中兴汽车财务人员怎么样
8月31日，由广州市CIO协会主办的“金融机器人——RPA沙龙暨何新RPA产品发布会(广州)”成功举办。 本次活动汇聚了银行、保险、地产、零售、财税、制造行业，中兴云信、北京何新容晖、立白、TCL、中国人寿、克利福德、雪松控股、中石油BP、美的等企业的顶级咨询公司、CFO、CIO和财务负责人。 ，并就RPA在金融领域的应用案例和技术发展进行了主题分享和圆桌对话。
近年来，国际形势、市场环境和人力成本发生了显著变化，企业的经营战略和数字化转型也在积极应对和推进。这项活动的重点是:
如何准确识别变化？
如何科学应对？
如何主动改变？依次展开
中兴云高级副总裁陈东升先生出席活动，从自身经验出发，对“变革的精准识别”问题进行了分析和探讨，并从财务角度分享了RPA的应用实践和思考。
他的分享主题包含两个关键词，一是财务共享服务中心建设，二是RPA在财务共享服务中心的应用。 两者真正的联系是什么？演讲的主题“小应用助大变革”非常贴切地解释了它们之间的基本关系。 RPA技术作为解决企业自动化最后一公里的理想解决方案，在解决任务自动化问题、提高业务运营的安全合规性或进一步实现降本增效方面起到了画龙点睛的作用。 二者相互促进，相互伴随，共同实现组织的战略目标和业务运营目标。
陈总分享了一个海外资本机器人的例子(基于企业级和信任RPA)。
虽然国内大型银行直接银企联动已经比较成熟，但是对于有海外业务的企业来说，海外银行的数量可能非常多，不可能每个银行都向你开放接口，每个银行做的成本会非常高。 此时RPA机器人可以模拟人工登录海外银行账户，完成余额查询、对账等操作。 通过“海外资本机器人”，中兴云信实现了与40多家海外银行的自动对接。
北京何新容晖创始人兼首席执行官李成先生出席了本次活动。 作为中国最好的RPA企业制造商之一，公司在RPA领域拥有超过四年的经验。 针对“科学应对”问题，结合自身经验对产品设计、R&D和客户案例进行了分析和探讨，并从厂商角度分享了RPA产品、应用实践和思考。
首先，介绍了何新容晖是一家什么样的公司。 凭借在惠普金融事业部多年的经验和敏锐的市场嗅觉，我从2015年开始带领一批来自惠普和微软的同事，开始接触和实施国外最好的三款RPA产品，同时做流程自动化实施服务，积累工程经验，了解国内用户需求，从零开始设计、开发和打磨具有自主知识产权的RPA产品，安全可控。 创始团队认同华为人郑飞向国外优秀公司学习的理念:“先刚性，后优化，再固化”的产品研发总策略。 2015年12月推出1.0产品，2017年推出2.0，直到2018年推出里程碑式成熟的3.0产品，逐渐开始推广自己的何新RPA，慢慢减少其他国外品牌的推广和执行。 2019年9月，借助该活动，4.0产品正式发布。 该版本的产品力达到了国外最好产品的水平，具有扎根中国的独特优势。 作为国内RPA市场的世界电源屋脊；
第一极:欧美优秀知名品牌。
第二极:基于开源解决方案的国内桌面级初创品牌。
世界屋脊:学习国外产品设计理念、本土特色、国内知识产权，充分学习先进设计理念，结合国内企业用户对RPA产品的需求，建立完全适应国内用户的企业级RPA解决方案。
何新机器人4.0的正式发布，必将赢得国内市场更多大型、超大型客户的认可和信任，获得良好的市场反响。
其次，作为世界屋脊国产RPA的代表企业，重点介绍了何新RPA产品的五大优势:
持续可维护性:通过流程图设计器，流程具有高度的可重用性和可维护性；
多机器人协作:通过消息队列机制，适用于构建大规模数字化员工工厂模型；
走向人工智能:利用成熟的AI技术提升产品的智能化水平，结合成熟的AI产品，可以满足更多的自动化场景；
以及管理扩展性:业内最强大、最丰富的服务器端管理功能，具有灵活多样的扩展能力；
安全审计:通过最严格的银行监管考试，获得国内多项高等级安全评价。
最后，通过对行业客户的深入了解和使用RPA的逐步过程，展示了何新容晖RPA产品未来1~3年的发展方向，极大地给了老客户、新客户和合作伙伴信心和动力:
桌面/社区机器人
自主管理机器人
智能识别
信息情报分析
过程应用市场
云机器人
北京何新容晖联合创始人、CMO傅永生先生也出席了本次活动，并以“何新RPA的市场、生态、服务”为主题，与与会嘉宾进行了主题分享。
何新的营销策略是强调:
新融汇以“聚焦优势产业、开放融合”的市场策略，逐步在33行业/领域构建了相对优势地位，尤其是在汽车新零售、共享金融中心、物流报关行业；加快培养:会计师事务所、金融(银行、保险)、医疗行业。 聚焦已经有优势的行业，加大合作伙伴的扶持和支持，扩大领先优势，从区域领先迅速扩展到全国。 不断构建行业差异化、行业特殊属性和行业壁垒。 扩大行业客户数量，降低实施成本，丰富行业机器人自动化场景。
最后，介绍了合作生态建设和服务支持:
经过4年的努力和实践，我们已经初步建立了一个信用行业合作伙伴BPO的合作生态和服务支持体系。 形成了以广州、上海为核心服务覆盖北京、深圳、郑州、杭州等重点区域的100名咨询与实施工程师的服务能力，建立了售前实施闭环培训体系，构建了独特的“特殊合作伙伴”相结合的市场合作机制，签约合作伙伴40家。 预计2019年底机器人实际投产数量将达到1000个牌照，三年内超过个牌照。 已经签署并使用该合同的客户包括华为、中兴、TCL、立白、江苏银行、泰州银行和广东省农村信用社。 涉及的行业有银行、保险、制造、零售、物流、报关、公用事业、事务所、互联网教育等等。
立白集团的王永红先生也应邀出席了本次活动，并主动应对，结合自己的RPA实战经验与大家分享。
回顾2018年8月与北京何新的第一次接触，充分了解了何新机器人技术的特点和价值，得到了财务部和IT部领导和主管的高度认可和重视，并逐步开始了产品的POC测试和供应商的招标。 北京何新凭借其优秀的产品、服务和商业报价，最终赢得了IBM、德勤等供应商的青睐。
通过一期流程的成功落地，财务部门信心大增；未来几年，自动化流程的应用场景还会继续扩展。 业务设计也将从共享财务中心延伸到业务财务再延伸到财务之外的营销、供应链、HR、采购、内审等部门；正在建设的内部RPA应用推广团队将逐步过渡到COE中心，值得期待。 通过何新机器人在立白的逐步落地，将为企业带来降本增效、提升用户满意度、员工幸福感、合规运营等多方面的预期价值。
广州大学南华学院的周华教授也应邀出席了本次活动，他主动应对，并结合自己在RPA人才培养方面的实践经验与大家分享。
作为一所以IT为导向的应用型本科院校，高度重视市场的趋势，积极与具有创新精神的优秀公司合作，共同探索和实践新的人才培养方式，既能满足学生新的能力和知识的培养，又能促进学生就业，满足企业需求。
