引言
纺织业是全球经济中一个巨大的产业，每年产生超过 2 万亿美元的收入。近年来，随着消费者越来越关注可持续性、创新和长期回报，纺织业股票已成为越来越有吸引力的投资机会。可持续性
纺织业是一个对环境产生重大影响的行业。该行业是水和能源消耗的主要来源，也是污染物排放的来源。许多公司正在采取措施减少其对环境的影响。使用可持续材料：许多纺织公司正在使用可持续材料，例如有机棉、竹子和再生涤纶。这些材料对环境的影响较小，并且可以帮助减少垃圾填埋场的废物。节约水和能源：纺织公司正在实施节约水和能源的措施，例如节水设备和高效照明。这些措施可以帮助降低成本并减少对环境的影响。减少污染：纺织公司正在投资于污染控制技术，例如过滤系统和废物处理系统。这些技术可以帮助减少污染物的排放，并保护环境。创新
纺织业也是一个创新领域。公司正在开发新技术和产品，以改善纺织品的功能和美学。智能纺织品：智能纺织品是用传感器和其他技术制成的，可以监测穿戴者的健康、活动水平和其他因素。这些纺织品可以帮助改善健康预后并提高生活质量。可穿戴设备：可穿戴设备是集成到纺织品中的电子设备。这些设备可以用于跟踪活动、接收通知，甚至播放音乐。它们可以帮助人们保持联系并过上更方便的生活。3D 打印：3D 打印是一种创新的制造技术，可以根据数字模型创建物理对象。这种技术正在用于创建定制纺织品，例如假肢和运动鞋。长期回报
纺织业股票通常被认为是长期投资的良好选择。该行业是一个成熟且稳定的行业，拥有长期增长的历史。人口增长：全球人口预计将在未来几十年继续增长。人口增长将导致对纺织品的需求增加。经济发展：全球经济发展将导致消费者支出增加。随着人们变得更加富有，他们会花费更多用于服装和其他纺织品。技术进步：纺织业的技术进步将有助于降低成本并提高产品质量。这将使公司能够提高利润率并回报股东。风险
尽管纺织业股票提供了许多潜在的收益，但也存在一些风险。经济衰退：经济衰退可能导致消费者支出减少，从而对纺织业造成负面影响。竞争：纺织业是一个竞争激烈的行业。公司面临来自国内和国际公司的激烈竞争。原材料价格：纺织品使用的原材料，如棉花和石油，可能会出现价格波动。这可能导致公司的利润率下降。结论
纺织业股票为投资者提供了可持续性、创新和长期回报的强大价值主张。虽然存在一些风险，但该行业拥有长期增长的潜力。投资者在考虑纺织业股票时应仔细评估风险和收益，并做出适合其个人财务目标和风险承受能力的投资决策。去年社保基金投资收益率 -5.07%，逆市追加股票投资 1300 亿元，哪些信息值得关注？
我的看法是去年社保基金投资收益率为 -5.07%，虽然遭遇浮亏，但逆市追加股票投资 1300 亿元，显示出对市场的长期看好。 值得关注的是社保基金如何调整投资策略以应对市场变化，实现投资收益的稳定增长。
以下是一些值得关注的信息：
1. 社保基金资产总额：根据报道，社保基金资产总额为 .21 亿元，其中直接投资资产占 33.23%，委托投资资产占 66.77%。 这说明社保基金在投资领域有着多元化的资产配置。
2. 投资收益：2022 年，社保基金投资收益额为 -1380.90 亿元，投资收益率为 -5.07%（扣除非经常性损益后的投资收益率为 -4.53%）。 虽然投资收益出现了浮亏，但社保基金成立 23 年来的年均投资收益率仍达到了 7.66%，累计投资收益额为 .54 亿元。 这表明社保基金在长期投资中仍具有较高的收益水平。
3. 交易性资产公允价值变动：2022 年，社保基金交易性资产公允价值变动额为 -2210.42 亿元。 这可能是导致投资收益下降的一个重要原因。
4. 逆市追加股票投资：在投资收益不佳的情况下，社保基金依然选择逆市追加股票投资 1300 亿元。 这反映出社保基金对市场前景的信心和对投资收益的期待。
铝业股票龙头股有哪些
铝业股票龙头股有：
中国铝业（）、关铝股份（）、金马集团（）、宏创股份（）、南山铝业（）、五矿稀土）、中金岭南（）、焦作万方（）、ST罗普（）、ST中孚（）、怡球资源（）、五矿稀土（）、中金岭南（）等。
1、中国铝业（）：中国铝业股份有限公司（简称中国铝业），于2001年9月10日在中华人民共和国（中国）注册成立，是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。
