TCL 是一家全球化的电子产品制造商，主要从事消费电子、家电、移动通信和显示技术产品的研发、制造和销售。该公司在全球拥有广泛的业务，包括北美、欧洲、亚太和拉丁美洲。
由于 TCL 在海外开展了大量业务，汇率波动可能会对公司的财务业绩产生重大影响。
汇率风险的影响
汇率波动可以对 TCL 的财务业绩产生以下影响：
- 收入影响：如果人民币升值，美元兑人民币贬值，则 TCL 在海外销售的产品收入将以人民币计算时减少。这是因为当美元贬值时，相同数量的美元可以兑换更少的人民币。
- 成本影响：如果人民币贬值，美元兑人民币升值，则 TCL 在海外采购的原材料成本将以人民币计算时增加。这是因为当人民币贬值时，相同数量的人民币可以兑换更少的美元。
- 利润率影响：汇率波动会影响 TCL 的利润率。如果收入下降或成本上升，TCL 的利润率就会下降。如果汇率波动导致收入和成本同时上升或下降，TCL 的利润率也可能受到影响。
TCL 对汇率风险的管理
为了管理汇率风险，TCL 采取了以下措施：
- 对冲工具：TCL 使用对冲工具，如远期合约和外汇期权，来对冲汇率风险。这些工具允许该公司锁定未来兑换的汇率，从而降低汇率波动对财务业绩的影响。
- 业务多元化：TCL 在全球多个国家开展业务，这有助于降低汇率风险。当一个国家的货币波动时，TCL 可以通过其他国家的业务来对冲影响。
- 财务计划：TCL 定期进行财务计划，以评估汇率风险并制定缓解措施。该公司还制定了应急计划，以应对汇率大幅波动的可能性。
结论
汇率风险是 TCL 面临的一个重要因素，可能会对公司的财务业绩产生重大影响。通过采取适当的对策，包括使用对冲工具、业务多元化和财务计划，TCL 可以降低汇率波动对业务的风险。
5G产业投资箭在弦上 六只概念股将有望再接再厉
5G产业投资箭在弦上逾6亿元大单集中布局9只概念股近日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会联合印发《扩大和升级信息消费三年行动计划（2018-2020年）》（以下简称《行动计划》），其中明确提出，到2020年，信息消费规模达到6万亿元，年均增长11%以上。 信息技术在消费领域的带动作用显著增强，拉动相关领域产出达到15万亿元，并提出加快第五代移动通信（5G）标准研究、技术试验，推进5G规模组网建设及应用示范工程；确保启动5G商用等具体目标。 分析人士指出，《行动计划》明确提出加快第五代移动通信技术研究，并确保2020年实现商用。 5GSA标准自6月份冻结以来，全球参与5G布局的国家已扩展至66个，各国频谱拍卖已经先后启动。 我国在5G时代提前布局规划，2013年就组织了5G推进组，主导5G实验验证和产业与应用推广，本次《行动计划》进一步释放5G发展决心，商用进程有望再次提速，5G频谱分配、牌照发放时点预期已近，相关投资箭在弦上，通信产业景气触底回升可期。 《证券日报》市场研究中心根据数据统计发现，昨日，5G概念板块整体上涨2.43%，显著跑赢同期大盘（上证指数昨日下跌0.34%），板块中共有111只成份股实现上涨，在所有可交易成份股中占比接近九成，其中，富春股份、高斯贝尔、宜通世纪、新易盛、卫士通、邦讯技术等6只个股强势涨停，包括万马科技、长飞光纤、通宇通讯、永鼎股份、中兴通讯等在内的11只个股昨日涨幅也均达到5%以上，此外，深南电路、朗玛信息、剑桥科技、大富科技、烽火通信、三环集团、通鼎互联等个股昨日也均上涨4%以上。 资金流向方面，昨日5G板块吸引了场内大单资金的积极关注，板块整体呈现大单资金净流入态势，具体来看，中兴通讯（.39万元）、长飞光纤（.92万元）两只个股昨日均受到1亿元以上大单资金追捧，在板块中居于前列，三环集团（5551.93万元）、邦讯技术（4334.72万元）、卫士通（4147.47万元）、深南电路（4058.63万元）、烽火通信（3823.37万元）、宜通世纪（3521.45万元）、亨通光电（3287.43万元）等7只个股也均受到3000万元以上大单资金抢筹，上述9只个股昨日合计吸金6.24亿元。 业绩面上，5G板块中当前已有22家上市公司披露了2018年中报业绩，其中有16家公司报告期内净利润实现同比增长，具体来看，中际旭创、硕贝德、天源迪科、东山精密等4家公司报告期内净利润均实现同比翻番，中石科技、亚联发展、四川九洲等公司上半年业绩均实现同比扭亏。 此外，还有86家公司发布了2018年中报业绩预告，其中业绩预喜的公司达到49家，占比近六成，其中，中京电子、恒泰实达、三维通信、风华高科、梅泰诺、星网锐捷、南都电源、日海智能等公司上半年净利润均有望实现同比翻番，高成长性较为显著。 机构评级方面，近30日内，共有48只5G概念股受到机构推荐，其中，信维通信、中新赛克、中际旭创、东山精密等4只个股期间均受到10家及以上机构推荐，烽火通信、梅泰诺、顺络电子、三环集团、亨通光电、TCL集团、士兰微等7家公司也均受到5家以上机构给予“买入”或“增持”等看好评级，上述11只个股近期均受到机构扎堆看好，后市投资机会值得关注。 对于板块未来投资策略，华金证券指出，本次《行动计划》重点强调信息消费对经济产出的拉动作用，在政策层面为通信基础设施建设注入信心，尤其在光通信方面的投入较明确，并确立了5G商用目标，也有助于带动通信板块投资情绪，叠加目前数据增长未见顶的现实需求，建议关注5G投资直接受益标的股：烽火通信、中际旭创、光迅科技等。 想获得最快行业机会，请关注必达快讯||##PG##||深南电路（个股资料操作策略股票诊断）深南电路:业绩符合预期,期待IC封装基板及5G通信板放量深南电路研究机构：中信建投证券分析师：武超则,黄瑜,马红丽撰写日期：2018-08-08事件公司发布2018年半年报:2018H1收入32.4亿,同比增长19%,归母净利润2.8亿,同比增长11%,扣非归母净利润同比增长17%。 公司预计前三季归母净利润同比增长10-30%,中值对应Q3单季归母净利润1.3亿,判断有季节性结构调整影响存在。 