深入剖析吉林高速股票：财务状况、增长潜力和投资价值

公司概况

吉林高速公路股份有限公司（简称吉林高速）是一家主要从事收费公路建设、运营和管理的企业。公司成立于1995年，总部位于吉林省长春市。吉林高速在吉林省内拥有并运营着总里程超过2,000公里的高速公路网络。

财务状况

收入和利润2021年，吉林高速实现营业收入为110.5亿元，同比增长7.1%。其中，公路通行费收入为109亿元，占营业收入的98.6%。公司实现归属于母公司所有者的净利润为39.4亿元，同比增长8.3%。资产负潜力较好的上市公司。公司具有相对较低的估值和较高的股息收益率，具备一定的投资价值。不过，投资者在投资吉林高速股票之前，也需充分考虑公司面临的风险因素。

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关于企业年度的工作计划

关于企业年度的工作计划5篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，立即行动起来写一份企业年度计划吧。 下面是我为大家精心整理的关于企业年度的工作计划，希望对大家有所帮助。

关于企业年度的工作计划（篇1）

在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司步入了高速成长的快车道，实现了飞快的效益增添，而且成功地实现公司股票在上海证券生意所上市。 从此，一个公司将以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东益处为己任的新公司降生了。

公司上市后，打点水平必将年夜幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身成长壮年夜的内在要求。 对于市场部来说，周全晋升打点水平，与公司同步成长，既是一种压力，又是一种动力。 为了完成公司合同额三十亿的总体经营打点方针，市场部特制订工作打算如下。

一、 信息收集打点

1. 成立直接率领关系

市场部是负责公司信息收集培植与维护、信息收集措置工作的本能机能部门，接管营销副总司理的率领。 市场部信息打点员与各区域市场开发助理之间是一种直接率领关系，即在信息收集培植、维护、信息措置、查核方面临市场开发助理直接进行指导和批示，并承担信息收集工作的率领责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增添人员设置装备摆设：

（1）、信息打点员：市场部设专职信息打点员3名，分管分歧区域，不再兼任其它工作。

（2）、市场开发助理：浙江省六个处事处共设市场开发助理两名,其它各处事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息打点员和市场开发助理的招聘和培训，使新的打点轨制实施过程中市场部在人员素质方面有充实的保障。 当真选择和稳重录用市场开发助理，切勿滥竽凑数。

5. 加年夜人员查核力度

在人员设置装备摆设、资本保证、业绩查核等方面临信息收集成立和维护作出实施细则划定，从轨制上对此项工作作出保证。 成立市场信息打点员按期巡回分管区域指导信息打点工作的查核轨制，并按照各区域现实情形和存在的问题，有针对性地加以剖析和研究，以督促其在短期内按划定成立和健全信息打点的工作。

6. 动态打点市场收集

市场开发助理与信息打点员按照信息员供给的信息数目（以个为单元）、项目规模、信息告竣率、成长下级信息员数目四项指标对信息收集成员进行按期的动态评估。 在剖析信息员/单元的分类的基本上，信息打点员和市场开发助理应连系信息员的布景资料进行详尽地剖析，确定其经由过程辅佐后业绩增添的可能性。 进一步增强信息的打点，在信息的完整性、实时性、有用性和保密性等方面做好比上一年更好。 （详见市场开发助理打点轨制）

7. 增强市场调研

以各区域信息成员/单元供给的信息量和公司在各区域的营业进展情形，将以专人对各区域结构营业的成长现状和潜在的成长趋向，进行充实的市场调研。 经由过程调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、为进一步打响公司品牌，扩年夜公司的市场据有率，乘公司上市的春风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和钻研会，以宣传和扩年夜公司的品牌，扩年夜信息收集，缔造更年夜市场空间，从而为实现合同翻番奠基坚实的市场基本。

2、在重点或年夜型的工程项目完工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中手艺、业绩占有一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典型浸染和率领地位，使宣传工作达到事半功倍的下场。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。 在各个施工现场建造和安装年夜型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；实时建造企业新的业绩和宣传资料，填补到投标文件中的业绩介绍中和发放到商巨匠员手中，尽可能地晋升品牌推广的深度和力度。

4、增强和外界接触人员的专业常识培训和素质教育工作，树立精采的企业员工形象和前进前辈的企业文化内在，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下夸姣而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深条理的熟悉。

