面对市场波动和突发事件，MONETA MARKETS亿汇有哪些应对措施？
MONETA MARKETS对于市场波动和突发事件的应急处理机制包括以下几个方面：首先，平台会实时监控市场动态，及时发现并评估市场波动和潜在风险；其次，根据风险评估结果，平台会迅速启动应急预案，包括调整交易策略、限制交易杠杆、提高保证金要求等措施，以降低投资者风险；此外，平台还会加强与监管机构的沟通与合作，确保在突发事件中能够迅速获得指导和支持；最后，平台会积极与投资者沟通，及时发布风险提示和应对建议，帮助投资者做出明智的投资决策。
区块链交易收益怎么样算,区块链交易收益怎么样算的
什么是区块链，区块链是怎么赚钱的？相信很多人都听说过区块链，但是很少人知道区块链是什么，区块链技术现在可是火热，开始逐步向个领域延伸，如此大红大紫的区块链是怎么盈利的呢？区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
区块链的赚钱方法有以下几点：
1、推广赚佣金。
区块链的做法是，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过你的链接注册了交易所并产生交易的话，你就有佣金。
2、炒币。
炒币就像炒股。 炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。
3、挖矿。
比特币中的“挖矿”就是记账的过程。 这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。 这个行为就是“挖矿”。
4、开发钱包。
钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。
面对现在比特币暴跌的行情，很多的投资者在投资区块链或是虚拟币之间犯愁，说实话，不管是做虚拟币还是区块链都是一样，是赚是亏，关键还是看个人，但是想要一个低风险小资金就可以玩的平台，可以考虑一下外汇，巨.汇ggfx的外汇，恒指等产品，全天候交易的优势，无滑点无点差，并且小资金0.01手起8美元就可以交易了。 懂得了区块链的这些知识希望投资者们在选择的时候可以减少烦恼。
区块链盈利方式来自区视网分享：区视网
区块链到底如何盈利：
1、打造区块链生态圈
初创企业为什么纷纷投身于区块链公链项目？因为这是一个绝好的机会。 任何企业都有机会借助自己的理念、运营打造一个颠覆现有格局的生态系统，在这个系统中，将以生态圈所有者指定的货币进行流通。
由于初创企业自身持有一定货币，预留一部分货币供企业挖掘而货币总量一定，生态圈流动速度越快，对货币的需求量也就越大，较多的交易追逐较少的货币，货币必然会升值，但这样的想法建立在该货币是不可替代品的情况下。
现在不少研究小组正在开发跨链技术，将不同领域的区块链连接在一起，最终达到货币流和数据流的自由流通，最终去交易所。
在这种情况下，某一链条货币不足对生态圈造成的影响，可能并非古典货币理论介绍的那么简单，货币价格很有可能不会遵循简单的供需关系。 设计者需要从宏观经济角度考虑这个问题。
这也是区块链项目最吸引人的地方：每个人都有可能在这一新的领域中建立新的规则，成为qu中心化系统的管理者。 届时，区块链的拥有者将拥有控制整个领域经济的能力——抛售或吸入数字货币都将对行业造成巨大影响。
2、为企业提供服务
为企业提供服务是区块链项目现阶段主要的盈利模式，云储存安全怀疑者很有可能转向可追溯、不可篡改的区块链服务提供商，以寻求数据最大程度的安全。
例如，一家运营数据共享平台的区块链初创公司，它的主要业务就包括为客户提供数据储存和数据交易服务，从而收取服务费和手续费。
国内经营此类业务的创业公司非常多，如云巢智联、边界智能、魔链科技等。 各个公司都拥有卓越的技术，但要盈利，也许还得在运营上下功夫。
如今，腾讯云的TBaas加入此领域，并能提供涵盖金融、供应链、物联网、医疗等多个领域服务，想必未来客户的争夺与拓展将变得更加艰难。
3、智能合约参与利润制作
智能合约好比一份可以自动执行的合同，由机器代替人来判断合同的有效性，并强制执行。 它的实质还是一段代码，但区块链可追溯、不可篡改的特性可以保证这段代码在非信任机制下自动运行。 区块链是智能合约运行的前提条件。
在实际情况下，通过智能合约进行利润制造的机会非常广泛，智能合约可以以非黑箱的方式解决这些问题。
