引言
动力源行业正在经历一场由电气化驱动的重大变革。随着全球对可持续能源解决方案的需求日益增长，电动汽车、可再生能源和电动化基础设施的需求也在蓬勃发展。由此产生的动力源行业投资机会规模庞大，具有长期增长潜力。电气化趋势
- 电动汽车 (EV) 的兴起：电动汽车销量不断攀升，政府激励措施和消费者对更清洁交通方式的偏好推动了这一增长。
- 可再生能源的普及：太阳能和风能等可再生能源正在取代化石燃料，满足全球不断增长的能源需求。
- 电动化基础设施投资：价值股票：可再生能源开发商和电动化基础设施提供商为投资者提供了稳定收益和长期增长潜力。
- 主题基金：专注于动力源行业的主题基金为投资者提供了多元化和风险分散。
- 可持续投资：动力源股票符合投资者对可持续和负责任投资不断增长的需求。
风险因素
与任何行业一样，动力源行业也面临着一些风险因素，包括：- 技术中断：新技术和创新可能颠覆现有商业模式。
- 政府政策：政府政策变化可能会影响电气化行业。
- 供应链中断：关键材料和组件的供应链中断可能会影响生产。
- 竞争加剧：随着新参与者的进入，竞争可能会加剧。
结论
动力源行业正在蓬勃发展，电气化趋势为投资者提供了巨大的机会。通过深入了解电气化的驱动因素、行业细分和投资机会，投资者可以利用这一长期的增长趋势。尽管存在一些风险因素，但从长远来看，动力源股票的投资回报潜力是巨大的。大气治理概念股龙头股有哪些股票
1。 空气质量监测领域：先河环保（）、聚光科技（）、天瑞仪器（）、雪迪龙（）等。
2。 除尘治理领域：龙净环保（）、科林环保（）、三维丝（）、菲达环保（）等。
3。 硫化物、氮氧化物治理领域：燃控科技（）、龙源技术（）、九龙电力、国电清新（）、永清环保（）等。
4。 空气净化领域：创元科技（）。
雪迪龙：增长持续有力，布局智慧环保打开成长新空间
事件：15Q1 公司实现归母净利润约2,930 万元，同比增长4580%；基本每股收益005 元。 同时，公司预计2015 年上半年净利润增长在40%至75%之间。 另外，公司公告大股东、实际控制人股份减持计划，拟减持不超过3,0244 万股，所得资金将用于为公司员工持股计划提供无息借款、股东个人投资及其他资金需求等用途。
点评：
行业景气带动营收大幅增加
一季度公司实现营收约158 亿元，同比增长6442%，主要是由于国家对环保产业投入力度不断加大，环境监测行业处于景气周期，同时，公司通过积极拓展市场，使得业务订单增加，产品销售收入增多。 目前中小工业锅炉烟气市场正加速爆发，同时，超低排放政策推动火电烟气市场持续扩容，我们认为，依托核心竞争优势，公司拳头产品CEMS 系统销量有望持续增加，并将继续带动公司业绩实现较快增长。
费用控制出色，盈利水平略有上升
一季度公司销售费率及管理费率分别为140%和134%，同比分别减少36 个百分点和18 个百分点；期间费率261%，同比则减少5 个百分点。 同大型环保工程承包商以及终端客户建立长期稳固合作关系的市场开拓模式，加之严格控制费用支出，使公司在费用控制上保持行业领先水平。 此外，一季度公司综合毛利率为468%，较去年同期增加17 个百分点，显示公司盈利能力有所增强。
布局智慧环保，打开成长新空间
公司携手思路创新，利用双方在软硬件及其它资源方面的优势，进军智慧环保领域，目前首单项目大同智慧环保信息化平台建设已进入实施阶段。 我们认为，随着大同项目的成功示范，新商业模式有望在未来实现快速异地复制， 智慧环保业务也将为公司持续成长打开新的更广阔的空间。 此外，近期公司与思路创新、水木扬帆等合资成立大数据公司，布局互联网+环境数据服务领域，这将有利于进一步提升公司在智慧环保领域的竞争实力，或将加速智慧环保业务的推进。
盈利预测
我们认为，铁腕治污将成为环保新常态。 环境治理，监测先行，随着污染治理的全面深入推进，环境监测行业将迎来更多的发展机遇。 公司深刻理解行业变化发展趋势，前瞻布局VOCs 治理、超低排放、智慧环保、环境第三方运维等趋势性领域，凭借强大的技术实力、丰富的产品储备以及良好的品牌效应，公司未来有望继续保持在环境监测领域的领跑者地位。 此外，员工持股激励计划的实施，也将为公司实现业绩的中长期稳步增长助力。
风险提示
1)CEMS销量增长不及预期；
2)智慧环保等新业务市场开拓低于预期；
3)行业竞争加剧致业务毛利率下滑。
国电清新：技术优势引领超低排放市场
业绩符合预期：公司发布2014年年报，实现营业收入1277亿元，同比增长669%，实现归母净利润271亿元，同比增长503%，实现基本每股收益051元，拟每10股派发现金2元(含税)，同时以资本公积金转增股本，每10股转增10股。
脱硫脱硝业务助推业绩高增长：营收的高速增长主要来自于脱硫脱硝的建造业务和运营业务收入增加(分别同比增长%和3388%)，公司在巩固EPC建造业务的基础上积极拓展BOT特许经营项目，2014年公司新承接2个运营项目和十余个建造项目，同时现有的8个脱硫脱硝运营项目还将为公司带来持续稳定收益。净利润增速低于营收增速主要原因如下：1)综合毛利率3399%，同比下降219pct，主要是毛利率较高的运营业务收入占比有所下降所致；2)期间费用率同比上升143pct，主要是研发投入增加797%引致管理费用率上升154pct
