导言
电子商务已成为现代经济不可或缺的一部分，中国更是这一领域的重要市场。在中国的电子商务格局中，腾讯扮演着至关重要的角色，旗下京东位居行业领先地位。
腾讯的电子商务布局
腾讯作为中国互联网巨头，积极拓展电子商务领域。通过一系列收购和投资，腾讯建立了一个全面的电子商务生态系统，其中包括：
- 京东：中国第二大电子商务平台，主营自营和第三方平台业务。
- 唯品会：专注于高端时尚和生活用品的垂直电子商务平台。
- 美团：生活服务电子商务平台，提供外卖、酒店预订和本地生活服务。
京东：腾讯的电子商务旗舰
京东是中国领先的电子商务平台，仅次于阿里巴巴。京东以自营模式起家，直接采购和管理产品，确保正品和高品质。近年来，京东还拓展了第三方平台业务，允许其他商家入驻。
京东拥有强大的物流网络，覆盖中国大部分地区。其 "次日达" 和 "隔日达" 服务为消费者提供了便捷的购物体验。京东还提供一系列增值服务，如售后服务、金融支持和客户体验优化。
京东的市场份额和竞争优势
根据艾瑞咨询数据，京东在2023年上半年的中国电子商务市场份额为19.1%，仅次于阿里巴巴的52.1%。京东在以下方面拥有竞争优势：
- 自营优势：京东的自营模式保证了产品的质量和正品，增强了消费者的信任。
- 物流优势：京东强大的物流网络确保了快速高效的配送服务。
- 品类优势：京东覆盖了广泛的品类，满足了消费者的多元化购物需求。
尽管阿里巴巴在市场份额上领先，但京东仍是电子商务领域的重要力量。京东的差异化战略和竞争优势使其在市场竞争中保持稳定地位。
腾讯在电子商务领域的未来展望
腾讯继续致力于扩大其电子商务业务。可以通过以下几个方面实现这一目标：
- 整合生态系统：利用腾讯广泛的社交、支付和内容平台，为京东的用户提供无缝的购物体验。
- 拓展品类：扩展京东的品类，满足消费者的新兴购物需求，如生鲜、健康和美容。
- 加强物流优势：进一步优化京东的物流网络，提高配送效率和覆盖范围。
通过这些举措，腾讯有望巩固京东在中国电子商务市场的地位，并挑战阿里巴巴的行业主导地位。
结论
腾讯通过运营京东，在中国电子商务市场占据了领先地位。京东以其自营优势、物流优势和品类优势，成为消费者值得信赖的购物平台。展望未来，腾讯将继续拓展其电子商务业务，为消费者提供更全面的购物体验。
GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼
电商赛道正迎来新玩家，手握12亿微信日活的社交巨头腾讯。
据报道，10月初，腾讯内部宣布了一则人事调整：负责智慧零售业务的高级副总裁林景骅，被任命为“总办”新成员。
腾讯官网显示，智慧零售业务主要聚焦于零售行业的数字化改造升级。 简单来说，就是以微信的流量与支付体系为底层基础，以小程序为抓手，为线下门店带来实际业务增量。
“总办”则是腾讯的最高决策机构，其成员分为两类，一类是职能性工作的负责人，如人力资源、财务等。 另一类是腾讯几大主营业务的负责人，如微信事业群总裁张小龙， 游戏 发行业务负责人马晓轶等。
林景骅升入“总办”的意义非比寻常。 这意味着，智慧零售已被腾讯高层视为未来的主营业务板块之一。
根据腾讯财报，2019全年，微信数字商业总交易量已超过8000亿元。 预计今年，GMV规模将突破2万亿元。
按照微信商业的GMV增速，腾讯将成为国内第二大电商，成为最迅猛生长的商业体。
但与此同时，随着微信商业生态边界的持续扩张，腾讯或许难以避免与京东、拼多多，甚至淘宝等中心化电商平台产生业务摩擦与竞争。
届时，电商赛道势必将迎来一轮洗牌之战。
林景骅的招式
