广电网络:全面解剖其股票价值和投资潜力

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>智慧城市业务:广电网络依托其有线电视网络优势,积极拓展智慧城市业务。智慧城市业务有望为广电网络带来新的收入来源。

投资风险

广电网络的投资也存在以下风险:

  • 行业竞争加剧:广电网络面临着来自中国电信、中国移动等通信巨头的激烈竞争。这些公司拥有更强大的资金实力和市场份额,可能会对广电网络的市场份额和盈利能力造成冲击。
  • 政策不确定性:政府对有线电视行业的政策可能会对广电网络的经营产生重大影响。如果政府出台不利于有线电视行业的政策,可能会对广电网络的收入和利润造成负面影响。
  • 技术进步:有线电视行业正处于技术转型期,新的技术可能会对广电网络的传统业务模式造成冲击。例如,IPTV业务的发展可能会对广电网络的有线电视业务造成影响。

结论

广电网络是一家拥有良好基本面的公司,拥有宽带互联网、互动电视和智慧城市等多个增长型的业务。公司的股票价值和投资潜力受到行业发展前景、竞争格局和政策环境等因素的影响。投资者在投资广电网络股票之前,需要充分考虑这些因素,并对投资风险进行充分的评估。


安徽地区调查研究咨询市场十大知名机构公司有哪些?