持续看好未来发展空间：1)技术优势引领超低排放市场：公司已于2014年成功研发出单塔一体化脱硫除尘深度净化技术，能够为现役机组提效改造及新建机组实现二氧化硫和烟尘的超低排放提供一体化解决方案，目前该技术已在多个电厂烟气净化提效改造中成功应用，并通过了山西省环保厅的超低排放验收，未来将持续受益于大气污染物排放标准提升带来的改造及新增市场需求；2)和君入股、成立产业并购基金，为资本运作提供经验与资源；3)股权激励提升经营效率，高行权条件(2015-2017年扣非后归母净利润CAGR高达55%)凸显业绩信心，员工持股计划提高团队凝聚力。
投资建议：我们预计公司2015年-2017年EPS分别为095元、138元和190元，对应PE为392倍、268倍和195倍，随着产业基金的成立，预计公司未来存在外延式扩张的可能性，有望出现超预期表现。
风险提示：竞争加剧、项目进展低于预期、客户支付风险等。
桑德环境：国有化带来新机遇
事件：公司控股股东桑德集团拟向清华控股、启迪科服、清控资产、 金信华创协议转让其持有公司的252 亿股(占公司总股本2980%)， 其中清华控股、启迪科服、清控资产与金信华创为一致行动人，本次交易金额6991 亿元，权益变动完成后，公司实际控制人变更为清华控股，桑德集团仍持有公司1501%股份。
投资要点
公司是固废处置领先企业，产业布局日趋完整。 至2014 年，公司业务已覆盖固废处置工程施工、固废项目运营、环卫一体化、再生资源以及环保设备制造、水务运营等领域。 其中固废工程一直是公司的主要收入来源，2014 年公司实现市政施工及环保设备安装收入3566 亿元，占总收入的82%；2013 年公司的固废处置BOT 项目开始产生收入，14 该项业务收入跃升至4 亿元；环卫一体化则是公司近年新拓展的业务，至2014 年底，公司已取得环卫清运项目年合约额3 亿元左右；再生资源行业发展空间巨大， 公司在家电拆解领域已完成初步布局。 可见，在固废处置领域， 公司已形成前期工程施工、中期垃圾清运、后期处理运营及回收利用的完整产业链，在业内已拥有较稳固的市场地位。
清华控股的国资背景或为公司赢得更大发展机遇。 清华控股是清华大学在整合清华科技产业的基础上，经国务院批准，出资设立的国有独资有限责任公司，主要从事科技成果产业化、高科技企业孵化、投资管理、资产运营和资本运作等业务，所投资企业的经营领域包括信息技术产业、能源环保产业、生命科技产业、科技服务与知识产业等。 目前，清华控股直接或间接控股的上市公司有同方股份、诚志股份、紫光股份。
清华控股表示“目前暂无改变公司主营业务或者对公司主营业务作出重大调整的计划，但不排除在未来12 个月内适时对公司进行产业结构的调整，开拓新的业务，提高公司持续盈利能力和综合竞争能力”。 目前，清华控股的能源环保产业主要涉及新能源开发利用、清洁燃烧和污水处理、地热资源利用、以及智能空调等节能技术。 2011 年清华控股总收入363 亿元，其中能源环保产业收入占比1069%。 其控股的环保企业包括龙江环保集团、国环清华环境工程设计研究院、紫光泰和通环保等。 其中龙江环保集团下辖子公司近20 个，水处理能力超过270 万方/日。 根据清华控股的发展战略，未来将大力发展环保业务板块，利用上市公司平台有效整合环保行业资源，实现产业发展的协同效用。
可以预期，清华控股入主公司后，将在业务开拓、平台整合等方面给予公司大力支持，公司有望迎来重大的、跳跃式发展机遇。
盈利预测与投资评级。 仅考虑公司现有业务发展趋势， 我们预计公司2015/2016/2017 年营业收入分别为5905/7795/ 亿元，归属母公司净利润分别为1085/1411/1834 亿元，对应EPS 分别为128/167/217 元。 给予2016 年25-28 倍PE，未来6-12 个月目标价区间为4175-4676 元。
风险提示。 公司BOT 类运营项目迅速增多，现金回流慢，可能引致财务风险。
龙净环保：稳定增长的大气标杆股
结论：公司具备烟气治理技术等各方面优势，将受益于超低排放政策；另外公司积累海外项目经验、剥离非主营业务、推进激励计划等。 预计2015-2017年EPS 分别为130、154、185元，2015、2016年较此前预测分别上调2%、16%。 考虑公司在技术、品牌、渠道等优势，结合2014年高送转预案，公司应当享受一定估值溢价。 参考环保行业平均估值，给予公司2016年35倍PE，上调目标价至539元；
公司将受益于超低排放政策。早在2012年，公司即有河南、安徽百万机组除尘大型订单；截止到目前，公司具备湿式电除尘、低低温电除尘等超低排放主流技术，拥有相关业绩、品牌、渠道优势，将受益于超低排放政策；
布局烟气BOT 领域，拥有海外项目经验，剥离非主营业务(增加净利润+聚焦主业)，实行内部激励。 (1)公司于2008年即已获得BOT项目，并在2012年新签新疆特变电工2350MW 自备热电厂BOT 项目。 项目的烟气含硫量低，热电联产利用小时数有保障，BOT 项目可提供稳定收益；(2)2010-2012年，公司与印尼、印度分别签订电力、锅炉岛订单。 目前项目接近尾声，2014年海外EPC 业务已为公司贡献营业收入49亿元；(3)2013-2015年，公司分别出售兴业银行股票、广州发展股票、西矿环保土地。 上述业务在2014年为公司贡献营业收入13亿元；(4)2014年9月，公司发布员工持股计划。 目前一期购买已完成，二期正在稳步实施；
