在当今瞬息万变的金融市场中，掌握股票市场的艺术和科学至关重要。本股票导航大师班旨在指导投资者了解股票投资的复杂世界，并为他们在投资决策中取得成功做好准备。
股票市场的艺术
- 情绪和心理学：股票市场受到情绪和心理因素的强烈影响。了解市场情绪对于捕捉趋势和预测价格变动至关重要。
- 故事叙述和叙事：投资者对公司的叙述和故事做出反应。通过理解这些叙述，投资者可以识别潜在的投资机会。
- 市场时机：择时能力对于股票投资的成功至关重要。学习如何识别市场的拐点以最大化回报。
股票市场的科学
- 基本面分析：通过评估公司的财务状况、管理团队和行业前景来评估股票的内在价值。
- 技术分析：使用图表和技术指标来识别价格趋势和预测未来的价格变动。
- 量化分析：使用数学模型和算法来分析市场数据，寻找投资机会。
股票投资策略
- 价值投资：
八字排盘求解 请大师高手们详细全面的解说一下
性别：男出生：公元1987年12月10日9时9分(阳历)农历：一九八七年十月二十日巳时当月节气：大雪(12月7日23:46)； 中气：冬至 (12月22日17:40)生辰八字：丁卯年 壬子月 癸巳日 丁巳时一、你的八字命盘下列是你的八字命盘。 你是黑蛇，出生於红兔年。 日天干代表你，所以你是属水。 年 (祖先) 月 (父母) 日 (自己) 时 (子孙)阴火 阳水 阴水 阴火红兔 黑鼠 黑蛇 红蛇八字命盘从阴阳干支三合历取得。 上排是天干，由五行「金水木火土」轮流排列。 下排是地支，用十二生肖顺序排列。 十二生肖可转换成五行。 二、你的五行得分和喜神下列算出你命盘中五行的分数五行木 (日主自己)火 (体智外泄)土 (钱财享受)金 (职位压力)水 (保护求知)分数 12 34 0 6 36八字五行得分情况：金6; 水36; (同类得分：42)木12; 火34; 土0; (异类得分：46)相差:-4综合旺衰得分:-4八字比较平衡八字喜用神：八字比较平衡，八字喜金，金就是此命的「喜神」。 八字论命是在找五行阴阳的平衡。 同类和异类得分基本相同时，五行阴阳较平衡，一生较顺利。 当同类和异类得分相差过大时，人生八字就过硬或过弱，一生起伏较大。 喜神的选择一般从得分最少的哪一类中选取，此类中值最少的五行就是你的「喜神」或称「有用之神」。 当「喜神」来自流年或大运时，命盘的五行会较平衡。 平衡的五行较不会打架。 换言之，不愉快的事会减到最低点，那一年就会较幸运。 八字就是从这个平衡理论，去分析人一生的起落。 这里，我们就选金当做此命的「喜神」。 三、你的大运出生后从0岁9月16天上运，逢戊、癸年的白露后第19日（公历9月27日前后）交运。 在交运期前后您的命运将有重大的改变和吉凶极端的际遇，凡事宜谨慎!大运十神：偏印正印 七杀正官 偏财 正财食神 伤官大运干支：辛亥庚戌 己酉戊申 丁未 丙午乙巳 甲辰交运年份： 交运年龄： 1 11 21 3141 51 61 71四、 近十年运气2006年 2月 4日～2007年 2月 4日：目前运到人得爽，处处春风草木荣。 有贵人扶持，吉祥之运。 男性益妻。 十神为正财：其表象范围大都与财产、金钱，以及父亲、男性的妻子或女友等有关。 吉象：财运亨通，有比平时较多求财的机遇。 父亲较有利，或容易交上女友，姻缘不错。 凶象：易引起财产或金钱纠纷，意外破耗。 财多伤母克妻，易发生感情破裂。 2007年 2月 4日～2008年 2月 4日：克勤克俭称淑女，内助持家数有方。 防财物丢失，积畜宜购置，平运。 十神为偏财：其表象范围大都与商业、财产、金钱，以及父亲、男性的情人、女性的婆婆等有关。 吉象：人缘好口碑佳，生意买卖比较顺利，富裕发达。 男性风流豪爽，易得女人喜欢。 凶象：本地求财不易得，财虽多但不易存下，婚姻感情易变。 2008年 2月 4日～★2008年 9月 27日：贵并刘宽富石崇，富贵能有几人闻。 收入高，有购置建设等好事。 女性益夫。 ★2008年 9月 27日～2009年 2月 4日：玉兔催人投宿处，金鸡唤客束行装。 一航风顺，财运通，有购置建设等好事，但好事中有小阻。 女性益夫。 十神为正官：其表象范围大多与职位、名誉、权力、事业竞争、上司，以及子女、女性的丈夫或男友等有关。 吉象：职位权力易稳固或上升，官司易获胜诉或平反，学业或事业较顺利。 男性较易获得子女尊重。 女性的丈夫较有地位或权威。 凶象：易遭诽谤财受损，易发生是非争执，影响职位、名誉，兄弟姐妹易发生刑伤。 女性之丈夫或男友易有不利事。 2009年 2月 4日～2010年 2月 4日：如花开时便凋残，恨杀无情风雨催。 冲财生挫折，不宜远走求财。 十神为七杀：其表象范围大多与武职、军衔、诉讼、外敌、建筑，以及儿女、女性的情人等有关。 吉象：做事干脆利落，工作效率高，较易文成武就。 侠义助人受人感激，名声显赫，有地位或有权威。 凶象：个性太张扬，聪明反被聪明误，自己容易受损失。 生活起伏较大，身体易受伤残。 女性早婚不利。 2010年 2月 4日～2011年 2月 4日：无端夜雨迷秋月，不意狂风折好花。 财源广进，有购置建设等好事。 