在当今快速变化的商业环境中，新兴公司正以前所未有的方式颠覆着既有行业。这些公司凭借其创新的技术、商业模式和敏锐的市场洞察力，开辟了新的市场，带来了巨大的增长机会。
创新技术
新兴公司经常利用尖端的技术来创造突破性的产品和服务。例如，人工智能（AI）的兴起颠覆了众多行业，从医疗保健到金融。人工智能驱动的解决方案提高了效率，自动化了任务，并为个性化体验创造了可能性。
区块链技术也是另一个颠覆性力量。它为建立可信赖、透明的交易和供应链系统提供了安全和不可变的框架。从金融到医疗保健，区块链正在改变行业运作方式，创造了新的机会。
商业模式创新
除了技术，新兴公司还通过创新的商业模式来颠覆市场。订阅服务模式就是其中一个突出的例子。这种模式允许客户以固定费用定期获得产品或服务。它颠覆了传统的所有权模式，创造了新的收入流和客户忠诚度。
平台经济也是新兴公司的一种颠覆性力量。这些平台将不同参与者聚集在一起，创建一个共享经济。例如，优步和Airbnb通过连接乘客和司机、房东和房客，颠覆了传统交通和住宿行业。
敏锐的市场洞察力
新兴公司往往拥有敏锐的市场洞察力，能够识别尚未满足的需求。它们利用这些洞察力来开发针对性产品和服务，满足市场的独特需求。例如，在医疗保健领域，新兴公司正在开发个性化的医疗解决方案，为患者提供更有效的治疗和更好的结果。
在金融领域，新兴公司正在创建针对不同客户群体量身定制的金融服务。这些服务旨在填补传统金融机构遗留下的空白，为更广泛的受众提供方便和可负担的解决方案。
面临的挑战
尽管新兴公司拥有巨大的潜力，但它们也面临着一些挑战。这些挑战包括：
- 获得资金和资源
- 与既有企业竞争
- 规模化和维持增长
- 监管和合规
结论
新兴公司作为行业颠覆者，具有开辟新市场和创造巨大增长机会的独特能力。通过利用创新技术、商业模式创新和敏锐的市场洞察力，这些公司正在改变我们生活和工作的各个方面。尽管它们面临一些挑战，但新兴公司的颠覆力量不可否认，它们将继续推动行业变革和经济增长。
关于电脑和商业的不论失败或成功的，要谈进来^_^
他是硅谷安静的统治者，他以网景拉开了互联网时代的序幕，并在Google上赚到44亿美元。 约翰?杜尔对《环球企业家》说：下一个大机会是满足全球“城市化”大潮需求的新能源在中国的风险投资业几乎不可能更热的时候，约翰?杜尔（John Doerr）来了。 乍看来，这个身高1米75左右、长着狭长面孔、有知识分子气质的瘦削男子，貌不惊人，语亦不惊人。 他永远打着一条暗蓝色领带。 无论走到哪里，他的右手都拎着一个打有Google标记的、足有50磅重的硕大提包，而左手上，只带一块极普通的塑料手表，以及两条各值1美元的腕带。 坐定下来，其语速平稳，言简意赅——这个传说中对数字记忆力极佳的人，当被《环球企业家》问到是否记得这些年来共把多少家公司送上市，仅非常干脆的吐出了一个字：“No”。 信或不信他的答案，需要指出的是，杜尔很可能是全球风险投资业最无必要谈论自己成绩的人。 自其1980年加盟合伙人公司KPCB以来，风投业尚无第二人在持续创造良好业绩与每每投出明星项目两方面，能同时比杜尔做的更好。 1980年代，他围绕微处理器革命展开的一系列投资，如康柏电脑、升阳微系统、莲花软件等，均在个人电脑革命中扮演了吃重角色。 1990年代，他率先投资了网景公司，后者最终拉开了互联网革命的序幕。 此后，杜尔成为了网络产业最不遗余力的鼓吹者，甚至极大影响了前美国副总统阿尔?戈尔。 而在1990年代末，他以1250万美元投资于一个精致的搜索引擎，几年后，这个名叫Google的网站热遍全球，而杜尔因此获利近44亿美元。 抛开这一系列里程碑式投资的明星效应，杜尔的投资还为其所在的KPCB合伙人公司创造了一系列足令风投业所有同行称羡的数字：KPCB在过去33年内，共返还投资人超过170亿美元，总回报率为29倍。 在这个经常被称为“播种然后祈祷”的行业，它的表现算的上稳健：从第7期到第11期基金的年回报率为142%。 30余年来它一共进行过475项投资，其中167家公司成功上市，另有166项并购。 据最新统计数字，经它投资后上市的公司，总收入达到900亿美元，总市值3750亿美元。 作为KPCB公司长期的核心投资者，杜尔获得了足够多的赞誉——“活传奇”、“风险投资业的迈克尔?乔丹”甚至“风投之神”——但他究竟如何达成这一切，答案却不明朗。 作为一家私人股权公司，KPCB少为外界报道，虽然杜尔时有接受媒体采访，但绝大多数时候，他仅对某个行业趋势发表只言片语。 他甚至不愿独自出现在照片上，以至于1998年美国《财富》杂志为对其进行报道及拍摄，不得不将KPCB所有合伙人和其投资公司的众多CEO聚集在一起。 毫无意外的，3月初他在中国接受《环球企业家》专访时，就投资法则这一话题上，他给出了一个接近真理的答案：“找到好的企业家，定位于大市场，有领先的技术，并致力于建设一个了不起的团队——这样你就能拥有大而持久的生意”。 若想探询杜尔投资奇迹的根本成因，需要做两件事：阅读他的记忆（在本文《下篇：一个风险投资之王的长成》中你将看到杜尔投资经历的较完整版本），并观察他如何行动。 在中国的短暂盘桓期间，除了作为Google的董事与Google中国区两名负责人李开复、周韶宁会面（他迅速找到了Google在中国发展的最大关键：“不能像雅虎、亚马逊一样受总部干扰”），他还先后会见了22名本土创业者。 在跟每个人只做半小时的交流后，他已对其中一家明确表示投资意向。 而3月2日下午4点在清华大学的演讲，则非常真实地体现了其风格：甚至没有自我介绍，他开始让听众对其发问。 