在进行任何建模工作时，考虑当前的市场环境至关重要。这是因为市场状况一直在变化，而模型只能在一定程度上可靠地预测市场在未来一段时间内的表现。
考虑市场环境的主要原因有几个。市场环境会影响模型中使用的输入。例如，如果市场状况发生重大变化，则用于训练模型的数据可能不再具有代表性。这可能导致模型在实际市场中表现不佳。
市场环境会影响模型的输出。例如，如果市场状况恶化，则模型可能会预测较低的回报。这可能会影响决策制定，因为利益相关者可能会根据模型的输出来做出不同的决策。
最后，市场环境会影响模型的准确性。例如，如果市场状况波动很大，则模型可能会做出不准确的预测。这是因为模型基于过去的数据，而过去的市场数据可能无法准确反映当前的市场状况。
因此，在进行任何建模工作时，考虑当前的市场环境至关重要。这将有助于确保模型的准确性和可靠性，从而为决策制定提供更好的基础。以下是考虑市场环境的一些具体步骤：
- 查看影响市场的历史趋势。
- 考虑当前的经济状况。
- 评估监管环境。
- 审查市场竞争格局。
- 考虑消费者偏好的变化。
什么是股票组合策略
什么是股票组合策略
股票组合策略在实际应用中，由于市场环境的错综复杂，为了有效回避市场中的非系统性危机，保证基金预期收益的稳定性从而实现整体投入收益的最大化，通常很少有基金仅仅采用上述单一的个股选择策略，而是更多地是将各种单一的投入风格(个股选择策略)实行组合运用，即采用构建股票组合策略。
股票组合策略的分类区别的股票组合策略从而最终形成现实中多种多样的区别投入风格。 国内外实践证明，通过一定的科学方式实行股票组合构建确实起到了规避非系统性危机和稳定收益的作用。
股票组合策略按照积极与消极的程度通常可分为以下三类。
1、最积极的策略
最积极的策略则是根据市场状况的不断变化在各种区别的投入策略之间实行转换或者对区别类别(风格)的股票按照一定比例构造组合并不断实行积极的调整，从而充分挖掘和利用短期市场环境变化所蕴藏的机会。 由于投入策略的转换调整必须以市场的预判为基础，也即必须运用市场时机选择策略，所以这类股票组合策略的总体表现往往是交易成本高，最终投入绩效具备较大的易变性。
2、介于积极与消极之间的股票组合投入策略
介于积极与消极之间的股票组合投入策略最重要的特征在于完全不考虑市场时机的选择，通常只购买并持有某一类股票或者坚持某一种投入风格，前文个股投入策略中所提到的价值股、成长股、科技股、大盘股、小盘股策略等都属于投入风格的范畴。 而且一旦选定某类股票后就不再轻易实行调整。
现实中，由于市场环境的不断变化，采取以上这些单一的某种投入风格往往难于适应市场节奏的变化，而一旦出现偏误，可能连市场平均的绩效水平都达不到。 因此，多数基金实际所采用的股票组合策略往往对这些单一投入风格或投入策略实行进一步的组合而成。 下文中关于最优股票组合策略的探讨实际上就类似于这种介于积极与消极之间的策略。
3、最消极的股票投入组合投入策略
最消极的策略就是构造指数型基金策略，这种策略的理论依据是现代证券组合投入理论，该策略的紧要目标在于实现与适度危机相匹配的市场平均收益，其最优的股票组合选取结果就是市场组合，并且这种股票组合策略最大的缺点就是无法回避整个股票市场的系统危机。
最消极股票组合投入策略的基本操作步骤紧要有五步。
第一步，确定投入者的危机承受水平。 在国外，许多财务顾问通过设计调查表的方式，用以量化地衡量投入者愿意接受的危机水平。 一般而言，这些调查表都运用了多种对危机定性的方式，因而带有一定的主观性。 更客观的方式应当是统计投入者在市场出现较大的下跌之后继续投入的态度来确定其真实的危机接受水平。 危机水平的确定，其目的在于制定与其相适合的投入目标或政策。
第二步，确定可能选取的股票的预期收益率。 在投入某一股票之前，首先必须估计它的预期收益率。 预期收益率就是目标收益率，通常认为，高危机的股票预期收益率也比较高，而低危机的股票其预期收益率则比较低。 预期收益率通常可以通过对过去企业多年业绩数据采用算术平均或其他数学方式获得。
第三步，了解可能选取的股票的危机水平。 危机也即未来收益的不确定性，一般可以通过考察某个股票的历史收益率所对应的标准差来衡量其危机水平。
第四步，计算所有选取股票的相关系数。 相关系数是反映各类资产共同运动程度的量化指针，旨在衡量各个股票价格变动的不一致性。 相关系数的取值范围是[-1，+1]。 相关系数为+l意味着各个股票的收益增量虽然不一定相同，但其变动却是紧密一致的。 相关系数为－l说明各个股票的收益在同一时间变动方向恰恰相反。
利用较低或负的相关度是实现有效股票分散化投入的有效工具。 通过把这些相关度很低的各个股票组合起来即可达到整体投入组合的稳定，这样在长期投入中就可以得到比较高的复合收益率。 目前，这种策略已经被现代投入组合理论和历史数据的统计结果所证明。
