公司概况
苏泊尔集团是一家全球领先的小家电和厨具制造商，总部位于中国宁波。公司成立于1994 年，自成立以来一直保持着稳健的增长。
市场地位和财务表现
苏泊尔在中国小家电市场占据着主导地位，市占率超过 30%。公司拥有强大的品牌知名度和分销网络，年收入超过 200 亿元人民币。
苏泊尔的财务表现一直很强劲，近几年营收和利润稳步增长。公司拥有健康的现金流和低债务水平。
增长潜力
苏泊尔未来增长潜力巨大，主要来自以下几个方面：
- 中国市场扩张：中国小家电市场仍有很大增长空间，苏泊尔计划通过扩大分销网络和推出新产品来进一步扩大其市场份额。
- 海外市场拓展：苏泊尔已经在海外多个国家和地区开展业务，公司计划继续扩张海外市场，提高全球竞争力。
- 产品创新：苏泊尔一直致力于产品创新，推出了一系列具有市场竞争力的产品，包括智能厨房设备和健康烹饪产品。
- 品牌建设：苏泊尔拥有强大的品牌影响力，公司计划继续加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
投资机会
基于苏泊尔的强大增长潜力和稳健的财务表现，其股票被认为具有较好的投资价值。
以下是一些投资苏泊尔股票的优势：
- 行业领先的市场地位：苏泊尔是中国小家电市场的领导者，拥有强大的品牌知名度和市场份额。
- 持续的增长潜力：中国小家电市场仍在快速增长，苏泊尔拥有多个增长驱动因素，包括市场扩张和产品创新。
- 稳定的财务状况：苏泊尔拥有健康的现金流和低债务水平，为其未来的增长提供了坚实的基础。
- 良好的成长股属性：苏泊尔股票具有较高的高收益潜力，适合寻求长期资本增长的投资者。
风险因素
虽然苏泊尔股票具有较好的投资潜力，但投资者也应注意以下风险因素：
- 竞争加剧：小家电行业竞争激烈，苏泊尔面临着来自国内外竞争对手的挑战。
- 宏观经济波动：经济衰退或消费支出下降可能对苏泊尔的销售和利润产生负面影响。
- 原材料价格波动：苏泊尔使用的某些原材料价格波动可能影响其成本和利润。
- 汇率波动：苏泊尔在海外拥有大量业务，汇率波动可能影响其海外收入和利润。
结语
苏泊尔集团是一家具有强大增长潜力和稳健财务表现的领先小家电制造商。其股票具有较好的投资价值，适合寻求长期资本增长的投资者。投资者在投资前应充分了解其股票的风险因素。
新股破发如何看待新股破发
看待新股破发，不能简单地将其与大盘的底部趋势等同起来。 新股破发通常反映出特定的情况，比如苏泊尔的破发可能是因为发行价格过高，而长丰汽车、济南钢铁等股票的破发则可能源于行业周期性的调整，市场预期业绩增长放缓。 这种“破发”并非偶然，而是市场成熟度提升的必然结果，如同海外IPO市场的新股跌破发行价，已经成为常态。 在中国A股市场，随着投资者逐渐理性，像苏泊尔这类股票不破发，反而可能会显得不寻常。 因此，新股破发并不应该被视为大盘底部的唯一指标，投资者应深入分析其背后的原因，理性看待市场波动。 在成熟市场中，新股破发是市场机制发挥作用的表现，它反映了市场对于公司价值的真实判断。 投资者在投资时，应充分了解公司的基本面，包括行业前景、业绩增长潜力以及市场预期，而非盲目跟风。 同时，监管部门和企业自身也应不断完善信息披露和定价机制，以减少市场误解和不必要的波动。 总的来说，新股破发是一个复杂的市场信号，需要投资者以更为成熟和理性的视角去解读和应对。
002032苏泊尔这个股怎么样
