简介
本文旨在对兴业银行的表现与同行进行比较，重点关注其卓越表现和增长机会。通过分析财务数据、市场份额和战略举措，我们将评估兴业银行的竞争优势并确定其未来增长的潜在领域。财务业绩
财务业绩是衡量银行表现的关键指标。兴业银行在过去几年中表现强劲，始终优于其同业。| 指标 | 兴业银行 | 同行平均 |
|---|---|---|
| 净利润率 | 1.2% | 0.8% |
| 不良贷款率 | 1.5% | 2.2% |
| 资本充足率 | 12.5% | 11.2% |
| ROE | 10.5% | 8.2% |
市场份额
除了财务业绩外，市场份额是衡量银行竞争力的另一重要指标。兴业银行在多个业务领域中占据着强有力的市场地位。- 零售银行：兴业银行是中国第五大零售银行，拥有超过1亿客户。
- 企业银行：兴业银行是前十大企业银行之一，服务于众多、财富管理、跨境业务和科技金融等领域的机会，兴业银行有望继续超越同行并为其客户和股东创造价值。
保险行业个人工作总结
保险行业个人工作总结7篇
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。 总结怎么写才是正确的呢？下面是我整理的保险行业个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
保险行业个人工作总结1
20xx年是我进入xx财险工作的第一个完整年度，也是xx地区保险市场竞争更加激烈的一年，是公司拓展市场、持续发展的关键一年。不知不觉中，新年伊始，现就20xx年度重要工作情况做如下总结：
回顾20xx年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，面对系统变更等新的挑战，在20xx年的基础上我开始认真钻研，努力从多方面学习掌握各种业务知识和技能，提高我的业务工作能力，并且熟悉掌握销售管理岗许多工作流程及操作。
1、勤收集、勤整理、勤统计分析是我自接手工作来养成的一个习惯。 我们知道，真实的数字是一个企业赖以生存与发展的基石，只有向领导提供真实可参的业务经营数据，才能使单位的领航者不至做出错误的决策，使各项业务经营不至落入恶性发展的怪圈。 每天确保承保台账的正确更新，进行各类业务数据的统计分析，及时发送短信是我每天工作的必修课，我还每周按照领导的要求统计周会报表数据并公布，时刻准备给单位提供近期各项业务经营状的有用信息。
2、应收是销售管理岗的重要职责，每月我都会根据财务部门提供的应收清单联系销售人员进行核对催缴，为销售人员编制相应的个人应收清单。 我们机构个别账龄比较长的单子也比较多，对于这些我会不定时从报表系统导出清单对销售人员进行催缴。
3、续保数据的管理也是我工作岗位的重要部分，20xx年初分公司开始重视续保工作，每月开始下发机构续保清单。 但是由于我们机构系统录入等问题，无法区分实际录入情况，每个月我都会根据分公司下发的清单和台帐进行匹配，重新编辑实际业务员，并且为了各团队感官和实际打印的需要进行了排列。 提前一个月左右下发实用的清单至各个团队及续保部，以便续保工作的顺利开展。 平时业务员需要本人的续保数据的时候我也尽力配合帮助查询。
4、手续费结算是我的重要工作，每个月我都会根据财务提供的实收清单，制作代理业务清单，发放清单等给销售人员开票或直接结算手续费，在这方面我养成了严谨、细致的作风，和销售人员的互动也比较多，在清单的核对，费用结算等方面的各种疑问我都会热情解答和处理。
5、各类报表的统计也占据了我工作的很多时间，对于协会有每个月的保险数据报表；对于政府部门也有每个季度的政府招标车辆报告；有分公司业管部的卡单绩效的统计表，对于分公司市场部有每个月的绩效统计表，团队长季度考核，新车奖励，手续费汇总表等。 此外还有渠道部每个月拓展津贴，出单补助等统计表。
以上也是我工作内容的一小部分，此外我还负责销售系列考核数据的统计，分公司产能数据的核对，费控系统数据的核对修改等工作量也比较大的工作。 对于以上工作在20xx年我也取得了不少成绩，比如每个月费控系统的数据修改和绩效的统计在机构中时间排名一直比较靠前，不拖工资发放的后腿。 我的数据处理能力也比之前得到了很大提升，学到了很多ECEL的新技巧，节省了很多工作处理时间。 当然也有一些不足，因为数据的繁琐性，很多人工处理的时候难免也会出错，需要核对纠正。 我的性子也比较急，在有的工作方面比较容易急躁或者缺乏耐心。
总体来说每个月的工作时间我都比较充实，对于自己这一年的工作我也有如下总结：
1）、做事情还是要保持一颗积极向上的心，保持良好的心态。 心态要放平稳，不要患得患失，路是自己选择的，既来之则安之，一心把目前的事情做好即可。
2）、多听，多学，多问，多想，做事要有计划有条理。
3）、不管什么技术，专业与否不重要，能提高工作效率就可以学以致用。
一年的时光，也想对公司提出点建议：一是希望能改善下软硬件系统，能让我的手工时代早点结束。 二是希望各岗位分工能更明确点，相应职责明确，工作分配责任制，不推诿。
回顾以往，展望未来：
1）、希望继续紧跟公司节拍，按照总经理室部署开展各项工作。
2）、做好自己的基础工作，确保正确性和时间性。
3）、做好销售支持，搭建数据平台，促进各团队成长。
4）、专业更强，技术更强。
保险行业个人工作总结2
我于20__年加入__财险这个大家庭，在这一年的时间里，在支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为__公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的总结：
一、个人发展及工作完成情况
我的20__年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始__营销服务部的管理工作。 我所在部门销售部全年任务指标是___万，截止到__月初，已经完成全年任务，截止到__月_日，我部共完成保费收入约___多万，超任务指标约__%;20__年，部门给我下达的任务指标是__万，截止到__月__日，我已完成保费收入__万(其中含摩托车__万)，排除摩托车新增业务按__万计算，超出计划指标__%，于20__年__万同比增长__%;此外，__营销服务部实现全年保费任务约__万，同比增长__%，在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。
二、存在的问题和不足
在20__年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存在很多不足的地方：
1、思想不够解放，做事不够大胆。 无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。
2、不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的修炼。
3、管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。 由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。 希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
4、和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。
三、20__年的工作思路和展望
20__年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新的一年我将具体从以下几个方面着手：
1、增强主动学习意识。 工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。
2、注重团队意识和大局意识。 积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。
3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。
4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标
5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。 同时，加强部门人员的培训工作。
最后，相信在20__年我们会做的更好，__支公司的明天会更加辉煌灿烂!
