引言
橡胶行业在全球经济中扮演着至关重要的角色，在广泛的工业和消费产品中具有广泛的应用。近年来，橡胶股票已成为投资者关注的焦点，因为该行业显示出强劲的增长潜力。
橡胶行业的增长动力
推动橡胶行业增长的因素众多，包括：
- 汽车行业： 橡胶是汽车轮胎、减震器和其他组件的关键成分。随着全球汽车销量持续增长，对橡胶的需求也在增加。
- 基建： 橡胶用于桥梁、道路和建筑物的隔离和密封。随着全球基础设施的快速发展，对橡胶的需求也随之增长。
- 医疗保健： 橡胶用于手术手套、导管和其他医疗产品。随着世界人口老龄化，对医疗保健产品的需求不断增长，带动了橡胶需求。
- 消费品： 橡胶用于各种消费品，包括运动鞋、雨具和密封圈。随着消费者支出增加，对这些产品的需求也在增长。
橡胶股票的投资机会
橡胶行业增长的强劲动力为投资者提供了丰富的投资机会。考虑以下投资领域：
- 橡胶生产商： 这些公司负责天然橡胶或合成橡胶的生产和销售。例如，马石油化学公司（Malaysia Petrochemicals）和泰国橡胶公司（Thai Rubber Company）。
- 橡胶加工商： 这些公司将天然橡胶或合成橡胶加工成用于制造最终产品的中间体。例如，轮胎制造商固特异（Goodyear）和米其林（Michelin）。
- 橡胶制品制造商： 这些公司将橡胶中间体加工成各种工业和消费品。例如，工业管道和密封件制造商科隆泰克斯（Contour Global）。
选择橡胶股票的因素
在选择橡胶股票时，考虑以下因素：
- 市场份额和竞争优势： 选择在目标市场拥有强大市场份额和竞争优势的公司。
- 财务业绩： 分析公司的财务报表，包括收入、利润率和现金流。
- 行业趋势： 了解影响橡胶行业的行业趋势，例如汽车销量和基础设施支出。
- 管理团队： 评估管理团队的经验和愿景。
- 估值： 将公司的估值与同行业其他公司进行比较，以确定其相对吸引力。
风险和回报
投资橡胶股票涉及以下风险和回报：
风险：- 经济衰退： 经济衰退会导html>
摩托罗拉和诺基亚分别是哪个国家产的？
摩托罗拉-美国诺基亚-芬兰摩托罗拉公司创立于1928年，是世界财富百强企业之一，是全球通讯行业的领导者。 为客户提供无缝移动通信产品和解决方案。 业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域，无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。 无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且成本更低。 摩托罗拉2005年的销售额为368亿美元。 公司现任董事长、首席执行官是爱德华· 詹德。 摩托罗拉公司有四大业务集团，分别是移动终端事业部、网络事业部、政府及企业移动解决方案和宽带联网事业部。 在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。 漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。 调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。 但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。 正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。 据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。 另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。 事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。 在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。 诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。 难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。 称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。 而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。 正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。 诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。 该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。 一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。 最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。 第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。 当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。 