三、 客户接待

客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。 做好客人接待工作是营业联系的需要的提前和基本。 若何按照公司有关划定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行当真研究和切磋的主要课题。 概况上看起来接待工作斗劲简单，但本色上客户接待是一门十分深邃的学问。 不去深切地研究和切磋就不能让该项工作做得完美。 是以，市场部要在体例上、轨范上、细节上下一番功夫。 为了既少花钱，又不影响接待下场，需要向各商务部率领和各处事处商务人员更多地体味客人的糊口阅历、为人禀性、处

事体例、乐趣快乐喜爱、饮食习惯、处事气概、企业价值取向、打点理念、产物特色、行业地位等等。 细心研究剖析和琢磨推敲日程的放置，让每一位客人在最短时刻内对公司有周全的、清楚的、有必然深度的体味，对杭萧钢构的产物默示出最年夜限度的认同感，对公司的打点模式和企业文化发生足够的乐趣。 独霸久地、坚韧不拔地当真看待每一批客人和每一客人，使他们对公司的

接待工作对劲作为市场部每一个接待工作人员的准则。 从而以此来提高项目跟踪的成功率和降低商务构和的难度，达到提高企业经济效益的根柢目的。 为此市场部着重抓好以下几方面的工作：

1、 督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待下场一年好于一年。

2、 在确保客户接待下场的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、 继续做好来访客户的接待档案打点工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保留，切确把握项目历程，全力配合商务部门和处事处促成项目营业。

4、 调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。 跟着营业量的不竭扩年夜，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员较着不足。 为了顺应公司营业成长的需要，更好地做好接待工作，落实大好人员招聘工作也是一件十分主要的工作。

四、 内部打点

1、严酷执行c版质量打点系统文件和打点系统尺度文件，严酷实施“一切按文件打点，一切按轨范操作，一切用数据措辞，一次就把工作做好”计谋，使市场部慢慢成为执行型的团队。

2、进一步严酷按照股份公司和营销系统所划定的各项要求，开展本部门的各项工作打点，全力提高打点水平。

3、充实阐扬本部门各岗位人员的.工作积极性和自动能动性，强调其工作中的过程节制和最终下场。 提高他们的工作责率性和工作质量。 严酷按摄影应的岗位职责实施查核制。

4、一切从公司年夜局出发，强调营销系统一盘棋。 积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成的营销方针做好最优质的处事工作。

5、配合营销副总司理搞好营销系统的日常行政打点。 自动为各部门做好后勤保障工作和日常处事性工作。 为他们缔造加倍精采的企业文化空气和工作情形。

关于企业年度的工作计划（篇2）

制定工作计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，所以说年度经营计划的重要性不言而喻。 不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划，有些企业甚至没有制定年度经营计划。 为助力中小企业做好年度经营计划，对年度经营计划的编制重点作出以下分享：

一、企业不同业务时期的经营计划侧重

1、市场导入期–以样本客户及市场为重点

2、市场成长期–以销售增长为核心

3、市场成熟期–以管理优化、创新为核心

4、市场衰退期–以现金流量为核心

二、编制年度经营计划的指导性原则

1、一把手负责制的原则

2、遵循战略规划的原则

3、以客户为导向的原则

4、过程与结果并重的原则

5、高质量评审的原则

6、形成目标—措施—预算—督导—考核与激励的闭环

三、年度经营计划的一般框架结构

1、内外部环境分析

2、关键成功因素

3、公司总体经营目标

4、事业部、业务线的目标、路线和办法

1）目标

2）关键成功因素

3）产品及服务

4）客户拓展

5）考核与激励设计

6）HR建设

7）制度及流程建设

8）风险评估及应对

9）财务预算

10）附件：各种分析工具及报告

四、年度经营计划执行的重要环节

1、人事与领导：与新计划相匹配。 领导要全力推进、及时解决问题。

2、政策制定：政策要紧随计划。 导向、奖惩、保障战略的执行。

3、行动计划：根据计划分解到每个部门、每个人，确保计划落地。

4、财务预算：是用资金表示的战略与运营计划。 提供行动所需的资金。

5、流程再造：为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。

五、年度经营计划执行的注意要点

1、年度经营计划管理要有制度保障：对经营计划管理的组织机构、工作流程、编制要求、评审、分解落实以及配套的考核激励、计划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的规范。

2、处理好计划与变化的关系：编制时计划时个别方面要考虑留有余地：如果该项计划的不确定性很大，在编此部分计划时可以只写指导原则、指导思想。 执行计划必须坚决，不能随意自行变更。 如有较重大的变化须走规范的评审流程审批通过。

