摘要
科技股行业瞬息万变，不断受到数字化革命的影响。本文分析了该行业的格局，重点关注龙头企业和颠覆性力量，帮助投资者了解行业趋势并做出明智的决策。龙头企业
亚马逊 (AMZN)
电商巨头，主导在线零售市场云计算业务 AWS 占据业内领先地位在医疗保健、物流和人工智能领域进行战略收购苹果 (AAPL)
科技行业领头羊，拥有标志性的 iPhone、iPad 和 Mac 产品线在软件和服务领域不断创新，如 Apple Music 和 iCloud强大的品牌忠诚度和忠实的客户群微软 (MSFT)
软件行业巨头，提供广泛的企业和消费软件云计算平台 Azure 增长迅速，与 AWS 竞争激烈在游戏、社交媒体和人工智能领域建立了强大的业务颠覆性力量
人工智能 (AI)
人工智能技术的快速发展正在改变各个行业AI 驱动的解决方案提升了效率、自动化了任务并增强了决策投资于 AI 股，如谷歌和 NVIDIA，可以利用这一颠覆性趋势云计算
云计算平台提供按需可扩展的计算和存储资源AWS、Azure 和谷歌云平台 (GCP) 是行业领先者云计算的采用正在推动对云技术和服务的持续需求电子商务
电子商务的快速增长正在重塑零售业亚马逊、阿里巴巴和 Shopify 等公司主导着这一市场投资电子商务股可以从在线购物的持续增长中获益区块链
区块链技术为去中心化、安全和透明的交易提供了基础加密货币和去中心化金融 (DeFi) 正在推动对区块链技术的采用投资区块链股，如 Coinbase某一个城市(管理)存在的问题及相关政策\方法
给你篇范文，希望对你有用城市管理存在的问题和对策建议目前我市城市管理显现“四多”现象，即“流动摊点多、违章建筑多、小街小巷多、弱势群体多”。 城市管理和执法工作面临着“人手少、任务重、压力大、经费少、要求高”的实际状况，而随着城市规模的不断扩大，人民群众对城市管理的要求日益提高，管理力量不足，管理不能全面的问题已日益突出，如何构建“两级政府、三级管理、四级网络”的城市管理模式，充分调动各方力量参与城市管理，形成“大城管”格局，最终实现“全覆盖、经常化、高水平”的城市管理，应该是各级政府和相关部门思考的重点问题，也是城市管理工作的重点。 [找材料，到网，一站在手，写作无忧！]一、××区目前在城管方面的主要做法1、按照属地管理原则，进一步理顺城市管理工作体制，实现重心下移。 理顺城管工作体制对加强和改进城市管理工作有着十分重要的意义。 区委、区政府领导对此项工作一直高度重视，多次召开专题会议进行研究，提出了“条块结合、合理分工、分清责任、区别对待、统一执法”的指导思想。 2005年初，区城管执法分局按照“强化属地执法、健全管理机制”的指导原则，在曲江、文峰街道开展城管执法大队派驻街道试点工作。 今年，在总结试点工作经验的基础上，又在汶河、东关两个街道推广了这种做法。 目前，区内的四个街办均有城管执法大队派驻，形成了“分局、大队、中队”三级执法网络，通过城管执法大队派驻街道，不仅健全了城管执法的基层网络，而且实现重心下移，属地管理的目标，使街道城管工作的深度和广度得到了延伸和拓展，街道在城市管理中的基础性作用逐步体现，主观能动性得到了进一步发挥。 对辖区内出现的问题形成有效的互动，初步形成了“条为块服务，块为条分忧”的局面。 2、逐步健全基层网络，城管工作逐步向社区延伸，强化关口前移。 在城市管理工作中，通过健全组织网络，自上而下，形成一个完整的工作体系，使工作不断向基层延伸，将问题解决在基层。 实行城市精细化管理，是城市管理的最终目标。 按照城市管理“全覆盖、经常化、高水平”的要求，构建城市管理网络，不断延伸触角，努力实现全覆盖。 市、区、街道三级城管人员配备相对合理，而作为承担大量基础性城市管理任务的社区，由于没有专职人员和经费，城管工作不能保持延续性和长效性。 对此，结合近期实施的数字化城市管理，加大了对社区城市管理工作的投入，给社区配备了专门的电脑接入数字化城市管理网络，明确社区在城市管理工作中所有的权利和相应承担的工作任务，并通过数字化城市管理系统的案件办理及回复率，量化考核各社区的工作落实情况，努力形成“权责一致、保障到位”的新社区城管体制，新机制的实行已经切实增强了社区工作人员城市管理的意识和责任心，提高了问题的处置率。 3、加大保障力度，逐步加大城管经费和人员投入，增强管理和执法能力。 随着城市建成区面积的不断扩大，城市管理要求的不断提高，城市管理任务不断加重，区政府逐年加大了对城市管理工作的投入，政府拨款逐年增加。 2002年拨款532.6万元，2003年拨款611.7万元，2004年拨款789.7万元，2005年拨款978万元,h 上述费用含环卫经费和专项经费。 今年，还专门投资120万元，用于建设区数字化城市管理系统，在全区的4个街道和29个社区设立了数字化城市管理网络。 