近年来，随着国家政策的调整和市场环境的变化，房地产行业面临着转型升级的压力。作为房企巨头的碧桂园，也积极探索转型之路，谋求可持续发展。
多元化经营
碧桂园在转型过程中，大力推进多元化经营战略。除了传统的房地产开发业务外，还积极布局了机器人、现代农业、新能源、生物医药等领域。通过多元化经营，碧桂园降低了房地产行业的周期性风险，增强了抗风险能力。
科技赋能
碧桂园高度重视科技创新，将其作为转型的重要驱动力。公司建立了碧桂园集团创新中心，打造了以BIM（建筑信息模型）为核心的数字化平台，实现了从勘测设计到施工建造的全流程数字化。科技赋能提升了碧桂园的运营效率和产品品质。
绿色发展
碧桂园积极践行绿色发展理念，推行绿色建筑、绿色社区和绿色施工。公司开发的凤凰城项目，获得了国家绿色建筑三星级认证。碧桂园的绿色发展举措，不仅顺应了国家政策导向，也满足了市场对绿色环保居住环境的需求。
社区服务
碧桂园着力打造全龄化、全生命周期的社区服务体系。公司成立了社区服务公司，为业主提供物业管理、养老服务、教育服务等全方位配套服务。碧桂园的社区服务，不仅提高了业主的居住品质，也增强了公司的品牌粘性。
碧桂园股票表现
碧桂园的转型之路，也受到了资本市场的积极反馈。近一年来，碧桂园股票走势稳健，涨幅超过20%，跑赢大盘。碧桂园股票的表现，反映了投资者对公司转型前景的认可和期待。
行业发展趋势
碧桂园的转型之路，也是房企行业发展趋势的一个缩影。随着房地产行业迈入存量市场时代，房企需要转型升级，寻找新的增长动力。多元化经营、科技赋能、绿色发展和社区服务，将成为房企转型的重要方向。
结语
碧桂园作为房企巨头，在转型之路上进行了积极探索，取得了阶段性成果。公司的转型之路，不仅增强了自身的可持续发展能力，也为房企行业转型提供了借鉴和启示。未来，碧桂园将继续秉承“以人为本”的理念，全面推进转型，为中国房地产行业转型升级做出贡献。
碧桂园多元化协同筑就可持续发展之路
房地产行业正处在深度调整和转型时期，从单纯住宅业务向综合服务延伸，与 科技 、 健康 、消费等层面跨领域合作，乃至布局全产业链业态，成为一些行业头部房企的战略选择。 但多元化转型是一项长期、系统性工程，在市场下行、融资收紧的环境下，加码多元化或将影响企业的流动性安全，因此，只有业绩长期稳定、品牌价值强大的房企才有资本在转型升级的道路上持续深耕。
2021年1月4日，碧桂园控股有限公司（，以下简称：碧桂园）于港交所披露其2020年12月及全年未经审核营运数据。 公告显示，2020年全年碧桂园连同其合营公司和联营公司实现归属公司股东权益的合同销售金额约5706.6亿元，同比增加3.34%，继续雄居业内榜首位置。
与此同时，当年内碧桂园被多家投行及研究机构上调评级，如穆迪上调碧桂园评级至投资级Baa3，标普将其评级由“BB+/稳定”调升至“BB+/正面”，摩根大通更是在其研报中指出碧桂园在未来3年依旧会有良好的净利润增长。
业绩稳健增长的基础之上，近年来碧桂园以地产、机器人、农业“三驾马车”作为新的业务架构，提出打造“为全世界创造美好生活产品的高 科技 综合性企业”这一愿景，经过不断地 探索 实践，其全产业链优势得以进一步强化。
新型城镇化的践行者
以地产开发为集团主业，碧桂园在20余年的深耕中，秉持“建老百姓买得起的好房子”这一企业使命，深度融入中国城镇化进程，迄今已帮助全国31个省份、超过1200个城镇的450多万户业主实现安居梦。
房地产市场转向精细化发展、品质致胜的背景下，碧桂园早在2015年就建立新品研发基地、推出“精工”系列，持续服务所有追求美好生活的人，也令“好房子碧桂园造”的产品理念深入人心。
2020年，基于后疫情时代人们对于人居需求的全新诉求，碧桂园再次启动 健康 住宅体系升级，以更好的产品设计、产品质量、社区环境、社区配套、物业服务，为消费者提供更优质的 健康 社区美好生活。 在碧桂园 健康 住宅中，通过科学的规划布局和户型设计有效提升日照时长和通风效率，最大程度地降低流行病传染风险；通过分厅、玄关、卫生间等设计创新实现居家生活的多重防护；更链接全产业链引入 科技 、智能设施，开启全新智慧社区时代，引领 健康 人居的前沿方向。
机器人打造全新应用场景
在碧桂园的发展过程中，创新思维一直是贯穿其中的重要意识。 这是在这一思路的驱动下，碧桂园逐渐意识到传统建筑行业中风险高、生产效率低等问题的掣肘，率先 探索 生产方式的变革，通过“建筑机器人+装配式建造”的模式解决行业发展痛点，为现代建筑业插上 科技 的翅膀。