“念念不忘，必有回响。”——李叔同《晚晴集》
彼时，在与eBay的市场竞争中胜出的淘宝急于变现流量，冒然推出了竞价排名服务。 结果遭遇到卖家们的激烈反对，马云深陷舆论漩涡。
但更让他焦虑的是，腾讯的斜刺杀出。 同年5月15日，腾讯旗下电商平台拍拍网，针锋相对地宣布“未来三年完全免费”，并将给予买家600元购物券奖励。
在QQ等社交平台的持续导流下，短短一年间，拍拍网交易额就超过了eBay，成为中国第二大C2C网站。
腾讯系电商的崛起在马云看来，无异于趁火打劫。 他在平息“竞价排名”风波后，迅速调整淘宝的收费策略，开始进攻拍拍网。 阿里与腾讯的第一次遭遇战爆发。
但事实上，当时的腾讯还未找到做电商的诀窍。 在淘宝的猛烈攻势下，拍拍网节节败退。 数据显示，2007年二季度，拍拍网在C2C市场的占有率超过9%。 而到了2013年6月，其市占率仅为4.7%。
被重创的腾讯意识到，自己目前并不适合做电商。 用林景骅的话说就是， “支付问题尚未解决，物流环节还很薄弱，流量端也还没有成长起来。 ”
因此，2014年，拍拍网作为腾讯“资本 流量”战略的谈判筹码之一，被京东收购。 此后，市场、媒体喧嚣，关于“腾讯没有电商基因”的文章一时铺天盖地。
但天生冷静、理性的马化腾却毫不在意。 因为在他与刘炽平的思路中， 社交、投资皆是另一个维度的电商。 而微信，正是腾讯电商版图的核心。
马化腾的底气在于，截至2014年年末，微信月活已超过5亿，已成为国内最大的社交平台，绑定银行账户的微信支付与QQ钱包用户超过1亿。
而如今，微信月活超过12亿，微信支付在线下支付市场的市占率已位居第一。 其中，在低线城市的线下支付市场，微信支付的市占率已达八成。
六年间，微信不仅培育了国内规模最大、最成熟的流量池，更填补了腾讯在支付市场中的空白。 此前的QQ钱包主要服务于虚拟 游戏 产品的购买，极少用于实物商品交易。
如今，微信覆盖了线上线下的支付场景，还提供了社交与支付的服务闭环。
基于此，腾讯一方面凭借“左手流量，右手资本”，将京东、拼多多、唯品会等各渠道的电商平台揽入微信九宫格。
另一方面，腾讯内部决定再战电商。 但不同的是， 这一次，腾讯的目标是做电商赛道的基础设施赋能者。 一个最直接的例证就是，微信具备电商“操作系统化”能力。
为何腾讯会切换方向？
联系时代大背景，其背后的核心原因在于， 当前C端流量红利已逐渐枯竭，而B端的商业价值正隐隐凸现。
腾讯必须抓住B端的商业资源，才能在未来继续保持行业领先地位。
因此，腾讯并不想做单纯的电商平台，也不想做商品售卖，而是要依托微信小程序构建去中心化的商业生态。
腾讯财报显示，2019年微信数字商业总交易量已超过8000亿元，同比增长160%。
而今年仅前8个月，微信小程序实物商品GMV就同比增长了115%，品牌商家自营小程序GMV同比增长210%。 林景骅认为， “小程序GMV在2019年的基础上翻番问题不大”。
据此推算，今年，微信数字商业生态GMV至少为1.6万亿元。 而如果按照去年160%的增速来计算，微信数字商业生态今年的GMV规模将突破2万亿元，相当于京东2019全年的交易规模。
张小龙的权衡
“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。”——《孟子·告子上》
“现在，微信面临的问题是‘做什么’，现在思考，什么才是我们应该尝试的，以及如何组织起来。 ”今年年初的微信公开课上，张小龙故意缺席现场。
他在先期录好的视频中“说禅”：担忧技术对人类的冲击，反思微信过去的失误，以及目前的微信是否超载......