风险因素。 超低排放市场竞争激烈等。
菲达环保：非公开发行获证监会无条件通过，新一轮增长开启
事件：菲达环保1月7日晚间发布公告，证监会发审委对公司非公开发行A股股票的申请进行了审核。 据审核结果，公司非公开发行A股股票的申请获得无条件审核通过。 据此前披露，菲达环保拟向巨化集团非公开发行股票募资不超12亿元。 募资扣除发行费用后，用于收购巨泰公司100%股权、清泰公司100%股权及补充流动资金。 定增完成后，菲达环保控股股东将变更为巨化集团，实际控制人将变更为浙江省国资委。
投资要点：
定增“靴子落地”助推公司开启衢州市环保业务整合步伐。
我们猜测此次两个国企的合作或是浙江省国企改革的重要一环，集团董事长同时又是衢州市市长，有理由相信此次定增的获批意味着公司开启整合衢州市环保业务的步伐，目前清泰、巨泰环保业务主要涉足依托集团涉足衢州市内。 清泰目前具有医废2000吨/年、危废6000吨/年的处理资质，实际利用率约40%。
预计随着后续产能扩张“两废”处理量将在现有3000吨/年的基础上快速增长，未来几年内有望达到1万吨/年以上满足衢州现有约2万吨/年的危废排放水平，污水污泥处理量也有望受益“水十条”的落地快速增长。 按照3000元/吨的“两废”处理费以及15元/吨的污水处理费我们预计巨泰、清泰14年将保持现有处理量不变合计贡献净利润约1870万左右，15年开始危废处置、污水处理等项目将持续落地，危废、污水处理产能有望快速翻番，处理单价将有所提升，带动公司15-16实现净利润实现200%以上复合增长。
火电“超低排放”项目加速落地，驱动公司订单加速。
10月国家煤电节能改造升级行动计划首次明确超低排放的可行性，提出到2020年完成15亿千瓦超低排放改造的目标。 14年受制技术改造的经济可行性争论，项目以小范围示范工程的形式逐步推广，公司14年下半年顺利完成神华国华舟山电厂4号机组改造表明公司承接超低排放项目的能力。 政策的跟进以及技术的成熟使得我们相信15年将成为煤电超低排放改造的大年，16年市场达到全面高峰，带动未来约500亿新增火电超低排放烟气治理市场。 公司凭借核心技术湿式电除尘快速抢滩江浙地区市场，凭借示范工程在细分除尘超低排放改造市场占有率达50%以上。 预计公司15年火电超低排放订单将呈爆发式增长，带动公司传统烟气治理业务高速增长，全年烟气治理业务总订单有望突破70亿，订单承接持续加速。
维持买入评级。
公司所处节能环保行业处在黄金期，未来空间巨大。 从去年开始公司资金压力缓解，订单承接呈现加速态势。 按15年增发并表估算，公司2014年、2015、2016年EPS为020、030、052元/股，同比增长9952%、5000%、7333%。
三维丝：BOT项目逐步落地，脱销及运维工程带来业绩新增长。
公司公告：公司与洛卡环保近日与邹平齐星开发区热电有限公司签订《邹平齐星开发区热电有限公司6号炉脱硝系统投资、建设及运行维护检修合同》(以下简称“齐星开发区合同”)
合同总价款万元，投资回收期为五年，其中脱销系统投资费用6141万元，运行维护检修费用共2050万元。
BOT订单靴子落地，公司实质转型为烟气治理综合环保服务商的步伐加快。 此前，公司及洛卡环保已经与邹平齐星开发区热电有限公司签订一份金额约9600万元的脱销系统投资、建设及运行维护检修合同，合同正在履行中。 目前一共有三个BOT订单，总价款逾262亿元。 正如我们之前报告中提到的，公司长期战略是逐步转型为烟气治理领域的综合环保服务商，未来必将有更多的BOT项目签订，并且BOT项目的毛利率较高，对公司业绩贡献较大。
BOT订单落地将为公司提供新的利润增长点，有助于公司烟气脱硝领域等业务拓展，推进公司实质性地向烟气治理综合环保服务商的转型。
公司正处于转折之年，产品属于环保领域的核心品种，收购洛卡后将带来巨大协同效应。 随着国家环保治理规定趋严，在建设美丽中国的背景下，大气污染防治重点专项实施方案及节能标准化政策推出，环保问题一直处于风口浪尖，公司作为烟气治理领域的综合环保服务商必将发挥巨大作用。 公司专注于大气粉尘污染整治，目前高温滤料产品满产满销，具有较强议价能力，产品具有一定的市场及用户粘性，未来随着协同效应及配套销售，保障了公司业绩增长。 洛卡环保具有较高的市场地位及广泛的品牌认可度，公司将借助其顺利打入烟气脱硝领域，是公司战略转型为综合环保服务商的重要步伐。
高温滤料龙头企业，逐步转型烟气治理领域的综合环保服务商，首次给予“买入”评级。 公司作为国内高温滤料龙头企业，未来将充分享受于环保政策带来的行业空间释放，同时通过收购洛卡环保进军烟气脱硝领域，逐步向烟气治理领域综合环保服务商的战略目标前进。 假设公司收购洛卡环保从2015年开始贡献收入，考虑增发摊薄股本。
中电远达：“深入实施大气十条”系列研究之四-打造环保资源集聚大平台