今天的诺基亚便由此奠基。 最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。 但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。 ”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。 将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。 诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。 当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。 这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。 恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。 而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。 目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。 诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。 诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。 因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。 它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。 如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。 他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。 针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。 籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。 如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。 诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。 正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 “未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。 ”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”。 附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人)1865年 费雷德里克芬造纸厂1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。 该集团对电子工业进行了大量投资。 1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。 他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。 1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。 1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。 1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 芬兰－诺基亚的传奇（图）- -参考资料：
中国餐饮业上市公司有哪些？
全聚德、湘鄂情、西安饮食、豫园商城、宝商集团等。
1、全聚德
全聚德，中华老字号，创建于1864年（清朝同治三年），历经几代创业拼搏获得了长足发展。 1999年1月，“全聚德“被国家工商总局认定为“驰名商标”，是中国第一例服务类中国驰名商标。
2、湘鄂情
湘鄂情(洪山店)是一家餐馆，位于武汉武昌区体育馆路特1号洪山体育馆内(近中北路)。 餐馆类型鄂菜适宜商务宴请、大型宴会、随便吃吃、情侣约会、家庭聚会、朋友聚餐餐馆简介湘鄂情是一家主要以粤菜、湘菜为主的餐厅。 在全国连锁店众多，名气很大。
3、西安饮食
西安饮食服务(集团)股份有限公司前身可追溯至创建于1956年的西安市饮食公司，是国有商业企业。 经西安市政府批准，在原西安市饮食公司的基础上于1992年12月8日组建西安饮食集团公司，拥有核心紧密层企业18个。
1997年4月9日,经中国证监会证监发字(1997)112号文和证监发字(1997)113号文批准,公开发行人民币普通股(A 股)4000万股,并于1997年4月30日在深交所上市。
4、豫园商城
上海豫园商城地处上海中心商业区，是一家集黄金珠宝、餐饮、医药、工艺品、百货、食品、旅游、房地产、金融和进出口贸易等产业为一体，多元化发展的国内一流的综合性商业集团和上市公司。