简评1、上半年业绩符合预期,PCB及封装基板增长较快公司18H1收入同比增长19%,归母净利润同比增长11%,落于此前业绩预计0-20%区间中值,符合预期。 上半年收入及利润快速增长主要因PCB及封装基板业务增长较快:PCB收入23亿,yoy19%,毛利率增加0.65pct,通信、服务存储领域需求旺盛;封装基板收入3.9亿,yoy19%,毛利率下降1.82pct主要因产品结构调整,硅麦克风需求增长显著;电子联装收入4.0亿,yoy17%,毛利率下降0.49pct。 18H1经营活动现金流净额较上年同期减少36%,主要因经营性资金占用增加,ROE提升至8.5%,营运资本周转率提高至3.34,盈利及营运状态持续稳健。 2、Q2单季收入及利润快速增长,期间费用影响较大Q2单季收入14.4亿,yoy22%mom19%,归母净利润1.5亿,yoy9%mom39%,扣非归母净利润1.5亿mom43%,销售毛利率环比下降3.06pct,净利率环比提高1.37pct。 Q2单季度净利润同比增速低于收入同比增速,因新产能爬坡期管理费用(生产基地建设费用)及销售费用(员工薪酬增长,人工成本、运输费等)增加所致;Q2单季净利润环比增速大幅高于收入增速,判断主要因Q2汇兑波动影响,财务费用环比大幅减少94%。 3、高中端领域构筑成本优势,迎接5G及半导体封装国产化需求拉动上半年研发费用同比增长18%,占收入比重超过5%,主要投向面向下一代通信印制电路高速、高频、超大容量等重点领域。 公司坚持推进技术创新与成本管控,在高中端PCB领域构建成本优势,有望率先受益5G通信PCB需求拉动及半导体封装国产化需求增长。 4、南通及无锡扩产项目贡献利润弹性公司积极配合客户开发下一代5G无线通信基站PCB产品,为提供通信网络及设备提供高速、大容量的解决方案,新扩产的南通工厂目的为进一步延伸通信类及汽车电子PCB产品,目前已完成第三方体系认证,并已启动客户认证,预计年末可逐步释放产能,明年进入相对满产状态有望贡献利润弹性。 无锡封装基板工厂建设按计划有序推进,预计通信载板项目下半年贡献部分产能,存储项目明年底有望投产,持续承接封装基板需求增长。 5、盈利预测与评级我们预计公司2018-2020年收入69.7亿、84.8亿、105.2亿,归母净利润5.8亿、8.2亿、11.8亿,eps分别为2.07、2.94、4.22元/股,当前股价对应的PE分别为28、20、14X,按照2018年35XPE,给予6个月目标价72.43元,维持“增持”评级。 6、风险提示宏观经济下行、5G基站新产品及IC封装基板产品扩产及市场开拓不达预期。 ||##PG##||烽火通信（个股资料操作策略股票诊断）烽火通信:光通信龙头业绩随势攀升,打造ICT竞争优势烽火通信研究机构：西南证券分析师：刘言撰写日期：2018-08-08推荐逻辑:数据流量爆发,网络扩容势在必行,加之5G建设,传输先行,通信设备需求大幅提升;公司海外布局厚积薄发,加之“一带一路”政策驱动,海外业务快速增长,预计十三五期间海外收入保持30%以上增速;光纤光缆出口增速迅猛,且自给率逐渐提升,预计2019年光棒产能得以释放,有望进一步提高毛利率;加速ICT转型,国内安全市场前景广阔,烽火星空收入稳定增长。 受益数据流量及5G驱动,运营商市场潜力巨大。 随着数据流量爆发以及5G推进,通信系统设备需求仍会放量增长。 Ovum数据显示,公司网络设备市场份额位列全球第五。 TheInsightPartners预测,OTN市场将从2016年的117.0亿美元增加至2025年的334.4亿美元;Ovum预测,到2021年,全球10GPON市场规模将达到24亿美元,2017-2021年平均复合增长率21%。 此外,中国信息通信科技集团的成立,有望产生“无线有线”的协同效应。 预计2019年运营商启动项目招标,5G建设网络设备需求将大幅提升,公司发展潜力巨大。 光棒自给率提升,光缆出口成绩斐然。 在光棒生产上,公司扩大藤仓烽火、烽火锐拓产量,其产能有望在2019年得以释放,推进“光棒-光纤-光缆”产业链一体化生产,有利于进一步提高毛利率。 公司光缆出口连续八年位列第一,预计2018年光缆海外收入仍将保持高速增长。 海外布局厚积薄发,带动业绩增长。 烽火通信积极开拓海外市场,已在东南亚、南美、北非等多地区布局,加之“一带一路”政策驱动,在国际市场的竞争力和影响力不断增强。 2017年海外收入52.47亿元,同比增长36.3%,海外市场进一步扩张。 十三五期间,预计海外收入保持30%以上增速。 聚焦“云网一体化”,加速ICT转型。 在互联网技术变革背景下,公司提出云网一体化战略,初步形成“大集成”的业务架构和战斗队形,其旗下子公司烽火星空作为网络安全领域龙头企业,占据市场70%以上份额。 对标Palantir,预计公司2018-2020年营收仍会保持23%左右的年复合增长率。 盈利预测与投资建议。 预计公司2018-2020年EPS分别为0.83元、1.04元、1.31元,对应PE分别为33倍、26倍、21倍。 考虑到数据流量增加及5G建设,维持“买入”评级。 风险提示:运营商资本开支低于预期的风险;公司光棒产能未能如期扩张的风险;海外业务拓展不及预期的风险;5G建设进展不及预期的风险;汇率变化带来的风险。 ||##PG##||三环集团（个股资料操作策略股票诊断）三环集团:产销两旺带来二季度高增长,未来继续稳健发展三环集团研究机构：太平洋分析师：刘翔撰写日期：2018-07-16事件:三环集团发布2018年上半年报业绩预告,预计实现归属于上市公司股东的净利润5.37-5.80亿元,同比增加25%-35%。 2018Q2净利润高增速,实际内生增速更高。 2018年归属于上市公司的净利润5.37-5.80亿元,同比增加25%-35%,中值30%;2018年Q2归属于上市公司的净利润2.85-3.28亿元,中值3.07亿元,同比增长44%-66%,中值55%。 