在人员上，也尽可能的创造条件配齐城管执法人员和协管（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员，通过市、区两级政府逐年努力，区城管执法分局的人员已从最初的正式执法人员50人，协管员30人，逐步发展为正式执法人员88人，协管员120人，结合城管执法大队派驻街道，各街道也按照1:1比例相应配备了协管员，目前，各街道的城管队伍都有30人左右。 二、存在的问题1、城市管理网络不够完善。 目前，“三级管理”中街道一级作为政府派出机构，在城市管理中发挥的管理作用还不够充分，尽管各街道都有城管卫生科，但由于人员编制及经费落实不足，城管卫生科尚未发挥显著的第三级管理作用，社区也没有城市管理专职工作人员和处置力量。 2、城管工作经费缺口大。 2006年，区城管执法分局预算共需经费约584万元，其中仅正式人员的人头经费就需330万元，而实际预算拨款359万元，相差225万元。 环卫经费缺口更大，2002年经财政局、审计局审计，当年缺口526万元，2003年缺口288万元，2004年缺口205万元，2005年缺口180万元，2006年预计缺口200万元。 街道、社区的城市管理工作经费至今也未落实。 3、城管处置力量不够。 数字化城市管理，给我们提出了新的更高的要求，对问题不仅要求处置，还要求处置及时和彻底。 目前，××区各乡镇、街道、社区以及专业部门的处置力量都明显不足，其中包括处置队伍、专业装备，车辆等。 4、环卫装备和环卫设施差。 一是垃圾运输车辆少，车况差，按规定要配备40辆，而目前仅有26辆，而到明年4月就有10辆车要报废。 二是垃圾运输中转站少，按规定要有60座，而目前仅有11座。 三是厕所陈旧，全区有230多座直管公厕，占市区公厕量的80%以上，绝大部分年代久、老化，老百姓怨声载道，急需翻修。 5、社区城管工作薄弱。 首先没有专职城管人员，其次缺少专业经费，这样基本上形成了“晴天靠风吹、雨天靠水冲、突击靠人工”的现象，尤其表现在小街巷的保洁上。 6、社会参与程度不高。 目前的城市管理已呈现“大城管”格局，单单依靠政府部门难以彻底实现全面的城市管理，而由于宣传、教育等方面的原因，群众对城市管理的认识和参与程度、以及市民素质不高，自觉遵守法律法规的意识不强，企业参与城市管理积极性不高，还没有完全引入竞争机制。 三、对策与建议城市管理是一项复杂的系统工作，也是一项长期而艰巨的任务。 必须立足实际，更新理念，大胆探索，勇破难题，加快实现城市长效管理，提升管理效能，不断优化区域环境。 随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城市管理日益显示出其民本、规范、服务、效率的特征，城市管理工作必须从全新的角度、更高的起点，来审视、反思和完善。 为此提出以下几点建议供参考。 1、坚持城市长效管理的四项原则：（1）以人为本——“善治必达情，达情必近人”，城市管理必须满足居民的精神、物质需求，使居民对日益完善的公共服务体系感到满意。 坚持堵疏结合，注重人情化关怀、人性化操作，扶助困难群体，缓解社会矛盾和管理压力。 强化城市管理的社会宣传，对居民进行持续性的、潜移默化的影响，努力提高城市人口素质，增强市民环境意识，倡导良好的社会风尚。 （2）依法管理——城市必须依靠法规来治理，才能井然有序，保障长治久安。 要不断完善城管方面的法律法规，注重法制教育，加强执法管理，并使两者环环相扣，真正做到有法可依、违法必究、执法公正。 （3）综合治理——突破经验式管理、问题式管理、突击式管理的单一管理模式，结合目前实施的数字化城市管理，建立起综合管理模式。 综合运用行政、法律、经济、教育等多种手段，从以行政手段为主向以法制手段为主转换，从单一手段向诸种手段共同作用转换。 （4）公众参与——公众与各种非政府组织是城市管理的基本细胞，只有社会组织与公众广泛而自觉参与，城市管理机制才能从被动外推转化为内生参与，从而实现城市管理的良性循环与可持续性。 2、构建城市管理的六大工作机制：（1）综合协调机制。 一是加强城管执法部门与卫生、公安、工商、环保等相关专业主管部门的协作。 二是完善区与街道、社区层面既联系又独立的运行机制。 继续深化城管体制改革，不断完善和改进城管执法大队派驻街道制度，从制度层面支持和强化街道城市管理工作的责任和权力；加强对街道城市管理工作的指导、协调和监督，形成“块块负责、条条保障，条块结合、区街联动”的城市管理工作格局。 （2）责任包干机制。 明晰管理职责，进一步理顺街道办事处和专业管理部门的职责，解决管理中的职能交叉和边缘性问题，避免出现管理空隙。 根据责任和权利相一致，事权和财权相匹配的原则，加大对街道、社区城市管理工作的投入。 按“谁许可谁负责”的原则进行管理，对一项事务涉及多个部门的，按“谁为主谁负责”原则予以界定，切实履行好城市管理职责，发挥保障作用，实现“条块结合”。 细分责任范围，以路为线，纵横成网，建立四级管理责任区。 一级为街道，二级为社区片，三级为责任块，四级为责任点，点面相间，条块结合，格网成面，横向到边，纵向到底，不留死角。 