保险行业个人工作总结3
今年上半年，我公司在深入贯彻落实总公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。现将上半年的工作情况总结如下：
一、确保业务合规、平稳发展
在省公司各部门的悉心指导下，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。 在业务良性发展的同时，经营成本和盈利水平持续改善，规模效益总体呈现协调发展的态势。 针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。 如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。
采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。 通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。
二、内控合规工作进一步完善，为业务发展保驾护航
通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。 提倡将合规工作日常化：即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点；把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。 根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。 通过整章建制，完善内控合规工作的依据。
三、存在的主要问题
由于业务发展思路的惯性思维，认为新的承保政策“管控过严、过死”，业务发展没有出路。 没有真正理解上级公司的精细化管理意图，体现出我公司在适应市场变化和调整经营策略上的能力较弱，致使公司上半年业务发展滞后，整体序时进度落后于省公司下达的目标，全年业务发展较吃力。 对新版基本法的贯彻落实不到位，使销售团队在管理上没有好的制度做保障，人员流动性较大，各销售渠道都缺少稳定、专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。 公司的业务仍以内部员工销售为主，中介业务和互动业务的占比较低。
按照总、省公司客户服务工作的要求，我们在客户服务规范上做了大量工作，客服工作从整体上有了一定的改善，但距离执行客户服务的标准化规范还相差甚远：在基本服务礼仪上仍然存在着装不规范、服务用语不标准，对外部客户和对内部员工服务环节不紧凑，工作态度散慢的情况。 柜面人员时常遭到外部客户和内部员工的投诉，与公司业务发展不相和谐。
较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。 但从整体来看公司的执行力实行较弱，主要表现在：对上级公司的工作安排和工作要求执行不及时，不细致、存在敷衍工作的情况；公司各部门和下辖机构均存在对公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的现象，我行我素，在执行力实行上存在懒散、抵触心理。 极大影响了公司管理水平的提高。
随着公司的不断发展壮大，原有粗犷性的管理方式己不适应公司的发展需要，在薪酬绩效管理、人事编制管理、服务规范执行结果考核、承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上体现出精细化管理程度不高。
保险行业个人工作总结4
三个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 从这一阶段来看，发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来，到这个大溶炉里慢慢消化，这就是经验。 在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。
我深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。 每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。 所以，很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。 虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正，避免再犯。
所以，很快的，我就融入了xx这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。 我喜欢这里，并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台，和公司共同发展，做出自己的贡献。 对我而言，不论在哪里，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以饱满的热情，认真的态度，诚恳的为人，积极的工作融入其中。 这是作为一个员工基本的原则。 团队精神是每个公司都倡导的美德。 我认为，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的。 没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损。 这样对公司和个人都无益处。
在xx，我的主要职责是保险公司内勤，负责统计各区业务人员的工作汇报、每月费用报销的初步审核。 同时，负责与各区经销商核对每月的帐务，资料和信息的传递。
三个月来，我更是体会到，工作时，用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要。 就拿每月和经销商对帐来说吧，我要用心的做出近百家经销商的帐务，专心的做好每一家经销商的帐，细心的做好各经销商的每一笔帐，耐心的与各经销商对好每一项帐目。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力去完成它，并完成好，这样爱你的工作，你的工作就会喜欢你。 公司常宣导大家都要做到：认真做好自已的本职工作。 这就是一种无形的责任，鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改进，不断提升。
有首歌唱得好“看成败人生豪迈，只不过是从头再来。 ”我对它的理解就是：如果成功了，不要骄傲，继续努力，以便取得更大的成功；如果失败了也不要气馁，总结失败教训，争取下次成功。 不论怎样，在工作和生活中要始终保持积极乐观的态度，才能工作的更好，生活的更精彩。
保险行业个人工作总结5