旗下拥有众多以中国驰名商标、中华老字号、上海市著名商标和百年老店等为核心的产业品牌资源。
5、宝商集团
宝鸡商场（集团）股份有限公司（以下简称宝商集团）是宝鸡市市属企业首家上市公司，也是陕西省建立现代企业制度和连锁经营的试点单位，宝商集团是以百货零售、连锁超市为主体。
涉及酒店餐饮、中西药生产、路桥收费、房地产开发、煤矿、参股金融、保险等多个领域的大型企业集团。
生产航空轮胎的A股有几家上市股票？
a股前十大股东里面有香港中央结算公司是外资持有的。
Ⅰ 我国的A股中，最近5年都连续向股东分配现金股利的有哪些上市公司(举两个例子)
银行都是年年分配现金红利的。
例如：中国银行、农业银行、建设银行、工商银行。
Ⅱ 外资持股是什么
QDII 就是国家不允许 外国资产全面进入国内金融市场 但是给你一个机会就是QDII 外国资金也都是QDII了 你选中一个股票 A股 持股 一般就是QDII
Ⅲ 外资持股和外资股的区别
它们的区别如下：
注册投资所属地不一样。 外资股是指B股，而B股股东有外资公司也有境内投资者，是以美元或港币计价的。 但是外资持股的股东却是注册在境外的。
下面是对外资持股和外资股的介绍：
1外资持股。
这里的外资指外国投资者，即从东道国的角度来看，通常将外国投资者称之为外资。 外资持股意思就是外国投资者以外来资金进行购买股票，并持有。 外商投资股份有限公司是指全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以全部资产对公司债务承担责任，中外股东共同持有公司股份，外国股东购买并持有的股份占公司注册资本25%以上的企业法人。 （持股不能超过50%）
2外资股。
外资股是指股份公司向外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者发行的股票。 外资股按上市地域，可以分为境内上市外资股和境外上市外资股。
Ⅳ 第一第二大股东均为美籍华人，是否影响上市
可以，因为上市公司对股东的要求是2-500人，且有一个长期居住在中国，对其他的没有要求。
这个案例非常简单，中国有多少外商独资及中外合资的公司上市，呵呵，说明这个是可以的，招行就是合资企业，华夏银行也是，渣打银行，很多的。
Ⅳ 外资参股A股上市公司的最高投资比例为多少
外资参股A股上市公司的最高投资比例是没有限定的；
设立外商投资股份有限公司均需要满足以下几个条件：
1、设立后注册资本不低于人民币3000万元；
2、外国股东持有的股份不低于25%；
3、经营范围符合我国外商投资企业产业政策。
从政策中，我们看出外资参股A股上市公司也是设立外商投资股份有限公司的一种模式；该模式也要符合上述三个基本条件，但是该条件只有最低投资股份比例的要求，没有最高投资比例的界定；外商可以直接控股，如A股中的上市公司，重庆啤酒就是由嘉士伯控股的。
一个天猫长出了54家上市公司 总市值1万亿
A股上市公司包含了几乎包含了我国的所有行业，在赢家财富网行业内统计信息上可以看到是一级行业就有23个，在一级行业下多数情况下还会拥有二级行业分类以及三级行业分类，我们今天要了解的轮胎股票就是细分后的三级行业，本身是属于化工行业下化工合成材料。 因为分类比较细，在A股上市公司中总的数量就比较少了，主要有以下几个股票。
风神股份（）：公司是国家520户大型重点企业、世界轮胎23强（06年数据）、中国轮胎出口基地，是国内最大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一（目前位居国内第5位）和最大的工程机械轮胎生产企业（产能稳居国内第一），主要生产“河南”牌工程机械轮胎、“风神”牌全钢载重子午线轮胎、斜交载重汽车轮胎，共计7大系列500多个规格品种，具有年产500多万套、工业产值63亿元的生产能力。
贵州轮胎（）：公司是中西部最主要的轮胎企业之一，旗下品牌包括“前进”、“大力士”、“多力通”等。 公司轮胎产品主要包括载重汽车轮胎、工程机械轮胎、汽车斜交轮胎、汽车子午线轮胎、农业轮胎和实心轮胎六大系列上千个品种。 其中全钢载重子午线轮胎和汽车斜交轮胎是公司的两大核心产品。
佳通（）：是一家主营生产销售各类汽车轮胎的外资控股企业。 公司拥有的福建佳通是国内目前最大的半钢胎生产企业，福建佳通从美国、日本、德国、台湾等国家和地区引进世界一流的轮胎生产设备，享有集团内最先进的轮胎生产工艺和技术。 公司产品结构逐步从斜交胎向全钢与半钢子午轮胎发展。
赛轮轮胎（）：是一家主营全钢载重子午胎、半钢子午胎和工程子午胎的研发、制造和销售的新型轮胎企业，中国首家轮胎资源循环利用示范基地。 公司系列产品具备了高速、节油、长寿命、安全、舒适、抗载、抗冲击等优越的技术性能，形成覆盖全国的销售网络，产品销往欧、美、亚、非等十几个国家和地区。 公司在同行业中率先采用管控一体化网络系统，应用网络化、智能化的计算机信息系统对轮胎生产制造、技术品质控制、能源动力、企业运营管理、产品仓储物流、轮胎销售与售后服务等各项业务进行全方位信息化控制与管理。 “SAILUN”牌全钢子午线轮胎荣获“中国名牌产品”称号，“SAILUN”商标被认定为“山东省著名商标”。