实行错层管理、网格管理，推行环境承包制，做到责任主体具体化、工作标准清晰化。 （3）快速反应机制。 城市管理具有动态性、反复性的特点，现在实行的数字化城市管理就是要提升管理效率，我们必须增强快速反应能力和应急处置能力。 在具体管理活动中，把握阶段性、及时性、经常性三个环节，使辖区始终处于严格的监管之下，对重点地区和违规易发地段在管理时间上保持连续性。 在城区主次干道两侧、窗口地段和公共场所实行严格的定人、定时、定岗、定责“四定”管理，强化“门前四包”责任制，随时纠正违规行为。 在管理技术上，加快推进城市管理信息化、数字化，促进城市管理工作由粗放型向集约型、科技型、精准型转变。 （4）市场竞争机制。 引入市场竞争，是提高城管作业水平的外在驱动力。 要坚持政府管制与社会参与互补原则，突出政府在城市管理中的主导作用，充分发挥社会力量的作用，在深化事业单位企业化管理改革中，着力在环卫工作中引入市场竞争机制，逐步培育和发展城市维护作业市场，达到管理和作业的分离，通过政府公开招标，企业竞标管理，以此促进管理的标准化，降低管理成本，提高管理绩效。 （5）考核激励机制。 建立有效的考核激励机制，是提高城市管理效率、实施长效管理的重要保障。 一要强化目标考核，按照“责任目标化、目标数字化”的要求，将考核从定性型向定量型转变，建立数字化的量化考核体系，采取多种手段和形式进行多层次、全方位的考核，实行职能部门与街道之间的双向考核，将年度考核与日常考核结合起来，对城市管理的实际效果进行客观评价。 二要严格奖惩措施，把激励机制贯穿于各项工作之中，无论是日常管理，还是阶段性工作，都要有考核 、有奖惩，以考核为依据，通过物质、精神等多种手段进行奖惩，鼓励先进，鞭策后进，激发活力。 （6）投入保障机制。 一是经费保障，在城市管理过程中，确保必要的城市管理经费开支，逐步加大投入，逐步改善装备，提高管理和执法能力。 二是建设保障。 充分发挥城市规划、城市建设对城市管理的基础性作用，增强规划的前瞻性、预见性，管理前移，规划建设与管理要加强沟通与反馈，克服建设“后遗症”现象，做到标本兼治。 加强基础设施建设，加快老城改造和“城中村”改造，优化农贸市场、公厕等配套设施，为城市管理提供良好的基础平台。 三是队伍保障。 科学核定城管执法队员、协管员人数，充实管理力量，保证管理需要。 强化城管队伍的专业化培训，严格管理，建设一支纪律严明、作风过硬、反应快速的城管执法队伍。 3、健全管理机制，强化属地职能的几个具体建议：（1）确保城市管理和行政执法的正常经费。 除区政府每年财政拨款外，市政府对××区要实行倾斜政策，真正做到工作重心下移，与其配套的一些政策也要相应下移。 （2）适当增加乡镇、街道城市管理专职工作人员，以4-5人为宜，同时在各社区明确一名副主任专事城市管理工作。 （3）同时与城市信息化管理相配套，适当增加区级处置力量。 加大对环卫工作及环卫工人先进事迹宣传力度，以逐步提高其社会地位，逐步改善、提高环卫工人待遇。 当前应尽快解决体改后环卫工人医疗保险和养老保险问题（经调查一测算，一次性交纳医疗保险和养老保险分别为667.2万元和759.33万元）。 （4）不断加大对××环卫设施和装备的投入。
什么是区块链券商,什么是区块链股
什么是区块链概念？概念：区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
区块链的本质是一个分布式的公共账本，任何人都可以对这个账本进行核查，但不存在的单一用户可以对它进行控制。 在区块链系统中的参与者共同维护账本的封信：它只能按照严格的规则和共识进行修改。
区块链发展经历了三个阶段：
1、酝酿期：2009-2012年，经济形态以比特币及其产业生态为主。
2、萌芽期：时期为2012-2015年，区块链随着比特币进入公众视野，新生的钱包支付和汇款公司出现，区块链经济扩散到金融领域。 区块链底层技术创新不断。 区块链技术从比特币系统中剥离出来。
3、发展期：2016年开始探索行业应用，出现了大量区块链创业公司。 2017年ICO的火热让区块链受到前所未有的关注。
扩展资料：
三区块链的三个特点：
1、区块链的核心思想是去中心化：在区块链系统中，任意节点之间的权利和义务都是均等的，所有的节点都有能力去用计算能力投票，从而保证了得到承认的结果是过半数节点公认的结果。 即使遭受严重的黑客攻击，只要黑客控制的节点数不超过全球节点总数的一半，系统就依然能正常运行，数据也不会被篡改。
2、区块链最大的颠覆性在于信用的建立：理论上说，区块链技术可以让微信支付和支付宝不再有存在价值。 《经济学人》对区块链做了一个形象的比喻:简单地说，它是“一台创造信任的机器”。 区块链让人们在互不信任并没有中立中央机构的情况下，能够做到互相协作。 打击假币和金融诈骗未来都不需要了。
3、区块链的集体维护可以降低成本：在中心化网络体系下，系统的维护和经营依赖于数据中心等平台的运维和经营，成本不可省略。 区块链的节点是任何人都可以参与的，每一个节点在参与记录的同时也来验证其他节点记录结果的正确性，维护效率提高，成本降低。