但从某种程度上说，智能合约的运营者自身成为了中间商，通过智能合约自动收付审计费用。 这种特殊的中介服务为客户节省了大量成本，其实质是通过提升效率实现的。
4、特殊服务驱动系统运行
不少企业在打造区块链社区时拥有自己的专属领域。 以遗传学家Church领导的NebulaGenomics项目为例，消费者在享受Nebula提供的基因测序服务后，并不能以法币的形式付款，而必须将法币兑换成Nebula发行的Token。
随着更多的人将法币换成这种Token，Nebula便成功打造出一个以基因数据为核心的区块链平台，在那之后，它将更好的开展精准医疗服务。
总的来说，这种模式以实际技术为依托，在项目开端以线下服务盈利，并在盈利过程中将收入中的法币转化为Token。 随着项目的进行，该平台能借助开端模式获得的数据，开展更多精准医疗服务，其盈利方式也变得多元化，但整个过程不会脱离实体。
在整个企业运营过程中，Token的作用以激励为主，代币升值并非遗传学家应该考虑的问题。
5、毁誉参半——项目1CO
1CO的原本目的是通过预售服务在市场上众筹。 2013年，早期的1CO公司出现在金融领域，随后迅速引爆整个数字货币市场，投机潮由此兴起。
但这一风波来得快，去得也快，仅在2013年-2014年间就有众多项目死在了炒作中，或直接被判定为骗局。
根据Engadget数据现实，2017年，902个基于众筹的数字货币中，45.6%已经失败。
即便如此，依然有不少幸存者。 这些企业（也包括打造生态圈的企业）非常重视Token的作用，代币升值将作为盈利的一部分计算估值。
这并非空手套白狼，实质上类似于一家企业同时运行金融资产（Token）和经营资产（服务），以管理经营资产来促使金融资产盈利。 不过，若是“金融资产”占比过大，风险也就不请自来了。
6、巨头涌入
共享经济的基础是通过实时监控可用资源和相应需求并作出调整，以实现资源的最大化利用。 对于Airbnb这样的独角兽而言，他们已经有着成熟的管理模式，稳定的现金流。 他们尝试区块链，是因为区块链技术可以带来更为透明，更为高效，更为公平的系统。
这类企业使用区块链一般采用私有链或联盟链的方式，他们并不需要Token参与流通，节点也不以匿名形式存在，他们看中的是区块链技术本身。
在区块链技术的加持下，人工输入政府签发的ID信息将转变为政府签发ID安全储存及验证。 顾客和房东可以完全信赖评价内容。 同时评论可追溯，避免了负面评价被删除、水军参与的可能性。
Airbnb、腾讯的盈利模式
区块链项目如何盈利？
区块链项目如何盈利？三个区块链已经产生连锁反应的领域
区块链的研究发展也有几年了，相信最初做研发的人们也是想着后期赚钱的，就像我们想在使用的手机APP一样，没有一个会是完完全全的免费使用的，它总是会通过各种各样的方式让你付费，当然区块链也是如此，要不然它前期研发投入那么多的资金怎么收回呢，就是通过后期为人们提供服务以及其它的一些途径进行收回的。
事实上有很多人知道其中的大道理，但无奈的是他们不懂得其中的技术或英语。
那么他们如何与拥有优势的人竞争呢?
即使很多人都知道区块链是一个千载难逢的机会，但他们却觉得区块链行业的门槛很高，仿佛有许多看不见的山让他们无法逾越，而事实上区块链的机会是属于所有行业和所有人的。
区块链技术可以用于赚钱的方式还是很多的，接下来就带大家先简单的认识了解一下区块链可以赚钱的方法:
1.通过炒币赚钱:
其实这种方式是比较下策的赚钱方法，这个就相当于我们平时买福利彩票一样，所有炒币的人都会抱着一种一夜暴富的心理，但是对于这部分人来讲想要学习入门、获得到有效的信息资源还是比较难的。
炒币的人需要知道怎样买比较的好、买哪个比较的值还要时刻关注整个币圈大环境的走势情况，所以炒币也不是一件简单容易做的事情，你需要学习的东西还是很多的。
2.通过区块链项目赚钱:
真正做项目的不仅锁定自己的代币，而且还需要花费大量的人力和物力来推动、建设和运作社区，使他们自己的项目受到更大的欢迎并实现他们的梦想。
通过区块链一群陌生人可以一起完成一个伟大的工作和项目。
他们用金钱驱使人们帮助促进和激励社区，但是在新的生产链关系中社区不仅占据了很大的主导地位，而且他们激励的分配也是最多的，这也是很多人一直强调社区的原因所在。
事实上有一些人专门从事这种社区活动来帮助项目、媒体和一些大人物的社区运作，他们除了可以得到一些钱的回报外，还可以得到一些高质量的资源、信息、认知等等。
3.通过交易所赚钱:
也许有人会认为，还可以赚取作为食物链顶端的交易所的钱吗?