经过与信融汇近一年的合作，我们围绕RPA产品开发、业务需求分析师、基础架构工程师、自动化设计师、项目经理、顾问、流程配置实施工程师的技能需求、岗位需求、培训计划、教材、培训资料、实践等等做了大量的沟通、讨论和具体工作。 未来一年，我们将加大这方面的人力和资源投入，加快目标的实现，满足企业和学校快速发展的需要。
上学期结束时成功举办的一个培训班为何新·容晖及其合伙人提供了15名实习生。
最后，我们将围绕共同关心和各自关注的问题进行统一问答和现场互动:
1.作为企业用户如何选择RPA产品？
2.如何做RPA项目的ROI分析？主要有哪些方面？
3.企业如何启动机器人过程自动化试点？大致路线是什么？
与会嘉宾听得认真，问得仔细，记录得清楚。感谢雪松控股赖总分享学习心得资料:
本次活动围绕“小应用助力大变革”的主题，以“如何准确认知变革？如何科学应对？如何主动改变？对于主线，分享嘉宾从各自的角度结合了自己丰富的理论和实践，深入浅出的为大家带来了精彩的分享。 再次感谢支持单位中兴云信、北京何新容晖，以及立白、广大的嘉宾，以及今天能够出席的领导和负责人，特别是深、惠、佛的朋友们。 谢谢大家！周末，参与学习的都是真爱，都是真正热爱学习的人。 我为每个人喜欢他们。
为了更好的服务行业，协会将继续践行分享、交流、连接的宗旨，计划陆续组织各行业RPA活动。敬请期待！谢谢大家！
百万购车补贴
如何一眼识别新三板公司是否值得投资
天花板天花板是指企业或行业的产品（或服务）趋于饱和、达到或接近供大于求的状态。 在进行投资之前，我们必须明确企业属于下列哪一种情况，并针对不同情况给出相应的投资策略。 在判断上，既要重视行业前景，也必须关注企业素质。 1、已经达到天花板的行业——极度饱和的行业（如钢铁行业）。 投资机会来自于具有垄断经营能力的企业低成本兼并劣势企业，扩大市场份额，降低产品生产和销售的边际成本，从而进一步构筑市场壁垒，获得产品的定价权。 如果兼并不能做到边际成本下降就不能算是好的投资标的。 比如，国企在行政推动下的兼并做大，并非按照市场定价原则进行，因此其政治意义大于经济意义，此类国企不具备投资价值。 那些在行业萧条期末端仍有良好现金流，极具竞争能力的企业在大量同类企业纷纷陷入困境之时极具潜在的投资价值。 判断行业拐点或需求拐点是关键，重点关注那些大型企业的并购机会，如国内四大钢铁公司。 2、产业升级创造新的需求，旧的天花板被解构，新的天花板尚未或正在形成。 如汽车行业和通讯行业。 这些行业通常已经比较成熟，其投资机会在于技术创新带来新需求。 “创新”——会打破原有的行业平衡，创造出新的需求。 关注新旧势力的平衡关系，代表新技术、新生产力的企业将脱颖而出，其产品和服务将逐步取代甚至完全取代旧的产品，如特斯拉电动车(TSLA)和苹果(AAPL)的创新对各自行业的冲击。 3、行业的天花板尚不明确的行业。 这些行业要么处在新兴行业领域，需求正在形成，并且未来的市场容量难以估计，如新型节能材料；要么属于“快速消费”产品，如提高人类生活质量、延长人类寿命的医药产品和服务。 这类行业历来都是伟大企业的摇篮，牛股层出不穷，要重点挖掘那些细分行业里具备领军地位的优秀企业——即：小行业里的大公司。 我们完全可以从公司和行业报道中，通过以上3点探讨深刻了解一家公司的行业地位和未来想象空间。 重点是明确：1.有没有天花板？；2.面对天花板，企业都做了些什么？二、商业模式商业模式是指企业提供哪些产品或服务，企业用什么途径或手段向谁收费来赚取商业利润。 比如，制造业通过为客户提供实用功能的产品获取利润。 销售企业通过各种销售方式（直销，批发，网购等等商业模式）获取利润等等。 研究商业模式的意义在于：1、是不是个好生意？2、这样的生意能够持续多久？3、如何阻止其他进入者？这三个问题分别对应：商业模式、核心竞争力和商业壁垒。 商业模式，核心竞争力和壁垒三位一体构成公司未来投资价值：前者指企业的盈利模式，核心竞争力是指实现前者的能力。 壁垒是通过努力构筑的阻止其他公司进入的代价。 举例来说：戴尔和联想销售的产品本质上没有多大区别，但是戴尔的电脑直销盈利模式不同于传统电脑销售，相应的核心竞争力是它的全球直销网上管理系统。 联想若想重新搭建此平台代价太高，且有可能远高于戴尔构筑的成本，因此这套直销网络成为戴尔的壁垒。 但是，PC饱和是戴尔的天花板，限制了它的发展空间。 网络的盈利模式是搜索流量变现。 搜索技术的不断进步是其核心竞争力，先发优势构筑的巨大数据库和大量的应用软件是其壁垒；通过免费杀毒为入口，获取流量变现是奇虎360(QIHU)的商业模式。 强大的研发能力，快速的服务响应能力是其核心竞争力，快速累积巨大的用户群构成竞争壁垒。 360利用巨大的用户量努力进入搜索领域，但是一直没有看到突破性的技术进展可以挑战网络累积的巨大数据和应用壁垒，所以相形之下，360尚未具备颠覆网络的能力。 另外，传统银行的商业模式是息差，竞争力要点是低成本揽储能力、放贷能力和高度的信用。 壁垒是用户基础。 中国的银行有政府信用作为担保加上劳动成本低廉，所以进入国内的外资银行很难与之竞争。 一旦推出存款保险制度，中小股份制银行的信用将受到质疑，所以外资投资首选四大行，降低内地股份制银行的投资比重。 简要的商业模式情景分析：靠什么挣钱？产品还是服务？挣谁的钱？是从现有的销售中挖掘、争夺，还是创造新的需求？如何销售？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？等等。 通常来说，我们尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。 商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是最有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。 三、企业的核心竞争力商业模式谁都可以模仿。 但是，成功者永远是少数。 优秀的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。 核心竞争力的内容包含：股东结构，领军人物，团队，研发，专业性，业务管理模式，信息技术应用，财务策略，发展历史等等。 1、专一性专一并不等同于“单一”，而是指企业在某一领域具有深度挖掘和扩展产品或服务的能力。 例如双汇，在肉制品上做到绝对专一，除肉制品之外的行业均不涉及。 其产品线丰富，在热鲜肉、冷鲜肉、冻肉、肉肠和其他肉类加工产品方面有深入挖掘和拓展的能力。 相比之下，同样是肉制品龙头企业的雨润食品却涉足房地产、旅游等非主业，管理层精力分散，多年来业绩不佳。 因此，专一性决定了企业的主攻方向和发展战略，坚持不懈必有成就。 