第五步，针对各种危机水平确定最优的股票组合。 一旦确定了收益率、标准差和相关系数，根据事先制定的投入目标，基金经营管理者就可以依据资本资产定价模型建立最优的股票组合。 最优的投入组合产生于许多被称为有效边界的有效投入组合之中。 有效边界包含在每个危机水平上预期收益率最高的投入组合。 审慎的投入者只在其危机承受水平的有效边界中选择自己的投入组合。
股票分析从哪些层面或者角度进行分析？
好问题！因为有太多的朋友，只会从单一的层面或角度，来进行股票分析了、而要想对复杂的股市，进行客观准确的分析，必须是多层面，多角度分析，才可以的。 那么，都有那些层面或角度分析呢？我来说说。 一，基本面。 总体的经济情况，是处于什么状态。 是向上运行的，还是向下运行的。 牛市的时候，总体经济状况，一定是良好的。 是向上运行的。 反之。 熊市的时候，总体经济状态，一定是不好的。 是向下运行的。 二，资金面。 证券市场的资金供给，是不是充足。 未来的走向如何。 A股市场，是比较典型的资金推动型市场。 市场走好时，一定是资金很充足的。 反之，则是资金不足。 因此，做股票，研究好资金面，也是很重要的一个方面。 三，技术面。 无论波浪研究者，缠论研究者，还是其它流派，在操作上，都要落实在下面两个方面上。 1，大趋势。 最后的分析，都将要落实在大盘大的趋势的研定上。 我倾向于综合分析：利用波浪理论，量能，均线，结合缠论的空间，时间，结构，来综合分析。 这样，是比较全面的，也是能互相印证的。 2，主流热点。 每一轮大行情，都有贯穿行情始末的主流热点。 它不是某一天，某一段时间的热点。 而是行情内，始终不变的主流。 要掌握好它。 因为，未来的行情，都将是局部行情。 像以往那样齐涨齐跌的情况，随着个股数量的不断增加，不会再有了。 如此，抓住 主流热点，就将是操作中 的重中之重。 四，催化和博弈。 催化是指消息面，对大盘，个股的影响。 有消息催化的个股，往往表现活跃，涨势凌厉。 没有消息催化的个股，往往在大盘上涨时，并不跟涨。 股市里，有人挣钱，也有人赔钱。 这就产生了博弈。 例如：当一个板块上涨时，要想到，这个板块可能会有 利好消息。 该板块继续上涨，当有关他的 利好消息出台时，往往就是它的顶部了。 正所谓:利好出台 之日，个股见顶之时。 这就是博弈。 要学会分析博弈思维。 对你的操作，将大有好处。 从以上层面或角度，综合分析，并不断的提高分析水平。 你就是股市高手！在实战中以巴菲特为首的价值投资者，通常只看基本面来分析股票。 另外多数人则重点以技术面来分析股票。 在这里鄙人想聊一下，从技术面来分析股票，到底应该怎样下手，从那些层面或者角度进行分析。 毫无疑问股票的涨跌都是资金所推动的，那么在技术分析中，就不得不分析成交量的变化规律。 当然并不是简单的分析成交量的增减，还需要分析主力的操盘意图，这是你操作股票成败的关键。 要搞清楚主力的操盘意图，就需要分析股票处于什么样的阶段，比如股票处于主力吸筹阶段，还是主升浪阶段等等。 而分析股票所处的阶段，目前股市中存在很多技术，但是良莠不齐。 有些技术往往投资者很难分析准确股票所处的阶段，比如波浪理论，不同的人分析同一只股票往往得到的答案都相差甚远，所以这样是很难在实战中使用的。 鄙人建议新手从研究实战案例入手，来分析股票所处的阶段比较有帮助。 当你分析的股票数量多了，你自然就会有感觉。 当你能够判断出股票所处的阶段之后，那么你操作股票的成功率将会大大提升。 感谢诚邀 股票分析从哪些层面进行分析？首先就要看您的理念了。 如果是价值投资理念，那么就要从基本面出发；如果是趋势投资，那么就要从技术面出发。 下面就简单聊聊基本面和技术面。 价值投资者的持仓相对要久，耐得住寂寞，扛得住回撤，减少交易次数。 通常要经历一个甚至几个牛熊周期来获得回报。 价值投资者如果对一个企业一点都不了解，那么要先学会读懂企业的 《上市公告书》或是《招股意向书》 ，在企业或“巨潮资讯网”的IPO中都会找到。 这里会有大量对于企业的介绍，从事何种行业，主营哪种业务，都有什么技术，企业的结构等等详细内容。 其次要学会的，也是最重要的，就是能读懂企业的 财报 ，你可以理解为这是可以展现企业背后的一份报表，这一个阶段企业经营的如何都会记录在财报中。 在 三大报表中（资产负债表、利润表、现金流量表） 从中我们可以需要分析出以下内容：安全分析 ：如长期的偿债能力（资产负债率、 游戏 负债率等等），短期偿债能力（如流动比率、速动比率等等） 。 盈利分析 ： 如净资产收益率、净利润率等等。 运营能力分析： 如应收票据、应收账款、预收账款、存货等等。 成长分析： 如营业收入、营业利润等等。 估值：通过财报数据，大致计算出企业估值水平，如ROE、PE、PB、自由现金流贴现等等。 趋势投资者往往靠一些指标来分析股票走势，相对来讲持仓短，做波段和看位置来进行操作。 技术面有很多指标，例如KDJ、MACD、BOLL、CCI等等；还有一些均线，例如K线及K线的形态、5日均线、10日均线、顾比均线等等。 