随着金融科技的快速发展，金融业格局正在被重塑。平安集团作为国内领先的金融保险集团，积极拥抱金融科技，推出了如平安好医生、陆金所等创新产品和服务，有望抓住金融科技带来的发展机遇。
金融科技的兴起
金融科技，即金融与技术的融合，是近年来金融业发展的重要趋势。金融科技的兴起带来了一系列变革，包括：
- 金融服务的数字化：金融科技使金融服务更加便捷、高效，让消费者可以通过线上渠道轻松获取金融产品和服务。
- 金融风险的智能管理：金融科技通过大数据和人工智能等技术，帮助金融机构更精准地识别和管理金融风险。
- 金融业態的创新：金融科技催生了多种新的金融业態，如移动支付、智能投顾等，为消费者提供了更多样化的金融选择。
平安集团的拥抱
平安集团高度重视金融科技的发展，并将其作为集团未来战略的重要组成部分。近年来，平安集团积极布局金融科技领域，先后成立了金融壹账通、平安科技、平安好医生等金融科技子公司，推出了多个创新产品和服务。
典型产品和服务
平安好医生：平安好医生的在线医疗平台提供线上问诊、健康咨询、电子处方、健康管理等服务，方便用户随时随地获取医疗服务。
陆金所：陆金所是一个
中信银行信用卡获“2018卓越金融科技创新奖”
中信银行信用卡获“2018卓越金融科技创新奖”
6月30日，由南方财经全媒体集团指导、《21世纪经济报道》主办的“2018中国金融科技发展论坛”在上海召开，中信银行信用卡中心总裁助理史红新出席论坛并在以“银行智能金融破局”为主题的圆桌对话环节作为发言嘉宾。 据介绍，中信银行信用卡中心在自身的研发体系中有很大投入，尤其这几年业务快速发展的同时，加大了科技人员的资源倾斜。
根据中信银行2017年年报，中信银行信用卡全年新增发卡1219.04万张，比上年增长74.02%，实现信用卡业务收入390.65亿元，比上年末增长53.17%；截至2017年末，信用卡累计发卡4957.09万张，比上年末增长32.61%。
中信银行信用卡在该论坛中获得了由《21世纪经济报道》颁发的“2018卓越金融科技创新奖”。
多模式并举探索金融科技
智能化转型已经成为各家银行均在大力推进的战略，而不仅限于大银行。 目前来看，各家银行在智能化转型具体路径选择上主要有几大典型的方式，一是自己成立金融科技子公司；二是和第三方机构合作，外包或部分外包；三是成立基金，投资孵化。
史红新在上述论坛发言中表示，中信银行信用卡中心在研发模式上采用多种形式并行，包括与第三方公司合作，尝试基金孵化的方式等，同时会选择长期以来和其有共同愿景，合作质量各方面都有保证的公司来长期建立战略合作机制。
“基于AI技术搭建机器学习平台，我们利用大数据开展零售精准营销，将 区块链 技术应用
于贸易融资和信用卡获客领域，效果已经显现。 ”中信银行在年报中如此表示。
业务层面也有具体体现，比如运用大数据和人工智能技术，推出风险智能决策2.0系统，实现信贷审批即时化；推出自主研发支付工具“中信e付”，实现基于中信卡、银联卡的现金、积分、权益的混合支付。
从业务增速上看，信用卡业务是中信银行增长最快的业务之一。2017年，信用卡 贷款 余额
为3332.97亿元，比上年末增长40.45%；信用卡交易量为.89亿元，比上年增长38.93%。 信用卡分期 业务保持快速增长，实现分期业务收入201.31亿元，比上年增长63.26%。
与互联网合作共建生态
切入金融科技，互联网公司是绕不过去的一环。 近年以来，明显观察到金融机构与互联网公司之间的合作越来越密切。 然而其中仍存在诸多问题，比如以何种模式合作，如何定位各自扮演什么样的角色，双方的贡献及获取等等。
史红新表示，互联网金融快速发展的时候，到底是形成壁垒还是形成生态共赢的态度？最后的定位是拥抱互联网的变化，形成生态组织。
