简介
可持续的竞争优势是指企业在长期内保持相对于其竞争对手的有利地位的能力。构建可持续的竞争优势是企业成功的关键，因为它使企业能够在充满活力的市场中保持竞争力和盈利能力。
可持续竞争优势的来源
可持续竞争优势通常源于以下因素：
- 独特的资源和能力：拥有其他企业无法轻松获得或模仿的特殊资源或能力，例如专利、品牌或客户关系。
- 成本优势：能够以比竞争对手更低的成本生产或提供产品和服务，从而在价格
竞争优势可保持性的判断依据
竞争优势可保持性的判断依据如下：
衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是(A、B、C、D)。
A、占用性
B、耐久性
C、转移性
D、复制性
可持续竞争优势
可持续竞争优势是竞争优势之一。 不容易被竞争对手模仿或颠覆、在一个较长时期内拥有的竞争优势。
竞争优势是竞争状况之一。 特点为：企业比竞争对手拥有创造更多顾客价值从而获得更高利润率的综合能力。 美国波特1980年在其《竞争战略》一书中把竞争优势归纳为两大类：差异化和成本领导。
美国密勒1998年在《战略管理》一书中指出，在当今快速变化的竞争环境中，快速响应已成为新的一类竞争优势。 在不同的竞争环境中，差异化、成本领导和快速响应有不同的具体表现形式。
竞争优势
竞争优势（Competitive advantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。
《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著作，是本领域的又一圣经。
相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。 通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。
什么是竞争优势
竞争优势（Competitive advantage），是相对于竞争对手拥有的可持续性优势，分为成本优势、差异优势及聚焦优势。 相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。 通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。 优势资源包括：社会资源、人力资源、自然资源、财力资源等，如石油、矿产。 运作模式包括：管理、商业模式、创新力等，如阿里巴巴开创性商业模式。 产品和服务包括：高价值、优势价格、独特性等，如茅台，麦肯锡咨询。
企业资源观：如何寻找和保持可持续竞争优势？
在传统的经济理论框架下，市场完善时，认为超额经济租值会因竞争加剧而消失。 然而，企业资源观（Resource-Based View，RBV）提供了不同的视角。 RBV强调，如果企业拥有独特且难以复制（Imperfectly Imitable）的资源，例如有价值的（Value）且稀缺的（Rare）资源，通过有效的隔离机制，它们可以获取可持续的超额回报。 Edith Penrose和Birger Wernerfelt是RBV的早期实践者，他们认为企业的核心是生产资源的集合，而非单纯的行政管理。
现代企业资源观的代表人物Jay Barney，被尊称为RBV理论之父，他提出公司之间的差异（VRIN中的Non-Substitutable）构成了竞争优势。 他在1991年的论文中强调，企业需要识别、发展和配置这些独特的关键资源，以追求最大化的经营回报。 他认为，企业的战略任务在于利用这些资源创造可持续竞争优势。
然而，虽然理论支持无形资源与企业绩效之间的联系，实践中却发现这种关联并非始终成立。 资源之间的相互关联性意味着没有单一资源能单独成为绩效源泉。 资源如专利、产权和垄断技术等，虽然被视为竞争优势，但它们的可持续性受到质疑。 例如，业务流程重组等技术虽然能短期提高效率，但对所有竞争对手开放，无法形成持久优势。
企业还面临着资源可持续性的挑战。 真正的竞争优势资源必须难以复制，否则将面临被竞争对手侵蚀的风险。 动态能力观（Dynamic Capability Perspective）的发展提出，企业需要通过路径依赖型学习（Path-Dependent Learning）发展能力，保持领先地位。 然而，这并不意味着所有企业都能通过学习曲线阻止竞争，而是需要选择最佳的能力发展轨迹。
Danny Miller的研究揭示，部分公司依赖于“不对称性”（Asymmetry）来构建战略，这些独特、稀少且难以复制的资源，通过组织设计和市场机会的结合，转化为企业的可持续能力。 这表明，企业资源观的实践者在追求竞争优势时，需要深思如何利用现有资源，创造独特的、可持续的竞争优势。
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