近两周内缺乏资金关照；从一天盘面来看，明日可能上涨。 最近几天股价短线正在下跌，不宜抢反弹；该股近期的主力成本为18.09元，股价呈强势特征；本周多空分水岭21.44元，股价如运行之下，需警惕；苏泊尔()成长防御兼备 未来仍有提升空间苏泊尔（）最近5个交易日股价呈现大幅上扬态势，涨幅接近15％。 今天逆势上涨2.16％，换手率2.92％。 公司是国内强势崛起的炊具及小家电龙头，具备明确而稳定的成长性以及较好的防御性。 今日投资《在线分析师》显示：公司2010-2012年综合每股盈利预测值分别为0.76、0.95、1.18元，对应的动态市盈率为26、21、17倍；当前共有9位分析师跟踪，3位分析师建议“强力买入”，6位分析师建议“买入”，综合评级系数1.67。 经过十多年的发展，公司产品结构逐渐涵盖了炊具、小家电和厨房大家电三大领域，成为中国最大，全球第三的炊具研发制造商。 06年公司引入SEB集团作为战略合作者，在技术和产品上实现了无缝对接，已经融入到其全球区域品牌战略中。 消费升级及产能转移拓宽行业发展空间。 随着经济的发展和居民生活水平的提高，国内炊具和小家电市场显现出巨大的市场潜力，但行业竞争日益加剧，公司逐渐占据炊具中高端品牌的领先地位。 此外，国际产能加速转移，我国凭借着成本优势和完善的产业链受益其中，经济好转也使得出口订单回升。 延续着八年以来的增长态势。 公司收入和利润连续8年实现增长，体现出突出的成长能力。 分业务及产品看，电器的业绩贡献逐年上升，四大传统产品的增速明显放缓，电压力锅、电水壶和厨房大家电有望成为明日之星。 SE订单转移加速是驱动引擎。 03年之后，SEB业绩增速放缓，亚太、南美地区逐渐成为未来发展的重点，公司作为其在东南亚的唯一平台，战略意义重大。 07年收购完成后，双方在营销网络、品牌管理、新品开发和技术等多方面的协作效果已经充分显现，未来在订单、产品和技术上的转移空间仍然潜力巨大。 除此之外，非SEB客户保有量稳定，订单显著回升，公司在东南亚地区的自主品牌拓展顺利。 产能布局意在长远，“三年再造”渐行渐近。 目前公司基本形成了布局合理、辐射全国、贴近主要外贸口岸的生产布局，围绕浙江的发展规划意在长远。 虽然国内炊具及小家电需求增长，SEB订单转移加速使公司前期的产能出现瓶颈，但武汉、绍兴基地建设的推进为公司未来几年的成长提供了强有力的支撑，“三年再造苏泊尔“远景目标指日可待。 渠道拓展坚实成长基础。 公司在一、二级市场的渠道相对完善，因此正在加大对三、四级市场的投入，加快渠道下沉，预计今年炊具和小家电终端分别新增1200家和2000家。 此外，生活馆数量也升至532家，今年还将新增300家，销售占比将逐步提升至7%-10%，为内销增长奠定坚实基础。 “创意+新标+品质+技术”带来市场飞跃。 公司自创立起就以新鲜的营销理念引导市场消费潮流，塑造贴近消费者的品牌形象。 09年公司又启用新标和新的广告创意平台，进一步提升了品牌知名度，预计今年蕴含SEB技术的系列产品市场表现更会突出，更多高性价比产品上市也将扩大消费群体。 此外，公司在各细分市场的竞争力明显提升，有足够的实力把握市场机遇，稳固其在小家电市场的地位，不断缩小与龙头美的的差距。 成本控制能力突出，经营持续稳健。 公司主要通过与客户联合锁价、集中采购和套期保值等方式防范原材料价格波动的风险，今年毛利率大幅下降的可能性较小。 与国内同行相比，公司盈利能力稳定性高，未来仍有提升的空间。 鉴于公司具备明确而稳定的成长性以及较好的防御性，建议逢低买入。
从苏泊尔的国内外竞争对手进行分析
