数字转型正在各个方面重塑物流业，从供应链管理到订单履行。随着企业利用技术提高效率和生产力，数字化已成为物流业增长的关键驱动力。
数字化对物流业的影响
数字化对物流业的影响是多方面的。以下是一些最重大的影响：
- 提高效率：数字化技术可帮助企业自动化流程、简化任务并提高整体效率。例如，仓库管理系统 (WMS) 可帮助企业跟踪库存、优化拣货和包装流程，从而提高拣选和包装效率。
- 降低成本：数字化技术可以帮助企业通过自动化任务、提高流程效率和优化资源利用来降低成本。例如，运输管理系统 (TMS) 可帮助企业规划和优化运输路线，从而降低运输成本。 <运输管理系统 (TMS)：TMS 帮助企业规划和优化运输路线，包括运输方式的选择、承运人的管理和发票处理。它们可降低运输成本、提高效率并改善可见性。
- 电子数据交换 (EDI)：EDI 系统帮助企业自动化与供应商和客户之间的数据交换，例如订单、发票和装运通知。它们可消除人为错误、提高效率和改善沟通。
- 货运跟踪系统：货运跟踪系统帮助企业实时跟踪货物，包括位置、状态和预计送达时间。它们可提高客户满意度、改善可见性并提高物流运营的整体效率。
- 劳动力管理系统：劳动力管理系统帮助企业根据实时需求优化人员配备，包括排班、考勤和绩效管理。它们可提高灵活性、降低成本并提高生产力。
实施数字物流解决方案
实施数字物流解决方案需要仔细规划和执行。以下是一些实施数字物流解决方案时的最佳实践：
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执行，企业可以成功实施数字物流解决方案并释放其全部潜力。
数字化转型重塑企业竞争力！数字化转型经典案例
数字化转型重塑企业竞争力！数字化转型经典案例|数字经济专题报告
数字化信息可共享、可重复使用、复制成本低，因此可以帮助企业形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，降低智能制造系统的复杂性和不确定性，改善组织效率。
更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。
数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
尽管企业数字化转型是大势所趋，然而， 如何成功实现数字化转型却是一道现实难题， 众多企业在数字化转型的门槛前望而却步，不知如何实现跨越。
在这种情况下，成功进行数字化转型的企业或可以提供一些参考借鉴。
我们从近些年来成功转型的企业中挑选6个经典案例以供参考借鉴。
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沃尔玛：利用数字化优化购物体验
世界500强巨头沃尔玛一直在借力 科技 发展，努力向技术和创新公司转型，为客户提供更加便捷的数字购物体验。
Jeremy King是沃尔玛的首席技术官，他表示沃尔玛2018年在技术上的支出为117亿美元，目前已将重点从“重新构建其电子商务业务”转变为“全面转型”，并制定了数字化转型预算来实现这一目标。
此外，沃尔玛还与微软、谷歌等巨头建立了战略伙伴关系，以助力自身转型。
具体而言，沃尔玛利用微软的计算能力来扩展其人工智能、机器学习和数据分析举措，并与谷歌合作进行语音购物。
沃尔玛将数字化贯穿于业务的各个方面：从供应链到销售、从客户服务到市场营销和商店运营，以提高公司运营和成本效率。
供应链数字化是沃尔玛全渠道战略成功必不可少的关键要素，可以使沃尔玛通过在线、移动设备和店内互动等多个方式为客户提供服务。
正如业内人士评论：“数字化转型没有魔法。 沃尔玛所做的只是为消费者提供非常棒的购物体验;量身定制的出色的运输服务;良好的价格-他们只是这样做而已，并且没有做其他特别的事情。 ”
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江森自控公司：
提升支持数字战略的新能力
江森自控公司(Johnson Controls)在2018年聘请了南希·贝尔斯(Nancy Berce)担任首席信息官，为 科技 公司、 体育 馆和其他大型设施的楼宇运营自动化和安全来打造一个全新的IT运营模式。
贝尔斯表示，“这意味着采用一种“大投入，不后悔”的方法来使用现代技术，包括云计算和边缘计算、分析、网络安全、机器人流程自动化和区块链等，来为公司的自动化楼宇运营战略提供支持。”
江森自控公司一直在积极寻找合适的合作伙伴，会定期派员工到硅谷与初创公司、大型 科技 公司会面。 贝尔斯与业务开发团队合作来寻找可支持数字战略的新能力。
“我想通过改变创新文化来获得价值，并将这种文化扩展到所有职能部门。”
贝尔斯表示，他们所面临的挑战就是能够找到各种技术的一个恰当的平衡，而这些技术可为客户提供所需的体验和安全性。
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海尔HR共享：持续升级，
创造最佳场景体验和最优运作效率
2008年，海尔HR共享成立，历经成长期、成熟期以及数字化转型三个发展阶段，数字化发展不断上台阶。 目前，海尔HR共享现已拆除掉共享物理大厅，转型为数字化HR云大厅。
2020年，随着时代的发展和 科技 的进步，海尔HR共享决定进行数字化转型升级。
利用数字化、智能化技术，海尔HR共享要为用户创造最佳场景体验和创造最优运作效率。 为此，海尔HR共享将线下传统的物理大厅打造成HR云大厅，将入职、离职、证明、公积金、合同等人力资源业务全部搬到了云端，为客户提供了零跑腿、领签字、零延误的服务体验。
海尔一直思考HR共享思考如何以数字技术实现人力资源服务和流程的数字化转型，绘画全新的HR运营模式和用户体验。