张小龙的忧虑不无道理。 微信月活已超过12亿，它不仅仅是国民级应用，更是万亿腾讯大厦的地基。
若微信偏离天枰，倒向过度商业化一侧，腾讯大厦的地基将受到冲击。
因此，尽管目前张小龙在复杂的内外部需求下大踏步疾行，但仍如履薄冰，将微信商业化的节奏牢牢攥在自己手中。
但电商赛道却是一个例外。 而让产品经理——张小龙“松口”的人，就是林景骅。
“Davis（林璟骅）陪着打了几年的高尔夫，终于搞定了小龙。 ”财新援引一名腾讯内部人士口述。 2015年，林景骅正式升任战略发展部负责人，每隔一周他都要从深圳开车去微信总部所在地广州向张小龙汇报工作，风雨无阻。
工作之余，林璟骅和张小龙时常约打高尔夫。 期间，两人无数次聊到微信未来的可能性，也包括“微信如何赚钱”等敏感话题。
最终，张小龙同意亲自下场，试水微信商业化，但他却极为克制。 因此，在小程序推出之初，诸多流量入口一概不开。 当时小程序在商业上的目标是什么，微信员工也不清楚。
直到2018年7月，微信小程序一次性开放视频直播插件、电商小程序等功能后，微信的商业化路径才逐渐明晰。 此后，顺着行业东风，微信商业化进程不断加速。
今年年初的新冠肺炎疫情更是一剂催化剂。 受“黑天鹅”事件影响，线下流量全面枯竭，用户、商户纷纷将目光投向线上，但传统的中心化流量分发平台对新入驻的商户并不友好。
这无疑为张小龙和林景骅带来了新的商业化变现机会。 2月，微信直播小程序启动公测，智慧零售小程序入驻微信九宫格，在深圳、福州等地上线。 4月，微信开放小程序跳转功能。 6月，微信试水开放小程序分享到朋友圈。 据报道，近日，微信小商店已全面开放公测。
对此，一位接近微信的人士表示，“今年做大GMV是微信和商家的统一目标。”
此时，回到原点来看，澎湃生长的微信商业生态交易规模并不意味着张小龙放弃了他的产品底线。 正相反，在多次内外部博弈中，张小龙越来越清楚微信未来要如何实现用户体验与商业化的平衡。
显然，腾讯高层也深知张小龙的底线与需求。 因此，按照惯例“赛马”机制，腾讯先后推出了看点直播、小鹅拼拼、QQ惠购等电商平台。
公开资料显示，看点直播隶属于腾讯PCG（腾讯平台与内容事业群），主打电商直播，既有App也有小程序端。 小鹅拼拼主打拼购，以“买家推荐+拼团”的形式进行商品呈现，同样隶属于PCG事业群。
蒋凡的挑战
“谋定而后动。”——《孙子·计篇》
淘宝天猫总裁蒋凡或许怎么也没想到，微信小程序商业生态的交易规模竟会生长得如此之快。
据方正证券研报预测，未来两到三年，微信数字商业生态中仅智慧零售GMV规模就将达到7500亿至1万亿，而智慧餐饮微信小程序GMV规模将达到2万亿元。
据此保守计算，届时，微信数字商业生态的总GMV将超过3万亿元。 微信数字商业生态有望超越京东，成为中国第二大电商平台。 2019年阿里经济体GMV为7万亿，京东为2万亿，拼多多为1万亿。
腾讯系电商的二次崛起对于淘宝、天猫的掌舵者蒋凡来说，无疑是极大的挑战。
为应对潜在的挑战，继续做大GMV，保持先发优势，淘系电商将今年“双11”活动时间整整提前了10余天。 “今年天猫‘双11’是最为特殊的一年......消费者可以选择提前付尾款，比往年早十几天拿到商品。 ”淘宝天猫总裁蒋凡在“双11”启动发布会上表示。
除此之外，为盘活域内流量，淘系电商还推出了“养猫” 游戏 ，以实现流量向店铺的导入，最终促成交易。
但行业人士表示，“淘宝目前的流量导入并不精准，就像大海捞针一样，能成交一笔是一笔。”
此外，根据阿里财报，淘系电商域内的年度用户刚超过6亿。 而微信月活已超过12亿，用户数量几乎是淘系电商的两倍。
而更为重要的是，当前，在智能互联网浪潮冲击下，入驻去中心化流量分发平台的呼声正越来越高。 数年前，中小商家集体纷纷“出淘”投奔拼多多，就是最直接的例证。
对此，林景骅表示，“在国外线上销售中，包括亚马逊在内的平台电商的销售占比仅为40%， 品牌自己的官网等销售渠道才是在线零售的主力。 但在中国，电商平台过于强大成熟，品牌商已经失去做App拉新自营的机会。 ”