其实交易所本质上也是属于服务行业的一种，它也需要更多的宣传和推广让更多的人知道，而且现在市场的竞争越来越激烈，很多交易所都想要通过各种途径去获得更多的使用用户。
交易所的收入来源主要通过注册所获得的佣金来收益的。 别小看这份经济来源，整体下来这将会是一份很大的商业收入，并且这个佣金的数额也是相当可观的。
一些交易所已经开始建立佣金制度让他们赚钱的前景变的更好。
4.通过撸羊毛赚钱:
现在的项目的很多，为了争取客户，都会各种空投，各种邀请注册送币等。
一个不错的项目，如果能用多账户进行注册相互邀请等撸币，那真的很可观，前天还看到一撸CET近30万个，在1元左右卖出，就是30万。
5.通过游戏赚钱:
现在区块链游戏越来越多，NW就是一款让早期加入的人赚的不少，现在又出鱼的、超级矿工等，昨天进去玩了下，还抓了些比特币，不过真花时间。
目前来讲区块链技术暂时就是通过这几种途径进行赚钱的，不过随着它技术的发展和成熟以后会是什么样的状况也很难预测，指不定可以赚钱的方法也会变的越来越多了。
众所周知，区块链正被推广到许多行业。 区块链技术是可扩展的。 它可以用来创建一个全球分类账户，将数据存储在成千上万的服务器上。 每个人都可以实时获得这些信息。
这个区块链实际上是不可破坏的。 每个交易都有一个不能更改的时间戳。 它已经对效率最重要的行业产生了影响。
以下几个领域是区块链已经产生重大连锁反应的地方。
物流
区块链技术正在改变现代物流的面貌。 50年前，很少有企业在全球范围内进行交易。
今天，不只是全球500强企业进行着国际贸易。 由于云技术、创新的金融科技和电子商务解决方案，现在比以往任何时候都更容易发掘企业的全球潜力。
亚马逊目前仅在欧洲就有3.4亿个在线买家。
很明显，网上交易的利润比以往任何时候都要高，但不管你是哪个利基市场，你都必须注意自己的底线。
这就是区块链的作用。
区块链使得货物从A运输到B的物流更加高效。 现有的技术已经可以跟踪出货，并且这些数据不容易被曲解和篡改。
区块链应用解决了真实性问题，为全球物流增加了一层责任和信任。 公司省钱，同时顾客享受更好的服务。 对所有人来说，这是一个双赢的局面。
医疗保健
医疗行业已经从区块链技术中受益，特别是在制药和生物技术领域，但它有潜力做更多的事情。
医疗保健产生了大量的数据。
美国大约有3.25亿个公民的医疗记录。 除此之外还有医学研究等各种信息，要记录所有这些数据是很困难的，所以多年来系统变得异常混乱。
区块链提供了一个安全的第三方机制来存储数据，从而改变了现代卫生保健的面貌。
86.9%的医生现在使用电子病历，但该系统仍然是支离破碎的，错误造成生命损失。
区块链统一EMR系统，使数据更容易访问，且更容易跨不同平台跟踪。 从长远来看，区块链在省钱，改善医疗服务效率都会有积极作用。
财政
金融学可能是区块链技术最着名的应用，因为大多数人将它与比特币和以太坊等加密货币联系在一起。
然而，比特币和区块链不是一回事。 比特币交易存储在分布式的分类帐上。
然而，尽管各国政府和金融机构仍对比特币持怀疑态度，但人们正在调整基本的区块链技术，以改革银行业。
裁剪
预计2020年，高盛（GoldmanSachs）将利用区块链技术消除额外成本，大约每年能为它节省60亿美元。
不仅如此区块链将减少错误和欺诈交易的数量，从而节省更多的钱。
银行传统上使用安全数据库进行交易。
银行需要建立一个安全的连接来发送和接收资金，这既费时又费钱。 区块链技术允许即时交易，并且没有地域限制。
全球支付在几秒内就结清，而不用花几天的时间。
IBM已经在区块链全球支付解决方案中工作，所以全球货币交易进入区块链只是个时间问题。
区块链质押挖矿年化率怎么算质押挖矿是一种投资方式，与传统投资方式有所不同，它使用区块链技术来实现投资，可以让投资者通过抵押资产获得投资收益。 具体来说，投资者可以把一定数量的资产（一般是数字货币）抵押给矿池，然后矿池会根据抵押资产的数量和抵押期限，给出一个年化收益率。
计算质押挖矿年化率的公式如下：
年化收益率=投资期间内的总回报÷投资期间的总抵押额×100%÷投资期间的天数×365
其中，投资期间的总回报指的是投资者在投资期间所获得的所有收益；投资期间的总抵押额指的是投资者在投资期间所抵押的所有资产；投资期间的天数指的是投资者投资期间的总天数。
因此，质押挖矿的年化收益率就是投资者在投资期间所获得的总回报除以投资期间抵押的总资产，然后再除以投资期间的天数，再乘以365，就可以计算出质押挖矿的年化收益率了。
以太坊2.0收益怎么计算统一产出减去电费等于每天收益。 以太坊2.0的收益计算方法为统一产出减去电费等于每天收益。 以太坊是一个开源的有智能合约功能的公共区块链平台，通过其专用加密货币以太币提供去中心化的以太虚拟机来处理点对点合约。
如何进行项目风险管理
问题一：简述项目风险管理的工作过程？项目风险管理的工作流程 一、风险管理 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 二、项目风险管理的工作流程 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 1.项目风险识别 项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括： (1)收集与项目风险有关的信息; (2)确定风险因素; (3)编制项目风险识别报告。 2.项目风险评估 项目风险评估包括以下工作： (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率; (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响; (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 3.项目风险响应 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。 项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。 