深入探究传媒股票：风险、回报和增长潜力

admin 2024-09-22 2 0

回报

稳定收益：许多传媒公司都向投资者支付稳定的股息，提供被动收入来源。
长期增长：信息和娱乐需求不断增长，为传媒行业提供了长期增长机会。
整合机会：传媒行业经历着整合，并购和收购可为股东带来回报。
内容独家性：拥有热门内容和版权的传媒公司可以从其独家性中获利。
品牌价值：知名传媒品牌具有很高的品牌价值，这可以支持其股价。

增长潜力

数字转型：传媒公司正在向数字平台转型，这为新的收入流创造了机会。
全球扩张：全球化趋势为传媒公司提供了进入新市场的潜力。
电子商务议长期持有传媒股票。

表 1：精选传媒股票

公司

安徽地区调查研究咨询市场十大知名机构公司有哪些?

安徽地区有影响力的调查研究咨询公司,排名供参考1、零点咨询（Horizon）（中国）零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。零点研究咨询传承于中国影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。 20余年的市场研究和社会洞察，成为我们珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。 2、中为咨询（zwzyzx）（中国）深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域，并向海外市场拓展。中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的核心财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。 3、INTAGE英德知公司（日本）英德知联恒市场咨询（上海）有限公司（INTAGE CHINA）是INTAGE集团全球排名第9位的市场研究公司）的中国子公司，主要开展在中国的市场研究，市场咨询等业务。 INTAGE CHINA公司总部设在上海，并在北京，广州设有分公司。 INTAGE CHINA作为INTAGE集团的子公司，在坚持贯彻集团高品质服务宗旨的同时，充分利用当地资源，本土经营的优势实现低成本运作，无论在品质上还是在价格上都保持强有力的竞争优势，为顾客深度挖掘中国消费者的INSIGHT。也因此得到了来自欧美，日本，中国国内许多客户的支持。成为了他们在中国市场研究方面首选的战略合作伙伴。品牌是企业和消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。它包括消费者对品牌的全面感受和评价，包括品牌认知，品牌个性，品牌定位、品牌利益以及品牌与消费者之间的情感沟通等等。任何一家企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定自己的品牌战略，而品牌研究又是企业了解品牌现状和态势的重要手段。英德知联恒在多年的市场调查研究中，引进日本总公司的先进研究技术，并和中国国情相结合，逐渐建立了属于自己的品牌研究方式。品牌研究主要是通过一系列指标测试完成，包括品牌知名度，品牌忠诚度，品牌定位以及品牌联想等。具体指标还包括品牌形象，品牌购买率，品牌渗透率，品牌形象标识，品牌流失与品牌满意度等。 IMS艾美仕公司（美国）（中国）艾美仕市场研究公司（IMSHealth）是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。 IMSHealthInc.（纽约证券交易所：RX）是全球领先的市场研究公司之一，在全世界的100多个国家开展市场研究服务，在亚太区的18个国家都设有分支机构，是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。这家拥有50多年历史的企业提供一流的商业情报产品和服务，满足客户的日常经营需求，产品组合优化服务、产品上市和品牌管理解决方案、销售人员效率创新、管理式医疗（managedcare）和非处方（OTC）产品以及咨询和服务解决方案以提高全球优质保健服务的投资回报率并改善产品供应水平。 2005财政年度，IMSHealth公司的营业收入是18亿美元，在全球共有员工6900多名。 IMSHealthInc.公司主要提供区域性销售报告、产业跟踪报告和行业的诊断预测服务等。这些研究成果通常被药物生产厂家作为衡量和预测产品销售情况的重要依据。目前IMSChina目前能够提供全国医院市场以及零售药市场的市场数据，包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康、罗氏、施贵宝等在内几乎所有知名跨国公司都是IMSData的使用者。艾美仕市场调研咨询（上海）有限公司负责IMSHealth在中国地区的业务，主要业务范围为市场信息调查、向医药保健行业的合作伙伴发布调查数据和商业咨询。 7、GfK捷孚凯公司（德国）（中国）GfK集团在全球范围内的市场研究业务，涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面，并在其中确立了绝对的专业性权威地位。特别是在耐用消费品调查方面，GfK集团在全球位居第一，并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。 GfK于1993年进入中国。经过十多年的发展，GfK在中国的调查网络由初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县；监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类；月度数据报告覆盖全国200多个城市，并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。 GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型，成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。 GfK China总部在北京，并上海和广州设有分公司，固定员工总数已经超过300人，是GfK集团内部发展迅速的分支机构之一。

为什么会对区块链狂热(为什么很多人都在做区块链)

区块链币圈众生相低调的暴富者与焦虑的小白

自从比特币大涨，区块链也站在了众人观摩的前台。笔者在逛了数十个社群后发现，一切有关书写区块链技术的内容实际上只是小众人群在阅读，人们对区块链如何实现数字货币去中心化的原理并不感冒，就连基本的区块链是什么有时候也知之甚少，但这并不能阻止大众对区块链以及各种数字货币的狂热痴迷。

也许正因为不懂，才充满好奇，才更容易被各种骗子骗去做待割韭菜。区块链的潮水奔腾汹涌而来，岸边岸上的众生们真可谓千奇百态。

第一种，区块链小白群体。

特征：生怕搭不上暴富的快车，心里各种焦虑紧张却又倍感无从下手。他们并不知道自己该如何去挖矿赚币，也不知道如何去市场购买和交易，甚至都不知道市场在哪里。他们对区块链以及各种币的了解竟然来自于羡慕嫉妒恨，因为身边人因为买币而一夜暴富。小白群体似乎每时每刻都在渴望交易，却又不太敢下手，持现金观望让他们越来越焦虑紧张，怕错过又有点怕亏输不起。

