在股票市场中实现利润最大化是每个投资者的目标。这是一项具有挑战性的任务，需要全面的知识和有效的策略。本文将分享一些技巧和策略，帮助您提升股票投资的回报率。
1. 进行深入的研究
在投资任何股票之前，进行深入的研究至关重要。这包括了解公司的财务状况、行业前景和竞争格局。您还应该阅读分析师报告和公司公告，以获取洞察力和做出明智的决定。
2. 分散投资
不要将所有鸡蛋放在一个篮子里。分散投资意味着将资金投资于不同的资产类别和行业。这有助于降低风险并提高您的投资组合的整体回报率。
3. 关注长期投资
股票市场是一个波动性很强的环境。因此，您应该关注长期投资而不是短线交易。历史表明，长期持有股票通常会产生比短期交易更高的回报。
4. 寻找价值型股票
价值型股票是那些股价低于其内在价值的股票。它们通常具有良好的财务基础和强大的竞争优势。通过寻找价值型股票，您可以以较低的价格获得优质资产。
5. 使用技术分析
技术分析是一种使用历史价格数据来预测未来趋势的方法。虽然它并不是万无一失的，但它可以提供有价值的见解，帮助您确定交易机会。
6. 利用止损单
止损单是一种预先设置的订单，当股票价格达到特定水平时自动执行。这有助于限制您的损失并保护您的资本。
7. 长期持有优质股票
当您找到高质量的股票时，请长期持有它们。这些股票可能在短期内有波动，但从长远来看，它们往往会表现优异。
8. 设定现实的收益目标
不要对您的投资回报率抱有不切实际的期望。设定现实的目标，基于您愿意承担的风险水平和市场状况。
9. 定期审查您的投资组合
定期审查您的投资组合以确保其符合您的投资目标和风险承受能力。根据需要进行调整，以优化您的回报。
10.寻求专业建议
如果您没有经验或知识来管理您的投资，可以考虑寻求专业建议。一位合格的财务顾问可以帮助您制定一个投资策略并做出明智的决定。
结论
通过遵循这些技巧和策略，您可以显著提高股票投资的回报率。请记住，在股票市场中成功没有捷径。它需要耐心、纪律和对知识的持续追求。通过坚持这些原则，您可以在实现财务目标的道路上取得长期的成功。
三专家：如何与高端客户谈理财
突出保险理财功能谈到保险理财，很多客户首先想保险能赚多少钱，与营销员计算投资回报率，而如果营销员一味地与客户去计算投资回报率，那将走入一个误区，无疑用保险的劣势与其他投资渠道的优势相比较，事倍功半。 其实，保险区别于其他投资品种的主要特点就在于它追求的是本金的安全性、稳定性、长期投资的获利性，它强大的避税功能和保全资产的功能是其他任何投资品种不能比拟的，它不在于给我们赚了多少，而在于给我们保全了多少，突出的是理财的功能。 很多高端客户容易将投资与理财混为一谈，其实不然，投资关注的是盈利的能力，追求的是利润最大化，而理财关注的是资金的安全，追求的是风险最小化，投资不等于理财。 亚洲首富李嘉城讲：所谓理财，就是追求长期而稳定的收益，它不同于投资，更和投机无关。 传统投资投入100万，5年以后可能赚到500万，但赚到的500万再过5年再过10年可能连50万都留不下，这就是投资风险。 所以真正的理财不在于短期内能赚多少，而是很长一个时期内能否使资金在本金安全的前提下稳步增值。 中国人做投资往往在走两个极端，一类投资者说我这个钱来之不易，可不能做股票、基金等高风险的投资，亏了怎么办呢？首先要保本，为了保本，很多人选择了银行储蓄、国债、保险等安全性比较高的投资品种。 当然这本身没有问题，但是以银行储蓄为例，随着CPI指数的上升，我国居民储蓄利率早已实际出现了负利率，如果把所有的资金都来做这些投资的话，尽管本金安全了，可是会损失大量的投资收益。 另外一类投资者说，我才不去存银行买国债，我要用钱去赚更多的钱，为了追求高额利润，很多人选择了股票、基金、房产等高风险的投资，当然赚了没有问题，但一旦亏了的话可能一夜之间倾家荡产，血本皆无。 所以，科学的理财观就是组合投资，拿出总资产的30%—40%做银行储蓄、国债、保险等安全性比较高的投资品种，要的是资金的安全，理财的功能，拿出60%—70%做股票、基金、房产等高风险的投资，要的是盈利的能力，追求投资的功能。 即使高风险性的投资亏损了，我们还有一笔东山再起的本钱，一笔真正的养老钱，那就是国债、储蓄和保险，不至于血本皆无。 保险以其特有的安全性、稳定性等特点，是家庭理财的必备产品，是家庭经济的安全阀和稳定器。 (潘子江)让自己成为影响力中心销售人员拥有的大客户数量，是决定其销售绩效高低的关键。 业务人员如果不进入高端市场，很难体会到寿险营销的快乐。 