SAP R/3诞生于哪年？
全球IT业唯一一家在30年的发展史中，只研究一种产品而获得巨大成功的公司，这种能带来巨大财富而又特殊产品就是ERP软件。 而SAP如何做到从一个无名小卒成为一个执世界企业管理软件牛耳的软件霸主？而ERP软件又是如何在SAP的引导下发展的呢？SAP R/1的先天优势1972年，迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉以及汉斯魏纳·海克特这五位原IBM公司的系统咨询人员，当时发现自己的客户正在开发相同或是类似的电脑程序。 他们由此意识到有必要提供标准化的软件，并通过它来集成业务流程和实现实时环境下的数据维护。 他们还认识到，电脑显示器总有一天会成为数据处理的关键点。 在他们离开IBM并着手创建SAP的时候，这些远见最终都变成了现实。 在这一年，他们研制了一套利用实时数据来辅助财务会计的系统，那时叫RF系统，后来被命名为“R/1”系统，。 1973年，SAP推出了物料管理系统，随后又推出了采购、库存管理和发票校验（Invoice Verification）模块。 其中物料管理模块同财务模块之间直接进行实时、直接的数据共享，取得了很好的效果。 1977年公司改名为Systeme, Anwendungen, Produkte in der Datenverarbeitung（德文，数据处理中的系统、应用程序和产品（System, Application, Products in Data Processing））。 在这一年SAP推出了资产会计（Assets Accounting）模块。 同年SAP开发了会计模块的法语版，国际化一开始就成为了SAP产品的一项重要特征。 SAP的远见卓识在第一代产品就表露无疑。 在那时用一种通用软件产品来适应不同的业务的公司的概念还是很新的，而这一直也是SAP的所追求的，而德国人特有的执著也使得SAP在这条产品化之路上走的最远。 实时的数据处理，意思是数据在输入后立即被计算机处理。 在当时批处理完全支配计算机世界的时候，这项举动是耸人听闻的。 在传统的批处理中，商务数据是手工的从某种数据输入终端上输入，保存或存储，之后再被计算机在特定的时间分批处理。 自然，这样的过程意味着在实际的业务处理和相应的数据处理之间存在永久的时间延迟。 实时处理的到来的确是一个真正的里程碑，但它也带来了自身的一系列在当时十分严重的问题。 计算机的工作内存必须变为两倍，因为必须同时执行软件过程和控制与终端的对话。 “这在今天确实是很难想象的。 当时我们在能填满整栋楼房的计算机上工作，而其只有今天普通个人计算机的一小部分的处理能力。 ”SAP的联合创始人、联合主席兼首席执行官Hasso Plattner回忆说。 严密的软件业务流程和国际化思路也是让SAP产品能持续发展的重要原因。 这也是有趣的“德国前天优势”促使的：作为计算机业界唯一一家来自欧洲的最成功的软件公司，SAP占领了企业应用软件领域，而美国的软件公司并没有在这方面占到先机，这是一种必然还是偶然？有人认为，这首先与SAP来自欧洲有关。 甚至还有人说，SAP的成功就是“欧洲文化”对“美国文化”的一种胜利。 SAP地处欧洲，这里小国林立，各个国家有各自的语言、不同的商业条例法规、不同的货币体系、不同的做生意的方式和思维方式，因此SAP从一开始设计软件时就需要考虑和尽量适应各个不同方面。 而另一方面，德国精益求精的工程师传统，使得SAP的软件设计强调周密严谨，而不是毛手毛脚的美国式的“创新无止境”，这当然适合ERP软件这种动辄关乎跨国公司生死的管理软件的需要。 从这个角度看，德国人“一根筋”似的执著精神反而成了SAP在ERP领域“精耕细作”的先天优势。 在ERP兴起软件的当时，由于ERP/MRPⅡ刚刚提出，各个软件的内部的管理思想大同小异，SAP R/1的先天优势无疑使得SAP能够生存并发展，并影响着今后的产品。 SAP R/2的承前启后 SAP的第二代软件，SAP R/2的开发于1979年在沃尔多夫开始成型。 硬件前景的改变产生了更好的使用资源的方法，这对SAP R/2的开发起到了帮助。 例如，存储空间的增大为对话信息的暂时性存储提供了便利。 现在数据可以写到缓冲区中，这就简化并加快了程序的执行。 另外一个创新点是BASIS系统的使用，它可以作为不同操作系统之间的适配器，保证SAP R/2能在IBM的计算机上运行，也能在西门子的新型机上使用。 Hasso Plattner说：“我本人对这个系统的开发工作 更多的着眼于潜在的技术而非仅仅是应用程序。 ”SAP R/2，作为SAP的大型机应用程序的开发完成于1981年。 SAP R/2系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。 性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户。 另一方面，随着ERP理论的成熟，SAP的解决方案也日益复杂而强大。 凭着SAP R/2，SAP在大型公司中成了无可争议的市场领头羊。 1994年该系统达到了鼎盛时期，当时SAP R/2的客户约为1700家。 走向辉煌SAP R/3不过，现在流传的一个故事始终和SAP新软件的开发有关，据说SAP R/3的 诞生实际是源于在德国汉诺威举办的CeBIT软件交易会，SAP必须要拿出点东西来才行，这才开发了SAP R/3。 有一次在接受史密森学会的Daniel S. Morrow 的采访时，Hasso Plattner 曾公开承认：确实是这样的。 到底怎么回事？ 在20世纪80年代后期，IBM宣布了它的新的系统应用架构，简称为SAA。 Plattner的开发队伍对这个体系非常关注：IBM说C将会成为编程语言并且程序处理将会是协作式的，至今在回忆起过去的时候，Plattner还难以掩饰住对那段日子的怀念。 1988年到1992年那段时期真的很奇妙。 那时我常常坐在开发中心里写代码。 这种工作很有趣，而且我也有大量的时间。 不过我知道，在这个开发项目上，我们确实是输不起的，然而，转折点即将来临。 到20世纪90年代初期，SAP就看出了IBM的SAA不会成为业界的标准。 SAP早在1988年就决定在UNIX基础上开发SAP R/3，那时看来 就像天才写下的伏笔一样了。 SAP R/3体系的整个软件，包括ABAP/4编程语言在 内，都是在UNIX基础上开发的。 不过当时开发组碰到了一个障碍。 Plattner回忆道：我们想把两个系统连接到一起，也就是把用C编写的系统和用基于我们的ABAP/4的应用程序连接起来。 