引言
在股票市场中获利是一项艰巨的任务，但也是一项可能的任务。通过采取正确的方法并投资于正确的股票，您可以显著增加实现投资目标的几率。本文将揭示股票投资的终极秘诀，帮助您深入了解哪些股票最能带来丰厚回报。探索不同类型的股票
股票市场提供了多种类型的股票，每种类型的投资风险和回报潜力不同：蓝筹股：来自成熟、稳定的公司的股票。通常股息高，波动性低。成长股：来自增长型公司的股票。通常具有高增长潜力，但风险也较高。小盘股：来自市值较小的公司的股票。风险高，但回报潜力也较高。价值股：被认为被低估的股票。通常股息率高，波动性低。周期性股票：与经济周期相关的股票。在经济上升期表现良好，在经济衰退期表现不佳。寻找优质股票的指标
要从股票投资中获得丰厚回报，就需要投资于优质股票。以下是识别优质股票的一些关键指标：强劲的财务表现：查看公司的收入、利润和现金流。稳步增长和高利润率是财务状况良好的迹象。稳健的管理层：评估管理团队的经验、业绩和声誉。一个强大的管理团队可以指导公司取得成功。竞争优势：确定公司相对于竞争对手的独特优势。竞争优势可以是专利、品牌知名度或成本优势。良好的行业前景：研究公司的行业并确定其增长潜力和竞争格局。一个具有良好前景的行业可能是优质股票的所在地。合理的估值：将股票的市盈率、市净率等指标与行业同行进行比较。合理的估值可以降低投资风险。高回报股票的特征
以下是高回报股票通常具有的几个特征：高增长潜力：增长型股票具有超出市场平均水平的收入和利润增长潜力。低估值：小盘股和价值股通常被低估，这可能会随着时间的推移产生更高的回报。技术趋势：某些技术模式，例如上升趋势和突破，可能表明股票有上涨的潜力。强劲的动量：表现持续上升的股票更有可能继续上涨。机构持股：机构投资者投资的公司往往表现良好，因为它们拥有大量的研究和资源。投资策略
为了最大化股票投资的回报，建议采取以下投资策略：多元化投资：将投资分散到不同类型的股票和行业中，以降低风险。长期投资：股票市场可能会波动，但长期来看，优质股票往往会表现良好。逢低买入：在市场波动期间寻找购买优质股票的机会，当价格较低时。止损单：设置止损单以限制每项投资的最大损失。定期审查：定期审查投资组合，评估表现并根据需要进行调整。结论
股票投资的终极秘诀在于识别和投资于优质股票。通过探索不同类型的股票、寻找关键指标和遵循经过验证的投资策略，您可以显著增加实现丰厚回报的几率。记住，股票投资需要耐心、纪律和对市场的深入了解，但也有可能获得丰厚的回报。王嘉廉的人物经历
1976年，他终于可以将想法付诸实践。 一家瑞士的CA国际公司，正在寻求一家美国公司，代理销售CA-EARL大型机软件。 此前CA国际已在美国推出一个十分成功的产品CA-SORT,是由Pansophic公司代理。 由于Pansophic有一个自己的产品直接与EARL竞争，因此，他们放弃了代理机会。 CA找到了标准数据，双方成立了一个合资公司。 几个月后，标准数据准备放弃软件业务。 王嘉廉、Artzt和另外两位朋友Sedino和Habermass就成立了CA国际公司，作为瑞士公司的子公司。 在曼哈顿的麦迪逊大街的一间办公室里，他们开始推销CA-SORT。 当时条件十分艰难，他们是用服务换回了上机机室和办公室。 Sedino为房东担任招待员，Artzt和Habermass负责产品开发，王嘉廉则是销售和市场部的光杆司令，负责销售业务。 开始没有任何业绩，王嘉廉就为大楼的休息厅铺地毯、在走廊中挂镜子，以抵消房租。 这家位于纽约的软件公司从一开始可以说一文不名，但1980年4月，他们却以280万美元买下了瑞士的母公司，从此CA完全属于他们。 也就是从这时开始，CA实施了一系列的购并举措，以实现高速增长。 王嘉廉终于拥有了他垂涎已久的CA-SORT产品。 这个集成产品与IBM同类产品相比，价格便宜25%,而且只需占用一半的资源。 因此，王嘉廉一下子就将客户扩大至200余家。 有了这样的基础，王嘉廉开始盘算，如果再增添一种产品，不就可以产生更高的价值？自己独立开发新产品力量不足，风险也大，不如集成和修改原有的产品。 1978年中，IBM推出DOS/VS的替代操作系统VSE,使CA的原有产品面临淘汰危险。 后来，CA开发出系统适配软件，不但实现了与新OS的兼容，而且确保了未来OS的改变不会影响CA产品的生命的力。 自己开发还是太危险，CA准备采取购并竞争对手的策略，这需要大量的资金，还要有老谋深算的律师去了解和摆平华尔街的里里外外。 王嘉廉的脑海马上浮现出一个合适人选。 1979年，哥哥托尼(Tony)已是曼哈顿律师事务所的合伙人。 王嘉廉找上门来说：“我一点也不懂股市和购并，你到我们公司来吧，干上两三年，你可以获得许多股票，到时你也可以退休。 ”托尼对软件毫无兴趣，但他还是点头答应了。 于是托尼成了公司总裁。 1981年12月CA成功上市，发行了50万股股票，筹资320万美元。 这个数目比公司收入还少，但足以启动王嘉廉极具侵略性和残酷无情的购并策略，因为王嘉廉很早就认识到，购并是扩张的最佳捷径。 王嘉廉的第一个猎物是Capex公司，它在IBM MVS大型机操作系统方面有很强大的产品线，本土收入就达1200万美元，比CA还高。 CA在大型机的DOS市场表现不错，但在MVS市场上却已濒临危机，因此，Capex显得格外秀色可餐。 虽然这是一条大鱼，但是王没费多少力气就于1982年成功地吞掉了Capex。 这是CA发展史极为关键的一步，使CA从此可以真正有效地控制大型机软件市场。 购并完成后，公司发动了一次大规模的广告宣传活动，宣扬和庆祝它在OS/MS的统治地位。 第一次得利后，CA的购并狂热就一发不可收拾。 这种狂热正是这位CEO极具侵略性的本能反应，而且只要是王想要的，就没有得不到的。 从1982年至1988年6月，CA一口气购并了16家公司，大多数都是用股票交换获得。 当然，许多都是无名的小公司，连王嘉廉当年工作过的标准数据也成了CA的囊中之物。 1988年，王嘉廉的胃口更是大开，一举购并了大型机系统软件巨头Uccel(前Wyly公司）。 这是当时软件业最大的一起购并案，涉及8亿美元的股票。 这个猎物过于庞大，消化起来费了不少劲，但也大大增强了CA的实力，不论从哪个角度说，这都是一个很成功的购并。 Uccel的购并使王嘉廉的胆量壮了不少，不久他就瞄上另一家大型机软件公司MSA。 1988年6月9日，王给MSA的CEO Imlay打去电话，说要吃掉MSA。 对手告诉他，绝对不想将MSA卖掉。 当时MSA收入达2.58亿美元，拥有庞大的全球客户基础，光是服务收入就达1亿美元以上，对CA来说是最理想不过。 当时MSA的几笔购并都不成功，股票从20美元猛跌至8美元，这对于王嘉廉来说，正是吃进的大好时机。 Imlay下令不准接CA的电话，但是压力还是源源而来。 CA的律师表示，他们绝不会轻易放弃。 CA给MSA发来信件，准备以11.50美元收购所有流通股票。 lmlay四处活动，劝说股东不要答应CA的报价。 8月4日，MSA股东大会上，终于以88%的反对票将CA推出门外。 MSA的旁落使王嘉廉十分失望，但并没有影响他的大无畏精神。 1988年，CA购并ADR,1989年购并Cullient,1991年是Online,1992年是Ponsophic和Nantacket,1994年购并ASK集团，1996年是Legent。 CA购并的大多数产品都可归于三类：数据库、系统软件和应用软件。 CA就是大型机软件领域的三条腿凳子。 而且，越来越结实，将用户牢牢地锁进CA的产品中。 王嘉廉寻找猎物，Tony掌管支票。 这个“游戏搭档”妙不可言。 1989年，当时微软还未发威，CA成为第一家收入超过10亿美元的独立软件厂商，但是在吞进ADR和Cullinet后，CA这架超负荷的金钱机器首次出现短路，主要是两家公司的文化如水和油一样不相融，产品集成也很困难，公司出现低迷状态，华尔街的鼓手们开始唱起反调。 但是令王嘉廉最为痛心的是，以前的朋友和一些员工也开始对他横加指责。 王嘉廉可以毫不留情地裁掉大批被购并公司的员工，但作为CEO,他对公司员工都极为亲近。 作为CA的“家长”,他希望大家对他不会产生距离。 尽管公司已达到6000多人，每年还要新增1000多人，但他还是将每位新员工的名字都输入自己的电子词薄中。 创业以来，他几乎干遍了公司的每一个部门，从市场到技术，从财务到传播，因此他十分了解各个部门。 每年4月，他都要重组一次，将人员对换岗位。 对于员工他有一种家长般的骄傲。 事实上，他对员工的关心远超过他对竞争对手的关注。 在福利方面甚至有点过于慷慨，一流的托儿中心，全是最好的设施，而且费用全由公司补贴。 1995年，CA被《Computer world》列为最好的公司之一。 王嘉廉说：“这是我最引以为自豪和快乐的东西。 如果你对投资何处犹疑不定，那么就把钱投到人身上吧，他们是最好的软件。 ”但是CA无情的购并策略还是招来了极大的批评，也使公司形象受损。 无论是对待客户还是合作伙伴，CA总是以一种强硬的姿态出现，冲突频频发生，最好的证明就是应接不暇的官司和诉讼。 有时它是被告，有时它又是原告，以致于CA的对手断言：诉讼大概是CA最重要的市场手段。 虽然在法律战场上CA一向胜多负少，因为公司管层中有好几位法律天才，但是胜利的代价也是惨重的。 