因此，今年年初的微信公开课上，微信官方表示，今年小程序的首要任务是“帮助商家打造自有商业闭环”。 另外，日前，微信已开始全面测试微信小商店功能，并新上线了个人商店。 这意味着， 微信的野心不仅局限于B2C电商平台，更意欲向C2C平台进击。
微信商业生态最终会超越淘系电商么？目前来看，我们还不得而知。 但若从赛道来看，微信与淘系电商同样都是做平台。 未来，双方为了争夺商户资源，或许难免一战。
但从另一维度来看，商户们并不会主动做“二选一”。 对于他们来说，淘系电商与微信只不过是不同的抓手而已。
据此可以预见，未来一段时间内，淘系电商仍将长期保持行业的领先优势。 而微信数字商业生态的GMV规模则会持续扩大，并将成为电商赛道中重要的一极。
参考资料：
1 | 吴晓波，《腾讯传》
2 | 财新周刊,钱童、屈运栩，《腾讯再战电商》
3 | 方正证券,陈梦竹、姚蕾等，《微信的生态与野望：大音希声，大象无形》
说明：数据源于公开披露，本文仅代表该作者观点，不构成任何投资建议。
中国排名前十的电子商务平台有哪些
中国排名前十的电子商务平台包括：1. 天猫商城：作为领先的B2C开放平台，天猫的盈利主要来自流量、广告和技术服务费。 2. 京东商城：京东也是一个开放平台，其创始人刘强东表示，京东将永不自营90%的品类，尽管目前其80%的销售额仍来自自营业务，但打造开放平台的进程仍在继续。 3. 苏宁易购：苏宁易购同样瞄准开放平台，但其认识到并非所有企业都能轻易成功。 苏宁推出的策略是免费入驻，并通过广告和易付宝带来的服务低成本来获取利润。 4. 腾讯电商：腾讯作为国内互联网行业的领头羊，旗下拥有易迅网和QQ网购。 尽管其电商业务起步晚，面对阿里的竞争，市场份额仅为5%，但腾讯的电商仍有机会随着微信的流行和移动电商的兴起而发展。 5. 唯品会：专注于垂直B2C电商的唯品会，定位为线上二三四线品牌的折扣零售商，主要通过限时折扣的闪购模式为品牌商清理库存。 6. 亚马逊中国：亚马逊中国是全球最大电子商务公司亚马逊在中国的分支，也是一个开放平台。 商品部分由亚马逊直接采购，另一部分来自平台商家，利润来源包括差价、租金、物流费、仓储费和广告费。 尽管亚马逊在中国的业务与全球相差甚远，这主要是受政策和亚马逊对中国市场重视不足的影响。
中国电商哪家强？
1. 天猫商城作为B2C领域的领导者，是一个纯粹的开放平台，其利润主要来源于流量、广告以及技术服务费。 2. 京东商城是一个开放的电商平台。 京东的CEO刘强东曾表示，京东将永远不会自己经营90%的品类，然而目前京东大约80%的销售额还是来自于自营业务。 要想发展成为一个真正的开放平台，京东还有很长的路要走。 3. 苏宁易购也宣称计划建立一个开放平台，但在已经存在天猫这样的大型平台的情况下，并非所有企业都能轻易进入这一领域。 苏宁易购最新的平台战略是向商家提供免费的店铺，并通过低成本的服务，主要依靠广告收入和易付宝带来的交易手续费来盈利。 4. 腾讯电商作为我国互联网行业的领军企业，旗下拥有易迅网和QQ网购等B2C网站，但合并后的市场份额也仅有5%。 这既是因为腾讯电商起步较晚，又受到了阿里巴巴等企业的竞争阻碍。 同时，腾讯在电子商务领域的运营能力有限，投入也不足。 尽管腾讯电商发展不理想，但微信的广泛使用和移动电商的兴起为其带来了新的机遇。 5. 唯品会是一家专注于垂直B2C电商的企业，其定位为线上二三四线品牌的折扣零售商，也就是为品牌商提供线上库存清理服务。 唯品会实行的是限时折扣的闪购模式。 6. 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的分支，也是一个开放平台。 其商品部分由亚马逊直接采购，另一部分则来自平台上的商家。 亚马逊中国的利润来源包括商品差价、店铺租金、物流费、仓储费和广告费。 然而，亚马逊在中国的发展与其在美国的市场相比相去甚远，这既有政策因素，也反映了亚马逊对中国市场业务的重视不足。
标签： 电子商务 其市场份额仅次于阿里巴巴 腾讯运营着中国领先的电子商务平台之一京东