C代码是在一个大型机上运行的，我们为这台大型机改造了基于C的系统，这是因为我们希望使SAA便于携带。 然而，在调试的时候，四个硬件处理器一个接一个地都崩溃了。 Plattner讲道：当时Peter Zencke提出了一个建议：应该将应用程序从大型机移植到工作站。 我简单地答复说那不是我们真正想卖的系统，不过这种方法确实可以给我们在CeBIT 上展示新系统的机会。 果然如此，SAP R/3是在一个HP5000的UNIX工作站上运行的。 Plattner接着讲道：很长一段时间内，大家都觉得SAP R/3最初是一个大型机系统。 事实上，它从未在一台大型机上运行过。 凭借着SAP R/3，SAP现在的系统是高度便携式的，这注定它将成为一个全 球的赢家。 它的客户机/服务器概念，标准化的图形用户界面（GUI），关系型数据库的一致应用，以及可在多种提供商的计算机上运行的能力，使得SAP找到了一个全新的市场，这个市场存在于大公司的分支机构和辅助机构之中，同时也存在于中小型业务（SMB）之中。 SAP R/3成为了IT全球化的先行者，特别在快速流 动的高科技企业中更是如此。 继在有选择的导航用户站点上安装成功之后，1992年SAP R/3正式向市场推出。 最终，向公司提供标准应用软件并使商务流程更加 高效的梦想实实在在地得以实现了。 大量客户的成功案例足以佐证。 然而，不论SAP R/3取得了多么惊人的成功，下一个挑战已经近在眼前了。 双重考验——网络和管理思想SAP R/3是SAP历史上名副其实的一个里程碑。 即使在今天，SAP R/3几乎 仍还是ERP （企业资源规划）的代名词。 不过，在SAP忙于进行SAP R/3革命的同 时，另外一个更大的革命就要开始了，它就是互联网。 Plattner回忆说：在沃尔多夫开发SAP R/3的时候，曾有一个来自加利福尼亚的雇员和我们共同工作过 一段时间。 后来他要离开公司去全球旅行的时候给我写了一封长信。 在信中他不停重复的就是：不要忽视了互联网。 任何人都不知道未来它对我们意味着什么。 他是正确的。 从我个人来讲，并未看到互联网的到来。 但是突然之间它就出现了?并且曾是多么的全球化（现在依然是），可能是任何语言中使用最频繁的词汇了吧。 互联网使国家之间的界限真正的消失了。 今天，任何人都可以和其他人通信，不管他们在世界的哪个地方。 这一媒介背后的技术将给企业带来巨大的利益，其中也包括SAP。 不过，SAP首先须要回答一个重要的问题：就互联网而言，SAP在做什么？沃尔多夫的软件开发者们需要一个很好的答复以便继续他们的成功而不坐失良机。 客户们也急于得到答案，其实不用很久他们就将得到。 1996年，SAP和微软开始坐在一起进行商务谈判，很快就出来了一个结果：BAPI。 BAPI允许用户通过互联网在世界的任何地方访问并使用SAP的软件进行工作。 BAPI确实可以被称为当今越来越普及的Web服务的先驱了。 网络新经济时代的来到，让SAP面临了从业界第一的宝座上被颠覆的巨大考验。 在企业应用软件所有受关注的领域，SAP都受到了来自新兴公司的挑战：客户关系管理——Sieble；供应链管理——i2；电子商务——Broadvision；网上交易市场——Commerce One和Ariba。 SAP从来没有同时面对这么多敌手的时候。 这次的挑战来自两个方面，网络和管理思想。 沉浸多年的管理思想终于有了波澜，一时间，CRM、SCM成了各大ERP的厂商的必争之地。 CRM（Customer Relationship Management）就是在企业文化同业务系统结合的同时，形成的以客户为中心的经营理念；CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它主要实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，使客户时时感觉到企业的存在，企业随时了解到客户的变化。 这种思想将推动企业最大限度的利用其与客户有关的资源，实现企业从市场营销到销售到最后的服务和技术支持的交差立体管理。 CRM的目标是一方面通过提供更快速、周到和准确的优质服务吸引和保持更多的客户，达到个性化的服务；另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。 CRM既是一种理念，也是一套管理软件和技术。 业界有时会将供应链管理系统区分为供应链计划（SCP）系统和供应链执行（SCE）系统。 用于公司内和公司间计划的系统被认为是前者，而用于数据管理和交流的被认为是后者。 SCP包括决策流程和分析工具、预测算法、数据过滤工具和其他决策支持技术。 这些方面结合起来提供管理思想，何时需要供应商提供何种物料和服务，以及何时能满足客户的要求。 SCE系统包括用来沟通并施行由供应链计划系统得出的决策的流程和技术。 1991年1月，SAP高层认识到，公司存在严重问题是产品不能局限在传统的ERP思想上，公司需要一个以互联网为中心的新策略。 同年9月，SAP推出了新战略——，这被认为是其27年历史中自R/3发布之后最重要的一次大调整。 好像一把大伞，囊括了供应链管理、客户关系管理和企业门户等五大支柱产品。 在SAP推出的时候，为了表示自己公司首先已经“e”化了，SAP公司的标示一度变为彩色的“”，但是这一策略在一开始没有产生什么好效果。 向市场传递的信息模糊而复杂，SAP的销售人员和客户都都弄不明白是什么。 而竞争对手Oracle等则乘机以强劲的市场推广攻势迅速占领了市场，SAP在其2000年第一季度的收入下降了3%。 面对极端不利的局面，过去20多年一直习惯低调的SAP终于学会了如何不遗余力地宣传自己，决定从2001年起在全球发起总价值一亿美元的广告宣传攻势，任命经验丰富的专业人士负责市场营销，制定新的广告计划。 同时，改变原来所有的核心技术都有自己开发的习惯，与Commerce One等竞争对手建立策略联盟，共同开发新的集成产品套件。 而在公司内部，以前SAP一直拒绝采用被互联网潮的火热的期权制，结果造成1999年美国分公司200人先后离开。 2001年1月，公司管理层顶住董事会的反对意见和德国传统的压力，在公司内实行股票期权计划，以鼓励士气和留住员工，抗衡硅谷公司的人才争夺战。 ERP软件推动者伴随如此迅猛的发展，SAP在过去五年里更加迅速地成熟起来了。 作为世界第三大独立软件供应商，SAP为世界各地超过1000万名最终用户提供服务。 