风险
值得注意的是，投资长江实业股票也存在一定的风险，包括：- 房地产行业监管政策的不确定性
- 酒店业对经济周期敏感
- 电信行业竞争加剧
结论
长江实业是一家财务表现稳健、业务多元化的企业。其股票目前相对被低估，具有较好的长期投资潜力。尽管存在一定的风险，但公司的优势和发展前景使其成为稳健的投资选择。投资者应考虑其个人风险承受能力和投资目标，以确定长江实业股票是否适合自己的投资组合。红筹股和蓝筹股有什么区别 ？
红筹股和蓝筹股的区别：
1、如果某个上市公司的主要业务在中国大陆，其盈利中的大部分也来自该业务，那么，这家在中国境外注册、在香港上市的股票就是红筹股。 “蓝筹”一词源于西方赌场。 在西方赌场中，有三种颜色的筹码，其中蓝色筹码最为值钱，红色筹码次之，白色筹码最差。 投资者把这些行话套用到股票上。
2、在港上市的中资企业。 由于人们形容中国是红色中国，因此把中国相联系的上市公司发行的股票称为红筹股。 在海外股票市场上，投资者把那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良、成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。
3、早期的红筹股，主要是一些中资公司收购香港中小型上市公司后改造而形成的，如“中信泰富”等。 蓝筹股是在行业内占有支配性地位、业绩优良、成交活跃、红利丰厚的大公司股票。
扩展资料
红筹股的发展
早期的红筹股，主要是一些中资公司收购香港中小型上市公司后改造而形成的，如“中信泰富”等。 近年来出现的红筹股，主要是内地一些省市将其在香港的窗口公司改组并在香港上市后形成由，如“上海实业”、“北京控股”等。
红筹股已经成了除B股、H股外，内地企业进入国际资本市场筹资的一条重要渠道。 红筹股的兴起和发展，对香港股市也有着十分积极的影响。 从1993年至1997年6月底，红筹股公司通过首次发行及增资配股筹集的资金为115.5亿美元。 1997年1至6月，香港股票市场的总筹资额约为1433亿港元，其中，红筹股占了23.8%。
蓝筹股的分类
蓝筹股有很多，可以分为：一线蓝筹股，二线蓝筹股，绩优蓝筹股，大盘蓝筹股；还有蓝筹股基金。
一线蓝筹股
一、二线，并没有明确的界定，而且有些人认为的一线蓝筹股，在另一些人眼中却属于二线。 一般来讲，公认的一线蓝筹，是指业绩稳定，流股盘和总股本较大，也就是权重较大的个股，这类股一般来讲，价位不是太高，但群众基础好。 这类股票可起到四两拨千斤的作用，牵一发而动全身，这类个股主要有：工商银行、中国石化、贵州茅台、民生银行、万科、平安银行、五粮液、浦发银行、保利地产、山东黄金、大秦铁路等。
二线蓝筹股
A股市场中一般所说的二线蓝筹，是指在市值、行业地位上以及知名度上略逊于以上所指的一线蓝筹公司，是相对于几只一线蓝筹而言的。 比如海螺水泥、烟台万华、三一重工、葛洲坝、广汇股份、中联重科、格力电器、青岛海尔、美的电器、苏宁电器、云南白药、张裕、中兴通讯等等，其实这些公司也是行业内部响当当的龙头企业（如果单从行业内部来看，它们又是各自行业的一线蓝筹）。
长江实业的经营理念？
长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司。 以下是我为大家整理的，希望你们喜欢。 长江实业集团经营理念的变化 香港长江集团成立于香港，业务遍布世界四十一个国家，雇员人数超过十六万三千名，并名列全球一百大企业之中，拥有众多在香港证券创业板上市的企业。 长实是一家地产发展及策略性投资公司。 长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。 在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。 长江实业集团的1971年，成立有限公司,1972年，在香港股票交易所上市;1979年，收购和记黄埔22.4%股份和绿岛水泥40%股份;1980年，国际城市***公司***分立;1985年，和记黄埔收购香港电灯;1987年，菸草国际***公司***分立;1996年，长江基础建设分立; 1997年，长江集团公司重组;1999—2002年间，长江基建及香港电灯收购澳洲ETSA Utilities 及Powercor .长江实业之所以在1996年之后发展如此之快，决定性因素就是重组的经营理念。 重组背景 重组前，“长实”直接控有“长江基建”。 “长实”主要从事地产建设，业务大都在香港;“长江基建”则从事基础建设，业务大都在大中华区。 两者在业务型别跟业务地域上相关性都不低，未能善用上述的分散策略。 