通用股份（）：公司始终注重轮胎科技创新，建有省级技术研发中心和国家认可实验室，深入开展产学研合作，承担国家和江苏省火炬计划等项目，拥有300余项专利，是江苏省AAA级质量信用企业，荣获中国橡胶工业企业创新发展奖、中国石油和化工行业技术创新示范企业等奖项。 公司拥有“千里马、赤兔马、骐马、通运、喜达通”等知名品牌，先后获得中国名牌产品、江苏名牌产品、全国用户满意产品、全国质量信得过产品、中国橡胶协会推荐品牌等诸多荣誉。 公司是国内同时拥有以零度带束层结构和四层带束层结构为特征的二种不同生产技术的全钢子午线轮胎制造企业，在行业内首次实现了合成杜仲橡胶TPI在全钢子午胎中的规模化应用，达国际先进水平。 根据市场对轮胎的不同需求，公司率先研发了符合矿山运输特殊需求的短途工矿型轮胎，在细分市场持续享有盛名，同时均衡发展中长途公路运输型轮胎、中短途承载型轮胎等多个品种系列，进军高端乘用车轮胎行业，丰富的产品线满足客户需求。
华谊集团（）：集团建有国家级技术中心——轮胎研究所，技术研发力量雄厚，在引进吸收国外先进技术的基础上，注重提高自主创新能力。 全钢载重子午胎现有60多种规格、近500个品种，产品质量稳定可靠；全钢工程子午胎、全钢工业子午胎是国内首创、最早投入研发、规格花纹较全和规模生产的产品，在国内外市场上具有较强的竞争力，得到了中外客户的广为青睐。 集团已分别通过了国际权威机构美国交通运输部（DOT）、欧洲经济委员会（ECE）及巴西INMETRO的质量认证，在国内通过了ISO9001质量体系认证、国家强制性产品认证（“CCC”认证）、ISO环境体系认证和ISO/TS体系认证。
上述公司中所述的子午线轮胎的特点是帘布层帘线排列的方向与轮胎的子午断面一致（即胎冠角为零度），由于帘线的这样排列，使帝线的强度能得到充分利用，子午线轮胎的帘布层数一般比普通的斜线胎约可减少40—50%。 帘线在圆周方向只靠橡胶来联系。
以上就是目前A股上市公司中轮胎股票主要龙头股，更多股票分类可以学习抗通胀股票。
什么是 A股，B股，H股，N股和S股
本周(8月23日)，互联网家电品牌“小熊电器”将正式登陆A股市场。
作为“互联网小家电第一股”，小熊电器成为近期继三只松鼠后，第二个上市的互联网原生品牌。
数据显示：从2008年以来，在淘宝天猫开店、获得高速发展，继而上市的企业已多达54家，他们的总市值相加达9829亿元，逼近1万亿。 此外，还有10家企业正在冲刺上市。
这些上市公司中，最早入驻天猫平台的在2008年，大部分触网已经有九到十年的时间，这正是中国数字经济高速发展的十年。 而这些互联网品牌的集体上市，意味着中国数字经济的效应开始爆发。
上天猫后，54家品牌集体上市
小熊电器又被称为“佛山第一股”，这家成立于2006年的企业，在成立3年之后就进驻了天猫，招股书显示，小熊电器的线上销售占比高达9成。
通过天猫大数据洞察能力，小熊电器抓住了女性用户爱好迷你精致厨电的趋势，生产出一系列创意小家电，获得爆发式发展，其中，兼具美貌和性价比的多士炉一年在天猫就卖出30万件。 小熊电器董事长李一峰说，未来，小熊电器的销售目标是要100亿元。
业内人士认为，互联网原生品牌生长在线上，优势在于全民皆为它的用户。 2010年之后，电商零售额增速一直领先于整体 社会 零售总额。 彼时，由于“门槛低”和“上升快”，且坐拥大量活跃用户，淘宝成为了一个几乎没有“天花板”的最佳创业场。
今年7月12日，三只松鼠正式登陆A股，首日便大涨44%。 截至8月20日，三只松鼠市值已经从上市当天的84亿元飙升至177亿元。
招股书中的淘宝天猫：传统品牌搭上数字化升级快车
54家上市公司中，既有原生于互联网的韩都衣舍、御泥坊、三只松鼠、小熊电器、如涵等品牌，也有从线下起家的红蜻蜓、江南布衣、周黑鸭等传统品牌。
从地域来看，这些上市公司分布在14个省(市、区)，其中浙江和广东最多，各有13家，其次是江苏，有4家。 此外，北京、上海、湖南、安徽和福建各有3家，四川和山东各2家，重庆、湖北、广西、山西、台湾则各有1家。
2014年起，不论是服饰、食品还是消费电子行业的品牌，在上市招股书中几乎都会提及自己在淘宝、天猫上的业绩，“招股书中提淘宝天猫”，成为搭上电商红利快车、在线上找到新生机的传统品牌预备上市的标准动作。
2015年6月，入驻天猫仅2年时间的红蜻蜓在招股书中指出，公司在天猫已有6个品牌旗舰店，“电子商务直营业务主要依托于淘宝”。 2016年10月发布招股书的江南布衣，除了强调在天猫销售产品外，还重点提到正在天猫上“着手将注意力转向当季产品”。 江南布衣也是最先调整运营策略、将新品放到天猫首发的传统品牌之一。
在线下有着强大零售渠道的食品企业也不例外。 2016年上市的周黑鸭招股书中，称其2013年至2016年在天猫等线上平台收益增加，主要源于持续投入、把握住电商快速增长的机会。
传统上市企业上天猫：市值增长超过10万亿
在数字经济快车的推助下，一大批以线下零售起家、早前已经上市的国内外大牌，近年来也纷纷借助互联网平台焕发新生。 不少传统品牌在入驻天猫后，发力线上，获得了高速增长。 据不完全统计，天猫平台给这些传统企业带来的市值增长超过10万亿元。
进驻天猫10年间，宝洁开设了13家旗舰店，销售增长超过1000倍，十年间，宝洁的市值增长亿元。
2018年2月，在天猫的带领下，李宁等中国品牌参加纽约时装周，当天就在运动 时尚 圈引起全民关注：天猫和李宁的线下门店，“中国李宁”卫衣、“悟道”系列等商品当天就供不应求。 在时装周结束后的几天内，李宁股价大涨近10%，并开启持续上涨趋势，市值更是突破了170 亿大关。 而在此之前，李宁的股价持续下跌，始终无法突破企业发展的瓶颈。
与天猫的共创让李宁找到了两条路：品牌年轻化、中国风。 通过对互联网平台的借力，李宁内部士气大涨。
如今，李宁已成为90后年轻人心中“国潮”的代名词。 有评论指出，以李宁为代表的“新国货”之所以能崛起为一种商业现象，应归因于天猫带动的数字经济效应。