十神为正印：其表象范围大多与学业、艺术，以及长辈、师长、母亲、女婿等有关。 吉象：自己的天赋较易发挥，学业艺术方面有发展。 凶象：劳神费心，工作受自己的情绪影响较大，女性不利子女。 2011年 2月 4日～2012年 2月 4日：飞符为患又为灾，啾唧无端水破财。 有得有失，存款宜购置，平运。 十神为偏印：其表象范围大多与学术研究、爱好特长，以及长辈、 贵人、母亲等有关。 吉象：较易得贵人帮助，爱好特长易发挥，学术研究较易有成就。 凶象：学业或事业有波折，生活不安定，名誉有损，或母亲有事。 不利子女，易发生交通事故。 2012年 2月 4日～2013年 2月 4日：双飞紫燕两分飞，夫君不永命先归。 小冲财，出外防财物丢失，收入一般。 十神为比劫：其表象范围大多与本身的思想言行、陈规陋习、决策计划，以及朋友、同辈、兄弟姐妹等有关。 吉象：理想远大，进取心强，有主见，敢于与不良现象作斗争。 凶象：不容易听取别人的意见，固执已见、独断专行，多招惹诽谤有伤名誉。 做事没有恒心，说的多做的少。 易染上酗酒赌博等恶习。 男性要防婚变，女性婚期早不利。 2013年 2月 4日～★2013年 9月 27日：叩门声急是非多，一见官非病又难。 运气平平，益同胞之运。 ★2013年 9月 27日～2014年 2月 4日：终日持竿不得鱼，江中风雨草萋萋。 平运，财源一般，青年时代有同胞好坏事牵涉本人财帛。 十神为比肩：其表象范围大多与本身的事业、思想言行、决策、健康安全，以及兄弟姐妹、同学、同事、朋友、近邻等有关。 吉象：个性张扬，事业心较强，勇于向不利环境挑战，在异乡较顺利，较得朋友之助力。 凶象：易争强斗胜、独断专行，常遭小人陷害，或受兄弟姐妹、同事或朋友拖累而破财，合作事业易散伙，父亲受牵累。 夫妻易生是非。 2014年 2月 4日～2015年 2月 4日：虚名虚利而不成，浪足迹萍踪已半生。 财运不通，对长辈不利或防官非，不可远道求财。 。 十神为伤官：其表象范围大多与理想追求、爱好特长、文学技术、公共关系、迁移调动，以及儿女、学生、晚辈、部属、性欲等有关。 吉象：比平时有较高的智慧和才能，聪明智谋多，在音乐艺术、爱好特长方面较易成功。 凶象：本性过度暴露，惹事生非好管事，易与人产生过节，孤独寂寞。 男性易盲目追求爱情而有损名誉及事业。 女性防婚姻不顺利。 2015年 2月 4日～2016年 2月 4日：走过江山又是关，道途跋涉事艰难。 有贵人扶持，收入高，工作顺序。 十神为食神：其表象范围大多与开业迁居、文学写作、自由职业、专业技术，以及子女、学生、下属、性欲等有关。 吉象：学业事业较易进步和成功，天赋较易发挥。 爱情也较易产生和进展，易交桃花运。 女性较易怀胎生育。 凶象：聪明易被聪明误，产生矛盾，引起官司诉讼。 外表光华内里平淡，防过度劳神而损身心；盲目追求爱情而有损名誉及事业。 男女要防矛盾和婚变。 2016年 2月 4日～2017年 2月 4日：龙下碧潭添秀色，虎逢山谷转精神。 大吉大利，一航风顺，好运。 男性益妻。 十神为正财：其表象范围大都与财产、金钱，以及父亲、男性的妻子或女友等有关。 吉象：财运亨通，有比平时较多求财的机遇。 父亲较有利，或容易交上女友，姻缘不错。 凶象：易引起财产或金钱纠纷，意外破耗。 财多伤母克妻，易发生感情破裂。 五、 近十二月运气2008年 11月 7日～2008年 12月 7日：事须三思而后行，不可自作误聪明。 运如浮萍，不凶不吉平稳。 益同胞之运。 十神为比肩：其表象范围大多与本身的事业、思想言行、决策、健康安全，以及兄弟姐妹、同学、同事、朋友、近邻等有关。 吉象：个性张扬，事业心较强，勇于向不利环境挑战，在异乡较顺利，较得朋友之助力。 凶象：易争强斗胜、独断专行，常遭小人陷害，或受兄弟姐妹、同事或朋友拖累而破财，合作事业易散伙，父亲受牵累。 夫妻易生是非。 2008年 12月 7日～2009年 1月 6日：南楼惟报三更月，半夜子规尚且啼。 收入不高，生风波，官场交际防官非，冲长辈体差。 十神为伤官：其表象范围大多与理想追求、爱好特长、文学技术、公共关系、迁移调动，以及儿女、学生、晚辈、部属、性欲等有关。 吉象：比平时有较高的智慧和才能，聪明智谋多，在音乐艺术、爱好特长方面较易成功。 凶象：本性过度暴露，惹事生非好管事，易与人产生过节，孤独寂寞。 男性易盲目追求爱情而有损名誉及事业。 女性防婚姻不顺利。 2009年 1月 6日～2009年 2月 4日：早岁发财如饮水，中年得利似雷鸣。 财运通收入高，办事能就，幸运。 十神为食神：其表象范围大多与开业迁居、文学写作、自由职业、专业技术，以及子女、学生、下属、性欲等有关。 吉象：学业事业较易进步和成功，天赋较易发挥。 爱情也较易产生和进展，易交桃花运。 女性较易怀胎生育。 凶象：聪明易被聪明误，产生矛盾，引起官司诉讼。 外表光华内里平淡，防过度劳神而损身心；盲目追求爱情而有损名誉及事业。 男女要防矛盾和婚变。 2009年 2月 4日～2009年 3月 6日：黄金久淹在泥沙，有日开藏世共挎。 