在当今竞争激烈的市场中，品牌声誉对于企业的成功至关重要。越来越多的消费者正在寻求与具有明确社会和环境目标的企业合作。因此，与可持续投资联系在一起的企业往往会享有更高的品牌声誉。
与可持续投资联系在一起的好处
- 增加消费者信任度：与可持续投资联系在一起的企业被视为更加值得信赖和可靠。
- 改善品牌形象：可持续投资可以帮助企业建立积极的品牌形象，吸引重视社会和环境责任的消费者。
- 增强员工忠诚度：员工更有可能为从事可持续实践的企业工作，这有助于提高员工忠诚度和士气。
- 吸引投资者：关注可持续投资的企业往往更能吸引有意识的投资者，他们寻求将资本投资于社会和环境责任实践的企业。
- 规避风险：通过投资可持续实践，企业可以减轻气候变化、资源枯竭和社会不公等环境和社会风险。
如何将品牌与可持续投资联系在一起
企业可以通过以下方式将自己的品牌与可持续投资联系在一起：- 设定可衡量的可持续发展目标：制定明确的可持续发展目标，并定期衡量和报告进展。
- 投资可再生能源和减少碳排放：减少对化石燃料的依赖和投资可再生能源可以显着提高企业的可持续性。
- 采用循环经济原则：通过减少浪费、再利用资源和回收产品来实施循环
形势与政策论文 学习德国的职业教育，谈谈如何成为优秀的技术技能人才
[摘要]通过对德国高技能人才培养开发中取得成功经验的研究,结合我国国情和北京经济技术开发区实际情况,提出在高技能人才培养开发方面应加强的措施。 [关键词]德国 高技能人才经验启示 一、高技能人才的概念 高技能人才是指“能适应生产、建设、管理、服务第一线需要的,德智体美全面发展的高等技术应用性人才”。 其本质特征是具有专业基本知识和基本技能的实际应用能力,即具有鲜明的实用性和实践性;其规格特征为高等技术应用性人才,即具有明确的高层次性;其职业特征是操作群体中的管理者——“高级蓝领”,或是管理群体中的运行者——“应用型白领”,亦称为“灰领人才”或“银领人才”;其行为特征是知识与技能的应用活动而不是机械地模仿和简单地劳动,是在“应知”基础上“应会”的智能性行为。 因此,高技能型人才培养的目标要求是:既要掌握“必须够用”的专业理论知识,又要掌握基本的专业实践技能,关键是要具有综合职业能力和全面素质。 二、德国在培养开发高技能人才方面的成功经验 1.德国的传统文化重视职业技能培养,人才评价不唯学历 战后德国第一位总理阿登纳曾说过:“职业教育应该是全民族的事业。 ”在德国,职业技能教育非常受重视,能工巧匠颇受尊崇。 包括德国前总理施罗德在内的许多成功的政治家和大企业家都是出身于手工业者,他们的职业生涯也大都是从技工开始,因此,技工职业在德国享有很好的声誉。 德国的人才评价体系并不盲目追求高学历而鄙薄职业技能教育。 德国除了27%左右的青年上大学外,绝大多数年轻人都选择进入遍布全国的近万所职业学校。 通过职业教育来获得基础知识,培养实际操作应用能力,考核合格后取得相应的职业技能资格,这样才能有资格进入某个行业从业,就业后还有机会接受继续职业教育。 目前,德国有25%的19至65岁社会成员参与继续职业教育。 职业教育成了每个职工的终身教育,从而实现了培训→就业→再培训→再就业的循环往复。 此外,德国许多大学也开设了职业课程,从而使许多大学毕业生在拥有扎实的理论基础的同时也能具有良好的职业技能。 2.完善的法律法规体系为高技能人才培养提供了制度保障 德国对教育的管理、监督、组织实施,主要采用立法的形式来保证。 形成了一套内容丰富、互相衔接、便于操作的法律体系,为高技能人才培养提供了坚实的制度保障。 遵照德国联邦《基本法》中对教育的条规,1969年,德联邦政府颁发了《职业教育法》、《职业培训条例》和《劳动促进法》,规定了职业教育的组织条件和经费,明确了要为职业进修提供帮助及学习期间的收入、待遇等问题。 1981年,又颁布了《职业培训促进法》,对职业教育的目标、年度职业教育报告、统计做出了具体规定。 各州根据《基本法》制定具体法律法规,而且执法严格,力度大。 