投资建议：大气治理领域是公司未来主要增长方向；预计2015-2017年，公司EPS分别为060、068、079元。 考虑到公司受益于超低排放等“深入实施大气十条”政策、布局水务市场、拥有集团资源平台优势(未来存在集团火电环保资产注入、核废料处臵及海外业务板块推进可能)等方面，我们认为公司应当享受一定估值溢价。 参考环保板块主营业务围绕大气为主的可比公司估值，我们给予公司2015年60倍PE水平，对应目标价3600元。
大气治理领域是公司的主要增长方向。 超低排放政策的推进将助力公司实现稳步增长；特许经营项目将为公司提供稳定现金流；公司积极布局大气治理“非电”领域(与邯郸市政府签订战略框架协议)以及碳补集技术等。 总体来看，大气治理领域是公司的主要增长领域；
提前布局水务板块。 预计“水十条”将在4-5月份正式出台，届时将带来水务领域可观投资机会。 公司与朝阳市政府签订污水处理厂项目，且与朝阳市政府成立项目公司，以PPP模式进入当地水务市场，符合行业发展与政策方向；同时公司在加快电厂“水岛”示范工程项目建设，努力利用自身大气治理板块优势、实现水务板块转型升级；
背靠集团资源平台优势。公司背靠集团资源平台优势，未来存在集团火电环保资产注入、核废料处臵及海外业务板块推进的可能；
风险因素。 超低排放推进速度低于预期；特许经营中国家电价补贴的转移支付落实力度不足；集团支持力度及速度低于预期。
聚光科技：打造环境监测与治理大平台
事件：公司发布2014 年年报，实现营业收入1231 亿元，同比增长3076%，实现归母净利润193 亿元，同比增长2102%，EPS 为 043 元，拟每10 股派发现金红利045 元(含税)。 同时公司公布了2015 年一季度业绩预告：实现归母净利润 万元- 万元，较上年同期下降60%至30%，低于市场预期。
环境监测较快增长，费用控制加强：2014 年公司主营业务构成中，环境监测系统及运维服务、工业过程分析系统、实验室分析仪器、水利水务智能化系统和安全监测系统收入占比分别为4418%、2671%、1165%、1119%和280%，其中环境监测系统及运维服务收入增长较快(2473%)，并表东深电子新增智慧水利业务。 通过事业部制改革和股权激励等措施，费用控制进一步加强，期间费用率较去年同期下降387 个百分点，其中销售费用率为1549%，较去年同期下降316 个百分点，管理费用率为1583%，较去年同期下降097 个百分点，我们认为仍然有下降空间，内生性增长可期。
打造环境监测与治理大平台：1)环境税和VOCs 排污收费制度有望于今年出台，监测行业和VOCs 防治市场将全面开启，公司环境监测系统涵盖水质和气体监测仪器，研发+并购打造最全产品线，前瞻性布局 VOCs 监测和治理，未来将显著受益于行业发展；2)战略布局智慧城市：2014 年收购东深电子进军智慧水利，章丘市“智慧环境”项目有望打造全国“智慧城市”建设样板；3)收购鑫佰利，从监测走向水环境治理，延伸环保产业链，走向大平台的搭建。
风险提示：政策出台低于预期、项目进展低于预期、应收账款风险等。
启源装备：“深入实施大气十条”系列研究之一：借力集团平台优势，踏上环保阳光之路
投资建议：基于公司现有业绩，借助六合天融在环保领域的核心技术、客户及渠道资源，公司在转型速度及力度或均大幅优于行业平均水平。预计2015-2017年，公司营业收入分别为305、351、407亿元，净利润分别为012、015、019亿元，EPS分别为010、012、015元(如果重组预案顺利通过，预计EPS分别为073、085、097元)
考虑公司目前业绩水平、未来业务转型有望借助拟并购标的公司六合天融、且存在集团资产注入预期，我们认为，公司可享受一定估值溢价，对应目标价60元，首次覆盖，给予“增持”评级；
公司以发行股份方式拟购买六合天融100%股权。交易对方为中国节能等5家公司；交易对价94亿元；发行股份5200万股；发行价格1803元/股；2015-2017年公司利润预测数分别为08、09、1亿元；
公司基于战略发展需要出台收购方案，超出市场预期。 传统业务营业收入及净利润水平不高，毛利率有所下降；单靠自身积累(新型脱硝催化剂)难以短期完成转型。 拟收购标的六合天融已签约未执行及未执行完毕合同的剩余收入56亿元，是公司2013年收入的24倍，且六合天融积极布局“智慧环保”，符合国家产业政策导向；公司背靠中国节能，不排除未来其借助现有上市公司平台进行资产整合的可能性。 国家陆续出台大气治理相关政策将推动六合天融业务发展；
风险因素。 (1)大气治理需求下滑；(2)市场竞争激烈影响六合天融业绩；(3)智慧环保协议进展低于预期；(4)集团资产注入不及预期。
涉及到新能源的股票有哪些？
雾霾概念股汇总:1、口罩：新纶科技（PM25口罩）、龙头股份2、空气过滤：创元科技、鱼跃医疗、雪莱特（过滤机）、元力股份（活性炭）、泰和新材、江南高纤（纤维）兴源过滤3、PM25检测：先河环保、聚光科技、天瑞仪器、雪迪龙、汉威电子；4、脱硫脱销：九龙电力、燃控科技、国电清新（传统脱硫），茂化实华、天科股份（燃油脱硫），三聚环保（脱硫剂）5、尾气治理、PM25治理：银轮股份、贵研铂业、威孚高科；烟台万润（),三维丝，凌云股份,科达机电，德联集团(),辽通化工、四川美丰（车用尿素）、彩虹精化()