彼此业务相似且不稳定，加上自从1994年起，“长实”的核心业务出现倒退，再加上“长江基建”的类似波动，使综合盈利波动更大，而事实上通过重组，“长实”减持了“长江基建”***从73%到42.3%***。 重组前，“长江基建”的核心业务中，在大陆投资的基建业务如收费道路及桥梁属高风险投资，而且回报期又长，盈利也不稳定，相比之下，由于香港电力需求稳定，“香港电灯”的回报表现相当稳定，每年都稳步上升。 再者，“长江基建”有资金压力，投资庞大，1996年投资活动现金净流出额达33亿港元，1997年达38亿港元，而“香港电灯”有大额现金净流入。 长江实业的经营业务长江集团集团架构缜密，业务发展多元化，是香港规模最大的地产发展商之一，为香港物业市场提供大量优质住宅、写字楼、商场、工业大厦及酒店供应。 凭借丰富的专业地产策划发展经验，建了不少香港瞩目地标及大型发展专案。 长江实业的市场推广及售后服务，亦一直稳占著市场领导地位。 长江集团的营业部、租务部及物业管理部，提供全方位的优质服务，迎合住户及租户的各项需要及不断提升的要求。 名城三期《盛世》是全新港铁大型住宅专案，4幢物业共提供1,536户，全为纯大宅设计，单位间隔由3房2厅连主人套房至4房2厅连主人套房及储物房，专案预计完成日期为2012年第三季。 盛世是香港·名城三期专案最后一期的压轴单边楼王，是全区及三期中最高的物业，拥有开扬视域。 盛世毗邻港铁大围站，与传统豪宅地段九龙塘一脉相连，除了承袭九龙塘的骄矜气派外，亦同样地坐拥狮子山的翠绿景色，更与五大著名郊野公园为邻，坐拥狮子山的翠绿景色，部份单位更可独览城门河、吐露港方向壮阔海景.更与五大著名郊野公园为邻，拥约6,600公顷的充裕绿化空间。 专案地理条件优越，雄据3线铁路、6大干线的交通优势，既享未来沙中线大型基建 2015年02月06日，长和股份将于3月18日在港上市。 长江实业的经营创始人李嘉诚先生现任长江实业***集团***有限公司及和记黄埔有限公司***和黄***董事局主席，长江集团业务遍布全球52个国家，雇员人数约27万名。 集团在香港共有8间上市公司。 和黄是《财富》全球500大企业之一。 李嘉诚先生于1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，12岁时为逃避战乱，被迫辍学，与家人逃难到香港，他的父亲后来因肺病在香港去世。 由于要负起供养家人的重担，李先生不足15岁时到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。 凭着他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生于1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后李先生将公司发展成一家俱主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。 长江分别于1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司***已易名为电能实业有限公司***，持续进行业务拓展。 长江集团奠基于香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。 李先生深信众擎易举，众志成城，从他将公司以「长江」命名便可体现他此一信念，因长江是不择细流、汇聚百川的中国大河。 李先生获英国泰晤士报及英国安永会计师事务所评选为「千禧企业家」。 李先生深信有能力的人可以为社会服务，有奉献心的人才可以带动社会进步，这是社会打造良性回圈的关键。 李先生于1980年成立李嘉诚基金会，并制定三项策略性目标以加强公益事业对社会的影响力:一、培育、建立「奉献文化」;二、支援教育改革新理念，以释放鼓励长远目光、促进社会能力、推动创意、开放思维、正面 积极及可持续发展之教育改革专案的能量;及三、资助前沿的医疗研究和服务。 李嘉诚基金会对教育、医疗、文化及公益事业的支援款额逾145亿港元。 李先生于1981年在中国汕头创办汕头大学，推动中国教育制度的改革，汕头大学共有9个学院，包括医学院连同5间附属医院，所录取的学生来自中国各地，大学共有7,500名本科生及1,500名研究生。 由于李嘉诚先生热心公益，对各地社会贡献良多，先后获英国剑桥大学、加拿大卡加里大学、内地北京大学、本港香港大学及其他大学颁授名誉博士学位。 另获颁授巴拿马国Grand Officer of the Vasco Nunez de Balboa勋衔、比利时国 The mander in the Leopold Order勋章、英帝国KBE爵级司令勋章、香港特别行政区大紫荆勋章和太平绅士，以及获法国 *** 颁授荣誉军团司令勋章***mandeur de la Légion dHonneur***。 李嘉诚先生有两位儿子，长子李泽钜，现任长江实业***集团***有限公司董事总经理兼副主席、和记黄埔有限公司副主席、长江基建集团有限公司主席及长江生命科技集团有限公司主席。 幼子李泽楷，现任电讯盈科有限公司主席，该公司为亚洲具领导地位的资讯科技及电讯公司之一。
