引言
微软 Excel 是一个功能强大的电子表格程序，可用于管理各种数据，包括股票投资信息。通过利用 Excel 的丰富功能，您可以轻松跟踪您的投资组合、分析市场趋势并做出明智的投资决策。设置您的投资组合工作簿
1. 创建一个新工作簿。2. 在第一行添加标题，如“股票名称”、“代码”、“买入日期”、“买入价格”、“数量”、“当前价格”、“总价值”。3. 在后续行输入您的每一项投资信息。使用公式跟踪投资绩效
1. 计算总价值： 在“总价值”列中，使用以下公式计算每项投资的当前价值：`=当前价格 数量`2. 计算总收益： 在“总收益”列中，使用以下公式计算每项投资的总收益：`=总甘特图 - 终极指南
什么是甘特图？甘特图是项目管理中使用的最重要的工具之一，用以显示随时间流逝所显示的活动（任务或事件）的流行和有用方法。 它通过水平轴表示项目的总时间跨度，垂直轴表示项目中的各个任务。 甘特图直观地传达了项目、其相关任务和里程碑及其完成时间的信息。 通过甘特图，可以轻松理解项目所需的步骤，增强组织，并提高项目成功的可能性。 甘特图的最大优势之一是它能够将多个任务和时间表归结为单个文档，使整个组织中的利益干系人可以轻松了解团队在流程中的位置，以及独立元素如何组合完成项目。 甘特图以级联水平条形图的形式表示项目或任务，通过显示开始日期、完成日期和项目活动之间的关系，说明项目的分解结构，并帮助跟踪任务根据计划时间或预定义的里程碑。 甘特图的使用历史悠久，起源于波兰工程师Karol Adamiecki在1896年的作品。 随后，美国工程师和管理顾问亨利・甘特在1910年设计了自己的甘特图版本。 如今，甘特图软件已广泛使用，分为Microsoft Project和Excel两种类型。 Microsoft Project是全球最受欢迎的项目管理软件，适用于需要高级甘特图功能的用户，而Excel则是创建甘特图的简单工具，适合大多数用户。 甘特图软件的关键功能包括创建任务相关性、添加里程碑和确定项目的关键路径。 它们对于项目成功至关重要，因为它们帮助控制大量任务、确保按计划完成，并即时了解项目状态、任务顺序和里程碑。 甘特图还使团队和赞助商可以了解进度，通过更新图表显示计划更改及其影响或传达关键任务已完成的信息。 甘特图适合各种角色，从项目经理到团队成员，都可以使用甘特图来可视化项目和任务。 甘特图有助于规划和跟踪各种工作，确保项目成功完成。 创建甘特图的步骤包括确定基本任务、计划里程碑和绘制进度图表。 在使用甘特图时，关键在于包括所有任务、关键日期和外部日期，以及在项目发展过程中更新图表以反映更改。
如何做时间管理和目标管理，你有什么心得？
我最近刚刚阅读了几本关于时间管理的书籍，现在把里面的一些要点分享给你：
1.学会列清单
列清单，就是对自己工作目标进行梳理的一个过程。 最好是在每天晚上列出自己的待做事项，有多少列多少，然后接下来要做的事情，就是对事项进行筛选，最终只留下五项最重要的事情。 当把这些事情写出来的时候，其实就是自己立下的一个承诺，也能够刺激大脑，知道明天要去做什么。 另外呢，要学会分辨那些完全不用去做的事情，从清单里面划掉。
2.学会委托
根据列出的清单，将事情进行分类，重要紧急、不重要不紧急，重要紧急的事情，就自己抓紧去做，那些不重要不紧急的事情，就可以委托给别人去做，这样就能为自己节省不少时间。 低紧迫、高重要性的事情，就列入到规划之中，慢慢去做，可以不用当下做。
3.学会摆脱干扰
在工作的过程中，总会有各种各样干扰，比如说那些无所事事、喜欢闲聊的人，面对这些人，你就需要尽快远离他们，要不然会让你一上午都无法进入工作状态；另外一方面，在写大材料的时候，尽量去找一个安静的地方。 有些东西，需要长时间的思考，如果被打断的话，效率会非常的低。
4.学会利用工具
想要加强时间管理，可以用一些工具来辅助自己，比如说一些APP，番茄钟，用来帮助自己集中精力。 另外，还可以多尝试一些新的软件，新的工具，这样也能够帮助自己提高工作效率。
HR提问经典问题以及解析书籍求推荐?
