近年来，社交媒体在中国迅速崛起，成为人们交流、分享信息和娱乐不可或缺的一部分。其中，腾讯旗下的微信和QQ是两大巨头，拥有庞大的用户群和广泛的影响力。
微信：中国最大的社交媒体平台
- 促进商业：社交媒体为企业提供了与客户联系、推广产品和服务的新方式，促进了电子商务的发展。
- 创造就业机会：社交媒体产业创造了大量新的就业机会，包括营销专业人员、内容创作者和数据分析师。
- 带来社会问题：社交媒体也带来了诸如网络欺凌、假新闻和数据隐私等社会问题，需要妥善解决。
展望未来
社交媒体在中国将继续蓬勃发展。微信和 QQ 预计将保持其主导地位，同时新的平台和应用不断涌现。随着 5G 技术的普及，社交媒体体验将变得更加丰富和身临其境。社交媒体在塑造中国社会方面将发挥越来越重要的作用。它将继续促进沟通、创新和经济增长，同时也需要应对其带来的社会挑战。通过负责任地使用和监管社交媒体，我们可以释放其潜力，打造一个更加互联、知情和繁荣的未来。马化腾腾讯股票占比
马化腾个人仅持有腾讯股份143%。
腾讯公司的微信（WeChat）是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造。 微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费（需消耗少量网络流量）语音短信、视频、和文字，同时，也可以使用通过共享流媒体内容的资料和基于位置的社交插件“摇一摇”、“漂流瓶”、“朋友圈”、”公众平台“、”语音记事本“等服务插件。 截止到2016年第二季度，微信已经覆盖中国94%以上的智能手机，月活跃用户达到806亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。 此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过个，广告收入增至3679亿人民币，微信支付用户则达到了4亿左右。 微信提供公众平台、朋友圈、消息推送等功能，用户可以通过“摇一摇”、“搜索号码”、“附近的人”、扫二维码方式添加好友和关注公众平台，同时微信将内容分享给好友以及将用户看到的精彩内容分享到微信朋友圈。
微信由深圳腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Limited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造。 该团队经理张小龙所带领的团队曾成功开发过Foxmail、QQ邮箱等互联网项目。 腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称叫做“微信”。
微信提供的闭环式移动互联网商业解决方案中，涉及到的服务能力包括：移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务和维权、社交推广等。 这也预示着微信再次加大商业化开放步伐，为合作伙伴提供连接能力，助推企业用户商业模式的移动互联网化转型。
通过为合作伙伴提供“连接一切”的能力，微信正在形成一个全新的“智慧型”生活方式。 其已经渗透进入以下传统行业，如微信打车、微信交电费、微信购物、微信医疗、微信酒店等。 为医疗、酒店、零售、百货、餐饮、票务、快递、高校、电商、民生等数十个行业提供标准解决方案。
腾讯股东持股比例是多少？
马化腾个人仅持有腾讯股份143% 截至昨天港股收市，腾讯公司每股166港币的收盘价，总市值高达2700亿港币 折合350亿美元。 而这个数据已经超过ebay、雅虎和亚马逊这些巨型互联网公司。 截止昨日纳斯达克收盘，雅虎市值亿美元；eBay市值亿美元；亚马逊市值亿美元；Google市值亿美元。 自此腾讯成为市值仅次于Google的全球第二大的互联网公司。 目前腾讯最大股东MIH（南非）持有股份465%，即再增持4%就占有绝对控股（超过50%）。 要说腾讯是个国产山寨公司实在有点说不过去，因为外国人是大老板。
腾讯谁占的股份最多
1Prosus通过MIH TC持股为3087%，为大股东。
2腾讯CEO马化腾持股为839%，为二股东。
3腾讯总裁刘炽平持股为056%。
成立Prosus前，Naspers曾在2018年以总价7694亿港元出售共计189,978,300股腾讯股份，占腾讯已发行股份约2%。
年报显示，腾讯2018年、2019年、2020年营收分别为3126亿元、3773亿元、4820亿元；毛利分别为1421亿元、1675亿元、2215亿元。
马化腾和刘炽平在2020年多次减持腾讯股权，其中，马化腾套现超过60亿港元，刘炽平2020年内第五次减持腾讯股权，累计套现已超过10亿港元。
不过，马化腾和刘炽平的身价都是越减越高了。 以当前腾讯市值59万亿港元计算，马化腾身价4950亿港元；刘炽平身价为330亿港元。
2021年4月，Prosus被曝出售192亿股腾讯控股股票，持股比例从309%降至289%。 以当时腾讯市值6万亿港元，则意味着Prosus将套现近1200亿港元。
Prosus是一家控股公司，用来持有南非投资公司Naspers的国际互联网资产。 2019年9月11日，Prosus在荷兰挂牌上市。
腾讯幕后大老板是马化腾吗？