求2012年a股上市公司前三名高管薪酬,净资产收益率,公司业绩的相关数据
A股——正式名称是人民币普通股票。由中国境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（不含台、港、澳投资者）以人民币认购和交易的普通股股票，A股不是实物股票，以无纸化电子记账
B股——正式名称是人民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内(上海、深圳)证券交易所上市交易的外资股，B股公司的注册地和上市地都在境内(深、沪证券交易所)，只不过投资者在境外或在中国香港、澳门及台湾
H股——H股也称国企股，指注册地在内地、上市地在香港的外资股。 （因香港英文——HongKong首字母，而称得名H股。 ）
N股——是指在中国大陆注册、在纽约(New York)上市的外资股
S股——是指尚未进行股权分置改革或者已进入改革程序但尚未实施股权分置改革方案的股票，（因新加坡英文——Singapore首字母，而称得名S股。）
扩展资料
股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。 每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。 每家上市公司都会发行股票。
同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。 每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。
参考资料：
网络百科-股票1A股上市保险公司最高薪酬
延续往年趋势，A股上市险企的最高薪仍然出自中国平安，前三名分别为上市公司董事长马明哲万、副总经理李源祥万以及副总经理计葵生万。
与2011年992万相比，最高薪酬略有下浮，其中，马明哲先生和李源祥先生均为上一年度高管薪酬的前三甲，前者薪酬与去年基本持平，而后者自2012年初卸任平安人寿总经理一职，年度薪酬轻微下滑6%。 计葵生先生于2011年底加入中国平安集团，现任平安集团首席创新官和陆金所董事长，这之前曾任麦肯锡公司全球资深董事与台湾台新金融控股公司运营长，2012年为其在中国平安第一个完整财年。
另外三家中，中国太保和中国人寿两家董事长和总经理/总裁的最终薪酬尚在确认过程中。
据目前所披露的信息，中国太保的最高薪酬为常务副总裁徐敬惠4486万，徐先生同时任太保寿险的董事长兼总经理。 太保最高薪酬的前三名均为副总裁，事实上，三位副总裁的薪酬包中也包含了各881万的2006年长期激励的延期支付部分。
中国人寿的最高薪酬则由监事史向明先生获得。 近几年领取最高薪酬的外籍总精算师邵慧中于2012年2月卸任，自2007年在中国人寿任职以来，邵女士的薪酬保持在290万-603万之间，与市场水平基本一致。 而对于中国人寿低于市场平均水平的高管薪酬，应同时注意两点：其一目前披露数字尚不是最终确认的薪酬；其二自2009年5月中国人寿历任三届董事长，杨明生先生在2012财年结束时任期未满一年，可能对公司高管最高薪酬的绝对值产生影响。
2011年新上市的新华保险，年度最高薪酬仍然由董事长兼执行董事康典先生获得，为5904万，略高于前一年的万。
值得说明的是，与2011年公司最高薪多由副总或总精算师获得的情况不同，已披露确认数据的中国平安和新华保险的2012年最高薪酬均由公司董事长获得。 对比多年数据发现，除中国人寿外，近三年来A股上市保险公司的董事长薪酬绝对值较为稳定，波动幅度不超过10%。
2012年A股上市保险公司最高薪酬前三名
2。公司高管薪酬的内部公平性
德勤高管薪酬研究中心采用内部公平性指标衡量每家公司高管之间的薪酬差距是否适宜，以及是否为某一高管支付过高薪酬。 通常地，15~3为全行业的较合理水平区间。
2012年数据结果显示，上市险企的高管薪酬内部公平性指标值在135~185之间，比上一年度20的平均水平明显下降，同一公司内部高管之间的薪酬水平愈发接近。 事实上，除2009年外，上市保险公司高管薪酬的内部公平性指数整体呈现收窄趋势，尤其是近三年来，保险行业及各家上市公司的高管薪酬公平性指数均在合理区间之内，公司对于高管薪酬的支付益发理性，个别高管薪酬飘高的情况不复存在。
NOKIA总部在哪个国家?
芬兰 赫尔辛基在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。 漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。 调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。 但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。 正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。 据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。 另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。 事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。 