财务灵活性是指一个企业或个人应对财务意外事件的能力。当财务灵活性下降时，企业或个人可能面临更高的风险和困难。
财务灵活性下降的原因
- 债务增加：过度的债务会限制企业的财务灵活性，因为它们会减少可用的现金流。
- 收入下降：收入下降会使企业更难满足其财务义务。
- 运营成本上升：运营成本上升会侵蚀企业的利润，使其更难获得现金。
- 经济衰退：经济衰退会对企业和个人造成财务压力，导致收入下降和成本上升。
- 意外支出：意外支出，控制成本：审查运营成本，并寻找降低成本的方法，例如与供应商协商、自动化流程或外包非核心职能。
- 建立应急基金：建立一个应急基金，以应对意外支出和财务紧急情况。
- 多样化投资：将投资组合多元化，以降低对任何一类资产的依赖性。
结论
财务灵活性对于企业和个人在经济不确定性时期取得成功至关重要。通过了解财务灵活性下降的原因和后果，并采取适当的策略来提高财务灵活性，企业和个人可以减轻财务风险并为未来做好准备。财务灵活性对资本结构影响？
财务灵活性大的企业负债能力强。 企业实际资本结构往往受企业自身状况、政策条件及市场环境多种因素的共同影响。 财务灵活性（FinancialFlexibility）是指公司动用闲置资金和剩余负债能力,应对可能发生或无法预见的紧急情况,以及把握未来投资机会的能力,是公司筹资对内外环境的反应能力、适应程度及调整的余地。 长期债务融资与股权融资的比例构成了资本结构安排。
工作上如何坚持原则性与灵活性相结合？
原则性与灵活性是相对性的词语，很多人会觉得这两个词本身就是矛盾的，又如何做到两者相结合呢？其实只要工作上坚守原则性名言，处事能够做到灵活性，那么就能把事情做得很好。
一、原则性与灵活性的例子
财务总监应当站在企业的战略高度，去把握财务工作中的原则性与灵活性。
财务部是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。 如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。 比如，让你主持公司年度预算，其他部门同事可能就会给你出些难题，让你下不了台。
记得一位好友在一企业里担任财务总监助理，受总部指派主要协助总监为集团几十家企业进行财务管理工作指导和提供管理咨询服务工作。
那时，这位好友与财务总监打交道比较多，深深体会到了把握原则理念和灵活处事的重要性。 好友的财务总监还是上市公司的董事会秘书，他是兼任公司的财务总监。 这位财务总监几乎和所有高层都有矛盾。 说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则和灵活相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。 其结果是他在公司成了孤家寡人。 弄到最后连老板都烦他了，这显然对企业的一点好处都没有。
这位总监改任财务部经理比较合适，因为他不能站在企业的战略高度来把握财务工作中的原则与灵活相结合，那是他的失职！
二、原则性名言
在日常工作中，我们要坚持原则和底线。下面为大家整理了关于原则性名言：
1、无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。——恰普曼
2、书不记，熟读可记；义不精，细思可精；惟有志不立，直是无着力处。——朱熹
3、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。——但丁
4、谁有历经千辛万苦的意志，谁就能达到任何目的。——米南德
5、不作什么决定的意志不是现实的意志；无性格的人从来不做出决定。——黑格尔
6、穷且益坚，不坠青云之志。——王勃
7、天行健，君子以自强不息。——《周易》
8、骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——《荀子，劝学》
9、流水不腐，户枢不蠹，民生在勤。——张少成
10、勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。——华罗庚
三、灵活性处事
如果工作只有原则而没有结合实际情况灵活变通的话，也是做不好工作的。 下面教大家灵活性处事方法：多与人沟通，多向前辈请教，多交些朋友，多参加些朋友聚会，多走走看看，对周边的事物多些好奇心，多读书，多学些技艺，这些都是磨练你的好方式。 要想变得灵通些，就先把你的脑子和手动起来。
下列说法中不正确的有（）。
【答案】：A、C财务灵活性是指企业利用闲置资金和剩余的负债能力以及应付可能发生的偶然情况和把握未预见机会（新的好项目）的能力，所以，财务灵活性大的企业要比财务灵活性小的类似企业的负债能力强。 盈利能力强的企业因其内源融资的满足率较高，要比盈利能力较弱的类似企业的负债水平低。 一般性用途资产比例高的企业因其资产作为债务抵押的可能性较大，要比具有特殊用途资产比例高的类似企业的负债水平高。 成长性好的企业，因其快速发展，对外部资金需求比较大，因此要比成长性差的类似企业的负债水平高。
标签： 财务灵活性下降