而在大客户开拓的过程中，多样化的主顾开拓方式是决定业务人员在寿险领域能否长期生存的关键。 高端客户开发需要发挥创意，满足客户求新求异的心理需求，赢得客户认同。 首先，让自己成为影响力中心。 不是每一个人都可以很随意地进入高端市场的大门，因为这个门口就有很多条条框框的限制，一般的营销员很难进入这个门槛。 所以要接触到成功的大客户，自己首先是一个成功的人，无论从外在还是内在，必须成为一个能影响别人的人。 比如，你根据自己的特长和优势可以建立自己的活动俱乐部；比如，现在流行的六人聚会、八分钟交流、多人晚餐、行业聚会等，一般都是在网络上发起，然后大家集体去活动，最好你能让自己成为组织者，根据自己的特点设计一些活动，成为活动的领袖，设置一些门槛，能来参加的人自然就是相对有质量的朋友或网友。 最初的时候对他们只提供服务，不提及保险销售，等大家彼此到了一定的熟悉程度，你也在活动中逐渐建立了自己的威信，成为影响力中心，签单那是顺理成章的事情了。 其次，锁定行业做陌拜。 今天这个时代,其实有钱人或者中产阶级已经被很明显地贴上了标签，尤其是在城市里的人们，一个人住在什么样的小区里面，开多少钱的车子，在什么样的单位，去什么样的地方消费，这些东西我们很容易就能捕捉到，在这些现象的背后也就自然地知道他大概是哪个阶层的人士，是否能买得起保险也是非常显而易见的事情。 作为营销员，我们很容易判断出一个客户的缴费能力。 时下你可以选择一些特定的行业，比如电力、电信、移动、银行、税务等这样一些单位，把他们作为你自己的目标客户群体，不要担心他们已经买了保险，锁定这种特定的目标市场，直接拜访，收集名单，长期经营他们，如果你突破了自己的心理负担，你发现陌生拜访没有什么太大的压力，很多有点小钱的人恰恰喜欢找陌生人交流，和陌生人签单，因为他们不愿意让熟悉的朋友过多地知道和了解自己的生活。 如果能透过陌生拜访很好地融入到他们的圈子里，你会发现大保单销售变得其实非常简单。 当然，大客户销售的成败还有很多策略性的综合性的因素，决不是一两个方法和技巧就能保证你立竿见影，这个世界是没有灵丹妙药的，有的只是两个字：坚持。 (林海川)四动法则走进高端客户高端客户，我们称之为大客户，大客户销售要把握的技术和知识应该说是包罗万象，四动法则是必须遵循的智慧结晶。 第一，主动。 对大部分人来说，刚开始做营销的时候，都很腼腆，见了熟人点头但不微笑；见了陌生人更是不知道如何问候。 其实，生活中常发生的奇迹往往是因为您的主动。 尤其是真正的营销人都知道，一个温和的微笑，一句问候，可能迎来的将是未来一个很大的收获。 做传统生意的人总是坐在那里等待顾客，顾客到了才面带微笑，显得非常主动，其实这是一种被动的等待。 而推销生意，永远是主动出击。 恋爱中的男女，有时很难说得清楚究竟谁主动？千万不要认为主动有什么不好，拿出你追求恋人般的耐心和主动，未来定会比现在的生活更加美好，因此说在一些特定场合，营销员一定要学会主动出手，交换名片，建立联系等，比如说飞机上、私人会所、健身中心、高档俱乐部、豪华餐厅、企业家聚会的地点等，当然还有一个前提就是这些地点你必须有机会成为其中的一个分子。 第二，行动。 拿破仑·希尔会说“行动是成功的最高法则”。 而一位营销员最终的成功都是因为他们的行动力比普通人快几倍，甚至几十倍。 认准了的事情就要义无返顾，坚持一路走下去，以最快的速度，最快的行动迅速占领市场。 一个总是对一切持有怀疑态度的人，无论做什么都会半途而废。 自己困扰自己是最可怕的。 所以只有战胜自己的人，才能找到真正行动的力量，在大客户开拓中结出硕果。 第三，生动。 营销员要想做到生动的销售而并不是像学生读课文那么干巴枯燥，要做到生动并不那么容易。 因为那是内心的对保险意义理解的一种真实感受，这样让别人听来才真实可信、可靠。 就拿产品来说，没有真的弄懂，没有良好的感觉，只是道听途说，描述发生在别人身上的事情，再善于表达的人，转述水平再高，也很难讲到他人心里去。 营销就是个讲故事的行业，而自己亲身经历的故事是最生动的。 第四，感动。 市场开拓中，无论是做大客户还是小保单，最重要的一点是讲人性，而营销就是最人性化的生意。 感动又是人情感的最高体现。 感动能赢得很多大客户的支持和帮助，感动能随时震动客户的心灵。 学会感动，才能感染更多人跟随你。 在这里我们谈的感动都是发自肺腑的真实感受，而不是装腔作势。 从事营销事业，唯有真诚和真实才能赢得未来的市场，任何虚伪和虚假都是暂时的。 一旦被人看穿和揭穿，就会沦为明日黄花。
廖天华擅长领域