威信高，收入高，顺利。 男性益妻。 十神为正财：其表象范围大都与财产、金钱，以及父亲、男性的妻子或女友等有关。 吉象：财运亨通，有比平时较多求财的机遇。 父亲较有利，或容易交上女友，姻缘不错。 凶象：易引起财产或金钱纠纷，意外破耗。 财多伤母克妻，易发生感情破裂。 2009年 3月 6日～2009年 4月 5日：一日愁来百事多，心中烦恼乱如麻。 运气一般，小冲财，存款宜购置，守旧业较好。 十神为偏财：其表象范围大都与商业、财产、金钱，以及父亲、男性的情人、女性的婆婆等有关。 吉象：人缘好口碑佳，生意买卖比较顺利，富裕发达。 男性风流豪爽，易得女人喜欢。 凶象：本地求财不易得，财虽多但不易存下，婚姻感情易变。 2009年 4月 5日～2009年 5月 5日：玉兔催人投宿处，金鸡唤客束行装。 一航风顺，财运通，有购置建设等好事，但好事中有小阻。 女性益夫。 十神为正官：其表象范围大多与职位、名誉、权力、事业竞争、上司，以及子女、女性的丈夫或男友等有关。 吉象：职位权力易稳固或上升，官司易获胜诉或平反，学业或事业较顺利。 男性较易获得子女尊重。 女性的丈夫较有地位或权威。 凶象：易遭诽谤财受损，易发生是非争执，影响职位、名誉，兄弟姐妹易发生刑伤。 女性之丈夫或男友易有不利事。 2009年 5月 5日～2009年 6月 6日：如花开时便凋残，恨杀无情风雨催。 冲财生挫折，不宜远走求财。 十神为七杀：其表象范围大多与武职、军衔、诉讼、外敌、建筑，以及儿女、女性的情人等有关。 吉象：做事干脆利落，工作效率高，较易文成武就。 侠义助人受人感激，名声显赫，有地位或有权威。 凶象：个性太张扬，聪明反被聪明误，自己容易受损失。 生活起伏较大，身体易受伤残。 女性早婚不利。 2009年 6月 6日～2009年 7月 7日：无端夜雨迷秋月，不意狂风折好花。 财源广进，有购置建设等好事。 十神为正印：其表象范围大多与学业、艺术，以及长辈、师长、母亲、女婿等有关。 吉象：自己的天赋较易发挥，学业艺术方面有发展。 凶象：劳神费心，工作受自己的情绪影响较大，女性不利子女。 2009年 7月 7日～2009年 8月 8日：飞符为患又为灾，啾唧无端水破财。 有得有失，存款宜购置，平运。 十神为偏印：其表象范围大多与学术研究、爱好特长，以及长辈、 贵人、母亲等有关。 吉象：较易得贵人帮助，爱好特长易发挥，学术研究较易有成就。 凶象：学业或事业有波折，生活不安定，名誉有损，或母亲有事。 不利子女，易发生交通事故。 2009年 8月 8日～2009年 9月 8日：双飞紫燕两分飞，夫君不永命先归。 小冲财，出外防财物丢失，收入一般。 十神为比劫：其表象范围大多与本身的思想言行、陈规陋习、决策计划，以及朋友、同辈、兄弟姐妹等有关。 吉象：理想远大，进取心强，有主见，敢于与不良现象作斗争。 凶象：不容易听取别人的意见，固执已见、独断专行，多招惹诽谤有伤名誉。 做事没有恒心，说的多做的少。 易染上酗酒赌博等恶习。 男性要防婚变，女性婚期早不利。 2009年 9月 8日～2009年 10月 8日：叩门声急是非多，一见官非病又难。 运气平平，益同胞之运。 十神为比肩：其表象范围大多与本身的事业、思想言行、决策、健康安全，以及兄弟姐妹、同学、同事、朋友、近邻等有关。 吉象：个性张扬，事业心较强，勇于向不利环境挑战，在异乡较顺利，较得朋友之助力。 凶象：易争强斗胜、独断专行，常遭小人陷害，或受兄弟姐妹、同事或朋友拖累而破财，合作事业易散伙，父亲受牵累。 夫妻易生是非。 2009年 10月 8日～2009年 11月 7日：风雨凄凄正愁人，窗前寂寞有谁知。 防与人发生纠纷，官场交际防官非，生挫折。 十神为伤官：其表象范围大多与理想追求、爱好特长、文学技术、公共关系、迁移调动，以及儿女、学生、晚辈、部属、性欲等有关。 吉象：比平时有较高的智慧和才能，聪明智谋多，在音乐艺术、爱好特长方面较易成功。 凶象：本性过度暴露，惹事生非好管事，易与人产生过节，孤独寂寞。 男性易盲目追求爱情而有损名誉及事业。 女性防婚姻不顺利。 六、 对你的忠言喜神是金 趋吉避凶的忠言1、四柱喜金,有利的方位是西方（以父出生地为基准），不利南方，东南；其人喜白色，不利红色，喜居住坐西朝东的房子，床的放置东西向，床头在西。 2、取名用字五行属金的有利。 3、四柱喜金，应从事与金有关的事业或职业为宜，如经营五金器材，粗铁材或金属工具材料等方面事业，坚硬事业、决断事业、主动别人性质的事业，一切武术家、鉴定师（评估师）、拍卖人员、法官、执法人员、总主宰、汽车界、交通界、金融界、工程业、科学界、武术家、开矿界、民意代表、珠宝界、伐木事业。 4、事业发展利西、中西, 不利南、东南。 5、吉祥数字为: 7 86、吉利楼层末位数为：4 9
金融怪杰5---否定格雷厄姆理论的投资大师
欢迎踏入知识的殿堂，今天，让我们聚焦于金融界的传奇人物——拉里·海特，他是一位凭借概率投资理念颠覆传统的投资大师，他的传奇故事犹如金融怪杰的篇章。 海特，非科班出身，却凭借自学的金融智慧，创立了明特投资帝国，从200万的初始资本一路飙升至20亿，期间1981年至1988年的复合年收益率高达30%，同时将亏损控制在仅仅15%的稳健区间。