项目风险对策应形成风险管理计划，它包括： (1)风险管理目标; (2)风险管理范围; (3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源; (4)风险分类和风险排序要求; (5)风险管理的职责和权限; (6)风险跟踪的要求; (7)相应的资源预算。 4.项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 问题二：如何进行工程项目风险的控制与管理？工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。 1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。 它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。 这些战略目标也会因环境的变化而改变。 在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。 这就提出了全面风险管理的思想。 2、工程项目风险的预测与识别 2.1工程风险的分类 工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。 工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。 2.2风险识别的方法 对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。 关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。 3、项目风险的评估与分析 3.1工程项目风险评估与分析的步骤 先确定项目风险评价基准。 工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。 单个风险和整个风险都要确定评价基准，分别称为单个评价基准和整体评价基准。 项目的目标多种多样：时间短、利润最大、成本最小和风险损失最小等等，这些目标可以进行量化，成为评价基准。 再确定项目风险水平。 其中包括单个风险水平和整体风险水平。 工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。 要确定工程项目的整体风险水平，有必要弄清单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。 另外，风险水平的确定方法要和评价基准确定的原则和方法相适应，则两者就缺乏可比性。 最后将工程项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基准进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。 3.2对项目进行风险评估和分析的方法 对项目进行风险评估和分析的方法很多，如MonteCarlo模拟法、计划评审技术PERT（ProgremEvaluationandReviewTechniques）、主观概率法、效用理论、灰色系统理论、故障树分析法FTA（FaultTree***ysis）、外推法、模糊分析方法、影响图分析法等。 4、项目风险的应对策略 4.1风险回避策略 回避是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。 如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑采取风险回避策略。 风险回避策略是一种最为彻底的风险管理措施，因为这种策略将风险事件出现的概率降低为零，但这也是一种最消极的措施，因为其在回避风险的同时，也失去了......>> 问题三：IT项目中如何进行风险管理规划风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。 从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。 尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。 而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。 一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。 例如项目计划中假设用户实施小组全力支援、脱b或几乎脱b投入IT项目的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理塬有的业务，造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。 诸如此类的例子还有很多。 为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。 由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。 二 风险识别在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。 风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。 因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。 在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、资料、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。 另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。 除此之外，还可以利用一些技术和工具。 比如，结合经验和教训，将项目成功和失败的塬因罗列成一张核对表，或者是项目的实施范围、质量控制、项目进度、采购与合同管理、人力资源与沟通等。 