他能迅速地将冗长的问题简化，从而让一旁的同事把问题打到投影上，当十余个问题凑满一屏幕，便开始逐一解答，依然快速、简练、毫无废话。 “快来点难一点的问题，让我尴尬的那种……”杜尔挥动起长臂，向台下挑战——这个看似大学教授的人的神奇之处在于，他一举一动中展现出的巨大活力与极高的效率，能在最短时间内鼓动旁人。 上篇：运转硅谷的人【“上帝之手”】“未来已经发生，只是分布尚不均匀”，杜尔说，“预测未来的最好方式是开创它，如果你不能开创，至少还可以投资它。 ”这是一句典型的杜尔式陈述。 乐观，自信，最重要的，来自于他人的智慧。 这句话的前一半引于科幻小说作家威廉?吉布森的小说，后一半则改自施乐公司著名的科学家艾伦?凯的名言——它们均非杜尔原创，但杜尔找到了将它们最好表达的方式。 “更好的引述”，几乎就是杜尔工作的写照：他通过各种方式找到最佳商业创意，然后穷尽各种手段将其变为现实。 正是因此，包括杜尔在内的KPCB公司的投资者并不将自己称为“风险投资者”，而是“冒险助理”（venture-assistant）。 让“助理”与“投资者”区分开来的，是所扮演角色的深浅不同：就是说，杜尔所提供的不止是资金的帮助。 曾有硅谷中人如此概括杜尔的工作：“他喜欢在自己投资的公司里扮演上帝之手：亲手挑选CEO，向董事会建议战略，介绍各家公司的领导者认识，主导他们的兼并、收购和各种交易。 他被视为一个伯乐，能识别技术和经营层面的各种人才，并把他们挖来。 ”所有这些工作加在一起，你可以将其身份理解为“部分董事长部分CEO”。 而杜尔并非仅在某一家公司担任此种角色，而是同时在十余家被投资公司内发挥功用。 而且，他对每一项工作参与程度之深，超乎常规。 无数与杜尔打过交道的企业家回忆说：当他想挖一个要角，他不仅直接给对方打电话，还与对方的家人建立良好关系。 他会尽可能快的买一张机票飞到你所在的城市，让你无法拒绝与他见面。 对于那些格外优秀的潜在合伙伙伴，他不仅会邀请对方在他投资的公司任要职，还会帮其计划长期的合作可能：让对方清楚，即使这一次失败了，并不会导致职业生涯的覆灭。 让这一种“不可能完成的任务”变成现实的，首先是杜尔的高效：1990年代中期，网络创业潮让其高呼遇到了“时间荒”，这迫使他同时使用着五部电话、两部寻呼机、两部手机、三台电脑。 而现在，他增加了一部手机和一台可以随时收发邮件的Palm，丢掉了寻呼机。 甚至据说，滑雪时他还会在雪帽里带上一部手机。 而在他每天随身携带的50磅的书包里，还有两台笔记本电脑和两部相机。 其次是他的高度自律：多年来，杜尔始终保持着极高强度的工作。 巨大压力下，他有时候会像过电一样抖动、抓头发、咬嘴唇、跺脚、用手指敲桌子，甚至撅断铅笔，但他从未失控。 为了不浪费时间，杜尔放弃了生活中的一切“奢侈”：他不喜欢被谄媚，也没有太多的幽默感，对阻碍他的一切事情都想清除干净。 但根本而言，让其能够处理如此繁杂工作的，是杜尔对其工作性质的理解：如果你将它等同于资本市场上的投资，或是深入参与到一家公司的管理中去，便大错特错。 杜尔的做法最佳诠释了，商业是一门关于人的艺术。 其成功甚至失败经历均可证明，商业是并非简单的战略、执行，而更像是对想象力与人的活力的释放。 杜尔笃信的哲学是“think big”，而他最努力的工作是以其一人的力量，编织出一个集结天才头脑和企业家精神的庞大网络，并将这一网络的力量发挥至极致。 与多数极尽低调或略为傲慢，潜行于雷达之下的风险投资者们不同，杜尔热爱与人沟通。 他的一个习惯是，随身带两架相机，主动与每个会晤的人合影。 与他有过合作者，多数变成常年伙伴：如1980年杜尔认识的斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark），在之后的20年间，其先后创立的4家公司中的3家都由杜尔投资。 甚至他最大的一桩失败投资，在1980年代末下注于手写电脑公司Go已经成为硅谷史上的一次“史诗性失败”，但经历过这一大败局的多数人，后来仍成为了KPCB系列公司的重要力量。 正因此，你甚至在硅谷听不到任何关于杜尔的负面之词。 “为什么有人要去攻击杜尔？”有人反问：“他是那个让所有事情发生的人！”【织网者】杜尔的工作的实际效果，还不止是多且灿烂的上市公司，而是一张具体的硅谷地图。 经其投资的多数公司，会被精心编入KPCB的关系网。 当多数风险投资公司将自己的投资对象称为“投资组合”或“大家庭”时，自1980年代以来，杜尔一直将KPCB的投资组合称为Keiretsu——这个来自日文的词汇，意味交叉控制的公司体系，或者用那部著名电影的形象说法：蜘蛛巢城。 关于为何建立这样一种复杂的关系网络，杜尔的解释很直接：“开创一项重要的新生意非常困难，所以我们得努力在各个方面帮助企业家们”。 这并不是虚伪的说法，对于一家每年要看2500份商业计划，见数百个创业团队，最终做出十余次投资的合伙人公司而言，如果不能在很多共同的技能层面迅速借力，杜尔们的工作将更困难。 最表层的效果是，互联网的第一拨高潮中，在多数网站孤立成长时，KPCB投资的所有网站通过合作而带动了彼此的流量和收入。 如Excite曾在1998年时支付给网景7000万美元，以获得为对方网站提供搜索引擎的权利。 这曾帮助其流量超过竞争对手Infoseek，成为仅次于雅虎的搜索引擎。 此外，在投资药物网站Drugstore后，杜尔也找来了在电子商务方面已经积累了不少心得的亚马逊对其培训。 更大的价值在于，如果你相信这个世界上天才并不多，那么反复去寻找新的天才的成本就注定了极为高昂。 