也同样存在很多理论：例如江恩理论、波浪理论、量价配合理论等等。 技术面无论用什么方法和什么指标，都是需要看趋势和市场热度进行参与，资金的炒作的热度往往能让一只猪飞在天上好久。 其实无论用什么方法和哪个层面去做股票交易，我们一定要记住在二级市场最终是人与人之间的交易，报表也好数据也罢，都只是呈现出来的一种方式。 透过现象看本质，市场的情绪和人性的变化才是股市最终的本质。 股票分析大致可以从基本面和技术面两个层面进行分析。 所谓基本面分析主要是分析股票的内在价值和未来成长性。 具体又分为宏观经济面分析、行业面分析、公司面分析，从中找到股票的内在价值和未来的成长性。 所谓技术面分析主要是分析股票的价格趋势，以便顺势而为。 具体又分为趋势分析法、形态分析法、波浪分析法和技术指标分析法等等。 股票在当今的中国已经被人们作为一种资产投资方式所普遍接受，然而，由于我国的资本市场尚未完善，广大投资者的认识水平也参差不齐，这导致了股票市场往往出现大幅度的波动，股票投资的回报也难以保障。 尽管如此，越来越多的人们投资到股市当中，股民的队伍日渐庞大起来。 股市的高风险带来的高收益是吸引大家纷纷进入其中的重要原因，风险是存在的，但风险不同于赌博，只要采取适当的避险措施，也可以降低风险，提高收益。 “股市有风险，入市需谨慎”。 有效的投资策略必然要伴随着对股票市场的风险进行系统性的分析。 股票市场的风险分为系统性风险和非系统性风险。 系统性风险是指由整体的政治、经济、 社会 等环境因素对股票价格所造成的影响，它包括市场风险、利率风险、汇率风险、政治风险等。 系统性风险是不能被消除，如2008年全球性的金融危机据调查，个人投资者中有95%的会亏损，4%的人持平，仅有1%的人盈利，因而若要避免这种风险，唯有从宏观经济形势上分析股票市场的整体波动情况，了解宏观经济运行的周期性变化规律，以此来决定是否要抛出股票，退出股市，等待新买进时机。 而非系统性风险则是指由于某种因素对某些股票造成损失的不利因素。 这主要是指某些股份公司因经营管理不善，或市场供求关系变化，或某一行业因产业结构调整导致某种或几种股票价格的下跌。 它可以通过建立投资组合来适当消除，即“不能把鸡蛋放在同一篮子里”，选择投资收益、风险、期限各不相同的若干资产进行投资，借助资产多样化效应，分散单个资产的风险，以免因为个别股票的波动所带来的损失。 具体方法有期限组合法、地域组合法、投资对象组合法、投资之分法等。 如何进行选股呢？现在有很多炒股软件可以帮助我们选股，专业的投资机构也会指导我们如何进行股票分析，而很多老股民也都有属于他自己的一套投资策略，但综合看来应从这两个方面来考虑，即对股票的基本面和技术面上进行分析。 基本面分析是指对当前的宏观经济状况，公司主营业务所处行业水平和公司的经营状况这诸多方面的分析，从公司的成长性、稳定性、盈利水平等方面来判断是否值得投资；技术面分析则从股市入手，以股价的动态和规律性为主要对象，结合对交易量和投资心理的分析来判断价格的走向， 一般来说，基本面分析主要是预测公司的长期发展状况，而技术分析则主要是预测短期内股份涨跌的趋势。 通过基本分析我们可以了解应购买何种股票，而技术分析则让我们把握具体购买的时机，在时间上，技术分析法注重短期分析，在预测旧趋势结束和新趋势开始方面优于基本分析法，但在预测较长期趋势方面则不如基本面分析。 成功的股票 投资者应把两种分析方法结合起来加以运用，用基本面分析估计长期趋势，而用技术分析来判断短期走势和确定买卖的时机。 因而投资时必须兼顾基本面分析和技术分析，对于相关知识和方法的学习，可以通过对相关书籍的阅读、视频教学、分析案例等方面来获得，但最重要的是实践，因而我们可以选一只股票对其走势进行分析、预测和判断，从中总结经验和教训。 唠点干货吧！ 2、然后，选定板块和方向后，选择这个板块的细分龙头和成长性较强的上市公司标的，也就是说上市公司手里有核心竞争力或者说盈利能力很好具有很强的成长性，基本面好一些在做交易的时候放心一些 3、接下来，要从K线的走势结构来分析趋势，最少要日线级别以上的，分析标的是否是上升的趋势或者判断是否出现了止跌现象 4、最后就要根据自己的交易系统做出买入卖出的交易计划。 举个例子吧！ 在2019年一季度拉升做出了高位之后，中科曙光最为超算领域的细分龙头， 根据艾略特波浪理论的方法，走出了ABC三浪的调整浪形，A浪最为主跌浪，B浪调整C浪下杀的时候MACD不创新低，证明下跌的力度不足空方力量衰竭，趋势线变红，有所放量的时候就是买入位置，本人在2019年11月26日开始做介入，来回几次目前只有三分之一的仓位股票分析一般是从基本面和技术面两个层面去进行 基本面：研究国家宏观经济状况，财政政策和货币政策，产业政策，公司营收，在市场中的地位，市盈率，实际净资产收益率，以及公司未来的发展潜力，通过这些层面的研究，长期追踪获得理想的投资回报 技术面：技术分析大部分都是运用，比如均线MACD等技术指标追踪股价的走势，顺势而为，做大概率，从而获得较高的收益 没有单纯的基本面分析和技术分析，一般的话是从两者结合的角度，基本面为分析选股的基础，然后运用技术方面的分析选择介入的实际，单纯的基本面和技术面都失之偏颇，只有两者结合，才能够最大程度的防范风险，获取收益 当然，如果有足够的资金，对于行业有深刻的认知，对于公司财务有很深的研究，就可以从行业的角度进行产业布局，这就不是股票投机，而是进行实体方面的投资了 我用证券分析来替代股票分析，因为证券分析这种描述更专业也涵盖范围更完整。 