老板股票是一种强大的激励工具，可以将员工的个人目标与公司的长期成功联系起来。通过授予员工股票期权或限制性股票单元 (RSU)，公司可以让他们在公司的价值增长中拥有既得利益，从而激发他们的积极性和提高生产力。
激励员工保留和参与
老板股票可以有效地留住员工，特别是对于拥有关键技能和经验的员工。当员工知道他们对公司的成功有经济利益时，他们更有可能保持忠诚并长期留在公司。老板股票还可以促进员工参与，因为他们会努力为公司的长期成功做出贡献，从而增加他们的投资价值。
对齐个人和公司目标
老板股票将员工的个人目标与公司目标联系起来。当员工知道他们的经济利益与公司绩效挂钩时，他们更有可能与公司目标保持一致并为实现这些目标而努力。这种对齐可以创造一种共同利益的文化，其中每个人都在为公司的成功做出贡献。
吸引和留住优秀人才
老板股票可以成为吸引和留住优秀人才的有力工具。当求职者知道他们有机会在公司的长期成功中获得既得利益时，他们更有可能被该公司吸引并愿意加入。同样，拥有老板股票的现有员工更有可能继续留在公司，因为他们了解自己对公司的投资价值。
潜在风险和考虑因素
虽然老板股票是一种强大的激励工具，但它也有一些潜在的风险和考虑因素:
- 财务风险：如果公司的股价下跌，员工的股票期权或 RSU 可能变得毫无价值，从而可能导致财务损失。
- 稀释：授予老板股票会稀释现有股东的股份，从而降低每股收益。
- 会计影响：老板股票可能被视为员工薪酬费用，这会影响公司的财务报表。
- 税收影响：员工可能需要为授予的老板股票缴纳税款。
实施老板股票计划
为了有效实施老板股票计划，公司应考虑以下步骤:
- 确定激励计划的目标和目的。
- 设计计划结构，包括资格要求、授予时间表和限制性条款。
- 与法律和税务顾问合作以确保计划符合所有适用法规。
- 与员工沟通计划条款，并确保他们了解其权利和义务。
- 定期审查和评估计划的有效性，并根据需要进行调整。
结论
老板股票是一种强大的激励工具，可以释放员工的潜力，促进公司成功。通过将员工的个人目标与公司长期目标联系起来，老板股票可以激励员工留任、参与和对齐个人目标。重要的是要认识到潜在的风险和考虑因素，并仔细规划和实施老板股票计划以最大化其效益和最小化其影响。
激励机制的研究意义?
问题一：研究员工激励机制有什么意义？激励的五大层面及其现实意义如下： 1．制度激励层面：制度不单单是约束人的，更重要的是激励人。 因此企畅应首先改革制度，建立起“理顺人心”的有效的人力资源管理制度。 如果脱离这一基本层面，员工激励将无从谈起。 2．文化激励层面：激励是企业文化的灵魂，企业要有一种精神力量?这是一种精神鼓励，如果脱离这一层面，激励将淡而无味。 3．档案激励层面，即员工绩效档案激励，通过互联网查询形式，在社会上建立一种“信誉资本”。 延伸这一层面，激励将成为企业的可挖掘资源。 4．憧憬激励层面：憧憬激励实际上属于企业文化激励的一个部分，其核心就是要通过对员工的憧憬激励，使企业中的个人发展与企业发展目标相吻合、相匹配，营造“共同愿景”。 如果延伸这一层面，激励将成为企业的无形资产。 5．自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管理者角度看，只有关注员工的自我意象，倾听其心声，才能“适才适用”，激发员工的积极性，为企业增值。 这是企业中员工激励工作的最高层面。 问题二：激励制度的意义 ]@]@]@尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。 企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。 一、企业激励制度的概述1、激励的含义激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望目标前进的心理过程。 也就是激发人的行为，推动人的行为，调动人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。 因此，它的心理根据就是人的行为过程。 激励的心理过程就是人的行为的心理过程。 行为的基本心理过程：需要――内心紧张――动机――行为――目标满足紧张消除人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需要。 因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。 2、激励在企业中的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 二、建立适合企业的薪酬制度1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。 所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。 激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。 在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视抚作用。 员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。 在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。 所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。 员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。 客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。 2、建立企业对外富有竞争力的薪酬体系......>>问题三：企业激励机制的激励机制的作用总之，随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。 同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。 