第二种，区块链项目推广人群。

特征：疯狂加群拉人并甩项目链接。笔者在各类社群中发现，这类链接大多以发放数字货币或送矿机为条件拉人注册，这类人在社交群内见群就进，见人就拉，一切有人的地方都有他们“辛苦忙碌”的身影。更有甚者，自己建群，拉进去足够多的人以后竟然全员实施禁言，之后就是群主或管理员疯狂甩链接，链接内容基本都是一个套路，项目介绍加注册地址，并以注册赠送矿机或币为诱饵。这种丝毫不顾及群内成员个人感受的行为也着实让人匪夷所思。这类人群对区块链及币圈略有所知，但技术上其实并不太了解。其中部分人自己也持有推广的项目币，且对自己能早期入局而略感心安，坚信以后会升值大赚特赚。

第三种，早期有过进入币圈经历的普通程序员人群。

特征：有挖币故事或经历，心态上大部分人属于拍着大腿后悔的人群。由于早年挖币有一定技术门槛，所以这部分人群因为技术身份，很早就接触了挖币，他们也是持有比特币的早期用户。那个时候，他们挖币就是挖币，内心很单纯，有的人带着朋友一起挖，甚至帮助朋友挖（朋友不懂技术，所以基本上是他们替朋友挖）。这类人群挖币时并未想到有可能在未来某一天会让自己暴富甚至从此走向财富自由，所以，很多人在比特币价格到达200到600的时候，就已经选择变现。

戏剧性的是那些不懂技术，程序员朋友替自己挖的人群，有的人因为不懂技术或没在意悲催的忘记了当初挖币的密钥，或者丢失了当初的系统文件，让自己的比特币永远冷冻了起来，找不到的已经悔恨的想死，而找到密钥或系统文件的人最后等来了高昂的回报。提早变现的程序员们与忘记密钥或弄丢系统文件的人们，在看到天价比特币后，一边拍着大腿后悔，一边又蠢蠢欲动，后悔并焦急着。

第四种，运作项目的CEO们

特征：亲见了比特币，以太坊大佬们赚的盆满钵满，再也无法按捺内心的激动，迅速投入滚滚洪流之中。他们有对未来的畅想，也有遭遇监管后的焦虑。但真正想在行业内做点事的CEO们实际上对监管比较欢迎，这类群体考虑更多的是行业生态的健康长远发展。

第五种，商业巨头们

特征：一部分商业巨头谨慎观望，一部分已经投入怀抱，还有一部分避开发币去尝试区块链技术中的智能合约的广泛应用。最近万达在区块链上的布局，媒体已经进行了大肆报道。

第六种，投资大佬们

特征：低调成了他们的代名词。他们很少大肆宣扬自己在比特币上赚了多少，但也很少提自己被套了多少。

作为嗅觉敏锐的投资大佬，任何新动向都是他们关注的焦点，他们中很多人既用旁观者的眼光冷静观察，又默默关注着真正有潜力的种子公司。这一群体在各种场合下显得十分低调。

第七种，各方媒体们

特征：努力恶补区块链基础知识，追踪币圈各种料。这一群体可简单分为两个阵营，一部分致力于纯粹的资讯报道以及深度行业分析，他们用第三者的眼光去看行业内出现的各种现象并作出解读。另外一个阵营则选择了为新事物站台背书，当然他们往往也带着批判和怀疑的思维去发现区块链真正的合理应用。

滚滚潮水袭来，众生千奇百态。区块链币圈到底该怎么去认识呢？如何去避开币圈的骗子们呢？区块链泡泡头条号以及微信公众号下一篇将以举栗子的形式给大家呈现当下的骗术及套路。

最后还是那句话，兼听则明，偏听则暗。本人仅代表区块链泡泡观点，不能作为各位投资指导。

比特币2月涨2倍，“区块链+金融”大热，怎么干才有机会

?仅仅2个月，价格增长近200%，从7000元涨至元，网上虚拟货币“比特币”开创3年来最快涨幅，引发众人的疯狂。它“非官方发行（去中心化）、难以造假（共识机制，交易可追溯）、私钥认证专属”等性质，使得互联网信徒们极尽追捧，完全忽略了比特币之前的暴涨暴跌，“全情投入，不计前嫌”。

而作为比特币的基础，区块链技术也因此大火，它的分布式计算、智能合约，使其成为“一个不可篡改的巨型账本”，能保密、难造假、可追溯，因此被一些金融玩家看好，借其发展互助保险、P2P网贷、众筹等，开发大众市场，可谓是“孤注一掷，不计后果”。

然而，在小郝子看来，目前区块链技术并不成熟，它在金融上，更现实的落脚点，应该是究其本质，发展认证、授权、监控、审计等管理手段，在“可信电子凭证、数字积分、跨境支付、供应链金融”等B2B领域大展身手，不断思危、思变、思进，从而，在各个封闭的小系统里，吃透商业端，运营666，此后，再将成熟的区块链技术，带入复杂多变的大众市场，才能从善如流，百无禁忌。

就像《创新者的解答》中所说：“不够完美的，封闭着做，好的过头的，才适合开放出来做。”

