并购决策

admin 2024-09-24 2 0

并购是指两家或两家以上公司合并或收购。并购可以是多种形式的，包括：

水平并购：两家在同一行业中直接竞争的公司合并。
垂直并购：两家处于同一产业链上的公司合并。
横向并购：两家在不同行业中经营的公司合并。
防御性并购：一家公司收购另一家公司以防止被其他公司收购。

并购决策的动机

公司决定并购有许多原因，包括：

扩大市场份额：通过收购竞争对手，公司可以增加其市场份额。
增加规模：并购可以帮助公司增加规模，从而降低运营成本和提高议价能力。
进入新市场：并购可以帮助公司进入新的市场或地理区域。
提高效率：并购可以帮助公司提高运营效率，例如通过合并重叠的业务或消除冗余。
获得新技术或产品：并购可以帮助公司获得新技术或产品，从而增强其产品线或提高其竞争力。

并购决策的步骤

做出并购决策涉及以下步骤：

1. 确定战略目标

确定并购的战略目标对于确保与公司的整体战略保持一致非常重要。

2. 确定收购候选人

根据战略目标，公司可以开始确定可能的收购候选人。

3. 尽职调查

一旦确定了候选人，公司将需要进行尽职调查以评估目标公司的财务状况、运营和法律合规性。

4. 谈判和达成交易

如果尽职调查令人满意，公司就可以谈判交易条款并达成最终协议。e并购决策是一项复杂的决策，涉及许多潜在的动机、风险和步骤。为了做出明智的并购决策，公司必须仔细考虑其战略目标、确定合适的收购候选人、进行全面尽职调查、谈判有利的交易条款、成功整合目标公司并管理潜在风险。

论述并购战略的主要内容和具体应用？

企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。

1、并购绩效、方式。关于并购绩效，从超常收益看，一般被收购方股东获得显著的正的超常收益；而收购方股东的收益则不确定，有正收益、微弱正收益及负收益三种结论。

从并购后公司的盈利能力看，一般认为是合并没有显著提高公司的盈利能力。并购双方实力是决定双方谈判地位的重要因素之一，双方谈判地位直接决定目标企业的最终成交价格。

在并购支付方式上，国外主要采用现金，也有采用股权的;国内采用现金（目标企业方希望）支付方式较多，采用股权方式（主并方希望）的综合证券支付方式的较少。

2、并购成功标准、可能性和价值。并购成功标准因人而异，并购中股东、管理者与雇员的视角不同，各自利益不一定总是重合，要看能否实现“2+2>5”、能否实现并购双方双赢或帕累托最优。

对主并方，能实现其发展战略、提高其核心竞争力和有效市场份额的并购就是成功的；由于主并方的目标是多元化、分时期的和分层次的，只要当时符合自己的并购标准、符合天时地利人和的并购就是成功并购，不能用单一目标进行简单评判。

总体来说，并购的利大于弊。目前，并购的成功率已提高到50%左右，种种的并购陷阱并没有阻碍并购浪潮，并购方不因害怕并购陷阱而不敢并购。

并购要想成功，则天时、地利、人和三者缺一不可，但天时大于地利、地利大于人和。天时即国家政策、经济形势、市场需求和竞争情况、产业发展趋势等；地利即地理人文环境、开放度、区域经济布局、当地政策、各种资源供应等。

人和即双方管理层的共识和信任关系、双方与当地政府的关系、双方企业文化融合程度、双方人力资源的趋同性与互补性等。

企业并购是一项复杂的系统工程。尽管难以解释为什么以股价变动、盈利能力等指标衡量并购的失败率高达60%～80%（TetenbAum，1999），而并购活动仍然风起云涌的现实。但并购理论为并购实践起到理论总结和指导作用，并购动机方面的研究比较成熟完善。

并购只是一种中性的工具，是一种交易行为，在不同时期与不同的主客观条件相结合，将产生不同结果。对并购的评价应将并购的目的与结果相比较而进行，只要结果达到主体当时的并购目的，就可认为具体并购行为是有效的。

并购不是目的，并购只是个方法和途径。你有个很有优势的产品或者服务，是核心竞争力，别人不具备，通过并购，在更短的时间内让更多的人知道，并且可以体验这个优势的产品或服务。

扩展资料

关于企业购并决策的五项基本原则：

1、购并企业必须能为被购并企业作贡献

购并企业只有彻底考虑了他能够为被购并的企业做出什么贡献，而不是被购并企业能为购并企业做出什么贡献时，购并才可能会成功。对购并企业的贡献可以是多种多样的，包括技术、管理和销售能力，而不仅仅是资金。

2、企业要想通过并购来成功的开展多种经营

需要由一个团结的核心，有共同的语言，从而将他们合成一个整体，也就是说，购并与被购并企业之间在文化上要能够整合，要有共同的文化基础，至少要有一定的联系。

3、购并必须是情投意合。购并企业必须尊重被购并企业的员工、产品、市场和消费者。

4、购并企业必须能够为被购并企业提供高层管理人员，班组被购并企业改善管理。

5、在购并的第一年之内，要让双方的管理人员大部分都得到晋升，使得双方的管理人员都相信，购并给公司带来了机会。

并购的动因有哪些

并购的动因主要包括以下几个方面：

一、战略发展动机

企业寻求通过并购实现战略发展是最主要的动因之一。这种动机来源于企业对于市场份额的追求，以及希望通过扩大规模来提升市场竞争力和获得更好的市场份额。并购可以帮助企业快速获取其他公司的资源、技术或市场渠道，从而实现业务的快速扩张。

二、提高经济效益和市场竞争力

通过并购，企业可以扩大市场份额，提高市场地位。并购可以迅速增加市场份额，提升市场影响力，有助于企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。同时，并购还可以帮助企业实现资源整合，优化资源配置，从而提高经济效益。

三、实现多元化经营和降低风险

通过并购其他行业的企业，企业可以实现多元化经营，降低经营风险。这种多元化经营有助于企业分散经营风险，提高盈利能力。此外，并购还可以作为企业进入新领域的一种快捷方式，通过并购已经在新领域有一定基础的企业，企业可以快速获取新领域的资源和经验。

四、获取稀缺资源和技术

在某些情况下，企业可能需要获取特定的资源和技术来支持其业务发展。通过并购拥有这些资源和技术的公司，企业可以快速获取这些关键资源和技术，从而提升其自身的竞争力。特别是在技术快速发展的今天，技术获取成为许多企业并购的重要动因之一。

总的来说，并购的动因涵盖了企业寻求战略发展、提高经济效益和市场竞争力、实现多元化经营和降低风险，以及获取稀缺资源和技术等多个方面。企业通过并购来实现自身的战略目标和发展愿景，同时面临挑战和风险。因此，在进行并购决策时，企业需要对自身的战略目标和资源能力进行全面评估，以确保并购能够为企业带来长期的价值和成功。