SAP提供了21个针对不同行业的解决方案、13个跨行业解决方案(如ERP、客户关系管理、供应链管理、产品生命周期管理、商务智能、企业门户、交易等)。 SAP最近还公布了面向中小型业务的管理方案，它可以帮助这些中小用户在一个由渠道合作伙伴构成的全球网络中更加高效地运转。 SAP认为，企业不应当被迫改头换面成为一个电子商务企业，而是应当通过对公司已有项目继续进行投入，并充分调动公司的核心竞争力的方法来创造价值。 SAP目前雇佣了29,000多名员工，他们分布在世界50多个国家的实验室、国际培训中心、开发和销售中心、以及支持中心等。 虽然SAP是以软件行业创新者的身份赢得了国际性的声望，但SAP也同样认识到，一个优秀企业对社会所具有的价值并不仅仅表现在如何积极地推动公司的业务运作，也同样体现在形成国际大家庭方面。 作为联合国全球合作(一个由非政府组织、劳工组织以及联合国机构所组成的合作形式)成员和世界儿童基金会的赞助商，SAP积极致力于建设更加美好的世界。 在过去的三十年里，SAP积极致力于为企业创造更高的效率和价值，包括效益、投资回报、生产力、把握市场时机、以及客户满意度等。 SAP的迅猛增长得益于它能够被世界最优秀的公司接纳，以及SAP对于经验、创新、商业远见所进行的不懈追求，这些正是取得成功的关键所在。 在SAP取得成功的同时，SAP也在推动着ERP软件发展的脚步。
一只股票的融资融券余额很大，说明什么？利还是弊？
在投资中加入杠杆，是业内非常常见的行为。 个人认为，加杠杆本身并不值得题主这样“大惊小怪”；题主家庭遇到的问题在于，认为投资管理人，也就是题主的父亲，并不具备在高杠杆条件下的掌控力。 投资的的本质是追求“确定性”的过程；当确定性达到了一定的程度，也就是通常说的风险足够小，那么就可以加入杠杆,通过融资扩大规模，获得更多的利润。 这点不仅在投资界，在生产经营环节同样如此，当企业有了足够的订单，那么就可以通过银行融资获得生产资金，高速扩大企业规模和周转率，达到获得更高利润的结果，这里“足够的订单”就是去银行融资”加杠杆“的确定性。 投资环节也是如此，一个投资项目、投资标的、投资模型，能够稳定的或者说保守的获得一定的收益，那么假设资金成本低于收益，就存在利润空间；如果回撤稳定，且幅度可控，那么可以说风险就比较小，确定性就比较强；加入杠杆资金也未尝不可。 但受益于中国经济的高速发展，除了在”确定性“中加入杠杆，还有一种就是”混趋势“。 互联网行业有句名言，站在风口浪尖，猪也能飞。 说的就是，企业、个人、经济体一旦沾到经济发展的局部热潮，就会获得超额收益。 而一些浪潮儿会在其中加入杠杆，搏一把；还是应该感谢中国经济的告诉发展，这些弄潮儿成功者众，往往成为各个行业的励志传奇。 远的比如倒卖国库券，倒卖批文，一大批人完成原始积累；近的比如之前一轮房地产牛市中，贷款买房、按揭后买房的”炒房团“，很多已经提前退休；高端一点的，倒卖土地批文，套取银行资金的”房企“，很多进入中国富豪榜，本质上，用的都是这个套路。 这种套路的实质是投机，在一个热门的行当中，用杠杆资金获得更为超额的收益。 他们赌的就是趋势，希望通过这个趋势改变命运。 他们中有明白人，但是很少，大多数并不明白趋势如何到来，也不明白趋势如何过去。 于是乎，不少中小房企因为盲目扩大规模，在前两年非常的艰难；不少房产投机客，实质上被套牢在房产里；不过对房产的趋势国内还偏乐观，市场不这么认为罢了。 最近一年，A股的投资收益非常的可观，投资者造成一种“钱好赚”的心态。 一大波”趋势“投机客涌入股市。 而按照我国目前的证券环境，题主所说的融资融券的杠杆率很低，大多是1:1；成本也非常的良心，目前一般是8.26左右，且随借随还，资金成本全市场最低。 这种成本低廉的资金，对比A股的超额收益，自然而然的产生了”搏一把“的心态，在这种心态下，使用融资融券，往往缺乏计划，缺乏退出机制，这就有了问题。 题主还说道，题主父亲长期在股市投资，有了一定的”技术分析“的基础。 技术分析流在中国股市中非常常见，它提供了一条，或者说多条，所有人都能够理解，都能够使用的，简单的逻辑和实际判断依据。 用线、周期、图形、形态等等，来解释市场价格变化的规律。 这种分析能够很容易的让一个人非证券投资者，对证券有感性的认识；但没有哪一个技术分析流派，能够提供”精确“性。 在技术分析学习的道路上，最后的”入微的层面往往是用更为感性而神秘的“盘感”，而不是具体的形态和指标。 这就是技术分析使用杠杆资金的根本问题，它不提供确定性。 一个著名的哏，我在知乎也见过，“你们算的这么牛逼，这么准确，为什么不去做股指期货。 ”说的就是技术流派，天天验算大盘的预期点位和股票的目标价位。 他们为什么不去做股指期货，是因为他们的理论只能提供一个模糊、朦胧、充满辩证，上下皆可的推断，没有一个精确地结果。 股市10%的涨跌幅限制，能够把他们的风险锁定在一个很小的范围内，他们可以承担风险，他们的技术模型相当于不对称的赌博，用5%的亏损去博20-100%的收益，那么只要命中率达到25%模型就是赚钱的；A股牛市的时候，这点往往是能做到的；故而牛市股神遍地走，熊市黑嘴多如牛。 加入杠杆，一切就不一样了，杠杆会放大他们的风险，相当于涨跌幅限制从10%提高到20%甚至更多，同时，杠杆资金也是有成本的。 那么，他们的模型就会变化。 比模型变化更重要的，是心态。 技术分析走到最后多少都有点“唯心主义”；当波动率提高之后，原有的“心态”并不适应新的投资结构，就需要变化，但牛市这点是显现不出来的。 往往的退出的时候，会出现问题；而博趋势的人，对退出是没有预见性的；这就导致回撤会很大；多数人死在这上面。 所以杠杆不是不能加，而是如何加，凭什么去加的问题。
企业新产品开发的意义