国家规定,18岁以下的青年必须接受高中或职业教育,原则是未参加职业培训就不允许就业,这样保证了劳动力水平的提高。 正是在一系列完善的法律法规制度和强有力的执行保障下,德国实现了职业教育培训的法制化,使职业教育培训工作有法可依。 3.政府和企业共同承担培养费用,为高技能人才培养提供了物质保障 德国政府将提高劳动者素质作为国家发展的战略任务来抓,规定了职业学校的一切经费由各州政府负担,德国企业也将拥有训练有素的员工作为企业生存发展的必备条件,都乐于投资职业教育并承担学生在工厂培训期间的一切费用。 因此,德国职业培训的费用是由政府和企业共同承担的。 政府利用国家财政资助职业教育发展,各职业学校全是公立性质,教师属于国家公务员,校舍及学校的各种其他设施,包括电脑教学设备、实验场地等也由国家出资建设。 德国企业很重视人才培训,除了成年人上岗前必须经过专业培训外,对口学校的高中毕业生毕业后也要进行三年的学徒期培训。 由企业提供实习场所,支付辅导实习教师的工资,并发给学生每月500到800欧元不等的生活费。 对在职人员的培训通常采用带职到高等学校学习、企业内部进修、有劳动总署组织并付费进行专项职业技能培训等。 德国每年为职业培训花费约200亿欧元,相当于国民经济中工资薪金数额的3%。 这笔费用基本上由企业负担,与此同时,国家公共资金为职业学校筹资约80亿欧元。 目前,德国在重新考虑改善职业教育经费的筹措措施,包括通过增加财政预算强制措施、向终身教育政策倾斜等。 国家对接受职业培训的企业在税收上给予各种优惠。 2002年,国家共拿出8000万欧元专款补贴小企业的培训项目。 凡是企业因职业教育投入的一切费用,都可作为企业可持续发展的投资计入成本;企业由于为社会提供一定数额的学徒岗位,还可向政府申请一定数额的补助。 4.坚持供需双方紧密结合、理论实践密切联系的“双元制”职业教育 德国推行的“双元制”职业教育,是德国在高技能人才培养开发中一项十分成功的制度。 德国法律规定“凡初中毕业不再升学的学生,就业前必须接受二年半至三年的双元制职业培训。 ”企业不得接收未经培训的员工,未经培训的员工不能上岗,已成为雇主、雇员的共识和行为规范。 目前,全德2/3以上的就业人员接受过双元制职业培训。 “双元制”教育密切结合了供需双方要求,在德国社会市场经济条件下,职业教育的供需结合是在科学预测的基础上,通过职业咨询、合同签约等手段来实施的。 需要接受双元制培训的学生,早在毕业前就向各有关部门及企业咨询。 咨询是双向的,既指导学生选择企业,又帮助企业选择学生,这种双向选择的结果在学生参加双元制教育前以合同的形式加以确定,保证了供需双方的紧密结合。 职业学校和企业共同制定学员的教学培训计划,企业会根据市场发展需要来决定培训内容,使学员培训从一开始就同市场需求密切结合起来。 “双元制”教育强调的是理论和实践密切结合,接受培训的学员具有双重身份,既是在校学生,又是企业员工。 学员每周1～2天到学校上课,其他时间在企业实习。 其中,学校着重教授专业课和文化基础课等理论教育,企业着重实际操作训练,两地都设有演示车间、实训车间,学校甚至部分接受实际生产订单,利用培训车间承担实际工程项目,使学员从入学起就开始直接接触今后工作的环境,实现了理论和实践的相互渗透。 5.德国企业成为培养高技能人才的重要动力 德国的企业非常重视人力资源开发,他们普遍认为,人力资源的规划和培训是企业的一件很重要的事情,对人才培养,培训的投资就是对公司未来发展的投资。 人力资源是企业的宝贵财富。 在德国的技能人才培养中,企业培训起着主导的作用,职业学校只起着配合和服务的作用。 而他们的企业培训,则又分为企业内培训和跨企业培训。 企业内培训可分为五大类,一是工业教学车间培训,这是企业内培训中质量最高的培训,多数在主要或大型企业中进行,其主要特征是培训与生产过程分离。 二是非系统的工业培训,主要在中小型企业中进行。 