考虑到2018年股权激励费用每季度摊销1902.95万元,研发费用投入增加,实际内生增速更高。 产能有序投放,带来可持续的稳健成长。 2018Q1年公司在建工程3.84亿元,同比增加48.67%,主要的产能扩张集中在陶瓷背壳、MLCC、PKG、陶瓷基片,进入二季度产能有序释放,带来业绩高增长,并且具有可持续性。 高速增长的业务主要体现在如下方面:1)手机陶瓷外观件,手机背壳进入小米MIX2S,Oppo,展望下半年有望更多的手机厂商推出新的陶瓷手机机型,带来持续成长;2)陶瓷封装基座有序扩产,进口替代趋势明显,目前以晶振为主,未来可应用到滤波器、CMOS图像传感器、射频封装等领域,未来扩张品类与提升份额;3)MLCC量价齐升,今年产能扩张,未来往高端产品拓展;4)陶瓷基片供不应求,产能翻倍。 此外,公司的压电喷射阀、陶瓷劈刀、电子浆料、燃料电池等逐渐打开市场,释放业绩。 基于“材料”战略,基于内生外延不断拓展业务边界,打造具有国际影响力的“先进材料专家”。 内生发展方面,公司一方面基于陶瓷材料,发展基于陶瓷材料的产品,另一方面基于非陶瓷材料拓展,如功能电子材料,特种应用玻璃等产品,公司2012年成立了三环研究院,加强公司研发,公司今年大力招揽人才加强研发。 公司新推出2个新产品,近年来公司新产品推出速度不断加快。 外延方面,积极推进以技术创新为核心、产品实力、市场规模、行业前景为导向的外延并购。 2017年收购微密斯,加快了公司国际化进程,也实现了与公司现有工艺协同,促进技术升级,推动更创新,公司未来会继续推进与主业协同的外延并购。 研发制造打造高壁垒先进材料平台,产品梯度有序稳健发展。 我们始终强调三环集团通过材料设备工艺构建高壁垒平台,产品可扩展性强,通过内生外延的方式,进行产品品类拓展与全球市场开拓。 产品梯度合理,中长期稳健发展可期待,未来迈向千亿市值。 成熟稳定类产品包括陶瓷光纤插芯、接线端子、电阻,带来稳定现金流;快速成长类产品包括陶瓷外观件、封装基座、MLCC、基片、燃料电池、陶瓷劈刀、压电喷射阀、电子浆料,带来公司中期成长;储备类产品包括电堆、热敏打印头、新型浆料等带来公司长期发展。 投资建议与评级:预18-20年公司净利润分别为15.22/19.82/25.02亿元,EPS分别为0.87/1.14/1.44元,当前股价对应PE分别为29.85/22.93/18.16倍,维持买入评级。 风险提示:陶瓷背壳进展不及预期,公司新产品研发与销售不及预期。 ||##PG##||通鼎互联（个股资料操作策略股票诊断）通鼎互联:营收短期下滑,中长期继续看好通鼎互研究机构：申万宏源分析师：顾海波撰写日期：2017-04-28事件:4月25日公司公告2017年一季报,2017Q1实现营业收入8.89亿元(-9.29%),归属于上市公司股东净利润0.88亿元(1.43%),归属于上市公司股东的扣非净利润0.86亿元(288.46%)。 同时公告对2017H1经营业绩预计,预计净利润1.95-3.24亿元,变动幅度-25%-25%。 业绩略低于预期。 营收同比下降,归母净利润同比小幅提高,预测通鼎宽带业务发展回归到市场均值水平。 2017Q1公司营收同比下降9.29%,为上市以来单季营收同比增速下降幅度最大。 我们预计主要原因系通鼎宽带ODN业务发展回归到市场均值水平所致。 2016H1通鼎宽带净利润同比增长33%,而同期ODN企业特发光网、中兴新地等企业同比下降,长期来看,公司ODN业务将回归到行业平均水平。 因公司2016年3月完成对同一控制下的通鼎宽带的收购,合并范围增加,通鼎宽带2016年一季度实现的净利润计入当期非经常性损益,所以2017Q1扣非后净利润同比有较大幅度增长达到288.46%;应更多关注归母净利润增速1.43%。 销售毛利率同比持平,销售费用率与管理费用率有较大提升。 销售毛利率为29.26%,同比基本持平,销售净利率10.47%,同比增加约0.8个百分点。 2017Q1公司销售费用率5.06%,同比提高约1个百分点,管理费用7.93%,同比提高约1.1个百分点;销售费用和管理费用达到2015年以来较高水平。 参股公司被收购,投资收益或增厚公司业绩。 百卓网络是未来一大亮点。 公司参股公司海四达电源被奥特佳收购,通鼎互联持有的海四达电源20%股权交易对价为4.5亿元,此次交易对价较账面价值溢价214.12%,将为公司带来约3亿元的潜在投资收益。 今年2月,通鼎互联全资收购百卓网络获批复,公司和百卓网络在营销、业务两方面互补,收购完成后协同效应渐显,安全互联网市场发展是未来最大亮点。 新帅上任,前瞻布局提供持续增长动力,公司发展中长期看好。 2017年3月,公司宣布聘任华为前高管蔡文杰先生为总经理,全面负责公司的经营管理工作。 蔡总管理经验丰富,上任后坚定转型方向。 新管理层到来有望给公司在激励制度、业务战略等方面带来新预期。 下调盈利预测,调整至“增持”评级。 调整ODN业务增速至市场合理水平,并考虑到18年后光纤光缆价格及市场需求具有不确定性。 我们下调17-18年盈利预测,下调幅度19%/24%。 预测公司2017/2018/2019年将实现净利润8.53亿元/10.61亿元/12.96亿元,对应PE为20X/16X/13X。 调整至“增持”评级。 ||##PG##||天源迪科（个股资料操作策略股票诊断）天源迪科:2018H1归母净利润增长242.18%,云AI产品线不断丰富天源迪科研究机构：新时代证券分析师：田杰华撰写日期：2018-08-13半年报归母净利润增长242.18%,软件、服务及运营收入增长72.58%公司8月12日发布2018年半年度报告:公司实现营业收入1,182,697,012.77元,较去年同期增长22.09%,其中,软件、服务及运营收入393,870,251.48元,较去年同期增长72.58%;归属于上市公司净利润38,362,391.48元,较去年同期增长242.18%。 