途径一是丰富的利润，二是工作能力强的经理人，三是企业有潜力的发展。 他们的忠诚是企业必须争取的重要一环，直接关系到企业的生死存亡。 忠诚管理的理想境界就是顾客、雇员及投资者的零流失。 我们应把忠诚问题看作是关系到荣誉和完整的诚实人格的大问题，并领导企业致力于一个不仅限于利润的创造价值的使命，帮助企业建立伙伴关系构成激励机制：设立奖励措施从而创造价值，用价值浇铸忠诚再享受忠诚带来更大的价值。 在这个框架上采纳了忠诚管理的企业，会与其顾客、雇员和投资者一起，实现利润、增长、持久价值的螺旋式上升。 总之，忠诚管理能够为企业可持续的和谐发展提供持久的动力支持，正越来越多地应用到企业经营之中，并已受到广大企业的普遍认同。 忠诚管理的一般框架 顾客忠诚、雇员忠诚以及投资者忠诚，三者之间关系密切。 要想理解并管理其中的一个，便必须理解并把握三者全体。 所谓忠诚，并不仅仅是指经营思想和战略规划，因为它提出了一整套实用的测量指标，所以它还指导着实施战略策略的日常工作的操作。 弗雷德里克曾提出衡量忠诚管理的一个基本框架，包括设计一个价值主张、找到合适的顾客，赢得顾客的忠诚、找到合适的雇员、赢得雇员的忠诚、通过生产率的增长获得成本优势、找到合适的投资者、赢得投资者的忠诚这8个要素。 1.设计一个卓越的价值主张 价值主张是企业的灵魂，是企业在商海上航行的指南针。 忠诚实施企业中每一家的战略规则都应围绕价值主张的设计和发展，而归根到底，这个价值主张就是向自己的顾客提供最优异的价值，使他们达到满意。 2.找出合适的顾客 忠诚实施企业应注意判断谁是自己的目标顾客以及这些目标顾客的喜好、要求，进而有依据的制定计划、组织活动，以便有选择的吸引他们。 这项活动的成功与否不在于销售手法上的出卖乖巧，而更多的取决于价值主张的吸引力和它所激发的口碑相传。 实际上忠诚实施企业应更为关注对新顾客的筛选，因为这是找出合适的顾客的第一步也是关键一步，不要一味的追求数量上的增长，而忽略其实际的应用价值。 3.赢得顾客的忠诚 一个企业若想提高获利能力，就必须选择正确的顾客群体并成为他们的首选厂家。 因此，忠诚实施企业应该把顾客看作资产，力求留住他们并挖掘他们的潜在价值。 一些相关的服务如定价政策、产品系列、对雇员的奖励措施及服务水平等等，都需要进行不断的调整，以进一步增强顾客的忠诚度。 4.找到合适的雇员 成功地运用忠诚管理的企业，往往会在招聘雇员时小心谨慎、严格筛选，如同在选择顾客时那样。 企业要的是与企业同心同德、才识兼备、技术娴熟、工作能力强的雇员，并希望他们能够长期地做出令人满意的贡献。 5.赢得雇员的忠诚 忠诚实施企业应该在雇员的个人发展和培训上舍得投资，为其充分发挥天生能力和所学专业准备相应的职业道路和组织结构，原因在于，雇员忠诚与顾客忠诚是相辅相成，相互强化的。 当然，除此外，忠诚实施企业要注意对雇员在物质和精神上的奖励，这些奖励将形成雇员忠诚度的螺旋式上升。 6.通过生产率的增长而获得成本优势 顾客忠诚度和雇员忠诚度得以提升以后，生产效率必然提高，其创造的剩余价值自然会在成本方面带来的优势。 而这些优势又能促进生产效率的提高，从而形成企业生产的良性循环。 7.找到合适的投资者 为了稳定公司的体制和经营、有能力对付竞争威胁，忠诚实施企业需要吸引合适的投资者。 