毕竟，区块链是中性的底层技术，它扮演的角色，是“赋能”与“升级”的金融“助攻者”，不可能一上来，就解决困扰行业多年的问题，让索罗斯流泪，让巴菲特沉默，让世界大同，否则，就是漠视金融“经营风险”的本质。任何资本催熟，短期引爆眼球的行为，在金融界都不会长久。

所以说，即便相信区块链的伟大，也不该以它的名义大跃进。不按金融规律办事，自认的颠覆就有可能变成自掘坟墓。而循序渐进，审慎地发展区块链与金融的“甜蜜点”，自然能活出不一样的潇洒与超然。

对错在那里？

“因为金融对差错，是零容忍的，因此创新的步子不能太大，否则就可能闹出大问题。 ”群星金融高级产品总监胡宇琳这样告诉小郝子。

此前，群星说服联想、海尔、卜蜂莲花等供应链核心企业，利用互联网贯通其上下游商贸数据，由此，借大数据风控，协助银行等金融机构，为其链属中小企业融资。

而区块链技术，正好可以帮助群星，锁定核心企业与一级供应商，以及它们与部件供应商（二级）、原料供应商（三级）之间的商贸关系，获得真实、可溯源、不可篡改的应收账款数据，在此基础上，金融机构、群星、核心企业共同发行名为“星金券”的有价凭证，在供应链系统内进行支付或贴现融资，将应收资产变资金，到期后，核心企业向持证者兑付，凭证转现金，结算有保障。

这正是利用区块链最本质的数字化账本、智能合约技术，拓展供应链金融的深度、广度。它既帮助群星化育产品，深化业务边界；又帮助核心企业稳固供应链，强化运营；还帮助银行等金融机构拓展业务，实现“供给侧”改革——三方都如虎添翼。

没错，就目前而言，区块链的应用就该是这样的优化和探索，而非所谓的颠覆和革命。两者的区别，就是对错的分界。

此前，数字自治组织DAO做众筹，因为区块链智能合约的漏洞，被黑客攻击，造成6000万美元损失，用著名黑客教授EminGunSirer的话说：“谁要是开一辆卡车进去，能装一车虚拟货币出来。 ”毕竟，区块链的代码结构非常开放，面向大众市场，容易漏洞百出，而如果类似的攻击发生在某个金融机构身上，那必将是灾难性的事件。

此外，区块链的私钥（数字资产证明），普通人如何保存才能不丢失，不被黑客盗取；区块链的分布式计算构架如何搭建，并发计算力的高要求如何满足，更是面向大众的P2P网贷和互助保险难以解决的问题。

因此，可以肯定地说，叫嚣颠覆大众市场的区块链金融玩家，多半是想象力丰富的概念婊，而真正的高手，却在默默地耕耘B2B应用，“从产业中来，到金融中去”，将区块链+金融，做深、做透、做稳。小郝子只希望前者的激进和狂热不要毁掉区块链的美好。

撸起袖子怎么干？

的确，世界一流的严肃媒体《经济学人》，也将区块链描述为“信任的机器”，在当下依赖“信用+货币”的金融经济下，它“将重新定义世界”。人人都为之蠢蠢欲动，此时，撸起袖子怎么干，显得更为重要，否则，区块链就难以走向理想主义的实践，而变为赌博的工具，搅动热钱，有人暴富、有人亏空。

好比，最近各银行骤减的票据业务，前几年何其火爆，却因为虚假票据融资、违规代持、中介私刻萝卜章等，接连爆发大案，纸质票据易造假，线下交易难监控的缺陷暴露无疑，以至于监管层轮番进场调查，要求银行自查，市场快速萎缩90%，曾经的风光只能变成如今的衰败。

而区块链正是解决这一问题的完美方案。在群星金融创始人姚猛看来，国内有完备的“数字签名法”体系，电子票据很难造假，用它替代纸票是大势所趋。而在此基础上，再加入区块链技术，使得票据交易更透明、可追溯、易监管，如此，解决信用难题，打造出一个公平、公开、公正的电子化平台，自然改变金融市场里“一放就乱，一抓就死”的奇葩景象。

由此，不难理解，区块链实际是一种信用链，它可以让人们，以信任的方式，完成大规模的协作，“前提是，找到技术与商业工程的切合点，脚踏实地地去做。 ”姚猛补充解释道。

恰如《区块链——新经济的蓝图》中描述：区块链的应用分三个阶段：区块链1.0：货币，即应用中与现金有关的加密数字货币，如货币、汇款、数字支付等；区块链2.0：合约，如股票、债券、期货、贷款、智能资产等更广泛的非货币应用。区块链3.0：在政府、健康、科学、文化等方面有所应用，从而实现更多的去中心化自治。如今，正是区块链2.0时代，区块链+金融还有许多大场景等待有心人去开启。

无疑，比特币若是一座金矿，区块链就是运送金矿的小推车。几年前，人们只关注金矿本身，但后来发现，更有价值的是这辆小推车，它除了能装载金矿之外，还能装其他更多的东西，比如股权、债权、账目……这就是未来，未来已来，只是尚未流行。

于是，小郝子想说，有志于区块链+金融的大好青年，请活在未来，把缺失的做出来，不要造概念、赚快钱的套路，玩出技术金融的新高度，你们的未来，才是真的星辰大海。

作者：小郝子/，10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。

区块链：后互联网时代的“掘金铲”

文\孟永辉

电影《教父》当中有一个非常有名的台词：伟大的人不是生下来就伟大的，而是在成长过程中显示其伟大的。同这句台词刚刚相反，区块链自从其出生的那一刻开始便注定了其辉煌而又伟大的一生。神秘的布道者、狂热的拥趸者、讳莫如深的恐惧者……诸多与区块链相关的词汇掺杂其中。一时之间，区块链早已超脱了其本身应该具有的涵义。