总之，经过海尔HR共享不懈努力，通过模式、技术和场景创新，实现了HR共享的数字化转型并持续升级。
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特斯拉：技术变革体验
在电动 汽车 领域，特斯拉无疑是制造商中数字化转型最成功的案例之一。 通过将技术融入驾驶体验的各个方面，特斯拉已经成为 汽车 行业的变革推动者。
特斯拉以无数种方式颠覆了传统的 汽车 世界，例如，通过无线方式进行软件更新，为客户体验设定高标准。
特斯拉的成功主要在于在购车过程中淘汰任何中间商，且广泛使用数字技术重新定义 汽车 的制造和驾驶方式。
特斯拉的销售模式是直接面向消费者的，在该模式中，他们可以控制客户的购买体验，直接通过官方网站将 汽车 销售给消费者，而不是通过特许经销商。
此外，特斯拉的内部生产策略并没有遵循从第三方供应商那里采购组件的行业准则，这样一来，一方面提高了成本优势，另一方面帮助该公司快速创新。
特斯拉不断创新的速度使其在传统 汽车 制造商方面拥有主要优势，例如特斯拉推出Gigafactory以支持其预计的 汽车 需求。
现在，特斯拉的市值相当于3个丰田，在全球电动 汽车 销售中所占份额为18%。
软件测试和监视公司Eggplant的首席运营官Antony Edwards表示：“企业可从特斯拉学习的东西是，保持创新。 那些认为数字与他们的市场或类别无关的人都应该再三考虑，然后潜心研究。 ”
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中国航发：数据集成贯通
中国航发全称为中国航空发动机集团有限公司，自组建以来，将信息化建设贯穿于产品论证、研发、智能制造、供应链、服务保障等全生命周期中，且取得了较好的成效。
例如，以数字样机和虚拟仿真为代表的产品设计赋能平台，不仅大幅度提升了航空发动机产品设计的设计效率和准确率，还加快了产品设计迭代过程。
此外，在产品制造方面，随着制造执行系统(MES)生产线的全面铺开使用，企业资源计划(ERP)系统的落地生根，产品制造流程已经实现产品数据、制造数据的集成贯通，以数字孪生为代表的先进智能制造技术正在生产线上发挥着日益重要的作用。
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中化集团：打造云链驱动增长
中化集团主要借力“66云链”进行数字化转型。
66云链由中化能源、中信兴业、宁波大榭管委会等共同投资设立，整合了危险品车辆、船舶、火车运行信息，以及应急管理、市场营收、异常预警、天气、大宗商品价格走势等实时数据，打破数据隔离，助力该企业真正把数据资产用起来，驱动增长。
目前，中化能源 科技 “66云链”已将近千家合法合规的危险品运输车队、20余家液体化工品库区、14家商检公司（CCIC、BV、SGS等）连接其中，可查询内贸液货危险品船舶6000余艘、全国1万多家危险品运输公司和近40万辆危险品车辆信息。
中化集团是国内目前唯一构建了覆盖仓储、车船运输的石化供应链数字基础设施公司，可提供车辆预约排队系统、车/船运输可视化系统、在线备案系统、仓储在线查询、数字提单等在线物流综合解决方案和区块链数字仓单产业金融解决方案。
参考文章：
《从务虚到务实：数字经济政策路线图（一）|数字经济政策专题》
《从务虚到务实：数字经济政策路线图（二）|数字经济政策专题》
《经济增长新动能！数字经济两大领域三大趋势|数字经济专题报告》
《全球经济低谷期新亮点！数字经济四大阶段三大特征|数字经济专题报告》
《数字经济政策大全之长三角政策图谱|数字经济政策专题》
《替代广东成为新高地！长三角数字经济发展有何亮点？丨数字经济专题报告》
什么是数字化转型
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
应用
首先，利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。 伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
阿里最宠爱的菜鸟网络，为什么这么值钱？
根据今年“双11”数据，截至11月11日18时31分，天猫“双11”物流订单量突破10.42亿，超过2018年“双11”全天订单量；截至当日24时，订单总量达到12.92亿。 这个数字让无数“双11”嘉年华的顾客惊叹不已。
“无论在中国还是在全球市场，我们都支持新人的持续发展。 我们希望为整个阿里巴巴数字经济创造更大的化学反应，共同帮助推动物流业的数字化进程。 ”这是阿里巴巴集团董事会主席张勇在等待新人的未来，这也是一个更为严格的要求。 新秀将在整合优势资源的基础上，对各个环节进行疏通和协调，这是一个重塑的过程，也是新秀提供职业供给的途径
当然，这只是新秀数字推广的一小部分。 受自动化、物联网等技术在整个物流链中应用的影响，天猫“双11”仅开放8小时，业务交付订单超过1亿单；中午12时，全国324个城市上午收到采购包裹，进口通关量达到2854万件全天订单量创下我国跨境进口通关效率新高。
张勇曾表示，阿里要参与全球供应链网络建设，整合供应侧，以数字化的方式将全球商品带到中国。 全球供应链系统的建成，必然建立一个良好的物流平台。 无论是跨境直邮还是保税形式，都要先将货物运到国内仓库，再根据品牌厂商的实际需求，分到不同的销售渠道。 这是菜鸟构建和完善全球供应链基本体系的内在逻辑。 今年5月，新秀总裁万林重申，公司的战略方向是“一横两纵”，一横是技术投资，一横是推进职业数字化。 这两个纵向分别是新零售供应链和全球化。 不难看出，“两个垂直”涉及到供应链深度的挖掘。 除了建立全球供应链体系的雄心之外，新秀的新零售供应链再次被提上了推广的日程。
标签： 数字转型正重塑物流业的方方面面
