引言
股票持仓管理是管理投资组合的关键方面，对于优化风险回报概况和实现长期投资目标至关重要。本文将深入探讨股票持仓管理的各种策略，为投资者提供优化投资组合的全面指南。确定投资目标
在制定股票持仓管理策略之前，明确定义投资目标至关重要。这包括考虑风险承受能力、投资期限和财务目标。不同的目标需要不同的策略。构建多元化投资组合
多元化是降低投资组合风险的关键原则。通过投资于不同的资产类别、行业和公司，可以降低特定风险敞口的影响。理想情况下，投资组合应包括成长型股票、价值型股票、债券和商品等资产。制定投资策略
选择正确的投资策略取决于投资目标和风险承受能力。常见的策略包括：价值投资：专注于投资于被低估且具有长期增长潜力的公司。成长型投资：投资于具有高增长潜力的公司，即使它们的价格高于当前收益。被动投资：通过指数基金或交易所交易基金（ETF）投资于大盘。股票选择
股票选择过程包括对公司财务状况、管理团队、行业趋势和竞争环境进行彻底分析。投资者应考虑以下因素：盈利能力和现金流估值指标，如市盈率和市净率管理团队的经验和业绩记录行业趋势和竞争格局仓位管理
仓位管理涉及根据投资目标和风险承受能力确定每个股票的适当仓位。常见的仓位管理策略包括：等权投资：将投资平等分配给所有持仓。价值加权投资：根据其价值给股票分配更大的权重。风险调整投资：根据股票的风险水平调整仓位。个人如何学会理财？
个人学习理财，一共有三个阶段：
第一阶段，要树立科学的理财观，学习基础的理财知识。
需要多方面，多渠道学习理财知识，自学或者是报名课程，通过学习理财达人的经验来让自己逐渐进步。 通过文章，书籍，课程等等来提升。
第二阶段：打造自己的投资策略。
理财就离不开投资，但是投资需要注意风险，收益和风险是成正比的，收益低风险也低要看四大要素：收益性、安全性、流动性和门槛。 选择适合自己风险偏好的理财产品，并配置。
第三阶段：后续管理，也就是资产配置再平衡
市场永远在变化，我们一开始所做的资产配置比例也在被动发生变化，要经常去关注并做出相应的对策，才能在瞬息万变的市场中获得收益。
以上是我的一点总结，希望能对你有点帮助。
想要躺着赚钱，有什么好的建议？
1.销售线上课程这个风口已经挂了很久了，此前就有一位陪读妈妈在家教孩子英语，然后将上课过程录制成视频放在网站上售卖，据说大赚了一笔。 2.创造一个比较网站你可以建立一个价格比较网站，让消费者可以货比三家。 你也可以在某一特定领域创建比较网站，做大了就好像58同城类似。 当然，这需要一些网站编程的知识，但应该难度不大。 3.做一个指南性网站引导至商家比如你做一个北京市吃喝玩乐指南，那么将你的链接直接链到相应的商家，如果你给商家带去大量客流的话，自然可以找他们收取广告费或者引流费了。 4.各式自动贩卖机这个我最喜欢，只不过需要一定的资金投入，和买房出租是一个道理。 你看现在商场里到处都是抓娃娃机或者小型K歌房，都是无人值守的哦！5.各种自媒体渠道不管你是在网络上写文还是上传各类视频，当你的作品摆在网上之后你就不用再管了，如果有读者点击阅读自然就会累积阅读量，当阅读量足够大的时候你就会有收入了。 整体来看，现在视频的受欢迎程度要高于文字。 6.转卖中间商说白了就是微商代理之类的工作，反正可以空手套白狼……找个货源发发你的朋友圈，有需要的你就下单订货就是了，简单吧！7.建立一个投资组合这个我也喜欢，因为一旦你有了自己的组合策略，一个稳定的组合和房子一样会给你带来持续的现金流，然后你还可以用获得的现金继续购买想要的东西。 投资组合不仅限于股票，还可以有债券、黄金甚至拉菲……8.制作简单软件如果你有本事直接做出实用的软件，那么赚钱是一定的。 但如果你没有那么高深的技术怎么办呢？我们将事情想简单一些，一套精美的PPT模板或者网站模板也是可以放在网上卖钱的。 9.评论类网站这个呢，你可以自己找到那种付费的书评或者影评网站将自己的文章卖出去，当然更可能是各种公号会收文章。 你也可以自建一个类似网站自己搞起来。 10.创造、制造销售自己的产品这个是需要发挥你创意和想象力的工作，也可能是完成你梦想的一件事。 比如，选自己喜欢的材料制作一批好看的衣服，然后放到网上去卖。 当然，你如果选择制作手工模型也完全没问题，只不过躺赚率貌似不高了。 11.收集信息卖出你可以在公开信息中收集某一类信息，然后卖给需要它的人。 比如当地的律师事务所名单，比如当地的美食指引，比如信用卡优惠汇总等等。 12.卖点子有谁还记得牛群那个“点子牛”的光辉形象？其实他的做法还是值得借鉴的，你也可以将自己的点子卖给需要它的人。 其实，我们在谈的是专利。 13.