长江实业集团如何从财务管理角度加强管理和控制
浅谈如何做好企业财务管理工作随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。 其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。 有专家称：“在新时期，财务起着67仓库68的作用。 任何智力资本最终都要转化为财务.财务管理渗透到企业的各个领域、各个环节之中。 是企业一切经济活动的基础，直接关系到企业的生存与发展。 在经济全球化、市场经济高度发达背景下，做好企业财务管理工作，就能提升整个企业的全面管理水平，实现可持续发展。 可见，财务管理在企业中起着非常重要的作用。 一、财务管理的定义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 二、财务管理的内容、特点及重要性1、财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。 2、企业财务管理的特点：(1)、涉及面广。 首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。 每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。 同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。 其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 (2)、综合性强。 现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。 也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。 所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 (3)、灵敏度高。 市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。 企业要生存发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加。 都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。 因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。 3、做好企业财务管理的重要性(1)、重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是只是经济时代的客观要求，伴随着知识经济时代的到来，人本化的理财观念已深入人心，而企业管理中每一项财务活动都是由人发起、操作并管理的，因此，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。 做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。 (2)、财务管理作为一项经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。 将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面管理与监督作用。 (3)、科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产、促进企业的发展壮大。 财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用最大化，同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。 (4)、完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障，新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。 虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。 