据了解，中信银行信用卡中心是业内首家同时与BATJ（网络、阿里巴巴、腾讯、 京东 ）开展深度战略合作的信用卡中心，这种与互联网公司合作共建生态的模式正逐步扩大深入。 根据年报显示，2017年中信银行加快信用卡跨界融合创新，深挖与互联网公司合作，推出京东小白TWO卡、淘气卡、猫眼卡、网易云音乐卡、OFO小黄车卡、易鑫卡、得到卡等多款产品，构建覆盖电商、娱乐、出行、互联网金融、互联网资讯等多消费场景的金融生态圈。
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兴业信用卡15年：累计发卡超4700万张 瞄准年轻客群
15年后，当王以铭拿起兴业 信用卡 刷卡结账时，还会想起第一次办兴业信用卡时身边朋友的“小心提醒”。
那时，兴业银行信用卡中心刚成立，发行首张信用卡可谓寂寂无名，但王以铭却被首张卡的功能权益“闪”到了：全球通用的美元和人民币双币种贷记卡，无需预先存入备用金即可在全球200多个国家和地区商户、自动柜员机刷卡消费或取现，并独家推出“刷卡消费可选密码”服务……
从第一批吃螃蟹并成为兴业信用卡的忠实粉丝，王以铭与兴业银行已相伴15年。15年，兴业信用卡已从当初的默默无闻不为人知，到现在“家族”兴旺：
高端出行有行卡、吃货必备“饿了么”卡、喜欢运动刷“兴动力”、球迷拥趸拜仁卡……从头一年发卡仅6万张，到现在年发卡超千万，累计发卡超4700万张，半年交易量近万亿元，“活力人生”产品系列与品牌形象已深入人心。
“兴业信用卡开拓创新、砥砺奋进的15年，正是兴业银行爱拼会赢、30年不断发展壮大的生动注脚，也是中国信用卡产业从蹒跚起步到一片繁荣的缩影。 ”兴业银行副行长陈锦光总结道。
差异化突围瞄准年轻客群
兴业银行信用卡中心开业之初，筹备组只有区区十多人，一切从零开始，但这并没有限制兴业银行大步赶超的决心，以服务大众，为零售业务转型发展探索新道路为己任，一群踌躇满志的兴业人义无反顾地投身到信用卡事业之中。
2004年7月21日，兴业银行首张符合国际标准的双币信用卡——兴业信用卡在上海成功发行，成为兴业银行信用卡业务发展的里程碑。
据介绍，兴业银行发行的首张信用卡从筹备到首发仅仅10个月，刷新了当年业内发卡的纪录，足见效率。 并且兴业银行敏锐捕捉到了年轻市场的无限潜力以及互联网浪潮的大势所趋，选择走差异化竞争道路，发力年轻客群，从一开始就奠定了品牌的“活力基因”。
2005年，国内首张卡通异型信用卡——兴业银行加菲猫信用卡成功发行，而与之共同推出的“情侣信用卡”全新概念，很快在年轻人中掀起一股风潮，紧扣青春时尚脉搏的品牌策略，一举打响了该行信用卡进军年轻客群的“第一枪”，也由此正式拉开了打造差异化产品体系的序幕。
紧随其后，兴业银行又先后推出了叫好又叫座的“QQ秀信用卡”“星夜·星座卡”“桃花卡”“萌萌卡”等兼具美观与实用的产品，广受年轻、时尚人群追捧。
2011年，顺应网络购物新潮，兴业银行首次携手“淘宝”推出联名信用卡，其中积分折抵购物金额、在线查询信用卡账单等权益和服务均为业内首创。2014年，再次领跑业内，推出最早实现“网购笔笔积分”功能的PASS卡，为广大网购客群带去了切实福利，实现了信用卡网上交易真正意义上的积分累计……
如今，兴业银行已形成白金卡、主题卡、联名卡、标准卡、认同卡、校园卡等七大产品系列，有效满足年轻客群多元化、个性化的金融需求。
跨界合作打造金融服务生态圈
面对互联网金融跨界和行业同质化竞争，年轻客群需求转向个性化、定制化、体验化等消费趋势，银行信用卡业务如何继续保持竞争优势？
兴业银行的答案是围绕用户生命周期，把112这道题做好，通过跨界联合，构建金融服务生态圈，线上线下服务闭环，拓宽获客渠道、丰富消费应用场景，打开新的发展空间。
自2015年以来，兴业银行顺应年轻客群消费需求变化趋势，率先尝试跨界合作，积极打造“金融”生态体系。
实施“大体育、大运动、大健康”战略，率先与上海国际马拉松赛、JFC青少年足球锦标赛等知名赛事先后达成合作协议，携手国际知名足球俱乐部拜仁慕尼黑发行国内首张德甲俱乐部球队主题信用卡，踏准中国体育运动高速发展时代节奏，不断丰富信用卡“活力人生”品牌内涵。