海特的投资哲学，是基于对市场的深刻洞察和对人性理解的结合。他坚信市场并非总是理性的，情绪的波动往往导致错误决策。他的交易策略不仅注重高胜率，更强调个人情绪与系统策略的平衡。他坚持在交易中实施严格的风控措施，设定的最大亏损限制仅为净资产的1%，并紧紧把握顺势趋势，追求在大行情中获利。科学投资，而非赌博，是海特的座右铭。他提倡在熊市中采取定投策略，利用个人优势应对市场波动。他强调交易的核心并非最终结果，而是过程中风险的定量管理。明特投资的交易法则，犹如一套精密的导航系统，以风险控制和顺势交易为核心原则，确保每一步都稳健前行。分散投资，降低风险，是明特投资的另一大特色。通过多套系统策略和全球市场的广泛布局，他们巧妙地分散风险，避免在市场波动剧烈时陷入被动。通过系统健康检查，绿灯代表稳定，黄灯则是预警，红灯则意味着果断离场。实战经验中，敬畏市场、控制仓位和风险的智慧，成为了海特投资成功的关键教课。追求真实而非完美，明特公司认识到交易系统的可靠性和适应性才是王道。在复杂市场中，即便是简单的模型也能提供有价值的指导，真正的力量在于风险管理。现在，让我们一起深入探索这位金融怪杰的股票交易艺术，以及他如何在金融世界中书写自己的辉煌篇章。彼得杜拉克的目标管理在什么背景下提出的？
企业管理目标体系 目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。 它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。 但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。 如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。 这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。 一 管理目标及目标管理 1 管理目标 1）管理目标的概念 管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。 按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度） 目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。 2）确定目标的依据和要求 指导企业资源分配方向 激励员工 明确工作努力的方向 衡量经营活动成效 创造良好声誉和品牌形象 3）管理目标与影响因素的关系 2 目标管理的概念及特征 所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。 简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面 目标管理是参与管理的一种形式。 目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。 促使下放过程管理的权力。 目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力 二 建立目标体系 1 建立目标管理体系必要性 “明确的目标是成功的开始”。 对于一个处于WTO国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。 企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。 另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 2 目标管理体系的核心 适应外部环境的企业发展战略。 3 目标管理体系内容 目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作： 一个中心以目标为中心统筹安排工作 三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段 四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核 九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。 