人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。 “重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。 因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。 问题四：为什么要研究企业管理中的激励意义人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。 企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，以各激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。 很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。 有效的激励正是解决这个问题的关键。 一、企业管理中为什么要引入激励 其二，激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。 美国哈佛大学教授威廉・詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%一30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%一90%,由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。 企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。 因此，企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益，才能在整体上提高企业的经济效益。 问题五：激励机制的作用性质激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。 激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。 尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。 但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。 在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。 因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。 问题六：激励机制的定义“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。 激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。 问题七：企业激励机制的建立激励机制的必要性人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。 尤其在当今社会，离开人才，企事业单位均将寸步难行；目前，中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态，而人力资源管理的核心战略是以人为本。 人才流动快，成本消耗大，企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。 研究表明，有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器，可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。 美国学者劳伦斯。 彼得（Laurence ）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。 这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。 因此，建立科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键，是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现了中小企业绩效管理的现代化涵义。 问题八：研究股票期权激励的意义和目的是什么它是否可以用于国有企业的经理人员?是否有 助于解决改革过程中因经营者利益不断强化而产生的代理成本问题,行为短期化问题以及 内部人控制问题?这是一个无论在理论上还是实践中都具有现实意义的课题. 本文试图提供一个研究国有企业经理人员股票期权激励机制及其方案设计的初步框架.其中涉及的主要问题包括:股票期权的激励机制,西方股票期权的经验,国有企业试行 股票期权的各种方案及其比较,股票期权方案设计的原则和要点等问题.一, 股票期权激励机制与效应 1.1 概述 股票期权起源于 20 世纪 70 年代的美国,是为解决现代企业中的代理问题而提出的. 根据现代企业理论, 风险与收益的对称关系在企业中表现为剩余索取权与剩余控制权的 分配(相当于契约规定而言) .如果经营者的行为及其努力程度无法完全预测,赋予经营者 对剩余成果的索取权是使其为企业价值最大化而努力的最佳方式, 或者至少通过参与企业剩 余的分享来提高其对所有者利益的关心, 这就是股权激励的基本含义. 但股权本身并不能避 免经理人员采取损害企业长远利益来获得股价的短期上升, 或者放弃长期有利但对近期股价 不利的发展计划. 消除这种短期行为的有效办法, 是在经理人员的报酬结构中引入反映企业 价值增长的远期因素. 于是金融衍生市场中的期权被运用到企业的股权激励机制中. 股票期 权是给予经理人员在将来某个时间购买企业股票的权利, 从期权中获利的条件是企业股票价 格超过其行权成本即股票期权的执行价格,并且股价升值越大,获利越多.经理股票期权 (Executive Stock Options, 简称 ESO)正是适应这一要求而形成的特有的对管理者的激励 机制. 1.2 股票期权的内在激励机制 期权在金融衍生品交易市场上是作为独立的标的而存在的,但是用于企业内部激励的 股票期权本身并不是作为交易的对象. 