如同每一个风口的来临都会有投机者参与其中，区块链风口的来临也不例外。资本对于区块链时代的巨大期待、创业者们对于区块链的孤注一掷、市场对于区块链的完全加码都在让这个原本神秘且略显晦涩的词汇一次次出现在人们面前，以致于人们忘记了它的“母体”尚未获得现实世界的普遍承认。

没有无缘由的爱，也没有无缘由的恨。人们对于区块链技术的爱与恨同样昭示着他们之间剪不断、理还乱的复杂关系。区块链时代的火热并非偶然，正如罗马城不是一天造成的这么显而易见。探究区块链火爆的底层原因，总是能够找到让我们拨云见日般的恍然大悟。那么，区块链技术究竟为何火爆呢？

凡事皆有因果，区块链火爆并非偶然

当互联网的大潮奔流而去，退潮的沙滩上除了留下色彩艳丽的贝壳，同样还留下了捡拾贝壳的人们对于下一次潮流来临的巨大期待。当风云际会的时刻来临，人们便开始期待下一次涨潮能够捡拾到更多的贝壳。

无论从哪个角度来看，互联网时代都是一个值得被纪念的时代。在这个时代，人们生活方式的改变如此之深超过了以往的任何一个时代。可以预见，这个时代注定会成为浩浩荡荡的历史长河里的一抹亮色，给人们留下难以泯灭的印象。

凡是伟大，必有回响。互联网技术带给我们的改变让我们对下一波技术浪潮充满了期待。经历了传统互联网时代和移动互联网的双重洗礼之后，人们的生活已经发生了翻天覆地的变化。当下的互联网已经成为如同水、空气、电力一样的基础设施，人们生活的方方面面都与互联网产生了联系，并从根本上颠覆了人们原有的生活方式。

正是因为互联网技术如此伟大，所以更加坚定了人们寻找下一个技术来颠覆或优化现有生活方式和行业逻辑的信心，试图通过对新技术的加持找到全新的发展方向。区块链技术的出现如同许久没有下雨的旱地，一场春雨浇醒了人们的心。

对于区块链技术的期待不亚于互联网时代，在那个时代总是有很多笃定的信仰者和实践者，正是他们投身于互联网创业的浪潮之中才让互联网时代出现了敢于乘风破浪的弄潮儿，并以他们绚丽多姿的舞蹈真正成为那个时代的胜者。无论是互联网巨头，还是独角兽公司，他们都是互联网时代留给人们的巨大的财富。或许正是因为如此，所以人们才会对下一波技术来临充满期待。

百密一疏，完美很难。互联网的触角尚未触达的未知领域为人们打开了想象空间。尽管互联网技术已经深入到了人们生活的每一个角落，但是简单地将互联网技术与行业进行相加并不能给行业带来改变，行业需要更加深度的技术参与其中才能找到颠覆原有商业逻辑的切入口。一个叫做中本聪的神秘人物的出现打破了这种沉寂的局面，他的神秘恰恰增加了人类对于未知世界探究的巨大的好奇心。

尽管互联网技术为我们打开了一扇新生活的钥匙，但是打开新生活之门后，人们依然需要深度耕耘才能找到新生活的真谛。如何才能找到新生活的真谛，仅仅依靠互联网的手段已经无法再次发挥出相应的作用。区块链便是让人们真正找到生活真谛的那一把掘金铲，通过它，人们或许才能找到真正自己想要的生活。

区块链的火爆正如罗马不是一天建成的，行业的需求、技术的加持、资本的推动、用户的需求都是成为造就区块链火爆的原因所在。随着人们对于区块链技术研究的不断深入，一个由区块链技术所绘就的鲜丽画面或许将会徐徐展开，一个全新的时代将会由此来临。

历史的天空下，区块链开启的全新时代是什么？

互联网时代给人们的生活带来的巨大改变让我们看到了区块链时代将会给我们的生活带来改变的巨大力量。那么，区块链时代究竟将会给我们开启一个怎样的时代呢？我们在区块链时代又将会获得怎样的一种生活呢？

区块链技术将会让互联网时代的去中心化真正成为可能。尽管互联网时代的去中间化提升了各行各业的效率，但是这种去中间化是建立一个平台，一个中心。当下的流量巨头就是互联网时代这种去中间化发展的必然结果，这种以建立一个新的中心来达成去中间化的效果的做法仅仅只能从相对较为表层上给行业的发展带来改变。这种改变并不能算作是真正的去中间化，它导致了一个新中心的形成。

通过区块链技术，我们能够真正地实现去中间化和去中心化，即我们的个人真正变成了参与行业运作的一个又一个的个体。从某种意义上来看，区块链时代的来临让去中间化变成了可能，甚至还有可能让当下如日中天的互联网巨头都有被规避的可能性。用户以及行业参与者真正成为行业运行的核心元素，通过区块链技术能够实现真正意义上的无缝对接。

区块链技术将会让互联网时代的诸多美好愿景成为可能。互联网技术作为一种外部技术，它是用一个技术去适配外部所有的行业，并建立了基于每一个行业的一个又一个的新中心。这些新的中心就是行业当中的独角兽企业抑或是互联网流量巨头。从本质上来看，互联网技术无法实现行业本身的改变。