所谓合适的投资者是指愿意接受长期合作关系的投资人，他们一旦确定企业能为其带来高额利润，便会毫不犹豫地投入资金，从而使企业在完成自己既定目标的过程中得到有利的支持。 企业也将因此获得较大的发展机会。 8.赢得投资者的忠诚 赢得投资者忠诚的最佳途径一是丰富的利润，二是工作能力强的经理人，三是企业有潜力的发展。 他们的忠诚是企业必须争取的重要一环，直接关系到企业的生死存亡。 实际上，通向零流失率的忠诚管理旅程开始于企业的管理核心，他们应把忠诚问题看作是关系到荣誉和完整的诚实人格的大问题，并领导企业致力于一个远远不限于利润的创造价值的使命，帮助企业建立伙伴关系构成激励机制；设立奖励措施从而创造价值，用价值浇铸忠诚，再享受忠诚带来的更大的价值。 在这个基础上，采纳了忠诚管理的企业，会与其顾客、雇员和投资者一起，实现利润、增长、持久价值的螺旋式上升。 忠诚管理案例分析国家农场保险公司（State Farm Insurance）可以说是出奇制胜、实施“基于忠诚的管理”的样板企业。 它是一家互助保险公司，归全体投保人所有，因此从未发行过股票。 该公司承保的家庭总数超过了美国全部家庭的20%以上，而且它的市场份额还在上升。 该公司注重客户服务，因而增长速度远远高过大多数其它经营多种保险业务的公司。 有的公司为了保持增长，消耗了各自的全部盈利，甚至于债台高筑，而国家农场保险公司的资本金却已骤增到了200亿美元以上，况且全部是靠公司本身的盈余积累起来的。 这笔资本比美国电话电报公司或者通用汽车公司所控制的还要多，实际上是北美洲所有金融服务企业中最大的一笔资本金，而且国家农场管理公司因此一举跻身于世界一流公司之列。 在同类型的保险公司中，该公司的销售成本和分销成本是最低的，但它的业务员和代理的收入普遍要比其竞争对手的高许多。 国家农场保险公司仔细挑选并尽心挽留顾客和雇员，所以常常定价低于竞争对手，同时还能积累足够的资本用以保护自己的保户。 例如1992年，它就因自然灾害赔付了47亿美元。 国家农场保险公司所有这些引人瞩目的成就，都可归功于它设计周密的忠诚管理制度。 在雇员提供价值和忠诚服务方面，综合考虑了保险份数、奖励条款、代理选择、员工培训、升迁降调、客户开发、产品系列、广告宣传、价格制定、服务水准，以及其他的企业职能。 因此，在国家农场公司工作的业务员和保险代理人，停留的时间往往是在它的竞争对手那里的两倍以上，而且他们达到的生产力水平也比行业平均数高出40％左右。 客户方面，享受了这么好的服务和价格，回头率自然也就非常突出，高达95%以上。 所以该公司的业绩是通过代理进行销售的全国性保险公司中最好的。 尽管向顾客和雇员分配了相当优渥的价值回报，国家农场公司还给自己提留了足够的现金盈余，从而积累起了前面所说的200亿美元资本金。 总而言之，国家农场保险公司的业绩始终如一，在《财富》杂志2006年美国500强企业排行榜中，国家农场保险公司排名第22位，居保险业第3位。 为什么别的公司没有按照国家农场保险公司的经营思路做呢？保险业没有什么秘密可言，谁都知道代理合同是怎么写的，价格必须上报给每个州政府，况且政府的管理部门定期公布有关每个保险公司的详细财务和统计资料。 至少，国家农场保险公司对自己的经营思想和战略粗略从未神乎其神。 该公司的创建人乔治·梅彻勒（George Mecherle）就经常给业务员和代理人士上课，大讲国家农场成功的关键便是持之以恒、全心全意地为顾客服务。 