因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。 三、国有企业财务管理存在的问题及解决措施1、国有企业财务管理存在的问题国有企业是国家财政的主要来源，是实行社会主义制度的基础，在社会各个领域中占有主导地位。 伴随着中国社会主义市场经济的逐步发展，国有企业在财务管理方面深层次的问题逐渐显露出来，如果放任这种现象，不尽早加以调整，国有企业将走向面临困境。 (1).财务观念落后，整体素质不高国有企业由于长时间处于本国政府的庇护之下，存在缺乏对于风险的防范意识等因素。 随着市场经济的发展和中国加入世贸组织以后，以营利为目的的企业工作重心就应从生产管理转向财务管理。 而财务人员对企业决策不闻不问，了解甚少，无法理会企业财务决策的精髓，在实际工作中导致失误和偏差。 财务人员应不断学习相关法律知识，提高法律意识。 但仍有部分企业没有贯彻落实这一方针政策，致使企业发展与普遍发展脱节，使得管理机制不健全，财务管理混乱，相关业务人员业务知识老化。 (2).财务管理制度不完善由于企业的一味只注重经济发展，不顾市场取向，必然导致放松经济核算、财务管理的不健全。 如果财务管理体制不完善，就会阻碍财务管理目标目标的实现程度。 我国的国有企业财务管理还处于原来的传统管理模式，在监督上缺乏经验。 尤其是上市公司，拥有众多子公司，这必然导致在公司账目的管理上存在很大问题，加上各个公司内部的人为因素，使得账目不清晰，不透明，导致管理和监督上的缺失。 (3).资产流失浪费国有企业长期处于政府的羽翼之下，管理意识淡薄，极易造成资源浪费、资产损失现象。 造成这种现象的原因主要是：第一，不按科学决策程序事，上项目或投资设备等缺乏前期论证，造成项目失败或设备闲置；盲目对外投资造成投资被骗、亏损；擅自对外借款、对外担保造成损失；其它决策失误造成损失。 第二，管理不善造成流失，计划不周造成超量采购，积压浪费，管理不严造成“跑、冒、滴、漏”以及长期拖欠贷款等问题；重要岗位权利过于集中缺乏制约，致使权利滥用造成资产流失等。 第三，违法、违规、违纪造成流失。 贪污、侵占、私分国有财产，为谋取私利在经济交往中，用国有资产作交易等，造成国有资产损失。 还有资产评估流失、改革改制产权转让流失、管理缺位流失和违反财务制度：私设“小金库”，挤占成本，虚列成本，少提折旧，超标招待，奢侈浪费等，造成国有资产损失。 解决国企财务管理的存在问题的意义国有企业控制了我国的经济中枢，是我国经济命脉，是我党执政的重要经济基础。 解决了国企财务管理中存在的问题，将更有助于国有企业的长期发展；利于国有企业完善自身管理水平，提高国际竞争力；有利于国家在世界经济之林中提高自身地位；有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。 对于一个国家的更快更好发展具有很多的现实意义四、如何做好企业财务管理工作为了更好的适应市场经济的发展以及市场经济条件的要求，优化国有企业资源的资源配置，实现国有企业的资本保值与增值，针对前面提到的国有财务管理存在的问题提出以下几点措施：1、需要更新理财观念新兴科技技术的发展，使财务管理知识在企业管理中起到的作用越来越明显，但是企业的经营者与财务人员在考虑、分析和决策时，往往受到理财观念的影响。 因此，加强企业财务管理，必须更新理财观念。 （1）泛财务资源观念泛财务资源观念从形态上看分为硬财务资源和软财务资源。 传统财务管理学中的资源概念是指资本，属于硬资源；软资源是指以智力为基础的无形资产，包括知识资源和时间资源。 通常被划分为四类：市场资源、知识产权、人力资源、组织管理资源。 因此，知识成为发展经济的首要资本并改变了企业的资源结构。 就要求企业的经营者与财务人员必须确立“泛资源”财务观念，并加大对软资源的投资力度，以获得更高的价值。 （2）人本理财观念“人”是构成社会的主体，世界是由人创造的，“人”的能量是无限的，尤其是在知识经济时代，人的付出不仅仅是为了自身的利益，的是要体现出自身的价值，得到社会的认可，成为社会中有用的一份子。 “人本管理”要求企业的经营者在管理过程中，应以“人”为本，把员工做为“社会人”而不是“经济人”来看待，在管理实践中体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到更大程度体现。 纵看成功的企业都会把“人本管理”的管理理念放在首要的位置，建立完善的薪酬福利制度，以激发员工的责任意识。 （3）全员化理财观念全员化理财观念就是要改变以财务人员为管理中心的理财观念，推行财务全员式和明主参与式财务管理，让企业中的每个部门、每个人员都参与到管理中去。 为此财务人员在制定、预算等财务工作，应杜绝“闭门造车”，做到横向衔接生产、计划、市场开发等部门。 