一句话概括，区块链触动的是钱、信任和权力，这些人类赖以生存的根本性基础。
区块链技术如何驱动证券行业发展区块链技术驱动证券行业发展方式如下：
1、交易所发起交易，券商打包交易上传到登记中心，登记中心处理。
2、区块链交易流程是钱包发起交易，节点打包交易共识系统核实交易合理性，出块完成信息登记。
区块链究竟是什么？
什么是区块链？
区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法[1]。
区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。 区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。
数字货币的现状是百花齐放，列出一些常见的：bitcoin、litecoin、dogecoin、dashcoin，除了货币的应用之外，还有各种衍生应用，如Ethereum、Asch等底层应用开发平台以及NXT，SIA，比特股，MaidSafe，Ripple等行业应用。
2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。 会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。 中国人民银行数字货币研讨会的表达大大增强了数字货币行业信心。 这是继2013年12月5日央行五部委发布关于防范比特币风险的通知之后，第一次对数字货币表示明确的态度。 [4]
2016年12月20日，数字货币联盟——中国FinTech数字货币联盟及FinTech研究院正式筹建，火币是联合发起单位之一。[5]
可以用区块链的一些领域可以是：
?智能合约
?证券交易
?电子商务
?物联网
?社交通讯
?文件存储
?存在性证明
?身份验证
?股权众筹
我们可以把区块链的发展类比互联网本身的发展，未来会在internet上形成一个比如叫做finance-internet的东西，而这个东西就是基于区块链，它的前驱就是bitcoin，即传统金融从私有链、行业链出发（局域网），bitcoin系列从公有链（广域网）出发，都表达了同一种概念——数字资产（DigitalAsset），最终向一个中间平衡点收敛。
区块链的进化方式是：
?区块链1.0——数字货币
?区块链2.0——数字资产与智能合约
?区块链3.0——各种行业分布式应用落地
区块链分为三类，在货币发行的《区块链：定义未来金融与经济新格局》[2]一书中就有详细介绍，
其中混合区块链和私有区块链可以认为是广义的私链:
公有区块链（PublicBlockChains)
公有区块链是指：世界上任何个体或者团体都可以发送交易，且交易能够获得该区块链的有效确认，任何人都可以参与其共识过程。 公有区块链是最早的区块链，也是应用最广泛的区块链，各大bitcoins系列的虚拟数字货币均基于公有区块链，世界上有且仅有一条该币种对应的区块链。
联合（行业）区块链（ConsortiumBlockChains)
行业区块链：由某个群体内部指定多个预选的节点为记账人，每个块的生成由所有的预选节点共同决定（预选节点参与共识过程），其他接入节点可以参与交易，但不过问记账过程(本质上还是托管记账，只是变成分布式记账，预选节点的多少，如何决定每个块的记账者成为该区块链的主要风险点），其他任何人可以通过该区块链开放的API进行限定查询。
私有区块链（privateBlockChains)
私有区块链：仅仅使用区块链的总账技术进行记账，可以是一个公司，也可以是个人，独享该区块链的写入权限，本链与其他的分布式存储方案没有太大区别。 (Dec2015)保守的巨头（传统金融）都是想实验尝试私有区块链，而公链的应用例如bitcoin已经工业化，私链的应用产品还在摸索当中。
什么叫区块链？通俗说什么意思？中国对于区块链的态度到底是什么？通俗一点说，区块链技术就指一种全民参与记账的方式。 所有的系统背后都有一个数据库，你可以把数据库看成是就是一个大账本。 那么谁来记这个账本就变得很重要。 目前就是谁的系统谁来记账，微信的账本就是腾讯在记，淘宝的账本就是阿里在记。