2、关铝股份（）：山西关铝股份有限公司依托本省丰富的能源、资源优势，经过不懈的拼搏和奋斗，已形成了集原料、冶炼和深加工为一体的产业链，电解铝年产量11万吨，是山西省最大的综合型有色冶炼加企业，是国家大型一类企业，山西省产业结构调整重点企业。
3、金马集团（）：金马控股集团是一家多元化企业集团，经过多年的创业发展，集团先后在深圳、香港、沈阳、广州等城市进行了投资。 集团业务领域包含金融、地产、物流、商业、旅游、基础设施建设、矿产资源和会展业等。
4、宏创股份（）：山东宏创铝业控股股份有限公司已发展成为一家大型综合性的铝加工企业，是“中国铝板带材十强企业”。 “宏工匠精神，扬中国创造”，宏创控股将努力进取，勇于创新，坚持不懈地秉持科技创新理念，顺应产业发展的主流和趋势，保持稳健的前进步伐，确保公司未来市场竞争中的先发优势，实现企业效益和社会效益的双赢，为广大股东创造丰厚回报和长远价值。
5、五矿稀土（）：五矿稀土股份有限公司（以下简称“五矿稀土”或“公司”）（股票代码）原名山西关铝股份有限公司，2013年3月21日，经山西省工商行政管理局批准，公司名称正式变更为“五矿稀土股份有限公司”。 公司总股本为98亿股，其中五矿稀土集团有限公司持有235亿股，占总股本的2398%。
谁知道南山铝业这只股搞什么鬼！莫名其妙暴跌，然后出现这个！
炒股票炒的是预期，中国铝业 南山铝业 这一类周期性比较强的行业在当前根本没有任何预期可言，也没有操作的必要性。
中国铝业亏损大王，高位买这一类股票的人一辈子不要思考能解套了。
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铝电池龙头股有哪些股票
其实这是由于南山铝业发行可转债有关，由于其票面利率高，股权登记日后市场进行了自动除权。
据券商测算，南山铝业股价在65-69元附近时，对应的转债上市后的价格在103
-106元之间的可能性较大，以目前该股的波动区间看，破发的可能性较小。参考重工
及其他转债的估值水平，取12%的隐含波动率，以南山铝业64-7元的股价来计算，对
应的转债价值在102-1074之间。
如果上市前一段时间股价及转债市场表现不佳，南山转债存在破发可能性，不
过考虑到南山转债票息较高，债底高于重工，如果近期股价不出现大幅调整，预计破
发可能性不大。
不过如果是散户持有它，可能就惨了，如果你没有申购，或者申购了没有中签，就白白亏了3毛多。 所以如果明智的就应该在股票登记日前走人。
你这个数据，表示你参与申购，但好像没有中签。
股票--XD南山铝
1、中国铝业（），最新股价380元，总市值亿：中国铝业股份有限公司是中国最大的氧化铝生产商，成立于2001年09月10日，是全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。 公司下设10个分公司和1个研究院，并拥有12个主要的控股子公司，企业信用等级被标准普尔评为BBB+级。 公司产品以氧化铝、电解铝为主，其控股股东中国铝业公司正在对上下游资源进行整合。 公司于2001年12月11日、12日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所有限公司挂牌上市，在换股吸收合并山东铝业、兰州铝业后，公司又实现在上海证券交易所上市，成为在纽约、香港、上海三地上市的企业之一。
2、天齐锂业（），最新股价3400元，总市值亿：公司主要从事工业级碳酸锂、电池级碳酸锂、无水氯化锂、氢氧化锂等锂系列产品的研发、生产和销售。
3、南山铝业（），最新股价281元，总市值亿：公司从能源、电力、氧 化铝、电解铝到铝型材、轻合金熔铸、热轧、冷轧、铝箔的完整铝加工产业链。
4、五矿资本（），最新股价697元，总市值亿：金瑞科技公司主营业务是电子基础材料和超硬材料，大股东是中央直属大型科技企业长沙矿冶研究院。 公司主导主导产品产品有四氧氧化三锰、电解金属锰等电子基础材料系列产品及合成人造金刚石用触媒合金、粉末一体化块、高品级（高品级）人造金刚石等系列产品，产品畅销国际国内市场。
5、云铝股份（），最新股价850元，总市值亿：铝冶炼和铝加工产品的生产和销售。
6、方大炭素（），最新股价671元，总市值亿：方大炭素是世界领先的石墨电极及炭素制品的专业化生产和销售公司。