3、研讨的时间要长，研讨要充分、决策要严肃。

4、在编制过程中、预审前，计划编制的组织推动部门要保持与各单位的密切沟通，及时发现、协调出现的问题和偏差。

5、各部门/事业部在编制过程中，要尽量让本单位的全体人员参与进来，参与的程度、方式可以不同。 这是锻炼干部、带队伍的好方式。

6、经营计划编制要统一模板。 就模板、工具、编写的注意事项等进行充分沟通。

7、计划评审的质询机制要充分有效。

关于企业年度的工作计划（篇3）

人事部__年度主要工作计划和目标：

1)、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

2)、人力资源招聘与配置

3)、员工培训与开发

4)、建立真正以人为本的企业文化

5)、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

6)、完善员工福利与激励机制

7)、绩效评价体系的完善与运行

8)、人员流动与劳资关系

9)、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限

__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。 春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置

1、按人员配置及__年流动情况。 分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1）、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。

2）、招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工推荐：

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发

根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

1、人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年三月份完成；

2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。 只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化；

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感；

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

1）、给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

2）、提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。 制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。

具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持续性工作。 并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。 通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善

考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

__年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、__年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。

2、主要工作内容：

根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。 流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。 但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。

2、具体实施内容为有效控制人员流动。

对人员招聘工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。 并做好离职调查。

九、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工：

《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行。

3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。 根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。 同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具体实施时间__年全年度不断完善关于执行制度的制度。

__年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。

关于企业年度的工作计划（篇4）

在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。 20__年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。 也是我非常重要的一年。 对此，我订立了20__年个人工作计划，以便使我个人能在新的20__年里有更大的

进步和成绩。

一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立20__年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。

4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点

认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。 我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 征取更好的工作成绩。

以上是我的`20__年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20__年取得更好的成绩，全面提高自己。

关于企业年度的工作计划（篇5）

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。 以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。 对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。 有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。 大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。 全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。 积极为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策，合理避税增效益。 新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。 适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

3、搞好固定资产管理。 凡是资产都应该为企业带来效益。 加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