梅彻勒的解释再清楚不过了，然而极少有公司试过按他的劝告去做，尽管他的公司已靠自身盈余积累了200亿美元。 这很难说是为什么。 一种答案可能是大多数企业已然身不由己地形成（或接受）了完全不同的经营体制，形成了不同的因果关系。 我们大家会利用自己脑海中的模式，将有关的信息从噪声中分离出来，然后把信息组合成有用的形式。 当这些模式换成会计模型时，经理们便一筹莫展了，无法把握那种支撑国家农场保险公司取得成功的诀窍，即不断学习和忠诚管理的经济学道理。 他们可能听到了梅彻勒的话，但是未能领会他的精神实质。 这种模式变换造成差别的一个上好的例子出现在1992-1993年间，当时安格鲁飓风造成了数额庞大的保险索赔。 为了把灾害损失减少到最低限度，不少保险公司按照合同给佛罗里达州南部居民的索赔要求进行了理赔，但是为了避免将来进一步吃亏，它们纷纷拒绝保户续签合同。 然而国家农场保险公司采取了与这些公司截然不同的态度。 许多年来它已花了那么多的精力和经费来发展客户，并且维持与他们的关系，因而决无抛弃客户、前功尽弃的意思。 按照该公司的观点，公司已在一大群高质量的顾客身上进行了投资，那么放弃客户在经济上显然是荒谬的。 更为重要的是，从经营观念上讲，对客户背信弃义也是不可接受的。 忠诚是双向的交通，也必须当作双向交流来看待。 假如国家农场保险公司在关键时刻未能向客户表现出它的忠诚，那么它怎能期望客户和保险代理人继续相随左右呢？安德鲁飓风掀掉了房屋建筑的屋顶，是因为保户未能把屋顶与房梁固定妥当。 大风过后，国家农场保险公司向保户支付的赔款数额超过了保单所列，是为了把房屋修建得合乎标准。 《华尔街日报》的一位记者问起该公司为什么愿意超额赔付时，国家农场公司当时的总顾问英格姆回答道，“因为我们今后还将为这些房屋提供保险，而我们不想让它们在今后再次受到损坏。 ”国家农场保险公司预料到今后许多年里它的客户都将与它续保，所以从长远来看，这种超额赔付的做法将会有利于保险双方。 虽然有的人并不把国家农场保险公司的做法当回事，但是从战略和经济上来看，它这么做很有道理，而常规的管理思维往往看不到这一点。 在国家农场公司低廉成本背后的动力，既非精打算盘也非公关，而是忠诚管理。 这是一种自成体系的管理方式，在客户长期的投保期内，既可促使公司收入增长，还可确保支出降低。 四维忠诚管理四维忠诚即顾客忠诚、员工忠诚、投资者忠诚和企业忠诚。 顾客忠诚表现为消费者在行为上对某一种或一个品牌的产品或服务的重复购买，心理上对该产品或服务的偏好和依赖；员工忠诚表现为企业员工的零流失率和员工对企业的高度信任与依赖；投资者忠诚则表现为投资者对企业的绝对支持，对企业价值的理解与认可；企业忠诚即现在市场上所提倡的诚信企业，表现为企业对顾客、员工和投资者的承诺与回报。 四维忠诚管理顾名思义，即企业针对顾客、员工和投资者的忠诚度及其相关项目的管理，以及企业对其自身诚信度的建立与维持。 从企业的角度来讲，希望获得顾客、员工及投资者的信赖与忠诚，并采取各种措施去达到这个目标，而在企业为获得忠诚努力的同时，企业所承诺付出的以及已经付出的即是企业忠诚的表现。 企业对顾客、员工、投资者忠诚度的获得及维持以及对其自身诚信形象的建立与维护即是四维忠诚管理的核心内容。 顾客、员工、投资者和企业之间的关系顾客作为企业利润的主要来源，是一种最不确定的因素，他对企业的影响不仅仅在于其自己是否会继续购买产品，而且在于其对企业的口碑相传，这一点更加类似于星星之火可以燎原。 