7、东阳光（），最新股价532元，总市值亿：东阳光科携手清华，计划将铝空气电池主攻方向。
8、焦作万方（），最新股价734元，总市值8751亿：焦作万方将生产铝空气电池。
9、明泰铝业（），最新股价1402元，总市值8641亿：河南明泰铝业股份有限公司是一家从事铝板带箔的生产与销售业务的民营企业。 公司主要产品包括印刷铝版基（CTP版基、PS版基）、合金板、复合铝板带箔、电子箔、包装箔、深冲料、幕墙板、铝垫片、其他板带箔材等。 产品畅销珠江三角洲及长江三角洲，并出口到美国、韩国、日本、意大利、加拿大、阿联酋等地区，与160多家国内外大中型企业建立了长期合作关系。 公司先后获得”河南省铝板带箔工程技术研究中心”、”河南省重点产品集群龙头示范企业”等荣誉称号。
10、ST中孚（），最新股价259元，总市值5080亿：电解铝及铝型材系列产品的生产和销售。 主导产品为“ZF”、“银发”牌重熔型电解铝及铝杆、“银浩”牌铝板、铝箔、铝带。
11、ST利源（），最新股价235元，总市值2855亿：吉林利源精制股份有限公司是一家主要从事各种铝合金型材产品的开发、生产和销售的公司。 公司主要产品包括建筑铝型材、工业铝型材、深加工铝型材等铝合金型材产品，产品广泛应用于汽车、轨道列车、消费电子电器、机电设备、电力设备、医疗器械、建筑等领域。 公司已经发展成为该区域市场在生产技术水平、品种规格、市场份额方面均居前列的专业化供应商，成为国内工业与建筑铝型材两块业务平衡发展的综合供应商之一。 产品质量的领先优势使得公司在客户中建立了良好的品牌声誉，公司”利源”品牌在同行业中具有较高的知名度，先后被评为”吉林省名牌”、”吉林省著名商标”。
南山铝业股票昨天为什么昨天从涨亭跌下来
很多人对于挂着“XD”字母的股票，还是不太熟悉。 那到底是什么意思呢？下面详细讲解下。
在讲解XD之前，刚拿到一份机构绝密牛股名单，分享给大家，随时都有可能被删，赶紧领取：不外传3只牛股名单泄露，赶紧领取！！！
一、XD是什么东西？
在股票里面XD是代表除息的意思。 是除去利息的字母简写。
所以XD南山铝代表当天是该股票的除息日。
其实XD股票，它是当天发行公司分给股东现金红利的股票，就相当于从公司盈余的利润中拿出一部分现金来，相当于发行公司的可用资金减少了，也就是说，除息这一天股价会下跌，但是持有这个股票的股民们就可以通过现金领取的方式，拿到相应的现金红利。
举个例子，假如某公司发布公告，写着每10股派1元，那就代表1股会派息01元。 假如每股股价是30元，刨除利息就是299元，这个299就是开盘价了。 所以这是为啥公司分红后，然后股价会下跌的缘由。
大家得记住的是，XD符号出现的前一天，那就是股权登记日，在那一天持有或是买入还可以享有分红派息的股利，如果是在出现了XD符号的当天买入这支股票，股民就得不到这次分红的权益了。
二、股票带有XD，如何知道利好还是利空？
肯定有不少朋友问，那有XD符号的股票，是利好还是利空呢？
重点在于股票本身，是股价受除息日的影响不大的缘故。
判断一支股票是否优质的因素有哪些？公司业绩、财务情况、政策、技术面等等方面都可以进行研究。
一家公司业绩如果稳步上升的，投资者看好未来发展态势，那么在除息后股价会上升。
只是这些还是要根据现实来定。要是你不懂该怎么研究一只股票，戳一戳下面这个链接，填写你喜欢的股票的代码，即可看这个股票适不适合买，最新行情消息，让你轻松把握时机：免费测一测你的股票好不好？
三、对于xd的股票有什么策略？
对于持有xd股票的朋友而言，不要因为它的股价会下跌这个缘故就惊慌失措，你是可以拿到相应现金分红的；而对没有买入xd股票的朋友来说，想分红的话，在之后的股市中可以重点看一下公司的股权登记日，可以考虑在股权登记日买入，获取分配利息的资格，也是可以的。
怎样才能知晓公司的股权登记日呢？这一份投资日历，我们能借它之力了解公司几时除权除息、新股申购、停牌复牌等等交易提示的信息，可以给大家参考：专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情