在互联网时代，我们会企图借助互联网的方式来带来行业本身的改变，但是等到发展下来，我们却发现，简单地通过互联网的相加，无法给行业带来改变，必须从行业本身的技术着手才能给行业发展带来真正的改变。区块链技术则能够从行业内部着手，通过改变行业自身的元素带来行业内在的改变，从而将互联网时代无法解决的痛点和问题，借助区块链的技术进行解决。

从某种意义上来看，区块链时代的来临将会让互联网时代的诸多不可能实现的痛点和难题将会得到根本性的转变。随着区块链技术与外部行业结合的日益紧密，特别是随着“区块链+”渐成规模，一个全新的区块链大时代将会来临。

区块链技术将会根本性地改变原有的行业逻辑。互联网时代，技术充当的是一个外部介入者的角色，其本身对于行业来讲并没有太多应用。进入区块链时代后，我们能够通过将原有的行业运行逻辑进行再度重混和调整，最终让行业本身发生根本性的转变。

值得注意的是，区块链技术是在继承互联网遗产的基础上进行改变的。借助区块链技术仅仅只是将原油的行业运行逻辑进行改变，它的应用需要借助互联网时代的优势进行才行。以腾讯、Facebook、美图为代表的科技企业之所以会率先进入到区块链领域，其中一个很重要的原因就在于他们在互联网时代积累了诸多优势，这些优势让他们有能力进行改变。

通过将不同的行业运行逻辑进行改变，区块链时代将会形成一个真正以用户为圆心的全新时代，用户与行业元素之间的共同联通将会让行业的原有逻辑进行改变，并真正形成一套符合区块链自身运行逻辑的商业模式。

区块链时代的来临为我们打开了一幅光怪陆离的美妙画卷，互联网时代浪潮的蜂拥而至让整个区块链面临多样化的发展格局。随着区块链技术的发展成熟，互联网时代形成的以互联网巨头为中心的行业格局将会被打破，一个全新的去中间化的时代将真正开启。

怎么看待人工智能和区块链的狂热和泡沫？？

如果人类真的成功实现了强人智能，那么不是这个智能如何和人类相处那么简单，而是意识的进化出现了新的模式。强人工智能的出现，标志着一种智能可以创造出比自己更强的智能，并且再建的速度一定比人类研究第一代强人工智能要快，如此指数发展下去，意识的进化会完全超出人类的理解力。

区块链技术，特别是区块链货币，为无政府主义解决自巴黎公社以来的最大难题：“自下而上的个人联合体如何管理”，奠定了经济基础。一个超扁平化，去中心化的货币系统，对于信用货币时代的央行发币，是一种存在必然性的否定。不过目前的区块链技术还有很多需要改进的地方。

“区块链”技术为什么会这么火？区块链技术如何能够应用到我们的互联网金融业务场景中去？

首先，熟悉一下区块链的特性（摘自网络百科）：

去中心化

由于使用分布式核算和存储，不存在中心化的硬件或管理机构，任意节点的权利和义务都是均等的，系统中的数据块由整个系统中具有维护功能的节点来共同维护。

开放性

系统是开放的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对所有人公开，任何人都可以通过公开的接口查询区块链数据和开发相关应用，因此整个系统信息高度透明。

自治性

区块链采用基于协商一致的规范和协议（比如一套公开透明的算法）使得整个系统中的所有节点能够在去信任的环境自由安全的交换数据，使得对“人”的信任改成了对机器的信任，任何人为的干预不起作用。

信息不可篡改

一旦信息经过验证并添加至区块链，就会永久的存储起来，除非能够同时控制住系统中超过51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，因此区块链的数据稳定性和可靠性极高。

匿名性

由于节点之间的交换遵循固定的算法，其数据交互是无需信任的（区块链中的程序规则会自行判断活动是否有效），因此交易对手无须通过公开身份的方式让对方自己产生信任，对信用的累积非常有帮助。

这些特性，都是根本上的变革，将极大改变我们的生活。其应用场景之一比特币，就完全能够杜绝货币超发、洗黑钱、贪污、避税、假币等各种问题。

在金融领域，除了比特币，现在阿里也在积极应用到公益项目；京东也在做一些创新型的金融产品。

为什么说直到2020年，区块链产业才会真正崛起？

因为现阶段区块链技术尚未成熟，基础的设施不完善导致很多的应用受到局限，整体应用还处在一个非常早期的阶段。

2020年将会是区块链真正崛起的开始。区块链不是新技术，而是中本聪积木式创新，是模式创新。要抽象出来理解，而不是具象到技术范畴。有些人定义为生产关系，非常有启发意义。区块链不是要颠覆什么，区块链提供另外一种选择。就像黑天鹅非常的美丽，但不代表就要替代白天鹅。对于普通的人来说，区块链提供了多一种的选择，是一件非常好的事情。并且区块链是新生事物，理论上产生下一个BAT，所以要拥抱他，这是事业观、人生观的范畴。

在各行业数字化的进程中，物联网技术将支撑链下世界和链上数据的可信映射，区块链技术将促进可信数据在流转路径上的重组和优化，从而提高流转和协同的效率。在跨境汇款，供应链金融，电子票据和司法存证等众多场景中，区块链将开始融入我们的日常生活。随着“链接”价值的体现，分层架构和跨链互联将成为区块链规模化的技术基础。区块链领域将从过度狂热和过度悲观回归理性，商业化应用有望加速落地。