海外批发生意这个模式有两个重点，一个是将东边的东西卖到西边去，一个是大规模批发降低成本提高竞争力。 看懂了吗？14.创造利基类交易网站因为淘宝的存在，大型的交易类网站我们已经没有机会了，那么我们就要从它还未曾注意到的地方入手。 比如二手摄影设备交易网站，或者定期折扣型交易网站，网上的广交会？15.简单设计找个有趣的图案将它印到杯子或者衣服上，然后放到网上卖。 当然，更多的是将大家的照片印上去，这种生意应该没什么难度。 16.社群销售这个网上讲的太多，建一个关于某一问题的讨论群，然后大家互相在里边可以交易东西。 作为建立者，你既可以在里边卖东西也可以收入群费。 这其实就是一个以聊天为主的交易网站。 17.利基型求职网站大型求职网站也早已存在了，我们的机会在于一些特殊人群。 比如下岗职工再就业？或者退休人员重出山……18.公司外包这个已经不是新手可以做的了，说的是你将开始优化自己公司的业务流程，将大多数可以外包的流程都外包出去。 这和你做完企业管理者将权力下放到一个管理团队一样，因为只有这样做，企业主才能够被“躺下”……19.迷你学堂建立一个知识型网站，让大家可以在你的网站上学习各类知识，当然有免费的也要有收费的。 当然，以广告为主要营收方式也可以。 当然的当然，搞个会员制也不错。 20.买卖域名这个工作有一定的运气因素，当然更多的是需要你的网络速度，所以一定的硬件投资是不可少的。 手握一堆值钱的域名和手握一堆好地段的房子可能差不多吧，等着人家上门找你就是了。 21.网络直播这个嘛，说实话不打算推荐，但也真的可以“躺赚”赚钱，因为毕竟有人因为直播“掏耳朵”而大赚特赚，有人只是站在那一动不动还获得无数点赞……你直播个睡觉是不是也能有人打赏呢……22.游戏试玩这个和躺赚赚钱稍微有些区别，因为这个是“玩着”赚钱。 但基本也不用投入成本，只是花些自己的时间罢了。 23.折扣券新闻类阅读这类也属于无成本赚钱，大概就是让你看啥就看啥，让你点哪就点哪。 一次几分钱，闲着也是闲着。 最终总结:1）必须要有执行力，马上动手去做。 2）必须要勤快要热爱，选中一个相对适合自己的项目，立马不停的干，全身心投入。
会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用
会计人员在企业经营管理中主要发挥决策作用
会计在经济管理中应发挥作用有：一、会计促进企业经济效益的提高会计和企业的管理和经济效益的提高密切相关。 如果一个企业本来管理的不好，材料浪费，人工浪费，产品质量也存在问题，产品报废时有发生，在成本核算中没有准确的原材料消耗定额和劳动定额，生产中也没有真实的消耗记录，那么这个企业怎么能够针对问题采取措施去加强经济管理，提高经济效益呢?有的企业弄虚做假，日积月累造成不可收拾的残局。 所以，企业要想真正的提高经济效益就必须扎扎实实地整顿好会计的基础工作，发挥会计工作在企业管理中的职能作用，从而促进企业经济效益的提高二、会计监督在提高经济效益中的作用会计监督，是指在企业经营过程中，对财务计划、财经制度执行情况进行检查和监督。 它的目的是为了保证依照法律的规定处理会计事务，保证单位的资金安全和正确使用，遵守国家统一的会计制度，保证会计工作质量③。 会计监督不是目的，只是手段，目的是为了弥补经营管理中的各种漏洞，促使企业经济效益的提高。 然而，会计监督的过程中出现的问题我认为可归纳为以下几个方面：（1）没有办法监督。 在实际工作中来自各方面，特别是企业内部的压力，使得会计人员无法完全按照正常的程序进行会计监督，“领导会计，长官报表”的问题在许多单位都有不同程度地存在。 （2）没有力量监督。 得不到领导全力重视和支持，操作中得不到群众的广泛理解和积极配合。 使得会计人员在操作起来也力不从心。 （3）没有精力监督。 会计工作辛苦繁杂，待遇不高，行使职能缺乏基本保障。 （4）没有能力监督：私有经济的企业主，以及经营者，他们站在自己的利益上，为了私人目的，不允许会计人员能真正行使监督的职权和发挥监督作用。 以至于会计监督长期以来却未能在会计工作实践中得到真正的落实。 因为我国工业企业存在着原材料、能源利用率低，产能过剩，企业管理费用上升幅度大，利润下滑，乱摊乱挤成本等问题④，这些问题的存在，应当说是与企业会计监督有很大关系的。 因此，企业要提高经济效益，就必须发挥会计的职能作用，及时检查执行情况，不乱摊乱挤成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压等。 只有这样，才能使企业的潜力得到充分地发挥，才能提高企业的经济效益。 