2007年全国交通运输现状

第一部分 交通运输行业发展概述 1第一章 我国交通运输行业发展特点及现状 1第一节 我国交通运输发展战略布局和建设重点 1一、加强运输网络建设 1二、加强交通运输系统建设 2第二节 交通运输行业在我国国民经济发展中地位 4一、交通运输促进分工、大工业和规模经济的实现 4二、交通运输在经济发展中起了突出的作用 4三、交通运输是社会经济最重要的纽带和基础结构之一 5四、交通运输构成国民经济的重要比例关系 6五、交通运输是城市和经济布局形成的重要因素之一 7第三节 我国交通运输业发展现状 8一、2006年交通运输业的投资、利用外资和运输量 8二、我国交通运输面临的环境 10三、2006年交通运输行业形势特点 11第二章 交通运输行业发展环境分析 14第一节 政策环境分析 14第二节 投资环境分析 15第三节 宏观经济环境分析 16第四节 相关行业发展情况 16一、我国物流行业发展情况 16二、能源运输行业发展情况 22第二部分 2005－2006年公路运输行业运行分析 25第三章 我国公路运输行业发展情况 25第一节 我国公路网建设情况 25第二节 公路运输行业投融资体制 29一、投资规模问题 29二、投资效益分类问题 31三、投资效益滞后问题 34第三节 2005年公路运输行业运行情况 36第四节 2006年我国公路运输运行情况 37一、2006年公路运输行业主要运行数据 37二、2006年公路运输行业特点分析 40第四章 我国高速公路发展状况 41第一节 国家高速公路网规划简介 41一、规划背景和意义 42二、国家高速公路网规划方案 44三、国家高速公路网规划的特点及效果 46四、高速公路网投资设想 49第二节 高速公路管理体制剖析 52一、行政隶属体制 52二、效益核算体制 53三、行业管理体制 54四、建设管理体制 55五、交通管理体制 55第三节 高速公路产业化经营分析 57一、高速公路产业化的内涵 57二、高速公路产业化经营的必要性 58三、我国实施高速公路产业化经营分析 59第四节 我国高速公路收费体制分析 61一、高速公路联网收费管理模式分析 61二、公路超载治理《收费公路管理条例》实施创造良好环境 66三、取消收费是未来发展的方向 67第五节 我国高速公路组合式收费分析 69一、ETC收费技术在我国发展现状及发展趋势 69二、适合国情的组合式收费技术方案 72三、组合式收费技术在广东省应用案例分析 75第六节 全国主要高速公路通行收费标准分析 84一、吉林省高速公路通行费收费标准研究 84二、沪宁高速公路车辆通行费征收标准研究 84三、四川省成渝高速公路车辆通行费收费标准研究 85四、合宁高速公路车辆通行费收费标准研究 86五、河北省京石高速公路收费标准研究 87六、广州至开平高速公路车辆通行费收费标准研究 87七、浙江省现行车辆通行费率研究 88八、山东省高速公路收费标准研究 88九、湖北省高速公路收费标准研究 89十、哈尔滨至大庆高速公路车辆通行费征收标准研究 89第五章 城市公交运输行业分析 91第一节 城市公共客运交通行业重要性凸现 91一、我国加快城镇化进程助推城市公交业的快速发展 91二、城市交通拥挤现已成为城市发展的“瓶颈” 91三、“公交优先”战略带来巨大发展契机 91第二节 现阶段城市公交运输行业发展特点 92一、具有公用事业属性 92二、非周期性行业，受宏观经济调控影响较小 92第三节 公交运输行业发展趋势 93一、涉足公交广告及传媒领域 93二、发展汽车相关业务 93三、开拓物流行业 93第四节 公交运输行业发展不利因素分析 94一、燃油成本高企是侵蚀上市公司利润的主导因素 94二、城市交通建设速度相对滞后 94三、轨道交通、私家车的分流影响 94四、政府的价格管制束缚公司的利润快速增长 94第六章 我国公路货运现代化与装备发展现状分析 95第一节 我国公路货运现代化与装备发展的方向 95第二节 我国公路货运现代化和装备发展的重点分析 95第三节 发展高速高效厢式半挂车需要具备的主要条件 96第七章 “十一五”农村公路发展规划研究 97第一节 “十一五”农村公路规划和建设的原则和总体目标 97第二节 “十一五”农村公路建设面临有利环境和制约因素 98一、“十一五”农村公路建设面临的有利环境 98二、“十一五”农村公路建设面临的制约因素 98第八章 我国煤炭运输分析 100第一节 我国煤炭运输格局分析 100一、各种运输方式所占比例情况 100二、各地区煤炭运输方式分析 101第二节 煤炭公路运输情况分析 103第三节 电煤运输紧张对公路运输影响 106第九章 我国化学危险品运输状况 107第一节 我国化学危险品运输相关政策 107第二节 危险化学品运输中应注意的几个问题 108第三节 我国化学危险品运输对策 111一、拓展融投资渠道，壮大企业规模 111二、加快车辆结构调整，提高运输生产力 111三、加快人员教育培训体系的建立 