制定各种切实可行的财务预算、管理等方法。 纵向划分小内部核算单位，把财务指标层层分解，落实到个各部室、基层单位和个人；从资产管理到物资消耗都逐项分解，设专人管理，把财务管理工作落实到经营管理中的各个环节和层次。 真正做到“千金重担大家挑，人人肩上有指标”。 从而提高员工对财务管理的意识。 树立全员理财观念，就是要把财务管理渗透到企业管理的每个细节，实现企业财务管理与业务发展一体化，从而拓展了财务管理的服务职能，挖掘了财务管理的潜在价值，通过追求高附加值的财务活动，以最大限度地为企业创造经济利益。 （4）风险理财观念风险投资是指风险投资者为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险投入。 随着经济的长期高速增长，涌现出很多具有高成长性，创新能力强的高新企业，风险投资以高新技术产业为对象，当被投资企业进入稳定发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润，高新技术产业一般具有两个特点：一是高风险；二是高收益性。 由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资高新技术产业，从而极大推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。 同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的企业经济。 从而要进一步增强财务管理中的风险投资和风险管理意识。 （5）信息理财观念在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为向导，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息传播、处理和反馈的速度大大加快。 从而使交易可在瞬间完成。 现代市场经济的一切经济活动都需要快、准、全的经济信息，这就决定了企业财务管理人员必须牢固地树立信息化理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，为财务决策和资金运用服务。 (6)知识化理财观念理财方法、理财手段等知识含量的高低，将成为财务管理是否创新，有无成效的关键因素，企业要建立反映知识资本价值的财务评价指标，评价知识资本、人力资本在企业投融资决策中所起的作用，需要财务管理人员时刻注意知识的更新，关注知识经济的发展变化以敏锐的头脑。 站在知识经济的前沿。 2、完善财务管理制度国有企业，从宏观调控乃至微观管理，都已经建立起一套比较完整的管理机制，为建设中国特色社会主义市场经济迈出了有力的一步。 但是我国国有企业内部财务管理，仍存在着许多不完善的地方。 为了坚持标本兼治原则，应对存在的问题进行改善。 具体做法：财务管理部门制定的法规应上升到由国家级职能部门制定，这样做防止职权的过度集中，保证了国有企业财务的国家监督；调整和完善国有企业的经营，综合考核，加大相应的惩处力度；加大依法治理会计行业改革力度，实行问责制度。 3、建立健全财务监督机制国有企业的领导班子相当于一个企业的大脑，企业解决财务管理中存在的问题，首先要组织领导本企业部门，加强财务监督，在完善成本管理的同时，建立健全经济核算制度，对经济活动进行全面分析，从而达到提高经济效益的目的。 要使会计核算工作规范化，严格规范会计审核与财务收支监督。 正确核算收入与成本，定期开展财务清查和账目核查，保证账目和实际情况相符，防止账目出现混乱现象。 同时国有企业监督理事会要加大监管力度，促进监督体系的不断更新，监事会的工作能有效遏制财务信息失真，有力的促进国有企业财务领导和监督机制。 4、结合财务管理环节、健全企业内部管理机制（1）做好财务预算首先，要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案，预算一经确定，在企业内部即具有法律效力，企业各部门在生产、营销及相关的活动中，都要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。 其次，在预算运作过程中，企业的决策执行机构。 应按预算具体要求，按季、分月滚动下达预算任务，建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。 再次，应按预算方法跟踪实施预算控制管理，重点要围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中，最终形成全员和员方位的预算管理局面。 （2）做好财务控制财务控制是财务管理循环中的关键环节，它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。 因此，要实现有效的财务控制。 首先，必须具备可靠的组织保证和制度保证。 例如为了确定财务预算，应建立相应的决策和预算编织机构；为了组织和实施日常财务控制，应建立相应的监督、仲裁和协调机构；为了便于内部结算，应建立相应的考核机构等。 其次，为了实行有效的内部协调与控制，企业通常都按照统一领导，分级管理的原则，在其内部合理划分责任单位，建立责任中心，明确各责任单位应承担的经济责任，促使各责任单位各尽其责，协同配合。 在次，为了保证预算的贯彻落实和最终实现，必须把纵预算中确定的目标和任务，按照责任中心逐层进行指标分解，形成责任预算，使各个责任中心据以明确目标和任务。 责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行，责任会计围绕责任中心，把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。 最后，围绕效益实际考核预算结果，兑现奖惩，也是财务控制的一项重要工作内容，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核。 （3）做好财务分析财务分析作为财务管理的重要内容之一，对投资者的投资决策愈来愈重要。 随着知识经济时代的到来，财务环境的变化，财务分析必须适应新形势的需要。 首先，财务分析要传递对管理者有指导作用的信息，财务管理人员要对财务分析抱有认真的态度，从使用者的现实需求和潜在需求出发，使财务分析能最大满足使用者的需求，其次，围绕企业经营者最关心的热点问题，适时地进行各种定期和专题财务分析。 如潜在分析、专题成本分析、新利润增长点分析、投资项目可行性分析、内部控制成本效益分析等。 再次，在分析技术上，应采用计算机等现代化技术进行财务分析，计算机的运用使财务分析的技术从手工收集、整理分类向电子计算机处理转变。 所以财务人员还应与计算机应用软件开发人员协作，研究开发适合本企业业务特点的财务软件。 5、防止国有资产流失的对策国有资产流失问题，既损害了国际的利益，也影响到企业的生存和发展，引起职工群众的强烈不满，甚至引发企业或社会的不稳定事件，如何有效预防国有资产流失，需要多管齐下、综合治理。 （1）改革管理体制，建立现代企业制度一是要理顺国有企业的产权关系，建立权、责、利统一的国有资产管理体系，当前应进一步发挥好派驻国有企业监事会的作用，加大对国有企业的监控。 二是建立现代企业制度，要严格按照公司法建立规范的公司法人治理结构和各负其责、有效制衡的层次结构，提高国有资产的运营效益。 三是完善激励机制，将经营者的经营业绩与薪酬、职位升迁结合起来。 应定期对企业经营管理情况进行评价，使企业经营者的利益与企业的短期及长期效益挂钩。 (2)健全法律、法规实施责任追究针对法制不健全的问题，国家应专门制定保护国有资产和追究国有资产流失责任的法规，尽快出台<<国有资产管理法》明确国有资产的管理体制和监督体制，明确国有资产的经营者、占有者和出资者的责任和违规处罚标准。 同时要加强执法和监督力量，加大工作力度，做到有法可依、执法必严。 对决策失误、管理不善造成的损失要严格责任追究。 对有案不查、瞒案不报、袒护包庇违法乱纪者的领导干部，也要严肃追究责任（3）加强对经营者的监督，完善监督约束机制一是要加强对经营者的选拔任用的监督，要建立科学的企业干部管理制度和选人用人机制，把组织选派和人才市场竞争结合起来，促进人才合理流动和优化配置，使德才兼备的优秀人才走上经营管理岗位，以保证其对产权所有者负责。 二是加强对经营者的管理和监督，增强企业经营管理人员的法纪观念，规范经营管理行为。 进一步规范考核程序，完善考核法。 建立和完善对企业经营者监督管理的配套制度，约束企业经营者的行为。 三是健全完善企业内部监督约束机制。 加强企业内部的监督力量，纪委、监察、审计等监督部门要形成监督合力。 加强企业内部控制制度建设，使企业内部权力运作之间形成相互制约的关系。 在对国有资产流失责任进行追究时，对未构成犯罪的责任者除给予行政处罚外，还要给予一定的经济处罚。 解决国有资产流失问题是一个复杂的系统工程，需要组织专门力量，进行深入细致的调查和研究，从宏观和微观角度进行综合治理。 结论：财务管理是企业管理活动中的重中之重，关于如何解决企业财务管理中存在问题的解决措施，还是一个深远的课题，需要众多研究学者一同努力，为我国企业发展描绘美好的蓝图。 总之，一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。
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