股票投资是随市场变化波动的，涨或跌都有可能。 股票价格的涨跌，长期来说是由上市公司为股东创造的利润决定的，而短期是由供求关系决定的，而影响供求关系的因素则包括人们对该公司的盈利预期、大户的人为炒作、市场资金的多少、政策性因素等。 一般情况下，股票涨跌最主要的因素就是股票的供求关系。 在股票市场上，当股票供不应求时，其股票价格就可能上涨到价值以上；而当股票供过于求时，其股票价格就会下降到价值以下。 同时，价格的变化会反过来调整和改变市场的供求关系，使得价格不断围绕着价值上下波动。
温馨提示：
1、以上信息仅供参考。
2、入市有风险，投资需谨慎。
应答时间：2021-07-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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华为企业文化带来的启示
华为企业文化带来的启示 篇1
一、什么是华为的企业文化?
华为的企业文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，归纳为八个字“追求完美，无私奉献”，这就是华为主张的文化。
有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比别人快半步闻到肉味;第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、不开会、不汇报;第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神;第四，团队在扑上去的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。 2005年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。 总部这些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。
华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。 华为公司所有制度、政策都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。 华为建立的各项制度的基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。
任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。 什么叫伟大，邓小平叫伟大。 邓小平发动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓小平站出来给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。
我们通过玩命把企业做大了，一旦企业做大，文化变质了。 大家都觉得公司亏待自己了，都觉得公司工资给少了，股份给少了，晋升的慢了。 我们发现很多好端端的企业，眼见楼塌了，这就是文化出问题了。
所以华为就是要保持这种奋斗精神，这是第一层意思。 第二层含义，为什么要奋斗?华为也有这个担心。 因为现在华为是国际化公司，在市场上华为当地员工占70%，华为有很多高层觉得跟中国人讲奋斗可以，跟老外讲奋斗可以吗?老外是否能够认同华为文化，对他本地化员工，美国人、印度人、非洲人，是否能理解华为文化。 结果发现，老外反而比华为人更能认同华为文化。
任正非说经常挂在嘴边的有3句话：第一，以客户为中心;第二，以奋斗者为本;第三，长期坚持艰苦奋斗。 他说，这就是华为成功的秘诀。
在华为坚决淘汰那些眼睛看着老板，屁股对着客户的人，这帮人是华为大厦的拆厦者,这些人他眼睛对着你，是为了谋取他个人利益的最大化。
以客户为中心不是一条标语，华为是怎样把这个基本主张贯彻下去的呢?就是通过制度、流程变成每个人自主的行动。 华为本身就是奋斗者，所以长期坚持以奋斗者为本。 至于艰苦奋斗到什么时候，没有限定，一个公司其实当他的商业模式、基本模式成型以后，就是不断的复制。
20多年来，华为能走到今天靠的就是上述三条成功经验，这也是华为比竞争对手做得好一点的真正原因。 华为的未来还要取得成功，要继续这么做下去，就这么简单。 直到现在华为的6大核心价值观(以客户为中心、艰苦奋斗、团队、诚信、开放进取、自我批判)!