首先，区块链的主要作用是储存信息。任何需要保存的信息，都可以写入区块链，也可以从里面读取，所以它是数据库。其次，任何人都可以架设服务器，加入区块链网络，成为一个节点。区块链的世界里面，没有中心节点(去中心化)，每个节点都是平等的，都保存着整个数据库。你可以向任何一个节点，写入/读取数据，因为所有节点最后都会同步，保证区块链一致。

公司战略与风险的经典案例

篇一：企业战略策划

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。企业战略具全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。

论文关键词：企业战略策划；原有业务；新业务

绪论：企业战略策划可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织。财务等职能领域的综合性决策问题。

第一章“企业”、“战略”、“企业战略”的渊源

1.1企业是人们值得探究的学科

企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特·巴纳德曾在他的代表作《经理的职能》一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统”。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作《企业战略》的问世为代表的。

“战略”一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。

1.2实例证明

毛泽东同志对战略含义的阐述更为深刻，颇有哲理。他在1963年末所著的《中国革命战争的战略问题》一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结”、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。 ”

企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。

在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动，为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的，或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。 20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目标作为决策的出发点，建立了自己的企业战略规划理论。 1979年他又推出了另一部力作《战略经营》，研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略模式的理论。 20世纪80年代，战略管理得到了较大发展，经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。

第二章企业战略策划的含义及发展历史

2.1 含义

根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。

2.2 发展历史

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成，有学者将其形成过程分为四个阶段。

2.21 60年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。

2.22 70年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。

2.23 80年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。 80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。

2.24 90年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。 80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。 20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。

第三章企业战略的概序

3.1类型与构成要素

从企业为达到战略目标所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。

企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该如何在这一领域里进行竞争或运行。

3.2内容、特点及作用

3.21 为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因而必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营，而不应是业务经营的附属品。

3.22 战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于赢得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同

篇二：广告文案策划案例

羚锐牌通络祛痛膏品牌定位战略河南羚锐制药股份有限公司（以下简称“羚锐制药”），成立于1992年，2000年在上海证券交易所挂牌上市，是国内唯一一家以贴剂（膏药）为主的上市公司。在国内贴剂（膏药）市场，羚锐制药与天和、奇正形成了三足鼎立的局面。同时，羚锐制药也是贴剂（膏药）行业首个“中国驰名商标”的获得者。

2006年，从外部看羚锐制药的发展可谓一路顺风，波澜不惊。而对于企业内部而言，却刚刚经历了一场产品更名的风险，并且在背水一战中获得了胜利。

危机来临

羚锐制药面临产品更名的是骨质增生一贴灵。该品种是河南省批准的“保健药品”（后转为械字号），90年代以来销售额一直稳定在7000万左右，最高峰达到过8000万元。这个品种

在羚锐制药有着极其重要的地位，一方面是企业起家产品，同时也是对企业利润贡献最大的产品之一。

羚锐制药很早就意识到骨质增生一贴灵药健字号的身份可能存在政策风险。

而这个品种的疗效确切，市场基础也较好，于是羚锐制药在骨质增生一贴灵的基础上进行了新药申报。 2000年5月27日，经国家药品监督管理局批准，核准产品正式品名为通络祛痛膏。 2001年羚锐制药将以通络祛痛膏命名的新产品推出市场。

羚锐制药非常清醒地看到骨质增生一贴灵存在的政策变动风险，因此，如何迅速将骨质增生一贴灵的市场安全转移到通络祛痛膏上成为企业首要解决的问题。为此羚锐制药对通络祛痛膏进行了系列营销努力——聘请国内某著名营销策划公司，制定推广方案，在央视投入4000万广告费，大力宣传“骨质增生，关节疼痛，风湿痛，请用羚锐牌通络祛痛膏”，并在销售政策上给予倾斜等等。但出乎意料的是，通络祛痛膏当年销售仅4000万，而骨质增生一贴灵的销量仍然为7000万，显然骨质增生一贴灵的市场未被成功转移。

通络祛痛膏的惨败，使企业上下对于广告投入心存余悸。从此后，企业选择了“大终端小广告”的营销模式，在全国建立了近千人的销售队伍，其中终端促销员队伍达600人，希望来拉动通络祛痛膏的销售，而广告特别是大众传媒宣传基本停止了。然而，企业的努力也没有得到回报，通络祛痛膏的.年销售额下滑到2000万元左右，庞大的终端队伍在管理上耗费了企业管理层的大量精力，而骨质增生一贴灵在几乎没有得到任何营销支持的情况下，销售继续稳定在7000万元。

当羚锐制药用各种方法都未能将骨质增生一贴灵的7000万市场转移到通络祛痛膏上时，新的国家政策终于出台了。根据新规定，骨质增生一贴灵2006年必须停止生产，退出市场，这意味着以后市场上只能销售羚锐牌通络祛痛膏，羚锐制药将面临巨大的损失。为此，羚锐制药决策层经反复权衡考虑，最后决定再一次借助外脑力量，进行营销战略的全面调整。 2005年11月，经过多次考察，羚锐制药确定成美营销顾问公司（以下简称成美）为其战略合作伙伴。

新定位，重拾一贴灵市场

成美的研究人员经过初步分析，认为要使骨质增生一贴灵的现有用户转而购买通络祛痛膏，首先需要明确目前购买骨质增生一贴灵的用户是谁，他们的需求是什么等，然后看通络祛痛膏是否能够满足这些需求。这是7000万市场能否转移的基础，因此也是研究的第一步。经过各地终端走访，和促销人员的访谈，研究人员了解到尽管羚锐制药过去对骨质增生一贴灵的广告宣传包含骨质增生、风湿、关节痛、但其现有用户基本上为有骨质增生问题的患者。正如定位大师特劳特先生所言“命名是战略的重要组成部分”，“骨质增生一贴灵”的产品名天然就给人专治骨质增生的感知，导致一般风湿痛或者关节疼痛的消费者绕道，而部分骨质增生患者则成为忠诚顾客。