公司以云计算技术的领先优势进一步扩大电信运营商BSS市场份额,大数据能力平台已拓展中国电信集团、多个电信省分公司及中移在线公司,大数据相关的产品由BSS域向OSS域延伸。 收入同比增长22.09%,研发投入大幅提升据公司半年报披露的信息,公司实现营业收入1,182,697,012.77元,较去年同期增长22.09%,按照业务进行拆分:应用软件及服务营业收入为302,889,662.20元,同比增长71.36%;系统集成工程营业收入为24,313,969.75元,同比增长369.99%;运营业务营业收入为90,980,589.28元,同比增长76.78%;网络产品销售营业收入为764,512,791.54元,同比增长3.97%。 研发投入为146,111,633.38元,同比增长39.96%,主要是维恩贝特并表和研发投入增加。 作为研发型IT企业,公司拥有4个研发基地(深圳、合肥、北京、武汉),3个研发中心(上海、成都、西安),此外,在全国大部分省会城市设立技术支持中心。 维恩贝特与公司研发管理整合,云AI产品线不断丰富公司采取业务咨询解决方案落地服务的综合战术,已落地珠三角、长三角及华中等发达地市警务云大数据项目。 公司与阿里云合作承接了多家大型国企的采购和电商平台云化,2018年,公司成为阿里云企业服务合作伙伴计划及ApsaraAiware合作计划之首家铂金合作伙伴。 维恩贝特与公司研发管理整合,推出传统银行IT新业务拓展模式。 公司目前已组建大数据人工智能产品线、云产品线,推出基于天源迪科多年行业沉淀,自主研发的大数据平台“迪数”、人工智能平台“迪智”、云平台“迪云”,推出自助可视化数据分析产品、OSS大数据解决方案等产品和解决方案。 投资建议预计公司2018-2020年EPS分别为0.57、0.75、1.01元,维持“推荐”评级。 风险提示:业务进展和业绩不达预期,政策风险,竞争加剧。 ||##PG##||硕贝德（个股资料操作策略股票诊断）硕贝德:半年报业绩符合预期,5G射频技术蓄势待发硕贝德研究机构：平安证券分析师：刘舜逢撰写日期：2018-08-13半年报业绩符合预期,归母净利高速增长:公司公布2018年上半年财报,上半年公司实现营收8.29亿元(3.06%YoY),归属上市公司股东净利润3492.35万元(342.46%YoY),销售毛利率和净利率分别为21.55%和4.98%;其中,天线、指纹模组及芯片封装的营收分别为2.74亿元(14.38%YoY)、3.34亿元(22.10%YoY)和1.46亿元(101.06%YoY),营收占比分别为33.05%、40.29%和17.61%,毛利率分别为34.88%、12.31%和15.40%,公司业绩符合预期。 一方面是公司2017年下半年将亏损的精密结构件业务剥离,上市公司资产质量和盈利能力得到较大提升,资产负债率与去年同期相比下降了10.34个百分点,达到62.01%,经营性现金净流入达到2.00亿元(717.85%YoY);另外一方面,天线、芯片封装和指纹识别模组业务受益客户开拓持续增长。 5G射频技术蓄势待发,车载天线业务稳步增长:天线业务一直以来是公司的主营业务,公司持续深耕现有的大客户,同时不断开发新的客户,提升产品的市场份额。 随着5G等通信技术的发展,终端所需要的天线数量将越来越多,无线设备的天线需求量将进一步扩大,单体价值量有望提升,公司与ECE合作,共同开发5G微米波射频前端芯片,5GMIMO天线及毫米波天线阵列,提前布局5G领域谋求领先地位。 5G射频前端芯片RFIC方面,实现了从23GHz到43GHz全频段覆盖的技术突破。 此外,在车载天线方面,经过前面几年的布局,公司的车载系列天线在技术上获得客户的认可,成功开发并量产4G、卫星导航、蓝牙、收音等多合一天线,成功进入北美通用、上海通用、广汽、吉利、比亚迪等重要客户供应链体系,已为多个主力车型大批量提供天线,未来公司将进一步加大投入以不断提升单车产品附加值。 投资策略:公司剥离亏损业务,资产质量及盈利能力持续改善,天线、指纹模组及芯片封装三驾马车持续拉动业绩增长。 公司在5G射频技术方面已有突破,预计未来5G持续推进,手机背壳玻璃化将推动天线需求快速增加,公司业绩将迎来高速增长。 车载天线业务稳中有进,公司持续投入不断提升单车产品附加值。 我们维持此前业绩预测,预计硕贝德2018-2020年营业收入分别为22.08/26.23/31.74亿元,对应的EPS分别为0.26/0.33/0.40元,对应PE为32/25/21倍,维持公司“推荐”评级。 风险提示:1)产品技术更新风险:公司属于移动通信行业,产品技术升级快、新技术与新工艺层出不穷。 如果公司不能持续更新具有市场竞争力的产品,将会削弱公司的竞争优势;2)手机增速下滑的风险:手机产业从功能机向智能机的发展中经历了多年的高速增长,随着产业进入成熟期和近几年市场增速放缓,行业竞争加剧,如果手机销量增速显著低于市场预期则给公司业绩带来影响;3)股权质押的风险:硕贝德控股持有公司股份数量为1.18亿股,占公司总股本的29.01%。 截止7月18日,硕贝德控股累计质押公司股份1.00亿股(其中0.5亿股用于硕贝德控股可交换债券股权质押),占公司总股本的24.79%,占其持有公司股份数量的85.46%,质押比例较高,若市场出现较动则给公司流动性带来一定影响。
有哪些因素影响跨国公司在海外设立分子机构的形式？不同的形式对母国，东道国影响何在，区别在哪里？