《人力资源管理》第10版(中国版)作者：德斯靳，曾湘泉主编出版社：中国人民大学出版社出版时间：2007-1-1推荐理由：已出到第十版，可谓工具书了。 其特点是：（1）基础理论的权威性。 本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。 （2）结合中国国情。 本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。 书中配有大量中外人力资源管理的案例。 内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。 [page]《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》作者：（美）杰克逊，（美）舒勒 着，范海滨 译出 版 社：清华大学出版社出版时间：2005-1-1推荐理由：作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。 它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。 特别是书中提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念；以及系统处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是本书不可不读的点睛之笔。 [page]《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》作 者：冯云霞 译 着出版时间：2009-4-26推荐理由：本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。 本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。 从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。 案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。 另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。 最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。 本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。 本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。 [page]《组织行为学——哈佛商学院案例（第二辑）》作者：冯云霞 译出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2007-5-1本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）《组织行为学》英文版。 全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供了丰富的课堂讨论素材。 [page]《组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）》作者：罗宾斯，贾奇 着，李原，孙健敏 译出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2008-4-1本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。 第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。 讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相对“柔性”的组织行为学知识，增加了科学的“刚性”。 这些学术研究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。 从内容到形式，第12版都进行了变革。 内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整．如增加了情绪与心境一章，增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。 本书适合管理院校的广大教师教学之用，也适合高年级本科生，研究生。 MBA／EMBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。 [page]《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》作者：（美）巴雷特 着，郭沛源，王君伶 译出 版 社：水利水电出版社出版时间：2008-11-1全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。 这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。 全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。 企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？本书会给你一个答案!本书适用于各类管理者的日常学习和休闲阅读。 [page]《任职资格与员工能力管理》作者：范金，景成芳，钱晓光 着出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2011-5-1本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表和案例，因此具有很强的实用性和指导性。 [page]《人员选拔与聘用管理》作者：苏进，刘建华 编着出 版 社：中国人民大学出版社出版时间：2007-5-1《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。 在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。 苏进，现任世界500强Office Depot中国公司人力资源总监，并担任多家咨询公司、培训公司的高级顾问，多年来为数十家中外企业提供管理培训和咨询等。 具有多年的企业一线人力资源工作经验，曾任中国办公门户网站——亚商在线的副总裁、纳斯达克上市公司中星微电子的人力资源总监。 [page]《人力资源计分卡：计量与评价HR投资回报率》作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯 着，黄晨 等译出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2006-8-1本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方法和工具，具有很强的操作性。 本书对员工的招聘与配置、培训开发，薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源培训和咨询等有详细介绍，对于人力资源项目的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。 本书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源项目的有效工具。 [page]《绩效指标设计方法》作者：魏钧 着出 版 社：北京大学出版社出版时间：2010-10-1要想提升员工的绩效，就要授之以道。 推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。 只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。 如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。 全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。 全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。 有效的绩效考核需要调动员工积极性，然而，许多企业管理者进行绩效考核时。 常会遇到以下问题：考核目标不清晰，员工缺乏认同感；公司绩效没提升，大家绝对不多干；制定指标没依据，员工认为不公平；……本书将帮助企业管理者和人力资源管理者走出绩效考核的误区。 解决绩效指标设计中的核心问题，提供清晰、完整的解决方案，是企业管理者和人力资源管理者的一本必备工具书。 [page]《如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南》作者：菲利普斯（Phillips，J.J.） 等着，张少林，李洁 译出 版 社：北京大学出版社出版时间：2007-11-1本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。 书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估。 本书是为从事培训工作的专业人士而写的，也适用于其他任何对使用评估方法去评价，改进和报告培训项目及其结果的工作感兴趣的读者。 [page]《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》作者：[美]杰克·J·菲力普斯着，蒋龙琴，江涛译出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2004-9-1培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(Return On Investment，ROI)问题。 本书的主要目标读者是培训、开发和绩效提升方面的专业人士。 作者经过多年的研究，提供了一个历经20年发展完善和提炼升华、被实践证明是可行实用的ROI流程。 这个流程广纳传统流程之长，并在此基础上加以改进，能很好地适应当前培训与绩效提升计划的要求。 本书有三个重要特点。 1.逻辑结构严谨、条理清晰，便于阅读；2.从实用角度出发，方法简洁实用；3.独具特色的理论与案例结合方式.本书是优秀的人力资源管理着作，希望广大的人力资源工作者、从事变革方案设计和实施工作的人士、公司管理层人员、咨询顾问、学者和研修课程讲授者等能从本书中受益，真正发现培训的“隐性收益”。 [page]《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）》作者：（美）柯克帕特里克，柯克帕特里克着，奚卫华等译出 版 社：机械工业出版社出版时间：2007-1-1本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。 柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。 在经受了多年的实践检验后，本书融合了企业界。 政府机构和其他各类组织培训评估的实践心得，先后三次修订、改版，目前呈现的是最新的版本。 书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。 同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。 这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模，各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。 [page]《终极培训班手册》作者：(美国)布鲁斯·克莱特(Bruce Klatt) 译者：何雪编者：屈云波出版社：企业管理出版社出版时间：2008-06《终极培训班手册》编辑推荐：职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案例），所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。 《终极培训班手册》将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。 通过《终极培训班手册》你将知道：1、如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；2、如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；3、如何使用自然学习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具；4、如何顺利启动培训班；5、如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。 包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；6、如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。 [page]《Excel高效办公——人力资源与行政管理（含盘）》作者：ExcelHome编着出 版 社：人民邮电出版社出版时间：2008-7-1本书以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel常用功能。 全书共6章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。 本书案例实用，步骤清晰。 本书面向需要提高Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，书中讲解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。 [page]《笑着离开惠普》（点击这里免费下载该书PDF文档）出版社: 商务印书馆出版时间：2006-02-01《笑着离开惠普》作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。 告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。 但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。 惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野，将惠普之道的精髓展现在读者面前，使大家体验到人性化管理的内涵，并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的，推动中国企业的管理水平上升到新台阶。 高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。 曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。 小结尽信书不如无书，这些书只是前人的经验总结，只能够为HR提供参考依据。 而真正能够让HR快速成长的，是不断地实践与总结。
标签： 管理股票投资的终极指南 Excel 使用