而通络祛痛膏的用户则非常分散，这是因为通络祛痛膏的产品名并未明确指明适用范围，而企业的广告宣传包含了骨质增生、风湿痛、关节痛，涵盖了几乎所有的肌肉关节疼痛，加

上企业对终端的任务压力，只要有人买膏药，羚锐制药促销员就强推通络祛痛膏，因此可以说购买通络祛痛膏的用户需求是多样的。根据羚锐制药一线销售人员的反馈，这2000万并非是从骨质增生一贴灵用户中转过来，主要是强力终端抓住的新用户，这些用户是非常不稳定的，可能撤掉终端促销员就会导致市场的丢失。

了解了这些信息，大家就不难理解为什么前期无法顺利将骨质增生一贴灵的市场转到通络祛痛膏上了，骨质增生一贴灵是专治骨质增生的膏药，而通络祛痛膏和市场上其他镇痛膏药没有什么不同，不如骨质增生一贴灵针对性强，自然难以转移，在消费者观念中这是两个完全不同的膏药。

看清楚这些存在于消费者头脑中的事实后，我们明确了——要想转移骨质增生一贴灵的7000万，就必须让消费者感知到通络祛痛膏就是原来的骨质增生一贴灵，还是那个专治骨质增生的膏药，它只是更名了而已。虽然这必定会然舍弃通络祛痛膏现有的2000万零散的市场，但研究人员经过与羚锐制药的深入沟通，提供翔实而全面的研究资料，最终企业痛下决心，同意成美的建议，舍弃这2000万市场，为新市场铺平道路。

为了转移骨质增生一贴灵的7000万市场，羚锐制药“被迫”接受聚焦“骨质增生”市场，但仍心存疑问，担心专注于骨质增生市场是否过于局限呢？毕竟骨质增生一贴灵过去十年间销量一直无法突破瓶颈，如果市场太小，而又为此舍弃了上述2000万市场，那结果不堪设想。同时进一步研究发现，不仅是骨质增生一贴灵多年来出现销量瓶颈，奇正消痛贴、天和骨通贴膏均多年来没有出现增长，业内公认贴剂（膏药）市场的竞争格局已经形成，贴剂（膏药）市场的发展空间不大，这也是为什么羚锐制药减少广告投入的原因之一。

带着这些疑问，研究人员对贴剂（膏药）市场整体格局进行了研究。结果表明，表面上贴剂（膏药）市场形成了以奇正藏药、桂林天和、羚锐制药为代表的三家暂时领先，云南白药膏奋起直追的局面。但是在20多亿的贴剂（膏药）市场，三者销售金额总和不足整体贴剂（膏药）市场的30%，如果换成市场份额，因为奇正消痛贴每贴价格达到13元，骨质增生一贴灵4元左右每贴，天和骨通近2元每贴，而其他产品大多几毛一贴，如按销售数量计算，“三巨头”所占的市场份额远远低于30%。研究发现贴剂（膏药）市场尤其是二三级市场，主要被各地方性卫生材料厂生产的低价伤湿膏、麝香壮骨膏和虎骨膏之类的所占据。同时，市场上还有大量械字号膏药，如“苗老爹”、“贵州心意”等等。这些膏药凭借挂金等手段，在局部市场终端进行强力推销，也占据了不少市场。

研究人员经过综合分析认为，贴剂（膏药）市场并非格局已定，而是一个市场的成熟度相对较低，处于发展状态的市场，目前所谓的三足鼎立相当于马拉松在赛程不足一半的前三名而已，在未来一段时间里将存在着较大的市场空间。

整体贴剂（膏药）市场存在发展空间，让企业看到了一定的希望，但专注于骨质增生市场到底能有多大的市场前景仍需要一个明确的答案。毕竟市场上可以看到，无论是骨质增生一贴灵，还是天和骨通、奇正消痛贴以及云南白药膏宣传主题均为“痛就贴，包治一切疼痛”，尚未有品牌以病症细分市场的先例。成美针对这个问题从病理、药理等方面展开了研究。首先，发现骨质增生是现代人的常见病，如世界卫生组织统计资料显示，骨性关节炎（以骨质增生为病理特点）在女性患病率中占第四位，在男性中占第八位，60岁以上的人群中25%有骨性关节炎症状，而且随着现在人们长时间在电脑前的办公、游戏，，长时间的驾驶等，颈椎病、腰椎病等骨质增生病症已经迅速蔓延，而且呈现越来越年轻化的趋势，研究人员从以上信息判断，骨质增生用药市场有较大的市场基础。

骨质增生发病率高，消费者又倾向于专业用药原则，则细分市场可以成立。但现实情况是膏药是一个历史悠久的药品剂型，无论治疗何种问题，膏药都是通过“活血化瘀、消炎止痛”来缓解不适的，市场上没有一个贴剂（膏药）企业通过病症来细分市场的。从症状切入，细分市场，消费者容易接受吗？