先说一下定义：证券分析是指人们通过各种专业性的分析方法，对影响证券价值或者价格的各种信息进行综合分析以判断证券价值或者价格及其变动的行为，是证券交易中不可或缺的重要环节，其目标是实现投资分析决策的科学性和实现证券投资收益最大化。 证券分析方法的种类很多，门派各异，但从大体上主要分为两派：基本面分析法、技术分析法基本面分析方法 基本面分析方法又叫基本面分析,是根据经济学、金融学、会计学及投资学等基本原理决定证券价值和价格的基本要素进行分析，如宏观经济指标、经济政策走势、行业发展状况、产品市场状况等进行分析，从而评估证券的投资价值，判断证券的内在价值与市场报价，最终提出相应的投资建议的一种分析方法。 基本面分析包括宏观经济分析、行业分析和公司分析这三方面。 在股票分析过程中，如果是由宏观经济分析着手，接着进行行业分析，然后进行公司分析，那么这种分析称为“自上而下”,如果是先进行公司分析和行业分析，再进行宏观经济分析，就是“自下而上”的分析方法。 任何资产都有其内在价值，当市场价格与其内在价值不相等时就会出现“定价错误”。 基本析方法的主要内容就是对能够影响证券价格的因素，如宏观经济、行业和区域因素及公司具体因素三个层次进行分析 基本分析方法的优点主要是能够比较全面地把握证券价格的基本走势，适用比较长期的证券价格预测;缺点是对短线投资者的指导作用比较弱，预测的精度比较低。 可见基本分析方法适合于长期投资者技术分析方法 技术分析方法是以证券市场过去和现在的市场行为为分析对象,运用图表形态、逻辑和数学的方法, 探索 证券市场已有的一些典型变化规律,并据此预测证券市场的未来变化趋势的技术方法。 该方法的基本假定是 “ 历史 会重演“ 技术分析方法的优点是以市场数据为基础，对市场的反应比较直接，其结果也更接近市场实际,分析的结论时效性强，对短线投资有很强的指导意义。 其缺点是考虑问题的范围较窄。 市场的长远趋势不能进行有效判断， 面对突发事件时会出现几乎所有技术指标均反应滞后 。 基本面分析与技术分析的比较 一家上市公司在同一时刻存在两个价格，一个是公司本身的内在价值，由基本面决定;一个是成交现价，由市场需求决定。 但是要注意，市场需求是可以人为制造的(17世纪的荷兰,因为炒作，一颗郁金香球茎可以卖到一座别墅的价钱)，所以造成成交价在大多数时候是不等同于其内在价值。 所以着重基本面分析的投资者,在缺少技术分析手段的情况下,以成交价买入个股时，结果往往不够理想或长期持有后，不知道何时该了结。 而着重技术分析的投资者，在缺少基本分析手段的情况买入股票后，也往往因为主力的震仓行为，捂不住好股。 简单地说基本分析解决的是购买仁证券的问题,而技术分析则是解决何时购买的问题。 股票交易行为，即是人类经济活动的一种体现，也是人与人之间博弈行为的一种模式。 任何分析方法,离开了人这个最重要的因素都失之片面。 为更好的理解这种现象，我们可以借战争体系来引入证券投资分析当中去:一波行情等同于一场战役;基本分析从大的方面看等同于战略,解决的是要不要打，往哪里打的间题（如二战时期,德国的东进、西进问题）从小的方面看等同于情报,有真有假，解决的是敌情硏判问题;技术分析等同于战术，解决的是何时开打，何时结束，何地开打，何地结束。 综上所述，基本面分析是解决市场可不可进,哪个个股可进的手段。 技术分析是解决个股何时进出，何价进出，进出多少的手段(大家都知道有庄家，庄家的目的是寻求资本收益最大化，而要做到这点需要有精确的筹码控制能力，而这恰恰是以模糊分析为主的基本面硏判所不能达到的)。 把握好这两种分析方法的优劣，按部就班的实施，才能够发挥证券分析力量的最大化。 首先，我们投资股票不能盲目投股票，也不能盲目跟投。 第一步要选择我们投资的行业。 行业的话，我们要选择朝阳产业，不要选的夕阳产业。 第一:选择我们想投资的行业之后，我们选择自选股票，随便选中一个股票。 第二:选中之后，首先看到首页页面，先看他的总市值。 总市值的话，一定不要是太高的，以1000亿左右为佳，如果盘子太大，不容易涨起来， 第三:接着我们看第二个指标，市盈率。 市盈率的话一般是在30%以下为佳。 第四:再接着我们看第三个指标。 包括营业利润，净利润和净利润增长率。 净利润最好为正。 第五:再接着我们看资产负债表的财务数据。 第六:再接着我们看一个净资产收益率这个指标。 