在做出重要决定之前，征求独立的专家或分析师的意见非常重要。他们可以提供客观的见解，帮助您更好地了解情况并做出明智的选择。
如何寻找独立的专家或分析师
您可以通过以下方式找到独立的专家或分析师：
- 在线搜索：在 Google 或其他搜索引擎中搜索相关的专家或分析师。
- 向朋友或同事咨询：询问您信任的人是否知道任何优秀的专家或分析师。
- 参加业内活动：在行业会议或活动中与潜在的专家或分析师建立联系。
- 查看专业组织：查看相关领域的专业组织，例如行业协会或研究机构。
选择独立的专家或分析师时要注意的事项
在选择独立的专家或分析师时，请考虑以下因素：
- 资格和经验：检查专家的学历、认证和经验，以确保他们具备必要的知识和技能。
- 独立性：确保专家不受利益冲突的影响，并且可以公正客观地提供意见。
- 声誉：查看专家的行业声誉和同行评审。
- 费用：了解专家的费用结构，并确保您能够负担。
使用独立专家或分析师意见
在获得独立专家的意见后，请谨慎考虑他们的见解。请记住以下事项：
- 批判性评估：不要盲目接受专家的意见。批判性地评估他们的观点，并与其他信息源进行比较。
- 寻找共识：如果您可以从多个独立专家那里获得类似的意见，这将增加意见的可靠性。
- 做出自己的决定：最终，您应该做出自己的决定。使用专家的意见作为参考，但根据自己的研究和判断做出明智的选择。
结论
征求独立的专家或分析师的意见对于做出明智的决定至关重要。通过仔细考虑并遵循本文中的提示，您可以找到并使用独立的观点来帮助您做出明智的选择。
小成绩是大业绩的开始
如果你不努力，没有人能给你你想要的生活。 小成绩是大业绩的开端。 刻意小，从行动中获得的知识应该作为基础积累，作为下一阶段的概念。 这只是一个人可以做的事情。 往往有一个理想的距离，要完成并不是那么容易。 通常完成的小成果可以从书本上证明，也可以咨询这方面的专家，这样你就可以获得宝贵的建议和支持。 这样，小档次才能逐步扩大，为自己的发展打下基础。 不管什么样的想法都是好的。 但如果是更大的范围，光想着不去做，根本就没有价值，也不如平行的小事那么有价值。 再小的事情，只要能做出成绩，就是了不起的人。 如果您对自己的结果有信心，则可以将效率提高几倍。 无论是金钱、能力、地位、事业，都不可能在短时间内增长过快。 但过了五、十年，应该做的事情已经渐渐熟悉了，这个时候，你也能感觉到自己的能力了。 不管怎样，在进入正常轨道之前，总会遇到很多障碍和挫折，尤其是得不到 社会 的认可和周围其他人的帮助。 当别人无法理解你的困难时，你会感到非常痛苦。 无论是完成一件事，还是改进或改造一件事，好奇心都必须是先决条件。 但这种好奇的人在当今 社会 毕竟属于少数，很可能是孤独的。 所以当有想法的时候。 概念越新，来自外部的阻力就越大。 所以如果你有新的想法，一定要有心理准备。 也许你会被视为一个陌生的人。 所以我们要想到，当我们改善日常工作环境或者自我创新的时候，一定会遭到一些人的抵制，或者一定要做出一些牺牲。 有时甚至生命受到威胁。 有的人正是因为如此，即使有强烈的好奇心，也不敢轻易提起。 因为一旦提出改进方案，往往会遭到强烈反对。 这种情况确实令人遗憾，但确实存在。 为了防止你的想法和计划因为周围人的巨大压力和反对而无法实施，你必须努力工作，也就是。 从自己做开始，继续积累小现实，然后逐渐增加同行和审批者。 头脑是金手指。 钱会从天上掉下来吗？我相信大多数人都知道，世上没有一劳永逸。 如果你想得到什么样的结果，你必须付出什么样的代价。 虽然可以通过赌博或股票交易一夜暴富，但风险太大。 好运一去，就没有回头路了。 就好像说大家都明白赚钱是没有保障的。 可一个人再聪明，还是会在不知不觉中掉入这个陷阱。 通常你手头有一些钱，然后有人告诉你一条赚钱的捷径，于是你被这条捷径所吸引，盲目投资。 最终，他遭受了巨大的损失。 当然，任何投资都有风险。 如果你不去尝试，没有人知道它是否会成功。 但在进行任何投资之前，您必须考虑清楚并做好计划。 总之，准备工作越充分，失败的概率就越低。 那么有没有什么方法可以不花钱就赚大钱呢？当然有，但是大多数人不相信自己有这个能力，渐渐的就失去了这个天赋。 下面的经典故事大家可能都看过，但其中的哲理却不是每个人都能理解。 一家外国公司的发动机坏了。 已经邀请了很多人来修理它。 后来雇了一个工程师，他听了发动机的声音。 根据异常的类型，他立刻明白问题出在哪里。 于是他用粉笔在柜子上画了一条线，说道。 打开它，在此处移除线圈的电线并添加一个圆圈。 济公这样做了，发动机就可以如期启动了。 