针对这个问题，研究人员启用专业市场调研公司，对全国市场的消费者进行了调研。从调研中得知，首先，消费者认为骨质增生的发病是因为长了骨刺，而这与其他风湿痛、关节痛存在着差别。其次，消费者认为骨质增生的症状表现与其他病症是存在差别的：“骨质增生的症状主要表现为针扎一样的刺痛，更难以忍受，而风湿关节炎主要表现为钝痛等”。由于骨质增生症状的疼痛程度高，消费者对缓解疼痛的动机强烈，对膏药的价格敏感度较低，并且接受较高的价格，相对羚锐通络祛痛膏4元/贴左右的高价格而言，切入这个市场正逢其时。因此，消费者不仅接受骨质增生专用膏药，而且愿意用相对高的价格来解决骨质增生引起的不适。

综合以上信息，研究人员认为，对骨质增生专用膏药的细分市场存在，而且发病率高，消费者价格敏感度低，是贴剂（膏药）市场最值得占据的细分市场。过去由于缺乏企业的推广与教育，才造成了“骨质增生”非处方用药的细分市场影响力较小。

同时，从竞争角度开看，富有价值的“骨性关节炎（骨质增生）专用膏药”并没有被竞争对手所占据，而且天和骨通和云南白药膏的功能主治范围没有骨质增生，因此无法占据该定位，奇正消痛贴功能主治虽包含骨质增生等，但碍于现有市场构成也不大可能聚焦在骨质增生，这意味着竞争对手未来也难以占据。这为羚锐制药抢占“骨质增生专用膏药”定位赢得了时间。

那么对于富有价值的“骨性关节炎（骨质增生）专用膏药”市场，羚锐牌通络祛痛膏本身是否有这个实力和优势去占据这个市场呢？

羚锐通络祛痛膏产品是在骨质增生一贴灵基础上研发的，其功能主治中清楚明白地表明“用于骨性关节病瘀血停滞、寒湿阻络证，证见：关节刺痛或钝痛”即专门针对骨质增生问题，治疗骨质增生效果有保证，有产品力保证，过去十余年稳固的消费群也证明了这点。更为重要的是，看到了骨质增生专用膏药潜力后，经过企业后期积极争取，在新产品通络祛痛膏包装上保留了原产品名称“骨质增生一贴灵”，在产品包装上也按规定标注“通络祛痛膏在2000年新药批准前，系河南省批准的保健药品，其名称为骨质增生一贴灵”。如此一来，极大方便了骨质增生一贴灵老顾客进行有效对接。

经过上述研究，成美研究人员认为聚焦于“骨性关节炎（骨质增生）专用膏药”是现实的，能够将一贴灵市场实现安全转移。同时，从长远来看，如果羚锐制药能占据“骨质增生专用膏药”这个有价值的品牌定位，最终将形成自己独特的核心价值，给消费者一个购买的独特理由，可以长期建立强势品牌的目标。 2006年1月，成美就上述研究结果，提交了《羚锐牌通络祛痛膏品牌战略研究报告》。经慎重考虑评定，羚锐制药接受了所有建议，并着手展开定位下的营销推广。

新定位，初显成效

2006年2月，宣传新定位的广告片拍摄完毕。在拍摄广告片之前，成美与羚锐制药市场部一起，与广告公司进行了深入的沟通，结合骨质增生膏药的主流消费群，确立“形象阳光”的俏夕阳舞蹈队作为羚锐通络祛痛膏的形象代言人，在广告创意上通过在新春晚会受到广泛好评的皮影戏演绎骨质增生症状，通过一群“活泼”的老年人在用过羚锐通络祛痛膏之后重现活力的画面，赢得了骨质增生患者的共鸣。由于一贴灵原有市场为全国市场，并看到市场前景的羚锐制药决定立即上央视，借助俏夕阳舞蹈组在春节联欢晚会的热度，“羚锐牌通络祛痛膏，骨质增生一贴灵”广告语传遍了中国的大江南北。

2008年，羚锐通络祛痛膏年销售量超过1.4亿元，增长7千多万元，并且极大程度地带动了其他品种膏药的销售，羚锐制药贴剂年销量则达到4亿元，位居国内贴剂（膏药）销量第一。而09年上半年，羚锐通络祛痛膏销量已过亿，企业预计全年销量2亿元，而羚锐制药贴剂全年销量将稳过5亿元。由于品牌定位准确，广告有效地拉动了消费者，羚锐制药取消了沿袭十余年给经销商赊销的政策，全部采同现款现货。这证明羚锐通络祛痛膏已经进入了

强势品牌俱乐部，受到了强势品牌的待遇，极大程度降低了企业的财务风险。在终端上，羚锐制药改变了过去完全依赖人员强力推销的做法，裁减了4/5的导购人员，管理成本大幅下降，成功转为品牌拉动销售。

如果说销量是一个短期的指标，那么强势品牌的建立将是一个长期的目标，是一个企业可持续发展的根本。羚锐通络祛痛膏比销量增长更有意义的指标在于，解决了消费者为什么购买羚锐通络祛痛膏，给了消费者一个有价值的购买理由。并且抢占了骨质增生膏药的细分市场，形成了独特的品牌价值。

羚锐通络祛痛膏的营销成功，充分说明，在现代营销战争中，制定和实施成功的品牌战略才是赢得战争的关键，而目前仍让不少企业津津乐道的铺货率，强力促销等等“制胜法宝”，在残酷的市场竞争中，将很快变得稀松平常，乏善可陈——只不过是每个企业生存下来的必备条件而已，而制定正确的品牌定位战略才是企业致胜的“根本大法”。正如特劳特先生所言： ——定位已彻底改变了当今的营销操作。