其主要特征是培训与生产过程联系密切,大都在生产车间中进行。 三是传统的手工艺培训,其主要特征是培训与生产过程联系最密切,教学全在生产现场进行。 四是办公室和服务业的系统培训,通常由大企业或行政机关负责,其主要特征是把职业学校的理论教学与企业或行政机关的实践培训联系起来;增加与实践相关的理论知识的教学比重。 五是办公室和服务业的非系统培训,主要在中小型企业和办公室进行,其主要特征是通过实地操作来学习。 跨企业培训是由若干个企业联合起来进行培训,也有一些地方当局参加的,一些职业学校的教学车间也用于跨企业的培训。 跨企业培训在各职业领域中的分布很广,而且占有一定的比重。 在具体的培训方式上,各企业都结合自身的实际作出选择,决定采用何种方式。 高技能人才在德国经济发展中发挥着重要作用。 “在德国工人眼里,所有的产品都是艺术品”,他们精湛的技艺和优秀的职业操守为德国企业在世界上开具了一张“信誉”保证书,同时也在德国经济高速发展史上创造了不可忽略的功绩。 工业是德国经济最重要的支柱,有800万人在工业企业中工作。 德国最重要的工业行业是汽车制造业和电子工业。 其中汽车制造业包括了77.7万职工,创造了2270亿欧元的营业额;电子工业包括88.6万职工,创造了1520亿欧元的营业额。 因此,可以说技能型人才在德国经济发展中发挥着重要作用。 正是在大量既具有理论基础又具有丰富精湛的实际操作经验的高技能人才的支持下,德国企业产品成为了高品质、高水准的代名词,为德国经济的高速发展发挥了重要作用。 三、德国经验对于推动北京经济技术开发区高技能人才培养带来的启示 相比德国高技能人才培养开发工作,目前我国的高技能人才培养开发乃至整体社会观念还存在一定的差距。 随着全球制造业向中国大规模转移,许多企业发现,专业技术人员好找,但高技能人才难觅。 一些企业花大量外汇从国外引进了先进设备,由于缺乏高级技工、技师和高级技师,生产出来的产品严重“走样”。 高技能人才拥有量是影响制造业竞争力的关键因素。 目前,高技能人才短缺已成为制约我国制造业发展的“瓶颈”。 据统计,截止到2005年底,北京经济技术开发区高级技工水平以上的高技能人才3685人,约占技能劳动者的8.3%,高于全国5%的水平,但与国外相比,仍有较大差距。 在现代制造业比较发达的德国,高级技工占技能劳动者的比例则占到40%。 高技能人才的缺失已经成为制约现代制造业发展的重要因素,而这种缺失很大程度上源于“重学历、轻技能”的传统观念,以及学历至上的人才评价体系,使技能型人才得不到应有的重视,他们的劳动也没有得到应有的回报。 在制造业发达的德国,技能型工人不仅从社会地位到薪酬收入都体现出社会对他们的充分尊重,不仅许多在设计生产一线的硕士、博士都通称为工人。 同时,在德国,技工的月平均收入略超过德国人的平均收入水平,大约为2500欧元,而且有很多晋升机会。 而在中国,“劳心者治人,劳力者治于人”的观念依然存在。 此外,我国目前的职业教育体系依然保留了计划经济的特质,与德国系统化、规模化和制度化的科学培养体系相比,目前,我国高等职业技术教育的专业及课程设置没有能够以市场需求为导向进行规划,有较大盲目性,专业设置和教学内容严重脱离实际,跟不上制造业快速发展的需要。 无法满足现代制造业快速发展的需要,也成为高技能人才匮乏的重要原因。 借鉴德国经验,为开发区今后的高技能人才培养开发工作带来如下启示: 1.要充分认识到高技能人才培养开发工作的重要性和紧迫性 当今世界,科学技术飞速发展,科技成果要在经济社会发展中应用就需要有大批高技能人才,北京经济技术开发区作为首都面向国际市场的高端产业园区,集中了电子信息通信、生物技术与新医药、汽车、装备制造等现代产业,对高素质的技能型、应用型人才的需要就更加迫切了。 可以说,培养开发大量能满足企业需要、适应市场变化的高技能人才是北京开发区实现长远发展的必须条件。 