以上都是风险识别常用的一些手段和方法，当然还有其他更多的途径，因项目而异，灵活运用。 三 风险分析和评价在进行风险识别并整理之后，必须就各项风险对整个项目的影响程度做一些分析和评价，通常这些评价建立在以特性为依据的判断和以资料统计为依据的研究上。 风险分析的方法非常多，一般采用统计学范畴内的概率、分布频率、平均数\数等方法。 但无论是哪一种工具，都各有长短，而且不可避免的会受到分析者的主观影响。 可以通过多角度多人员的分析或者采取头脑风暴法等尽可能避免。 此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。 所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。 风险评价之后，项目面临着两种选择，即面临着不可承受风险和可承受风险。 对于前者，或者终止项目，或者采取补救措施，降低风险或改变项目;对于后者，则需要在项目之中进行风险控制。 问题四：如何进行项目融资风险管理任何融资行为都有可能带来风险，着名的太子奶因融资不当，从融资开始到企业倒闭也不过仅仅9个月时间。 中小企业也不例外，在融资过程中也可能面临各种风险，特别是在今年金融紧控形势下，融资风险可以说存在于各家企业。 中小企业的融资风险主要是指由于多种不确定因素的影响使其在融资过程中所遇到的风险，根据多年的投融资经验，投融资专家张雪奎教授总结融资风险主要有以下几条： 1、国家经济政策所导致的融资风险 一般而言，由于中小企业生产经营极不稳定，一国经济金融政策的变化，都有可能对它的生产经营、市场环境和融资形势产生一定的影响。 如果中小企业不能根据国家经济金融政策的变化做出敏锐的反应和及时调整，将会给中小企业的融资带来一定的风险，进而影响到中小企业的发展。 如国家的产业政策限制的行业，其直接融资和间接融资的风险都较大，如果企业经营得不到正常的资金供给，企业就难以为继。 又如，在货币政策紧缩时期，市场上资金的供应减少，受此影响，中小企业通过市场来筹集资金的风险增大。 要么筹集不到资金，要么融资成本提高、融资数量减少，直接影响了企业资金链连续性，并进一步增大了中小企业的经营风险。 据投融资专家张雪奎教授所知，今年大量企业遇到这种情况，融不到资金是企业经营困难，融到的资金成本过高，造成还贷压力过重，致使企业难以放手经营。 2、经营的不稳定性导致的融资风险中小企业对外界经济环境的依存性较大，因而中小企业除对国家产业政策和金融政策有着较强的敏感性外，国家经济制度安排，宏微观经济环境的变化，行业竞争态势的加剧，也将增大中小企业的经营风险，最终影响中小企业的经营和发展。 那些经营不佳或销售渠道不畅，或竞争实力不够或难以实行多元化经营来分散风险的中小企业往往首先受到市场的冲击。 而经营风险的增大又使中小企业的经营稳定性遭到破坏，进而更难满足市场融资的条件，融资更加困难。 3、管理水平低下所导致的融资风险管理水平低下主要表现在，中小企业的管理观念落后，内部管理基础工作缺乏和管理环节薄弱，人员素质普遍不高，对市场的潜在需求研究不够，产品研制的技术力量有限，对市场的变化趋势没有预见性等。 由于管理上的种种缺陷，致使中小企业的后劲不足。 高开业率和高废业率是中小企业的主要特点，从而使得商业性金融机构非常谨慎。 在我国，中小企业5年淘汰率近70%，约30%左右的小企业处于亏损状态，仅有三成左右具有成长潜能，七成左右发展能力很弱，能够生存十年以上的中小企业仅占1%.因此，中小企业无论是进行直接融资，还是间接融资，都会面临诸多融资障碍，融资风险往往很大。 4、信用危机所导致的融资风险中小企业信用不足是一个普遍现象。 有的中小企业会计信息不真实、财务做假账、资本空壳、核算混乱，有的中小企业抽逃资金、拖欠账款、恶意偷税，这在一定程度上都影响了中小企业的形象。 相对于大企业的很多信息的公开化和容易以极低的成本获取，中小企业的信息基本上是内部化的、不透明的，银行金融机构和其他投资者很难通过一般渠道获得，因此，银行要向中小企业提供贷款或投资人要向中小企业进行投资就不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和分析质量。 这一方面加大了银行或投资人贷款和投资成本，另一方面也给中小企业的融资带来困难，中小企业的融资存在很大的不确定性。 1、融资风险“潜伏期”识别融资风险“潜伏期”的警兆是指建立在大量资料分析基础上的反映融资风险大小以及是否带来财务危机的先兆。 这个信息资料包括两个方面：一是企业内部经营管理的信息；二是与企业相关联的外部市场所处行业的信息。 潜伏期的融资风险主要是企业对融资活动的控制风险，主要反映企业......>> 问题五：风险管理的把控方法风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？1、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。 有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。 此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。 2、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。 3、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。 企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。 4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。 企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。 其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。 在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。 当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。 