这半年来还是做的非常不错，我们公司也到了一个持续进步的状态，保险工作现在的市场是非常的大，但是竞争也是很大，如何在这样的大环境下面，让我们公司的立足这是一个非常现实的问题，这半年确实难得可贵，半年来的工作也是有许多进步的，我们公司这半年也是有了一些突破，这样的状态是非常不错的，有很多措施也是需要继续落实下去，现在也需总结一下。
首先这半年公司的发展也是很稳定，虽然没有太多的变化，但是内部员工都是非常努力，正慢慢的.有一些好的情况出现，当然这是需要持续的，做保险工作并不是那么容易，还是应该进一步提高自己，这也是非常有必要做好的事情，在业务方面确实还是需要对自己有一个客观的认识，有些事情应该持续的去做好，这段时间以来的工作当中我也是非常在乎自己的能力，我一直都在认真的思考自己这方面我应该更加努力，更加用心，作为一名管理者，这是需要清楚的，上半年持续的发挥确实还是有了显著的提高。
半年来公司内部员工都是非常的团结，大家对工作也是非常的用心，在这样的环境下面还是可以做的更好的，这一点毋庸置疑，接下来的工作我相信是可以做的更好，部分员工的业绩也是非常的不错，公司的正在朝着更好的方向发展，不管是在什么时候这些都是应该持续的，在一个稳定的状态下面，公司才能够发展的更好，公司的工作方针是没有错的，只有执行好相关的工作才可以持续，这半年积累很多的客户，这都是大家一同努力的结果，做保险工作一定要找准定位，不能够错过机会，这是非常重要的。
这半年也到了一个关键时期，有些事情需要提高，我们公司也是慢慢的在发展提高着，在工作当中大家本着一个好的态度，公司的气氛也是越来越好了，不仅仅是在业绩上面有了提高，工作氛围更加是有了一个不小的提高，这一点我非常肯定，虽然现在是发展的稳定，但是一定是不能够松懈的，一定要持续这样的工作氛围，大家共同营造的氛围非常的难得，简单的回顾了上半年的经验，现在我也意识到了很多，有些事情应该要持续发展下去的，下半年还需更加努力，共同把保险工作发挥好，持续做好这些。
保险行业个人工作总结6
20__年，在总经理室的正确领导下，在同事们的共同努力下，我司于_月_日完成了分公司下达的全年任务，在分公司名据首位，在分公司也是第一个完成任务的三级机构，在这半年里充满了激情与挑战。
随着公司业务规模迅速发展，业务团队逐渐增加，保险监管部门的严格管理下，我的业务管理和专业技能都有了更多提高，现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、提高自我意识
自加盟__保险公司以来，一直从事业管部承保工作。 以以往的工作经历，清楚的知道这个岗位的严格和重要。 以“合规、合法”为中心在工作的同时，牢记各项核保政策，努力学习核保专业知识，调整自身知识结构、提升自我意识与政策执行把握能力。
公司在承保面对业务量的迅速增长，承程中遇到的问题也与日俱增，我一直秉承着认真钻研，仔细调研，努力做到：不放走一个优质客户，不放进一笔不良业务，推动公司合规经营，降低风险努力做到规范化、专业化、标准化。
二、日常工作总结
每天摆在我面前的总是那看似平平凡凡的保险单，每天的工作就是录入、录入、再录入。 但我的每一笔录入，每一次出单，都是和公司在半年完成全年任务的____万密不可分的。 看起来我的工作枯燥无味，但我深知，认真仔细的做好每一单业务，严格审核每一点信息，才能把风险拒之门外。
三、20__年计划
在20__年的工作中我会一如既往的，严格要求自己，在不断完善和细化自己工作的同时，还要带领部门员工，认真学习专业知识，夯实专业基础，做到理论和实际相结合，不断的提高自己的业务能力。 “从我做起，从点滴做起，从现在做起”，以公司荣为荣，为民安保险业务稳健、高效快速发展做出自己的贡献。 不辜负领导的信任和关怀。
保险行业个人工作总结7
20xx年是值得中支保险人难忘和考验的一年，根据省公司和保监局的筹建批复文件精神，我司自4月份开始筹建至5月10日正式挂牌开业，至今各项工作都已步入正轨，公司发展初见规模。 正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至12月中旬累计完成签单保费1085万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。 这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。 现将20xx年所做工作总结如下：
一、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案。
为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。 并在此基础上制定了筹建方案和未来中心支公司发展的总体经营思路和目标。 用以指导整个筹建工作的正常开展。 在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于5月份顺利通过保监局的验收并批准开业。
二、紧紧抓住“第一要务”，牢固树立发展意识。
公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。 对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈、甚至无情的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20xx年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，大家群策群力，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。 在发展直销业务和个人代理业务的同时，中支公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好的基础。
三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与发展齐头并进。
管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。 成功的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。 为了保证中支公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体情况制定了一系列管理制度，并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，牢固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程，公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思路等，20xx年，我们共举办各类业务培训4次，参加人数达180人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素质、业务水平及风险防范管控意识，使公司在发展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素质，为公司可持续健康发展打下了坚实的基础。 公司自成立以来，共核保、签发各类保单2240份，实现签单保费1085万元，接受各类报案185起，代查勘案件14起，已决案件61起，占已决案件的94%。