三、会计在经济预测中的应用企业要改革，要推出新产品，就必须进行预测前景，然后才能进行决策。 因为会计工作具有信息灵，接触面广，综合反映经济活动全过程的特点，它必须遵循真实性、一致性、连续性、系统性和全面性的原则⑤，还可以利用在实际工作中掌握的大量经济数据，结合其它有关资料，对企业所处的经济环境做出比较正确的估价，从而使企业决策不会出现大的失误，最终取得良好的经济效益。 例如某企业准备“碱回收工程”项目，当时只注重技术上的可行性，计划投资几百万元，认为既可解决污染问题，又能获得很高的经济效益，全部投资只需五年即可收回。 可是通过会计部门进行预测，按照新生产能力、支付银行贷款利息、产品销售情况、提取折旧费用等计算的结果。 这项投资需二十年才能收回，而不是五年。 证明这是一项没有价值的工程，从而为领导决策提供了准确可靠的依据，避免了决策失误。 四、会计是经济管理的重要基础工作。 会计工作使资金得到最合理、有效的利用，以较少的支出，取得较大的经济效果，最大限度地杜绝浪费，改善经营管理。 如果一个国家、一个地区或者一个企业，没有真实的会计信息，没有准确的核算资料、不论个人本事多大，必然会造成经济秩序混乱，市场经济体制的建立将成为空中楼阁，这是很危险的。 因此会计人员都要遵守职业道德，以维护法纪为己任，严格核算和监督，客观如实地反映经济业务，核算有据，帐真表实，不隐瞒歪曲，不弄虚做假，确保会计信息的真实可靠。 使会计信息真正的为经济管理决策服务，促进经济活动按预期目标进行，使经济效益不断提高。 会计是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。
在会计里，会计人员在企业经营管理中主要发挥鉴证作用，此话为何错呢?orz,求指教?
会计人员在企业经营管理中主要发挥参谋作用会计人员在企业经营管理中主要发挥服务作用鉴证是指注册会计师对鉴证对象信息提出结论，以增强除责任方之外的预期使用者对鉴证对象信息信任程度的业务。
如何发挥企业文化在企业经营管理中的作用
1、企业文化是一个企业从上到下，从内到外，长期经营过程中形成的一种企业精神，员工情节；2、对于发展成熟、具备一定竞争实力的大企业来说，主要是靠企业文化让全员主动的做事，用心的做事；毕竟大企业机构复杂，层级多，管理无法像小企业那样事事到位，如何让员工发挥主动能动性，并结合实际，需要一种内在文化。3、企业文化能够凝聚上下，让大家一股劲做事
财务分析在企业经营管理决策中发挥了哪些作用
1、节省资金，通过分析可以有效的找到那些消耗的资金是不必要的，这样就能够节省不必要资金的投入。 2、增加产出。 对产出好的项目或者产品，进行继续增资。 3、减少内耗。 使内耗的资金尽可能减少。
会计人员如何参与企业经营决策
【摘要】：正 随着社会主义市场经济体制目标的确立,企业作为市场主体的地位也逐步明确,被赋予越来越多的自主权,特别是《条例》和《两则》的颁布,更使企业行使自主权有了直接的依据。 这些既给企业带来活力也给企业管理提出了更高的要求,包括会计工作在内的各方面的管理工作都必须适应这一变化,实现管理上的转轨变型,立足于企业生存和发展。 一、会计人员应及时提供真实会计信息,为经营决策提供参考依据 信息是决策的依据,过去会计提供的信息主要是满足国家对企业的直接管理,为宏观管理提供依据,附带为企业内部管理服务。 随着筹资渠道的多样化、投资主体的多元化以及对外经济技术交流发展,企业的利益相关者、会计信息使用者,不再单单是国家和企业管理者,企业债权人、投资者从自身利益出发,
成本会计在企业经营管理中的作用
职能:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核作用：在企业经营管理中，起到优化结构，降低成本，提高运营效率，从而提高企业效益的作用。 在如今，市场经济条件下，企业管理的重心逐渐由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。 在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本落畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 因此成本会计的地位和作用越发突出和重要。
论述成本会计在企业经营管理中的作用
成本会计的就是为了计算成本，目的是为了表现成本、计算成本。 这样你就会知道那些成本高收益如何，以及是否这部分成本是多余的，为了减少成本做准备。 企业经营管理就是为了优化结构，减少成本.......