因此KPCB用了很多心思，把已经证明过自己的天才们连接在一起。 多年来，KPCB邀请50名左右顶尖企业家参与到他们的一个附带基金（side fund）中。 此一附带基金和KPCB的每一期基金一同运转，而少数参与到其中者往往可以获得不错的收益。 真正值得留意的，是这一附带基金的人名单：其中包括英特尔的格鲁夫、升阳的几位创始人、美国在线的史蒂夫?凯斯和罗勃特?皮特曼、Comcast的布莱恩?罗勃茨、Intuit和网景及Excite等部分帮KPCB获得极高回报的公司的创始人……以至于有人称：只把这份名单上的电话打一遍，已经能做很多事。 即使近年来，在KPCB内部，Keiretsu已被“网络”(Network)所取代——杜尔说，这是因为Keiretsu更像基于某个人的力量而运转的一种复杂结构，但网络没有一个真正的中心——但其运行方式丝毫没有改变。 【下一件大事】每年秋天，杜尔都会和被誉为“互联网时代的爱迪生”的比尔?乔伊在亚斯潘（Apsen）进行一次讨论：未来五到十年内，科学、通讯、社会、电脑和商业会有哪些巨变？这种讨论看似空泛，但足以帮杜尔做好迎接各种机会的心理准备。 如1991年，乔伊跟杜尔说：“约翰，总有一天你会投资一个20岁的小孩儿写的某段会改变世界的程序。 ”杜尔随即表示同意。 当时他们并不知道这个程序将被叫做浏览器，而以为会是某种游戏软件。 但当22岁的马克?安德森和网景出现在其眼前，他能立刻说服公司其他合伙人同意进行此次投资。 紧抓每个时代的风云流变趋势，是杜尔能在风投业长盛不衰的重要原因。 虽然人们通常将其定位为一个针对高科技的投资者，实则杜尔已经变换了几次身份。 在1980年代，杜尔和KPCB最为看重的是以微处理器为核心的技术：从康柏到莲花软件，从升阳微系统到美国在线，它们取得成功共同的“分母”是基础科技的进步。 而到了1990年代，杜尔又把目光投向数字化、信息技术、网络应用。 1990年代末期，当所有人为网络而疯狂时，杜尔看重的概念是“窄众”（Thin Client）：他认为这是一次比个人电脑更大的革命：PC直接与服务器对话，而不用把一大团软件都安装在电脑上。 这种对一个浏览器解决所有问题的期待，正在被Google实现。 而最近两年，杜尔和比尔?乔伊已经将望远镜伸向一个更为广阔的未来：他们认为，当前最重要的趋势是“城市化”（urbanization）。 未来50年内，全世界的城市人口将从20亿变成60亿，尤其集中在中国和印度。 这一相当于每年增加一座曼哈顿的进程，将让全球各地提高对更清洁的能源、更有效率的能源的需求。 甚至2005年比尔?乔伊加盟KPCB后，（“他给我们每个合伙人的平均智商提高了20个点”,杜尔玩笑说）主要的投资方向也并非电脑相关业务，而是绿色科技。 至今，KPCB一共投资了5家，其中3家处于保密阶段。 为进军绿色科技领域，KPCB已经准备了5年。 杜尔称：“为绿色科技做准备的方式，跟为网络，为微处理器做准备是一样的。 当然，现在我们有Google了，用Google搜索一下你想了解的东西。 其他工作，就是读报告，会见科学家和工程师，参加各种论坛。 我们与这个行业里的各种公司合作，试图发现其中最优秀的人，并获得最好的想法。 ”同样被看好的，还有生命科技领域。 这其中有众多值得看好的方向：个人医疗、药物的数字化、基因问题、蛋白质问题……KPCB多年的合伙人寇斯拉认为，依靠生物工程技术，由农业废物中提取的酒精将比传统的由玉米中提取的高效4到8倍。 而将科技模仿真实器官运转的系统生物学，也可能在未来十年到二十年内实现。 下篇：一个风险投资之王的长成【“历史上最大的一次合法创富”】关于什么让他成为一个风险投资者，杜尔曾给出的答案是：运气、对创新与企业家的天然热衷，以及遗传自其父的雄心勃勃。 在莱斯大学获得电子工程学士和硕士学位后，杜尔前往哈佛就读MBA。 这一期间，他已开始给风险投资公司打电话找工作。 那是1974年，风险投资业年景最差的时期之一，当年，只有两家公司融资超过100万美元：花花公子集团和KPCB投资的Tandem电脑公司。 因此，虽然见到一些业内重量级玩家，如KPCB的合伙人之一布鲁克?拜尔斯（Brook Byers）、NEA创始人迪克?克拉姆里克（Dick Kramlich），但他得到的建议反而是：忘了风险投资，去好公司找个正经工作。 事实上，这也是日后杜尔被问及，什么训练能培养出一个好的风险投资者时的答案：“最好的准备是在一家管理优秀、高速增长的高科技公司拥有运营经验。 ”当时杜尔所加盟的，是成立不久的英特尔，这让他获得了和后来成为传奇CEO的安迪?格鲁夫共事的机会。 他们二人一起培训了英特尔在美国和欧洲的销售队伍，并为公司赢得了来自西门子和ICL等大公司的芯片定单。 开学后，他仍在读书的同时每周为英特尔兼职工作20小时，担任与DEC合作的现场工程师。 从1974年到1980年的6年间，杜尔在英特尔经历了从工程师到市场人员的转换。 这些经历带给他的最大教益是：只有解决一个问题，才能获得一笔收入——那些解决大问题的公司，才有资格获得丰厚回报。 1980年，杜尔被朋友推荐到KPCB做“兼勤杂工作的办事员”，工作是检查新的商业计划书。 面试中，他提出希望自己创业，而KPCB的四位合伙人承诺说，就像他们曾成功孵化Genentech和Tandem电脑一样，杜尔并非没有机会。 杜尔进入风投业的时机，算得上极为合适：除了他个人正年轻，拥有很长的证明自己的时间，更重要的，随着1980年苹果电脑上市，硅谷的活力正在被扩大、释放，各种围绕微处理器展开的技术创新，被杜尔后来总结为“我们见证（并从中获益）了历史上最大的一次合法创富。 ”不妨看看他在当时的时间表：1980年，斯坦福大学教授福雷斯特?巴斯基特向其推荐一个名叫“斯坦福大学网络”（Stanford University Network）的项目，这一生产低价工作站的学生项目，变成了后来的升阳微系统；1981年，在加州理工大学的一次会议上，杜尔认识了两名教授，加州理工大学的卡福?米德（Carver Mead）和斯坦福的吉姆?克拉克（Jim Clark）。 米德和杜尔共同创建的专攻“对硅进行编辑”的公司Silicon Compilers成为了杜尔孵化的第一家公司（最终这家公司在11年后以1.42亿美元的价格被出售），而克拉克在14年后创立了网景；1982年，三名德州仪器公司辞职的员工在餐厅纸巾上写就的商业计划书变成了后来将IBM从PC霸主地位上拉下马的康柏……当然，这并非纯粹的风云际会。 当康柏的三人创业团队最初找到杜尔，他们只是想创办一家硬盘公司。 因为不被看好发展的持续性，他们才被迫转向生产便携式电脑。 这一次的创意，与杜尔在英特尔时就曾鼓吹但失败过的想法不谋而合，致使杜尔极为积极的说服了合伙人们展开投资。 当时的PC销售正供不应求，而这种有着9英寸屏幕，35磅重的便携式电脑显然富有竞争力。 康柏小心翼翼的将自己的产品定位为IBM的补充，使其起步时未受到来自蓝色巨人及销售商们的阻碍。 成立第一年，它就获得了1.1亿销售额，并成为了历史上最快获得10亿美元收入，以及最快进入财富500强排行榜的企业。 而升阳的故事同样属于团队的胜利。 这一项目最初由安迪?贝克托斯海姆（Andy Bechtolsheim）牵头，后来逐渐加入进一个名为比尔?乔伊（Bill Joy）的技术天才，一个叫瓦诺德?寇斯拉（Vinod Khsola）的印度人，和一个叫斯科特?迈克尼利（Scott Mcnealy）的MBA。 即使当时四名创业者只有27岁，这一同时具备商业头脑与技术创新能力的团队仍然打动了杜尔。 时间证明了，这笔1982年的投资，对KPCB创造了巨大的价值：除去升阳的成功，这一团队还从各个层面对KPCB的投资产生了影响。 贝克托斯海姆退出升阳后，先后创立过两家公司，卖出了3.13亿美元，并最早为Google提供10万美元启动资金。 常年在升阳扮演首席科学家的比尔?乔伊主导了包括Java在内的众多重量级创新，KPCB还专门设立了Java基金，收益极佳。 而寇斯拉则干脆成为了KPCB的合伙人，他在1990年代投资的三家电信设备公司——Cerent、Juniper和Siara——共为KPCB获得40亿美元以上回报。 “在现今世界，有太多的技术、太多的企业家，太多的钱，太多的风险投资。 真正稀缺的，是好的团队。 搭建好的团队是最大的挑战。 世界正在各个层面发生巨变，有的是技术驱动的，有的是市场驱动的。 所有这些变化都带来了前所未有的机会。 想在这里面占据主动，必须专注于团队。 ”这样的话，杜尔说了很多年，很多遍。 【一次惨败】如果说之前的成功明确了杜尔的投资哲学：创意并不难，执行才是关键，但最终是团队致胜，那么随后他所经历的一次惨痛溃败也足以说明，好的团队和好的生意还有一定的距离。 1987年，Go公司成立，其手写操作系统至今被视为PC产业的一大变革。 但这最终变成了一个野心过度的故事。 除了技术本身具备革命性，Go在其他方面看来，几乎是完全失控：它没有商业计划，而它提倡的技术相对于其时代也太超前了。 杜尔和寇斯拉都坐在公司董事会上，当时所有人想的就是打出一记“全垒打”（风险投资业术语：获得20倍以上回报）。 大干快上的气氛之下，Go以其完全无法维持的方式烧钱。 曾任Go高管的米奇?卡伯尔后来感慨：“最有趣的是，如果它能比较谨慎的花钱，这家公司很可能活到现在，并找到一条实在的出路。 ”但当时的极端运行方式注定了只有两种极端选择：创造奇迹，或者迅速破产。 在其最后阶段，公司每天的最大话题是，谁将前来拯救Go？头一天是IBM，下一天就变成了英特尔，而最终前来埋单的是AT&T。 Go因其短寿、高昂的投入和豪华的管理团队而成为硅谷长期以来最著名的失败案例之一，杜尔本人也从不羞于提及这段经历，他称之为“极大的失败”（Big spetacular failer）。 他甚至玩笑说：“那本关于Go的书Startup（由Go的CEO杰瑞?卡普兰撰写），应该叫Screwedup（被搞惨了）。 ”故事到此，并未结束。 “如果你想做点大事儿，你一定会摔很多跟头。 ”杜尔说，“我们搞错了所有问题，技术错了，市场错了，定价错了，唯一对的，是我们雇用了一群精明之士。 ” 事实上，Go的管理团队，后来纷纷成为了KPCB网络中的重要力量：卡普兰曾在其投资的另一家网络公司OnSale任CEO；比尔?坎贝尔后来成为Intuit软件的CEO，现在则是Google的顾问；诺姆?梅罗维茨在Macromedia出售给Adobe前任副总裁；迈克?侯默曾在网景任市场业务副总；斯特拉顿?斯克拉沃斯是Verisign的CEO；丹尼?谢德尔成为了Good Technology公司的CEO；兰迪?克米萨尔则成了KPCB的合伙人；罗勃特?卡尔则在多家网络公司担任顾问。 杜尔没有因为一次惨败而否定其管理者，或者说，他为这些人交了一笔学费。 1990年，一家名叫Intuit软件的公司找到KPCB。 当时它已拥有100万客户，销售收入也达到了3300万美元。 但公司创始人斯科特?库克认为，他需要KPCB的协助，将公司年收入提升到10亿美元的档次。 KPCB在此项目中投资470万美元，换取了12%股份。 杜尔将Go的管理者之一比尔?坎贝尔空降到公司中任CEO。 并且采取一系列行动重塑Intuit：雇佣管理团队、协助Quicken推出Windows版本、发布面向商界的应用软件、完成IPO、与最大的税务软件公司TurboTax合并，甚至险些与微软合并。 而当与微软的合并最终未果，Intuit又在坎贝尔的率领下迅速进军网络，与KPcb投资的另外两家公司Excite和美国在线合作。 自1991年至2005年，该公司的收入已经由3300万美元变成了21.8亿。 这种塞翁失马之事，让杜尔有资格如此阐释硅谷精神：“尝试并失败并没什么，再试一次好了，只是别在同一个错误上失败两次。 ”