同时发力“金融行业应用”产品研发，率先上线配套可穿戴移动支付运动手环的“兴动力”信用卡、加载移动支付功能的运动手表等等运动健康概念产品，开创信用卡金融产品新业态。
在“互联网”浪潮推动下，兴业银行还通过与互联网公司跨界合作，实现流量经营与场景拓展的结合，持续搭建“多场景”产品应用体系。 如与国内知名互联网公司合作相继推出“饿了么”联名信用卡、优酷联名信用卡、爱奇艺联名信用卡、问道手游信用卡等新型主题卡系列，紧密连接金融与生活场景，主动覆盖年轻用户全方位生活应用场景，打造“”金融新生态。
“当前已进入‘无限连接、跨界融合’的发展新时代”，兴业银行信用卡中心总经理汪宇表示，该行将依托开放银行平台，通过与外部跨界融合进行消费场景织网，以“金融”连接推动更广泛的生态互联，构建覆盖全方位生活场景的生态闭环。
金融科技开启“第二增长曲线”
当前，金融科技正在重塑银行业生态体系，数字化、智能化转型已成为银行业发展的必然趋势。 而信用卡作为典型的信息与科技驱动型业务，未来的主战场在科技领域。 “作为信用卡市场的后起之秀，我们始终主动谋变，坚持科技驱动，加快信用卡与新技术的深度融合互动，推动金融科技从支持保障向引领业务发展转变，持续提升核心竞争力。 ”汪宇表示。
2012年，兴业银行便推出“信用卡网络申请平台”，实现足不出户24小时在线申请，申请花费不到一分钟，就可完成全部在线申请工序，是当时业内同类申请界面中最为简捷的一种。 2015年，该行再接再厉，全新升级申请办卡流程，最快5分钟就能给出核卡结果、虚拟卡立等可取，大大提升了客户办卡体验。
随着2017年移动生活APP“好兴动”顺利上线，兴业银行实现了申办、刷卡、消费等用户体验闭环，依托线上互联网平台和线下商圈，“好兴动”深度优化客户旅程，全面覆盖用户吃、喝、玩、乐、购等生活消费需求，为消费者带来实打实的优惠，致力于打造移动金融服务新生态。
在金融科技驱动下，2017年9月兴业银行成功实现信用卡单月新增发卡量突破一百万，标志着发卡能力迈入同类型股份制商业银行第一梯队。
业务的飞速发展需要强大的系统支撑。 2018年11月24日，兴业银行信用卡发卡系统成功升级，交易处理能力实现从千万级向亿级迈进，同时依托新系统，以用户为中心，整合发挥大数据、人工智能、云计算等金融科技力量，加速信用卡业务的数字化转型，积极构建数字化经营平台，实现获客、支付、风控、服务等方方方面的技术革新和再造，重塑银行信用卡业务“护城河”。
以智能服务为例，兴业银行通过对海量、多源、非结构化的客户数据进行挖掘，以分布式深度学习算法深入了解客户的自然属性与行为属性，多维信息，目前已建成九大类600个客户标签体系，精准刻画用户画像，实现千人千面客户经营，大大提升了服务效率和精准度。
据汪宇介绍，兴业银行将持续以金融科技为引领，推进发卡化、用卡生态化、经营精细化、风控体系化，把握当前消费金融市场蓬勃发展的业务机遇，加快提升兴业信用卡行业竞争力和市场份额，开启第二增长曲线。（文中王以铭为化名）
拆解平安银行信用卡增长逻辑：“综合化经营”持续进阶
3月9日晚间，平安银行发布2021年年度业绩报告。 年报数据显示，2021年全年，平安银行实现营业收入1693.83亿元，同比增长10.3%；实现净利润363.36亿元，同比增长25.6%，连续四年实现营收、净利双增长。
零售业务再度担当平安银行的重要增长引擎，2021年平安银行零售业务实现营业收入982.37亿元，同比增长8.4%，在全行营业收入中占比上升为58%。 作为零售业务的排头兵、消费金融的压舱石，平安银行信用卡经历主动调整之后迎来提速，2021年四季度总交易金额破万亿。 全年数据方面，截至2021年末，流通卡量突破七千万张，达7012.65万张，较上年末增长9.2%；信用卡应收账款余额6214.48亿元，较上年末增长17.4%；全年信用卡总交易金额.10亿元，同比增长9.8%。