净资产收益率的话，一般低于30%以下，这只股票就比较不错。 综上，主要看这几个财务数据就可以了。 如果说要看 股票的投资价值，从基本面来说，要看的主要因素有：一，所属行业，二，赢利能力，三：财务状况，其实最主要的是看股票的未来收益，也就是以后公司的赢利情况。 这是刺激股票上涨的重要因素。 怎样对一只股票进行基本面分析和技术分析 1 ，先从最大的宏观， 当前经济形势， 2 再从中观了，也就是这个 股票所属的行业了，行业的周期性很重要，这是 很重要的东西， 3 再就是这支股票本身，公司的情况了， 营销模式，盈利情况，CEO ，团队，等等， 财务状况 4 技术分析则是 价量时空的一些问题，牵涉到一些 数学模型，跟公示 还有一些很重要的指标，K线等等
企业管理模式的内容有哪些
你好！这是我转载的，希望对你有所帮助！ 企业管理模式 涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。 现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。 先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。 甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。 从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。 但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。 因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。 我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。 这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。 在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。 但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。 当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。 后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。 在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。 人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。 有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。 可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。 在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。 良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。 因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。 管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。 有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。 只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。 例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。 4.随机化管理模式随机化管理模式 在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。 之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。 他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。 另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。 可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。 现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。 