近年来，基于开拓国际市场和利用国外资源的需要，我国企业开始“走出去”开展跨国经营。 海外投资作为“走出去”的重要方式之一，在政府的鼓励和支持下，也获得了较为迅速的发展。 下面我们分析一下我国企业走出去面临的风险有哪些。 一、东道国政治动乱风险当前在非洲拉美、亚洲等我国企业已进行海外投资的许多国家和地区均存在政治动乱风险。 无论何种原因，只要一旦在东道国发生政治动乱风险，则我国企业均将面临产生损失的可能性。 如，在委内瑞拉和赞比亚等与我友好的国家，甚至也出现了敌视我投资的现象。 二、政策与法律风险最近的政策与法律风险以澳大利亚资源租赁税的出台最为典型。 近年来，我国企业纷纷加速了海外投资矿产资源的步伐，其中澳大利亚正是中国企业投资矿业的聚集地，赴澳投资的企业包括宝钢、首钢、中钢、鞍钢、中信泰富、五矿、兖州煤业等企业。 如2011年6月，澳大利亚政府终于就备受争议的矿产资源税问题公布了草案。 草案提议，矿产资源使用税仅针对铁矿和煤矿，税率设定为30%。 草案正式执行之后，除了将会增加在澳投资矿业的中国企业的成本之外，同时如果矿产供不应求的状况持续，矿产资源税增加的成本很有可能最终要由中国钢厂等矿石进口商埋单。 三、汇率风险汇率时时刻刻都在变化，随着我国汇率制度的改革，汇率风险已成为企业“走出去”时刻关注的问题。 在汇率风险方面，我国企业有着深刻的教训。 如我们都知道的在1997年东南亚金融危机期间，我国在泰国、韩国投资的企业也因汇率变化损失严重，有的甚至血本无归。 在海外市场投资或承包工程的企业都会面临汇率变化的风险，随着人民币汇率机制的改革，汇率风险更加凸显，企业应掌握规避汇率风险的各种工具，以免遭受损失。 四、市场风险无论是到海外投资建厂还是承包工程或劳务输出，都会遭遇激烈的市场竞争，而且存在巨大的潜在风险。 几年前，我国某企业为了在海外竞价，低价投标，中标后项目未完成就导致数千万元的损失。 市场时刻都在变化，谁占领的市场份额高，谁就能生存发展，谁失去市场或占领的市场份额小，就可能经营失败甚至被淘汰。 企业要充分研究海外市场变化，只有掌握了市场变化方向才能及时调整经营策略，让企业立于不败之地。 五、技术风险我国企业“走出去”兼并或购买国外企业，有一个重要的母的就是要获取先进技术。 先进技术是否能买到，购买的是先进技术还是即时过时的技术，值得企业深入研究。 一般来讲，先进技术很难买到。 如TCL收购法国汤姆森电视机业务的主要目的之一也是获取先进技术，但没料到即时更新如此之快，购买的是一个即将淘汰的技术。 六、文化差异风险 文化差异往往带来管理理念和行为的不同，实践中，我国的部分企业非常易于将一些不良的文化习惯延伸到国外使用。 如，我国一些企业在拉美与工人、工会发生争执之后，往往并不通过合法手段予以积极合理解决，而是采取贿赂收买工会头目等违法方式处理，易造成无穷遗患，最终致使问题升级。 七、项目价值风险 项目价值风险是指由于我国企业对海外投资项目的开发成本、影响项目开发的具体制约因素估计不足或误判而造成损失的可能性。 发生项目价值风险往往基于五个方面的原因：我国企业因急于扩张规模而“饥难择食”、企业及其所聘顾问专业水平不足、情势变更、被欺诈、违反中国企业海外投资的国内审核程序等。 八、企业内部运营管理风险 2004年，中航油在新加坡亏损5.5亿美元的案例。 中航油作为上市公司，本应将风险控制放在首位，但公司的奖惩机制却明显鼓励高管过度投机和冒险。 该公司当时规定每年将10％的盈利奖励给老总，但却没有相应的惩戒条款。 单向激励下，公司总裁年薪一度高达2300万元，但过度投机最终导致了巨亏5.5亿美元。 再如，2008年，中信泰富亏损146.32亿元港币的案例。 尽管存在上述六类风险，但是，应当指出的是，我国政府、企业、学者、媒体、公众等社会各界均应当客观地认识到：在海外投资领域，遇到风险是正常的。 特别是在我国企业还处于“走出去”的初期阶段，我们应当容忍和允许企业在开展跨国经营中发生损失，交纳一些“学费”进行“试错”，因为一定数量的投资失误是投资成功的必要前提和成本代价。 在海外投资风险不断发生的情况下，我们特别需要注意避免出现因噎废食、止步不前的情况，而是要采取多种对策措施，尽力避免风险，将损失减少控制在尽量小的范围。 各种风险的防范与控制是“走出去”企业的首要工作，只有具备了风险防范意识和有效地控制手段，才能避免各种风险的发生，或者使风险损失降到最低。 下面我们来探讨一下风险的防范措施。 一、重视对外投资项目的可行性研究，通过科学决策规避投资风险。 可行性研究对于减少或避免对外投资风险具有举重轻重的作用。 目前，我国有些海外企业经济效益不高，并不是企业生产经营本身的问题，关键是在于其投资决策失误。 有些企业缺乏对海外投资环境的深入考察，没有弄清东道国的相关情况就盲目投资，所以我们要重视对外投资项目的可行性研究。 二、完善对外投资企业的治理结构，加强投资风险管理的组织体系。 目前，我国大部分海外企业没有建立完善的投资风险管理组织体系，企业各部门各员工之间的风险管理的责、权、利不明确，对跨国经营风险的评估与控制的能力严重不足，一旦风险发生，就互相推诿，逃避责任。 在新的国际经济和金融环境下，各种复杂的风险因素经常密切地交织在一起，相互作用和影响，这就要求海外企业必须统筹兼顾各种风险的综合效应，完善对外投资企业的治理结构，加强投资风险管理的组织体系。 三、积极实施“本土化”的经营战略，在投资区位上实现多元化。 在中国企业对外直接投资过程中，积极实施“本土化”的经营战略，不仅有利于尽快熟悉和适应当地投资环境，充分利用和享受东道国推行的外资优惠政策，而且有利于获得当地政府和民众的广泛认同与支持，减少或避免来自企业外部的投资与经营风险。 四、构建对外投资风险预警系统，及时发现和消除风险隐患。 为了有效防范企业对外投资风险，必须建立健全科学的风险预警系统。 该系统是对企业对外活动中可能遭遇的风险采取提前预测个事先防范的机制，一旦发现风险征兆，就及时发出预警信号，提醒投资者采取矫正措施，从而最大限度地控制不利后果的发生。 五、完善对外投资的法律监管、加强政策扶持和信息服务。 与西方势力雄厚的跨国公司相比，中国企业对外直接投资目前还处于初级阶段，众多企业不熟悉国际市场的游戏规则，国际竞争力相对薄弱、抵御跨国投资风险的能力也不强，在这种情况下，应该充分发挥政府及有关部门的作用，加强对外投资的法律监管和政策扶持。 为企业规避对外投资风险提供必要的信息服务、力图构建一个“法制健全、监管高效、投资便利的新型对外投资体制”。 六、完善对外投资保险制度，发挥双边与多边投资保护机制的功能。 为了规避对外直接投资风险，目前许多发达国家都制定和实施了《对外投资保险法》。 但是，我国至今尚未制定保护对外投资的专门法律，因而难以消除企业对外投资的后顾之忧。 因此，我国必须要完善对外投资保险制度，发挥双边与多边投资保护机制的功能。