1993年，在一份121名MIS经理的调查中，CA被评为业内最令人愤怒的供应商，尤其是其公司的产品许可惯例和掠夺性的维护和服务价格。 1994年的调查中，80%以上的经理认为CA毫无改善。 也正是这个时期，CA开始丢失客户，包括许多大客户，局势极为严峻。 在风暴期，王嘉廉开始越来越依赖年轻的Sanjay Kumar。 而Kumar被王视为自己“年轻的弟弟”，是自己的一种延伸。 1991年，Kumar担任高级副总裁。 1992年，Tony离开公司，去收集各种赛车，Kumar就成为公司的执行副总裁。 1994年1月，Kumar被提命为总裁兼COO，并进入CA的董事会。 这一年，Kumar才31岁。 他开始担当起公司的日常运作，包括与华尔街和公司客户打交道，Kumar比王嘉廉要和气，是改善客户关系的合适人选。 1995年，Kumar承担起购并的谈判工作。 5月份，CA宣布以17.4亿美元购并Legent公司，成为继IBM购并Lotus之后的第二大软件购并案。 此前对于被购并公司的市场和管理部门，CA的态度从来是毫不手软、大下毒刀，但是这一次，静候坏消息的Legent员工却受到异乎寻常的欢迎，大家获得了更好的岗位，从而赢得了媒介的好评，也赢得了开始关注CA的司法部的好感。 许多CA的客户也纷纷感受到了与日巨增的关怀。 CA以强有力的竞争态势活跃于软件业。 1999年，王嘉廉总计获得了6.65亿美元的高额薪水，成为全球CEO中收入最高的一位。 在不久之后，冠群电脑的业务就开始被丑闻阴影所笼罩，并多次发布销售预警。 数月之后，冠群电脑即遭双重联邦会计调查，外界舆论也一致要求王嘉廉下台。 2001年6月，美国得州亿万富翁怀利发起了旨在夺取CA公司控制权的争夺战。 这场代理权之争被形象地誉为“100股股票持有者对决公司董事长”的“逼宫大战”。 在随后8月29日进行的股东大会投票中，王嘉廉以高达75%的支持率获胜，结束了这场即使在美国商业史上也很罕见的“夺位战”。 然而出乎很多人意料的是，2002年3月，一度平息的代理权之争硝烟再起。 随着CA因账务问题被调查以及信用等级下降后，Wyly发动了第二轮的权力争夺战。 7个月前被挫败的RangerGovernance公司3月26日要求CA解雇三位高层管理人员。 这一数字从表面上看虽比2001年该公司提出的更换全部四位董事的要求稍微“合理”了些，但明眼人仍不难看出它的目的，因为两次弹劾名单中，都有CA董事长王嘉廉的大名。 作为全球第四大软件开发商，CA公司2002年以来一直受到各种问题的困扰，其股票价格自2000年以来已下跌了75%。 2001年4月份，该公司雇员称CA以许可费用的形式预先把软件合同中的收入当作销售额来计算，其实也许它在数年后才能实现，或许根本就不会实现。 公司还因此遭到了美国联邦检举人和证券交易委员会的调查。 2002年11月18日，在与CA冠群共同度过了26载春秋之后，CA公司创始人王嘉廉宣布辞去公司主席及董事会成员职务。 退休后的王只保留了董事会名誉主席的职务，他表示：“将把更多的时间和精力投入到个人的兴趣爱好和慈善事业中去”。 从CA退休后，王嘉廉创立了埃文特朗投资基金。 2005年，王嘉廉投资创建了麒麟电视。 当时，传统的有线电视因受地域和频道数量的局限，无法为海外华人观众提供更多的内容；卫星电视只能到达不到16%的北美华语住户；而视频网站收看画质和体验无法与清晰的电视屏幕相提并论……麒麟电视改变了这一切，王嘉廉这样解释麒麟的优势。 “IT技术使一切成为可能。 ”通过特制的机顶盒和专利压缩技术，麒麟公司能提供给用户“DVD般的电视画质”。 自成立以来，麒麟电视的技术不断演进，并一直保持全球OTT电视播出服务的领先地位。 2011年4月底，麒麟2.0的全新一代网络高清电视播出平台成功推出；2012年6月25日，麒麟电视与电子业巨擘Google、Apple、Panasonic等在全球市场联合发布推出“KyLinTV Everywhere”播出服务。 通过这些布局，麒麟电视得以全面支持各种收视终端，包括麒麟电视机顶盒+电视机、PC、互联网/智能电视机(如Sony、Panasonic、LG、Samsung、GoogleTV、AppleTV、Vizio)、iPad、iPhone以及Android、BlackBerry、Window7平台的移动终端和手持游戏终端等可联网设备，进而真正实现一个用户一个账户，支持全球全终端的漫游。 在播放技术和渠道上保持世界领先的同时，麒麟电视也在内容上不断扎实进取，形成优势地位。 