2018年7月，碧桂园宣布成立博智林机器人公司，并开始在顺德打造机器人谷，重点研发制造建筑机器人、餐饮机器人等。 为此，碧桂园从国内外招募近4000名优秀研发人才，并和清华大学、香港 科技 大学等多所院校在人工智能、智能制造、机器人核心零部件研发等方面达成战略合作。 去年9月，首批建筑机器人交接仪式在顺德碧桂园凤桐花园项目举行，博智林创立的以建筑机器人为核心的人机协同作业施工体系正式投入使用。 当年诸多业内外人士将碧桂园机器人计划视为“天方夜谭”，如今，这一“童话”已经梦想成真。
2019年初，随着集团高 科技 综合性企业定位的升级，碧桂园又成立了千玺机器人集团，以智能 科技 为核心驱动，将业务延伸至多元化餐饮服务。 去年新冠疫情暴发后，碧桂园第一时间向抗疫一线捐赠了首批集装箱煲仔饭机器人，为一线医护和隔离人员免费提供24小时无接触式循环生产与配餐；去年年中，千玺机器人集团打造的天降 美食 王国机器人餐厅开业，20余种餐饮机器人设备“上岗”，可为顾客提供近200种菜品，迅速成为“网红”。
目前，千玺集团打造的“5+1”全新智慧餐饮业态已在佛山、广州、江门等地成功运营18家机器人餐厅，超300余台各类餐饮机器人单机设备在北京、江西、陕西等10余个省市的医院、商业中心、景区、大学和政企单位实现运营。
助推现代农业转型升级
“42年前我种田，42年后我还种田。 ”碧桂园董事会主席杨国强这番朴实而又饱含深情的话语，也许正可以解释碧桂园多元化业务构架中现代农业的地位。
农业之于中国经济发展中的重要作用不言而喻。 2020年中央“一号文件”中，就再次聚焦“三农”，并强调要“持续抓好农业稳产保供和农民增收，推进农业高质量发展，保持农村 社会 和谐稳定”。 而碧桂园对农业的重视，正源于其多年来始终不变的公益情怀与企业责任。 2018年，杨国强萌生了“重新回去种田”的想法。 这一年，碧桂园正式进军现代农业，积极布局农业全产业链，致力于成为现代农业系统方案的提供者和服务商。
去年10月，碧桂园联合北大荒启动共建的全球首个超万亩无人化农场掀开了神秘面纱。 在首次农机无人驾驶作业集中演示中，来自国内外的17家头部智能农机生产企业、44台/件农机设备，完成了玉米、大豆、水稻三大农作物单机无人驾驶20多个作业项目的试验示范任务，向世人生动诠释了“高 科技 农业”。 专业人士指出，该项目将带动中国现代化大农业加速发展，为中国农业转型升级、实现高质量发展注入强大动力，这在我国现代农业 科技 发展进程中具有里程碑式的重要意义。
与此同时，碧桂园农业还拓展了海外大农业、研发服务、智慧种业、现代农业产业园、社区生鲜门店等多个板块，建设了“武汉种谷”、广东德庆贡柑产业园、云南保山农业 科技 园等一大批优质项目。 身为全国政协委员，杨国强在去年“两会”上提交了发展高 科技 智慧农业的提案，在他看来，农业 科技 化、智能化是大势所趋，要全面提升农业产业链自动化水平，占据全球农业未来发展制高点。 而这也正是碧桂园目前重点努力的方向。
全面考量碧桂园业务链上这“三驾马车”，它们并非孤立存在，而是以高 科技 为纽带，在发展过程中相互促进、相互赋能，在全面提升碧桂园核心竞争力的同时，更全部指向于其最终的企业使命与价值导向，即提高人们的服务体验和企业生产力，为全 社会 创造美好生活。 步入“十四五”开局之年，以多元化协同筑就未来可持续发展之路的碧桂园，再次率先冲出全新的起跑线。
酒店养老会成为未来趋势吗？
其实酒店式养老并不是一个新鲜事物，在其它发达的西方国家二十几年之前就已经有了，但是在我国还只是零星的个例产生，这里有中国传统文化的影响和酒店行业的禁忌等诸多因素。
之前听说一个酒店工作的朋友给我讲了这样一个真实的故事，距离现在十多年前吧，有一个马拉西业的老太太，已经有八十多岁了，身体出现了一些状况。 因为她的祖籍是福建某地，只身在国外漂流多年想着死后落叶归根，因此她和自己的儿女商量想找一家酒店安度自己的剩下的日子。 经过辗转了几家酒店商谈此事，后来都没有洽谈成功，并不是因为价钱谈不拢。 只是酒店没有这个先例，而且如果人死在酒店里这事传出去可能会严重影响酒店的声誉。 也会让其它再入住酒店的客人产生不好的心理反映。