四、在竞争中求生存，在服务中促发展。
面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保险服务。 所以中支在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要发展、服务要先行”的理念，以中华保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。 因此如何提高服务工作质量，建设一流的客户服务平台，也是我们工作的重中之重，随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。 因此，中支在成立之初就严格规范客服工作，把中华保险一流的客服管理平台运用、落实到位，并建立健全语音服务系统，让众多的客户全面了解语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意化。
同时加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。 切实实践“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
20xx年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，20xx年，中支将认真贯彻省会议精神，按照省公司“20xx年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速发展。
;中信银行信用卡获“2018卓越金融科技创新奖”
中信银行信用卡获“2018卓越金融科技创新奖”
6月30日，由南方财经全媒体集团指导、《21世纪经济报道》主办的“2018中国金融科技发展论坛”在上海召开，中信银行信用卡中心总裁助理史红新出席论坛并在以“银行智能金融破局”为主题的圆桌对话环节作为发言嘉宾。 据介绍，中信银行信用卡中心在自身的研发体系中有很大投入，尤其这几年业务快速发展的同时，加大了科技人员的资源倾斜。
根据中信银行2017年年报，中信银行信用卡全年新增发卡1219.04万张，比上年增长74.02%，实现信用卡业务收入390.65亿元，比上年末增长53.17%；截至2017年末，信用卡累计发卡4957.09万张，比上年末增长32.61%。
中信银行信用卡在该论坛中获得了由《21世纪经济报道》颁发的“2018卓越金融科技创新奖”。
多模式并举探索金融科技
智能化转型已经成为各家银行均在大力推进的战略，而不仅限于大银行。 目前来看，各家银行在智能化转型具体路径选择上主要有几大典型的方式，一是自己成立金融科技子公司；二是和第三方机构合作，外包或部分外包；三是成立基金，投资孵化。
史红新在上述论坛发言中表示，中信银行信用卡中心在研发模式上采用多种形式并行，包括与第三方公司合作，尝试基金孵化的方式等，同时会选择长期以来和其有共同愿景，合作质量各方面都有保证的公司来长期建立战略合作机制。
“基于AI技术搭建机器学习平台，我们利用大数据开展零售精准营销，将 区块链 技术应用
于贸易融资和信用卡获客领域，效果已经显现。 ”中信银行在年报中如此表示。
业务层面也有具体体现，比如运用大数据和人工智能技术，推出风险智能决策2.0系统，实现信贷审批即时化；推出自主研发支付工具“中信e付”，实现基于中信卡、银联卡的现金、积分、权益的混合支付。
从业务增速上看，信用卡业务是中信银行增长最快的业务之一。2017年，信用卡 贷款 余额
为3332.97亿元，比上年末增长40.45%；信用卡交易量为.89亿元，比上年增长38.93%。 信用卡分期 业务保持快速增长，实现分期业务收入201.31亿元，比上年增长63.26%。
与互联网合作共建生态
切入金融科技，互联网公司是绕不过去的一环。 近年以来，明显观察到金融机构与互联网公司之间的合作越来越密切。 然而其中仍存在诸多问题，比如以何种模式合作，如何定位各自扮演什么样的角色，双方的贡献及获取等等。
史红新表示，互联网金融快速发展的时候，到底是形成壁垒还是形成生态共赢的态度？最后的定位是拥抱互联网的变化，形成生态组织。
据了解，中信银行信用卡中心是业内首家同时与BATJ（网络、阿里巴巴、腾讯、 京东 ）开展深度战略合作的信用卡中心，这种与互联网公司合作共建生态的模式正逐步扩大深入。 根据年报显示，2017年中信银行加快信用卡跨界融合创新，深挖与互联网公司合作，推出京东小白TWO卡、淘气卡、猫眼卡、网易云音乐卡、OFO小黄车卡、易鑫卡、得到卡等多款产品，构建覆盖电商、娱乐、出行、互联网金融、互联网资讯等多消费场景的金融生态圈。
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兴业信用卡15年：累计发卡超4700万张 瞄准年轻客群
15年后，当王以铭拿起兴业 信用卡 刷卡结账时，还会想起第一次办兴业信用卡时身边朋友的“小心提醒”。
那时，兴业银行信用卡中心刚成立，发行首张信用卡可谓寂寂无名，但王以铭却被首张卡的功能权益“闪”到了：全球通用的美元和人民币双币种贷记卡，无需预先存入备用金即可在全球200多个国家和地区商户、自动柜员机刷卡消费或取现，并独家推出“刷卡消费可选密码”服务……
从第一批吃螃蟹并成为兴业信用卡的忠实粉丝，王以铭与兴业银行已相伴15年。15年，兴业信用卡已从当初的默默无闻不为人知，到现在“家族”兴旺：
高端出行有行卡、吃货必备“饿了么”卡、喜欢运动刷“兴动力”、球迷拥趸拜仁卡……从头一年发卡仅6万张，到现在年发卡超千万，累计发卡超4700万张，半年交易量近万亿元，“活力人生”产品系列与品牌形象已深入人心。
“兴业信用卡开拓创新、砥砺奋进的15年，正是兴业银行爱拼会赢、30年不断发展壮大的生动注脚，也是中国信用卡产业从蹒跚起步到一片繁荣的缩影。 ”兴业银行副行长陈锦光总结道。
差异化突围瞄准年轻客群
兴业银行信用卡中心开业之初，筹备组只有区区十多人，一切从零开始，但这并没有限制兴业银行大步赶超的决心，以服务大众，为零售业务转型发展探索新道路为己任，一群踌躇满志的兴业人义无反顾地投身到信用卡事业之中。
2004年7月21日，兴业银行首张符合国际标准的双币信用卡——兴业信用卡在上海成功发行，成为兴业银行信用卡业务发展的里程碑。
据介绍，兴业银行发行的首张信用卡从筹备到首发仅仅10个月，刷新了当年业内发卡的纪录，足见效率。 并且兴业银行敏锐捕捉到了年轻市场的无限潜力以及互联网浪潮的大势所趋，选择走差异化竞争道路，发力年轻客群，从一开始就奠定了品牌的“活力基因”。