二、华为文化是这样落地的
华为文化传递来自于制度，而不是来自于任正非一个人，任正非的力量也是有限的，他的影响力也有半径的曲线，而制度使没有边界的，这个制度可以管七、八百人，也可以管七、八千人，也可以管十几万人，所以文化建设的核心问题就是文化的落地，但是依靠什么文化落地，依靠的是制度。 早期依靠的是老板，依靠的是一些关键的人，那么到了后期当你的人员规模越来越多，人员越来越复杂的时候靠的是制度。
一是建立企业文化。 把文化说清楚，而还是在墙上贴标语。 华为向往什么？追求什么？主张什么？反对什么？都通过华为文化表现出来。 让员工认同华为文化，而不是让员工琢磨华为文化。 核心是通过文化规范，针对不同层级的员工管理，统一牵引大家向着华为向往的方向发展。
二是高层以身作则。 俗话说，上梁不正下梁歪，一定要让员工知道管理者是怎么想的，怎么做的。 在这点上，以任正非为代表的高管，他确实在忠诚、信仰自己的文化，这是文化的一个重要部分。 如果高层都在背叛自己的文化，下层怎么能够认同？
任正非到现在还没有专门司机和专车，他说，我要有专车司机，董事长就得有，董事长有这帮公司高层EMT成员就有，EMT有，那些大大小小的官也就不平衡了，华为就变成车队了。
任正非的手机通讯，月底要干一件事，把自己的手机通话记录打印出来，他的手机话单像卫生纸一样，很长，任正非带上老花镜，这个电话打给夫人的，不能报销，这个打给自己家里私事不能报销。有人说他作秀，但他已经划了8年了，对一个划了8年勾的人，你说他做秀，良心何在？
三是全员普及传承。 企业文化是个系统工程，那绝不是说做好哪一项就有文化，那是机会主义的想法。
华为文化的普及传承不是靠一个基本法，也不是靠老板以身作则，华为很多员工都没见过老板。 华为的文化传承，靠的是制度杠杆，迫使每个华为人有文化。 华为的文化主要是靠文化制度传递的，而不是靠人传递的。 而最主要的作用就是靠华为的劳动态度考核，且形成了一个机制。
人力资源最基本的出发点是利益，只要你关注利益，就有改变你的手段。 对于不关注利益的人，文化无所作为，人力资源管理无所作为。 华为人不得不关注华为文化，除非他不想要利益。 关注自身的利益是人的天然弱点，华为的管理就是基于人追求私利。 如果融入不到华为的文化，就是那些无私无欲的人，但这样的人少之又少。
四是通过制度牵引。 华为的文化不是因为有个基本法就落地了，也不是因为任正非没有专车就落地了。 华为的文化最核心、最关键的是通过制度使文化落地，华为的制度为华为文化提供强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。 华为的基本准则是很厚的一本书，里面有各种基本的行为准则。 行为准则不是说绩效，而是说作为华为人的最基本的规范。 比如说：着装、坐电梯让客人先行、让女士先行；草稿纸正反面用等行为规范。
华为坚守企业文化培育，认同的得到了机遇、鼓励、好的回报；怀疑者得到了激励，反对者得到了孤立。 不按公司文化做的人，最后会显得非常孤立无缘。 这样就形成一个机制，大家都往前冲，你不好意思原地不动，甚至往后跑，这样文化因此而得到保护。 好的文化会吸引更多的人加盟，而那些孤立者最终选择是流出。
三、华为文化是考核出来的
华为的文化是考核出来的，不是弘扬出来的；不是培训出来的，而是给逼出来的。 通过考核这个制度使每个人真正认同文化。 劳动态度考核一视同仁，上到老板，下到基层员工，任正非也毫不例外。
华为的劳动态度考核使用的是关键事件法，不是靠主管打分，而是用关键事件来推正你是否有这个非常好的考核。 一个员工说，我特别有责任心，主管拿出关键事件记录，某天某月某日交给你一个任务，你给忘了造成多大的后果，这不就是没责任心嘛，关键事件法，这就是他的文化考核。
多长时间考一次？一个季度考一次，一年考五次。 第五次是总评，总评得出一个总分来，今年的劳动态度是多少？考完了怎么办？到今年为止，华为已经考了十二年了。 劳动态度考核在华为已经存在十二年。
考完了怎么办？考核结果和退休金挂钩。 退休金不主要取决于你在华为的工龄，而取决于你在华为劳动态度考核的结果，取决于晋升。 考核直接与个人利益挂钩，同时作为确定工资、奖金拿多少和股金拿多少，今年配给你多少股都跟劳动态度考核有关，这就产生了一个机制。
当然，不是每个人都认同华为文化的。 华为的假设是不认同没关系，但是我们给你一种力量让你认同；而且，让你变成一种自觉的行动。
在这有一个什么机制，你可以反对华为的文化，你可以不认同华为的文化，你可以仇恨华为的文化，没问题的？但你仇恨退休金吗？你仇恨晋升吗？你仇恨机会吗？你仇恨公司奖金和股金吗？我想绝大多数人都不会仇恨，否则他不会到华为。 华为的文化支撑主要是靠制度、奖金和股金。
一些企业的文化为什么不好？是因为认同文化的人老吃亏。 谁认同谁吃亏，谁还认同公司的文化，背叛变成一种潮流，谁还会在一线为客户玩命的工作。
华为考核的最终目标是不让雷锋吃亏，奉献者得到合理回报，同时让不偷懒的得到惩罚。 用制度培养优秀企业文化，而不是仅仅用道德和说教培养文化，相信制度的力量，相信优秀文化的力量。
华为企业文化带来的启示 篇2
一． 前言
华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。 2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。 2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。 几年来，它一直保持这一良好势头。 华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
二． 对企业文化的浅谈
什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的层面向文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。 美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。 ”
很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。 其实文化和这些东西关系真的不大。 文化是虚的，必须做实。 创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和员工的利益相关。 否则文化就是浪费资源和时间。 文化和创始人的信念是紧密相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。 企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的软 实力是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。 当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建 设。 但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。 根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。