员工是企业生存的关键要素，尤其针对服务企业，没有员工，企业无法运作。 员工与企业的关系也可以形容为水与舟的关系，即水能载舟，亦能覆舟。 投资者作为企业资金的主要来源，也可以看做企业的合伙人，他有其独立的个性与立场，其中主要投资者对企业的影响可以说是牵一发而动全身。 而顾客、员工和投资者之间又存在着相互牵制相互支持的辩证关系，如图1所示：首先，顾客与员工之间既存在相互依存又存在着矛盾的关系。 顾客是企业生存发展的基础，没有顾客的企业就不能也不应该存在，所以顾客是企业员工的衣食父母。 然而，顾客与员工在价值获取上也存在直接的矛盾。 员工在为顾客服务时，基于人的惰性，总是会尽量地减少劳动时间，降低劳动强度，这样就直接影响了服务质量，即降低了顾客的感知价值。 相对地，要增加顾客的感知价值，就要求员工提高劳动质量和工作效率，这样一来员工所获得的报偿相对减少。 其次，在价值体系中，顾客与投资者之间的价值获得是此消彼涨的关系。 顾客价值与投资者回报就好像摆在天平上的两件商品，但是这种平衡很难掌握。 投资者通过向企业投资为顾客提供感知价值，反过来，顾客通过企业向投资者提供投资回报。 再次，投资者作为企业资金的主要来源，同样地也是员工的支援与后盾。 投资者为员工提供良好、舒适的工作环境和个人学习和发展的机会与条件。 同样企业和员工亦为投资者提供相应的投资回报。 综合以上所述，顾客、员工、投资者与企业组成了一个“生态圈”，企业价值创造的过程是一个“生态平衡”的过程。 只有找到了顾客、员工和投资者三者之间的平衡点，即顾客满意、员工满意、投资者满意时，企业才能获得利润，从而实现企业价值。 四维忠诚管理体系的建立由顾客忠诚、员工忠诚、投资者忠诚和企业忠诚组成的闭合的立体的四维忠诚系统，如图2所示：关于员工、顾客和投资者忠诚的获得及其管理中，企业所采取的手段和措施及其对员工、顾客、投资者的承诺包括员工价值、顾客价值及投资者投资回报都是企业建立其诚信形象的表现形式。 企业对这一系列活动的开展与控制，即企业忠诚管理的过程。 在忠诚体系中，顾客忠诚、员工忠诚、投资者忠诚与企业忠诚之间是一个互动的过程。 只有企业实现了对员工、顾客和投资者的承诺，才能得到他们的尊重与信赖，最终实现忠诚管理。 同时，从忠诚管理的角度来看，员工与企业、顾客与企业、投资者与企业之间都是相互促进的过程，是正相关的关系。 暂且撇开企业忠诚，以企业的角度来看忠诚管理，员工忠诚、顾客忠诚和投资者忠诚又是一个闭合的循环过程。 员工忠诚引导顾客忠诚；顾客忠诚给企业带来顾客价值，实现企业利润；企业给投资者以投资回报，从而吸引投资者，进而实现投资者忠诚；投资者长期支持企业给企业员工创造更好的工作环境与条件、更丰厚的报酬，从而增加员工满意度，实现员工忠诚。 从某种角度来说，企业忠诚在整个忠诚体系中扮演着一个催化剂的角色。 企业通过其诚信管理启动整个忠诚系统，并在其中不断调节控制，从而达到顾客、员工和投资者之间的价值平衡，最终实现“共赢”。 在现代管理中，不论是对顾客、员工、投资者还是对企业进行管理，归根结底都是对人的管理。 而赢人就要赢心，正如满意与忠诚，其他所有的形式的、物质的因素都是一种辅助，所以将来的市场是对心理竞争的市场。 不论是产品制造业还是服务业都要学会用“心”经营，赢得“心”的市场。 参考文献徐婷.浅谈企业忠诚管理.现代企业教育.2007年第三期忠诚的价值.《21世纪商业评论》.2006年5月第21期康锦江 李春 刘晋军.四维忠诚管理及其应用.东北大学学报（社会科学版）.2006-08