2、创新能力优秀的研发团队，已经获得的能够提供高标准产品和服务的先进的工艺、流程，或是发明专利，等等。 纯粹的技术并不构成永久的核心竞争力。 但是某一领域的技术壁垒（如专利技术）却能在一段时期内保持企业的领先优势。 此外，技术优势会带来生产效率以及生产成本的优势，有技术优势的企业就能够获得高于行业平均水平的回报。 可以通过企业的研发费用与收入的比值关系获得量化结果做出逻辑判断。 3、管理者优势企业的发展为投资者带来超额收益。 企业的领导者及其管理团队的素质关系到企业的素质，关系到企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义。 在这一部分，重点要考察领导者和管理团队成员的背景，通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告）中获取企业的发展方向、行业战略、用人机制、激励措施等方面的信息。 我们需要判断他们的人品、格局和价值观，这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接地影响到投资者的回报率。 实践证明，一流的人才做三流的生意，有可能把三流做成一流。 相反，三流的人才做一流的生意，很可能把一流做成不入流。 很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中，微软就是一个典型的例子。 在企业核心竞争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要。 四、经济护城河（市场壁垒）护城河是一种比喻，通常用它来形容企业抵御竞争者的诸多保障措施。 上面所述的核心竞争力是护城河的重要组成部分，但不是全部，我们还可以通过如下几个条件来确认企业护城河的真假和深浅：1、回报率从历史上看，企业是否拥有可观的回报率？回报率主要指毛利润、ROE（股东权益回报率）、ROA（总资产回报率）和ROIC（投入资本回报率）。 这几种回报率指标分别适用于不同的商业模式。 重点是要从商业逻辑上判断，企业的高回报率是由哪些方面构成？决定因素是那些？能否持续？企业采取了何种措施以保障高回报率的持续性？主要的量化分析方法有杜邦法、波特五力法和SWOT法。 2、转化成本企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。 较高的转化成本构成排他性，如微信和易信，易信在本质上与微信差别不大，但对于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便，存在较高的转化（重塑）成本，微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值。 如果能让用户不选择竞争对手的产品，说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性，那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。 了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑，从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。 转化成本不具备永久性，须结合实际情况综合研判。 3、网络效应企业通过哪些手段销售产品？具体地说，是通过人力推销、专门店销售、连锁加盟还是网店销售？各种销售手段分别为企业带来多少销售额？传统企业如何应对电商？企业的网络规模效应如何？网络效应通常是指企业的销售或服务网络，这些网络的存在为用户提供了便利，以用户为中心的便捷性就能产生粘性。 随着用户数量的增加，企业的价值也逐渐由于网络和规模的扩大而不断放大。 比如，就全国范围来说，工商银行的营业网点遍布全国大街小巷，甚至在国外主要城市也有网络分布。 相比而言，它比地区性银行具有更大更广的网络效应，因此，工商银行的用户更多，其企业价值也相对更高。 4、成本与边际成本企业的成本构成是怎样的？成本的决定因素有哪些？企业的成本能否做到行业最低？如何做到？单位成本能不能随着销售规模扩大而下降？企业要想长久地保持成本优势并不容易，它需要有优于对手的资源渠道（原材料优势）以及更优越的生产工艺（流程优势），更优越的地理位置（物流优势），更强大的市场规模（规模优势），甚至是更低的人力成本。 低成本的另一面就是高毛利，高毛利就是一种强势竞争力的体现，高毛利的企业通常具有定价权。 5、品牌效应产品或服务是否具有品牌效应？事实上，对于大多数用户而言，他们对于品牌的敏感度远不如对价格的敏感度那么高，价格是指导购买行为的第一要素。 品牌的意义在于它能够反映出产品或服务的差异性、质量、品位和口碑。 品牌的价值在于它能够改变消费者的购买行为，从而为企业带来高于平均水平的附加值。 因此，具有品牌效应的产品或服务应该具有如下特征：具有很强的辨识度。 是信任、依赖和满足感。 高于一般水平的售价。 是企业的文化和价值观。 对于消费者来说是一种优先购买的选择。 6、企业采取了那些措施来保持以上这些优势（护城河）不被侵蚀？五、成长性成长性侧重未来的成长，而不是过去，要从天花板理论着眼看远景。 成长性需要定性、而无法精确地定量分析。 对于新兴行业来说，历史数据的参考意义不大。 而对于成熟行业来说，较长时间的历史数据（最好涵盖一个完整的经济周期）能够提供一些线索，作为参考还是很有必要的。 收入是利润的先行指标：收入增长情况、主营业务的变化、主要客户销售额分析、主要竞争对手比较毛利率水平体现了企业的竞争力：毛利率水平、成本构成净利润的水份：经营性利润（剔除投资收益、公允值变动收益以及营业外收益后的利润）、真实的净利润（经营性利润-所得税）收入与利润的含金量：现金收入率（销售商品或提供劳务收到的现金/收入）、经营现金率（经营活动产生的现金流量净额/收入）、自由现金FreeCash Flow（自由现金=运营现金流-资本支出）、自由现金/企业价值（FCF/EV，企业价值=市值+有息债务）六、回报率水平1、ROE（股东权益回报率，或净资产收益率）2、ROA（总资产回报率）3、ROIC（投入资本回报率）4、杜邦法5、波特五力法6、SWOT法七、安全性：关键是现金流与现金储备资产结构：1、现金资产，资产中现金及现金等价物的比重，代表了企业的现金储备。 2、可转换现金资产，包括金融资产、交易性资产和投资性资产等等。 3、经营性资产负债结构：1、有息负债2、无息负债运营资本与资本流转：1、应收账款与主要欠款方2、存货构成3、资本流转情况，即：本期运营资本变动与上一期运营资本变动的差值。 