在一个竞争极度同质化的市场里，要想甩开对手，苏泊尔还是要走更专业化的道路。 做了7年炊具市场老大的苏泊尔遭遇了前所未有的追赶者。 “苏泊尔今天就是爱仕达的明天”，这句话出自浙江爱仕达公司董事长陈合林之口，摆明了是盯着苏泊尔干。 虽然从销售收入上看，2003年苏泊尔为14亿元，爱仕达8亿元，规模上还有差距，但是2003年爱仕达在不粘锅和压力锅市场的销量超过了苏泊尔。 双方的竞争进入了白热化状态，苏泊尔丢掉第一的位置可能就在一息之间。 同质化宿命刚开业的北京海淀区翠微中里华普超市，5月8日和9日两天之内，三楼炊具货架绝大部分空间就被两家品牌占领了。 一个是苏泊尔，另一个是爱仕达。 两家的产品长得很相似，去掉商标和价签，消费者根本看不出货出哪家。 相似的不仅是这些地方。 苏泊尔集团与浙江爱仕达电器有限公司两家企业都在炊具领域经营了很多年；都在浙江台州，一个在玉环，一个在温岭，相距几十公里。 苏泊尔在湖北武汉投资新的生产基地，利用武汉在交通上的便利来节约运输成本，但是这个基地离爱仕达湖北安陆生产基地也就百余公里。 爱仕达一度被认为是苏泊尔产品最快的复制者。 苏泊尔推出“炒不怕”不粘锅，爱仕达就推出“不怕炒”；苏泊尔出“宜家”压力锅，爱仕达就出“爱家”压力锅；苏泊尔用橙色做标准色，爱仕达就用非常接近的黄色。 7年前的苏泊尔以一个挑战者身份出现在炊具市场上，被它打败的是当时国内压力锅第一品牌——沈阳双喜压力锅制造总公司的红双喜品牌。 苏泊尔的前身——玉环压力锅厂就曾经是沈阳双喜的代工厂商。 在这场较量中，苏泊尔公司运营机制灵活，“轻装上阵”，当沈阳双喜因为巨大的生产管理成本和“人头费”仅剩1元钱的利润时，而苏泊尔却能赚到17～20元。 但是爱仕达是更厉害的追赶者。 两家企业都在台州，无论原料采购、运输还是劳动力成本，双方可以调整的空间都不是很大，采取跟随策略的爱仕达在成本控制上还要胜苏泊尔一筹。 实际上，炊具市场的进入门槛并不是很高，尤其是在台州这样一个有着相对深厚的制造业基础的地方。 从生产零部件到给别人代工的苏泊尔能做到的，爱仕达也能做到。 对苏泊尔来说，与爱仕达的竞争几乎就是宿命中的同质化。 当年苏泊尔能够打败沈阳双喜的重要原因，就是作为唯一符合国家新安全标准的压力锅产品被国有商业流通渠道接纳。 但在今天，以连锁超市为主的流通渠道正在崛起，这让苏泊尔不得不面对新的挑战。 在大卖场热销商品的排名中，苏泊尔领先的机会并不多。 以家乐福为例，爱仕达品牌的年销售量达到五六千万元。 在北京的四家家乐福分店，有三家的销售额都达到五六百万元，方庄附近最小的一家店也有百万元以上。 有消息称，沃尔玛正准备让爱仕达担当锅具产品品牌管理者，这个角色不仅代表着爱仕达品牌在超市中的地位，而且在其他同类品牌的进入权上它也有很强的谈判能力。 渠道围城与爱仕达在连锁超市这个渠道中的相对强势相比，苏泊尔在传统的经销商体系中影响力要大一些。 北京洁美乐百货有限公司总经理刘文园原来是北京商业系统的干部，最让他头疼的是一些商家收取的名目繁多的进店费、管理费。 2003年他在某跨国超市的销售额为400万元，但有80万元是用来应付各种收费。 他觉得现在对厂家产品的陈列不仅面积有限，而且柜台的布置还有很多条件，在产品管理上提出了很多要求。 为了与爱仕达竞争，苏泊尔开始发展专卖店。 苏泊尔集团董事长苏增福认为，专卖店的优势十分明显。 相对于百货商场、超市而言，专卖店的产品陈列更齐全，更个性化。 在北京海淀区北太平庄的苏泊尔专卖店里，100多种产品得以在那里上柜。 这种方式的回款速度更快，获利也比较高。 刘文园目前在与北京78家商场超市合作销售苏泊尔产品，这些商家的回款状况并不理想，平均为70～90天左右。 相比之下，两年前在北京市海淀区北太平庄开设的专卖店更为划算，运营费用每年60多万元，一年之后已经开始赢利。 虽然在专卖店里可以很好地推广品牌形象，及时掌握消费者和市场的第一手资料，但相对于大卖场，专卖店的走货量还是小巫见大巫了。 更为关键的是连锁超市正日益成为主流渠道，如果在这里不能胜过对手，会给苏泊尔进一步发展带来不良影响。 目前苏泊尔的三大系列高档产品已抵达经销商手中，包括摩金系列（千元左右）、银卓系列（五六百元）、悦目系列（三四百元）等。 几乎同一时间，爱仕达的黑王子系列高档产品也已到达北京分公司手中，正在与卖场洽谈合作事宜，价位与苏泊尔的产品十分相近。 