111四、加快科技投入，确保安全生产 112第十章 我国公路物流行业发展现状分析 113第一节 2006年物流行业发展回顾 113第二节 2007年物流行业发展主要趋势 116第三部分 公路运输行业发展趋势预测分析 118第十一章 我国“十一五”交通需求预测 118第一节 全社会运输需求总量的预测 118第二节 各种运输方式运量需求预测 119一、各种运输方式旅客运输需求预测 119二、各种运输方式货物运输需求预测 120第三节 “十一五”交通运输行业展望 124一、交通运输网络规模进一步扩大 124二、优化运网结构 125三、促进各种运输方式协调发展 125四、交通运输技术大幅提升 126第四节 “十一五”时期我国综合交通运输体系发展分析 127第五节 “十一五”交通行业发展环境分析 131一、经济社会环境 131二、政策环境 132三、科学技术环境 135四、市场环境 136五、国际环境 137第六节 “十一五”我国综合交通运输的可持续发展 138一、我国交通可持续发展的基本内涵、目标 138二、我国综合交通运输可持续发展面临的主要问题 139三、“十一五”我国交通运输可持续发展的模式 140四、加快我国综合交通运输可持续发展的政策措施 143第七节 《公路水路交通科技发展战略》解读 146一、战略出台背景 146二、战略主要内容概况 146三、战略对行业影响分析 150第八节 我国交通运输行业成长动因分析 152一、宏观经济因素 152二、宏观政策因素 152三、经济因素 153第十二章 我国公路运输行业发展预测分析 155第一节 1994－2006年我国公路运输历史数据分析 155一、公路客运在我国客运总量构成中所占比例变化分析 155二、公路货运在我国货运总量构成中所占比例变化分析 155三、主要运输方式所占比例变化特点及发展趋势 156第二节 未来10年我国公路交通需求趋势分析 157一、公路交通发展趋势分析 157二、公路运输需求分析 160第三节 高速公路建设规模分析 164一、从合理布局角度分析 164二、从国际比较角度分析 166三、从承担汽车行驶量的角度测算 168四、高速公路合理规模 169第四节 我国主要地区高速公路项目 170一、安徽省公路交通建设 170二、广西公路交通建设 172三、河南省公路交通建设 173四、京津地区公路交通建设 175五、山东省公路交通建设 180六、新疆公路交通建设 181七、贵州公路交通建设 183第五节 2006年我国公路交通治超工作要点分析 186一、指导思想与目标 186二、具体措施和要求 186三、对公路运输影响 192第四部分 公路运输行业投融资分析 194第十三章 非公资本进入公路行业研究 194第一节 国家对引入非公资本进入公路行业主要政策 194第二节 非公资本进入公路行业存在主要障碍分析 195一、法律法规不够健全 195二、现行的公路管理方式与非公有资本的进入不相匹配 195三、对非公有资本的进入缺乏相应的监管手段 195第三节 我国对非公资本进入公路行业相应对策研究 196一、政策措施 196二、公路管理机构及管理方式的相应调整 198三、相应国家管理机构职责变化 199第十四章 我国公路建设融资风险分析 200第一节 当前我国公路建设主要融资方式分析 200一、股票融资方式 200二、债券融资方式 203三、银行借款融资方式 204四、借用国外贷款融资方式 204第二节 公路建设融资风险分析 205一、现金性融资风险 205二、收支性融资风险 205三、汇率风险和利率风险 205第三节 公路建设融资风险规避措施 206第十五章 我国高速公路投资体制分析 208第一节 我国高速公路管理模式分析 208第二节 高速公路进入产业扩张期 211第三节 民营资本参与高速公路建设 212第四节 高速公路运营收益前景乐观 214第五部分 公路运输行业竞争格局分析 215第十六章 公路交通行业重点企业分析 215第一节 现代投资股份有限公司 215一、公司简介 215二、公司主要路段介绍 216三、公司经营情况分析 219第二节 安徽皖通高速公路股份有限公司 223一、公司简介 223二、公司主要路段介绍 224三、公司经营情况分析 226第三节 福建省高速公路有限责任公司 233一、公司简介 233二、公司主要路段介绍 234三、公司经营情况分析 236第四节 河南中原高速公路股份有限公司 241一、公司简介 241二、公司主要路段介绍 242三、公司经营情况分析 243第五节 江西赣粤高速公路股份有限公司 247一、公司简介 247二、公司主要路段介绍 247三、公司经营情况分析 253第六节 江苏宁沪高速公路股份有限公司 257一、公司简介 257二、公司主要路段介绍 258三、公司经营情况分析 260第七节 湖北省高速公路集团有限公司 265一、公司简介 265二、公司经营情况 266第十七章 其他运输行业发展情况 268