修好后，机修工问他要多少钱，他说一千块。 济公见他没费多少力气修好，却要收取这么高的费用。 他以为自己是一头大狮子，又觉得一千块钱太贵了。 见济公一脸不屑的样子，他笑着说道。 是的，画一条线只值一美元，但知道在哪里画线值九百九十九美元。 后来公司经理听了他的回答，立即付给他一千块钱，聘请他为公司的特别顾问。 不要羡慕别人赚钱容易。 事实上，它需要真正的技能。 因为他们有这个能力，所以才敢收取高额的费用。 如果换成你，你能做到吗？所以，懂得运用大脑的思维能力，可以让我们发财无数，而且没有成本，也不用担心被别人偷生意。 一般来说，思维能力有两种。 积极思考的能力，模仿他人的能力。 无论你是用自己的头脑思考还是模仿别人的想法，最重要的是知道如何使用你的想法。 乐勤和锻炼。 脑力越好。 大脑的力量是积极思考的能力。 通过阅读书籍或接受别人的意见，大脑会变得越来越敏捷。 如果不使用它，它很快就会退化，变成一个不加思索的球。 当你有时间让思考成为一种习惯时，更多地使用你的大脑。 我相信裁员会滚滚而来，而且不会停止。 失败是试金石。 失败是试金石，它其实是一个成功企业家的话。 他说，大多数人把胜利者当作自己的老师，把胜利者的成功作为奋斗的目标。 有些人也跟随赢家的模式，建立自己的未来。 这并没有错，人总是需要希望来激励，但如果一切都与成功相一致，就可能让人陷入幻觉。 觉得我也能成功。 殊不知，一个人的成功需要很多条件去配合，不是一蹴而就的。 另外，一个成功人士的成功模式可能因人格的主客观条件不同而并不适合每一个人。 所以同时以获奖者为老师。 也要以失败者为师，以失败者的失败为案例，认真调查失败的真正原因，作为对自己的警惕。 避免再次犯同样的错误。 这位创业者表示，从创业开始，他会仔细观察同行和非同行的失败原因。 别人从他们的失败中学习，他从别人的失败中学习。 因此，他不仅创业顺利，而且发展也十分稳健。 也许仅仅创造是不够的。 他说。 一个企业的存在比成长更重要，因为只要存在，它就能成长。 如果它为了发展而失去存在，它就失去了创业的目的。 更何况失败是一件痛苦的事情。 更重要的是，失败永远不会再发生。 所以避免失败比追求成功更重要。 任何失败都是有原因的，无论是主观的还是客观的。 然而，要了解失败者失败的原因并不容易。 失败者往往不愿谈论失败的过去，因为这会暴露他们的无能。 如果你找失败者当面说话，他很可能不会告诉你真相。 他只会告诉你他的失败是因为经济不景气，他的朋友们拖累了银行，收紧了钱。 或者被出卖，被欺骗，破产是他的个人能力力量。 他不会告诉你性格问题。 更有什者，一些失败者甚至不知道他们失败的原因。 因此，为了了解失败者的失败，为什么要通过多种方式收集信息，并参考专家和分析师的意见。 至于失败者的个人情况，可以向他的朋友学习。 当你收集到足够的信息后，将其一一列出，仔细分析，然后归纳为几个关键点。 然而。 这不是关于理解，你必须用你所观察到和分析的来测试你自己和失败者的一切以进行比较。 如果你的人格能力等主客观原因与失败者相似，那你就要提高警惕了。 有待加强。 不好的地方需要改进，这样你就可以避免犯同样的错误，成功的概率自然会增加。 大多数人除了经营自己的事业，以失败者为师外，大多数人也应该以失败者为师。 做人方面，看谁对谁做坏事，谁得罪谁，谁不受欢迎。 参考他们的个性，观察他们的日常交往和行为。 你可以知道他们在生活中失败的原因。 在做事上，失败者的例子比较多。 这里所谓的失败包括不完美的东西，通常是由主管在会议上审查。 这种审查有时只是为了应付，但因为离你很近，不管你潜逃与否，都会有不错的收获。 一位将军曾经说过，对两军谁犯的错误少，谁就赢。 做事也是一样。 错误越少，成功的可能性就会增加。 减少错误，就是向失败者学习。 这种教训不需要你用失败来换取，多么划算。
双色球真的有概率吗 ？？
有，双色球共有注，有一注能中一等奖，所以概率是1/；但是由于双色球还设置小奖，最末奖即中个蓝球就有奖，而蓝球是16个，所以是十六分之一。
2020-03-18《敏捷估计与规划》之估算方法