大气污染治理概念股龙头股有哪些
截止至2015年6月概念股有：
节能减排：燃控科技、科林环保、先河环保、聚光科技、天瑞仪器、雪迪龙、国电清新、龙源技术等
页岩气：江钻股份、神开股份、 山东墨龙、 杰瑞股份、 惠博普、 通源石油、 准油股份、海默科技等
核电：中核科技、沃尔核材、大西洋、江苏神通、久立特材、海陆重工、东方电气等
水电：浙富股份、湖北能源、黔源电力、川投能源、中国水电等
风电：天顺风能、金风科技、湘电股份、天晟新材、泰胜风能、华锐风电、闽东电力、粤电力、国电电力等
太阳能：亿晶光电、爱康科技、拓日新能、ST超日、海润光伏、隆基股份、精功科技、东方日升等
特高压：特变电工、平高电气、思源电气、金智科技、许继电气、置信电气等
新能源汽车：万向钱潮、比亚迪、江苏国泰、多氟多、奥特迅、动力源、上海普天、新宙邦等
油气改革：泰山石油、龙宇燃油、茂化实华、广聚能源、正和股份、国际实业、上海石化、仪征化纤等
电力改革：文山电力、上海电力、深南电A、皖能电力、明星电力、桂东电力、西昌电力、乐山电力等
煤炭资源税改革：中国神华、郑州煤电、大同煤业、恒源煤电、金瑞矿业、靖远煤电、云煤能源、潞安环能、煤气化、安泰集团等
京津冀环境股票有哪些
大气治理概念一共有40家上市公司，其中9家大气治理概念上市公司在上证交易所交易，另外31家大气治理概念上市公司在深交所交易。
根据 云财经大数据 自动匹配，大气治理概念股的龙头股最有可能从以下几个股票中诞生中电环保、雪迪龙、雪浪环境。
京津冀环保概念股有：
先河环保（）(京津冀本地)、科林环保（）(工业粉尘治理)、聚光科技（）、天瑞仪器（）、雪迪龙（）(监测仪器)，国电清新、九龙电力、燃控科技、龙源技术（）(脱硫脱销)，尾气排放的治理：银轮股份（）、海越股份（）、威孚高科（）等。
从2019起保险行业还有空间吗市场都饱和了吗
(一)保险业整体实力进一步提高我国保险业整体实力的增强主要体现在以下四个方面：一是业务持续较快增长。 2006年实现保费收入5641．4亿元，同比增长14．4％。 其中财产险保费收入1509．4亿元，同比增长22．6％；寿险保费收入3592．6亿元，同比增长lO．7％；健康意外险保费收入539．4亿元，同比增长19％。 保险深度2．8％，保险密度431．3元。 二是经济补偿能力不断增强。 2006年保险业共支付赔款和给付l438．5亿元，同比增长26．6％。 三是资产规模稳步扩大。 保险公司总资产1．97万亿元，比2005年底增长29％。 四是市场主体逐步增加，市场活力增强。 全年共有9家新的保险公司开业，保险公司达到98家；共有367家新的专业中介机构开业，专业中介机构达到2110家；新增4家保险资产管理公司和1家保险资金运用中心，资产管理公司达到9家。 (二)结构调整取得明显成效随着我国保险业的快速发展，保险监管机构非常重视保险业的结构调整，这些年来采取了一些措施并取得了显著成效。 一是财产险薄弱环节得到加强，新的业务增长点逐步形成。 农业保险和责任保险实现较快增长，农业保险保费收入8．5亿元，同比增长16．2％，责任保险保费收入56．3亿元，同比增长24．3％。 二是寿险业务结构进一步优化。 寿险公司更加重视内含价值和长期稳健发展，期缴业务和长期寿险业务发展较快。 个险新单期缴占个险新单保费的27．9％，10年期以上的新单期缴保费收入336．6亿元，同比增长19．9％。 三是中介市场的作用进一步发挥。 通过中介渠道实现的保费占总保费收入的79．6％。 四是区域发展更加协调。 中西部地区保费收入分别增长15．9％和20．7％，增幅分别高于全国平均水平1．5和6．3个百分点。 (三)经营效益稳步提升保险公司盈利状况继续改善。 投资收益稳步增加，2006年全年实现投资收益955．3亿元，收益率达到5．8％，比2005年提高2．2个百分点，为近3年最好水平。 行业竞争力逐步提高，上市公司得到技资者的普遍认同，股价不断攀升，中国人寿市值已位列全球上市寿险公司第一。 (四)保险业改革开放向纵深推进我国保险业改革开放也在逐步向纵深推进，主要体现在以下几个方面：一是根据国务院23号文件精神，保监会修改完善了《保险业发展十一五规划纲要》并正式发布。 二是继续推进保险公司上市。 2006年12月21日民安控股在香港上市，2007年1月9日中国人寿A股上市，目前在境内外上市的中资保险公司达到5家。 三是继续推动国有保险公司体制改革。 中再集团获得汇金公司注资40亿美元，中华联合股份制改革基本完成。 四是稳步推进保险公司综合经营试点。 中国人寿参股了广东发展银行和中信证券，中国平安收购了深圳商业银行。 五是成立保险保障基金理事会，加强保险保障基金的征收和管理工作。 保险保障基金目前达到80亿元。 六是对外开放继续扩大，截至2006年底，我国保险市场上共有41家外资保险公司，来自20个国家和地区的133家外资保险公司在华设立了195家代表处。 保险业国际化程度逐步提高，国际合作不断加强，形成了中外资保险公司优势互补、和谐发展的局面。 二、当前我国保险公司经营管理的特殊性保险公司是保险市场的供给者，保险公司的经营状况直接影响保险市场的发展状况，保险公司经营管理与其他股份公司相比有着自身的特殊性。 (一)风险的集中性没有风险就没有保险。 保险业是经营风险的行业，其产品和服务本身就是社会和经济生活中可能发生的各种物质和利益损失风险。 保险公司通过承保活动，集聚了大量风险，这就需要在风险识别的基础上，采取适当的风险管理技术手段，在时间和空间上进行合理的分散化处理。 同时，保险公司通过建立保险基金的形式，积聚了大量资金，这些资金在保值增值的运用过程中，不可避免地会遇到资金管理和运用风险。 这就对保险公司的风险管理能力提出了更高的要求。 (二)成本的后发性除了管理费用之外，保险业经营的最大成本是保险赔款。 保险公司产品和服务的价格(费率)依据是大数法则，由保险标的过去的损失概率作为基本依据(即纯费率)，加上一定的趋势修正系数、营业费用率和预期利润率(即附加费率)确定的。 采取的是收费在先、赔款在后的经营方式。 因此，建立在历史统计分析基础上的定价，与保险责任期满之后的实际损失赔款成本可能存在一定的差异性。 这一特点，客观上既要求保险公司具备较高的精算(损失率成本预测)管理水平，也要求保险公司具有良好的承保风险标的的同质性选择管理水平。 (三)产品和服务的同质性保险产品和服务就其形式而言，不具有核心技术的独占性，也不受专利保护，极易模仿。 任何一个新的产品和服务举措，只要竞争对手愿意，都可以在较短的时间内引进、移植或改造。 因此，由产品的差异化人手打造公司的差异化，在保险行业是极其困难的。 保险公司之间的差异化特征，更多的要依靠管理的差异化形成法人行为的差异化，进而通过其理念传播、组织效率、员工行为等方面综合表现出来。 (四)经营的广泛社会性有风险就有保险。 保险公司的客户遍及社会的窄面、各个层次，其经营也随之带有较为广泛的社会性。 类型和客户需求的多元化，既要求保险公司的客户服寅更加广泛的适应性，同时又要求保险公司在经营上具萑的针对性和灵活性，显然，这一特殊要求不但对公司管理能力是一个巨大挑战，而且也是对管理者和从业人员和服务素质的巨大挑战。 (五)经营管理活动的较大弹性如前所述，由于保险服务对象的情况千差万别．风险事故损失情况各不相同，加之我国现行监管政策要求保险及其分支机构只能在注册地的行政区域内开展经营活动，因此，在其经营管理活动中，保险标的承保前的风险评估、保险事故后损失金额鉴定等主要环节，都不同程度地存性，使得保险公司在定价管理、成本管理、人员管理和服理等具体管理工作上难以全面实现标准化。 同时，保险分支机构点多面广，管理幅度大，管理层次多，客户及其分布存在很多地域差异，这也拉大了保险公司管理的弹性。 三、在当前背景下我国保险公司不同发展阶段经营特征(一)公司的初创期由于发起人对各类资源配置准备得比较充分，对市场行情了解较透彻。 故此阶段公司主要领导人威望较高，员工对公司成功的期望较高，企业与员工追求的目标高度统一．因此，此期间公司的主要管理特征是：(1)领导决策高度集公司的决策力、应变力、抗压力、预见性全仰仗领导个人智慧和经验，领导临场决策意见就是公司决定；(2)公司层级管理职责范围不明确，但互相配合、协调性特强；(3)员工热情高涨，加班加点不计报酬，工作效率高；(4)公司从领导到员工，相互之间处事无瞻前顾后，遇到问题立时纠正，公利性、是非观高度一致；(5)凝聚力强，员工空前团结，公而忘私，舍小家而顾大家。 此时，应势利导，树立领导个人威望、创造非权力因素的影响和企业文化价值观，是最好时机。 (二)公司的成长期市场份额迅速提高，公司发展壮大，员工收入明显改公司美誉度逐渐显现，管理流程逐步规范，大企业的文化气象逐渐形成，公司呈现出蒸蒸日上的兴奋发展状态。 其特征是：(1)公司的决策层与管理层、基层权力分配到位，各层级的管理职责明确；(2)公司建成的利益初期分配到位；(3)实现公司近期计划的动力源形成合力；(4)公司以发展化解矛盾的效果明显；(5)公司的规模与效益发展迅速；(6)公司权力的宝塔型迅速形成，公司领导由身先士卒的平等型变为仰望型，权重与威慑显现。 (三)公司的发展期此期间的特征是：(1)业务量由高速增长趋于平缓；(2)员工创业期的激情逐渐消退；(3)员工的收入欲望逐渐理智，行为也趋向理智；(4)由于在成长期而出现的权力再分配矛盾已经化解，公司的层级管理机构细化，运作自然；(5)公司领导在初建期、成长期树立的权力威望逐渐消退，非权力影响可使公司无为而治；(6)员工对收入企求的是多发奖金，老板与员工各思其利。 四、我国保险公司不同发展阶段存在问题及成因(一)我国保险公司不同发展阶段存在的问题初创期是公司从无到有从小到大的发展阶段，因自身的不成熟以及对外部环境的敏感性从而面临各种风险，总的来说在初创期公司主要会出现下列问题：(1)公司进入市场的政策风险，如市场受挫，士气大挫，招致各方连锁反应，代价不可估量；(2)层级管理岗位设置不合理；(3)领导的个人因素，决定公司的命运走向。 到了成长期，公司已经渡过了难关，逐步走向正轨，对于市场竞争以及监管政策已经熟悉，此时矛盾的重点往往出现在公司管理层，在成长期公司主要会出现下列问题：(1)职位分配不公，导致彼方利益受损；(2)公司成果分配不公，导致利益团队产生；(3)公司领导者在初建期用权不够平衡，致使股东与管理层部分成员之间创造了天然的沟通，形成利益纽带。 