为什么说工业革命的动力源于小作坊主而不是像东印度公司那样的大型公司？
web3有什么现实作用(web30的本质是什么)
周星驰开通社交账号进军Web3，给我们带来了什么启示？周星驰来了，不但公布了《功夫2》的上映时间，还在招募新的演员。 前些日子，他还在铜锣湾的一家小店里，坐在一个角落里，吃着一份盒饭，而周星驰，则是在自己的社交平台上，发了一篇关于天文的文章。 原宇宙的天才，就是星爷，他要先把电影放一放，香港那边已经停播了，按揭价格高达五个亿，他必须尽快还债，还不如直接进入元宇宙，把产品卖出去。 周星驰开通社交账号进军Web3，给我们带来了很多启示。
西班牙画家大概在六个月以前拍卖了一幅画，这可是一幅星爷的斧头肖像画，价值一千万。 那时候，他还破例给他打了个广告，肯定是要给他钱的，难道是西班牙那边的钱到账了？这让他热血沸腾，下定决心要与原宇宙大战一场。 周杰伦的《原宇宙》也卖了四百万，余文乐拿到了一千五百套的《万象园》，拿到了《万象园》的概念和证书，也赚了一亿，就算beyond不复出，他也要拿到一千五百张专辑。
Web3是一种以区块链技术为基础的分布式网络生态体系，也就是所谓的新一代网络。 简而言之，星爷现在急需一批有潜力的网络新人。 星爷还发了一张图片，上面赫然是“请人”。 星爷手里握着一支笔，带着一顶鸭舌帽，一头银发在他的脸上显得格外的认真。
所谓的Web3模型就是：用户创造，用户控制，共享利润。 也就是说，我们的作品，都是由客户来负责，而利润的分配，则是由用户和其他公司签订合同。 在这样的模式下，我们所生产的不仅仅是数据，更多的是数字资源。 实际上，在市场经济模式下，我们的资产是自己做主的。 所以，我们的数码产品，就一定会成为一个数字经济，在未来，我们的数字财产，就像是我们现在的财产，受到了尊重和保护。
市场经济曾经激发了巨大的市场生产力和创新能力，而在未来的第三代网络中，数码经济也将扮演同样的角色。 无论是本地的雇员，还是海外的雇员，从最初的激情，到没有意义地加班加点，他们都感到疲惫不堪。 最让他们头疼的，就是Web3.0可以控制用户对内容的控制和所有权，最大的特点就是分散。
Web3的问世使区块链技术进入了大众的视野。 相比于以前的“区块链只能解决加密问题”，Web3能够处理的不仅仅是加密，还有海量的网络数据，这也是为什么现在会有更多的人加入。 在此，我们可以看出，网路的基本架构-网路的开放，使用者资料的隐私也是其中的关键。 所以，“Web3”可以提供更多的数据和更多的价值。 而在这个过程中，传统的公司也开始使用传统的方式，构建自己的区块链平台（例如Web3.0）。 因此，我想“Web3”不仅可以解决传统企业和因特网的信任问题，也可以解决诸如企业和用户之间的互惠互利等发展问题。
web3到底是什么？是互联网新造神“机器”?
今天是7月23日，根据最新报道显示，Web3正式成为了网友们目前最推崇的web产品。而且各大厂商都已经相继加入了web3的生产，其中，著名的红杉资本直接推出了30亿美金的web3的基金项目，而硅谷的A16Z更是推出了45亿美金的web3项目，在今年股票市场普遍下跌的情况下，web3可以说是众多的一片绿色中间唯一的一抹亮色，那么web3到底是什么呢？它是互联网的新的造神机器吗？
第一、web3，实际上就是一种区别于以往的互联网使用方式，从获取信息到使用信息的一个阶段
关于什么是web3，我们可以看一下网络百科的解释。
Web3.0只是由业内人员制造出来的概念词语，最常见的解释是，网站内的信息可以直接和其他网站相关信息进行交互，能通过第三方信息平台同时对多家网站的信息进行整合使用——网络百科
实际上，web1就是网页的可读，也就是信息的获取，web2说的就是网页的不仅仅获取信息，而且还能更改信息，web3说的就是网页信息的交换整合，可以同时将多个信息整合在一起，将用户的数据以及储存进行转移以及流动的功能，这就是web3。
第二、web3是否是新一代的互联网造神机器呢？目前看来很可能是
根据报道显示，目前基本上全球的经济都在关注web3，全球一共有900个加密货币基因，分布在80多个国家，而其中，这些加密基因的总额达到了692亿美元，这么多金额都要依靠web3才能达成更好的消费以及使用渠道，而根据估计，web3在应用端的市场即将达到500亿美元，所以web3潜力很大。
目前我国的阿里巴巴、腾讯以及字节跳动都在布局web3，希望他们可以走的更远！
Web3目前有哪些已经上的实际应用？Web3.0的应用主要包括NFT及NFT交易平台、游戏、工作协作、投资写作以及资产证券化等方面。
Web3为啥走红？它的出现能为人类社会带来什么？如今web3.0这个词用过互联网大佬和金融大佬们对它是无比的爱，就连周星驰都发文开始招纳这方面的人才，表示自己也要进军web3.0，那么这么出圈的Web3.0为什么能吸引无数的大佬？Web3为啥走红？它的出现能为人类社会带来什么？?