在一件事情上付出越多，是不是结果会更好。 比如：洗车，自己自助洗车使用10min左右，你也可以找专门的洗车，是用一个小时完整的细细洗刷。 你可以考虑收益递减原则，看你需要得到的是什么，我们在估算时，需要考虑投入时间的收益递减原则。 比如，你需要估算一个建筑物的高度时，你可以取一个参考物去估算，也可以根据楼层数进行挂算，当然你可以去实际的去量测或者实际去计算，但如果只是需要给个大致的范围，就只需要大致估算就可以了。 但是无论如何估算，你都会发现，在需要一个估算值时，无论你怎么精细的估算，最后你都不可能得到一个准确的数值能够精确的匹配到坐标值上。 我们需要了解，通常在投入10%的时候就可以达到50%的准确度，因此我们需要清楚估算的目的是什么，然后再去选择估算的方法。 那么都有哪些估算的方法呢？ 1.共同估算 估算不是由团队某个人进行估算，也不是由专家进行估算的，最佳的估算是-包括将要做这项工作的人-由团队协作估算的。 一方面估算的时候并不清楚谁是任务的执行者；另一方面即使是专家估算的，也需要其他人员进行讨论确定。 2.估算的尺度 人们在估算同一数量级范围的时候，估算会相对准确，因此我们将估算的尺度使用两个非线性序列,分别为： 1、2、3、5、8 1、2、4、8 两个序列背后有自己的逻辑，第一个序列是斐波那契数列，数之间的差距随着数的增大而增大；非线性序列反应了工作的大小越大，估算的不确定性越高，因此都非常便于使用。 使用上述序列进行故事点的估算，当遇到估算为“0”的故事时，依然要体现出来，即使这种概率很小，或者还可以将多个故事点为“0”的故事集合成一个故事。 如果使用大的数字如30，50，60，…… 100进行估算时，需要对数字进行精度等级的定义，否则就会出现66，67这样的故事点差异，而会使得难以评估大小。 史诗—主题(特性)—用户故事 对于不确定是否实现或最近不需要做的项目，可以做成大的故事，也可以称之为史诗（Epic）。 一组相关的故事可能被整合在一起，作为单一的实体，这样一组用户故事称为主题（Theme） 通过主题或史诗，可以减少估算的工作量，但也需要注意，不确定性相对会提高。 3.得到估算值的方法得到估算值的方法，每种方法都可独立使用，但要得到最佳结果，应综合使用三种方法 1)专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。 适用于快速估算。 2)类比估算，将故事与已经估算的1个或者多个故事进行比较，与已经估算过的一对故事（不必按基线或者固定的故事）进行比较，称为三角测量。 3)分解，将一个用户故事或者特性分解为更小，更容易估算的部分。 但要注意，当分解太过时，不仅忘记某项任务的可能性会增加，而且对大量小任务的估算值求和也会出现问题。 4计划扑克 敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002）,计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。 计划扑克的参与者包括团队 所有的开发人员，不超过10人，PO参与计划扑克，但不进行估算。 扑克提前准备好，所有参与估算的成员均拿到一叠卡片，写有有效的估算值。 （0、1、2、3、5、8、13、20、40和100的卡片） 通常由PO或者分析师主持，主持人对每个故事说出他的说明，PO回答大家的疑惑。 计划扑克的作用不是获得一个在未来可以经得起审查的估算，而是目标在工作量靠左的为止，提供有价值的估算。 在PO回答所有问题后，所有估算者选择估算值，一起展示，大家批次看到对方的估算。 差异大的说明估算的理由，然后进行调整，寻求大家都认可的估算值。 估算的目的在于合理性，而不是准确性，如何使用计划扑克 1)可以使用更小规模的会议 让团队的部分人员来玩计划扑克，大团队分为2-3个小团队，每个团队≥3个人，达成一致后，在举行大的联合计划扑克会议。 2)什么时候需要玩计划扑克呢 在项目正式启动之前或者第一次迭代中存在大量的对象需要进行估算。 （2-3小时） 在迭代开发的过程中，团队需要对新发现的用户故事进行估算。 一种是在预先做好计划，在每次迭代结束后开个短小的估算会议，或者将新故事放在一个地方，设定一个完成时间，大家有时间就去估算。 5计划扑克为何有效 1)把专家的意见方在一起进行了估算，“应该由最胜任解决某项任务的人对它进行估算”。 2)计划扑克期间进行活跃的对话，估算者会被同事要求证明自己估算的正确性，可以提升估算的准确性，降低故事的不确定性。 3)对每个估算者值进行平均可以带来更好的结果。 4)很有趣 6总结 1花较多的经历并不一定会提高估算的准确性，估算的结果主要用来决定投入的工作量。 2估算应该是由团队一起来完成的活动 3估算应该基于一个预先设定的尺度 4要得到一个估算值，可以使用专家估算、类比和分解的方法，而计划扑克较好的将这三个方法结合在一起进行估算的方法。
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