但现在区块链系统中，系统中的每个人都可以有机会参与记账。 在一定时间段内如果有任何数据变化，系统中每个人都可以来进行记账，系统会评判这段时间内记账最快最好的人，把他记录的内容写到账本，并将这段时间内账本内容发给系统内所有的其他人进行备份。 这样系统中的每个人都了一本完整的账本。 这种方式，我们就称它为区块链技术。 GSN利用区块链技术，将分布式点对点的科技优势运用在了泛金融服务领域，在全球范围内首创了社交银行的模式，利用区块链技术搭建了一套科学有效且高度安全的征信体系，并以其为根本设计一套社交银行的商业模型。 全球的用户通过区块链的共识机制，不可篡改，数据公开通明，可追溯性等特点，加上区块链独有的保密机制，将企业的个人的征信信息，信用记录，使用记录都上链保存，使具有良好信用记录的企业和个人得以较低的交易成本获得较多的交易机会，因为交易双方的信用状况可以获得更便利的金融服务，却同时不用担心企业和个人的信息会被盗窃或泄露。 GSN有效地降低了金融风险，为整个社会信用体系的建设与完善提供了一个启示作用。 使传统的信用管理基于经验、制度设计转向重技术手段支持的区块链管理模式，引进了最先进的信息管理技术，有利于提升信用管理的科技含量，提升了管理的精准性、严密性。
GSN的分布式点对点金融理念，在各个环节都利用了区块链的“自治性”特点，摒弃传统的“管理——规制”模式而遵循“治理——服务”理念，从而减少成本。 所谓“自治性”是指所有参与到区块链系统中的节点均遵循同一共识机制，不受任何人干预，自由地交换、记载、更新数据，自发地共同维护整个区块链系统的信息可靠和安全，因此，“自治性”也可称为“共治性”，即每个参与者并非完全分散的原子型存在，而是共识机制中的有机组成部分。 这种革命性的改变不光改变了社会信用体系建设的应用场景，还对建立完善且健康安全的金融应用场景，甚至对和谐社会共享经济的发展都有着积极且深远的作用。
区块链是什么行业属于信息化行业，区块链是分布式的数字账本，记录了所有曾经发生并经过系统一致认可的交易，每个区块就像一个硬盘，把以上这些信息全部保存下来，再通过密码学技术进行加密。 这些被保存的信息就无法被篡改。
可以应用在不同领域，具体如下：
1、金融领域
区块链在国际汇兑、信用证、股权登记和证券交易所等金融领域有着潜在的巨大应用价值。 将区块链技术应用在金融行业中，能够省去第三方中介环节，实现点对点的直接对接，从而在大大降低成本的同时，快速完成交易支付。
2、物联网和物流领域
区块链在物联网和物流领域也可以天然结合。 通过区块链可以降低物流成本，追溯物品的生产和运送过程，并且提高供应链管理的效率。 该领域被认为是区块链一个很有前景的应用方向。
3、公共服务领域
区块链在公共管理、能源、交通等领域都与民众的生产生活息息相关，但是这些领域的中心化特质也带来了一些问题，可以用区块链来改造。
4、数字版权领域
通过区块链技术，可以对作品进行鉴权，证明文字、视频、音频等作品的存在，保证权属的真实、唯一性。 作品在区块链上被确权后，后续交易都会进行实时记录，实现数字版权全生命周期管理，也可作为司法取证中的技术性保障。
5、保险领域
在保险理赔方面，保险机构负责资金归集、投资、理赔，往往管理和运营成本较高。 通过智能合约的应用，既无需投保人申请，也无需保险公司批准，只要触发理赔条件，实现保单自动理赔。
6、公益领域
区块链上存储的数据，高可靠且不可篡改，天然适合用在社会公益场景。 公益流程中的相关信息，如捐赠项目、募集明细、资金流向、受助人反馈等，均可以存放于区块链上，并且有条件地进行透明公开公示，方便社会监督。
扩展资料
区块链的特点和发展规划
一、特点
1、区块链技术最大的特点就是创造了一个数字社会的诚信体系，在这个体系中不光数据传输便利，造假也变得很难。
2、区块链技术的另一特点是可以实现数据的及时共享且不可篡改。 在政府服务领域，利用区块链数据共享模式，可以实现政务数据跨部门、跨区域共同维护和利用，促进业务协同办理，方便群众办事。
二、发展规划
全球主要国家都在加快布局区块链技术发展，我国在区块链领域拥有良好基础。
国务院发布的《“十三五”国家信息化规划》将区块链技术写入，中国人民银行发布的《中国金融业信息技术“十三五”发展规划》、工信部牵头发布的《中国区块链技术和应用发展白皮书》，均明确提出要加强区块链技术的基础研发和前沿布局，提出了我国区块链技术发展的标准化路线图。
券商探索区块链等应用金融科技投入持续加码近日，多家券商表示，正将金融科技的能力渗透到实际业务中，比如区块链、云计算等技术可以应用到资管ABS业务、投研体系以及机构服务中，并进行数字化改造，金融科技正成为券商重点布局的战略方向。
金融科技渗透传统业务
对不少机构而言，金融科技对传统业务的渗透，变得越来越快。 在过去业务模式的数字化改造中，区块链、大数据等技术的应用已日渐成熟。
广发证券(港股)资产管理公司总经理孔维成表示，当前金融科技是公司布局的重要战略，在资产管理的投资决策中，科技与资产管理正加速融合。 “在具体的资管计划产品中，我们已经通过应用区块链技术搭建智能ABS云平台，利用科技平台对业务流程中产生的资金和业务变化进行有效数据传输和风险监控，同时也保证了数据的真实性和不可修改。 ”
7月4日，在北京举办的科技博览会上，华泰证券正式对外发布了机构客户数字服务体系。 据了解，该数字服务平台涵盖了投行项目、投资分析、金融产品等多个模块，为机构交易、资产管理等机构客户需求提供多种解决方案。