安徽地区有影响力的调查研究咨询公司,排名供参考1、零点咨询(Horizon)(中国)零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构,旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。 零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验,拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践,聚焦产品互联网化与服务互联网化,基于多元数据汇集与挖掘,支持经济、社会、文化与政策决策。 零点研究咨询传承于中国影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌,我们与时俱进从未懈怠,不断超越自己,与数字化时代融合,持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。 20余年的市场研究和社会洞察,成为我们珍贵的中数据资产,通过新技术应用,融合整个互联网大数据、交互精数据,形成独一无二的数据成果与策略指引。 拥有众多国际化背景的高管,作为国际专业组织的中国代表,我们积极参与国际活动与学术论坛,始终保持国际前沿的信息和学术敏感,并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究,形成独特的适合中国的研究体系。 零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍,现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向,95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历,50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验,30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景,团队同仁秉持“勤奋敬业,分享成就”的企业精神,进行持续不懈的业务探索和开拓。 2、中为咨询(zwzyzx)(中国)深圳中为智研咨询有限公司(简称“中为咨询”)是中国领先的产业与市场研究服务供应商。 公司围绕客户的需求持续努力,与客户真诚合作,在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。 中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造价值。 目前,中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业,涉及机械设备、工控电子、信息通讯、食品餐饮、旅游酒店、批发零售、建筑装饰、家电家居、文化传媒、汽车与交通、化工化学、医疗医药、能源环保、公共事务等领域,并向海外市场拓展。 中为咨询是以自己的知识和智慧,帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展,中为咨询的生命在市场,中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功;帮助别人成功的业绩越多,深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高,在市场上占有的份额也变大。 中为咨询注重竞争,更注重合作,注重竞争中的合作。 为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案),中为咨询人不断改进咨询的工作方式,不仅在观察、分析问题后,以提交建议或咨询报告,更重要的是长期合作。 中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。 中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。 中为咨询服务工作重要一环不是取得报告,而是实施改进方案,把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。 中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一,中为咨询员工拥有多种专业学历背景:统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。 中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%,65%具有双学位、硕士及博士学位。 企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。 高素质的专业人才是中为咨询的核心财富,也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。 3、INTAGE英德知公司(日本)英德知联恒市场咨询(上海)有限公司(INTAGE CHINA)是INTAGE集团全球排名第9位的市场研究公司)的中国子公司,主要开展在中国的市场研究,市场咨询等业务。 INTAGE CHINA公司总部设在上海,并在北京,广州设有分公司。 INTAGE CHINA作为INTAGE集团的子公司,在坚持贯彻集团高品质服务宗旨的同时,充分利用当地资源,本土经营的优势实现低成本运作,无论在品质上还是在价格上都保持强有力的竞争优势,为顾客深度挖掘中国消费者的INSIGHT。 也因此得到了来自欧美,日本,中国国内许多客户的支持。 成为了他们在中国市场研究方面首选的战略合作伙伴。 品牌是企业和消费者建立良好关系的工具,也是企业与竞争者争夺消费者的手段。 它包括消费者对品牌的全面感受和评价,包括品牌认知,品牌个性,品牌定位、品牌利益以及品牌与消费者之间的情感沟通等等。 任何一家企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须制定自己的品牌战略,而品牌研究又是企业了解品牌现状和态势的重要手段。 英德知联恒在多年的市场调查研究中,引进日本总公司的先进研究技术,并和中国国情相结合,逐渐建立了属于自己的品牌研究方式。 品牌研究主要是通过一系列指标测试完成,包括品牌知名度,品牌忠诚度,品牌定位以及品牌联想等。 具体指标还包括品牌形象,品牌购买率,品牌渗透率,品牌形象标识,品牌流失与品牌满意度等。 IMS艾美仕公司(美国)(中国)艾美仕市场研究公司(IMSHealth)是全球领先的为医药健康产业提供专业信息和战略咨询服务的公司。 艾美仕市场研究公司在全世界的100多个国家开展市场研究服务,在亚太区的18个国家都设有分支机构,是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。 IMSHealthInc.(纽约证券交易所:RX)是全球领先的市场研究公司之一,在全世界的100多个国家开展市场研究服务,在亚太区的18个国家都设有分支机构,是制药和保健行业全球领先的市场情报资源提供商。 这家拥有50多年历史的企业提供一流的商业情报产品和服务,满足客户的日常经营需求,产品组合优化服务、产品上市和品牌管理解决方案、销售人员效率创新、管理式医疗(managedcare)和非处方(OTC)产品以及咨询和服务解决方案以提高全球优质保健服务的投资回报率并改善产品供应水平。 2005财政年度,IMSHealth公司的营业收入是18亿美元,在全球共有员工6900多名。 IMSHealthInc.公司主要提供区域性销售报告、产业跟踪报告和行业的诊断预测服务等。 这些研究成果通常被药物生产厂家作为衡量和预测产品销售情况的重要依据。 目前IMSChina目前能够提供全国医院市场以及零售药市场的市场数据,包括辉瑞、礼来、葛兰素史克、阿斯利康、罗氏、施贵宝等在内几乎所有知名跨国公司都是IMSData的使用者。 艾美仕市场调研咨询(上海)有限公司负责IMSHealth在中国地区的业务,主要业务范围为市场信息调查、向医药保健行业的合作伙伴发布调查数据和商业咨询。 7、GfK捷孚凯公司(德国)(中国)GfK集团在全球范围内的市场研究业务,涉及耐用消费品调查、消费者调查、媒体调查、医疗市场调查和专项研究等方面,并在其中确立了绝对的专业性权威地位。 特别是在耐用消费品调查方面,GfK集团在全球位居第一,并成为唯一的在全球范围内统一进行耐用消费品零售调查和研究的企业。 GfK于1993年进入中国。 经过十多年的发展,GfK在中国的调查网络由初的5个城市发展到200多个城市及近300个郊县;监测的产品涉及黑色家电、白色家电、小家电、通讯产品和IT产品的近40个品类;月度数据报告覆盖全国200多个城市,并且在其中100个主要城市还能对通讯产品提供市场零售监测周报。 GfK China以其长期的数据积累和GfK独有的对城市总体市场进行推总的数学模型,成为中国市场IT、家电和通讯产品零售监测行业的领导者。 GfK China总部在北京,并上海和广州设有分公司,固定员工总数已经超过300人,是GfK集团内部发展迅速的分支机构之一。

股票价值净值

在股票投资的世界中,一个重要的概念是股票的净值,也称为账面价值或每股净资产。 这个概念是通过会计手段来衡量每股股票所对应的公司资产价值。 计算方式是将公司的净资产,包括注册资金、各种公积金以及累积盈余(但不包括债务)总和,除以公司的总股本,从而得出每股的净值。 账面价值的高低直接反映了股东实际拥有的公司资产规模。

每股的高净值意味着股东在公司中持有的资产份额更大,对公司资产的控制力更强。 由于账面价值是由财务报表准确计算得出的,其数据的精确性和可信度都很高,因此,它成为了投资者评估和分析上市公司实力的重要参考指标。 对于股民来说,理解并关注上市公司的账面价值是非常关键的,因为它直接影响着投资决策的准确性。