想要了解web3.0，是不是咱们还得从web1.0说起？当中国的互联网刚起步的时候，竞拍网站占据了互联网的半壁江山，互联网公司们雇佣了一大批。 编辑或者是记者把编辑好的图文上传到网页，然后读者们就能浏览数字内容。 但是这里的网页和咱们现在所浏览的网页不同，他们像是一种报纸或者是图书，只能看不能写，读者们无法成为放图。 那么问题来了，当有广告主，也就是商家想在网络上打广告的时候，这些收益应该给谁？是给文章的所有者，还是给网站管理者，或是给互联网公司，具体应该如何分配，分多少谁说了算？文章的所有权是属于谁？在web1.03上述的所有东西全部不属于互联网公司。
随着时代发展，咱们迎来了web2.0，咱们日常浏览的所有网站都属于web2.0模式。 它的特点如下，互联网公司提供一个开放平台，其本身是不会进行创作，主要靠用户上传文章。 和视频进行创作，网站方面进行审核管理。 在这个时代，虽然用户可以通过创造获得一定的收益，但是网站还是拥有很大的权利，例如可以随时随地封禁你的账号，可以随意调整用户创作的收益，也就是说你能赚多少钱，网站说了算。
而Web3.0零强调的是用户创造内容，用户享有内容所有权，用户可以获取创作的所有收益。 但这一切的前提都需要有一个你的概念，否则你无法证明你创作的内容属于你，所以你需要注册一个账号，它不同于微博、微信账号，外部三点儿零账号，是全网互通的，可以在任何平台进行授权登录，并且这个身份是以”去中心化“的方式存储，原理类似于数字货币，它具有高度的隐私性和安全性。 总结一下，Web3.0所关注的是人与知识产权和信息所有权的关系，它的出现促进了对于知识产权的保护，维护了创作者的利益，也让用户们能够欣赏到更多。 你觉得web3.0对于我们的生活还有哪些影响？
Web3是关于万维网发展的一个概念，主要与哪些方面有关？Web3是关于万维网发展的一个概念，主要与有关方面有能够很好将世界进行开放化状态，并且对于其中进行使用各种用户都能够不会受到来自于各方面限制和隔离，充分产生共建共享这样一种政策理念。
对于web3是关于有关万维网新发展的一个概念，对于此次有关源宇宙的建设不断改善之后，新型的标签也能够有所出现，web三本身就是外围网不断发展的一个重要概念，因此整体而言用户可以根据自身的要求进行相应的操作和改善。 对于web3.0的这种系列能够很好实现，个人的自身价值要加大对于用户力度的有效改善，而且整体而言会出现网络状态不断提升，这样一种新型模式主要是使用用户进行主导的方式转变，对于web3而言整体会加大，对于整体性能和结构有效改善，加大对于存储手段的不断突破，给人们带来更好的用户和良好体验产生一个新鲜的一种宇宙，让人们能够占据主导权的地位作用。
并且能够了解到对于此次有关技术的层面，能够分散到其他层面的有效改善，包括应用层面网络的技术层面很好能够利用保护人的隐私。 将各种有关数据的装置内容进行相应的存储游戏，也让整体的社交领域发展到了多个部分，整体行业都能够促进有效的蓬勃发展，对用户自身使用性能和价值都能够有所提升。 以此对于这样一种新兴网络时代的发展应用，其表现方式都能够更好满足人们的正常需求能够将用户掌握在自己的手中。
并且也不会受到有关系其他信息方式的各种限制打破了有关其他虚拟现实的有效改善整体而言，会促进人们之间应用的高度结合这样能够提高网络的使用效率和使用效果。
为什么要选择Web3？它有什么好处？原文链接：
作者：RyanBoder
译者：iguana
翻译机构：WhaleDao
Web3无疑是当前最热门，也最有争议的名词之一。 与加密狂热者交谈，你会听到Web3是互联网的未来，它将把我们从垄断性技术公司和压迫性政府的桎梏中解放出来；与愤世嫉俗者交谈，你会听到Web3是一个由骗子主导的巨大骗局，除了欺骗、偷窃和资助犯罪活动外，没有任何其他价值；与技术专家交谈，你会听到关于去中心化、网络共识、拜占庭将军和抵抗女巫攻击。
那么，我们应该相信和理解的Web3是什么样的呢？
Web3是什么?
在我们开始辩论之前，我们需要对它进行定义，甚至连定义也很困难。 术语Web3是由Ethereum联合创始人GavinWood在2014年提出的，但社区还没有就定义达成共识。 简单的搜索一下，就会发现当前对它有各种各样的定义，但共同的主题是用户所有权、自由、隐私、区块链、智能合约和去中心化。
我是一个实用主义者。 在这篇文章中，我们将避免崇高的哲学定义，而是从技术的角度来描述Web3的现状。
无论你爱它，还是恨它，今天的Web3其实还是我们熟知的网络，只是增加了区块链技术为基础的智能合约。
是的，根据原则、哲学、政治和乌托邦式的梦想，我们还有许多其他方式来定义它。我不同意也不反对这些定义，但在这里我们尽量让他保持简单和直观，我们将对Web3做如下假设：
3钱包可以允许被识别、登录到应用程序、证明拥有权和授权交易。 如果你愿意，可以保持钱包是匿名的（实际上是假名）。 重要的是，你，而且只有你，能够控制自己的钱包，这被称为非托管；
2.不需要许可就可以使用Web3。 你只需要Web3钱包，并且保证里面有足够的货币，就可以用来支付你想做的事情。 这通常被称为，Web3是无需许可的。
3.区块链是值得信赖的。 你可以信任一个建立在良好区块链上的好的智能合约，而不用信任一个人或一个公司。 智能合约被称为无需信任，因为你不需要信任另一方，就可以通过智能合约与他们做生意。 如果使用得当，你只需要信任区块链。
最后一点（3）是有争议的。 Web3的键盘侠可能已经群青激昂，说我是多么的荒谬，你不能相信Web3的任何东西，因为它都是一个大骗局。 然而，我并不是说可以相信任何区块链或任何Web3应用程序，我也不是说你可以相信其他Web3用户。
一般而言，你可以信任像比特币和以太坊这样历经考验的区块链（可能还有其他一些链），而不是信任个人或公司。 这些区块链具有合理的理论、透明度、审计，并且经历了时间的考验，值得信赖。 请注意，我说可以相信区块链，但不一定要相信运行在上面的应用程序，那些是需要被验证的。