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韦物主义：新商业指南
“币圈的问题在于，人人都想割韭菜”
，韦物主义认识一位元拥数千枚比特币的黑马营学员吐槽说。
他早已渗透到上游，
不愿意参与ICO发币，也不开币所，直接去冰岛、加拿大弄了几万台矿机挖矿比特币。他觉得，从ICO到币所，如今已经特别混乱，各种牛鬼蛇神磨刀霍霍向韭菜。这波热潮，以徐小平号在微信群号召自己投资的创始人要参与区块链，同时“不要外传”为引爆点。 以薛蛮子、蔡文胜、陈伟星等大佬参与“3点钟不眠区块链”微信群为高禁潮，“区块链”开始冲击到数亿公众面前。
一、区块链收割场
区块链数位货币百倍千倍的造富神话，让许多人得了“区块链病”。 然而大多数听着大佬、媒体忽悠冲进来的人，最终都发现自己没赚钱，反而成为了韭菜。 韦物主义有个做猎头的朋友，在去年8月份开始投资虚拟货币，结果年底买的各种山寨ICO币让他亏掉了80%的本金，
韦物主义潜伏各个币圈交易群，基本上不是谈信仰坚持下去，就是说在等反弹......2017年年底至今，ICO发币+交易所，已经形成了一个疯狂的收割市场。残酷的食物链条是这样的：
大型交易所收割ICO项目的钱，现在想上火币、币安这样的大交易所，付出的上交易所成本最少2000万人民币，多则5000万人民币。 这么多钱，仍然有许多项目抢著上，因为带来的财富增值可能是百倍以上。
大多数ICO成功的项目付出了高昂的成本，要向参与投资的普通用户收割一波。
韦物主义这里讲解一下一个ICO专案的流程和利益相关方：
首先，去开曼群岛or新加坡 成立一个基金，作为发币的资金运作平台和主体。 找一个技术团队把币制作出来。
（绝大部分项目发的币都是在ETH智慧合约基础上的Token，没有技术含量，几乎人人可操作）然后，写白皮书，宣传自己的币多么牛叉有价值。 找基石投资人，私募投资人投资，获取初期资金，建立初步估值。
接着找大佬、有影响力的机构背书，找媒体宣传，组织社群造势。
最后，去交易所进行ICO。 搞投机的(超过95%)，联合庄家炒高币值，然后套现离场。 想做事的（低于5%），则进行币值管理，维护币的升级，建立投资人关系。
例如波场币TRX，善于行销的90后孙宇晨把这个没有价值支撑的“空气币”，利用造势行销，找名人背书等方式，炒作涨了100倍，然后在高位套现3亿美金，收割了韭菜，直接跑到了美国。
在传统的“ICO+交易所”体系中，整个体系让普通用户成为名副其实的韭菜。
就像前一阵刷屏的文章《庄家杜均》，揭露的是虚拟货币投资存在的市场漏洞：杜均是大交易所火币网联合创始人，同时也是区块链媒体金色财经，区块链投资基金节点资本的控制人。 也就是说，ICO这个产业链上，他们控制了整个链条，用基石和私募投资孵化专案，然后用媒体包装专案，最后推到交易所让投资者买单。 他们既当裁判又当运动员。
在这样的“ICO+交易所”体系中，少数人赚了巨量的钱，但也伤害了整个币圈，对区块链产业造成了致命打击。最近频频破发的ICO项目就是“韭菜们”最好的控诉，就连火币网自己孵化的明星项目IOST，都野亩在ICO后直接暴跌30%.....