国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司） 腾讯最大股东原来不是马化腾,而是南非企业 南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人，腾讯控股董事局主席兼CEO马化腾在普通网民中的知名度却着实一般，其它11位创办人股东在媒体上的公开露面就更为鲜见。 或许正是马化腾及其团队的低调，造就了腾讯对媒体的低调，也让人们忽略了这些站在“企鹅”标识背后的IT超级玩家们的创业路径。 腾讯的招股上市，使得这家诞生于1998年底、快速崛起的IT公司的资本路径第一次完整地展现在公众面前。 腾讯方面出具的资料表明，腾讯控股的前身——腾讯计算机于1998年11月在深圳成立，注册资本为50万元人民币，两名出资人黄惠卿和赵永林分别持有60％和40％的股权。 经过历次股权转让，腾讯控股的5位主要创办人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同全资拥有腾讯计算机至今。 1999年，由于政策的限制，外国投资企业不能在中国投资电讯增值服务，而IDG（美国国际数据集团）和香港盈科有意投资腾讯，腾讯5位主要创办人于当年底成立腾讯控股作为腾讯各公司的控股公司。 由此引入的两笔风险投资共220万美元，IDG和盈科分别持有腾讯控股总股本的20％，马化腾及其团队持股60％。 正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。 2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20％的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集团公司 ，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。 起源于南非的MIH绝非等闲之辈，其在纳斯达克和阿姆斯特丹证券交易所同时上市，主营业务是互动电视和收费电视，年营业额约2．5亿美元，市值40多亿美元，是个实实在在的传媒巨头。 其对中国即时通讯市场的关注与理解，更加彰显了来者的不凡。 MIH从盈科手中购得20％腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13％的股份。 但是显然，一旦看清了腾讯的成长潜力，MIH不甘仅仅成为一个参股投资的角色。 此后的2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13．5％的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46．3％、MIH占46．5％、IDG占7．2％。 但在持股比例和公司经营管理的界定上，MIH与腾讯创业团队显然经过一番良好的协商，在MIH短暂控股时期，腾讯控股的具体经营管理主要还是由马化腾等主要创办人负责，MIH方面派出的两名非执行董事并不负责腾讯控股的具体事务。 直到2003年8月，腾讯创业团队才将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50％的股权结构。 风险资金和技术支持的作用实际上，腾讯控股上述历次股权的变动与风险资金投入的不断增加同步进行，事实表明，腾讯今天的成长除了公司不断将保留盈利转为追加投资之外，风险资金的追加孵化也起到了至关重要的作用。 在腾讯控股正式招股之前，此前媒体的报道中曾经存在偏差，一度认为MIH自进入之初所持腾讯控股的股权即与腾讯创业团队相当，从而忽略了MIH一度占据股权优势的一面。 在事实经由腾讯控股的招股章程披露之后，就会引出一个疑问：在曾经占据股权优势的背景之下，MIH为何放弃绝对控股而接受与腾讯创业团队各占50％的股权安排？有业内分析人士认为，尽管MIH拥有强大的资金实力，但对于腾讯控股而言，一旦没有马化腾及其他主要创办人的进一步努力，公司的运营和进一步发展就会失去方向，“甚至对公司的运营和财务状况都会产生很大影响。 ”而引起记者注意的是，在目前腾讯控股的公司架构中，与腾讯控股尚无直接股权牵连的深圳市腾讯计算机系统有限公司及深圳市世纪凯旋科技有限公司的运作将对腾讯控股的业务运营产生极为关键的技术支持和沟通桥梁作用。 前述已经提及，腾讯计算机乃为腾讯控股的最早雏形，目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。 世纪凯旋科技于今年初成立，其股东与腾讯计算机同出一辙。 在腾讯控股招股章程的“风险因素”中，几乎所有的条款均提到这两家公司在公司运营中的作用。 尽管腾讯控股在招股章程中详细提到关于腾讯计算机和世纪凯旋的盈利分配方式、注册资本架构等一揽子合约。 但分析人士认为，这仍然不会影响腾讯的主要创办人在腾讯控股未来走向上继续掌握主动权。
腾讯真正的老板是MIH米拉德国际控股集团公司。
腾讯公司真正幕后的“大佬”却并非是网民们熟知的马化腾，根据腾讯控股的财报显示，马化腾只持有腾讯91%的股份，而腾讯的第一大股东，则是持股3351%的米拉德国际控股集团公司。
MIH入股腾讯之路：
2000年，由于QQ用户激增导致当时的腾讯处于经营困境，在破产的边缘终于等来了第一笔投资，腾讯出让了40%的股份给IDG和盈科数码，同时获得了220万美元的融资，此时，IDG和盈科数码各占20%股份。
而一年之后，盈科数码的李泽楷以1260万美元的价格让其持有的所有股份转让给MIH，这笔投资在当时看是非常成功的，一年近10倍的投资回报。 但站在上帝视角来看，这也让李泽楷错失了唯一一次超过父亲李嘉诚成为中国首富的机会。
网络百科-腾讯
时代华纳简介及详细资料
公司简介
时代华纳(Time Warner Inc.)一直以优质和卓越闻名于世。 自1903年(可追溯的历史)公司成立以来，时代华纳始终是世界范围内最受尊敬和最为成功的文化类公司，并在时代华纳经营范围内成为行业的领导者。 时代华纳的成功源自它能够吸引和聚集全世界最优秀的人才。 因此，时代华纳一直将人才视为公司最重要的资源，努力营造良好的人才成长环境，并以开放、包容、超越的用人理念，广纳天下可用之才。
时代华纳有线19世纪末，全球商业影院之父--班哲明·华纳，带着四个儿子:哈利·华纳(1881-1958)、亚伯特·华纳(1883-1967)、山姆·华纳(1887-1927)及杰克·华纳(1892-1978)，从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州扬斯敦，开始从事电影放映生意。