因此,在进行股票投资时,投资者应深入研究公司的财务报表,特别是账面价值,以便更好地理解公司的资产状况,作出更为明智的投资选择。 这个数据是评估公司健康状况和投资潜力的重要窗口,不容忽视。

扩展资料

股票是虚拟资本的一种形式,它本身没有价值。 从本质上讲,股票仅是一个拥有某一种所有权的凭证。 股票之所以能够有价,是因为股票的持有人,即股东,不但可以参加股东大会,对股份公司的经营决策施加影响,还享有参与分红与派息的权利,获得相应的经济利益。 同理,凭借某一单位数量的股票,其持有人所能获得的经济收益越大,股票的价格相应的也就越高。

做为一个投资者,哪种公司不能投?

徐小平:五年天使投资后的自我解剖,要看创始人的3大“创始要素” | 天使说

徐小平职业做投资,创立真格基金五年来,首次全面提炼了投资创业者的三个主要评判标准:1、创始动力(Starting Driving Force);2、创始资源(Starting Resources);3、创始技能(Starting Skills)。

在他看来,由创始动力带来的价值观高于一切。

2011年,新东方联合创始人徐小平、王强创立天使投资投资机构“真格基金”,徐小平从做个人天使到进入了机构运作的2.0时代。 在当时,徐小平他们并没有对真格的未来做什么具体的规划和预期,只是“一种召唤拉着我和王强往前走”。

12月4日,是真格基金宣布成立的五周年纪念日,也是徐小平以职业投资人身份进入这个行业的五周年。 “中国创投领域风起云涌,瞬息万变,真格基金到了一个新的时间原点,虽然我们的成绩令LP们很满意,我们团队的同事们也很自豪,但是我反而越投越焦虑、越做越惶恐。 ”

数据显示,真格基金2011年创立之时管理3000万美元,如今管理着6亿美元,共四期8支基金,投了超过400个项目。 第一期基金目前账面回报11.4倍,14年开始的第二期基金6倍,第三期基金虽然才有两年,也获得得2.3倍回报。 优秀的回报,意味着优秀的被投企业。 找钢、蜜芽、美菜、小红书、优客工场、英雄互娱……真格投资的独角兽们次第浮出水面。

①梦想投出百亿美金级公司

真格的优秀成绩,并没有让徐小平真正感到满足,因为他有一个更大的对标对象。 硅谷的投资教父Peter Thiel是真格基金的投资人,也是徐小平的投资标杆。

Peter Thiel是Paypal创始人之一,《从0到1》的作者。 作为美国企业家和风险资本家,他投出的SpaceX、Palantir、Airbnb都是百亿美元的公司,Facebook是千亿美元的公司。 仅Facebook一家公司,Peter Thiel的股份就卖了五亿美元。 而投资Airbnb时,他把自己三支基金里的大量资金、包括之前赚的钱都投了进去,而当时估值才20亿美元。

Peter Thiel做投资的第一桶金来自于卖掉其创办的Paypal股份换来的受益,而徐小平做投资的第一桶金是他卖掉新东方股份换来的受益。

“根据公开资料,Peter Thiel卖掉Paypal得到的第一桶金,与我在新东方上市后账面回报差不多。 ”徐小平忧伤地说,“但是他投到了那么多巨量级的公司,我却没有——我唯一的安慰是:Peter是在2000年就把公司卖掉了,而我则是在2007上半年才算有了钱——我做投资比他晚了六、七年。 我希望真格基金下一个五年,能够投出几家百亿美元的公司,向Peter Thiel致敬!”