作为海外最大中文电视频道运营商，麒麟电视提供100多个来自中、港、台三地以及美国本地的中文频道以及多小时的中文点播节目库，其内容包括对海内外重大新闻事件及时、客观、深入的报道；丰富、极富魅力的华语电影；展示中华民族丰厚历史积淀的中国地方戏曲；打造“全球华人的快乐家园”的综艺娱乐节目精华；趣味、生动、知识性的少儿节目；经典隽永的纪录片以及其他来自中国内地的省级频道节目。 语言涵盖普通话、粤语、英语、法语、西班牙语等多种语言，是一个多元化的频道播出平台。 不论用户来自华语地区的哪个地方，都能找到适合的电视节目。 除了海外的华人，凭借自身的资源和优势，麒麟电视还针对海外正在学习汉语，或者有兴趣了解中国的以英语为母语人群，推出了教育类套装——全景中国套装。 直接向更海量的各国主流观众群体提供体验性的中国节目套装，包括中文学习、中国政治经济、人文历史、科教地理等电视内容。 如今，麒麟电视已可以通过各种终端直接面向其数以千万计的潜在英语用户家庭提供该节目套装，这些节目的播出，将在帮助这些观众了解中国的同时，也为中国文化的国际传播作出重要贡献。 除了麒麟电视，Neulion这一高端职业体育联赛新媒体运营平台也是喜欢体育的王嘉廉的得意之作。 NeuLion独家与国际性体育联盟官网合作，为其播出所有场次的体育比赛提供基于全球互联网的技术平台和服务支持，这包括北美最大的职业联赛，NHL(北美职业冰球联赛)、NFL（全美美式橄榄球联赛）、NBA（美国职业篮球联盟）、MLS（美国足球大联盟）、UFC（美国终极格斗赛）等，另外，Neulion还与NCAA合作，为200多所美国大学提供体育视频运营网站。 2012年，伦敦奥运会期间，CNTV与NeuLion公司进行了战略合作，向包括中国在内的世界观众通过互联网电视平台直播、转播高清体育赛事，可以说，NeuLion的影响力已经扩展到全世界。 王嘉廉先生酷爱体育，并且是北美唯一拥有职业体育队的华人。 他拥有的球队和体育场馆包括NHL（北美职业冰球联盟）大联盟旗下的纽约岛人队和AHL旗下美国康涅狄格州的声音虎冰球队，纽约的纽约龙美式室内橄榄球队，以及纽约长岛最大体育场和体育馆，纳苏郡体育场和体育馆。 王嘉廉致力于推进冰球事业的国际合作。 他于2004年在哈尔滨设立了美国纽约长岛人冰球俱乐部驻中国代表处，2005年便派了三名高水平美籍教练员执教中国女子冰球队，并取得了较好的比赛成绩。 同年，他还与中国冰球协会签订协议，开展“王嘉廉”中国冰球希望工程计划，至今，已在北京、黑龙江、吉林、内蒙古等四省市建立27所冰球希望学校；建立了17个冰场；捐赠了大量的冰球器材、设备，培养少年冰球队员千余人。 王嘉廉每年还出资邀请两支中国的少年冰球队赴美参加国际青少年冰球邀请赛。 王嘉廉对中国冰球的发展充满信心和希望，他说：“再过5到10年，在国际最高水平的NHL中一定会有中国球员的身影，甚至会涌现出姚明式的冰球明星。 ”“从不将自己的企业视为大企业，而是永远当成一个小公司来经营。 ”生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的IT世界里。 在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。 王嘉廉告诉记者，自己做企业的生存哲学非常简单：“就是从不将自己的企业视为大企业，而是将自己永远当成一个小公司经营。 这是我一直保持的心态。 因为一旦你将自己视为大企业，你就失去了工作的乐趣。 ”将企业永远当成小企业，是因为王嘉廉对官僚主义深恶痛绝。 为了保持战斗的心态，他创造“从零开始”的重组新观念——每年4月财政年度开始时，调整公司的每一个部门，让很多员工来接受新的工作挑战，重新学习。 王嘉廉最讨厌等级观念，他规定每个部门都有自主权，决策可以通过最高主管，不需要浪费时间在写报告和开会上。 与CA公司的人接触，记者能够深刻地感受到工作带给他们的是快乐而非负担。 在王嘉廉的倡导下，CA公司在高新技术产业领域特立独行，独创了自己的行为规则。 有人这样描述王嘉廉的公司：“在电脑业的聚会中，CA人不与软件业巨子们一起泡澡，或互比谁的跑车油漆亮。 CA人不怎么谈及远景或文化。 这种做法在对外封闭的一般软件俱乐部来说，是不够‘酷’的。 实际上，能否列入这样的俱乐部，对CA人来说并不重要。 如果你非要追问王嘉廉成功秘诀的话，他会神秘地告诉你：“与对待错误有关：我常常会告诉该公司的员工，当前大企业面临的各种问题。 许多时候他们会设想避免冒险，但我会告诉他们，犯错误真的没有关系，但没有权利去掩盖过失。 因此，相互指责，推卸责任的现象在我们这里是没有的。 ”“我们并不比其他公司的人更聪明，但不同的是，我们节省了许多相互指责的时间。 从错误中学到教训，不断向上成长。 ”王嘉廉身边的人，对他笃定的性格都深有感触。 