在3月10日举行的平安银行年度业务发布会上，平安银行董事长谢永林表示，去年把信用卡的准入门槛和额度管理大幅收紧，所以零售在信用卡的营收上是明显承压的，这是我们主动作为。 经过二季度的调整，到四季度营收已经恢复增长。 今年前两个月，信用卡的营收增速已经恢复到20%。
信用卡业务增长在平安银行向零售银行的转型中具有重要意义，既是银行持续扩大用户规模的“流量池”，同时也是零售客户生命周期经营的重要一环。 在当前信用卡市场增速持续走低的背景下，平安银行信用卡无疑做到了“逆袭”。
而进一步拆解平安银行信用卡的增长逻辑，2021年流通卡量、总交易额双双接近10%增长背后，是从获客到运营整个体系的全面提升。 从发卡超百万的拼购场景“京喜”联名卡，再到千万客户参与的“全城天天88，燃动8亿好礼”大型营销活动，在一体化经营体系的支撑下，平安银行信用卡整合了丰富的内外服务资源，在智能化底座的加持下为用户提供了“极致”体验。 而更广泛的客户接触点、更丰富的用卡场景、更全面的金融服务导入，带来用户和交易额双增长，成为平安银行信用卡逆袭的基石。
车主卡“冲线”2500万
做深服务打造“极致”体验
2021年，平安银行核心车主类信用卡流通卡量突破2500万张。 持续的服务升级、提升活跃度是车主类信用卡不断增长的推动力。
2021年8月，恰逢平安集团的“温暖车主季”，平安信用卡联合中石油为平安银行持卡用户推出“超10亿中石油加油福利”加油券套餐活动权益，信用卡和借记卡用户都可以享受，为超百万平安持卡客户提供加油优惠。
依托平安集团 汽车 业务的深厚资源，平安银行车主类信用卡的服务权益不断升级，被广泛认为是“车生活”场景下功能最强大的信用卡之一。 其中入门首选的“随享版”，免年费、加油88折，持卡人激活首刷送价值3888元途虎大礼包，包括保养现金券、车品通用券；追求丰富权益的用户，还可选择“豪享版”，除了加油88折，持卡人激活首刷即可获赠平安行保障，最高保额100万元、还有月刷月有礼，外卖会员、视频VIP、代驾券、洗车券、话费优惠券等好礼随心兑换。
以车主类信用卡为代表，平安银行信用卡持续提升客群精细化经营，通过综合化经营丰富产品权益配置，满足客户多样化需求，力图提供给持卡人极致的使用体验。
针对年轻客群，创新升级平安银行悦享白金信用卡，基于“卡权分离”模式打造特色权益平台，让用户自由进行权益搭配，充分满足年轻人多样的消费及权益需求。 在品牌价值传递方面，平安银行信用卡通过《笑5fin钟》栏目大胆出圈，以调侃、吐槽贴近年轻群体的方式直面行业痛点，层层传递品牌价值。
做深服务，本质上也是做大资源的成果，体现了平安银行信用卡在“五位一体”战略下，开放合作拓展资源和精细化经营能力边界的不断升级。
在商业发展逐步进入以消费为驱动的周期，读懂消费者需求，以消费者为中心建立高效的商业系统是转型唯一方向。 对于平安银行信用卡而言，无论是做“实惠”用户权益，还是做“丰富”场景化服务，无不体现了指向消费者的、体系化提升的持续进阶。 也是平安银行信用卡敢于以“实动率”作为业务经营发展“北极星”指标的底气所在。
聚焦“一体化”
综合化经营破局“存量时代”
平安银行副行长、首席财务官项有志在业绩发布会上表示，2021年平安银行信用卡聚焦获客和经营一体化。
在过去的一年，平安银行信用卡依托金融 科技 能力，强化客群精细化经营、场景化布局及智能化服务，持续打造信用卡“快、易、好”的极致客户体验。 依托数据、智能化，“场景”与“业务”深度融合，不同业务流程持续打通并形成高质量的联动。
在消费者层面，“一体化”提供了更为强大的体验和价值。 以口袋商城经营方面为例，平安银行信用卡加强积分场景搭建及联动，通过对用户行为的洞察，将 娱乐 互动体验和消费服务体验深度融合，打造“千人千面”商城内容。 消费者的体验提升，带来的是实动率的提升和业绩的增长，财报数据显示，2021年信用卡商城交易量同比增长18.7%。
表现在业务上，平安银行信用卡综合化经营持续深入，开放、联动和协同为业务发展注入了持续的活力和机会，在信用卡市场发卡量增速触顶的背景下，为行业 探索 了“存量时代”的发展路径。