“指导我走到今天的奋斗根基,是价值观。 ”徐小平眼里,在真格,投资决策背后的价值观高于一切。 “价值观决定投资成败。 虽然对LP们来说,拿到钱是硬道理。 但作为投资机构,你必须拥有正确的价值观才能投到伟大的公司。 ”

他关心的是人,关心人的价值观。 从旷野里刨出项目潜藏的伟大基因。

②创业者的“时间原点”理论与投人的“三大创始要素”

前几天,在真格基金内部的一个讨论会上,徐小平突然激情迸发,灵感四溅,即席发表了一段感想。 他事后感觉,这段即兴而起的讲话,成了他对自己投资哲学的最好总结和表述。

那天,一个年轻创业者小王带着项目出现在真格投资会上。 他一年半之前加盟一家校园快消品公司,公司做不下去之后,带着一帮人出来,虽然产品不同了,但还是做校园营销类业务。 几个小伙子气宇轩昂,成立几周的公司业务发展很快。

在投委会上,有合伙人坚持要投他,有同事则表示反对。 正在打架争论不休的时候,徐小平忽然站了起来。 他问了大家一个问题:“小王,这位创始人去年为什么休学创业?”

小王来自于北京一所名校。 2015年春天中国创业氛围最火的时候,他休学创业,这时他才读了一学期大学。 从小王休学的时间点和加盟创业的方式来看,徐小平判断他并不是真有独特技术或创意而创业,而只是迫不及待地要在赶着风口去追求“成功”。

从一个失败的公司离开,他既没有得到有价值的技能,也没有积累有意义的资源。 从真格“投人”的角度,这个创始人还有待提升。

为了说服坚持要投小王的合伙人,徐小平一口气慷慨激昂地不停顿讲了十分钟,讲完,同事们一致认为这是他在真格五年来最精彩的一次投资哲学阐述。

当一个人想创业时,他就是站在创业的“时间原点”上。 他在这时间原点,身上拥有什么,决定了他的创业成功率,或曰投资价值。

以创业“时间原点”为界的左右镜像,划分并决定了一个创业者从此刻起,商业宿命的种种可能。这种可能性可以从三大“创始要素”来观察:

1,创始动力 (Starting DrivingForce);

2,创始资源(Starting Resources);

3,创始技能(Starting Skills)。

以俞敏洪为例,他的创始动力(Starting DrivingForce)是为了挣到足够的钱去美国留学。 等他挣的钱越来越多,他的奋斗动力日益升华,但那种赚钱的创始动力始终不变,而新东方变成了一家伟大的公司。

俞敏洪的创始资源(Starting Resources)是北大。 新东方人才有三个来源:北大同学同事、江阴一中同学圈以及新东方学生提升为老师。 新东方前执行总裁陈向东就是新东方的学生,新东方教育科技集团CEO周成刚则是他的中学同学。 而新东方三驾马车之二的王强,徐小平都是俞敏洪的北大同学。

俞敏洪的创始技能(Starting Skills)就是英语老师、托福老师。 新东方创始之初,很长时间俞敏洪本人就是新东方的支柱教师,最繁忙时曾经连续很多天每天上十几小时课。

创始资源是向下辐射的,无法向上。 创业者过往的平台决定了他能调动多优质的资源。 你以前是学生就无法调动老师,部下难以雇佣领导,草根是很难雇到精英的。 新东方、学而思的创始人都来自北大,是有“创始资源”因素在起作用的。

这一套经验也成了徐小平“名校情节、精英取向”的风格依据。 反观投资人亦然,什么样的起点和圈层,对最后的投资结果直接挂钩。

徐小平以他自己为例,向体记者阐释他加盟新东方时的时间原点:他的“创始动力”就是挣钱,挣到足够的抚养妻儿、孝敬父母的钱。 但藏在金钱渴求背后的,是他在北大形成的人生理想:参与改变他的时代,帮助提升这个时代的年轻人。

徐小平的“创始资源”是北大。 他在北大做老师时,俞敏洪和王强都还没有毕业。 他的“创始技能”是“能说会道”。

创业者的“时间原点”,是徐小平对真格五年来投资哲学一次最新,也许也是最深刻的系统梳理。 在他看来,站在时间原点上的创业者,他怀着什么创始动力、承载什么创始资源、拥有什么创始技能,决定了这个创业者能够走多远。

对创业者在“时间原点”上的创始要素分主次排序,创始动力绝对第一,创始资源第二,创始技能第三。 驱动一个人创业的原始动力可能是多元的。 名利当然是一个核心因素,但这个动力里,一定要包含某种超越于功名之上的东西,这个东西,徐小平称之为“价值观”,或“理想主义”。