1918年，哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳、杰克·华纳四兄弟开创了华纳兄弟娱乐公司(Warner Bros. Entertainment, Inc.)，总部设在美国加利福尼亚州电影小城伯班克。 之后成为了全球最大的电影和电视娱乐制作公司。
1927年，华纳兄弟娱乐公司因违反美国反托拉斯法案，遭到联邦法院起诉，因而被怕将影院业务从公司主体中剥离出来，成立了华纳环球影业设备公司，并在宾夕法尼亚州的哈里斯堡建立了全球首家商业影院，从此拉开了这个影院帝国百年传奇的宏大序幕。
旗下业务
影视娱乐业务
时代华纳总部它在故事片、电视、家庭录象、动画以及生产/商标许可方面一直居于全球领先地位，影片《哈利波特系列》《黑客帝国系列》、《超人系列》、《蝙蝠侠系列》、《肖申克的救赎》、《盗梦空间》、《银翼杀手》《斯巴达300勇士》、《守望者》、《大侦探福尔摩斯系列》、《宿醉系列》等都出自于该公司。 时代华纳旗下的新线电影公司又是另一家著名的独立制片商和发行商，奇幻巨制《指环王系列》就出自其手。
有线电视业务
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Neork、TN
华纳所拥有的电视台
T和WB电视网(现已合并为CW电视台)
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。 作为杂志出版、新闻报导和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。 华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。 该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计画终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。 1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。 6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Inter和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国线上吞并。
台北时间12月9日晚间讯息，据国外媒体今日报导，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。 根据分拆协定，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。 AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。 但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。
出版业务
其发行的杂志超过了64种。 全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。
拥有品牌
华纳所拥有的电视台CNN：有线电视新闻频道
HBO、Cinemax、特纳经典电影：有线电视电影频道TBS
Superstation、TNT、CW电视台、Cartoon Neork：有线电视娱乐频道
美国线上以及其旗下的资产：
CompuServe：网际网路服务提供商
网景公司：入门网站与浏览器制造商
ICQ、AIM：即时信息软体Mapquest：网际网路地图与指南网站时代华纳有线电视：有线电视公司
时代周刊：新闻周刊
人物杂志：名人周刊
Sports Illustrated：体育杂志
MAD magazine：幽默杂志
华纳兄弟娱乐公司(2张)
财富、Money Magazine：财经与投资杂志
华纳兄弟影业、HBO付费台
新线影业：电影公司
美国NBA亚特兰大老鹰队：美国职棒大联盟棒球队DC漫画公司,时代华纳也拥有其他几家电视台和杂志，包括CNN头条新闻（CNN Headline News）、每周娱乐（Entertainment Weekly）以及时代生活（Time Life）。
著名社交电影网站Flixster，烂番茄电影评论网站。
发展历程
时代华纳1903年，华纳拍摄首部百老汇音乐剧《淘金女郎》(The Gold Diggers)
1924年，华纳开创有声电影时代
1927年，华纳建立全球首家商业影院
1928年，世界第一台电动式电影放映机WNA型在华纳诞生
1931年，华纳影视设备首次进入中国市场
1935年，华纳开创彩 *** 时代
1951年，华纳推出全球首家连锁影院品牌
1973年，华纳推出第二代影院连锁经营模式
1988年，华纳开创3D电影先河
1989年，华纳第三代影院风靡全球
2005年，华纳开始探索第四代影院经营模式
2010年，华纳影城强势登入中国
经营战略
时代华纳通过并购拥有了杂志、电影、电视及网际网路等多种媒体，真正实现了跨媒体经营。 通过“资源共享”，传媒集团某一产品的通路发行可以利用电影、电视、书籍、网路等媒体进行共时性的复制与再现，而当产品下档后，可以转换成录像带、DVD、CD、有线电视、无线电视节目等形式进行历时性的复制与再现。 跨媒介集团就是要通过尽可能多的传播分销渠道来分摊内容成本，以取得更大的收益，同时使不同媒体之间的特性形成优势互补，发挥协同效应。
杂志与其他媒介的互动
时代公司是杂志与网路联合的先驱之一。 《时代》周刊是最早全文上网的杂志，紧随其后，时代公司其他的杂志也纷纷上网，借助网路发布杂志内容，吸引广告商。 时代公司还与电视进行多种形式的合作，如共同策划制作电视节目，共同建立网站等。