苏增福的话语中透着危机感：“有个竞争对手不是坏事。 但我们能保持5年第一吗？今后能保持速度和体力吗？”苏泊尔或许早已意识到这一问题。 在1998年浙江苏泊尔集团成立之时，就开始多元化的尝试，通过并购等资本运作方式涉足了医药、旅游和海运等其他行业。 1998年用近900万元资金收购了可立思安制药公司，投入百万元资金研发产品，5年之后刚刚上市。 投资1500万元成立的怡园医药工业区也是刚刚起步。 2001年，苏泊尔集团又出资千万元购进“方铸号”豪华客轮，更名为“太阳神”一号，涉足旅游行业。 2003年6月投资1200万元成立浙江苏泊尔海运有限公司。 不过多元化的尝试并未给苏泊尔带来爆炸式的增长。 “我们在医药、旅游等领域的发展都不像炊具公司那么快。 就算这些是挣钱行业，但业务没发展也没用。 ”苏增福说。 回到老路上炊具似乎并不是一个充满想像力的领域，生产的就是老百姓每天都要用到的锅碗瓢盆。 但是这并不说明苏泊尔已经没有继续追求的空间。 目前世界排名前三名炊具公司的分别是美国纽威、法国特福和香港美亚。 纽威目前还没有进入中国市场。 特福品牌隶属于法国赛博集团，这个集团已拥有4大国际品牌，包括特福、好运达、万能和KRUPS。 作为世界小家电领域的领导者，赛博集团在2003年的营业额高达24亿欧元。 特福品牌始创于1956年，而苏泊尔至今仅仅发展了十几年。 从表面上看，苏泊尔与这些国际知名品牌的差距只在企业的规模上。 但实际上，最大的差异还是在产品的专业化程度上，这一点在高档商场的柜台上一看便知。 国际品牌对产品的精雕细琢远远超过了国内品牌。 以德国双立人为例，24厘米的特深烧锅和38厘米的中式炒锅产品售价1100多元。 这个品牌的锅具设计拥有的无滴漏设计，让使用者不用担心向外倒汤时会流到锅体上。 同时，它的手柄与锅体之间的距离也是经过精心测算的，不会因为锅中的水沸腾而烫伤手。 除了炒锅外，双立人的锅具都采用三层锅底的设计，包括两层不锈钢和中间厚达6.4毫米的铝块。 这样的设计可以有效控制锅底热胀冷缩时的变化幅度，最大限度地减少油烟。 毫无疑问，就产品的专业化程度上来看，苏泊尔还显得稚嫩和粗糙。 经历了不算成功的多元化之后，面对爱仕达的强势跟进，苏泊尔觉得还是要回到老路上。 “苏泊尔产品的核心竞争力还是在做锅上。 ”苏增福说，“产品有没有核心竞争力就是要看企业在高科技上的投入有多少。 中国企业与国外企业的差距就是在投入上。 我们的一些设备放到国外可能都是别人丢掉的垃圾。 ”苏增福更加重视研发，他把每年95%的利润投入技术改造和研发上。 苏泊尔集团每年在研发方面的投入不下2000万元。 其炊具研发力量分两部分：一部分是由集团直接管理的科研所，有30多人；另一部分是苏泊尔炊具股份有限公司下属的技术部，有20多人。 作为迄今为止国内第一家炊具研究所，他们的研究重点是智能家电和新型灶具，着眼于未来市场。 这类研发被苏泊尔称作是具有战略层面的二线研发。 苏增福不想让他的研发人员停留在趴图板、点鼠标的层面上，“我跟工程师讲，你用一个圆规在图纸上画圈，这样做出来的锅是不行的。 ”夹生饭、饭没有香味这些看似稀松平常的家常琐事都是他们研究的重要内容。 正是这一次次的蒸饭实验，让科研人员从详细的数据和实验报告看到了水温、压力等因素是如何会影响饭的口味的。 苏增福说：“炊具这种产品有很强的地域性，与当地的饮食习惯密切相关。 国外产品并不是最好的效仿对象。 ”“苏泊尔在炊具领域可以发挥的空间还很大。 国外企业的年产值是六七十亿美元，而苏泊尔最多不超过2亿美元。 我们应该争取做到世界第一。 ”这是苏增福给苏泊尔设立的目标，实际这一目标的期限是5年。 知道了怎样才能将中国的米饭做得更香一些的苏泊尔，真的能够在竞争的道路上跑的更快一些吗？