他的助手蓝西对他的精力更惊讶不已。 “我从没有见他露出过疲态。 我们常常一起工作到深夜，但他从无倦容。 我相信他也有累的时候，但他永远保持备战状态。 我们打篮球时也是一样，他可能在技术上无法超越你，但他可能用意志与决心使你惨败。 谈生意时，他的内心里没有‘放弃’这个字眼。 ”王嘉廉告诉记者，他每天早晨5点半就起床。 他承认自己精力充沛。 “当你喜欢所做的工作时，你就会充满兴致。 我周围的环境与人都充满了挑战与乐趣。 但我不像别人想象中的那样拼命工作。 我认为自己是在‘努力游戏’。 我将工作当成游戏，纯粹为了快乐才工作。 ”是那种不经意的快乐，是让人偶尔会想起，偶尔会盼望的快乐。 王嘉廉经常敏感地体察别人的内心，也会适时地称赞自己公司的女员工漂亮。 “人们不希望每天为打卡上下班，而且工作那么多小时。 那会使人心不在焉，而且会产生厌恶感。 所以，我要让他们参与决策，问他们问题，让他们在工作中得到乐趣。 ”他以充满人情味的方式关怀属下，并产生了意想不到的神奇作用。 “我不能做一名暴君，只顾发号施令，否则再好的人才也不会留下来。 在我的公司，每个职位的人都会常常互换不同的职务，这等于给他们提供了机会，接受挑战和成长。 ”公司所有员工都直呼王嘉廉的英文名Charles。 一位王嘉廉的下属告诉记者，Charles对员工一直非常率直坦诚。 如果你把事情搞砸了，他会轻轻地说：“好吧，告诉我你现在怎么办？下一次相同的问题不要再发生了。 从这一次经验中又学到了什么教训？”如果你做对了，他会兴奋地告诉你：“小伙子，你做得好，你做得真好，我简直不敢相信你做到了。 我真的原本以为你做不到呢，但你却做得这么好！”“作为移民子弟，你必须在各方面学会妥协，争取别人的信任。 ”东西方文化在王嘉廉的头脑里交错着，变幻不定。 王嘉廉和许多亚裔一样，身处一个陌生国度的文化里，走过相同的路。 他选修数学、物理，毕业后找到设计师的工作。 他认为亚裔在西方的不幸，就在于只强调自己在技术上的专长，不是工程师就是化学家，一谈到行政管理、市场行销、公司总裁，似乎就不适合了，没有信心了。 实际上呢？王嘉廉用自己的经历证明这个区域亚裔是可以掌控的。 中国家庭的结构与父母的重要性，对王嘉廉的思考方式产生了很大影响，管理企业时也表现出深厚的东方风格。 “我将CA的人当成一个大家庭的成员。 你照顾你公司的人，就是为自己的家人尽力。 在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你会原谅他们，然后鼓励他们前进。 ”他内心有深深的东方人情结：“作为移民子弟，你曾亲眼看到自己的父母辛辛苦苦在异邦奋斗，一切的一切都在重新开始。 你到学校上学，你是惟一的中国人与外国人。 走到社会上，你必须要在各方面学会妥协，争取别人的信任。 ”“所以，在CA公司，哪一种人会成功？他是饥饿的人，是在生活中吃过一些苦头的人，是第一代移民。 他们见过自己父母的挣扎，并在他们抵达这个国家时，只拥有三只皮箱。 ”已经57岁的王嘉廉，性格中又极富西方文化中的一派天真。 记者在泰国采访他时，他为了说明一个问题，教记者跟他做一种手动游戏。 当他看见记者两只手倒腾不开时，会为自己的胜利哈哈大笑，毫不掩饰自己的情绪。 “我自小就有些疯狂。 我想我和一般人不同的是，我比别人能更快看清真相。 别人看不见的问题，别人想不到的解决方式，我早一步想到，而且知道如何去简化问题。 ”2001年8月份，CA公司出现了争夺董事长之位的风波。 王嘉廉毫不掩饰对对手的不屑。 获胜后，他也承认“我真是太高兴啦！头一天晚上，我真是彻夜难眠呢。 ”这种情绪，内敛的东方人一般不会表露。 能够在自我感觉良好的西方世界中叱咤风云，王嘉廉倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。 而这种魅力，也与他身为东方人不无关系。 CA惠普战略工商联盟工商小组约翰·品寇姆说：“Charles确实是这样的人。 我每次有机会和他谈话，总能从他身上得到启发。 他言必行，行必果。 只要他同意的事，一定能执行到底。 ”在家庭观念上，王嘉廉也极“东方”。 他不喜欢别人把他当成名人看待，而喜欢极为低调地生活。 他享受着普通人难以企及的奢华生活的同时，在家里则是最普通的儿子、丈夫、父亲。 在记者随其赴泰国时，别人都去游玩。 他则像许多离家在外的男人一样，满街去为自己的孩子、太太采购。 在他有特别重要的事情时，他会第一个打电话告诉他的母亲。 他也会像个最普通的上海男人一样，经常做上一大桌子菜，心满意足地看着家人将自己的“成果”一扫而光。 他脑子还有东方人强烈的回报意识。 他对所有影响过自己的人和事，怀有深深的感情。 他花数千万美元，创办全球性的慈善事业——帮助兔唇人的微笑列车工程，以及寻找失踪儿童的工程。