但是皇天不负苦心人，最终他们找到了一家比较大的国际连锁酒店的总部，通过和他们的高层进行沟通，对方终于答应可以帮老人达成心愿。 但是需要签订一份保密协议，此事两方都绝对不能外传。 酒店也只允许极少数人知道此事。 并且等老人故去后需要按当地的习俗，在老人生活的房间中办七天法事，这笔费用也一并要家属承当。 最终一切手续文件签署完备后，老人入住酒店，像一个普通客人一样的在酒店内活动了近二个月，然后某一天在房间内睡梦中安然故去。 酒店和家属马上又按事先的约定启动了善后事宜，整个事件保密工作做的相当的完备。 就连每天给老人打扫房间的服务人员事发之前都不知情。
当然现在酒店行业较之前有了很大的变化，为了扩展经营，增加收入酒店也是想尽办法，另辟蹊径，很多酒店都在客房里搞起了月子中心的生意。 给那些刚刚生完小孩子的宝妈提供一个安静、舒适的环境。 即提供美食、美景，又可以提供专业的幼儿和产后保健服务。 目的就是解决客人存在的问题，并且增中自己酒店的客源和收入。 可以想象，酒店养老也会提上日程。 因为酒店内服务设施真的很适合有一定消费能力的老年人入住。 这种尊贵的享受一定是普通养老院所不能提供的。 综合看主要优势有以下几个方面：
一、酒店的客房更加舒适， 而且有7*24小时的人专门服务。 可以做到随叫随到。
二、酒店有专业的厨师团队，可以为老人定制提供给适合他们的美食。
三、酒店可以为每个位老人定制个性化的服务，比如生日、郊游等，处处体现出尊贵和独一无二的感觉。
当然如果想让原有酒店成了养老的乐园，还需要对现有的酒店进行改造，最好是有专门的酒店承接这样的服务。 专业的人做专业的事情。 尽量不要和普通客人混在一起，这样难免会让其它人产生心理的不适。 有需要就有市场，如果可以解决养老的痛点问题，酒店养老绝非不可能实现的事情。
但是这种养老方式只是对现有养老院的一种补充，不会成了主流，因为如果想做好，有特色，这个投入是非常大的，而且老人在这里居住的费用也会对比养老院高出不少。 并不是普通老人可以承受的。 不过这种方式也符合国家的分层次，分阶段、进行特色养老服务的理念。
碧桂园2021年负债多少
销售方面，碧桂园2021年归属于公司股东权益的合同销售金额为5580亿元，其中68%的销售贡献来自三四线城市，合计年化率为67%。 股权支付金额5022亿元，股权销售支付率连续6年超过90%。
投资端，碧桂园2021年收购项目333个，土地权益溢价合计约1416.2亿元。 其中，85%的新获得土地位于五大都市圈，通过多元化渠道获得土地的比例约为29%。
财务上，截至2021年12月31日，碧桂园可支配现金余额约为1813亿元，其中343.46亿元为受限资金。 总有息负债余额3179.2亿元，净负债率45.4%，较去年末下降10.2个百分点。 碧桂园的银行及其他贷款中，一年内偿还的金额为643.82亿元，一至五年内偿还的金额和五年后偿还的金额分别为1390.05亿元和31.38亿元。
碧桂园还积极优化贷款结构。 2021年加权平均融资成本为5.2%，较去年末下降36%。 其控股股东2021年增持3.28亿股，约占总股本的1.42%。
相关问答：碧桂园负债率多少 2022
碧桂园剔除预收款的资产负债率为78.5%，净负债率为49.7%，现金短债比为2.14倍。【拓展资料】碧桂园集团，即碧桂园控股有限公司（股份代号：***），总部位于广东省佛山市顺德区，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理、以及现代农业、机器人；碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺，同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店，2019年全年销售金额7715亿元，居中国房地产行业第一位。碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股，于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目，策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位。而且发展了其他区域的业务，加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值，继续巩固并加强在行业中的地位。创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。相关问答：万达减债2158亿元，负债率降到60%，而其他房企负债率均超过80%，你怎么看？