兴业证券董事长杨华辉近期也公开撰文表示，公司将加大金融科技投入力度，客户服务、市场分析、风险定价方面开展创新尝试，进一步提升公司中后台管理的智能化水平。 杨华辉认为，科技与证券业的结合将从简单的应用转变为更加深度的融合，未来券商机构也将更多重视人工智能、区块链等新兴领域方面的应用。
据了解，近年来，券商机构越来越希望将传统外包出去的金融科技业务内化到公司自身去完成。 有券商人士分析表示，由于券商内部涉及数据较多、产品和业务流程较长，外包的科技业务很难理解实际的业务模式。 未来核心科技金融平台的建设将会渗透到投行、研究、资管、主经纪商、机构服务等各个业务板块，通过对沉淀的海量数据进行分析和解构，也可以为传统业务的价值创造给予技术辅助。 此外，这类平台打造成功后，也可以将这样的数字化模式对外输出，既可以为机构以及普通客户提供服务，同时也可以增加科技平台本身的业务价值。
机构金融科技竞争激烈
由于对金融科技战略的日益重视，机构之间竞争的“科技含量”也日益提高。
今年6月起，已有多家券商顺应监管要求增设首席信息官（CIO）。 在业内人士看来，券商首席信息官的增设，将在未来券商业务和技术融合方面发挥重要作用。
除了增设首席信息官，券商在金融科技方面也在加快招兵买马。 据悉，今年6月，广发证券、海通证券(港股)、东方证券(港股)等多家券商放出数十个金融科技相关岗位，职位涵盖大数据工程师、AI应用工程师、数据挖掘岗、云计算工程师等多个技术岗。
同时，作为公司重要战略，机构在金融科技方面投入的资源也越来越多。 据2018年券商经营业绩数据显示，2018年，98家券商信息系统投入金额高达130.67亿元，同比增长16.89%。 其中，国泰君安(港股)、长江证券、中信证券(港股)投入金额超过5亿元，广发证券、华泰证券、平安证券、海通证券、中金公司(港股)投入金额超过4亿元。
一位中型券商相关负责人表示，金融科技越来越演变为机构寻求发展的核心竞争力。 除加大投入外，金融科技颠覆传统业务模式，也需要从业人员在思维和观念上进行转变。
“业务的数字化改造并不是纯粹将业务搬到线上，而是通过深刻理解业务逻辑来应用金融科技场景，提升业务效率和风险控制，并通过智能技术来提供创新和优化的服务。 ”上述券商人士认为，未来行业可能会出现一批具备金融科技差异化服务的特色券商，行业也会围绕金融科技的能力高低而形成新的市场格局。
本文源自中国基金报
更多精彩资讯，请来金融界网站()
金融科技下沉需要跨越几重障碍
文｜车宁
庚者，更（变革）也；子者，兹（于此）也。 时值庚子，中国经济 社会 发展再度迎来变革之年。 表现在实体经济，是生产力的新老更替、生产关系的全球盘整；反映到金融领域，则是金融 科技 的下沉、普惠服务的勃兴。
然而罗马并非一日建成， 浩浩汤汤 的金融 科技 下沉趋势的最终成形，也有赖于以下因素的交互作用：
一者，作为商业银行等金融机构“吃饭”业务的“公（司业务）机（构业务）房（贷业务）”风光不再， 科技 企业流量红利、资本红利见顶，业务“出海”频遭掣肘，两者对新发展引擎的渴求构成了金融 科技 下沉的起点。
二者，对公领域龙头企业通过供应链对上下游小散伙伴的整合，零售领域小镇青年、农村居民消费能力的展现，以及疫情防控下中老年人对线上消费方式的接纳，为金融 科技 下沉提供了丰厚土壤。
三者，人工智能、大数据、云计算、5G网等前沿 科技 及其商业模式对传统经济的深度改造和消费行为的深刻影响，为金融 科技 提供了新的服务渠道和运营手段，最终使得业务下沉由可能变为现实。
不过，即使金融 科技 下沉已是大势所趋，我们仍依旧要进行艰辛的 探索 。 在这一过程中，行业乃至 社会 所需要的并不仅是“乘风破浪”的豪情，也需正视前进途中的多重障碍。
理解金融 科技 下沉的障碍首先需要理解金融 科技 下沉的意义。
其一，金融 科技 下沉可以从工业化到信息化层面进行理解。 银行等被嘲讽为“工业时代的恐龙”并非空穴来风，股市上的低估值也源来有自。
金融机构、金融业务虽然古已有之，但其发展壮大乃至呈现为当今形态，却只有工业革命后的短短一两百年时间（在中国还要更短）。 金融过去的壮大受益于工业化，但金融未来的发展却受制于工业化。
因此，金融 科技 下沉所需要 探索 的并不仅仅是实现渠道和技术层面的线上化、信息化，也不仅仅是利用 科技 手段来降低成本、提升效率、增加覆盖、防控风险，更多是要实现展业方式、组织机制从工业化模式到信息化模式的跃迁。
其二，金融 科技 下沉也可以从城市化到城镇化层面进行理解。 除工业化外，城市（镇）化是推动金融发展的另一主要动力。 新中国成立以来，与不断走高的城市（镇）化率相伴随的，一直有（大）城市化还是（中小）城镇化的争论，并且在不同的发展阶段而有不同侧重。
近年来，随着大城市对居民吸纳能力的饱和、城市治理能力和经济创造能力提升的瓶颈，特别是新冠疫情对“大城市病”的集中暴露，使得城镇化发展路径再次抬头。 金融机构、 科技 企业有必要因时而动，向三四线城市及县域下沉，并在其中找到服务实体经济新的可持续发展路径。