公司一旦出现经营症状，即可兴风作浪，投资者与管理者结成同盟，极易翻盘；(4)用人不当，导致元老级意见不一，网上车险产生裂痕；(5)创新能力投入不够，导致后继乏力。 到了发展期，应当说，公司已经建立了较为完善的法人治理结构，权利分配均衡合理，业务量逐步达到饱和，这种情况下问题往往出现在细节上，但却是不可忽视的问题，具体来说在发展期公司主要会出现下列问题：(1)政策对业务的支持力度明显缩水；公司利润追求一高再高；产品结构不合理；员工人心浮动；(2)公司办事程式化明显，衙门官式习气浓重，效率远不如从前；(3)领导集团的领导合力出现分化，分工合作变为分块合作；(4)人心的离心，导致公司出现发展的再生功能障碍。 (二)我国保险公司经营管理中问题产生的原因保险公司在经营过程中之所以产生前文所述的各种问题，归纳起来主要有如下三个方面的原因。 1．尚处于发展初级阶段的国内保险市场，没有形成高效有序的市场运行规则。 改革开放以来，国内保险业得到了长足的发展，保险业务快速增长，保险市场不断发展，保险立法不断健全。 但与保险业发达国家相比，国内保险业还处于初级阶段，市场主体较少，市场垄断程度较高，市场竞争层次较低，规范有序的市场环境尚未形成，价值规律在保险市场中的作用尚未得到正常的发挥，国民保险意识有待进一步提高。 在这种尚欠完善的保险市场环境下，市场供给大于需求，传统市场领域趋向饱和而导致竞争激烈，新兴市场领域因国民收入水平和行业发展水平的差异较大而没有形成规模需求效应。 直接经营业务和面向市场的保险公司基层单位受各自计划任务的压力和经济利益的驱动，在市场监督管理力度不够的情况下，难以避免地导致经营管理中的短期行为和违法违规行为。 2．保险公司管理的精细化程度不高，内控管理制度不健全。 (1)部分基层公司在制定年度业务发展计划指标时，缺乏对当地经济发展水平和保险市场发展水平等因素的分析，下达的计划指标难免简单化和针对性不强，导致基层公司完成保费任务的压力过大而盲目追求业务发展规模，业务质量不高，效益水平低下；或者是违规经营，采取一些不正当手段招揽业务。 (2)基层公司在经营管理过程中缺乏长远发展的眼光，对保险市场开发没有长远的计划和措施，着眼于短期利益。 如在新兴市场开发和新的保险产品推广上，因为市场对保险的认知需要一个较长的过程，并且要求保险公司进行大量的宣传和加大前期投入，一些基层公司考虑到投人大、收效慢而丧失了积极性，遇到困难就退缩，新兴保险市场开发工作难以展开。 (3)基层公司内控制度不健全，统一法人制度执行不力，贯彻落实上级公司要求不到位。 部分基层公司对管理工作重视不够，没有根据形势的变化健全和完善内控管理制度，部分制度缺乏现实操作性，形同虚设，使管理工作无章可循而出现混乱的局面。 部分基层公司统一法人意识不强，对上级公司制定的承保理赔、规范经营、财务管理等方面的制度和要求，越权行为和违规行为时有发生。 (4)管理技术落后。 部分基层公司电子化水平较低，运用电子化管理的认识和措施也有差距，有的还大量依赖和使用手工操作，给管理工作的精细化造成障碍。 3．保险公司从业人员整体素质不高。 据调查，部分基层公司业务人员90％以上没有接受过正规的保险专业知识教育，文化水平较低，接受新生事物的能力较差。 对员工培训缺乏一套行之有效的制度，也没有长期性的计划。 当前，基层公司大部分业务员依靠经验和关系网展业，对保险的职能和作用认识不清，缺乏市场营销、风险管理等学科知识的支持，承保理赔工作技术含量低，服务水平停滞不前，对公司的发展战略、经营理念、经营管理办法，以及多项改革措施和公司发展前景缺乏足够的了解。 也有相当一部分基层公司高管人员不完全具备职业经理人的素质，对于发展战略、经营目标、市场营销、成本核算、人力资源配置、考核机制、统一法人制度等重要管理职能缺乏足够的认识和综合灵活地加以运用。 五、改善我国保险公司经营管理的理念及措施(一)转变经营观念，变粗放式经营为集约化经营1．我国加入wTO后，国内保险公司发展已经面临各方面的挑战。 基层保险公司过去那种粗放式的经营管理模式，已经不能适应形势发展的需要。 基层保险公司在经营管理过程中必须树立成本效益观念，苦练内功，以增强盈利能力和提高市场竞争实力为中心，实现公司业务速度和效益的同步增长，不断发展壮大。 在业务发展战略上，要深入调查了解当地经济发展情况，认真分析市场变化，不断研究市场动态，多角度、全方位地挖掘市场潜力，以先进的经营理念、灵活的展业方式、丰富的保险产品、优质的保险服务参与市场竞争，促进业务快速、持续、健康发展。 要不断学习和借鉴同业发展的先进经验，弥补自身的不足，增强发展的后劲。 基层保险公司领导班子要有长远发展的眼光，避免经营管理中的短期行为，坚持依法依规经营，加强公司各项管理和基础建设，为公司长远发展打好基础。 2．为加强我国保险公司的自我约束机制，增强其市场竞争力，保险公司应转变经营管理机制。 汽车保险计算按照产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的要求，实行规范的公司制改革，建立和完善现代企业经营机制，使保险企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体。 