廖天华拥有丰富的市场营销经验，他的专业背景涵盖了多个领域。 在实战中，他积累了超过十余年的营销经验，无论是营销一线的工作还是策划和管理，都积累了深厚的实践经验。
他在网络营销、电话营销、直复营销以及数据库营销等多元营销模式方面有着深入的理解和实践，擅长将这些模式有效整合，进行市场研究和分析。 他的专长还包括营销策划和管理诊断，以及提供咨询和培训服务，特别在帮助传统产业进行电子商务和网络营销的转型方面，他有独到的研究和指导能力。
廖天华注重营销的实际效果，追求利润最大化，他擅长运用网络营销手段来提升传统营销的业绩。 他的工作方法强调实效性和费用效率，致力于提高投资回报率（ROI），同时致力于降低投入产出比，为企业创造更大的价值。
扩展资料国内著名的实战电子商务和网络营销专家，武汉大学MBA，国家工信部认证高级网络营销师，武汉大学—中国市场学会电子商务网络营销专才联合培养基地专家。 曾任职雅诗兰黛、海尔、广药集团、绿谷集团、EF英孚教育等国际知名企业，主管省级分公司、营销大区、集团公司营销等业务；服务过腾讯、分众传媒、法国都彭、兰博基尼、新光地产等知名品牌。 擅长电子商务网络营销、电话营销、直复营销、数据库营销等各种营销模式的整合，及市场研究、营销策划和管理等，尤其擅长传统产业的电子商务和网络营销转型研究和辅导。
企业财务战略规划是什么？
同学你好，很高兴为您解答！
高顿网校为您解答：
一、可持续发展的企业财务战略概述
（一）可持续财务理论
可持续的财务思想认为，企业销售收入的增长在企业内部经营效率和外部市场环境不变的情况下，取决于企业资产的增长，而企业资产的增长必须等于企业负债和股东权益的增长。 因此，若不增发新股筹资，不改变企业财务政策，同时企业内部经营效率和外部市场环境不变，则企业的销售增长率应等于资产增长率加上企业权益增长率。 这种增长率一般不会消耗企业的财务资源，是一种可持续的增长速度。 因此，可持续增长率可定义为，不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下公司销售所能增长的最大比率。
可持续财务管理战略，构建的理论基础主要有：1.可持续发展理论。 企业在发展、运营及制定战略时，应充分考虑资源耗费和环境保护问题，使企业的投资决策符合国家可持续发展的政策方向。 可持续发展理论强调企业应在经济增长中实现与人类社会和生态环境的协调发展，并不断提高经济增长质量。 2.可持续增长理论。 从财务管理角度来看，公司的可持续增长就是在维持现有财务结构的前提下，可获得的最大销售增长。 在不需要进行财务结构大调整的情况下，可持续增长理论为公司追求销售增长比率最大化提供了可能。 3.基于价值的管理是以为股东创造价值为目标的一种公司经营管理模式。 它是以追逐企业价值最大化为内在要求而建立的以价值评估为基础、以规划价值为目标、以管理决策为手段，整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理与业务过程的新型管理框架。 其意义在于使财务管理立足于价值创造而非单纯的账面收益。
（二）企业财务战略内涵
财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。 它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。 财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。 因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。
（三）可持续发展与企业财务战略的关系
企业财务战略作为企业总战略的核心，其作用就像企业的造血机器，只有财务战略制定和实施得好，企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量，促进企业可持续发展。 反之，可持续发展也会约束和激励企业财务战略。 从国内外大多数企业发展和财务发展的理论研究与实践调查中看出，企业财务战略与可持续发展相辅相成，相互影响，相互促进，相互制衡，两者具有密切的相关性，而且其相关度极强。