因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。 5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。 当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。 因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。 甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。 如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。 适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。 这样做可能会更好一点。 这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。 但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。 一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。 以人为本的企业管理模式 一、人本管理的内涵 无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。 人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。 人本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。 通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越受缚于生存需要的更为全面的自由发展。 二、人本管理的方式 主客体目标协调（组织目标和个人需要） | | 激励 | | 权变领导 | | 管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训） | | 塑造有助于人的主动性、积极性、创造性的充分发挥和人的自有全面发展的环境氛围。 | | 企业文化对职员的整合 | | 企业利益、社会利益和个人利益的有益组合 | | 企业人完成社会角色 三、人本管理中的个人和组织 分析并创造企业人的心智模式、创造能力、行为模式和自我管理，发挥其在个人自由全面发展中的作用。 在人本管理过程中，要有针对性地塑造环境，从而主导个人的思想、心理和行为。 心智模式是个人在相关的外部事物变化时，为谋求生存和发展，利用已有的信息和经验，作出第一反应，或采取积极步骤进一步攫取外部信息，把握客观事物的变化规律，应对外部世界的挑战，以主动改造客观世界和主观世界，把握自己的命运的思维定势决定的思想、心理、行为的转换方式。 创造能力的训练，实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。 行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。 自我管理则是企业人对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。 企业人通过自我管理，可以主动而积极地参与到企业的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。 人本管理对组织结构、组织形态、组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智，以保障组织整体的高效能。 通过果断、足够、合理的授权，使组织趋于扁平化，达到集权和分权的平衡和适宜，有助于获得组织的理想的权力结构。 组织修炼的重要一环是优化组织政策的设计与营运，这是组织发展和管理的一项重要内容。 从组织发展的内容看，组织往往通过塑造组织文化、锤炼工作团队、确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。 四、人本管理的环境 人本管理的实施是在一个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。 文化氛围的塑造、工作环境的改善和生活环境的修正，是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。 重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。 企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。 