杂志与其他媒介的互动
时代华纳旗下的电影业务与HBO、Cinemax、特纳经典电影网、卡通网等有线电视频道在业务上互相交叉，合作十分密切。 华纳电影为有线电视频道提供丰富的内容，同时也获得了广阔的播出渠道，而HBO也会制作一些低成本影片，有时也会先在院线播出。 而时代华纳的电影公司都有自己的网站，以电影资源为核心为客户提供多种服务，如线上电影、音乐、卡通节目和游戏等，有力地推广和宣传了影片。 公司的电影会以时代的好书为题材，同时又通过电影的强大号召力来促进书籍的发行；电影中的音乐离不开唱片公司的精心制作与包装，好的电影音乐会大大加强电影的魅力，而电影的放映又会带动音乐作品的流行；卡通电影中的明星会促进卡通玩具的销售，带动游戏业的发展；电影中的场景、人物及情节还可创造主题公园，使电影资源得以充分利用。
有线电视及网路与其他媒介的互动
时代华纳公司除了基本的电视业务，还以有线网路为平台，与多家ISP公司合作，为用户提供融视频、数据和话音集成服务为主的多种网际网路服务选择，具有个性化和多媒体互动性。 时代华纳有线通过与网路服务商的合作，成为公司利润增长的领头羊。 而网路媒体所具有的即时性、互动性、以及可与任何其他媒介融合的特性，决定了它的无限发展前景。 这也是时代华纳相中美国线上并与之合并的原因。 合并之后，公司在新旧媒体的互动方面做了很多努力并取得了较大的成效。
重要并购
AOL分家
AOL与时代华纳分家2009年11月17日，时代华纳宣布，公司将剥离其网际网路业务美国线上公司(AOL)，于12月9日成为独立的公司。 这一重回自由身的表态，也意味着这段为时九年，被称为历史上最糟糕的企业并购案的错误联姻终告结束。
旗下品牌包括CNN、美国家庭影院频道HBO、华纳兄弟的媒体巨头时代华纳称，截至11月27日登记在册的时代华纳股票持有人于该日将以手中每11股时代华纳普通股换1股美国线上普通股。 根据11月16日时代华纳的收盘价32.35美元，美国线上现在价值约34亿美元。 而早在2001年1月，时代华纳宣布并购美国线上的时候，后者市场价值曾一度高达1630亿美元。
俗话说，女怕嫁错郎，对于上市企业而言，一桩盲目而错误的并购则会带来毁灭性的后果。 由于2000年1月与美国线上盲目合并，当网际网路泡沫经济破裂后，时代华纳公司受到了巨大的打击。 业内人士表示，美国线上的网际网路接入业务已经衰退了很久，同时线上广告业务也步履维艰。
仅以美国线上在中国市场的表现来看，可谓惨澹收场。 2001年，美国线上曾与联想创建合资公司，共同投资1亿美元推出中文门户FM365。 不过这一努力并未获得成功，合资公司于2004年关闭，FM365随后被收购。 2008年4月，美国线上重返中国内地互联
网市场，但不到一年之后，又于2009年3月再度退出。
时代华纳相关负责人表示,公司早在2009年5月就打算将AOL剥离出去，而今终于成行。
AT&T收购
当地时间周六晚间（台北时间 2016年10月23日），美国电信业巨头AT&T与该国传媒公司时代华纳以854亿美元达成一项并购交易；该交易是2016年迄今为止全球最大的单笔并购交易，将重塑美国传媒产业格局。
美国电话电报公司将用一半现金一半股份的方式以每股107.5美元的价格收购时代华纳。 该交易将使AT&T在旗下的手机、电视和网际网路宽频等渠道播放时代华纳提供的节目内容。
时代华纳旗下拥有哥伦比亚广播公司（CBS）和美国有线新闻网路（CNN）两间知名内容供应商。 这起并购案，将帮助AT&T打通传媒产业的上游及下游，将时代华纳旗下生产的内容分发到AT&T拥有的数百万手机无线网路用户、宽频订阅客户，以及卫星电视连线系统。
2017年11月20日，美国法务部对AT&T提出诉讼，称AT&T854亿美元收购时代华纳交易违法，因涉及垄断损害消费者权益。
2018年6月12日，美国哥伦比亚特区地方法院法官理察-莱昂（Richard Leon）裁定，美国电信运营商AT&T斥资854亿美元收购时代华纳的交易合法。 这一判决结果为拥有付费电视的AT&T获得HBO、CNN等电视频道以及华纳兄弟电影公司等资产铺平了道路。
市场地位
占美国消费类杂志广告收入的24%
世界最大的线上即时通信软体（ICQ）
世界最大的线上地图服务提供商
世界最大的网际网路接入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的网际网路用户提供接入服务。
美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）
美国客群最多的有线新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的1.51亿国际用户）
美国片源最丰富的有线电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）
美国第二大有线网路运营商
世界最大的影视片库
世界最大的CD和DVD制造商
拥有64种杂志，2.68亿读者
时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。 1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。 可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够 *** 自身的发展。
时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：
（1） 24种杂志，包括《时代周刊》(Time)、《财富》(Fortune)《人物》(People)和《体育画报》(Sport Illustrated).(时代出版公司已被剥离集团)
（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club.