问题六：实例说明如何对项目进行风险管理？高亚科技的8ManagePPM 能自动检测项目各种系统性风险及其影响，包括项目计划，成本，资源以及质量的风险，并且能根据现有影响自动推测最终的影响，项目人员可清楚地知道若不及时恰当地管理这些风险的严重性。 同时，支持记录用户自定义风险并跟踪风险从开始到结束的整个过程。 系统会自动根据风险发生几率的高低和采取行动前后风险的的影响来分类和评估每个风险，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险。 问题七：项目管理中风险管理各个过程包括哪些？（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。 （2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。 （3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。 （4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。 （5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。 （6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。 问题八：建设工程项目风险管理程序有哪些？① 风险识别：是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容：引起风险的主要因素，风险的性质，风险可能引起的后果风险识别的方法风险识别的主要成果：风险清单② 风险分析与评估：指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等。 风险分析与评估的任务风险分析与评估的方法：往往采用定性与定量相结合的方法来完成③ 风险应对策略的决策：是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。 四种对策④ 风险对策的实施：将作出的决策进一步落实到具体的计划和措施中去。 ⑤ 风险对策实施的监控：指在项目实施过程中，跟踪已识别的风险，识别新的风险，保证风险对策计划的执行，并评估风险对策与措施的有效性。 目的：评估各种风险控制措施产生的实际效果，确定风险减少的程度，监视风险的变化情况，进而考虑是否需要调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。 问题九：如何有效的进行项目风险控制?没什么计算公式，风险管理一般是在项目中，定期识别风险，分析风险，并处理风险 识别风险，就是找出当前项目中存在的风险 分析风险，就是分析风险发生的可能性和对项目的影响 处理风险，就是想出能够规避风险或减轻影响的应对措施 /...6 问题十：项目风险管理的风险识别风险识别包含两方面内容：1. 识别哪些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。 风险识别 不是一次性行为，而应有规律的贯穿整个项目中。 2. 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或 *** 行为等。 严格来说，风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性，但对项目而言，风险识别还牵涉机会选择（积极成本）和不利因素威胁（消极结果）。 项目风险识别应凭借对因和果（将会发生什么导致什么）的认定来实现，或通过对果和因（什么样的结果需要予以避免或促使其发生，以及怎样发生）的认定来完成。 在所识别的风险中，项目产品的特性起主要的决定作用。 所有的产品都是这样，生产技术已经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。 与项目相关的风险常常以产品成本和预期影响来描述。 工作分析结构--非传统形式的结构细分往往能提供给我们高一层次分支图所不能看出来的选择机会。 成本估计和活动时间估计--不合理的估计及仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。 人事方案--确定团队成员有独特的工作技能使之难以替代，或有其它职责使成员分工细化。 必需品采购管理方案--类似发展缓慢的地方经济这样的市场条件往往可能提供降低合同成本的选择。 有关以前若干个项目情况的历史资料对识别目前项目的潜在风险具有特殊帮助。 这种历史资料往往可以从以下渠道获得：项目资料文件--一个项目所牵涉的一个或更多的组织往往会保留过去项目的记录，这些记录会很详细，足以协助进行风险识别工作。 实际上，某些团队的成员就保有这样的记录。 商业数据--在很多应用领域我们可以获得商业的历史信息。 项目组的经验知识--项目组成员都会记得以往项目的产出和消耗情况。 当然这样收集的信息可能很有用，但较之以文件资料形式记录的信息可靠性低些。 核对表一般根据风险要素编纂。 包括项目的环境，其它程序的输出，项目产品或技术资料，以及内部 因素如团队成员的技能（或技能的缺陷）。 流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。 与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。 项目前期面谈记录也是可以获得的。 头脑风暴法又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。 德尔菲法起源于20世纪40年代末，由美国兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员 *** ，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。
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