近年考研哪些专业热门

一、金融学

很多学校现在最热门的是金融学，其主要研究方向有“货币银行学、金融经济(含国际金融、金融理论)、投资学、保险学、公司理财(公司金融)”等。 而金融专业硕士MF，门槛虽低，但在考察科目方面较金融学硕士更为复杂。 我们称其为全科考研，即考察政治、英语一或英语二、数学或经济类联考、431金融学，科目之间存在或的关系，考生一定要在考前明确到底考哪个。

就业前景

在如今的人才市场中，金融类机构对人才学历的要求可以说是最高的，特别是证券业、银行业，人才需求正逐步向“高、精、尖”方向倾斜。 金融学毕业生可在金融业监督管理机构、证券公司(含基金管理公司)、信托投资公司、四大会计师事务所、四大资产管理公司、金融租赁、担保公司等保险公司、保险经纪公司、政府行政机构等部门就业。

择校建议

金融学研究生的择校大致可分三类:综合类大学金融专业、财经类大学金融专业、中国人民银行研究生部。 如中国人民大学、北京大学、厦门大学、东北财经大学、西南财经大学、南京大学、南开大学、中南财经政法大学、对外经济贸易大学、清华大学、上海财经大学、中央财经大学等院校。

二、会计学

会计学专业属于工商管理学科下的一个二级学科，本专业培养具有分析和解决财务、金融问题等基本能力，能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 与其他的经济学专业相比，会计学作为一门实用型的学科，要求考生掌握统计学、审计学等专而精的专业基础，具备较高的专业素养，替代性较小。

择校建议

会计学专业属于管理学类，开设管理学类的院校可分三类:

第一，老牌“985工程”高校的管理学院系，如清华大学经管院、人大(会计学院、商学院、劳动人事学院、公共管理学院、信息资源管理学院)、北大光华管理学院等。

第二，开设在“211工程”高校的管理类院系，其实力不俗，发展迅速，在管理学教育上丝毫不逊色于老牌院校。

第三，省属重点大学的管理学院，虽然成立历史较短，但发展迅速。

就业前景

会计学硕士在毕业以后多走向各类企业事业单位、会计师事务所、经济管理职能部门、金融与证券投资部门以及三资企业、外贸公司等经济部门与单位，大多从事会计及财务管理工作。

三、法硕

法律硕士(简称法硕)是我国唯一一个在全国范围内明令不准本专业报考的研究生专业。 并且考研初试采用全国统考的形式。 因此，近年来报名人数名列前茅，实属考研热门专业，研究生考试竞争激烈。

推荐院校

说到法学，不得不提的就是“五院四系”。 五院是指中国政法大学(原北京政法学院)、西南政法大学(原西南政法学院)、华东政法大学(原华东政法学院)、中南财经政法大学(原中南政法学院)、西北政法大学(原西北政法学院);四系分别是北京大学法学院(原法律系)、中国人民大学法学院(原法律系)、武汉大学法学院(原法律系)、吉林大学法学院(原法律系)。

就业前景

法律硕士毕业后主要从事立法、司法、行政执法、法律服务和公共事物、经济管理等工作。 比较多的毕业生会走向公务员(包括法院、检察院、参照公务员执行的单位)、金融机构(包括银行、证券公司、信托公司、资产管理公司、基金公司等)、律师事务所、会计师事务所、公司法务等工作岗位。

四、医学

从2007年开始，医学类硕士研究生入学考试只考3门课。 其中临床专业考察:英语、政治和西医综合，其中，西医综合满分300分，包括6门课程(生理、生化、病理、内科、外科、诊断)，难度较大，考生复习时一定要掌握正确的方法;预防专业考察卫生综合，其中北医的基础专业还可以选考基础综合。

推荐院校

第一，老牌的知名医科大学，如协和医科大学、北大医学院、复旦大学医学院、中山大学医学院、上海交通大学医学院、华中科技大学同济医学院、川大华西医学院、中南大学湘雅医学院等。

第二，省属或区域内(如东北、华北、华南)知名的医科大学在一定范围内比较有名气，其中的某些专业在国内甚至国际上都具有领先地位;如首都医科大学、中国医科大学、哈尔滨医科大学、浙大医学院、南方医科大学、吉大医学院等。

第三，各省的规模相对较小的医学院办学各有特色，但在医疗水平、科研水平上表现一般;

第四，各省的私立医学院校，一般没有硕士学位授予权。

就业前景

医学类硕士毕业生在各大医院、科研院所工作的居多，除此之外，到高校任教也是医学毕业生的一大去向。

五、计算机专业

计算机科学与技术学科研究可分为理论计算机科学、计算机软件、计算机系统结构、计算机应用技术等领域以及与其他学科交叉的研究领域，如人工智能、应用数学等。 计算机应用技术专业以计算机基本理论为基础，突出计算机和网络的实际应用，属于应用十分广泛的专业之一。

择校建议

可以优先考虑华北地区，华北地区的IT产业发展的潜力无限，尤其是京津地区，软件业规模居全国之首，已成为我国科技自主创新的重要阵地。 在操作系统、数据库、中间件、通用应用平台、行业应用平台和办公套件等平台软件领域的研发上取得了不俗成绩。

就业前景

该专业在人才需求总量不断增大的同时，需求档次也在逐渐拉开，人才结构呈两头小中间大的橄榄型结构。 其中，软件高端人才(系统分析师、项目技术主管等)、低端人才(软件编码程序员等从事基础性软件开发的人员)都严重短缺，而中级(端)人才过剩。 因此，建议考生坚信考研的决心，向软件高端人才发展。

这五个专业虽然工资好，就业容易，但是同时报考难度也大。 每年报考人数非常之多，考生可以结合自身实力情况以及兴趣爱好，选择是否以上几个热门专业。

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