华纳
音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；
特纳电视网
（4）华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；
（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.
（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；
（7） 拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权力的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.
（9） 付费有线电影频道；
（10）新线电影公司、DC漫画公司(超人、蝙蝠侠、绿灯侠、正义联盟等超级英雄及团体)
DC漫画公司
（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；
（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；
（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Neork, 以及CNN SI体育新闻频道；
（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；
（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；
（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。
和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。 但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。 在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。
时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。 时代华纳还计画把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网路和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。
华纳中国
1931年，上海著名的吴永丰号洋行掌门人吴永丰不远万里，从大洋彼岸的美国购置了数台由华纳环球影业设备公司生产的型号为WNH的手动、电动两用式电影放映机，用于组建了当时远东地区最大电影院。 至此，华纳环球影业就与中国结下了长达近一个世纪的不解之缘。
由华纳环球影业设备公司提供全套放映设备与技术支持的这家影院名叫大光明电影院。 位于南京西路216号，始建于1928年，由潮州籍商人高永清与美国人亚伯特·华纳(华纳公司创始人之一)合资成立。 当时耗资100万白银，人称远东第一影院。 它曾是中国第一家商业电影院，第一家立体声电影院，在中国电影史上留下了它的足迹，同时也画下了中国电影放映技术发展的轨迹。
大光明电影院创立之初在上海滩可谓是红极一时。 上世纪二三十年代，大光明放映的几乎一半以上都是华纳公司的影片。 身穿工作服、头戴圆筒形平顶帽子的BOY会拉开大门，恭敬地将观众揖请进大厅。 检票口处是当天所映电影的说明书，说明书是中英文对照的，印刷、编排及内容都非常精致漂亮，除印有电影内容外，还印有影片公司名称、演职员表、海报、剧照等，充满诗意的宣传词句很受影迷喜爱，进场观众可免费取阅。 由於戏院放映的都是原版片，所以每一个座位上都装有译意风，通过耳机向观众播讲剧情和对白。
然而，好景不长，1937年日本侵华战争全面爆发，大光明电影院陷入经营困境，当年就亏损一百零八万三千两，被美国国际抵押公司经理格兰马克全部购买。 格兰马克成为大光明电影院董事长。 9月，原土地业主以大光明大戏院拖欠四个月的地租合计三万余两，向美国驻上海按察使控诉，要求清理大光明电影公司产业，董事长格兰马克找到华纳环球影业洽谈合作事宜。 不久，大光明电影院由美国华纳环球影业设备公司派人接收管理，直至1949年5月上海解放。
2002年国家广电局开始实施影院市场的院线制改革。 华纳兄弟当年即联手上影永乐合资高调建立了上海永乐国际影城，拉开了华纳影院在中国落户的序幕。
2003年9月国家广播电影电视总局第21号令被视为华纳兄弟在华发展的一个拐点。 该档案表示，中外合资电影院合营中方在注册资本中的投资比例仍不得低于51%;但在一些试点城市，比如北京、广州、武汉、南京等，合营外方在注册资本中的投资比例被允许升至75%。