它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的方式去影响和管理企业和企业人。 文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、境界的追求。 Z文化之所以帮助日本企业取得巨大成就，关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个“软性的”威力巨大的管理手段。 中国企业文化氛围的塑造应在考虑、调动成员的积极性、主动性、创造性的过程中，充分发挥文化的激励、规范、整合、导向和辐射等作用。 菲德勒的权变领导模型认为，重视人本主义和人际关系沟通的领导方式，可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。 豪斯则认为，领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。 五、人本管理的原则 将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的一切工作。 为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必须遵循一些基本原则。 第一、 坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则 从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与，以及根据企业人的工作绩效和企业内外环境，对企业人进行激励和实行权变领导。 从管理的关系来看，企业人在管理中扮演着不同的角色，因而企业人分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。 从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。 第二、重视人的需要，以激励为主的原则，将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。 第三、坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的原则。 设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念，企业组织为员工提供的培训不仅是着眼于员工对高岗位的适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。 第四、人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。 第五、人与组织共同发展的原则。 设定这一原则是基于人本管理不是企业管理的额外工作而是让人本管理统领企业一切工作，使企业组织在推动人的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。 企业管理模式的五种演进 1．管理 这里的管理是一种狭义的直接指挥、协调、检查的职能。 如在一些公司内部，总裁与部门之间就可以是管理。 管理也是最原始、最直接和最简单的一种形式。 2．监督 监督是基于对经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律守法，以及经营管理结果和效果的一种分析评价机制，在各类企业中用的也很经常。 3．监控 监控有点象探照灯，时刻关注着。 是对子公司管理的一种方法，但是既不是参与经营管理过程，也不是只管结果。 为了既达到对被投资企业的监控，又符合公司法及上市公司监管机构的规则，现在不少企业用一些实施信息化的手段在做经营管理活动的监控，效果也很不错。 4．管控 管控是基于母公司作为子公司的投资身份而衍生出来的管理方法，体现的是在一些关键要素上大股东实施以“控制”为特征的管控行为。 比如一些集团对子公司的战略规划、投资进退、高级人事、资金担保等重大要素实施终极审定机制。 具体实施中其含义是双重的：即意图是管理这些核心要素的过程，但是采用的方法是通过专业线上的逐级意图造传递来控制的手法。 母公司自己本身并没有置身其中。 管理意图通过一种方法和手段达到了控制它的过程。 5．治理 这里的治理定义为一家公司的法定的三会四权的法人治理结构。 现在每家公司成立时都会设立股东会、董事会、监事会、管理层。 这种运作机制包括具体到董事会、监事会如何配置，以及怎样让他们发挥价值，履行他的职责；还包括股东层面、董事会如何通过科学合理的激励与约束策略来促使管理层的利益与公司利益、股东利益实现有效的捆绑，最大限度地发挥经营管理者的积极性和创造性，使企业的即期业绩和可持续发展能力都得到提升。 这是大集团面对众多的子公司、孙公司实现有效管理的最重要的方法和机制，也是最需要思考的课题。 