其三，金融 科技 下沉还可以从以外向型经济为主到以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局层面进行理解。 随着由财富分配不公导致的民粹主义在世界主要经济体的泛滥，一时间“退群”、制裁横行，全球化快速向区域化、本土主义衰退。
一方面，与经济基础和国际秩序的变迁相适应，金融机构、 科技 企业也需要降低对国际（及其衍生）业务的依赖。 另一方面，在将以前对外产能和国内需求嫁接的过程中，金融 科技 其实也大有可为——金融可以提供必要的资金，以市场化方式引导企业转型； 科技 则可以提供新的交易平台和生态，降低供需双方信息的不对称性。
因此，金融机构 科技 下沉并非一时的权宜之计，也非从城市到乡村的降维打击，而是与时代脉搏相关，走出普惠服务的可持续之路。 明了于此，就可以正确识别谁是真正的“敌人”（障碍），谁是真正的“朋友”（助力）。
首先，技术对业务的改造和提升具有局限性。 金融是服务实体经济的手段，金融 科技 更是服务手段的手段。 虽然出于商业目的，市场上充斥着诸多对于金融 科技 的溢美之词，然而其真正作用的发挥并不乐观。 金融业务下沉所面对的问题即非 科技 所能全部解决，也不需要 科技 来全部解决。
比如面向县域小微企业的线上信用贷款，大数据虽然能够提供更多维度的分析，使金融机构能够获取客户的全息画像，更准确全面地把握客户，但在风险控制上依旧不能代替对物的抵（质）押，不能提供优先受偿的手段，而后者连同数据的获取、使用、存储、转让等是法律而非 科技 所能解决的问题。
另外，技术本身也具有局限性。 一方面，相对于工业革命和电气革命，信息技术革命诸多前沿 科技 的真实作用和影响范围本就有限；另一方面，部分前沿 科技 也还处于孵化阶段，能力并未完整展现，与之相应的商业模式也未完全成熟。
比如利用区块链来解决供应链上小散商户的信息不对称问题，虽然区块链是将信任由人转移到算法，甚至鼓吹信任可以上升为信仰，但是一者其运行效率相对低下，不能支撑高频的零售业务，这就大大限缩了其作用发挥的空间；二者其仅能保障上链信息的安全可信，但对信息上链之前的问题却爱莫能助，然而恰恰是上链前而非上链后，线下而非线上才是小散商户信息造假的重头。
最主要的，金融 科技 下沉还不能提供与“公机房”、消费互联网等量齐观的业务贡献，更没有走出可持续的发展道路，因此也就消减了相关企业的信心和动力。 相对于民间金融，金融机构和 科技 企业的比较优势在于批量经营和风险管控。
对于前者，县域及乡村很难提供可以大量标准化经营的场景，小微企业信贷更是如此，金融机构的成本控制和损失发生的大数法则作用发挥有限；对于前者，比如银行等之所以躲在大型企业、国企、公用事业等客户服务的“舒适区”难以走出，关键不在利润挣得多，而在风险管得住，而反观下沉市场，则很难提供如此优质的资产。
对于银行等金融机构的特殊挑战还在于，移动支付主导权的丢失使其 科技 下沉趋于被动。 从现在复盘的结论看，正是移动支付的失利导致了金融机构和 科技 企业在互联网市场的“冰火两重天”。
表面看来，移动支付本身利润微薄（甚至免费提供）却投入巨大，与信贷理财相比可谓边缘，然而它却是金融发生频率最高、场景贴合最强的业务，无论对于眼前的客户活跃度还是长远的数字化转型都意义重大。
在支付先失一局的情况下，信贷缺少了有力的数据和场景支撑，转型顾虑重重、步履蹒跚，理财也是不堪大用（利息高了负债成本上升，利息低了被骂“吸血”），这些都削弱了金融机构争抢县域市场主动权和制高点的能力。
金融 科技 的逻辑虽然可以简单描述为线上化、数字化，但目前线上渠道并不能完全代替线下网点的作用。 当前，线下网点关停风潮愈演愈烈，根据银保监会公开的信息，仅2020年上半年就有1332家银行网点关停，而其主要理由就是金融 科技 的发展、线上业务的活跃。 不过，对于渠道作用的发挥，并没有所谓线上一定比线下先进之说，其考量也并不应简化为单纯的成本核算。
质言之，金融 科技 下沉还需线下网点的支撑：一方面，线下网点可以提供信息，在县域及乡村市场，技术和系统所能收集整合的信息有限，还不能脱离传统方式的护持；另一方面，线下网点还可以提供信任，在三四线城市及县乡，熟人 社会 色彩浓厚，在市场中有没有“腿”（网点及人员）很大程度上会影响客户乃至政府的观感，进而影响业务的开拓。
如果说线下渠道更多影响 科技 企业下沉的空间，那金融脱媒则更影响金融机构 科技 下沉的效果。
市场下沉所考验的已不仅仅是金融机构的资金融通能力，还考验其信息整合能力、 科技 开发能力、产业组织能力乃至生态建设能力，而后四者无疑是金融机构的短板。
以新冠疫情之后的经济重组来说，一些工业龙头企业比如海尔，就在政府支持下用工业云平台支撑企业复工，而头部 科技 企业更是不甘人后，支付宝就从金融支付平台升级为数字生活开放平台，面向国内全服务行业开放平台，用数字化助推服务业提质扩容。