二、破局方式，交易市场需要从1.0升级到2.0
在一个新兴的市场，一些玩家利用市场BUG，
在短时间内疯狂收割百亿级新的资金，让所有新入的人，都遭受惨重的损失，这个市场还能玩下去吗？这无异于杀鸡取暖。如今的币圈如何破局？韦物主义认为必须要保护普通投资者的利益，而不是把他们当韭菜。 一个良性的市场，并不是零和博弈锋脊闭为主，应该是共用产业增长的红利为主。
目前，也有些币圈人士意思到了这个问题，在大佬明星骗子进来搞了一地鸡毛之后，有的人开始做自媒体告诉大家不要买山寨币，有媒体机构揭露产业黑幕，而像Digifinex（shuzibi）之类的新型币所，也和传统币所通过ICO各种币收割韭菜不同，他们为投资者提供智慧投顾的服务，终极目的是说明投资者跑赢市场。
记得一个月前，韦物主义问“币世界”（最大的加密货币投资媒体之一）创始人老谭银裂“月经问题”——“某某币值得投资吗？”。
作为一个专门研究虚拟货币机构的创始人，币圈老司机老谭说他也没听过某某币，并且市场上大部分币他们已经不了解状况状态。
现在大型的数位货币交易所，例如火币、币安、CoinBase等，就有1000+种虚拟货币在交易，市场上90%%的币都是属于未知币，老谭建议我不要瞎投，要做价值研究。然而，要面对这样一个混乱的市场，做研究很难，要想不被割韭菜不容易......
有句话说“币圈一天，世间一年”。 币市是一个快速7*24小时全年无休的交易市场，也没有熔断机制和涨跌限制，靠个人来，交易很容易出问题，经常睡一觉就损失30%。
Digifinex利用大资料+人工智慧，有大量的演算法和资料支撑量化投资，说明投资者进行决策，对冲风险，而不是像传统交易所联合项目ICO，让投资者买入大量可能存在风险的币。 Digifinex还有专门的调研团队对ICO项目进行VC投资机构级别的背景调查，再加上智慧投顾工具，是普通投资者跑赢市场的机会之一。 韦物主义和Digifinex团队有过交流，他们量化策略交易专家的有的模型月收益仍然可高达80%。
在币所1.0模式中，火币、币安的体系逻辑是，孵化宣传ICO专案，最终收ICO项目的钱，在里面深度利益捆绑，在交易所中配合ICO项目拉高币值套现赚钱。
而Digifinex（shuzibi）这样的2.0币所，本身不和ICO项目深度捆绑，而是为用户判断风险，提供量化投资等职能投顾工具，帮用户跑赢市场来赚钱。
三、数字货币应该回归价值投资
“数字货币应该回归价值投资”，这句话说出来，一定会被很多币圈的人讥笑，他们心底在想，能割韭菜的时候你还是去赚小钱？不过韦物主义还是得说。 因为这是治疗区块链的唯一良方。
如果有行业自我监督，有监管，利益分割，那么ICO并非坏事。 但是我们需要建立一个健康的机制去找那1%靠谱的ICO项目，而不是整个机制都为了投机者服务。
人类总是高估眼前价值，低估长期价值，区块链创业是这样，对数字货币的投资也是这样。 投机在机制有漏洞的情况下，可能会带来短期回报，但大多数情况下会失败，或者带来损害。
价值投资，才能帮助你获得最高的回报和满足感。 例如在2000年互联网泡沫时期，步步高集团董事长段永平以1美元的价格购入大量的网易股票，如今网易股价超过300美元，段永平获得了数百倍的回报。
而区块链的泡沫也像当初的互联网泡沫一样，我们如何去寻找“网易”？首先我们需要更多说明投资者发现1%靠谱ICO的模式，如公正的区块链媒体，Digifinex这样帮助投资者判断优质项目的2.0币所，而不是现在的模式，如传销一般拉人头买空气币的媒体、币所、社群。
希望有这个志向，想把区块链做大的时代参与者，和韦物主义一样，超这个方向努力吧。
关于
《区块链水泥厂》