运营资本变动=（预收+应付）-（应收+预付+存货）1、用别人的钱赚钱。 具体来说就是企业的运营资本变动为正值，即：（预收+应付）>（应收+预付+存货），上游客户的应付款与下游客户的预收款相当于一笔无息贷款，满足了企业正常运作所需的流动资本。 这是一种比较特别的商业模式，如：苏宁电器和国美电器。 这种商业模式显示出企业在市场中的强势地位。 2、信用。 这里的信用是指票据信用。 票据是一种信用融资，企业的应收票据是对下游客户的信用，应付票据体现了上游客户给予企业的信用。 票据信用反映了企业与上下游合作方之间的关系和地位，也是一种商业模式。 现金流是评估企业竞争力的关键指标，因为利润可以被粉饰，其结果的水分较多。 经营现金流持续为正的企业具备研发和投资实力。 大致可分为几种情况：3、现金增加值和经营现金流都是正值----企业很安全。 现金增加值为正或者相抵，经营现金流为负值。 表明筹资、发债或者银行借款的现金流入抵消经营现金支出。 企业还算稳健。 须结合利率水平评估企业有可能存在的财务风险。 4、现金增加值和经营现金流为都为负值，表明公司存在财务问题。 当然对于家公司的判断要看其发展趋势，要看核心竞争力和市场壁垒。 比如Facebook。 如果是传统型企业还是规避为好。 5、现金增加值为负值，但经营现金流为正值。 说明企业有投资、研发或者还债支出。 这种情况须具体分析。 重点要判断消耗现金的主因是哪一部分（投资还是筹资）。 最不理想的状况是现金仅仅用于还债，投资价值不大。
有关搜狐的张朝阳的问题……
张朝阳简历张朝阳-搜狐博客年出生于陕西省西安市。 (祖籍河南算是半个河南人）1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。 1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。 1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。 在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。 搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。 张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。 获得荣誉1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一，1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物，2001年5月7日，被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一，同年，被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。 2005年1月5日，搜狐公司举办的“2005·中国新视角”高峰论坛在京隆重召开。 论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。 搜狐董事局主席兼CE0张朝阳发表了精彩的演讲。 张朝阳讲道：“互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。 比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。 经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。 第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。 但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。 活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。 ”这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。 至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。 张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?本刊记者近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。 觅食的狐狸长成了巨人成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。 就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。 采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。 2004年10月12日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。 财富是计算来的，而未来无法计算。 于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：“一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。 前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网()，从单一门户走向门户矩阵。 2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站‘网络()’，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。 搜狐去年的销售额为6.6亿元(2002：2.4亿元)，员工1100名。 ”胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。 我们可以看排行榜的简介，“张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司()，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克—S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。 ”张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工大学学习。 张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。 他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。 他喜欢看那些自学成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。 中学时代，张的理想是当物理学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。 这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。 从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。 人生的转折和变化成为一种标志。 而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。 1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。 “在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。 ”与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。 1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的“硅谷”式创业更是激起了他的热情。 他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。 当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。 张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布中国经济信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。 ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是融资100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。 在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。 1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。 迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。 1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)。 1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。 2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。 张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。 他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。 2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅”，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。 2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。 在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。 2002年7月17日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。 在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。 有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。 2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏；在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军；在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……“广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。 ”在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。 新锐张朝阳的背后2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。 那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。 张朝阳说：“我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。 ”不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。 张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。 张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。 1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。 用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。 没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。 董事会也出了问题。 张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。 张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。 2001年到2004年，张朝阳号称用“中医的方式”调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。 张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。 正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在“太洋”的毛病。 在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。 这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是“跳出自己成长的经历，变成一个全才”。 每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。 张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。 曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱诧风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。 他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。 如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。 第一次“西湖论剑”的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。 现在看来其中是有某种必然性的。 与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。 张自己解释说：”我话少的原因是因为我追求真实。 说一些没用的话，我觉得是一种做作。 我是个比较沉默寡言的人，很内向。 如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。 我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。 无论对自己还是对别人。 不能忍受半点不真实。 我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。 有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。 追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟学物理有关。 学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。 ”不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的传统文化，清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化，基本上铸就了张朝阳的精神内核。 他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化；他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。 有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。 正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。 对网络最大的贡献：传播新概念互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在“风火轮”上，飞旋着忽上忽下，难以平静。 而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。 在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。 张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。 长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化。 在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。 谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。 首先告诉人们网络是不能收费的。 当时还没有网站，上一个数据库都要收费。 现在所有网站都是免费的。 其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。 此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。 另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做；而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了“注意力经济”的概念。 同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。 而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。 这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。 目前担任的其它社会职务有：中华全国工商联第九届执行委员会委员 北京市工商联执委 “阿尔布赖特全球发展趋势调查委员会”顾问董事（由美国前国务卿阿尔布赖特女士创办） 中国光彩事业促进会常务理事 中国互联网协会副理事长 欧美同学会商会副会长 福特汽车环保奖执行评委张朝阳Fans对搜狐CEO张朝阳的解读：☆☆☆ 张朝阳的独特符号之神秘☆☆☆ 张朝阳的独特符号之深情☆☆☆ 张朝阳的独特符号之勇气☆☆☆ 张朝阳的独特符号之聪明☆☆☆ 张朝阳的独特符号之宽容☆☆☆ 张朝阳的独特符号之谨慎☆☆☆ 张朝阳的独特符号之张朝阳☆☆☆ 喜爱咖啡的张朝阳☆☆☆ 喜爱搜狐的张朝阳☆☆☆ 喜爱时尚的张朝阳☆☆☆ 喜爱舞蹈的张朝阳☆☆☆ 喜爱草根的张朝阳张朝阳Fans对搜狐CEO张朝阳的评价：山的坚韧，水的灵动。 行动中，张扬是他拥抱世界的态度；沉思中，内敛是他与生俱来的性格。