企业经营管理
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王义论剑：企业经营管理策略的五个层次经营文化企业文化是企业发展到一定规模之后的必然产物，所以企业到了一定的阶段就要学习经营文化。 “文化”（Culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。 中国古代有“文治教化”的意思。 企业文化包括“两大种类”和“三个层次”。 “两大种类”是指企业生产经营中的物质文化和精神文化；“三个层次”是指企业的理念文化、制度文化和外在形象文化。 必须指出，企业文化的核心是理念文化，而理念文化的核心是价值观。 企业的价值观是指企业及其员工的价值取向。 简言之，即对事物的判断标准。 有了判断的标准，顾客和员工才知道企业提倡什么、反对什么；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要摒弃的。 比如，“顾客就是上帝”反映了企业对待顾客的价值取向；“效率就是生命”反映了企业在管理上的价值准则。 因此，经营文化的关键便是以价值观为中心。 现代营销有两个核心：一是以顾客满意为中心，二是创造需求为核心，它们都不约而同地强调了顾客满意。 “顾客满意”是指顾客通过对一个产品的可感知效果与他的期望值比较后所形成的感觉状态。 如果感知效果超过期望值，顾客就会很满意；如果感知效果低于期望值，顾客就会感到不满意。 那么怎样才能让顾客的感知效果超过期望值呢？那就要求企业挖掘并销售其产品有价值的独特品质，让顾客通过产品得到更多的附加价值，并让其愿意为这些附加价值消费。 随着社会的不断发展，人们的生活水平越来越高，人们在消费一个产品时已经不再仅仅局限于产品本身，而是越来越注重消费产品时所带来的文化需求、精神需求的满足及价值认同。 因此，文化具有极大的创造力，是塑造产品附加价值的重要工具。 所有附加价值都是文化的体现，它是产品价值得以不断提高，也是促使消费者愿意对商品进行附加价值消费的终极原因。 比如宝马，它之所以能够用差不多的配件卖出比同类汽车高很多倍的价格，就是因为消费者对该产品文化乃至整个企业的价值认同，从而愿意支付更高的价格去获取物质与精神享受。 文化的传播途径通常有以下几种：通过企业的内部教育系统进行灌输、通过企业内部的工具流系统和传媒系统进行传播；通过社会公开发行的社会性媒体来进行广告宣传等。 经营品牌文化塑造多了，就自然形成了品牌。 所以，企业发展到了一定的阶段就必须开始经营品牌。 品牌（Brand）是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品和服务。 它包括：品牌名称、品牌标志和商标。 在经济全球化的今天，品牌在企业发展中的作用日益凸显，我们不难看到，在白热化的商战中，失败者失败的原因各不相同，但成功者成功的秘笈却惊人地相似，他们无一例外地借用了品牌这把“利剑”。 例如，蒙牛、海尔、脑白金……品牌是企业最有价值的资产，虽然竞争对手可以复制产品、品质、技术、管理手段、渠道、服务以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。 品牌经营是企业经营中比较高的层次。 虽然品牌在中国成为风行营销词已多年，也早已得到企业界的重视，然而许多人对品牌的认识并不深刻，都还仅仅停留在产品的名称和标识等肤浅的表层上，对品牌的文化内涵、品牌在企业经营管理中的作用和地位等缺乏深刻的了解。 而这也是导致我国不乏知名品牌，但却鲜有世界级的强势品牌的原因。 品牌作为一种重要的无形资产，是通过企业长期努力经营得来的。 经营品牌的关键在于建立良好的企业形象，换言之，品牌的建立一定是消费者认知的结果，它与企业的管理有关，与企业的文化有关，与企业是否具有公信力、是否回报社会有关等等。 可见，品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者对产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。 从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。 从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。 其实，品牌的最终战场不在卖场，不在媒体，而是在消费者的心里。 