2005年，国内首张卡通异型信用卡——兴业银行加菲猫信用卡成功发行，而与之共同推出的“情侣信用卡”全新概念，很快在年轻人中掀起一股风潮，紧扣青春时尚脉搏的品牌策略，一举打响了该行信用卡进军年轻客群的“第一枪”，也由此正式拉开了打造差异化产品体系的序幕。
紧随其后，兴业银行又先后推出了叫好又叫座的“QQ秀信用卡”“星夜·星座卡”“桃花卡”“萌萌卡”等兼具美观与实用的产品，广受年轻、时尚人群追捧。
2011年，顺应网络购物新潮，兴业银行首次携手“淘宝”推出联名信用卡，其中积分折抵购物金额、在线查询信用卡账单等权益和服务均为业内首创。2014年，再次领跑业内，推出最早实现“网购笔笔积分”功能的PASS卡，为广大网购客群带去了切实福利，实现了信用卡网上交易真正意义上的积分累计……
如今，兴业银行已形成白金卡、主题卡、联名卡、标准卡、认同卡、校园卡等七大产品系列，有效满足年轻客群多元化、个性化的金融需求。
跨界合作打造金融服务生态圈
面对互联网金融跨界和行业同质化竞争，年轻客群需求转向个性化、定制化、体验化等消费趋势，银行信用卡业务如何继续保持竞争优势？
兴业银行的答案是围绕用户生命周期，把112这道题做好，通过跨界联合，构建金融服务生态圈，线上线下服务闭环，拓宽获客渠道、丰富消费应用场景，打开新的发展空间。
自2015年以来，兴业银行顺应年轻客群消费需求变化趋势，率先尝试跨界合作，积极打造“金融”生态体系。
实施“大体育、大运动、大健康”战略，率先与上海国际马拉松赛、JFC青少年足球锦标赛等知名赛事先后达成合作协议，携手国际知名足球俱乐部拜仁慕尼黑发行国内首张德甲俱乐部球队主题信用卡，踏准中国体育运动高速发展时代节奏，不断丰富信用卡“活力人生”品牌内涵。
同时发力“金融行业应用”产品研发，率先上线配套可穿戴移动支付运动手环的“兴动力”信用卡、加载移动支付功能的运动手表等等运动健康概念产品，开创信用卡金融产品新业态。
在“互联网”浪潮推动下，兴业银行还通过与互联网公司跨界合作，实现流量经营与场景拓展的结合，持续搭建“多场景”产品应用体系。 如与国内知名互联网公司合作相继推出“饿了么”联名信用卡、优酷联名信用卡、爱奇艺联名信用卡、问道手游信用卡等新型主题卡系列，紧密连接金融与生活场景，主动覆盖年轻用户全方位生活应用场景，打造“”金融新生态。
“当前已进入‘无限连接、跨界融合’的发展新时代”，兴业银行信用卡中心总经理汪宇表示，该行将依托开放银行平台，通过与外部跨界融合进行消费场景织网，以“金融”连接推动更广泛的生态互联，构建覆盖全方位生活场景的生态闭环。
金融科技开启“第二增长曲线”
当前，金融科技正在重塑银行业生态体系，数字化、智能化转型已成为银行业发展的必然趋势。 而信用卡作为典型的信息与科技驱动型业务，未来的主战场在科技领域。 “作为信用卡市场的后起之秀，我们始终主动谋变，坚持科技驱动，加快信用卡与新技术的深度融合互动，推动金融科技从支持保障向引领业务发展转变，持续提升核心竞争力。 ”汪宇表示。
2012年，兴业银行便推出“信用卡网络申请平台”，实现足不出户24小时在线申请，申请花费不到一分钟，就可完成全部在线申请工序，是当时业内同类申请界面中最为简捷的一种。 2015年，该行再接再厉，全新升级申请办卡流程，最快5分钟就能给出核卡结果、虚拟卡立等可取，大大提升了客户办卡体验。
随着2017年移动生活APP“好兴动”顺利上线，兴业银行实现了申办、刷卡、消费等用户体验闭环，依托线上互联网平台和线下商圈，“好兴动”深度优化客户旅程，全面覆盖用户吃、喝、玩、乐、购等生活消费需求，为消费者带来实打实的优惠，致力于打造移动金融服务新生态。
在金融科技驱动下，2017年9月兴业银行成功实现信用卡单月新增发卡量突破一百万，标志着发卡能力迈入同类型股份制商业银行第一梯队。
业务的飞速发展需要强大的系统支撑。 2018年11月24日，兴业银行信用卡发卡系统成功升级，交易处理能力实现从千万级向亿级迈进，同时依托新系统，以用户为中心，整合发挥大数据、人工智能、云计算等金融科技力量，加速信用卡业务的数字化转型，积极构建数字化经营平台，实现获客、支付、风控、服务等方方方面的技术革新和再造，重塑银行信用卡业务“护城河”。
以智能服务为例，兴业银行通过对海量、多源、非结构化的客户数据进行挖掘，以分布式深度学习算法深入了解客户的自然属性与行为属性，多维信息，目前已建成九大类600个客户标签体系，精准刻画用户画像，实现千人千面客户经营，大大提升了服务效率和精准度。
据汪宇介绍，兴业银行将持续以金融科技为引领，推进发卡化、用卡生态化、经营精细化、风控体系化，把握当前消费金融市场蓬勃发展的业务机遇，加快提升兴业信用卡行业竞争力和市场份额，开启第二增长曲线。（文中王以铭为化名）
拆解平安银行信用卡增长逻辑：“综合化经营”持续进阶
3月9日晚间，平安银行发布2021年年度业绩报告。 年报数据显示，2021年全年，平安银行实现营业收入1693.83亿元，同比增长10.3%；实现净利润363.36亿元，同比增长25.6%，连续四年实现营收、净利双增长。
零售业务再度担当平安银行的重要增长引擎，2021年平安银行零售业务实现营业收入982.37亿元，同比增长8.4%，在全行营业收入中占比上升为58%。 作为零售业务的排头兵、消费金融的压舱石，平安银行信用卡经历主动调整之后迎来提速，2021年四季度总交易金额破万亿。 全年数据方面，截至2021年末，流通卡量突破七千万张，达7012.65万张，较上年末增长9.2%；信用卡应收账款余额6214.48亿元，较上年末增长17.4%；全年信用卡总交易金额.10亿元，同比增长9.8%。
在3月10日举行的平安银行年度业务发布会上，平安银行董事长谢永林表示，去年把信用卡的准入门槛和额度管理大幅收紧，所以零售在信用卡的营收上是明显承压的，这是我们主动作为。 经过二季度的调整，到四季度营收已经恢复增长。 今年前两个月，信用卡的营收增速已经恢复到20%。
信用卡业务增长在平安银行向零售银行的转型中具有重要意义，既是银行持续扩大用户规模的“流量池”，同时也是零售客户生命周期经营的重要一环。 在当前信用卡市场增速持续走低的背景下，平安银行信用卡无疑做到了“逆袭”。
而进一步拆解平安银行信用卡的增长逻辑，2021年流通卡量、总交易额双双接近10%增长背后，是从获客到运营整个体系的全面提升。 从发卡超百万的拼购场景“京喜”联名卡，再到千万客户参与的“全城天天88，燃动8亿好礼”大型营销活动，在一体化经营体系的支撑下，平安银行信用卡整合了丰富的内外服务资源，在智能化底座的加持下为用户提供了“极致”体验。 而更广泛的客户接触点、更丰富的用卡场景、更全面的金融服务导入，带来用户和交易额双增长，成为平安银行信用卡逆袭的基石。
车主卡“冲线”2500万
做深服务打造“极致”体验
2021年，平安银行核心车主类信用卡流通卡量突破2500万张。 持续的服务升级、提升活跃度是车主类信用卡不断增长的推动力。