Web3这个词充满误导性。 许多人认为Web3中的3是一个产品版本，觉得它完全取代了Web2，让Web2变得过时，就像新的iPhone型号替代上一个一样。 实际上，它更像是网络上的下一个重要生态层。 Web3是建立在Web2之上的，就像Web2是建立在原始网络（万维网）之上一样。 我们今天仍然在使用原始网络。 Web3不会取代Web2，Web3通过在Web2基础上添加智能合约来增强Web2。
为什么要投身Web3？
现在我们有了Web3的定义，问题是我们为什么需要它？同样，根据你的价值观和目标，有许多潜在的答案。 但是在我所知道的所有观点中，有一个统一的主题，大家的认识是一致的。
Web3之所以重要，是因为它使个人（或实体）能够在互联网上直接做生意和交换价值，而不需要一个可信任的中介（又称中间人）。
在这个概念的基础上，有无数提议的用例，也有数不胜数的宏伟想法，让我们考虑一下上面列出的每一个关于Web3的假设。
1.非托管的Web3钱包是你的身份。 在Web2中，你的身份是由存储你数据的组织管理（和有效拥有）的。 你可能在法律上拥有你的银行账户，但银行保管着你的钱，并决定你是否以及何时可以使用它。 在Web3中，这个中间人（银行）可以被移除，你可以完全为自己的钱负责。
2.作为一个无需许可的网络，你不会被阻止或被审查。 在Web2中，你所做的一切、所说的一切或所分享的一切，都要通过一个中央主机，而这个中央主机有权力冻结、阻止和取消你的行动。 在Web3世界中，这个中间人被移除了，你就可以自由参与你想参与的一切。
3.作为一个无需信任的计算平台，你不会被智能合约欺骗（在合理范围内）。 在Web2中，你的每一笔交易都要听任一个或多个受信任的中间人的摆布，如市场、支付网络或交易平台，你必须相信他们会诚实地运作。 在Web3世界中，这些中间人可以被移除，你可以依靠智能合约，按照编好的程序做事。
同样，第（3）点也是有争议的，我将在后面解释信任智能合约所带来的风险和责任。 重要的是，Web3的所有这些关键问题都可以归结为去除受信任的中间人，使你能够在互联网上直接与无需信任的对手做生意，而没有什么风险。
为什么要消除中间商？
消除中间商在直觉上听起来不错，但我们为什么要这么做呢？中间商是就是坏人吗？不一定，中间商也是有价值的，否则他们一开始就不会成为等式的一部分。
但我们经常看到，一些行业已经发展到了中间商的阶层效率低下、观念过时和不必要的状态。 直接面向消费者的社会运动，提供了无数消除中间商使消费者受益的例子。 许多顶尖的科技公司都是通过使用优于中间商的技术，取代过时的、低效的中间商，并为客户提供更好的服务来缔造自己的商业帝国。
如果智能合约可以取代一层中间商并更好地为客户服务，那么它就是为企业家消除浪费、改善人们生活和创造价值的机会。 我们通常认为，这些是理想的结果。
这是否意味着所有的中间商都应该被智能合约所取代？不！只有当它为消费者提供充分的收益时才会这样。 但事实证明，许多大型行业都有相当大的机会。
在一个行业中，中间商的构成并不总是很明显。 有时，在市场发展或引入突破性技术后，看似核心服务，也可能最终被视为不必要的中间商。 通过消除中间商，使消费者受益的机会可能比看起来的要多。
另一方面，消除中间商也可以让生产商更有效地接触客户，从而使他们受益。 可以增加销售额和利润率，使面临竞争的生产商能够为客户提高质量或降低价格。
当现有的中间商层被组织起来，有利于市场领导者时，消除对受信任的中间商的需求，甚至可以帮助为初创公司创造公平的竞争环境，这是通过增加生产者之间的竞争使消费者受益。
为什么不选择Web3?
如果Web3如此出色，那么为什么不是每个人都已经在使用它呢？它发展迅速，但远未被所有人使用。 我对这个问题的回答来自相信Web3的人可能会令人惊讶。
Web3并不是唯一的选择。 Web3是一种技术设计，提供了一定的好处，但同时要付出一定的代价。 这是一种工程权衡，它的优化方式与Web2不同，而且是以牺牲一些优点为代价的。
Web3的应用也是有成本的，典型示例如下：
1.区块链针对基于冗余和共识的安全保证进行了优化，从而实现了无需信任的计算。 但是它们没有针对性能进行优化，与Web2应用程序相比，智能合约和Web3应用程序的计算性能很糟糕，运行更慢，用户体验也不好。
2.与Web2计算环境相比，区块链的运行成本更高，原因与它们速度较慢的原因相同。 我的意思是真正的运营成本，而不是公司可能会向你收取多少费用。 在单个服务器上运行一个应用程序，比在多个服务器上同时运行它并实现网络共识要便宜得多。 这些费用会以使用网络的交易费用的形式出现。 大量频繁使用的去中心化的区块链，会产生高额的交易费用。
3.保管自己的身份和资产是一种授权，但也是一项重大责任。 如果您犯了错误，没有保管人可以为您撤消和修复账户。
Web3使人们能够安全地相互交互，无需信任中间商，但它速度较慢，成本更高，并且将责任重担推到了自己的肩上。
Web3狂热者倾向于相信，去除中间商的好处远远超过成本，或者成本将很快通过技术改进来消除，因此他们会忽略或否认这一点。 在我看来，即使作为Web3的信徒，忽略这些成本也是愚蠢的。 它们确实存在。
另一方面，Web3的喷友们往往持有极端相反的观点。 他们认为基于区块链的、无需信任的计算平台没有实际的好处，或者成本总是超过收益，所以不值得浪费力气。
现实介于Web3狂热者和喷友们的观点之间。 Web3是非常有价值的，也很重要，但它也不是万能的。
什么时候值得为Web3花钱？
前面我们已经有如下共识：
3在Web2的基础上构建，并使用智能合约进行扩充，但不会取代它。
3的主要好处是消除了可信赖的中间商，并让人们能够直接相互开展业务。
3.与Web2相比，Web3有一些缺点，例如性能较低、成本较高以及用户自身责任较大。