2005年8月份，文化部等五部委出台的一份新的档案表示，将取消试点城市外资占股75%的政策，恢复至2003年以前的49%政策。 事实上，这份政策在当时并没有引发太多的争议。 4个月后，华纳兄弟的运营副总裁乔恩·格林二世甚至还透露了华纳在中国的新计画:重庆、长沙等城市的6家新影院已进入筹划阶段。
2005年12月底，因为广电总局的一纸通知限制外资在中国院线的参股比例，时代华纳迅速地从多家合作院线全身而退，相关影院之后由房地产大亨张宝全和中影集团接手。
2008年7月15日时代华纳旗下的网站美国线上AOL近日已悄然推出简体中文网站，这意味着AOL重返中国内地市场已迈出最具实质意义的一步。
2009年3月10日据时代华纳旗下网站AOL中国内部人士透露，受金融危机影响，该公司美国总部决定撤销中国内地业务。 这意味着，这家美国网站在重返中国内地市场不足一年的时间里再度退出。
2010年华纳环球影业在离开中国大陆61年后，再次强势登入中国，并携手国际电影产业联盟联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，迈开了它全面进军中国影院市场的第一步。
从1931年华纳第一台电影放映设备登入中国，到2010年联合组建了深圳市时代华纳影视设备有限公司，开启中国G4影院新时代。 华纳见证了中国影院的百年成长历程，同时也预示著华纳将在这个新的历史起点上，续写出中国影院新的辉煌篇章。
国际公司
●美国华纳环球影业设备公司
●美国德州仪器公司
●华斯达克股权投资集团
●美国百胜客金融控股集团
●荷兰皇家音像技术研发中心
●法国安琴公司
●德国Kinoton公司
经营特色
国际电影联盟
国际电影产业联盟(International film industry alliance)成立于2005年8月17日。 是由美国华纳环球影业发起，并联合国际电影产业巨头与国际知名电影产业配套设备提供商，共同成立的国际性电影产业互助协作组织。 总部(即联盟秘书处所在地)设在美国纽约，亚太分区秘书处设在中国香港。 联盟致力于打造出全球最大的影院产业采购、询价平台。 联盟于2012年5月开始在大中华区设立分支机构，将为国内影院配套设备的采购，提供最为丰富的全球供应链。
时代华纳学院
时代华纳影院管理学院将成为国内首家以影院经营管理为办学方向的职业技能培训机构。 学院旨在为中国的影院产业培养和输送专业的经营管理人才，并致力于为国内的近4000家影院建立完善的外部人才的教育输出体系和内训体系。
开创新模式
时代华纳第四代影院概念--G4 Cinema inside
时代华纳推出第四代影院G4 Cinema inside影院综合体模式，打造以影院为中心的全新消费业态。
●空间多样化--视听空间、接待空间、传播空间、互动空间、消费空间、情感空间、商务空间、工作空间 ●剧场文化--个性鲜明、主题突出、人性化设计。
●互动体验--建立在AR技术上的互动体验
影院标准
第一代影院--90年代以前，以单厅、单体的老式电影院为代表。 第二代影院--95年前后，位于商业街内，以多厅和数字影院为代表。 但还没有形成真正意义上的商圈业态。 第三代影院--2000年至今，电影院已经真正成为现代商业的一个业态，形式上，在数字影城的基础上进一步升级，能播放包括3D电影在内的各自电影，并有较为完备的附属配套设施。 第四代影院--2008年，开始出现在美国，以电影城为主体的微型商业综合体出现，这是集休闲、娱乐、餐饮、购物与一身的电影新体验。
3D领先全球
3D之路 D是英文Dimension(线度、维)的字头，3D是指三维空间。 3D电影自上世纪50年代诞生以来，一直备受影迷的青睐。 经过60多年的发展，3D影院已经成为世界影院建设的发展趋势。 虽然，随之而来的是4D、5D电影技术的出现，但却始终无法撼动3D电影技术的霸主地位。 可见在未来很长一段时间内，3D影院仍然是影院行业的主流。 在3D影院技术60多年的发展历程中，先后经历了分光技术、分色技术、分时技术等多个技术阶段。 3D技术变得越来越成熟，越来越先进。 当后3D时代正向我们走来时，未来3D影院的发展之路又在何方呢?时代华纳影业就带我们一起畅想一下未来的3D+技术。 4D、5D的尴尬 曾几何时，4D、5D概念作为炒作的噱头曾被不少游戏公司提出，意在抢占后3D时代的技术制高点。 然而，4D、5D影院始终不能和主流的3D影院相提并论，甚至根本无法进入普通的数字电影市场。 究其原因是因为4D、5D技术一方面建立在3D电影技术之上，却难以在客群的感官体验上有进一步的突破，另一方面受电影的制作和片源影响，无法放映正常影片,只能放映10分钟以内的小电影、微电影，于此同时影院的规模也受到局限，根本无法和普通数字影院抗衡，更难登大雅之堂。 这便是4D、5D电影技术的尴尬所在。 什么是3D+ 3D+影院技术是由美国时代华纳娱乐游戏公司在2011年5月在美国迈阿密举办的第23届国际影院设备博览会上提出的对现有3D电影放映技术的全新探索。 