资本运营资本运营又称资本运作，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。 企业在发展到一定阶段的时候一定要学会资本运作，学会利用有限的一切可以产生价值的资源，从而达到企业的资本创利最大化。 资本运作不是生产制造、库存管理、产品营销、市场开拓、品牌创建等等这些传统意义上的企业经营活动，而是着重于企业资本项下的活动，比如上市、融资、企业兼并、债务重组等等。 换句话说，资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动。 很多企业在资本累积到一定程度后，就难以完成资本跳跃性增长、适应现代社会的发展，就是因为没有做好资本运作。 在现代商业社会中，资本运作已成为企业寻求利润最大化的重要助翼，它是一些具备挑战意识和创新意识的企业的资本倍增器。 所以，企业应该学会把自己的资本（有形的和无形的）拿到市场上去，通过上市等一系列合理手段，再结合自身发展情况进行合理的运营。 如此一来，不仅自己期望的东西能够得到提前兑现，而且，由于世界上许多大的证券交易所或风险投资公司都在关注着中国，因此，这还便于我国的经济融入到世界经济的大循环里。 靠经营产品挣得的钱总是有限的，要想把企业真正做大就一定学会有效经营，进行资本运作，这样的经营思想也符合国际发展的趋势。 当然，这也有一个前提，就是企业必须具备美好的发展前景和庞大的销售额。 经济发展的周期性经济会经历扩展和收缩的周期，这是在大学经济课上学到的理论。 所有人都欢喜经济扩展期，但是收缩期却是令人痛苦的。 学者们只需像得道高僧似的指出经济发展是有周期性的，而现实商业世界中的人们却必须经历严峻的经济挑战。 问题是：我们很难确定这种收缩发生的时间和影响范围，我们唯一可做的就是居安思危地制定相应的策略，以避免损失或将损失降低到可接受的范围。 对于那些有准备的企业来说，这也许是他们的另一个春天。 市场低迷的战略准备(一) 财务层面良好的财务状况是企业成功规避风险的必要条件。 分析企业的财务报表，重点关注下面几点：（1） 保持良好的资产增长率——这种增长率主要靠企业内在的、自我增值的市场活动而产生的，谨慎地评估并购、收购、联盟及合资等的外部资本运作；（2） 在满足客户需要的前提下，应尽可能降低库存；（3） 在财务安全的前提下，应尽快结清采购物资，以便和供应商建立起稳固的战略同盟；（4） 相比业内其他竞争对手，应尽可能地降低企业经营所需的财务杠杆，降低每股净负债率，确保良好的现金流和资本充足率，并减少红利派发，提升现有资本的利用率；同时，对投资项目进行审核，改善投资组合，以增加投资回报率；(二) 经营层面经济危机发生时应降低企业的运营费用，具体包括：（1） 减少销售、行政管理、人事和其他杂务费用；（2） 对费用状况进行分析，重塑关键流程；（3） 提高各级员工的生产率；（4） 为保持员工的士气和忠诚度，在危机初期不公开裁员；(三) 产品及服务层面（1） 进行详细而准确的市场调查与分析，根据企业的产品和服务不同按行业、地域和客户进行重新分类，确保企业多种经营的健康发展；（2） 加深对客户需求的理解，调整产品组合，重新评估品牌价值和体验；（3） 管理媒介费用，必要时加大广告宣传，优化营销策略，争取优质客户；（4） 加强对客户的信用管理和财务评估，以应对风险；（5） 鼓励产品及服务的增值创新，增加关键产品及服务的研发及升级投入；（6） 以产品及服务创新来带动销量，并谨慎定价，不要轻易打折；未来的预期谁也不可能知道在接下来的几个月甚至一年里会发生什么事。 我们希望经济能很快走出低谷，也可能会经历一个更为漫长的困难时期。 但是我们的客户和消费者仍然要吃东西，需要交通工具、娱乐、电子产品、社交和发展。 当市场再次振奋起来时，只有那些让自己处于恰当位置的企业才能得到快速发展。
方针目标管理应该在企业经营管理中发挥什么作用
企业方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构.企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求;通俗的讲方针就是企业战略规划、经营策略、管理方向的指南针。 一般来说，企业方针应该保持相对稳定。 综上:企业方针对企业起的是方向、定位上作用。 方向确认了下一步就是确认到达的目的地---方针目标。 您所提及的应该是在方针指导下的目标管理，如果是的话，只要是规范化运作的企业大都采用着。
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