中英文文献
企业国际化战略对财务管理的挑战与创新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——专访上海国家会计学院副院长谢荣 新理财(以下简称“新”)：从TCL2002年收购德国施耐德电器、联想收购IBM全球PC业务、海尔美国公司和康佳美康公司在美国的设立，到不少企业在香港、纽约等地成功上市，中国部分企业已经在实施“走出去”战略，您认为中国企业国际化战略的目标是什么? 谢荣(以下简称“谢”)国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。 实施国际化战略的一个主要原因是各国各类资源优势的不同和企业管理能力的不同，通过各类资源要素和管理能力要素跨国界的配置，使企业的能力得到最充分的发挥，使国际社会获得更多的财富。 在过去20 多年改革实践中，我国企业的国际化战略主要体现在引进国外资本、技术和管理经验促进生产能力的提高和促进市场体系的发展等方面。 随着我国企业生产能力、管理能力的快速发展和增强，企业实施“走出去”的国际化战略已成为提高企业可持续发展能力的一个重要手段和途径。 企业实施“走出去”战略的基本目标是： (1)通过扩大产品市场，提高企业的生存和发展空间。 利用地方资源优势、低成本优势和特定的技术优势，通过有规模的产品出口来扩大企业的生存和发展空间，常常是企业“走出去”战略最直接的目标。 而实施这种战略的企业要求必须保持产品的生产优势。 (2)利用资源的国际配置，提高企业的资本投资回报或生产投资回报。 通过积极走向国际市场和国际范围内的资源配置来提高资本投资回报或生产投资回报，实现企业的长期可持续发展，通常是企业“走出去”战略的根本目标。 而实施这一战略的企业常常需要较高的管理能力、规范的企业运作和较熟悉国际市场。 新：想到部分行业近期在国内大打价格战，以及与国外相比国内商业信用的相对缺失，您认为企业走国际化道路是否与此有关？ 谢：企业真正的竞争优势来源于两个方面：战略定位和运营的有效性。 部分行业，比较有代表性的是家电行业，由于大部分企业都没有独特的战略定位，仅仅想靠运作的效率来战胜对手，最后会导致两败俱伤。 在这种情况下，如果希望依赖国际化来降低价格竞争的程度，实质上很难达到所期望的效果。 因此，我认为价格战是促进国际化的一个因素，但国际化战略必须与企业本身的战略定位结合起来。 国内商业信用与成熟市场相比相对缺失，这也是一个不争的事实。 实质上，商业信用的缺失与公司缺乏远景、价值观，以及由此产生的战略定位也有直接的关系。 一个具有远景战略的公司一定会重视价值观和商业道德。 在可能的情况下，也会利用国际市场的机会，促进战略目标的实现。 所以我国商业信用的相对缺失本身不会成为推动国际化发展的主要原因，相反，国际化战略的发展则会促进我国商业信用的改进。 新：“走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘依然好梦难圆的痛苦历程。 作为财会专家，您认为在企业国际化战略中财务应发挥什么样的作用？ 谢：随着信息技术的发展，财务人员已经从传统的繁重的核算任务中解脱出来了。 根据现代企业的发展，财务人员应该更多地在发展战略的制定和执行上为企业做出贡献。 现代战略理论与实务的发展也告诉我们，企业战略的制定和实施需要整个公司员工的参与，特别是高层财务主管的积极参与。 就国际化战略而言，由于其独特的复杂性和重要性，财务人员首先应积极参与对国际市场宏观环境包括国际政治、经济、社会和技术发展环境等的分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。 其次，财务人员应积极参与国际化战略的实施，特别是相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理之间的联系。 如果收购作为达成战略目标的一种手段，则需要财务人员参与收购目标的选择，对被收购对象的尽职调查，在尽职调查基础上的估值，与被收购对象的谈判，以及筹措财务资源完成收购交易等。 在整个国际化战略进程中，财务人员需要发挥作用的另一个重要方面就是监督。 现代企业管理的发展已经表明监督并不仅仅是对财务资源的监督，它需要财务人员结合企业战略目标，识别出实现企业目标的关键成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，从而设计关键业绩指标(Key Performance Indicators，KPIs)，并对关键业绩指标实施监控，以确保企业战略目标的实现。 新：进入国际市场有多种方式可供选择：可利用中间商，也可以直接向国外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通过出口方式占领目标市场，也可采取跨国投资的方式在当地生产。 间接出口、直接出口、跨国直接投资，这几种国外市场进入方式各有利弊。 您认为企业应当如何选取适合自己的进入方式？对财务管理有何影响？ 谢：企业选择进入国际市场的方式受许多因素的影响。 正如我刚才强调的，企业国际化必须与其本身的远景战略相联系，同时还要与其竞争战略相联系。 就业务层面的竞争战略来说，企业需要就具体业务考虑是成本领先、差异化，还是采用集中战略；就公司层面的战略来说，企业需要考虑是采用国际本土化、全球化，还是全球化与本土化的结合。 在以上考虑的基础上，企业需要选择具体的进入国际市场的方式。 