那么什么时候使用Web3而不是仅仅使用Web2才有意义呢？
需要盈利的中间商
在需要中间商的地方，中间商就会蓬勃发展。 但在其他条件相同的情况下，中间商的存在会增加成本，因此必须增加足够的利益，证明其成本是合理的。 当有一层居间牟利并且有利可图的中间商时，这就为Web3应用程序提供了潜在契机，Web3在这些应用或行业中存在应用前景。
另一种思考方式是，Web3的目的是取代中间商。 一个有利可图的中间商的存在，意味着交易双方之间可能存在信任问题，所以中间商是作为一个可信赖的中介出现的。 这是一个线索，表明这个行业可能已经成熟，可以进行颠覆，而且可能有对基于Web3的替代方案存在需求。
在用基于智能合约的应用程序取代中间商的过程中，去中心化的应用程序成为新的中间商。 它是一个更值得信赖、可验证和高效的中间商。
高风险
Web3应用程序应该促进有价值的交易。 Web3针对安全性进行了优化。 如果应用程序没有任何有价值的东西，那么就很难证明Web3的成本是合理的。 为什么要为并不需要的安全性付费呢？
目前不乏高风险应用程序通过Web2上的可信中介运行的案例。
输入和输出的可行性
智能合约最难解决的问题之一是，它们在区块链上是孤立的。 它们不能轻易地与世界其他地方，甚至是互联网的其他地方进行互动。 对于Web3应用程序的输入和输出，有两种选择。
1.只与区块链上已经存在的东西互动。 这就是比特币作为货币的一种运作方式，也是为什么它是一个理想的Web3应用程序。 当你向另一个钱包发送比特币时，你所需要的一切要么已经在链上（你的比特币），要么你自己提供（金额和收件人）。 这很容易，但严重限制了可以支持的用例。 基本货币转移以外的应用程序通常依赖于链下的事物。
2.使用预言机。 预言机将链上智能合约与链外数据和服务连接起来。 大多数去中心化的金融应用都使用预言机来获取链外数据，如代币、股票或商品的当前价格。
由于选项(1)受到严格限制，我们将假设选项(2)—将使用预言机。
问题是预言机提供的可信数据和服务在Web3中也相当有限。
以人寿保险为例。 索赔决定和赔付可以通过智能合约轻松完成，但可靠地知道被保险人何时死亡就不那么容易了。 如果智能合约的输入是不可靠的，那么应用程序就不可靠。 没有人想要不可靠的人寿保险。
预言机技术正在改进，像API3这样的项目正在使更多的链外数据和服务可用于智能合约。 有趣的是，API3和Airnode存在的主要原因之一，是为了消除Web3预言机的中间人，这与智能合约本身的目的类似。
但是对于今天Web3上的应用程序来说，重要的是它需要的输入和输出现在可用于智能合约。 否则，它将成为您尝试构建应用程序时的障碍。
可以通过缩小Web3应用程序的智能合约部分的范围来解决这个问题。 在智能合约中执行可以执行的操作，并且仅部分依赖链外的中间商。 一个简单的例子是，当事件发生时，用应用程序向某人发送短信息。 智能合约不能自己发送短信，但是你可以在智能合约中做无需信任的决策部分，然后让它调用SMSAPI（一种链外服务）来发送消息。
Web3可能是当今应用程序的绝佳选择，如果：
1.有非常赚钱的中间商
2.这是一个高风险的应用程序
3.输入和输出可以通过智能合约完成
Web3是创新、革命还是骗局？
这个问题的答案到现在应该显而易见了。 今天，Web3既不能我们解决所有问题，也不是一个巨大的骗局。 它是建立在Web2之上的一项突破性技术，增加了用基于区块链的可信赖的（又称无需信任的）的智能合约取代行业中间商的能力。 它使企业家能够在存在中间商层并且效率低下、过时且受到监管或集中市场力量保护的高风险行业中，为中间商创造新的、颠覆性的竞争对手。
Web3是一场革命吗？我不知道，也许吧。 这不在本文的讨论范围之内。 我们现在和短期内的重点是Web3。 有很多人认为Web3是一场宏大的政治或意识形态革命，欢迎你去查阅他们的文章。
Web3是个骗局吗？
是否有骗子在利用Web3？是的，非常肯定。 Web3是一个高风险、不受监管、不成熟的空间，由区块链和智能合约等改变游戏规则的技术产生。 当然，它也吸引了诈骗者，其中很多人都是。 目前，这不是一个适合天真或容易受骗的人玩的领域，他们很可能会被利用，这是我们在美国所说的狂野西部。
Web3上不仅存在个人诈骗者，而且还有更大的团伙需要提防。 一些骗子甚至建立应用程序、代币和协议，试图将其卖给你。 一个常见的加密货币骗局是，骗子创造了一个空气币，积极推销，让买家相信这是一个很好的投资，然后在价格高涨时卖掉他们所有的代币。 不要相信Web3上的人、应用程序、代币或协议，因为你无法证实它们是可信的。
区块链的透明性（你可以阅读代码）和不可更改性（它不能被修改），是智能合约值得信赖的原因。 可以通过阅读代码来验证它是否符合你的预期，而且可以确信阅读它后不会改变。 但没有多少用户有足够的知识，有能力验证智能合约。 大多数用户将不得不依靠应用程序的声誉和集体的智慧，来决定他们将信任哪些智能合约。 事实证明，这并不是一个糟糕的方法。 如果你坚持使用广泛使用、多人验证的Web3应用程序（而且它们看起来不像庞氏骗局），那么你基本上是相当安全的。 要有良好的判断力。
一些愤世嫉俗者认为，Web3是一项失败的技术，因为它没有跟上摩尔定律的步伐。 但这种说法是完全错误的，摩尔定律是关于计算性能的，这并不是智能合约的目标。 正如我在上面解释的那样，智能合约是为实现无信任计算的安全保障而优化的，而不是性能。 这就像在争辩说，半成品卡车未能遵循与赛车相同的性能轨迹。 当然不是，它们是为运输而设计的，不是为赛车而设计的。
Web3是否值得一试？
我同意愤世嫉俗者的观点，即Web3的适用范围比狂热者让你相信的范围更窄。 不是所有的东西都应该在Web3上，它也不会取代Web2，它没有为性能而优化。 今天的Web
标签： 带来巨大的增长机会 行业颠覆者 它们有可能凭借创新技术或商业模式开辟新的市场 新兴公司往往是行业创新和颠覆的推动者