这些举措不仅仅是削弱了以银行为代表的金融机构对企业客户的吸引力和影响力，更深远的是其提出了与场景、伙伴深度结合，与下沉市场、数字经济高度契合的金融新玩法。 除了资金融通，业务生态的金融脱媒也愈演愈烈地开展起来。
在下沉企业自身层面，下沉障碍来自于供需落差。 这种落差形象地说就是一二线城市的金融机构、 科技 企业的业务人员和产品经理去猜甚至是“塞”三四线城市及县乡客户的金融需求。
然而一则，下沉市场客户的需求有其特殊性，其知识背景、信息获取及风险偏好都不同于大城市白领所在、所熟悉的人群，部分业务领域特别是对公信贷等并不能拿标准化产品来来去去复制粘贴。
二则，从来不存在一个抽象化的下沉市场，从一二线城市金融服务发展经验看，城市和网络是磨平人们需求个性、创造标准产品的两大动力，而这两者的作用在三四线城市与县城、乡镇、农村无疑是逐级衰减，于是就形成了金融机构和 科技 企业其实并不熟悉、更加细分的市场环境。
另外，相较于 科技 企业，传统金融机构还有其自身的理念障碍，它们更多是从自身业务而非外部场景出发应用金融 科技 ，对客户需求理解不全面、不深入，更遑论“超预期”满足。 在下沉市场，金融 科技 和金融产品仅仅是“够用”，而远非“够好”。
在公共服务提供层面，下沉障碍来自于市场环境。
一者，金融 科技 的作用发挥需要有良好的法制保障， 比如，为金融 科技 发展的良好生态，需要出台国家标准、行业标准等来统一建设，避免线上的“断头路”。 除此之外，还需要加强市场监管、执法司法，维护风清气正的服务环境。
二者，金融 科技 的作用发挥需要有良好的公共设施， 比如，作为驱动金融 科技 运作“原油”的数据，就需要政府及行业组织加强确权和整合，提供通用的公共平台以激发多方主体的合作意愿与行动。
三者， 金融 科技 的作用发挥还需要良好的政府施政，比如，由于地方银行在股东构成、作用发挥乃至 历史 渊源上的特殊性，下沉市场的地方政府或多或少都存在一定程度上的“保护主义”，影响所及就连大中银行也不免“受气”，这首先不利于金融机构、 科技 企业通过 科技 等手段均等地开展业务，也不利于当地金融市场的 健康 发展，更不利于金融消费者的利益保护。
障碍是催人奋进的力量而非逡巡徘徊的借口。
从实现路径来看，金融 科技 下沉并不是靠技术多前沿、资金多雄厚、模式多精致，恰恰相反， 科技 下沉依赖于一项项具体而细微的技术积累，并在积累中不断进化；同时还依赖于一件件百姓日常需求的满足，并在满足中积蓄力量。 就是在这样普通的“升级打怪”而非 历史 宏大叙事中， 科技 下沉终将成长为参天大树。
具体来说，各方可从以下方向努力，提升 科技 下沉的含金量。
对于政府来说，关键是加强治理能力，在硬件建设的同时不断提升软件（法制）建设，打造良好发展环境。 更重要的，是有的放矢地建设本地公共基础设施尤其是“数字基建”，整合各方力量对前沿场景、基础科学、交叉技术开展联合攻关，推动包括政务数据、公共服务数据在内的数据共享，引导企业主动承担助力伙伴数字化转型的 社会 责任，进而形成良性的分工体系，避免低水平的重复建设。
除此之外，政府还可考虑引入行业自律组织、 社会 专业机构等“第三部门”，提升公共服务供给的水平和质量，一方面使行业自律组织充分发挥执行市场原生秩序的作用，行使政府与企业的桥梁功能；另一方面发挥律所、会所、研究机构等 社会 专业机构的比较优势，为金融 科技 下沉保驾护航。
对于 科技 企业来说，关键是加强生态能力，将自己的技术和产品“基础设施化”，以 社会 化服务能力的提升助力 科技 下沉，携手金融机构服务更多的中小微企业和个人客户，让数字服务更多样更多元，让智慧生活更丰富更美好。 而在这个搭桥赋能中， 科技 企业自身的生态地位也得到提升，并逐渐走出有自己特色的发展之路。
再者， 科技 企业还应强化公众对其安全能力的认知，在金融 科技 领域建立信任。
毕竟金融的底线就是安全，作为体验的重要一环而非对立面， 科技 企业可发挥自身在技术储备和实施经验方面的优势， 探索 通过LBS（基于位置的服务）、生物识别、可信环境等手段，既增加安全保障的强度和广度，又在体验上进行“减负”，使客户的资金和信息安全在沉浸式环境中得到无感知的呵护。
对于金融机构来说，关键是加强产品能力，在 科技 下沉过程中，面向的客户是更加细分的企业和千人千面的消费者，其需求和风险各不相同，需要与之匹配的产品精准“滴灌”。 建议首先善用已有产品，包括账户服务、支付结算、理财产品等，以资金运营为突破口向下沉市场本地企业进行赋能，对个人客户则可打造以家庭需求为主题，涵盖养老、安居、教育、 旅游 等在内的一揽子线上化解决方案。
在此基础上，一方面优化战略产品，瞄准在线办公及其背后的企业数字化转型趋势，开发在商旅报销、费用核算、工资发放等金融功能方面具有比较优势的产品，更高频地与客户形成黏度；另一方面推动产品融合，基于开放银行架构对外输出金融服务能力，有选择地与外部高频非金融平台进行合作，互相导流、累积数据。
标签： 科技股行业格局分析 追踪数字化革命中的龙头企业和颠覆性力量