2应根据企业实际需要有针对性地确定和调整技能型人才培训内容 在培养高技能人才的过程中要重视企业和学校的信息沟通,人才培训内容方面要充分考虑企业生产需要,适应市场的发展变化,及时调整完善培训培训内容,根据生产工艺需要增加新工种、新技术、新工艺的培训内容。 在培训结束后,也应及时了解培训后在企业的实际应用情况,便于学校更好地调整教学内容。 3.进一步完善人才评价体系,建立有力的激励机制 企业在进行人才评价时不应“唯学历,轻技能”,要不断提升高技能人才的价值地位,提高他们的工薪待遇,建立完善鼓励技能型人才钻研技术业务的激励机制,充分调动他们的聪明才智,增强他们的职业荣誉感、自豪感和责任感,为企业发展做出更多更大的贡献。 4.要为高技能人才培养创造良好的舆论导向和社会成长环境 在开发区高技能人才培养项目的开展过程中,为技能型人才培养创造良好的舆论导向和成长环境,以企业为主体,开辟高技能人才培养的多种途径,力争使技能型人才短缺问题得到逐步改善,培养出更多的优秀技能型人才,为开发区高新技术产业和现代制造业的发展提供坚实的人力资源保证。 5.积极促进集理论、技能、师范于一体的高素质的师资队伍建设 逐步改变目前职业教育教师理论强于实操技能的状况,发现和培养既懂理论又有技能、既懂专业又有知识面、既会管理又善于协调的新型技术型应用型人才来从事职业教育。 同时可以调动企业资源,通过客坐教师等形式聘请在工作中有丰富的实践经验的人士来为学生授课,使人才培训更能满足实际工作需要。
凌塔酒厂历史,凌塔酒中哪几款酒受欢迎？（凌塔酒官网）
凌塔酒厂历史,凌塔酒中哪几款酒受欢迎？每个酒厂都有自己的发展渊源和历史文化,越是年代久远的酒厂, 凌塔酒厂历史,凌塔老窖池是我国酿造白酒的地方。 这个酒厂成立的时间比茅台要晚了,但是在上个世纪90年代的时候它也曾被评为国家优质酒的称号。 因为其品质过硬和口感好,所以得到了广大消费者的认可,那么凌塔酒中哪几款酒受欢迎呢?凌塔酒厂的历史很长。 早先,凌塔县的凌川糟坊就已经存在于清代末期了,到了20世纪50年时才逐渐发展成为国营企业。 虽然当时它的产品比较小众,但由于经营不善导致现在很多人不知道这款酒的来历以及生产工艺。 因此,在80年代初的时候,许多人认为这款酒不是纯粮酒。 后来经过不断的发展,凌塔的老窖池成为了国内知名的浓香型大曲酒的发源地之一,而且随着技术进步,凌塔老窖池也开始有了自己的品牌。 从1952年的第一届全国评酒会开始到1989年的第四届评酒会,凌塔酒厂一直秉承着传承经典、创新发展的理念。 凌塔牌老窖池也是获得了不少奖项,如1984年的轻工部质量大赛金杯银质奖;1994年中国名优食品博览会金杯奖。 这些获奖都是在当时引起很大的轰动,很多外省的人慕名前去参观。 凌塔老窖池有着非常悠久的传统酿酒技艺和文化底蕴。 而且在明朝万历年间便已出现,并且还在明光九年正式建厂,可以说是非常久远了。 在明朝永乐年间的《东京梦华录》中有记载:有一户人家生下孩子时,就会拿一坛高粱酒招待他们。 这种高粱烧制出来的酒醇厚绵柔,味道独特。 这是一款不可多得的高档白酒。 凌塔老窖池还是中国白酒行业的佼佼者,在市场上拥有很高知名度,而且有非常好的销量。 在过去的几十年里,凌塔老窖池还获得了多个荣誉奖项,例如1993年国际名酒节特等大奖章和1992亚洲十大烈性酒精品奖,这些都让人们对凌塔酒厂历史感到十分自豪。 凌塔酒官网 凌塔酒是中国白酒品牌中的一种,产于吉林省榆树市。 该地具有得天独厚的自然地理条件和酿造技术优势,使得酿制出的白酒口感醇厚、香气浓郁、回味悠长。 凌塔酒在国内外市场上都有广泛的影响力。 目前,凌塔酒已经成为一家国内知名的企业和企业,其产品种类繁多且价格也相对较高,深受消费者喜爱。 本文将详细介绍凌塔酒官网和产品介绍,以期帮助广大酒友了解这一品牌的特色以及未来的发展趋势。 一.凌塔酒官网凌塔酒官网是国家质检总局公布的中国白酒质量监督检验中心对全国白酒行业的重点抽查之一,也是国内白酒行业唯一获得此殊荣的品牌。 凌塔酒拥有自己的生产工厂及相关销售渠道,拥有完整的产品线覆盖多个省区市场和县级代理商。 