说明投资者进行决策，对冲风险，而不是像传统交易所联合项目ICO，让投资者买入大量可能存在风险的币。Digifinex还有专门的调研团队对ICO项目进行VC投资机构级别的背景调查，再加上智慧投顾工具，是普通投资者跑赢市场的机会之一。韦物主义和Digifinex团队有过交流，他们量化策略交易专家的有的模型月收益仍然可高达80%。在币所1.0模式中，火币、币安的体系逻辑是，孵化宣传ICO专案，最终收ICO项目的钱，在里面深度利益捆绑，在交易所中配合ICO项目拉高币值套现赚钱。
而Digifinex（shuzibi）这样的2.0币所，本身不和ICO项目深度捆绑，而是为用户判断风险，提供量化投资等职能投顾工具，帮用户跑赢市场来赚钱。
三、数字货币应该回归价值投资
“数字货币应该回归价值投资”，这句话说出来，一定会被很多币圈的人讥笑，他们心底在想，能割韭菜的时候你还是去赚小钱？不过韦物主义还是得说。 因为这是治疗区块链的唯一良方。
如果有行业自我监督，有监管，利益分割，那么ICO并非坏事。 但是我们需要建立一个健康的机制去找那1%靠谱的ICO项目，而不是整个机制都为了投机者服务。
人类总是高估眼前价值，低估长期价值，区块链创业是这样，对数字货币的投资也是这样。 投机在机制有漏洞的情况下，可能会带来短期回报，但大多数情况下会失败，或者带来损害。
价值投资，才能帮助你获得最高的回报和满足感。 例如在2000年互联网泡沫时期，步步高集团董事长段永平以1美元的价格购入大量的网易股票，如今网易股价超过300美元，段永平获得了数百倍的回报。
而区块链的泡沫也像当初的互联网泡沫一样，我们如何去寻找“网易”？首先我们需要更多说明投资者发现1%靠谱ICO的模式，如公正的区块链媒体，Digifinex这样帮助投资者判断优质项目的2.0币所，而不是现在的模式，如传销一般拉人头买空气币的媒体、币所、社群。
希望有这个志向，想把区块链做大的时代参与者，和韦物主义一样，超这个方向努力吧。
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《区块链水泥厂》
2020-09-13 五个阶段--让你成为成熟投资者
五个阶段—让你成为成熟投资者 《富爸爸侍或投资指南》这本书，里面包含的内容，真是太丰富了，它值得我们经常地翻看，回顾…… 我们由投资小白，如何成长为成熟投资者呢？书中给我们的指示是：要成为成熟投资者，有五个阶段： 第一阶段：你做好成为投资者的思想准备了吗？ 第二阶段：你想成为哪种类型的投资者 第三阶段：怎样建立一家强大的企业 第四阶段：谁是成熟投资者 第五阶段：财富回馈第一阶段：你做好成为投资者的思想准备了吗？ 你是否是读过很多书，可是没有去实践？ 股票，基金，债券，数字货币，黄金，房产……你是否是面对很多种投资方式，感觉无所适从？ 那么，这本书会帮助你，一步步地告诉你应该怎么做？ 从没钱投资到有很多钱投资，第一阶段就是要做好成为富有投资者的思想准备，这是一个简单却至关重要的阶段，你准备好了吗？ 如果准备好了，那么我们开始吧……首先，你要知道，投资是一种计划，而不是某种产品或某种程序。 投资就像交通工具，在你有了目标之后，从A到B之间，有很多路，但你走哪一条路能到达你的目的地？你选择哪种交通工具到达目的地？这完全在于你自己的选择。 也就是说：投资就是一种把你从现在的所在地送到你想到达的地点的计划。 第二阶段：你想成为哪种类型的投资者？ 富爸爸将投资者分为五种类型：你想成为哪种类型的投资者呢？特许投资者 特许投资者是一些高收入或者净资产很高的人。 那些为安全、舒适去投资的长期投资者，可能很有资格成为这一类投资者。 美国证券交易委员会对特许投资者的定义是： 1.个人年收入20万美元或以上； 2.夫妻二人年收入30万美元或以上； 3.拥有100万美元净资产。 合格投资者 合格投资者知道如何分析公开交易的股票。 合格投资者被看做是与内部投资者相对的外部投资者。 一般来说，合格投资者包括股票交易者和股票分析师。 