企业新产品开发的意义 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。 设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。 这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。 市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。 从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。 企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。 而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。 创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。 努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。 市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。 企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。 特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。 相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。 因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。 产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。 这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。 产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。 产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。 企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。 值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。 创搐是使企业永葆青春的唯一途径。 消费者需求的变化需要不断开发新产品。 消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。 随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。 消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。 适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。 科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。 科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。 这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。 企业为什么要开发新产品 技术在发展，人们的需求也不断升级，如果企业的产品不能满足消费者的需求，它会倒闭的企业为什么要进行研发支出 可以提高企业自主创新能力，提高企业产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而总体上提高我国企业在国际上的竞争力。 目前国家对企业进行研发支出是鼓励的，对认定为高新技术的企业，发生的研发费用可以在所得税前加计50%扣除分析论述企业为什么要不断开发新产品 转载以下资料供参考产品创新的重要性 产品创新是新经济企业发展的动力 作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。 技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。 产品创新是技术创新的延续和深入。 一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。 尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。 市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。 产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。 能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。 一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。 不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。 企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。 市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。 因此，企业不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，是一个企业永跨生命活力。 不断发展的前提和基矗 1、产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。 2、产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市常 3、不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。 在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服了以前靠促销，靠狂轰烂炸的广告战术来形成品牌，转而用战略来赢得品牌。 4、产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力，向心力和归属感。 5、开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展，做百年老店。 为什么企业要高度重视新产品的开发 放佛我们通常说的视觉疲劳和审美疲劳。 人们，看事物，从表象到内涵，都有知和用的边际和疲劳界限。 于是乎，全新的产品，成为企业生产应对这一常识的惯例之举。 一个伟大的新产品，可以创造一个奇迹。 举例： 2007年3月，我给自己的美国大学校长，推荐了一款新产品创意：上网本。 仅仅一个产品季之后，大学透过人脉，把我的新产品创意描述书，出卖给了全球最著名的个人电脑计算机公司：苹果公司。 一个即将死去的计算机的僵尸，在股价狂跌至2美元之后。 依靠就包括我的新产品创意在内的新产品，将股票价格推高至近600美金一股。 