从企业财务资源的角度来看，企业可持续发展是指在不耗尽财务资源的情况下，企业销售额预期增长的最大比率与实际增长比率之间的差额。 该差额越小，表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越高；而该差额越大，则表明企业基于财务资源的可持续竞争优势水平越低。 公司必须在销售额目标与经营效率和企业财务资源方面搞好平衡，才能保持可持续的健康增长。 在研究企业可持续增长时，美国经济学家希金斯教授将企业可持续成长率定义为“在不需要耗尽财务资源的情况下，企业销售所能增长的最大比率”。 而另一位财务学家范·霍恩教授则定义为保持与“企业现实和金融市场状况相符合的销售增长率”。 他们认为，由于企业要以发展求生存，销售增长是任何企业都必须重视的问题。 企业增长的财务意义是资金增长。 在销售增长时企业往往需要补充资金，这主要是因为销售增加通常会引起存货和应收账款等资产的增加。
销售增长得越多，需要的资金越多。 从资金来源上看，企业增长的实现方式有三种：完全依靠内部资金增长（即内含增长率）、主要依靠外部资金的增加、平衡增长。 所谓平衡增长，就是保持目前的财务结构和与此有关的财务风险，按照股东权益的增长比例增加借款，以此支持销售增长。 这种增长率，一般不会消耗企业的财务资源，是一种可持续的增长速度。
总之，企业财务战略对企业的持续发展有着极为重要的作用，不仅因为企业的可持续发展是以稳定持续不断的资金流为基础的，如果企业的资金流不能正常进行，轻者会影响企业的正常发展，重者会使企业破产倒闭，而且企业财务还具有配置资源、优化资源分配的功能，对企业核心竞争力的培育有极为重要的作用。 就整个企业的财务战略制定来看，应以增强企业核心能力、保持企业长期竞争优势为出发点。
二、现行财务战略的不可持续现状
（一）现行的财务战略没有充分关注企业的可持续发展
全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展，但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。 企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润，而非可持续发展及长期效益。
（二）现行的财务战略忽略了企业可持续增长的管理问题
管理者把公司收益的快速增长作为最重要的工作目标，花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展。 企业经济增长方式主要为粗放经营方式，在这一经营方式下，企业单纯追求规模数量扩张，财务战略的制定偏重投资规模，忽视投资质量，多以自有资金和外借债务来维持企业运营，导致资金结构不合理，资金周转困难，资源未能优化配置。 这就很容易造成企业的实际增长率经常远远高于其可持续增长率，最终导致企业的倒闭。
（三）现行的财务战略所依托的管理技术和分析工具与可持续发展理念不相适应
现行的财务价值分析方法，尤其是以单一指标为核心的财务指标分析体系，如以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等，不利于企业的可持续发展和价值创造。 其理由是：财务指标偏重考核短期利益，容易诱发企业的利润操纵或盈余管理；上述分析方法所采用的财务指标，过于注重对过去结果的反映，难以与组织的战略目标有机融合；上述分析方法的数据来源基于传统的财务会计体系，而会计上的净利润指标忽略了为获得利润而占用资本的机会成本等。
三、可持续发展的企业财务战略再造思路
构建可持续财务管理模式的基本思路是：在引入可持续发展理念的前提下，以可持续发展的企业财务战略目标为出发点，以企业现金收益和风险的平衡为重点，在企业财务战略的各个方面（包括融资战略、财务风险管理战略、并购战略和理论分配战略）选择可持续的战略模式，以在企业运行发展过程中始终形成可持续财务战略的制定和实施过程，最后以相关的绩效评价和激励制度来激励管理者和全体员工不断追求企业价值最大化，并保障企业的可持续增长。
（一）制定可持续发展的企业财务战略目标