当然，这种对企业管理方法的分析只是一种人为的研究和分类，在实际的企业经营管理实践中，上述5种方法往往是实行复合运用的，效果好坏取决于我们的高层管理者对企业发展态势、阶段以及法律法规和政策环境的理解，如何搭配并融汇贯通，是有效与否的关键。 就这一点来说，这其中是有“秘码”的。 不同文化对企业管理模式选择的具体影响 西方管理模式的本质是个人本位下的“制度管理” 西方文化认为人性本恶，形成了以法律保护个人权利的个人本位价值观。 在人力资源管理中，表现为与个人本位取向相一致的“工作分析”、与薪酬系统挂钩的“岗位评价”，明确界定各个岗位的岗位职责与职位价值，这是组织分工的价值观依据，也是科学管理在西方的本意。 个人本位下如何实现合作？个人在群体、组织中形成合作的条件，体现为外在规章制度明文要求下形成的“他律”。 即使表现在道德上也是如此，尽管康德说过：“使他敬畏的是头上的星空与心中的道德律令”，但是西方道德经过宗教改革后的含义，是指超越于个人之上的、只对上帝与法律负责的义务；激励力量主要来自个体成就感。 东方管理模式的本质是群体本位下的“文化管理” 东方文化认为人性善，形成了群体本位价值观。 在企业管理中的成功经验是，集体奖励的激励制度、重视团队合作、更易出现员工公民行为等。 个人在群体、组织生活中的合作，是以人们信仰的强势企业文化为核心，根据各自所处位置与身份“自律”为主的控制方式。 中国文化下的道德自律与西方的道德自律不同，是对群体中的他人负责，而不是对神（或者规章制度）负责；激励力量主要来自以个体在所属群体中的相对位置为标志的公平感和荣誉感。 美国管理学家敏锐地认识到造成管理模式差异的文化差异，是造就日本经济奇迹与日本企业竞争力背后的原因，提出了管理学中的“企业文化”理论。 从以上分析可以看出，东方文化下的企业管理模式，在主要的约束与激励力量上，与西方企业存在明显差异。 日本企业管理经验的文化实质 同为受儒家学说影响的文化，虽然中日之间在核心文化价值观上存在差异，中国文化以仁为本，日本文化以和为本，但都属于群体本位的文化模式。 日本在发展市场经济过程中，形成了很多不同于西方企业管理原则要求的做法，这些做法值得我们仔细分析、思考与借鉴。 在日本企业管理内部，有质量圈活动、工作小组、全面质量管理、集体奖励制度等；在市场上，有大企业与小企业、企业与银行之间结盟与共好。 以上现象都是与日本的群体主义文化价值观相一致的管理活动与组织形态，形成以群体为形式的竞争主体。 在最为知名的日本丰田生产模式中，无论是领导自上而下的强力推行，还是培养员工自下而上追求精益生产的自觉主动精神，没有凝聚在强势企业文化之中的群体本位价值观支撑，难以实现持续降低成本、提高效率的目的，这也是丰田生产模式在我国企业学习借鉴过程中效果不佳的原因----只学流程，没有文化支撑。 这种以群体、集群为单位的市场竞争主体及其相应的企业生产管理模式，要比单个企业的竞争实力大得多。 后来出现的供应链管理理论，其实质是为了解决丰田生产方式在企业内部推行所受到的外部制约，以拉式生产、订单生产、柔性生产为核心，将准时生产、订单生产思想扩张到整个供应链条，以纵向企业联盟形式参与市场竞争，体现出很强的东方文化色彩。 在我国成功的经验是浙江温州地区民营企业形成的产业集群，既与温州商业文化中重视、相信地缘合作有密切关系，也推动了温州企业的整体竞争实力。 中国企业管理模式创新的出路是坚持群体本位 中国企业管理模式属于群体主义文化下的文化管理。 单个企业成功的例子是海尔管理模式，支持了海尔20几年的高速成长壮大，对海尔管理成功经验的具体分析，在《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文中有所总结；温州企业之间自发形成的产业集群是供应链上企业联盟成功的例子；这些成功的例子，都是以群体主义价值观为文化支撑而形成的。 日本企业将工业工程理论与日本文化相结合，创造出了丰田生产模式。 中国企业也需要在学习外国成功的企业管理经验中，结合自己的文化特质进行管理制度、管理模式的创新。 在学习借鉴欧美与日本的企业管理经验过程中，应注重以企业文化建设促进对日本管理经验的吸收；重视以文化管理思路促进企业管理科学化的重要性，将群体本位价值观与西方现有的人力资源管理制度结合在一起。 （关于群体本位价值观对学习西方人力资源管理制度的影响，曾在《广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结》一文中有过粗浅的分析）。 十一五期间，国家通过实行创新战略推动中国企业国际化的进程。 在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资实现技术创新，以群体为本位的制度设计思路，是中国企业做大作强的必然选择与创新方向。
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