其内涵是建立在现有3D技术基础之上，融合现实增强技术(Augmented Reality，简称AR技术)和虚拟现实技术(Virtual Reality，简称VR，又译作灵境、幻真)的突破性超3D影院技术。 其最大特点在是不改变放映片源，不改变影院物理结构的前提下，使普通影院具有放映超现实电影的功能。 所放映的3D影片将比正常的3D影片更加逼真，影院可根据自身条件在影片放映过程中加入3D特效以外的功能，比如:烟雾、闪电、香味、震动等。 这些4D、5D电影中所出现的各种体验，可以完全出现在正常的3D影片放映中。 后3D时代谁主沉浮? 后3D电影时代正向我们走来，未来影院谁主沉浮?4D、5D电影或许始终无法翻越普通数字影院的大山，而3D电影在60多年的发展过程中也即将走到创新发展的尽头。 环瞩全球，视乎也只有3D+技术才更加符合后3D时代的影院发展趋势，我们有理由相信，在不久的未来，3D+作为一种全新的影院技术标准将被国人认识和普遍接受。
QQ是谁发明
马化腾（1971年10月-），广东潮阳人。 广东深圳腾讯公司总裁兼首席执行官。 初中二年级时随家人从海南迁至深圳，就读于深圳中学。 大学毕业于深圳大学计算机系。 于1998年11月 创办腾讯计算机系统有限公司。 2004年荣获CCTV2004经济年度人物新锐奖。 腾讯马化腾：把聊天当事业在中国，或许有很多人不知道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具——QQ。 马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了1/13中国人的沟通习惯，并取得了广泛的国际影响。 就在上星期由美国《时代》周刊和有线新闻网(CNN)评选的2004年全球最具影响力的25位商界人士中，马化腾也榜上有名。 6年来，马化腾把聊天当成事业，在网络即时通讯领域干出了一番引人注目的成绩。 从聊天中寻找商机1993年，毕业于深圳大学计算机系的马化腾选择了自己的专业本行，到深圳润讯做寻呼软件开发工作。 工作之余，这个文静的年轻人最大的爱好就是上网。 当时的深圳，真正了解互联网的人还不多，马化腾是最早的一批网虫之一。 一个偶然的机会，马化腾看到了基于windows系统的ICQ演示，他开始思考是否可以在中国推出一种类似ICQ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。 1998年11月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东注册了自己的公司，这就是腾讯之始。 跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金在聊天中寻找商业的马化腾和技术成了腾讯最大的问题。 先是缺资金，资金有了软件又跟不上。 他们常常为了一个项目倾巢而出，马化腾的名片上也仅仅印了一个工程师头衔，当时的主要业务只是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，QQ只是公司的副产品。 这家由十几个人组成的公司力量单薄得可怜，创业的艰难让马化腾和他的同事们疲于奔命。 马化腾回忆，在那时的深圳，这样的公司有上百家，他当时只有一个愿望，就是公司能生存下来。 公司创建3个月后，马化腾和他的同事们终于开发出第一个中国风味的ICQ——OICQ，这就是QQ的前身。 可是这个后来风靡全国并为腾讯公司创造巨大财富的聊天工具并没有给当时的腾讯人带来太多喜悦，因为那时国内也有好几款同类的软件，用户也不多，没有人看好马化腾的OICQ。 然而这位1971年出生的倔强的潮州人不肯服输，他认定这个聊天工具中隐含着巨大的商机。 马化腾抱着试试看的心态把QQ放到互联网上让用户免费使用，可是就连马化腾本人也没有料到，这个不被人看好的软件在不到一年就发展了500万用户。 大量的下载和暴增的用户量使马化腾兴奋的同时，也让腾讯难以招架，因为人数增加就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费让小作坊式的腾讯公司不堪重负。 没有资金更新设备，工作人员也快发不出工资，我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通PC机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。 眼前的困难迫使马化腾把自己的公司转给他人，但由于和很多内容提供商没有谈拢，马化腾下定决心留下这个给自己带来麻烦的孩子，并把它培养长大。 于是他四处筹钱，国内筹不到就寻找国外的风险投资。 几经周折，功夫不负有心人，马化腾遇到了IDG和盈科数码，他们给了QQ220万美元，分别占公司20%的股份，利用这笔资金，马化腾给公司买了20万兆的IBM服务器。 当时放在桌上，心里别提有多美了，马化腾喜不自禁地回忆。 