制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。 财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向，是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。 现行财务管理理论一般都把是否利润最大化（或者股东财富最大化）作为衡量企业财务决策优劣的惟一目标。 由于战略的运行必须考虑企业众多内外环境因素的影响，充分反映企业内部和外部各种力量对企业的要求才是可行的。 因此，我们必须根据企业的战略要求，设立一个合理的财务战略目标，作为财务决策的基本依据和基本方向。 按照战略思维，对企业来说，利润并不是财富的全部，而营业额、市场占有率、技术和顾客满意度等综合因素形成的综合竞争力、影响力才是最宝贵的财富。 因此，从企业可持续发展角度来说，企业的财务战略目标，必须以企业可持续发展能力最大化作为战略目标。 所谓可持续发展能力就是核心竞争力与适应环境能力的综合。 只有这样，才能使企业的长远利益和近期利益达到协调统一，才能把战略性目标与战术性目标结合起来。 就企业筹资战略来说，应以维护企业长期经营安全，保持企业的偿债能力，提高企业筹资能力为目标。 而融资战略管理的首要任务，是资本结构的合理安排，良好的资本结构是企业持续发展的基础。 资本结构有高债务资本结构和低债务资本结构及稳健资本结构三类。 为了保持企业的长期经营安全性，必须采取稳健的资本结构，债务资本最好控制在50%左右。 当然不同的企业还应根据企业本身的赢利能力以及所在行业特点等因素来具体确定。
（二）企业财务主要战略选择可持续发展的模式
下面，笔者将具体从企业财务战略几个最主要的方面入手进行探讨：
1.融资战略
不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本，因此企业应综合考虑风险与资本成本后进行合理选择。 为了提高企业的筹资灵活性，企业应拓宽融资渠道，采取结构性资金筹措战略。 为增强企业的可持续发展能力，在不同生命周期阶段上应实施不同的融资战略。
企业初创阶段，财务实力相对较弱，财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上，筹资战略处于首位。 同期经营风险很高财务风险应尽可能降低。 由于初创期负债筹资风险大筹资成本高，债权人必然要求较高的风险溢酬，最好办法不是负债筹资，从财务上考虑这阶段企业并无或只有很少的应税收益，即使利用负债经营也不能得到节税的好处。 可见应较多运用权益资本筹资。 企业初创期收益水平较低，并有迫切的投资需要，应采用零股利政策。 若非分股利不可，也应主要采用股票股利方式。
企业步入成长期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流，因而能降低经营风险。 企业发展期财务战略重点是弥补资本不足，减少现金缺口，增大负债节税效应差和抑制投资盲目扩张，适宜采取相对稳健的筹资战略和适度分权的投资战略，投资所需资本采取集中供应与自主筹措相结合，强化立项审批制度和信用管理，严格项目负责制，推进资本运营以保证企业可持续发展。
稳定的市场份额和较高的资金周转效率是企业成熟期的特征。 通过负债融资而提高的财务风险可通过降低经营风险来抵消。 这一时期的特征通常表现在以下方面：市场增长潜力弱，产品均衡价格形成，竞争转向成本效率；账款不断收回，现金流入大，由于缺乏市场机会，新增项目少现金流出少，形成较大现金净流量；可利用的融资机会与渠道多；投资收益率高，账面利润大，负债杠杆效应明显；股票市价或企业价值可能被高估；股东报酬期望高等。 为改善这些情况，我们应采取激进的筹资战略；拓展未来市场空间的试探性投资战略；扎实的成本控制战略；高股利、现金性分配战略，以及强化风险监测与危机预警战略。
另外，在举借长期负债时，还要把长期负债的偿还与企业的未来现金流量结合起来；为了保持企业的短期偿债能力，要注意企业资产的流动性就流动资产融资来看，应以稳健性融资策略为好，这样可将资产与负债的期间相配合，以降低企业不能偿还到期债务的风险和尽可能降低债务的资本成本。
2.企业财务风险管理
对企业进行风险管理时，采用的策略必须同时针对技术风险（不能在一定成本约束内达到某种技术性要求的风险）和市场风险（研发出来的产品不符合市场需要的风险）。 对市场需求和其它下游问题的真实情况了解得越多，就越有利于技术风险的评估和处理。
在投资战略中，企业要紧紧围绕增强企业核心竞争力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。
从投资方向来看，由于企业的竞争力越来越依赖于企业拥有的知识资本，因而企业应把投资重点放在无形资产投资和人力资本方面。 在评价投资方案时不仅要看投资项目未来现金流量的现值是否大于投资额的现值以及实现投资项目回报的风险大小，而且要看这一投资方案的实施是否符合企业发展战略的需要，是否能增强企业的核心竞争能力。