在大多数情况下, 经理人员获得股票期权不需要额外 付费,也就是说期权的价格(通常表现为手续费)为零.这似乎给人一种印象,经理人员是 2 风险规避或负赢不负亏的,企业的股票期权实际上减少了受益人的风险.但是,股票期 权的激励作用显然不在于减少经理人员的风险.假定 S 代表股价,E 代表行权价,S-E 反映 了受益人获得的期权的内在价值(Intrinsic Value) .即使行权价格等于股票价格,期权仍然 具有激励作用,因为其依靠的主要是期权的时间价值(Time Value) .当 S=E 时,股票期权 的内在价值为 0,其所有的价值(也就是激励)全部为时间价值,它意味着在等待期中 股价的变动仍然可能超过行权价格.虽然 S=E 是一种特别的或极端的情况,但它表明了期 权时间价值的存在如何激发了经理人员提高股票价值的努力. 因此, 股票期权最本质的激励 作用正是体现在时间价值上 (对于买权方也就是股票期权的受益人) 的经营者获受期权数随 公司价值的上升而形成的价值升水. 上述分析可以扩展出三个影响经理人员获得期权时间价值的结论: (1)期权指向的股 票价格特征对于期权的激励强度是重要的. 股价波动幅度越大, 股价超过行权价格的概率越大,买权方(经理人员)获利的机会越大,激励强度也就越大.这也是高科技行业广泛使用 股票期权的一个重要原因.这类企业都具有高风险,高成长性的特点,期权的时间价值对其 具有充分的吸引力.一些产业与行业的股价对于经济信号(如利率)的敏感度较强,其股价 波动也会较大, 使用期权的效果要好于股价预期稳定的企业 ......>> 问题九：公务员激励机制的意义你的问题只需要一篇文章来解决。 在网上找一篇文章，你看，好吗？。 现有公务员现行的公务员考试制度在中国1993个主要的问题，与西方国家相比起步较晚，公务员考试系统不仅继承了过去干部考核的优点很多，但也有一些不适应公务员考试的内容和形式等新时期，主要表现在以下几个方面：一是思想认识，去代性能、地面发电性能的错误思维方式仍然存在。 一些部门和单位在传统观念的影响下，强调政治素质的重要性，思想意识淡薄，忽视了一些能力的表现等于绩效，往往等同于绩效。 由于主观印象德国评价有很大的影响，在地方和单位民主评价公务员的主要手段往往会考德，处理与同事和人际领导被视为更重要的工作，而忽略了与工作效果的客观规律。 二、在考核内容上，部分单位缺乏针对性，缺乏部门间的可比性。 公务员考试包括德国、和勤奋，五方面的诚实，因为比较一般，各部门很难掌握，在实际执行中，可比性差，特别是一些岗位忙闲不均，大小不同的职责，不同的工作难度和考核的内容、标准，没有对不同层次的规范和不同岗位的具体业务特点建立评价标准，不能体现分类管理的原则。 三是在考试方法上，简化、流于形式的现象，重年底、轻平时、重定性、轻量化。 有些单位只需要一次性年终考核，不注重平时考核和工作绩效；对公务员考试的一些单位，相当于过去一年成绩优异先进，实行轮流坐庄，搞平衡，一些单位根据重点地位提升；定性评价和定量评价的针对性和可操作性的忽视，，如拉开，可以有效避免凭印象，评价关系的评价，从而影响检查结果。 四、在考核等方面，不称职的人员很难确定，有没有拉脸的想法。 被认定为不称职的工作人员后，绝大多数人都受到纪律处分人员的处理，真的因为工作能力、责任心、敬业精神等原因被认定为唯一个别失职的案件。 五、在考核结果中，使用不当，影响考试的公正性，激励作用不能得到有效发挥。 公务员考试的结果应该是一个公务员的激励、培训、提升管理是基于实际工作还有其他检查结果及相关管理活动不大，与公务员职位升降、相关因素与治疗质量不明显，有更多或更少的一个样，干好干坏一个样的现象，很容易造成心理评估，评估的形式，难以起到奖优罚劣的作用。 二、进一步完善公务员考试制度在公平和科学不仅有利于促进公平与效率，保证干净的公务员考试制度，也可以激发公务员的竞争意识和进取意识，促进依法行政，实现管理的现代化。 针对当前公务员考核中存在的问题，笔者认为公务员考核制度应从以下几个方面加以完善和完善。 一是提高认识，树立公平公正的考核观。 各级 *** 和有关部门要充分认识考核工作在公务员管理中的重要性，评估工作，完善公务员制度的核心地位，完善和推进人事制度改革的高度来认识，进一步增强对公务员考试的责任感。 坚持公平、公正、科学的精神，通过考试客观反映公务员德能勤绩廉等实际情况，使劳动和公务员的贡献，公正合理的评价。 公正的评估不仅能帮助领导发现 考拉巴巴――公务员考试辅导管家
狮头股份股票(狮头股份业绩)
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狮头股份一直以来注重科技创新，将其作为公司发展的核心驱动力。 公司始终坚持自主研发，在智能制造、人工智能、物联网等领域取得了一系列重要突破。 公司拥有一支高素质的研发团队，他们不断探索前沿技术，为企业的发展提供了强大的支撑。
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除了科技创新，狮头股份还注重企业的可持续发展。 公司积极推动绿色制造，通过节能减排和资源循环利用，降低企业对环境的影响。 同时，狮头股份还积极参与公益事业，履行社会责任。 通过与各方合作，狮头股份为社会创造了更多的价值，促进了社会的进步和发展。
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展望未来，狮头股份将继续坚持创新驱动战略，加强科技研发，不断提高产品的竞争力和附加值。 公司将进一步拓展国内外市场，加强与合作伙伴的合作，为客户提供更好的产品和服务。 同时，狮头股份还将加大绿色制造和可持续发展的力度，积极响应社会的期望，为构建美好社会贡献力量。
狮头股份凭借其持续的科技创新和可持续发展战略，取得了令人瞩目的业绩。 公司在智能制造、人工智能和物联网领域的突破，为企业的快速发展提供了坚实的基础。 未来，狮头股份将继续不断创新，引领行业发展，为客户和社会创造更大的价值。
员工激励的意义?