2021年8月，恰逢平安集团的“温暖车主季”，平安信用卡联合中石油为平安银行持卡用户推出“超10亿中石油加油福利”加油券套餐活动权益，信用卡和借记卡用户都可以享受，为超百万平安持卡客户提供加油优惠。
依托平安集团 汽车 业务的深厚资源，平安银行车主类信用卡的服务权益不断升级，被广泛认为是“车生活”场景下功能最强大的信用卡之一。 其中入门首选的“随享版”，免年费、加油88折，持卡人激活首刷送价值3888元途虎大礼包，包括保养现金券、车品通用券；追求丰富权益的用户，还可选择“豪享版”，除了加油88折，持卡人激活首刷即可获赠平安行保障，最高保额100万元、还有月刷月有礼，外卖会员、视频VIP、代驾券、洗车券、话费优惠券等好礼随心兑换。
以车主类信用卡为代表，平安银行信用卡持续提升客群精细化经营，通过综合化经营丰富产品权益配置，满足客户多样化需求，力图提供给持卡人极致的使用体验。
针对年轻客群，创新升级平安银行悦享白金信用卡，基于“卡权分离”模式打造特色权益平台，让用户自由进行权益搭配，充分满足年轻人多样的消费及权益需求。 在品牌价值传递方面，平安银行信用卡通过《笑5fin钟》栏目大胆出圈，以调侃、吐槽贴近年轻群体的方式直面行业痛点，层层传递品牌价值。
做深服务，本质上也是做大资源的成果，体现了平安银行信用卡在“五位一体”战略下，开放合作拓展资源和精细化经营能力边界的不断升级。
在商业发展逐步进入以消费为驱动的周期，读懂消费者需求，以消费者为中心建立高效的商业系统是转型唯一方向。 对于平安银行信用卡而言，无论是做“实惠”用户权益，还是做“丰富”场景化服务，无不体现了指向消费者的、体系化提升的持续进阶。 也是平安银行信用卡敢于以“实动率”作为业务经营发展“北极星”指标的底气所在。
聚焦“一体化”
综合化经营破局“存量时代”
平安银行副行长、首席财务官项有志在业绩发布会上表示，2021年平安银行信用卡聚焦获客和经营一体化。
在过去的一年，平安银行信用卡依托金融 科技 能力，强化客群精细化经营、场景化布局及智能化服务，持续打造信用卡“快、易、好”的极致客户体验。 依托数据、智能化，“场景”与“业务”深度融合，不同业务流程持续打通并形成高质量的联动。
在消费者层面，“一体化”提供了更为强大的体验和价值。 以口袋商城经营方面为例，平安银行信用卡加强积分场景搭建及联动，通过对用户行为的洞察，将 娱乐 互动体验和消费服务体验深度融合，打造“千人千面”商城内容。 消费者的体验提升，带来的是实动率的提升和业绩的增长，财报数据显示，2021年信用卡商城交易量同比增长18.7%。
表现在业务上，平安银行信用卡综合化经营持续深入，开放、联动和协同为业务发展注入了持续的活力和机会，在信用卡市场发卡量增速触顶的背景下，为行业 探索 了“存量时代”的发展路径。
2021年7月，平安银行信用卡携手顶级国漫IP“哪吒”开展“全城天天88，燃动8亿好礼”大型营销活动，平安银行首次推出哪吒主题卡面，包括借记卡与信用卡，用户可以自主选择申请，并通过企业微信及抖音合作等创新模式实现精准触达，吸引近千万客户参与。
通过平安银行悦享白金信用卡的权益升级，围绕年轻用户的需求特征，将消费、积分等各项权益在丰富的生活场景中。 既凭借“卡权分离”的百变权益为信用卡吸引处于成长期、消费需求多变的年轻用户，更是通过联动借记卡促进存量客户向综合业务转化，为开展更多生活场景的金融服务打下了基础。
2021年双11期间，平安银行信用卡独具匠心地联动银行理财业务，推出了“惠花会赚”活动，即平安银行信用卡特邀客户通过信用卡消费可获得1:1体验金，体验金可用于模拟投资指定理财产品，体验收益归用户所有，客户可选择将收益真实购买理财产品或兑现发放至借记卡账户或理财账户。
从银行经营层面来看，客户参与“惠花会赚”活动，通过一系列的消费加理财行为，直接联动信用卡、借记卡和理财账户，形成了新的业务路径，进一步拓宽了信用卡业务在综合化经营战略中的发展空间。 据平安理财总经理张东在业绩发布会上透露，“惠花会赚”活动一键撬动了借、信、理的账户资金链，上线当月实现获客理财用户10万，累计已达50万。
同时，平安银行信用卡与多家头部电商平台在消费场景、支付领域开放合作，推动共同经营、共建生态，打造核心生态经营体系。 2021年11月，天猫淘宝首次主动对外开放金融企业招商，平安银行信用卡成为首批合作企业之一。 以丰富的优惠活动打造消费、分期、还款、理财四大环节，通过消费和支付场景接入电商平台的巨量资源，由支付工具提供者转变为场景经营者。 其中与京东合作“京喜卡”为业内率先发布的拼购场景联名卡，自2021年2月上市以来发卡超百万张。
截止2021年底，平安银行信用卡新户双卡率较上年末上升9.9个百分点，本行卡还款率较上年末上升 4.5 个百分点。 在这样的过程中，平安信用卡联动了综合化经营的一体化商业体系，将获客、电商、市场、生息经营、零售业务等多个部门联动到业务链条中，不仅实现了信用卡业务用户的新增和激活，同时也担当了综合化经营的先行军。
金融 科技 赋能
智能服务为业务助力
在平安银行信用卡业务的大生态体系中，持续的为持卡人提供丰富多彩的体验和服务，金融 科技 基础上的智能化底座无疑是重要的一环。 年报数据显示，平安银行IT资本性支出及费用投入73.83亿元，同比增长2.4%。 平安银行持续加大 科技 投入，已在精细化管理、投产效率领域有所体现。
持续的 科技 能力投入，带来的是业务发展的强大支撑。 平安银行信用卡完全自主研发拥有100%知识产权的A新核心系统，在过去一年时间里已支持1.2亿账户量正常运营，并成功应对了双11、双12和“全城天天88”等多规模消费节带来的峰值考验。
2021年12月15日，由央行和主办的2020年度金融 科技 发展奖评选公示获奖项目，平安银行信用卡A新核心系统项目荣获科金融 科技 发展奖一等奖。 金融 科技 发展奖源于银行 科技 发展奖，是我国金融业 科技 领域的部级奖项，以高质量的项目申报、高水准的专家评审，成为银行业乃至金融业高水平 科技 成果评价的标杆和旗帜。
智能服务的加持下，平安银行信用卡的综合经营能力不断提升。 2021 年末，平安银行智能语音中台已渗透到 508 个业务场景，年外呼规模 2.72 亿通，同比增长 58.8%，促进信用卡分期成交金额同比增长17.8%。
据悉，基于大数据技术应用的不断迭代升级，金融 科技 将在平安银行信用卡一体化运营体系中发挥更大的作用，包括基于客户行为预判需求，为客户精准推荐各类活动优惠及服务;搭建客户意图智能识别及风险预警体系，通过差异化系统布局、专业化策略建设、高效化团队服务实现客户问题的一站式解决，提升客户服务体验; 通过线上化平台对客户旅程进行闭环监测，优化客户体验，提升客户满意度等。
年报显示，平安银行将继续强化信用卡、贷款产品的数字化经营能力，加强消费金融业务与私行财富业务、基础零售业务的联动，深化客户综合化经营，加大对较低风险的持证抵押贷款投放。 未来，信用卡将可能为平安银行综合化经营提供更多的想象空间。