有效管理企业财务风险还有一个重要的方面即是保持企业的筹资能力。 企业筹资能力的强弱直接制约着企业是否能获得资金这一稀缺资源从而影响企业的持续发展。 因此，企业在筹措资金的同时要积极开发企业筹资能力。 总之，为了适应知识经济的到来，企业应积极拓宽融资范围，不仅要积极筹措财务资本，还要积极筹措知识资本。
3.企业并购中的财务战略
就企业资本营运战略来看，企业购并是企业迅速发展的一条主要途径，但是在购并企业时必须以能否增强企业的核心竞争力为基准即在选定企业兼并与收购目标企业时，应考虑能否通过企业兼并与收购，开发与获取构成核心竞争力的专长技能增强企业并购后企业整体的核心竞争力。 为了保持和发展企业核心竞争力和使企业核心竞争力能惠及被兼并收购企业，在实施并购时就应尽量避免进入那些与核心竞争优势缺乏较强战略关联的产业领域。 只有这样，才能使企业获取和保持长期的竞争优势，从而使企业战略关联产业领域；只有这样，才能使企业获取和保持长期的竞争优势从而使企业立于不败之地。 因此，企业在资本营运时应考虑在专业化的基础上，以主导产业或产品和核心业务为基础，以核心企业的发展为依托，自动衍生或扩展到其他产业或领域。
4.利润分配战略
在利润分配战略中企业也要以实现企业可持续发展为出发点。 首先要改革传统的分配制度，加大对人力资本分配的倾斜力度，运用期权制、员工持股制等措施激发和调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性；其次，要合理选择股利政策和分配形式。 股利政策和分配形式的选择要围绕着保护股东利益、稳定股票价格、促进企业长期发展的目标来进行。 这就要求企业做到以下两点：一方面，要在资本市场上塑造企业的良好财务形象，给投资者以一定的回报，稳定股价、避免企业股价的大起大落；另一方面，保留一定的利润作为内部资金的来源，夯实企业实力，并不断扩充企业的资本金。 因此，企业的利润分配战略以低正常股利加额外股利政策为好，分配形式应根据企业的自由现金流量及企业的投资机会来选择。
（三）确保可持续发展财务战略的实现
1.企业财务环境分析
财务战略管理作为人类社会实践活动之一离不开环境。 制定企业财务战略首先要分析企业内外环境。 外部环境是从外部对企业构成影响的条件与因素的集合。 如产业、竞争、金融环境等，以及间接影响企业财务战略的政治、法律、经济、社会文化及自然环境等。 内部环境即影响企业内部资金流动和积累，财务结构和状况的因素和条件。 如企业组织结构及管理体制、生产经营规模、财务人员素质等因素。 利用SWOT分析法找出外部财务战略环境中存在的机会和威胁，以便利用有利的发展机会，避免外部环境变化带来的威胁；弄清本企业的财务优势和劣势，便于扬长避短，充分发挥企业自身优势，增强企业竞争能力和应变能力。 对于财务战略而言，环境分析非同一般，这种特殊不是针对过去和现在，而是面向未来，所以应强调环境因素的动态趋势分析。
2.企业财务战略具体实施
财务战略实施是通过一定程序、方式和手段， 实现财务战略行动过程：包括制定实施计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序、实施战略控制等内容。
（1）制定介于长期战略与行动方案之间的计划，包括比行动方案更全面的内容。
（2）进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。
（3）编制以货币形式反映企业未来时期内财务活动和成果的预算。 从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。
（4）确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。
（5）实施战略控制。 将财务战略的实际情况与预定目标进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，使之保持协调一致的过程。
3.企业财务战略的评价
财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。 既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。 评价标准是财务战略的各项具体目标，我们通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较、鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价；最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。 笔者认为，可持续绩财务战略绩效评价体系可主要包括：