上述构成目标管理系统 4 目标管理制度的全面程序 三 目标的制定与分解 1 目标可以分为四个层次 高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标 中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果 基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素 个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素 我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次： （1）环境层—社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创造出尽可能多的价值。 （2）组织层—作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全.。 （3）个人层—组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。 企业各管理层在相应的目标上有如下的关系： 管理层次划分及各目标的关系 2 目标的分类 1）从动态的角度来考虑： 总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。 2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示 3 目标管理体系的建立方法 1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。 2) 然后根据组织使命建立长期目标。 3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。 4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。 5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。 4 目标的分解 5 目标的整合 目标整合模型 四 目标管理的具体内容 1 目标实施办法 1.1 目标协商与授权 公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。 这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务 1.2 目标实现的方法 业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。 1.3 责任中心的建立 对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。 他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心 2 目标管理的控制 2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。 控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统 2.2 管理控制过程 2.3 目标控制 2.4 实施中的调节 五 目标的激励、检查、调节、考核 1 激励过程 2 目标的检查的内容 目标实施的进度情况 目标实施的质量情况 目标实施的均衡情况 目标实施的落实情况 目标对策（措施）的落实情况 按照目标管理计划要求 需要检查的其他问题 目标实施中的检查 4 目标考评 4.1 目标考评制度： 分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。 4.2 目标考评标准与方法 管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。 每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。 六 目标管理中应注意的问题 1目标管理的基础工作 信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。 同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。 实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。 因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正 常运转的纽带。 2对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育 3加强统计工作，打好信息基础。 建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。 4加强标准化工作，可以通过和ISO9000质量管理体系配套实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。 参考资料
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