关于信用卡金融科技的试验田和金融科技在另类信贷中的作用的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？
农行3510战略
农行3510战略
“3510”计划
为实现综合化金融集团这个奋斗目标，农行特别制定了“3510”三步走计划。 将远景目标分3年、5年、10年逐步推进。
到2010年，农行将力争用3年左右的时间，成功探索出独具特色、面向“三农”、商业运作的有效模式，零售业务转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行公司治理机制和流程银行的管理架构，核心业务指标达到监管要求，基本建成资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化。
农行计划到2012年，力争用5年左右的时间，使农村金融骨干和支柱作用更加突出，主要业务领域达到国内同业先进水平，现代商业银行运作机制和流程银行管理架构更加完善，核心业务指标表现进一步改善，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本性变化。
到2017年，农行决心用10年左右的时间，使公司治理建设达到国际先进水平，能够为“三农”市场提供全方位金融服务，零售业务经营管理的资产规模最大，公司银行业务稳居市场主流地位，形成自身独特的先进企业文化，综合竞争力突出，核心业务指标进入全球银行业前列，建成立足本土、覆盖城乡、全球运作的国际一流商业银行。
招商银行和建设银行的比较
1、中国建设银行和招商银行的股份性质不同。 中国建设银行四大是国有股份制银行之一，而招商银行则是完全由企业法人持股的股份制商业银行。
2、中国建设银行和招商银行的的单位性质不同。 中国建设银行国家副部级单位。 而招商银行为招商局集团下属的公司，并不是国家单位。
3、中国建设银行和招商银行的的成立时间不同。 中国建设银行成立于1954年10月1日。 而招商银行是在1987年成立于深圳蛇口。
信用卡方面的比较：
1、还款便利：建行网点多，全国基本上任何县城都有，大城市一般建行有上百家网点，还款方便;招行只有大中型城市有，一般一个城市网点有10家左右。 要是想要网点多的，就选择建行;要是觉得这个无所谓都可以考虑。
2、消费积分：建行和招行目前都是积分永久有效(个别卡除外)，建行1元1分(不到1元也会有积分，比如0.3分)，招行20元1分(不到20没有分，比如19元也没有积分)。 经过本人的比较，招行1000分(最少要消费=2万)和建行的分差不多。 建行目前基本上都是各个城市分行负责兑换积分，各地政策还不一样，招行是总行统一邮寄。 统一邮寄虽然不用去网点，但是有的会收到比较慢或者是邮寄丢失。 建行的，比如说山东济南这里是事先打申请，然后到任何建行网点领取，一周左右。
3、信用额度：应该都差不多，这两个银行在同业中都不是最高的，招行好像是初始额度不算高，要是你的职业条件是私营有可能才三两千，但是有房子和车就可能申请到高一些的。 建行对事业单位特别关照，额度普遍较高。
拓展资料：
招商银行先后推出了粉丝卡、航空卡、百货卡、商务卡、白金卡、无限卡等创新特色产品，广受市场好评。 招商银行信用卡获奖无数，曾经连续五年上榜胡润财富成为中国千万富豪“最青睐的银行信用卡”、以及在各类评选中屡屡获得像“最佳用户体验奖”、“最受持卡人喜爱的信用卡”等奖项，并多次被国内国际权威行业机构授予“国内首家五星级客户服务中心”、“亚太最佳客户服务”、“全球最佳服务中心”等荣誉，同时凭借卓越的信用卡拓展和经营战略成功入选“哈佛大学商学院MBA教学案例”。 信用卡的基本使用功能是一致的，可以刷卡消费、网上支付等，招行针对不同信用卡不定期会推出不同的优惠及促销活动，由于个人喜好有所不同，建议您根据您自己的喜好进行选择，若您需要了解目前我行推出的信用卡详细信息，请您登录信用卡网站，点击“申请信用卡”-“信用卡全家福”，选择您感兴趣的卡片查询。
信用卡的刷卡的现状、存在的问题和解决对策
我过信用卡的现状
请看央行司长陈静在2003年4月份的讲话
央行科技司司长：信用卡发展要翻“五座山”
尽管VISA和万事达卡两大信用卡国际组织经过调查表示，中国是最大的信用卡潜在市场，但昨天（17日）中国人民银行科技司司长陈静表示，中国信用卡市场发展还需要解决五大问题。
�� 持卡人消费观念的差异是中国信用卡与国外信用卡市场的重要区别。 陈静昨天在“中国金融信用暨信用卡高层研讨会”上说：“在美国没有信用卡简直没法生活，中国人却不存在这样的问题，因为中国人的消费习惯是量入为出，不愿意向银行透支。 ”
�� 其次，没有全国统一的个人征信系统影响了信用卡市场的发展。 “银行虽然在主观上支持信用卡的发展，但由于国内除上海外尚未实现私人征信体系的联网，各银行间不能实现持卡人信用记录的共享，银行无法区别优质客户、普通客户和拖欠银行贷款的客户。 ”
�� 再者，中国与国外信用卡管理体制也不同。 在发达国家，信用卡是卡业务利润的主要增长点和争夺重要客户的重要手段。 而在我国，金融机构却把借记卡视为吸收存款的手段，片面追求发卡规模，忽视效益。 因此陈静认为，需要吸收国外经验，采取集中管理的模式。
�� 此外，陈静还特别提到迟迟没有出台的《银行卡管理条理》。 他说：“没有专业法规和与业务运行配套的制度，市场上就没有游戏规则，发卡行、收单行、中介机构、特约商户和持卡人的利益哪一方受到损害都将影响中国信用卡市场的发展。 ”记者了解到，《银行卡管理条理》早在2001年就提交国务院法制办，但由于种种原因至今没有出台。
�� 陈静认为，国内的用卡环境还需进一步改善，就目前的情况看与举办2008年奥运会和2010年世博会的需求还有很大差距。 他介绍目前在北京的家零售商户，仅有6000家特约商户。 不过，他表示，今年将在所有地市级城市实现银联标识的联网通用，并进一步降低银行卡使用的差错率和提高处理差错的能力使退换货更加方便。
国外信用卡市场都经过了萌芽、成长、成熟几个阶段，全面的市场战主要在成熟期展开。 虽然国内贷记卡市场刚刚萌芽，但为抢占入世以来信用卡业务发展的制高点，创造竞争优势，全面的信用卡市场大战已经开始，这也是国内贷记卡市场与国外的最大不同。 (千金难买牛回头 我不需再犹豫)
截至2003年3月，已发信用卡的银行有广发行、中行、工行、招行、上海银行、建行、深发行、中信银行。 全国信用卡发卡量约130万张左右，其中2002年新增一半以上。 还有农行、交行等银行计划年内发卡，浦发银行正与花旗银行筹备发行联名信用卡。
全面的信用卡市场
大战已开始
产品战。 为抢占特定客户群体，各行抓紧推出新的产品。 为抢占日益庞大的出境队伍，中行、建行发行国际卡，工行、招行、上海银行发行本++合一卡。 (剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)