最初，产品出口是较好的选择，因为不需要在国外进行制造专业能力的投入，只需要在分销上投资。 出口、许可协议和战略联盟是较好的早期市场的发展方法。 如果要在国际市场上取得更为有利的地位，就需要收购和建立全新的子公司，这一般出现在国际化战略的后期阶段。 在有些情况下，各种不同的方式可能被依次使用，从出口到全新子公司；在另一些情况下，在不同的市场使用不同的几种(但不是全部)进入方式。 最终选择的方式将是行业竞争条件、国家环境、政府法规和本公司独特的资源、能力和核心竞争力等因素结合的结果。 至于进入方式对财务管理的影响，适合早期阶段的进入方式，本质上并没有对企业运营产生实质上的影响，增加的主要是销售信用和外汇风险管理。 适合后期阶段的进入方式对财务的影响是全面的，要求企业以集团财务管理的方法和技术来应对各种风险。 新：不少中国企业已经成功在海外上市，有的实现了国际兼并和收购，这些企业将被“逼”着按照国际通行规则运营和发展，您能否结合公司治理谈谈这方面的情况？ 谢：公司治理的基本特点主要有：(1)强调公司股东，特别是机构投资者和中小投资者，应积极参与公司重大决策，对公司施加影响；(2)强调董事会作为股东的代表应负责公司发展战略的制定，并监督管理层对战略的落实；(3)强调董事会的独立性，董事会应包含较多的独立董事；(4)强调董事会(特别是董事会下属的审计委员会)对虚假财务报告的监督。 随着中国部分企业成功地在海外上市，有的实现了国际兼并和收购，这些企业将按照国际通行规则运营和发展。 这就要求这些企业必须重视投资者关系的管理；建立负责、高效的董事会；使董事会在企业发展战略方面发挥更强的作用；向董事会提供全面、必要的信息，以利于董事会的有效监督；成立全部由独立董事组成的审计委员会监督虚假财务报告。 中国国际化的企业在形式上达到以上这些要求并不难，但关键是在实质上满足这些要求。 最近就发生过我国有些企业聘任的海外独立董事辞职的事件。 这一事件表明：国际投资者要求我国国际化的企业在实质上达到公司治理的“国际化”。 在这方面，我们的企业还有很长的路要走。 新：国际化会带来一系列会计和财务管理方面的问题，各国的文化、记账币种、会计准则、财务制度等也都不同，这些都对企业财务提出了新的和更高的要求，您认为财务应如何应对这些变化？ 谢：国际化确实带来了一系列会计和财务管理方面的问题。 最主要的是不同货币汇率差异和波动带来的财务风险。 同时，由于会计准则和财务制度的不同，也会带来财务报告编制的难度和风险。 对于汇率风险，要求财务人员加强汇率风险防范知识包括衍生金融工具知识的学习，准确把握汇率风险管理的目标，提高风险的识别、分析和控制能力，并对整个汇率风险管理的有效性提供及时的信息沟通和监督。 对于会计准则和财务制度的不同，要求财务人员必须理解所在地的会计准则和财务制度。 目前各个国家和地区的会计准则有向国际会计准则趋同的趋势，而且很多国家和地区的监管机构和资本市场也认可按照国际会计准则编报的财务报告。 因此，国际化不但要求财务人员熟悉所在地的会计准则和财务制度，而且还要掌握国际会计准则，能够按照国际会计准则编报财务报告。 新：几年前，中国人着手国际并购几乎闻所未闻。 过去一年间，这一切开始改变 “猎物”成了“猎手”。 从2004年12月开始，联想、海尔、中海油和中石油的一系列交易和竞标，标志着中国加入了全球并购浪潮。 但中国企业的海外并购战略面临一些重大的风险，这些企业又缺少海外运营经验，这些都是需要考虑的问题。 请您就此谈谈您的看法。 谢：中国企业近几年积极加入全球并购浪潮是与中国这几年经济的持续发展分不开的，但在海外并购战略方面，中国企业面临着一些重大的风险，主要包括政治风险、经济风险和管理风险。 政治风险指一个国家政局是否稳定、法制是否健全、国家发展的基本政策是否正确。 由于国际化战略涉及的投资金额大、影响周期长，为确保投资的安全和有效，必须首先考虑政治风险。 经济风险主要是指汇率、利率、税率和资源等方面的风险，汇率、利率等的波动会对投资收益产生重大影响，因而必须随时跟踪其变化趋势、评估其影响程度和制定应对措施。 管理风险是指国际化战略制定和实施过程中的风险。 根据美国科尔尼公司的统计，大约只有20%的并购案实现了预期目标，其余80% 的并购多以失败而告终(2006.1.1 经济观察报)。 管理上的风险要求企业加强战略和流程的管理，塑造核心竞争力，并且能够将核心竞争力转移到其他市场。 新：由于世界各地文化、税务和贸易制度差异较大，实施国际化战略的企业很难对其海外子公司的业绩进行评估，很显然企业需要考虑转移价格的因素和子公司在各地的不同情况，您能谈谈这方面的情况吗？ 谢：各地制度和文化的差异常常导致海外子公司的发展处于不同的环境之中，而企业对不同地点子公司发展策略的整体考虑和安排又会导致各地子公司的发展不平衡和业绩不一致，因而对海外子公司的评估不能用简单统一的指标予以衡量。 有效的评估方法是将子公司的考核评估与企业对其的整体战略安排结合起来，当设立某一子公司的目的主要是为进入某一市场时，就应以市场份额的大小作为评估主要的指标；当收购兼并某地区一家公司的目的主要是为获取其有效技术和产品设计开发能力时，就不能简单地以利润作为评估指标。 由于大型跨国企业集团的战略是全球一体化的，因而对各地子公司的考核评估必须要与公司的整体战略相协调。 新：在全球化进程中，市场竞争的焦点是人才的竞争。 中国企业的国际化战略需要相应的高素质人才来支持，您认为中国企业实施“走出去”战略需要什么样的财务管理人员？财务人员应从哪些方面提高素质以适应国际化战略的需要? 谢：综上分析，中国企业实施 “走出去”战略需要的是战略型、经营型的财务人员，他们必须理解企业的整体战略，并且积极为制定正确的战略目标贡献力量；他们能对公司战略的有效实施提供积极的支持，为公司经营目标的实现创造有利的条件；他们能对公司目标的实现情况进行有效的评估，以客观考核各地子公司的经营业绩和对公司战略目标提出调整建议。 