三． 对企业文化的误解
1、片面理解企业文化建设
(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。 很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。 他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。 例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2) 将企业文化等同于企业文体活动。 很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。 事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3) 将企业文化等同于政治思想工作。 有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。 另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
(4) 将企业文化等同于规章制度。 有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。 尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。
2、企业文化与企业的内嵌性差
企业的文化建设与企业的发展目标和经济利是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力;企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。 然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。 有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。 益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用的。 企业文化建设
3、 企业文化建设雷同
很多企业也重视企业文化的建设，但其中一味模仿、全盘照搬的比较多，而不是通过选择淘汰，消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育自己企业的文化特色。 企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。
四． 华为的企业文化
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。 企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。 一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
华为企业的文化建设也历经十一年了，在其成长的过程中，不断与时俱进，实时与市场环境结合。 其不断发展，形成了以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观和以“狼性文化”“床垫文化”“军事文化”“质量文化”为基础的企业文化。
企业文化一般由四个部分组成：企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化。
(1)华为的理念文化
企业理念文化是指企业在长期的生产经营过程中形成的`文化观念和精神成果，是一种深层次的文化现象，在整个企业文化体系中，它处于核心的位置。 企业理念文化通常包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业伦理道德、企业作风等内容，是企业意识形态的总和。
愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。
价值主张：为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的“智能的信息管道”，持续为客户和全社会创造价值。 基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。 与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳的合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
(2)华为的制度文化
企业制度文化是得到企业广大员工认同并自觉遵从的由企业的领导体制、组织形态和经营管理形态构成的外显文化，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。 它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和理念文化有机地结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业组织机构、企业经营制度、企业管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架构：公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司获得长期有效增长。
《华为公司基本法》以书面的形式表现，以制度形式的方式约束，将核心竞争力具体的体现出来。 它的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能到达成共识，这是一个权力智慧化的过程。
由于技术的多变性，市场的波动性，自2011年10月1日起，开始采用CEO轮值制度，轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。 由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