要从构筑规范的法人治理结构人手，建立民主科学的决策机制、高效有序的运行机制、严格规范的监督约束机制以及市场竞争的优胜劣汰机制，把保险企业办成真正意义上的商业保险公司。 3．在成熟的股票市场中，保险公司上市已成为一种惯例，而且世界上著名的保险公司也基本上都是上市公司。 通过在资本市场上市来募集资本，已成为国际上保险企业筹资的一种重要手段。 而且，保险公司上市，也是保险公司扩张自身规模，提高竞争力，迎接国外保险公司挑战的需要。 再次，保险公司上市对完善保险公司自身的治理结构、增强证券市场的稳定性也至关重要。 4．国际经验表明，保险投资对保险公司的价值以及对保险公司的经营影响具有非常重要的作用。 而国内保险公司资金可以投资的领域却十分有限。 因此，拓宽保险公司的投资渠道必将是中国保险业的一个发展趋势。 有必要指出的是，应建立合理、完善的投资组合模式，提高保险公司的投资绩效。 西方著名的保险公司一般采用集中统一投资模式或专业化控股投资模式来提高投资绩效。 这两种模式都是指在一个集团或控股公司下设产险子公司、寿险子公司和投资子公司，专业子公司将产、寿险子公司资金分别设立账户，独立进行投资，这种投资模式可以充分利用集团总部的双重风险监控体系防范风险，这种投资模式无疑是值得我国保险业借鉴的。 (二)加快创新步伐，改进保险营销方式1．创新是发展的不竭动力，是提高竞争实力的客观要求。 要加快产品创新，在深入分析和研究市场需求的基础上，加大对新产品的开发和推广力度，加大宣传和投入力度，努力开拓新的市场领域，不断形成新的业务增长点，彻底摆脱业务发展依赖于传统险种的束缚。 基层保险公司在业务发展战略上，对我国国民经济所有制结构发生的变化要有充分的认识，不能老是把眼光局限于一些国有大企业上，应充分挖掘个体、私营经济和广大农村市场的潜力，充分利用保险代理人、经纪人等中介机构资源，培养一批忠诚于公司、职业道德素质高的营销队伍，完善落实好营销员管理制度、代理人管理制度、经纪人管理制度，开辟新的业务发展渠道。 要加快服务创新，创新服务的内涵和形式。 基层保险公司要突破保险服务仅限于承保和理赔的局限，强化对客户的延伸服务，倡导增值服务和跟踪服务。 加强对承保前的风险评估和承保后的风险管理，对客户提出全面合理的风险防范建议，既有利于提升服务质量和水平，又有利于提高公司：效益。 2．面对国内市场的国际化和世界保险市场的全球铂国保险业要在国内市场立稳脚跟，并在国际市场有所拓目前落后的保险营销方式显然滞后于中国保险业进一步展业的需求。 因此，必须对现行的推销手段与方法进行改革，如推行银行代理，以期形成以银行为主的代理业务网络，以便充分利用银行结算业务量大、网点多、信息网络系统完善，客户广泛等优势。 再如试行网上销售，争取在以高技术支持的销售领域不落伍或占据有利地位。 这些改革将使我国保险业的营销方式由上门推销、关系营销向真正的服务营销、创新营销、整体营销等更高阶段的营销方式迈进。 (三)强化管理意识，提高管理质量和水平基层保险公司要提高对加强管理工作重要性的认识，增强内控管理自觉性，树立起管理是企业发展生命的观念。 加强内控管理制度建设，建立起高效率的管理机制，加强电子化建设，为管理工作的开展提供强有力的技术保障和支具体讲，业务上要重点加强市场营销管理、核保管理和单证控制管理；理赔上要重点加强查勘定损管理和报价核赔管理；财务上要重点加强收付费系统管理；人员上要重点加强职业行为管理和考核机制管理。 上级公司要加强对基层保险公司管理工作的监控和指导，确保统一法人制度的顺利执行和政令的畅通，同时建立配套的责任追究制度和奖惩措施，加强对基层公司经营管理行为的约束。 保险监管机构要加强对基层公司市场行为的监督和管理，加大对违法、违规行为的查处力度，培育有利于基层保险公司发展的市场环境。 (四)加强保险队伍建设人是生产力中最积极的因素，解决好人的问题是解决切问题的根本。 配备一支业务能力强、管理水平高、具有新能力的领导班子，是基层保险公司发展的组织保证和重基础。 基层保险公司领导班子要不断学习新知识、新事物，不断提高领导能力和经营管理水平，才能适应现代保险公司发展的需要。 要加强对基层保险公司员工的教育和培训。 高员工的综合素质，不断培养符合现代保险公司发展要求员工队伍。 加强基层保险公司企业文化建设，增强公司的聚力和向心力，倡导团队协作，倡导激励，宣扬先进，并通过分配结构和分配机制的改进，稳定员工队伍，充分调动每位员工的积极性和创造性，为公司发展提供强大的人力资源保证。 具体可采取如下几个方面的措施：(1)设定考核体系，让制度管人，制度面前人人平等，基层领导只是制度执行的裁判；(2)制订激励机制，从职位、金钱、机会、关爱等，全方位奖惩；(3)制订升迁制度，打破元老一统天下的局面，从基层选拔竞争优胜者，充实到重要领导岗位。 让基层员工看到希望，树立榜样；(4)妥善安置元老级人员，如待遇、关怀、参政议政发挥余热。 其目的是授之元老，抚之来者，达到稳定大局的目的。 能兑现当初的承诺的公司就是好公司
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