在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。 诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。 难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。 称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。 而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。 正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。 诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。 该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。 一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。 最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。 第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。 当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。 今天的诺基亚便由此奠基。 最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。 但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。 ”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。 将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。 诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。 当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。 这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。 恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。 而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。 目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。 如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。 诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。 诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。 因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。 它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。 如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。 他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。 针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。 籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。 如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。 诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。 正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 “未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。 ”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人) 1865年 费雷德里克芬造纸厂 1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。 该集团对电子工业进行了大量投资。 1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。 他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。 1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。 1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。 1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。 NOKIA 诺基亚公司是欧洲最古老的企业之一，但为外界所知晓的时间却很短，直到1989年，芬兰“诺基亚”公司还是一家发展缓慢的无名企业。 那么，诺基亚是如何在短短的几年时间里就称雄通讯领域的呢？诺基亚公司能够成功进行业务转型，能够称霸全球移动通信市场是与马蒂阿拉呼特（Matti Alahuhta〕的贡献分不开的。 当时，马蒂阿拉呼特还是诺基亚公司一位年轻的管理人员，他花费了一年的休假时间研究这样一个问题：一个中型企业如何赶超自己的大型竞争对手并进而主宰整个高科技产业？ Alahuhta马蒂先生在瑞士商学院IMD潜心研究类似中小型企业为此所做的种种尝试，并撰写了一篇论文。 Alahuhta马蒂先生在论文中指出：小型企业是完全能够征服整个世界的！要做到这一点，小型企业需要一种新技术——一种可以改变竞争规则的新生事物，它将所有企业都置于同一条起跑线上。 这种新技术就是移动电话，在它的制约下，“所有企业都将从零起点开始”。 于是，80年代走向国际化的时候，诺基亚公司并没有选择大而全的经营道路，而是经过理性的自我分析和调整，将全部的实力投在通讯行业上。 事实也证明诺基亚公司的选择是完全正确的，当移动电话这种新技术刚刚崭露头角，包括摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦和阿尔卡特等在内的众多电信巨人就迅速冲进该市场。 这些企业规模庞大，且拥有大量的经验、分销网络以及研究与开发设备。 相反，诺基亚公司相对规模较小，但它对移动电话市场的专注和投入却是其它企业所无法相比的。 马蒂先生曾经详细描述了诺基亚公司称雄全球移动电话领域所采用的重要战略：开发的产品要具有全球竞争力很强的吸引力；产品要快速占领国际市场；寻求一种与密切关注用户需求紧密联系的方法，而不要非仅仅依赖注重技术的作用经营方式。 北欧移动通信发展的良好土壤也是促使诺基亚公司走向成功的一个重要因素。 北欧各国人口稀少，但却是最早的移动通信使用者和拥护者。 20世纪80年代早期，他们发布了针对模拟移动电话的北欧移动电话系统（NMT）标准，该系统在业界率先实现了移动电话的跨国“漫游”。 另外，在欧洲，所有的数字移动电话都采用单一标准，即全球数字移动电话系统（GSM），它是促使诺基亚公司取得成功的另一个重要因素。 现在，GSM标准得到了业界较为广泛的支持：到本年度初，全球7亿移动电话中就有2／3采用了GSM标准。 GSM的出现以及芬兰与欧洲各国联系的加强，为诺基亚公司带来了好运，并为该公司20世纪90年代的成功起到了一定的推动作用。 但正如Alahuhta马蒂先生在接受最近的一次采访中所指出的一样：“好运只垂青那些有准备的人。 ” 当GSM出现时，诺基亚公司一切都已准备就绪。 1991年，人类实现了第一次使用GSM电话进行通信的梦想，那是通过诺基亚公司的网络并在该公司的电话上进行的。 在竞争中发展 现在，诺基亚公司已成为全球领先的移动电话制造商：市场占有率为35％，去年年销售额为304亿芬兰马克（261亿美元），税前利润达59亿芬兰马克。 诺基亚公司的成功故事表明，不在硅谷创业甚至不在美国创业的企业同样可以主宰整个尖端技术市场；如果来自一个欧洲小国的一家企业都能做到这一步，又何况其他企业哪？因此，它已成为激励全球众多企业家和管理人员不断进取的精神动力。 在激烈的市场竞争中，诺基亚公司似乎一度找到一种万全之策——任你市场风云变幻，我之霸主地位岿然不动。 2001年4月，爱立信公司宣布将花费17亿芬兰马克进行企业重组，并计划裁员1万2千人。 同时，摩托罗拉公司宣布自己的销售额下降了29％。 而此前，诺基亚公司曾预测，全球移动电话的销售额将从去年的4亿5百万上升到2001年的4亿5千万到5亿之间，并声称自己将占有这些份额的40％。 这样，诺基亚公司的销售额将是其最大竞争对手摩托罗拉公司的3倍——这对于刚刚在1998年才超过摩托罗拉公司而成为业界领头羊的诺基亚公司来说，无疑是一个很大的进步。 在巩固霸主地位方面，诺基亚公司有自己的优势和实力。 与几年前相比，尽管诺基亚公司的前景显得有些渺茫，但在承受激烈的市场竞争方面，它仍然拥有多年的成功经验。 尤其是在1996年，当移动电话销售额下降时，诺基亚公司也同样发出了业绩预亏警告。 当时还有很多其它问题，如与供应商的合作关系，零部组件的滞后交付等等。 然而，诺基亚公司却起死回生，并进一步成功加强了与供应商的合作关系以及在库存等方面的管理。 事实上，自1865年创建以来，诺基亚公司已经历过很多业绩预亏警告的威胁并重获生机。 Dan Steinbock先生曾撰写了诺基亚公司最新发展史《诺基亚公司的革命》一书。 他在书中指出，诺基亚公司起源于芬兰本身就意味着它“已经历过很多磨难，如俄国的压迫、布尔什维克革命、独立斗争、内战、遍及全世界的经济大萧条，还有两次世界大战．．．．．．也曾目睹很多失败。 ”因此，诺基亚公司坚信，与其自身所经历过的困难相比，目前所有的困难都是微不足道的。 因此，多年的成功经验和优秀的企业文化是诺基亚公司能够在激烈竞争获胜的法宝，同时它还激励着该公司在移动通信大潮中不断前进。 NOKIA 她似乎更多的是终端厂商,设备只占其总销售的20%弱. 面对3G的巨大市场,在2G终端获巨大成功的NOKIA当然不会放过机会, 在3GPP里扮演着关键角色. 以至于书店里关于UMTS和W-CDMA的书大都是纷兰人的著作.