成熟投资者 成熟投资者是具有富爸爸所讲的所有3个E（教育，经验和充足的现金）的典型投资者。 并且，他们熟悉投资领域，善于利用税法、公司法和证券法最大化收益并保住本金。 如果你想成为一个成功的投资者，又不想创立自己的企业，那么，你的目标就应该是成为一个成熟投资者。 成熟投资者以上的投资者，都知道硬币有两面。 他们知道硬币的一面是一个黑白分明的世界，另一面是一个不同的多色调的世界。 在黑白分明的世界里，一些投资者能够独立地投资；而在多色调的世界里，一个投资者必须与团队协作。 内部投资者 创建一家成功企业是内部投资者的目标。 这家企业可以是一块供出租的房地产，也可以是拥有几百万美元资产的零售公司。 一个成功的B象限的人，也需要学会从外部分析投资公司内部情况的技能。 因此，一个成功的内部投资者能够学习成为一个成功的成熟投资者。 终极投资者 成为献售股东是终极投资者的目标。 终极投资者拥有一家成功的企业，他们向公众出售所有者权益，因此成为了献售股东。 从特许投资者，到合格投资者，到成熟投资者，内部投资者，终级投资者，这是一个成长的过程。 其中，特许投资者，合格投资者，成熟投资者是外部投资老嫌伍者。 而内部投资者和终级投资者是内部的投资者。 富爸爸罗伯特·清崎建议我们，最好是从内部投资者做起，创办自己的企业，了解了企业内部的运营，了解财务知识，了解税法，公司法…….从而以后即使作为外部投资者，同样可以利用相关知识去进行投资。 第三阶段：怎样建立一家强大的企业 富爸爸称下面的图表为B-I三角形——致富的关键。 B-I三角形能使普通的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想，并创造资产。 B-I三角形代表着能使你在B象限、I象限获得成功的知识。 使命，团队，领导力是在外三角形中，它们是企业成功的基础。 而现金流，沟通，系统，法律，产品是企业成功不可缺少的因素。 第者盯四阶段：谁是成熟投资者 要想从B-I三角形中学会这些必备的技巧，你需要从小企业开始。 甚至是一个热狗贩卖车或一套小出租房产，都需要有它自己的B-I三角形。 你会发现B-I三角形的每个部分都能为哪怕是最小的企业服务。 你或许会犯一些错误，但只要从中吸取教训，你的公司就会越开越大。 在这个过程中，你将逐渐成为一名成熟投资者。 谁是成熟投资者 富爸爸罗伯特·清崎在书中提及，“成熟投资者是那些 懂得 十大投资者控制的投资者。 这些投资者懂得象限右侧的优势，并受用其中。 ” 下面让我们共同来了解一下十大投资者控制都有哪些？ 1.自我控制； 2.收入/支出比及资产/负债比控制； 3.投资管理控制； 4.纳税控制； 5.买卖时机控制； 6.经纪交易控制； 7.E-T-C（实体、时机和收入特性）控制； 8.协议的条款和条件控制； 9.信息渠道控制； 10.财富回馈、慈善事业和财富再分配控制。 “有一点必须明确，成熟投资者可以不是内部投资者或终极投资者，他们只要了解每一条投资者控制的好处就行了。 ”“投资者拥有越多的控制，投资的风险就越小。 ”第五阶段：财富回馈 在财富自由之路上，富爸爸罗伯特·清崎建议我们，要有安全，舒适，富有不同层次的计划。 而且最重要的是：在计划中，也要把财富回馈作为计划的一部分，而且要作为最重要的一部分。 象宣传正向的思想，利他的心理做事，扩大企业经营，招募更多的员工，这些都是在回馈社会。 记得一位老师提及过，缺什么就教别人做什么，缺爱就教别人如何去爱，缺钱就教别人如何创造机会去赚取金钱…… 因为教的方式，是输出的方式，是个人成长最快的方式…… 改变是从我们自身开始，做我们自己能做的，能控制的。 从现在做起，并不是等你赚钱了才开始…… 财富是一种思维方式，而不是存在银行里的钱。 只要我们 坚持向前，坚持关注你自己的事业，始终忠实于自己的理想，那么你所有的梦想都会成为现实。