房地产负债率高，这个是很正常的事情，目前万达之所以把负债率降到60%，因为最近几年万达抛售了大量的资产用于还债，其目的就是为了转型走轻资产发展道路，因为王健林不看好未来房地产市场的发展。
我们先来看一下目前一些房地产企业的负债率情况。房地产一直是一个资金导向型的行业，资金就是房地产的命脉，通过高负债高杠杆一直是房地产开发商的生存技能，所以最近几年很多房地产开发商都一直处于高负债的状态，目前全国房地产开发商的平均负债率大概是在80%左右。
而排名前列的房地产开发商负债更是惊人。
截止2018年上半年，销售额排名前5的开发商有息负债高达亿元。 其中，中国恒大6762亿元，碧桂园2945亿元，万科集团1794亿，融创中国2098亿元，保利地产2251亿元。
房地产开发商未来将面临很大的偿债压力，面临不可预测的风险过去几年我国房价迅猛发展，开发商也赚得盆满钵满，也是在这种环境之下，开发商不断的去加杠杆，不断的去负债。
但目前我国楼市已经进入了一个转折点，房价不可能像过去几年那样迅猛发展，甚至部分地区房价已经出现下降的趋势，而在楼市不容乐观的情况下，很多开发商的债务却纷纷到期。
当前房企有息负债余额约为19.2万亿，规模最大的是房地产开发贷，其次是委托贷款、信托融资、信用债、并购贷、海外债和资产支持证券，分别为9.6万亿、2.8万亿、2.4万亿、2.2万亿、0.6万亿和0.3万亿。
这么高的债务是压在房地产开发商头上的一块石头，弄不好就把自己的脚砸到了，未来4年将是房地产负债兑付高峰期。 2018 下半年到2021年到期规模分别为2.9万亿、6.1万亿、5.9万亿和3.4万亿，2022年及以后总计仅0.9万亿。
而这几年估计也正好是我国房地产转型以及改革的一个重要时间段，如果按照目前的房地产发展趋势，开发商想像过去那样高负债高杠杆开发，明显是不可能的。
所以我们看到目前很多企业都在寻找资金过冬，通过降价促销，尽快回流资金，另外还通过发行高息债券来融资。
比如前段时间，恒大就以13%左右的利率发行了18亿美元的债券，其中许家印自己就认购了10亿美元，从中可以看出，目前房地产行业融资很困难。
而在这种情况下，很多开发商都在纷纷寻找转型之路。
万达集团负债率降到60%，转型初见成效2017年的时候，万达负债超过4000亿一直是个热点新闻，当时王健林被称为中国的负债大王。
而为了降低债务，最近几年万达一直在出售各种资产用来偿债。
我们先来看一下最近两年万达出售的一系列资产清单：
2017年7月19日，万达与融创、富力上演了一场世纪交易：万达将77家酒店卖给了富力地产，交易价格为199.06亿元，以438.44亿元将13个文旅酒店项目91%股权卖给了融创，合计金额为637.50亿元。
随后万达相继清空了英国、澳大利亚、美国、西班牙等多处海外资产，并将大多数业务移回国内。
比如以约为万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权；以3.15亿出售澳洲黄金海岸项目及悉尼项目。
今年9月18日，万达集团又出售位于芝加哥的摩天大楼，10月29日，万达又将万达文化管理100%股权出售给融创，融创的代价是支付62.81亿元。
通过这一系列的资产处置，万达集团在一年多的时间内，回笼了将近2000亿的资金，大大减轻了还债的压力。
王健林和万达的转型是一个明智的选择首先我们不得不佩服老王的眼光和魄力，这几年中国房地产高速发展，很多开发商都纷纷在扩大版图，所以我们看到很多开发商都是高负债，高杠杆。
但就在中国房地产高速发展的这几年，王健林却在谋求转型缩减房地产业务，而且目前已经初见成效。
我们以2017年万达各项业务收入为例：
2017年万达集团收入总共是2273.7亿元，这里面商业地产收入1125.4亿元，文化集团收入637.81亿元，影视集团收入532亿元，金融集团收入321.2亿元，网络科技集团收入58.6亿元，其他业务130.7亿元。
也就是说，目前跟房地产有关的业务收入只占到万达集团的50%左右，另外的50%是由新业务贡献的，而房地产业务当中，租金又占了一部分，所以目前万达集团非房地产项目开发的业务收入大概是64%左右，这个比例要远远高出其他房地产开发商。
所以尽管目前恒大的规模比万达大，但是未来的发展潜力不一定比万达好。
现在回过头来看下王健林出售各种资产用于偿还债务，降低企业负债压力，走轻资产道路是一个很明确的选择，至少他看见了未来中国房地产的道路不是很明朗。