(3)华为的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。 它包括在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育等活动中产生的文化现象。 它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业理念的折射。 从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。
华为公司初创时期的“床垫文化”、“狼性文化”、“口号文化”、“群众运动”等行为文化是华为促进生产力的基石；而作为军人出身的任正非，带有浓厚军事色彩并且强调斗争性的个人色彩深深地影响着华为。 2012年华为的新口号：
华为持久的品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
华为的品牌特质：以客户为中心、奋斗进取、创新、全球化、开放合作、值得信赖。
作为负责任的全球化公司，华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。 同时，华为将所遵循的协定要求也纳入CSR战略以及相关活动的开展之中。 2011年，华为根据ISO社会责任指南，进一步完善CSR战略。 华为在运营过程中将CSR战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方向，从而实现系统化管理。
（4）华为的物质文化
企业物质文化是指企业文化系统的表层文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的文化现象。 它主要包括企业名称、标识；企业外貌、建筑风格、办公环境；产品的特色、样式、外观、包装；技术工艺设备特性、企业旗帜、歌曲、服装、吉祥物；企业的文化体育生活设施；企业造型和纪念性建筑；企业的文化传播网络等。
华为公司共有5个官方报刊：《营赢》、《华为技术》、《华为服务》、《华为人》、《ICT新视界》，它是企业沟通和文化建设的稳健桥梁。
华为致力于帮助客户构建一个更加高效整合的信息物流系统，实现人与人、人与物、物与物的全面互联，促进人们自由地沟通分享与思想交流。 通过将人、思想、事物紧密联接，我们不断为梦想注入动力，激发创新的火花，推动科技、产业及人类互动方式持续演进，创造更美好的世界。
企业文化以上的四个层次是紧密联系的。 物质文化是企业文化的外在表现和载体，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化石形成行为文化和制度文化的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。
五． 华为企业文化管理的重要性
（一） 企业文化是公司管理的主题
正如之前所说的“上等公司靠文化”,优秀的企业文化会促进企业的发展，反之会将企业的组织功能减少。 企业文化的形成是一个渐进的过程。 它一经形成，并为全体员工所掌握。 具有一定的稳定性，不因企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。 在企业中，新的战略往往要求原有文化进行配合与协调。 由于组织中原有文化变革的滞后性，往往很难马上对战略作出反应。 因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。
（二）优秀的企业文化能将资源合理运用
只有在重视企业文化管理的企业中，员工才可获得充分发挥自己的聪明才智、不断实现和自我完善的优越条件。 心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，行为的社会意义越明显，就能产生行为的推动力。 倡导企业理念的过程，正是帮助员工认识工作的意义，建立工作的动机，从而调动工作积极性的过程。 因此，优秀的企业文化能够充分挖掘智力资源的潜能。 要迈向知识经济时代，企业实施文化战略势在必行。
华为公司在其基本法中指出，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 一切产品都是人类智慧创造的。 华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。 精神是可以转化为物质的，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
（三）市场全球化的加剧使企业文化管理更为重要
伴随着跨地区、跨行业、跨所有制企业集团的组建与扩张，实际上也存在着不同程度的跨文化管理问题有待解决；还有通过兼并、联合、重组等形式形成的企业规模化扩张，对于不同的企业异质文化的整合，也将作为文化纽带问题而列入企业文化建设日程。
国外销售收入占总销售收入三分之二的华为公司更是如此，崇尚儒文化的中国企业必定与欧美的自由、独立、个性文化有一定差异，在华为大学的研究、学习下，不断寻找国际的企业管理的共性，攻坚克难，建立了完善的文化整合系统。
（四）企业文化支撑企业战略管理
企业文化引导着企业的战略选择。 企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略选择提供基础性依据。
企业文化是企业战略实施的重要手段。 企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。 企业文化正是激发群体成员的热情、统一群体成员的意志的重要手段。 企业文化为战略实施提供行为导向，同时具有独特的激励功能和约束功能。
企业文化必须符合企业发展战略的要求，并与企业战略相互适应和协调。 企业文化管理是离不开企业发展战略的，对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化管理的首要任务之一，就是要勾勒出企业发展战略的轮廓，或者制定企业的发展战略，并依此作为文化管理的基本根据。
六．总结
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。 企业文化是企业生存与发展的关键，其作用远高于技术或经济的资源，组织结构等因素。 作为成功的企业，华为的文化构建值得别的企业学习，但也存在改进的地方。 企业应该因地制宜，根据自己的情况建设自己独特的企业文化体系，从而推动自己的企业发展。
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