2021年7月，平安银行信用卡携手顶级国漫IP“哪吒”开展“全城天天88，燃动8亿好礼”大型营销活动，平安银行首次推出哪吒主题卡面，包括借记卡与信用卡，用户可以自主选择申请，并通过企业微信及抖音合作等创新模式实现精准触达，吸引近千万客户参与。
通过平安银行悦享白金信用卡的权益升级，围绕年轻用户的需求特征，将消费、积分等各项权益在丰富的生活场景中。 既凭借“卡权分离”的百变权益为信用卡吸引处于成长期、消费需求多变的年轻用户，更是通过联动借记卡促进存量客户向综合业务转化，为开展更多生活场景的金融服务打下了基础。
2021年双11期间，平安银行信用卡独具匠心地联动银行理财业务，推出了“惠花会赚”活动，即平安银行信用卡特邀客户通过信用卡消费可获得1:1体验金，体验金可用于模拟投资指定理财产品，体验收益归用户所有，客户可选择将收益真实购买理财产品或兑现发放至借记卡账户或理财账户。
从银行经营层面来看，客户参与“惠花会赚”活动，通过一系列的消费加理财行为，直接联动信用卡、借记卡和理财账户，形成了新的业务路径，进一步拓宽了信用卡业务在综合化经营战略中的发展空间。 据平安理财总经理张东在业绩发布会上透露，“惠花会赚”活动一键撬动了借、信、理的账户资金链，上线当月实现获客理财用户10万，累计已达50万。
同时，平安银行信用卡与多家头部电商平台在消费场景、支付领域开放合作，推动共同经营、共建生态，打造核心生态经营体系。 2021年11月，天猫淘宝首次主动对外开放金融企业招商，平安银行信用卡成为首批合作企业之一。 以丰富的优惠活动打造消费、分期、还款、理财四大环节，通过消费和支付场景接入电商平台的巨量资源，由支付工具提供者转变为场景经营者。 其中与京东合作“京喜卡”为业内率先发布的拼购场景联名卡，自2021年2月上市以来发卡超百万张。
截止2021年底，平安银行信用卡新户双卡率较上年末上升9.9个百分点，本行卡还款率较上年末上升 4.5 个百分点。 在这样的过程中，平安信用卡联动了综合化经营的一体化商业体系，将获客、电商、市场、生息经营、零售业务等多个部门联动到业务链条中，不仅实现了信用卡业务用户的新增和激活，同时也担当了综合化经营的先行军。
金融 科技 赋能
智能服务为业务助力
在平安银行信用卡业务的大生态体系中，持续的为持卡人提供丰富多彩的体验和服务，金融 科技 基础上的智能化底座无疑是重要的一环。 年报数据显示，平安银行IT资本性支出及费用投入73.83亿元，同比增长2.4%。 平安银行持续加大 科技 投入，已在精细化管理、投产效率领域有所体现。
持续的 科技 能力投入，带来的是业务发展的强大支撑。 平安银行信用卡完全自主研发拥有100%知识产权的A新核心系统，在过去一年时间里已支持1.2亿账户量正常运营，并成功应对了双11、双12和“全城天天88”等多规模消费节带来的峰值考验。
2021年12月15日，由央行和主办的2020年度金融 科技 发展奖评选公示获奖项目，平安银行信用卡A新核心系统项目荣获科金融 科技 发展奖一等奖。 金融 科技 发展奖源于银行 科技 发展奖，是我国金融业 科技 领域的部级奖项，以高质量的项目申报、高水准的专家评审，成为银行业乃至金融业高水平 科技 成果评价的标杆和旗帜。
智能服务的加持下，平安银行信用卡的综合经营能力不断提升。 2021 年末，平安银行智能语音中台已渗透到 508 个业务场景，年外呼规模 2.72 亿通，同比增长 58.8%，促进信用卡分期成交金额同比增长17.8%。
据悉，基于大数据技术应用的不断迭代升级，金融 科技 将在平安银行信用卡一体化运营体系中发挥更大的作用，包括基于客户行为预判需求，为客户精准推荐各类活动优惠及服务;搭建客户意图智能识别及风险预警体系，通过差异化系统布局、专业化策略建设、高效化团队服务实现客户问题的一站式解决，提升客户服务体验; 通过线上化平台对客户旅程进行闭环监测，优化客户体验，提升客户满意度等。