凌塔酒还与各大电商平台进行合作推广,不断拓展产品的知名度和发展空间。 二.凌塔酒的市场前景随着中国经济的发展和人民生活水平的提高,人们对于高品质生活的追求也逐渐提升。 作为吉林地区比较有代表性的优质酒品之一,凌塔酒在市场上的表现也越来越稳健。 根据公开资料显示,近年来,随着国民收入水平的快速增长和消费观念的改变,白酒行业迎来了新的历史机遇点,消费者的需求也在变化。 而作为一款优秀的白酒品牌,凌塔酒更是受到了各界人士的追捧和青睐。 三.如何选择适合自己口味的凌塔酒首先要考虑的是是否符合大众消费需求。 其次是要选择合适的原材料:在购买前可以先查看瓶身是否有标签标识或者其他信息来辨别是否为纯粮食酒;再者要注意饮用时的温度,不要过热或过冷。 最后,还可以参考一些专业评分网站或线下门店的推荐评价来判断是否是一款好酒。 同时,也需要注意避免购买到假冒伪劣产品。 四.凌塔酒的品牌价值1.品牌价值是指企业的总资产净值和经营成本等综合经济效益指标。 这些投资估算可能反映出企业的整体利润率、盈利能力和财务状况。 因此,通过合理的规划、合理管理费用、适当营销策略等等方式可以实现公司的可持续发展。 2.品牌价值指品牌的声誉和信誉度。 品牌声誉包括商品的美誉度、美观度的保障程度、形象设计等方面的影响因素。 这些荣誉往往会使公司产生良好的口碑,从而增加品牌溢价。 此外,品牌文化也会影响公司未来的竞争力和发展方向。 3.品牌价值指企业的商业模式和服务质量等综合经营评估结果。 企业可以通过一系列活动和促销手段吸引更多的客户并提供更好的服务和售后保证。 总之,
企业品牌出海需要重视什么?
1. 了解目标市场：在制定品牌出海策略之前，企业需要对目标市场进行深入了解，包括消费者的需求、消费习惯、文化背景、社会环境等。 这有助于企业更好地定位品牌，制定有针对性的营销策略。 2. 明确品牌定位：品牌定位是品牌出海的核心，它决定了品牌在目标市场中的竞争力和吸引力。 企业需要明确品牌的差异化特点，并以此为基础进行品牌传播和推广。 3. 打造品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象，企业需要在目标市场中积极塑造积极的品牌形象，包括品牌知名度、品牌声誉、品牌个性等。 4. 产品创新与质量：产品是品牌的核心竞争力，企业需要注重产品的创新和质量，以满足目标市场的需求。 同时，根据目标市场的文化和消费习惯，对产品进行适当的本地化调整。 5. 营销策略与执行：制定有效的营销策略并确保其执行是品牌出海的关键。 企业需要选择合适的营销渠道和传播方式，制定有针对性的营销活动，提高品牌的知名度和美誉度。 6. 本地化团队建设：在目标市场中建立本地化的团队，包括营销团队、销售团队、客服团队等，有助于更好地适应当地市场和文化环境，提高品牌的竞争力。 7. 建立合作伙伴关系：与当地的企业或机构建立合作伙伴关系，可以获得更多的市场资源和渠道支持，降低市场开拓的难度和风险。 8. 持续优化与改进：企业需要持续关注目标市场的变化和消费者反馈，对品牌和产品进行不断的优化和改进，以提高品牌的竞争力和市场占有率。 9. 法律合规与风险管理：企业需要遵守目标市场的法律法规，避免因法律问题影响品牌的声誉和市场地位。 同时，还需要关注市场风险，如汇率风险、政治风险等，制定相应的应对措施。 10. 持续投资与长期规划：品牌出海是一个长期的过程，企业需要有足够的耐心和决心，持续投资并关注品牌的发展。 同时，需要制定长期的发展规划，确保品牌在目标市场中的可持续发展。 总之，企业品牌出海需要综合考虑多个方面，从了解市场、明确品牌定位、打造品牌形象、注重产品质量和创新、制定有效的营销策略和执行、建立本地化团队、建立合作伙伴关系、持续优化改进等方面着手。 同时，需要注重法律合规和风险管理，并做好长期发展的规划和投资准备。 通过不断努力和改进，企业可以成功地实现品牌出海并赢得消费者的认可和信任。