市场不一样了，资金结构也变了，现在市场上的股票分为几类？我们要做哪一类？
1、绩优上市类企业：此类上市企业，要么行业独特，要么在行业内占有大规模市场份额或处于垄断地位，但由于市场上追逐热点的羊群效应的出现，这些白马股在大势低迷或者不符合市场上所谓的高科技概念、资产重组概念等亮点，往往会被投资大众所忽略和遗弃，造成股价严重低估，长期在低位徘徊。 这类个股就像深藏在沙中的金子等待开采一样，急需一个正确合理的市场定位。 例如1996年发动的由绩优股为点火品种的大牛市行情。 该行情由于绩优股的价值性回归逐渐演变为投机历时二年。 如：0001深发展、0539粤电力、0541佛山照明、四川长虹、青岛海尔、东大阿派等都走出了波澜壮阔的大行情。 2、成长类上市企业：这类公司，单从表面上看业绩平平，貌不惊人，但是随着募集资金逐步到位和渐渐投放市场，产生效益，公司未来的赢利能力将产生很大的改观，尤其值得重视的是，对于这些具有新的利润增长点类的上市公司，必须研判其所募资金投向的行业及发展前景，写出细致入微的调研报告，并对资金投入的大小及产生赢利的大小有一个较为客观的预期，以便对这类企业在二级市场上有一个合理的定位。 其中1998年的0682东方电子、0730环保股份；1996年的0539粤电力、0055深方大、上海金陵等高成长性的企业，公司收益与企业股本的同步扩张都为战略投资者赢得丰厚的利润和回报！也有的企业，存在很多隐性资产，而不被普通投资者厥樱鹊接幸惶欤庑┮宰什捎谀持衷蚨蚁质保脖亟从车焦杉凵稀?995年时的0023深天地，储备了一块很具备升值潜力的地皮，在1997年将该地皮转手销售，获得巨额非经营性收入，从而反映到股价上，该股从7元左右上升到28元附近……3、绩差类个股：这类个股由于历史包袱或者行业不景气、经营方法陈旧、规模较小等一系列问题导致公司连年出现亏损，赢利水平一年不如一年。 这些上市企业由于基本面较差，在二级市场上成为人人惟恐避之不及的垃圾。 正因为该类股票臭名昭著，所以价格才非常低迷。 然而低廉的股价常常蕴含着丰富的投资机会。 穷则变，变则通，这类上市企业，如果不想退出市场的话， 唯一的出路就是通过资产兼并与重组，促使企业提高赢利水平，摆脱困窘，正因为这潜藏的题材使其成为真正的大黑马出没的板块……例如：过去的0409华立高科，后来由于四通集团的入驻更名为四通高科；0525宁天龙与红太阳的重组；0008深锦兴与亿安科技的重组；0403宜春工程与三九制药的重组；0402重庆华亚与金融街的重组；0583川长征与托普软件的重组等众多成功案例。 这些过去人人见之掩鼻侧目的垃圾股，经过资产重组后摇身一变跻身为高价贵族股行列！对于绩差类上市企业，一定要重视对该类企业重组的难度和需要重组的力度以及企业债务负担等基本情况进行详实的分析、调研，充分估计到一旦该企业资产重组计划流产而带来的巨大风险。
普通人的致富之路：创建管道，让管道为你挣钱《管道的故事》
文/章莫舒 《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特.清崎说：在我12岁的时候，富爸爸曾给我讲过“管道的故事”,就是这个故事一直引导着我获得了巨额财富，并实现财务自由。 多年来，“管道 的故事”一直指引着我，每当我要作出生活决策时，这个故事都能给我以帮助，我时常问自己:“我究竟是在修管道还是在用桶提水?”“我是在拼命地工作还是在聪明地工作?”我对这些问题的回答使我获得了财务自由。 我们都生活在一个“提桶”的世界里:干一天的活儿拿一天的工钱，干一个月的工作领一个月的薪水。 无论你是收入微薄的洗碗工，还是年薪过百万的企业高管，你都是用一份时间去换一份金钱。 如果你被解雇，或因患病、受伤无法继续工作，你的收入就会马上停止。 不提桶，就没有收入! 如何摆脱时间换金钱的陷阱?如何获得坚实的财务保障?贝克.哈吉斯告诉我们：只有管道! 《管道的故事》是贝克.哈吉斯经典作品。 贝克.哈吉斯，是美国企业家、营销大师、拥有多家快速成长的公司。 他经常四处演讲，提倡个人创业和财务自由，致力于传播自由企业精神和个人发展之道。 创建管道，让管道为你挣钱。 《管道的故事》这本书将告诉你，为什么要建造管道，以及如何建造管道，让你彻底摆脱“提桶人”的命运，实现财务自由! 先回答2个问题：什么是财富自由？什么是财务自由？ 或者，换一个问法用具体的数字来衡量，你认为多少钱才能实现财富自由？又有多少钱实现财务自由呢？ 之前在知乎上面看到这样一个问题《在中国，个人存款多少钱能做到财富自由？》 