“我们从见一位创业者到决定投资,往往就是见一次面。 这个时间跨度你很难辨别一位创业者的价值观,但从他和合伙人的人生履历中,你就比较容易判别他的创始动机,从而找到投资决策依据。 这些依据,帮助我信心百倍地做出许多看似艰难的决定。 ”

③我是职业投资人,我只追求回报

“我们的投资当然只有一个目的:追求回报。 ”徐小平的公众形象是感性的,愿意为自己和创业者的情怀买单,不时因为被感动而投资 。

“这是你们对我‘爱’的误解。 我是一个冷血的投资人。 我的热情,只是为了赢得好项目……”

不过,情怀还是有的。 徐小平承认,“有过不少创始人,我觉得他们实在不行,但他们实在太执着了,太疯狂了,出于对奋斗精神的致敬,我会给他们一些钱,让他们好歹尝试一下自己的梦想。 还有的创业者各方面基础很好,我很喜欢,但只是历练不够,暂时还不到投资的阶段。 我也会给他们一些钱,让他们去试错和成长。

上述这两种“情怀投资”,一般基金不会做。 因为他们往往拿的是投资人的钱,他们经受不了投资人的质疑。 而徐小平王强可以,因为他们开始投资,投的都是自己的钱。 真格基金已经做得很大了,但徐小平依然是最主要的出资人。

“为何我给人做投资感情用事的印象呢?”徐小平自问。

1993年,徐小平从加拿大回国创业,求20万人民币投资,从北京到泰兴老家找不到一分钱。 他说,最困难的时候,有人给了我三万块钱,我至今记得他一辈子的恩情。 所以,每次见到那些实在不可能拿到投资但又特别想创业的年轻人,他就想到自己当年的窘境,总是心生悲悯地想要帮助他们。

“我的投资行为中确实有一小部分,处在投资和慈善之间,因为我自己经历过那种绝望和悲伤。而当时如果真有人投我,他该赚多少钱啊……”

2015年初,Peter Thiel第一次来中国推广他的新书时,徐小平第一次见到Peter Thiel。 徐小平问他根据什么投到了Facebook?后者说因为他把当时所有的社交网络都投了一遍。

“人们常问‘天使投资成功率是多少’,其实这是一个投资门外汉的问题。”

在徐小平看来,看一个基金是否成功,LP(也就是出钱的人)并不看你所投项目的“成功率”,他只看回报率有多少。 也就是他投给你的钱,你给他赚了多少倍?回报率,或者说汇给投资人的钱,是衡量基金成败的唯一标准。

尽管有着多样和多解的社会形象,徐小平非常清晰地知道自己的角色定位是什么:投资者——顶多是一个有“情怀”的投资者。

在早期资本投资规律里,导致基金成功的,就是那几百个项目中两三个的高回报。 以10亿美金估值为界,真格已投的项目中已产生了好几个独角兽公司,每个独角兽,如果继续健康发展下去,都有可能给基金带来超额回报。

抓到下一个独角兽,帮助公司成长为百亿美元级别的巨无霸,是徐小平站在未来五年时间原点上的梦想。

④投,还是不投?先有三个“不投”

投资行为中,投了有可能血本无归,不投有可能错过BAT。 徐小平和所有投资人一样永远处在纠结中。 但徐小平有他自己的一套思维方式和判断标准。

众所周知,真格投资哲学中对创始人有3L标准,即创业者的学历、能力、魅力;对团队有3C标准,即看团队相互关系、互补程度、协同妥协程度。 五年投资的“血泪教训”让徐小平对某些问题非常敏感。

其一,“牛二理论”。 投人,就是投牛人。 但牛人有无强大的二把手,三把手,也证明了创始人是否真牛,徐小平称这个为“牛二理论”。

“俞敏洪的二、三把手是王强和我哎,你说俞敏洪牛不牛?如果没有强大的团队,只有一个看似很强的创始人,这种项目我不会投。”

曾经有一位创业者来找他,该创始人占有公司百分百的股份。 “我问她什么时候建立一个有股份的团队,她说“不一定,我能搞定”。

“那就让她自己去玩儿吧。 在她那儿是她的观点,我这里是几百家企业血泪的教训。 ”