成为不可一世的全球第一大上市公司。 问题是：我没有收到大学的酬劳？！ 当然，质询了美国所有线上的所谓FBI和CIA之后，发现，这间大学与美国谍界的极端关系。 只好放弃了投诉。 但是，一家濒临破产的死家伙。 如果，侵略对了的话，也立即就成为世界第一了。 亿人民币的市值。 我们所在的世界，从不平静。 敌我 生死 国歌企业研发最重要的五个制度是什么 第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。 在工资分配的重要 问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。 国家的法律法规其实就是一个引导作 用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员 工积极性最为适宜。 第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理 上必须要有创新的精神。 人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则 又是最根本的因素。 所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新， 勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。 第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员 工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬 的目标。 每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况 下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创 造能力。 第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如 员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好， 那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。 当然这只是其中的一种手段，企 业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。 第五， 企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等， 这就对员工起到了很好的促进作用。 企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人 才的流失。 每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进 行薪酬分配。 一些相对来说工资薪水比较低的员工， 企业要适当地发放奖金， 从而促进员工的积极性 ; 而针 对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。 针对不 同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。 企业的科研在企业当中的重要性 参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。 一套套的企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题 研发中心职能 1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术档案，并下发相关部门监督贯彻执行； 2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品； 3根据公司发展的需要，研究市场和使用者的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性； 4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作； 5负责做好各类技术资讯和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据； 6协助生产部门进行员工的培训、考核工作； 7向相关部门提供所需的技术资料； 8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果； 10研发中心实验室负责试验装置的日常维护和保养； 11完成公司安排的其他任务。 制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支援、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司专案全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支援和顾问工作，以满足企业的发展需要。 企业新产品开发的意义 市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。 一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。 新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。 企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。 当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。 对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。 一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。 企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。 特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。 相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。 因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。 二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。 产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。 产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。 企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。 一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。 三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。 消费者市场需求具有无限的扩充套件性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。 随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。 消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，回圈往复，以至无穷。 适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。 四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。 科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。 科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。 这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。 五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。 在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。 一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研阀团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。 六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。 新产品开发成功，不但能直接得到 *** 的资金支援，还可享受税收减免政策。 拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。 综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。 企业为什么要创新 转载以下资料供参考 创新在企业的作用 在当今，即在全球经济一体化、资讯化、网路化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。 否则，随时都有被淘汰的可能。 中国有句古话：“不谋全域性者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。 在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领 *** 数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生著变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。 而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。 此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。 所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。 ” 前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。 虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。 该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 *** 同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 ” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。 一、企业为何要创新 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。 许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。 国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。 你有三种选择：（1）可以开启信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不开启信封，（3）还可以传给同伴，让同伴开启。 究竟作何选择？ 不开启信封，就意味着一切在停滞不前。 这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。 发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。 二、什么是创新 创新，也叫创造。 创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。 中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。 如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。 三、创新的特点 创新的最主要特点是......