不过马化腾很清楚，光靠国外的风险投资是不够的，他开始想办法从客户身上挣钱，因为如果每个用户愿意花1至2元的话，就是近4亿元的收入。 有一次他发现韩国有种给虚拟形象穿衣服的服务，于是马化腾把它搬到了QQ上。 他还找来了诺基亚和耐克等国际知名公司，把这些公司最新款产品放到网上，让用户下载。 所有注册用户都可以得到他们一如既往的免费服务，以满足其即时通信需求，而想享受到更具诱惑力的体验性增值服务，就必须付出相应的费用。 这一措施使腾讯逐步走上了健康发展良性循环的轨道。 目前这一块业务增长很快，有超过40%的用户已尝试过购买。 2004年前三季度，腾讯盈利达3.28亿。 今年6月份，腾讯成功在香港上市，又募集了2亿美元的资金。 当年弱不禁风的小树苗终于长成了参天大树。 玩也是一种生产力熟知马化腾的人都知道他有一句名言：玩也是一种生产力。 从玩中找到乐趣，把玩的心态和现实结合起来，不仅是马化腾发展事业的原则，也是他开发聊天软件的一个宗旨。 对创业者来说，乐趣重要；对QQ的用户来说，乐趣也同样重要。 马化腾告诉记者，QQ有两个用途，一是商用，一是娱乐。 除了精心强化QQ本身的通信功能外，马化腾一直希望QQ能往娱乐方面发展。 因为在QQ发展的过程中，我发现很多人把QQ当作娱乐工具而不是简单的‘网上传呼机，这也是QQ迅猛发展的一个重要因素。 而在娱乐化方面，QQ也可以孵化并开发出很多种个性化的产品和功能。 马化腾觉得在这方面腾讯人重视的程度还不够，所以他决定把用户的兴趣点定为公司的重点发展方向。 有了这个原则，马化腾坦言自己与普通的技术人员有很大的差别，他很少对技术有强烈追求的愿望，更多的是从用户需求的角度思考问题。 在他看来，技术做得再好，如果没有人用，意义就不大。 所以他希望自己的QQ聊天软件能够以娱乐功能吸引更多的客户，让客户从中聊出乐趣。 其实，所谓对娱乐功能重视不够，只是马化腾对自己的更高要求。 事实上，作为对QQ娱乐功能的呼应，小小的企鹅头像不仅改变了很多人的交流方式，还创造了一种独特的休闲文化。 天相投资公司董事长林义相曾这样评价马化腾：他改变了我们很多人的生活方式，很多人认为QQ纯粹是个简单的交易或者沟通方式，这种方式的改变实际上改变了人的生活方式。 现在街头随处可见QQ族产品，可爱的小企鹅形象已经走进了千家万户。 不过最让马化腾自豪的一件事是现在的腾讯公司时常会收到用户寄来的喜糖，说是通过QQ，让他们认识并结了婚。 毫无疑问，QQ软件在网恋上的成功事例在一定程度上体现了马化腾倡导的娱乐与实用相结合的初衷。 向游戏进军腾讯成功了，马化腾出名了。 如今，腾讯QQ已经拥有超过1.6亿的用户群和730万付费会员，同时拥有1310万的注册短信用户，成为亚洲第一、世界第三的即时通讯运营商。 然而随着免费即时通讯的不断开发，即时通讯工具如微软的msn、网易的泡泡、UC、ICQ、Yahoo Messenger、Microsoft Messenger、AOL的Instant Messenger等等，层出不穷，他们纷纷向QQ的垄断地位发起进攻。 面对竞争，马化腾并不担心，因为即时通讯市场非常特殊，并不是简单地卖一个软件产品就可以了事的。 产品、服务、运营三者任何一方面缺位，都无法满足用户的需求。 腾讯在国内运营了几年，这方面的优势已经凸显出来。 而其他的新产品从构筑运营、服务体系，有很长一段路要走。 谈到这里，这位年轻的CEO举重若轻地说：在战略上我们欢迎竞争，但在战术上我们非常重视竞争对手。 我们会做很多具体的分析，比较各自的优劣短长，挖掘用户的潜在需求。 事实上，面对激烈的市场竞争，腾讯早已采取了相应的策略。 前不久，腾讯公司在北京举行了一个活动，庆祝他们刚刚推出一年的QQ游戏突破100万用户。 而QQ游戏的推出正是腾讯挖掘用户在即时通讯以外的娱乐需求以应对激烈市场竞争的一个重点。 马化腾向记者透露，明年腾讯将继续加强网络游戏业务，并杀入网上拍卖业务市场，从而使腾讯的整体收入有所提高。 在网络游戏业务上，腾讯计划今后每月至少推出一款小型在线游戏；每三个月推出一款中型规模游戏；每九个月推出一款全方位的多角色游戏，而这些游戏软件，腾讯将自行开发。 有专家分析认为，网络游戏市场与过去的即时通讯市场不能相提并论。 目前腾讯已不具备客户渠道的垄断性优势，目前腾讯的网游产品也不具备独特优势及差异化。 也有人认为，游戏还是和QQ联系在一起优势会大些。 面对这些问题，马化腾笑了，他说：每进入一个新的市场领域，我都会问自己三个问题，第一，新的领域是不是我们所擅长的；第二，如果我们不做，用户会蒙受什么样的损失；第三，如果做了，我们在这个新的领域中具有怎样的竞争优势。 经过长时间准备，马化腾早已得出了成熟的答案。 这位以聊天起家的年轻CEO表示，他不会放弃自己钟爱的QQ软件，但也要向更大的市场进军。 他现有身价已达8.98亿元，但腾讯一季度增长放缓。 注：其公司代表作——腾讯QQ，为在中国大陆范围内影响力最大的个人网络即时通讯软件之一。
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