关于员工激励的意义 员工激励的意义： 1、让员工保持持续的 *** 和工作状态，从而使工作更具效率； 2、让员工有清楚的人生职业生涯规划，使工作更具目的性，从而更具 *** ； 3、为公司团队意识服务，是每个员工更具使命感，对公司有认同感；4、“公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励就是在给船增加动力；鼓励员工的重要性有哪些！？ 我觉得企业就是一个金字塔（正）了 员工实际上就是金字塔的基部 但是得力的还是有能力的员工即人才， 其重要性跟角色已经出来了。 其实我觉得 楼主应该问 管理者到底应该实施怎么样的策略才能调动员工的积极性 从而为公司或者企业创造财富、利润。 这个主要涉及到奖惩制度了。 一般来说主要有精神和物质两类了。 具体采取多大力度，这个要具体问题具体分析了。 对于当代社会现实，人性化的管理也是十分重要的。 最后，对于一个企业来说企业文化也是比不可少的一部分，当然对于企业文化的树立 要是新企业这是需要你自己做出榜样 对现在的员工做出要求的 只有在不断地 发展中才能积累起自己企业的文化了。 祝楼主成为一个优秀的Boss。 试述人员激励的含义及功能 一、人员激励的含义 激励，就是激发和鼓励的意思。 人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。 动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。 人员激励，就是采用激励的理论与方法，对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。 二、人员激励的功能 1、有利于调动工作人员的积极性 激励直接作用于个人，其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。 2、有利于形成良好的集体观念与社会影响 激励不仅直接作用于个人，还间接影响其他的人和周围的环境。 其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。 3、有利于工作人员的素质的提高 通过运用不同的激励手段，在激励方向上对工作人员加强引导，有助于提高个人的道德素养、知识素养、业务素质。 希望上述回答对您有所帮助！员工的激励对企业的发展有何重要意义 激励的五大层面及其现实意义如下： 1．制度激励层面：制度不单单是约束人的，更重要的是激励人。 因此企业应首先改革制度，建立起“理顺人心”的有效的人力资源管理制度。 如果脱离这一基本层面，员工激励将无从谈起。 2．文化激励层面：激励是企业文化的灵魂，企业要有一种精神力量?这是一种精神鼓励，如果脱离这一层面，激励将淡而无味。 3．档案激励层面，即员工绩效档案激励，通过互联网查询形式，在社会上建立一种“信誉资本”。 延伸这一层面，激励将成为企业的可挖掘资源。 4．憧憬激励层面：憧憬激励实际上属于企业文化激励的一个部分，其核心就是要通过对员工的憧憬激励，使企业中的个人发展与企业发展目标相吻合、相匹配，营造“共同愿景”。 如果延伸这一层面，激励将成为企业的无形资产。 5．自我激励层面，即员工自己对自己的激励，从个体角度看，一个人只有树立了良好的自我意向，才能变“被动”为“主动”，成为优秀的职业人；从管理者角度看，只有关注员工的自我意象，倾听其心声，才能“适才适用”，激发员工的积极性，为企业增值。 这是企业中员工激励工作的最高层面。 员工激励的含义 1. 需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow） ——各需求包括： ● 生理的需求。 如衣、食、睡、住、水、行、性 ● 安全的需求。 如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产 ● 社交的需求。 如情感、交往、归属要求 ● 被尊重的需求。 如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价） ● 自我实现的需求。 其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格 ——在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。 ——在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。 ——满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。 ——挫折下行机制： 高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。 2. 激励—保健双因素理论（美国心理学家） 激励因素（内在因素） 保健因素（外在因素） 工作成熟感 企业政策与行政管理 工作中的信任和赞赏 监督 工作本身挑战性和兴趣 薪资 工作职务的责任感 人际关系 工作的发展前景 工作环境或条件 个人升迁机会 工作安全感 职务、地位 个人生活 ——激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。 ——保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。 3. 公平理论（美国,1963） Oa Ob Ia Ib Oa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所得、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。 （1） 当以上公式两侧相等时，当事人感到公平； （2） 当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，行为有： ——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。 ——当事人心安理得。 （3） 当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有： ——当事人争取更多的奖酬、待遇。 ——当事人减少自己投入努力，如迟到早退、怠工、出废品、浪费原料、放弃责任。 ——当事人想方设法把参照者的奖酬待遇拉下来。 ——当事人想要参照者工作干得更多。 ——参照者心理上调节对这些变量的认识（类似于用阿Q精神），使之平衡。 ——改变参照对象，求得“比上不足、比下有余”的 *** 效果。 ——在企业没法达到公平感觉时，当事人辞职，另谋高就。 （4） 公平感觉纯粹是主观、心理上的反应。 在现实中，人们常常高估自己的投入贡献，低估别人的投入贡献，从而造成观察问题的系统偏差。 4. 综合激励模式（Potter和Lawlor） 二、 激励措施 平台方案1： 目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 平台方案2： 示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 平台方案3： 尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 平台方案4： 参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 平台方案5： 荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 平台方案6： 关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 ......如何发挥薪酬对员工的激励作用 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非常重要的、最易运用的方法。 一、全面薪酬 目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。 从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。 如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。 另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。 所以内在薪酬和外在薪酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。 物质和精神并重，这就是我们目前提倡的全面薪酬制度。 二、薪酬激励的目的 现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。 那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的： 首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。 其次，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。 最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。 三、建立薪酬有效激励的措施 （一）提供具有公平性和竞争力的薪酬 公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。 如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。 企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。 薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性。 所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致，便是公平。 也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才优势，要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。 在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。 分析岗位工作的复杂性、工作的难以程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。 对外公平性，实际是企业所提供的薪酬具有竞争力，是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心员工。 （二） 设计符合员工需要的福利项目 员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利，企业必须按 *** 规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等；另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、带薪假期等。 ......员工期权是如何起到激励作用的 期权（Option） 又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。 从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利订受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。 期权激励 期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。 比如，授予高管一定数量的股票期权，搞管可以在某事先约定的价格购买公司股票。 显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。 由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。 上面是理论上地，实际工作中，一般要求员工在公司工作多少年后，例如5年以后，达到一定职位，例如主任级别，然后可以在公司以一个约定好的价格购买股票，一般来说，此价格是上市价格，比市面价格低很多。 简单来说就是给老员工送钱~。