（1）财务战略、财务控制与价值评价的有机衔接程度；
（2）关键绩效指标（KPI）的指标体系与权数；
（3）VBM与经济增加值（EVA）、市场附加值（MVA）、平衡计分卡（BSC）等评价工具的有机融合；
（4）业绩考核与业绩管理，即选择什么样的标准来评价业绩并奖励经营者和员工。 可供选择的标准包括预算标准、资本成本标准和市场预期标准。
（四）企业可持续发展财务战略实施的保障措施
1.强化竞争意识，提高人员素质
财务部门作为企业管理的重要部门，首先需要自强。 主管领导、全体财会人员要充分认识制定和执行可持续发展的财务战略对于企业发展的重要意义。 要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势，学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能，不断提高自身素质，努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。
2.实施全面预算管理
全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。 如果要使预算在企业中发挥更大作用，那么就需要改进传统预算模式，包括保证预算制定的过程能够适应不断变化的经营环境，从而采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架，建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序，进而监督企业的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划之间的联系。 其具体内容包括：
（1）将传统的预算方式转化为一种以作业单元和价值链为基础的分析工具，用以衡量企业所开展的各项工作。
（2）通过良好的预算技术，使企业既定的衡量尺度从现行的财务报告具体科目转变为企业的预算目标指标，并与企业战略充分对接。
（3）分解和评价产品在每一个环节所形成的经济增加值。
（4）建立精巧的预算数据模型，反映经营管理行为与年度经营目标之间的关系。
3.健全财务预警机制
可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表，具有监测、信息反馈和预警的功能。 当在企业价值实现过程中出现潜在危机时，预警机制能及时找到导致企业可持续发展状况恶化的主要原因，以使经营者有的放矢、对症下药，制定出有效的措施，保证可持续发展目标的顺利实现。
4.健全监控机制，严格管理，有效监控
这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。 总之，有章可循，财务活动才有规范按章办事，财务管理才能有序而高效地推进。 没有财务政策的规范与监督，企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态，财务战略也就无法有序地实施，各职能部门的财务行为也就可能偏离高校整体战略目标。
5、建立可持续绩效评价和激励制度
企业要建立可持续绩效评价和激励制度：一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握，并为企业战略规划、战略管理服务，建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系，为经营决策提供标杆；另一方面通过有效的绩效评价体系，反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献，并以此决定奖惩，完善激励制度，从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。
实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。 此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。
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