同时，他们还要明了国际化战略与公司远景战略之间的联系，能够进行有效的行业分析、对目标收购公司进行估值，需要熟悉现代风险管理技术，需要理解和运用国际会计准则以及所在地的会计准则等等。 为了满足这些要求，财务人员应该从以下几个方面提高素质以满足国际化的战略的需要：(1)要过语言关。 国际化战略需要掌握多种综合技能的财务人员。 如果没有良好的外语水平，将难以了解国际前沿的理论与实务，国际化也就无从谈起了。 (2)掌握战略管理的理论与实务。 现代财务人员单纯理解财务会计已经远远不够了，需要尽快吸收近几年的蓬勃发展的战略管理理念和管理实务。 (3)掌握全面的风险管理理论与实务。 企业传统的着重于流程的内部控制正在被全面风险管理理念与实务所取代，财务人员只有在理解了全面风险管理的理念与实务的基础上，才能够结合本企业的实际，设计和实施关键成功要素与关键业绩指标，并识别、分析和应对本企业所面临的关键风险。 (4)掌握现代财务分析方法，特别是对企业价值的评估方法。 (5)掌握国内、国际和经营所在国的会计准则，能够编制符合相关法律法规要求的财务报告。 总之，国际化战略对财务人员提出了更高层次的挑战，财务人员必须从各方面更新自己的知识结构和技能才能够胜任新的角色 (《新理财》 ) International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as new) : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovos purchase of IBMs global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the going out strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as Xie) international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of production allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, Chinas international strategy is mainly reflected in the introduction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of productivity and promote the development of the market system, and so on. As Chinas production capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the going out strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the going out strategy is the basic objectives : (1) by expanding the product market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises going out strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the production advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or production of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or production of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises going out strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some industries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some industries, which are more representative of the home electrical appliance industries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to reduce the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : going out to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental industries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, due diligence, due diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local production. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the products for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the companys unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi
标签： TCL大量业务在海外开展 汇率风险 汇率波动可能会影响其财务业绩