年报显示，平安银行将继续强化信用卡、贷款产品的数字化经营能力，加强消费金融业务与私行财富业务、基础零售业务的联动，深化客户综合化经营，加大对较低风险的持证抵押贷款投放。 未来，信用卡将可能为平安银行综合化经营提供更多的想象空间。
关于信用卡金融科技的试验田和金融科技在另类信贷中的作用的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？
中兴通讯高级副总裁俞义方：数据库是整个金融科技创新的发动机
当前，新一轮的 科技 革命和产业变革正在加速推进金融数字化转型，而金融 科技 的转型也带动了金融行业服务器及存储市场、金融行业数据库自主创新等多项需求的持续增长。 面对行业需求，包括中兴通讯、华为等在内的设备厂商以及大型互联网公司均开始大力布局。 为了打开金融市场的局面，中兴通讯选择了高门槛的分布式数据库作为突破口。 经过多年研发，截至目前，公司的分布式数据库GoldenDB已成为国内首个在大型银行核心业务系统正式商用的国产金融交易型分布式数据库，并在运营商市场实现突破。 事实上，数据库作为数据基础设施的关键组成部分，近年来受到各个企业的高度重视。 从发展历程来看，国产分布式数据库从2011年陆续起步。 当时以Oceanbase、巨杉数据库、TiDB为代表的国产分布式数据库相继诞生。 其中Oceanbase最初主要用于阿里巴巴集团内部；巨杉数据库于2013年正式发布商用版本，并持续服务于金融银行行业。 随着像数字金融等新业务的兴起，分布式架构、云原生开始在金融领域流行起来，并成为发展过程中必不可少的技术基础。 金融市场无疑是一块大蛋糕，但要想在金融领域竞争绝非易事，尤其是在基础设施、数据库等领域，存在着大批市场竞争者。 这里既有IBM、Oralce这种在金融领域耕耘多年，早已具备了相对完善的产品、解决方案和售后服务系的老牌公司；还有阿里云、腾讯云、金山云等互联网新贵，以及华为等设备厂商。 “数据库是整个金融 科技 创新的发动机。 ”中兴通讯高级副总裁俞义方在近日举办的2021年度中兴通讯金融云网生态峰会上说道。 据他介绍，原来所有的金融企业主处理器都是大型机和小型机，换不到X86，因为数据库是集中式，所以只能装在大型机上面。 自2014年开始，中兴通讯启动了金融级数据库的研发，并与中信银行合作，推出分布式数据库产品GoldenDB。 “当中兴把分布式交易数据库做出来的时候，不仅能够解决对大小机的限制问题，同时也为银行从传统业务拓展到移动支付领域提供了基础。 此外，再加上现在云平台的成熟，换台机器对银行来说一点不会受影响，这才是把整个金融 科技 创新的底座彻底建立起来了。 ”俞义方表示。 中兴之外，近期多家大型厂商也纷纷致力于对其数据库进行升级和迭代。 9月底，华为云GaussDB推出了支持RPO=0的数据库同城双集群高可用方案，即主集群在出现故障的情况下，备集群还具备继续提供服务的能力，当发生自然或人为灾难时，保护数据并快速进行恢复，对数据丢失零容忍。 今年6月，OceanBase宣布基于木兰许可协议开源了300万行核心代码，提供免费软件版本。 OceanBase数据库来源于蚂蚁，在支付宝得到全场景应用，2017年开始对外输出技术服务，在国内金融、交通、铁路、航天等领域都得到应用。 对于运维和安全方面，郭树波则介绍称，中兴会无偿支持一些运维的定制化需求，保证更好的、高效的运维。 而安全侧，中兴通讯全部买的是完整版权，而且会通读，把里面所有的安全漏洞去掉，从而避免服务器留后门。 解决方案的落地离不开基础服务器等的支持。 IDC曾预测，到2025年全球数据量将达到175ZB。 数据井喷之际，在给服务器存储市场发展带来强劲动力的同时，也对服务器存储的性能、可靠性和创新性提出了更高的要求。 如何让数据真正实现“存得下、流得动、用得好”，也在考验着产业链上每一个玩家的技术实力。 