假如让你辛苦工作20年，等到攒足够的钱，然后提前退休，开始享受自由人生，你愿不愿意？ 大家可能马上就会反问，多少钱算够啊。 好问题，这个问题就变成了：到底需要多少钱，我们才能够不上班、同时钱够花，实现财富自由之梦？ 之前看过的报道里，胡润曾亮出自己的观点：说是在中国的一线城市，想要财富自由，最少需要1.1个亿。 这笔钱包含两部分，一是两套房子，一套是自己住的别墅，一套是给父母住的120平房子，加起来就得五六千万。 二是投资，5000万的本金，年化收益率7%左右，这样就能保证年200万往上的投资收益作为生活支出。 看到这个数字和分析，想必很多人都惊掉了下巴，1.1个亿在王健林看来只是一个小目标，但在绝大多数人看来，简直是一辈子也实现不了的啊。 难道财富自由对于平凡人来说，就是遥不可及的梦想了吗？当然不是！ 胡润做出这个分析，号称是经过了一系列的调查。 但他的调查对象，并不是一般的工薪阶层，而是企业家。 坐拥一个企业的加持下，对于财富自由的标准自然会高很多。 但我们马上会发现问题所在，一定是一线城市？一定要住别墅？一定要再给父母买一套房？一定要每年花掉200万？这些都与一个人物质欲望的大小密不可分。 简单说来，财富自由就是有足够多的时间和足够多的钱做你想做的事情。 在基本的生活需求得到持续保障的前提下，有足够的资本可以自由的投入到该做的事情中! 健康和智慧如果只是前提，那么狭义的金钱就只能提到一个更高的层面，在生活面前金钱高于一切。 但请注意，我们所说的并不是谈论创业而是资本运作!因为只有资本运作才能实现财富自由，如果要持续的投入过多精力就不会有自由的存在。 说了这么多，我们小结一下： 定义：财富自由，是有足够多的时间和钱做想做的事。 前提：要有基本的生活需求得到持续保障。 重要条件：资本运作。 注意：并不是谈论创业而是资本运作。 此时，你可以想想你现在的距离有多远？足够多就是无底线啊！ 有人说个人实现财富自由也太难了，难怪大多数人不管有钱没钱都号召实现财务自由呢？ 财务自由是指人无需为生活开销而努力为钱工作的状态。 简单地说，一个人的资产产生的被动收入至少要等于或超过他的日常开支。 如果进入这种状态，就可以称之为财务自由。 你可以马上用小本本算一下，自己每月固定的收支，检视一下自己副业渠道的收入情况。 如果你现在是单身，每月固定开支2K,那你实现财务自由的目标至少是2K+。 据悉，财务自由仅仅适用于少量人口，如果绝大多数人都试图达成财务自由，那么该系统将不可避免地崩溃。 该理论认为财务自由所依赖的被动收入，来源于其他人的主动收入。 定义：财务自由是人无需为生活开销而努力为钱工作的状态。 原则:创造资产减少负债管理日常开支。 公式表达：财务自由=被动收入>花销。 我们每天，忙忙碌碌处理各种不计其数信息，一天又一天，重复又重复。 处理这些事情的目的只有一个--让我们的生活过得更好！ 但是大多数却在忙碌的过程中偏离自己的目标，那就是偏离效率、从容、财富、特别是幸福和快乐！ 2.1百万富翁不是梦，而是一种选择 拿3K工资的你和30K的工资的你，哪一个会更加快乐呢？我想着跟获取财富的通道有着密不可分的关系。 畅销书《邻家的百万富翁》中写道:“大部分的百万富翁将不再是洛克菲勒家族或范德比尔特家族的后裔。 超过80%的百万富翁是那些在一代人的时间内积累起自己财富的普通人。 ” 想一想，超过80%的百万富翁是普通人。 这个统计数字证实了我刚才所说的一今天，成为一名百万富翁，需要的不再是一种机会，而是一种选择。 朋友们，成为一名百万富翁已不再是有福气或者是运气好的问题，而是一个学习和效仿已被证实的财富创造策略的问题。 如果你想成为一个百万富翁，这将不再是一种机会，而是一种选择，按照以下3个步骤去做： 1.了解财富是如何创造和积累的； 2.效仿已经被证实的成功创造财富的方法； 3.坚持不懈。 在《管道的故事》这本书中，你将学到任何人都可以学会的、能为自己和家人建立真正财务自由的策略。 这些策略非常简单，并且能经受时间的考验。 在过去的几十年中，这些策略已经创造出数以百万计的百万富翁。 作者写本书的目的：是把这些富人们几世纪以来创造和积累财富的秘诀教给你。 这些秘诀曾经只被少数特权人士所持有。 2.2我们生活在提桶的世界里 书中讲到管道建造者柏波罗和提桶者布鲁诺的故事深深的刻进我的脑海里了。 柏波罗和布鲁诺同时接到同一份工作--将附近河里的水运到村里储存。 一开始布鲁诺就开心地大叫，认为每天计划提100桶的水返回村子，这样算来他很快就可以拥有新鞋，牛和新房子。 柏波罗却不这样想，他有一个计划--建立一条管道，让水源源不断的流向村子。 柏波罗计划白天抽出一部分时间来运水，用剩余的时间及周末来建立他的管道。 