第二,“单一利益主体论”。 无论什么理由,早期创业者在主体业务还没有做大的时候,绝对不该同时做两家公司,更不能同时有两个不同的利益主体。 他曾经在深夜跟一位再次创业的成功企业家通话几个小时,劝重出江湖、雄心勃勃的对方只做一家公司,但对方没有听他的,而是三四家公司同时做。 后来,就没有后来了。

创业者是公司的大家长。 在你的家还风雨飘摇、团队饥寒交迫的时候,在外面再养一个家分散你的精力和资源,不仅是愚蠢的,也是不道德的。

第三,兼职的人是不能给股份的。 要给也是一定周期回顾业绩之后给一点。 股份是好东西,谁不想要呢?但股份不是给出来的,股份是“挣”出来的。 一旦一个人的股份高于他的贡献,如果不能往下调节(而往下调节往往很难),就会出现内斗和乱局。

自己如果想投一个项目,会先问创业者感到最舒服的价格,当然他希望越便宜越好,但对创业者的热爱和理解,使他成为业内著名的不砍价投资人。 同时他也让投资团队着重看项目的潜力,而不必在估值上和创业者斤斤计较。 其实项目的估值包括轮次都不重要,重要的是它能带来多少倍的回报。 而我们投资的优秀项目找钢、蜜芽、小红书,现在都已是上百倍的回报,但当初都差点因为纠结估值而错过他们。

天使长大是什么样子?总结真格五年投资经验教训,徐小平在内部提出了一个新的战略:“from A To pre A”,从天使轮到pre A轮。 不再局限于“首投”,也不再拘泥于“估值”,但依然是在天使投资的火力范围内。

⑤“我要为投机一词正名”

有人说风险投资类似投机。 投资还是投机,是资本市场一直存在的辩证,也在中国社会的语境下附着了更多的价值判断。

“风险资本说到底,都是个人的钱。 你认为那些通过努力赚了钱的人是傻瓜?傻人傻钱当然有,但为创业者所用有什么不好?”徐小平坚称“投资”和“投机”就是一回事。 查“投机倒把”罪,自2011年以后就从中国所有法律中删除了。 只是中文约定俗成把“投机”当作是坏词。 “投资,投的就是机会。 除此之外还有什么诉求呢?在二级市场买股票,我买的是对一支股票的预期,是我的一种预测和推断,就是投机。 ”

徐小平的观点与被称为指数基金教父的John Bogle不谋而合。 JohnBogle在著作《文化冲突:投资和投机》中称,投资和投机是无法区分的。

所有的投资行为均以时间为连结,中文“投机”一词本义也在时间上经常做道德准则划分。 投资意味着长期持有,投机意味着短期交易。 即完成价格对价值的调整所需的时间,对于投机行为来说占到绝对比重。 而这部分对于投资者来说,或许并不那么重要。

徐小平看来,无论是长期和短期都是在揣测一支股票的交易价值,时间周期无法掩盖最终目的一致。 当在经济或投资语境下使用时,投机一词在英文中没有负面概念,中文也应如此。 和投资一样,投的是想象和期待,是积极的。

Peter Thiel在投资Airbnb之初,将三期基金的大部分资金注入,并电话会议所有的LP寻求支持,一位投资家如此all in出招,基于风险和机会的判断只能表现其价值回报的明确性,很难通过时点去判断究竟是投资还是投机。

“我要为投机一词正名,投资就是投资机会。 就像‘野心’、‘资本’这些词如今牛逼的不行,可在80年代绝对是个负面的词一样。 ”

天使投资是世界上失败率最高的投资行为。 徐小平认为一定成的公司往往也未必成得了。 但反过来,有时候你觉得一定成不了的公司,却也可能给你带来惊喜。 所以,当他觉得这个公司在可投可不投之间,只要创始人身上有某种东西打动他,让他感到值得支持或倡导时,比如贫寒子弟的奋斗,休学海归的勇气,他愿意用一笔投资来表达他的立场。 但即使这种情况下,这也不是广告,而是相信能够成功的投资。 (本文独家首发钛媒体,记者/李非凡)

作者 | 李非凡

收集 | 雷克萨(New_Done)

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