据IDC日前发布的《全球服务器季度跟踪报告》显示，今年第二季度全球服务器市场收入同比下降2.5%至236亿美元，而出货量约为322万台，同比增长了0.1%。 具体到厂商来看，HPE/新华三以37亿美元的营收，15.7%的市场份额，排在第一位；戴尔 科技 以15.6%的市场份额排在第二；浪潮/浪潮商用机器则以9.4%的收入份额排名第三；而联想排名第四，IBM名列第五，份额分别为7.0%和5.0%。 前五名的排名相比于去年同期并未发生变化。 中兴虽然增长了51.6%至1.49亿美元，但市场份额很小，为0.6%。 虽然国内服务器市场竞争激烈，但郭树波认为，差异化的竞争往往还是体现在产品上。 “之前国内某大型股份制商业银行要做 科技 创新，他们认为普通的通用服务器不一定适合，所以提出定制化采购的试点，当时其他服务器厂商不愿意合作，卖标准品就可以了，我们是唯一一个服务器厂家去给他们做定制化试点的，并且承接他们很多运维需求，最后逐渐获得这家银行的认可。 ” 中兴通讯执行副总裁、首席技术官王喜瑜说道：“金融行业现在是，将来也一定是中兴通讯政企业务的战略主航道。 ” 不过，厂商发展服务器业务也并非一帆风顺，供应安全问题就像一把达摩克里斯之剑悬在中国半导体产业的头上。 每日经济新闻
金融科技的发展对金融业产生哪些影响?
第一、金融科技有助于推动金融机构的转型升级。 数字化转型已经成为所有金融机构共同关注、共同推动的行业趋势。 拓展金融服务的边界，提高金融供给的效率，拓宽金融机构的发展空间，已成为金融机构的重要战略选择。 金融科技简化供需双方的交易环节，降低资金融通边际成本，开辟融达客户的全新途径，推动金融机构实现服务模式创新、业务流程再造、运营管理变革，不断增强核心竞争力，为金融业转型升级持续赋能。 例如各大银行都在加大企业手机银行建设用于服务企业，对于中小企业、初创企业来说，线上服务能更加便捷的满足企业需求。 第二、金融科技有助于推动普惠金融发展。 大数据分析等新技术应用是解决中小企业融资难、融资贵问题的一把金钥匙。 通过线上服务、生物识别等便利化服务，同时通过引进海关数据、工商数据、税务数据等第三方数据建立模型，提升风控能力，使业务能覆盖到更多的中小企业，促进普惠金融加快发展。 应用线上模式促进中小企业、中小客户以及初创企业融资，是突破物理网点局限、推动普惠金融发展的新途径。 【拓展资料】金融科技的关键是金融和科技的相互融合，技术突破是金融科技发展的原动力。 所以结合信息技术对金融的推动，可以将金融科技的发展分为以下三个阶段。 第一阶段：传统金融触网2005-2010年是互联网时代，互联网加快世界互通互联，使得互联网商业迅速发展起来，对金融业也产生了些许改变。 具体表现为金融触网，简单的传统金融业务线上化，通过IT技术应用实现办公和业务的电子化自动化，从而提高业务效率。 典型代表为网上银行，将线下柜台业务转移至PC端。 此时，IT作为后台部门存在，为部分金融业务提供技术支持，或者科技企业扮演技术服务或解决方案提供商角色。 第二阶段：互联新金融兴起2011-2015年是移动互联网时代，智能手机的普及使得人们随时随地沟通成为可能，极大提高了网络利用的效率。 这一阶段具体表现为传统金融类机构搭建在线业务平台，对传统金融渠道的变革，实现信息共享和业务融合。 同时互联网公司的金融化应运而生，使得移动支付成为可能。 此时，互联网在金融业的渗透率逐步提升，但并不改变传统金融的本质属性。 第三阶段：金融和科技强强联合2016年至今人工智能时代，云计算、大数据、区块链、人工智能等关键技术日益成熟，成为金融创新的重要推动力。 在这个阶段，金融业通过新的科技改变传统的金融信息采集来源、风险定价模型、交易决策的过程、信用中介的角色，大幅提升传统金融的效率，解决传统金融的痛点，如数字货币、大数据征信、智能投顾、供应链金融。 至此，金融和科技强强联合，对传统金融产生变革。
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