他深知，在岩石般坚硬的土壤里挖出管道并非易事，所以要等上1、2年，管道的收益才能显现出来。 他坚信他的梦想会实现，所以全力以赴去做了。 时来运转，距离管道完工的日期越来越近了。 而此时的布鲁诺由于长期劳累，身体已经提不动了，步子也变慢了。 柏波罗邀请朋友布鲁诺一起学习经营管道事业，多年之后，尽管他们已经退休，但是他们遍布全球的管道生意，却是日夜不休的向他们输送着收益。 提桶世界的管道梦，在时间的催化作用下，短期的痛苦却带来长期的回报。 记住管道建造者柏波罗每晚睡前即使别人嘲笑也在默念的一句话：“目光要牢牢盯在回报上。 ” 2.3你的管道就是你的生命线 你是谁？提桶者还是管道建造者？ 我们都生活在提桶的世界里，提桶者深深陷入时间换金钱的陷阱，不提桶就没有收入。 提桶的问题是一旦你停止提桶，收入自然也就停止了。 这就意味你稳定有保障的工作、梦想中的工作，被打破幻觉。 提桶者最大的潜在危险就是收入只是短期暂时，而不是长期持续的！ 正如柏波罗所言：“一定有更好的办法！”幸运的是确实有！ 这个方法就是管道--源源不断的收入，不管你是否付出时间，总是会有收入。 建造有可靠保障的唯一方法，就是以柏波罗为榜样--在你还是在提供的时候就开始建立起管道。 管道就是生命线！ 因为它让人们摆脱“以时间换金钱的陷阱”。 而在建立管道的时候，你只需要做一次，仅仅一次，就可以一次又一次的得到回报！ 3.1管道的力量 《管道的故事》书中给我们讲了2个故事： 一个是斯多伯里不能永远打球，曾经著名的棒球员，因为生活中的种种选择，导致他婚姻破裂、酗酒吸毒。 红了20年的他，最终财务上面也是一团糟，最终不得不选择破产。 余生不能再打棒球，却要面对昂贵生活支出 ，在没有任何进账的时刻，每个月按时等待他的只是连绵不绝的账单。 另外一个故事的解决却截然不同，故事证明你不用提大桶也能创造大管道。 玛格丽特.欧唐奈这位女教师在70岁退休的时候，年薪不到8K美元，当她百岁去世的时候，却为慈善机构捐赠200万美元善款。 原因很简单，她坚持每月有规律的投资优质股票，并且长期持有，让它们不断增值，给她建了一条长期的投资通道。 在她20多岁开始存钱投资，一直坚持到百岁，小小的牺牲，却换回大大回报。 《管道的故事》说到：获得财务自由的关键是采用管道建造者的思维方式，然后把建造管道的计划付诸实现。 斯多伯里和玛格丽特.欧唐奈都做了选择，一个选择提桶，一个选择建筑管道。 他们分别做出了选择，现在该轮到你了！ 3.2杠杆：管道背后的威力 《管道的故事》书中一位将榨酒机改造成世界上第一台商用机械式印刷机，将原来一份时间换回一份报酬的模式全部粉碎。 他巧妙的运用了更不费力的方式给自己建立一条管道。 我们继续深挖管道背后的神奇力量。 接下来我们将认识2种杠杆的力量： “杠杆”英文单词的意思是“变轻”，这对杠杆威力的解释再合适不过了。 使用杠杆之后，重物会变轻，如果把杠杆原理运用到时间和金钱上面，同样会出现倍增效果。 例如，1个小时努力可产生100个小时的成果，1个星期的工作 产生1年的产量。 投资1美元在一段时间之内就会产生复利，直接到它倍增成为初期投资的N多倍。 就如同印刷机的案例，将时间、金钱和付出的努力巧妙的变成杠杆的典型例子。 管道是非常值得建造的。 正如，管道创建者柏波罗和沃伦巴菲特一样，找到属于你自己的方法，将其作为杠杆的支点，支撑起你的时间和金钱，然后在无数个明天里面享受丰厚的回报。 3.3终极管道：电子复利 《管道的故事》书中这样一个问题来考考大家：“在新的经济形势之下，什么是最有力和最有效的管道？” 答案非互联网不可，作者把此项技术称为“新经济时代的电子通道”。 互联网将整个世界互联，作者把通过互联网，将电子商务网站得到更多的忠诚客户，推荐的产品或者服务中得到报酬的方式，称为终极管道。 终极管道需要你和一个稳定的电子商务网站形成合作关系，网站获利更多忠诚的顾客，你见通过介绍获得报酬。 如果把复利的概念和电子商务结合起来，将会发生什么？答案就是电子复利。 将复利指数的增长和互联网的高速发展相结合，通过互联网将时间和关系产生金钱复利。 作者认为富人使用金钱杠杆，通过投资获益。 普通人则是使用时间杠杆，获得电子复利。 电子复利是终极管道，要建立多大的管道由你自己来定！ 创建管道，让管道为你挣钱。 《管道的故事》向众多的普通人打开一个实现财务自由的大门！ 这是一本值得反复咀嚼思考的致富宝典，《管道的故事》不仅要告诉你，为什么要建造管道，以及如何建造管道，更是让你彻底摆脱“提桶人”的命运，实现财务自由!
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