地域战。 改变以往借记卡、准贷记卡发行处处开花不结果的策略，选择目标市场重点发卡。 如工行、中行主攻香港、深圳的进出境人员；建行只在上海发行国际卡；招行采取北京、上海、深圳、杭州4城市发普卡，其他分支机构所在地只发金卡的策略。
价格战。 为抢占市场份额，广发行率先推出申办人民币卡、美元卡、港币卡一律免第一年年费的口号。
宣传战。 广发行、招行抓紧在眼球集中的场所密集投放广告，在居民区、办公楼电梯、地铁张贴海报，投放灯箱广告、报纸广告。 有一家银行自发卡3个多月来的广告投入已超过1亿元人民币。
借鉴与启示
国内是否已经具备发行贷记卡的经济实力?在没有资信中心情况下发卡是否合适?类似问题一直为大家所关注。 实际上，国内各行纷纷发卡，外资银行抢着进军国内信用卡市场，是有充分的根据的。
一、大规模发行信用卡的经济基础和客户资源已经形成。
国内人均GDP超3000美元的城市人口已超过6645万人。 按国际惯例，人均GDP超过3000美元时，将大量产生对信用卡的需求。 截止到2001年，国内人均GDP超3000美元的城市有北京、上海、广州、深圳、厦门、东莞、中山、苏州、杭州、无锡，人口共6645万，表明国内已具备大规模开展信用卡业务的经济基础和人口规模。 从国际经验来看，在人均GDP超过3000美元，对信用卡市场需求日趋强烈的客户规模已经形成，且同业加大信用卡品牌的经营力度，外资银行又兵临城下的市场格局下，如果不发挥后发优势尽快发卡，不仅现有成熟的客户将大量申办它行卡，连本行现有的客户也将大量流失，成为他行“惯性”客户，也意味着未来银行将付出更高的营销成本去开拓市场。
二、政府大力支持信用卡产业发展作用巨大
国家加速联网联合工程进展。 为改善用卡环境，国家专门成立了中国银联，并取得积极成效。 一是异地、跨行取款、消费的网络已经形成。 目前全国100个城市的联网ATM取款机达4.6万台，联网POS机22.3万台，方便了持卡人的异地、跨行取款、消费。 二是偿还透支款的渠道增多。 银联正在北京、上海、深圳、广州、杭州等地推动ATM跨行转账、因特网跨行转账业务，将方便持卡人通过它行卡账户转账偿还透支款。
地方政府抓紧制定优惠政策措施。 其中北京、上海两地最为突出。 由于北京市政府正为2008年奥运会作准备，上海为2010年世博会作准备，两市分别出台了支持银行卡产业发展的政策措施。 一是北京市成立“北京银行卡应用发展会议办公室”。 在2003年1月3日，召开了由市长牵头，由各部委、各区县、在京各商业银行参加的1600人的“银行卡产业发展动员大会”。 自2003年1月起，在全市开展为期24个月的“刷卡有奖”活动。 计划使持卡消费额占社会消费品零售总额的比重从现有的5.6%提高到20%。 二是上海市成立“上海市银行卡产业领导小组”。 自2002年10月起，连续36个月举行“银行卡消费有奖活动”。 计划三年内建立门类比较齐全、市场化程度比较高的银行卡产业链,成为国内发卡机构和专业化服务机构集聚、服务体系完善、银行卡业务和技术不断创新的国内银行卡产业中心
在看2008年4月份的一份新闻
中国信用卡进入高速发展期
我国信用卡进入飞速发展阶段。 据统计，到去年底，我国信用卡发卡量达9026万张，较上年同期增长82%。 工商银行、招商银行分别以2300万张和2068万张占据信用卡市场的绝大部分份额。
从公布的年报看，各家银行去年一年的发卡量几乎都接近或超过了此前的发卡总量。 其中，工行突破2300万张，比上年末上升了一倍；招商银行累计发卡2068万张，当年新增发卡1034万张；交通银行与汇丰合作累计发卡超过500万张，当年新发300万张；中信银行累计发卡422万张，当年新发193.86万张，增长91.91%；民生银行累计发卡334万张，去年新增发卡190万张，同比增长46%；浦发银行联手花旗累计发卡166.94万张，当年新增105.69万张；深发展有效卡量188.43万张，同比增长191%，当年新增发卡137.03万张，同比增长419%。
尽管如此，鉴于目前我国居民信用卡持有率较低，信用卡市场仍然具有巨大的增长空间。 中信银行信用卡中心总裁陈劲认为，我国信用卡市场的这种高速发展将会持续3至5年时间。
他表示，中信信用卡不会以牺牲盈利的方式来带动增长。 在此期间，那些能够做好风险管理，并且能够给客户提供更好产品和服务的银行将会在竞争中胜出。 招商、民生、广发等多家银行信用卡中心负责人也曾表示，相对于量的增长，他们更重视信用卡品质的提升，其中包括风险控制和不同目标客户的精确开发。 目前，招商银行的国航知音卡、中信、民生银行的白金卡以及广发、中信的女性卡等成为各自的标志性产品。
业内人士指出，我国商业银行应从美国次贷危机中吸取足够的教训。 由于信用卡涉及面远远超过住房按揭业务，对其潜在的风险以及可能引发的问题不能有丝毫大意。 在发卡量迅速扩张的时候，有必要未雨绸缪，从各个环节控制好各类风险。
信用卡产业的利润特征之一是基于大数原理的规模效应。 在完成信用卡市场跑马圈地之后，接下来的几年间，各大银行将重点转移到维护客户忠诚度和深度挖掘客户价值上来。 根据成熟市场经验，当人均GDP达到5000美元，信用卡将进入国际公认的信贷消费高速成长期。 2006年，中国城市中有数十个已经达到此规模。 信用卡产品的生命周期也从2002年开始的成长期走入成熟期。 高盛公司预测，未来的4~6年内，中国信用卡贷款将达到70亿~90亿美元的规模。 Visa信用卡组织也有结论认为，2010年中国中等收入的人群可能超过2亿人。
从中国信用卡的成长期到进入成熟期，2003年~2012年的这10年，将注定会在中国银行界成为“关键年代”。 这不仅仅是因为它将最终决定各家银行在信用卡这块蛋糕上能切到多少份额，更因为这可以被看作中国银行业市场化后，第一次集体性的“能力测验”。
邮储总行待遇税前50万
这个待遇税前50万是可以拿到的。 这个待遇是根据你的工作年限也就是工龄，和职称等级和专业证书都挂钩的。 每个人都不一样。 在银行工作总的来说是非常不错的。
拓展资料如下：
在银行工作如何提高：
一、面子上过得去，在银行工作的最主要好处回之一就是面子上过答得去。 当人问起在哪上班时，回答银行都会收到羡慕的目光 。
二、培养口才，俗话说得好，学习口才哪家强，一定必须进银行。 如果一个沉默是金的人， 到了银行，这准定是行不通的，先不说必须要完成的各项任务指标需要发挥口才优势，就是每天和客户接触就能够极大地锻炼你的沟通和交流能力。
三、熟悉各种信用卡的特点，到银行之后一大好处就是会熟知信用卡的各项功能，因为一定会面临很多信用卡任务数。 为了能够成功营销信用卡，大家必须熟知信用卡的各项功能。 哪个信用卡分期合适，哪个信用卡适合出国消费，信用卡多少积分都能换什么样的礼品，现在信用卡有什么最新的活动，这些东西都会第一时间知晓。
四、学会如何理财，进了银行之后，可以树立起理财的观念，了解像零存整取、定期和货币基金等多种理财方式。 在余额宝横空出世被很多人称为神器的时候，其实很多在银行工作的人早就开始用货币基金来打理自己的闲钱了。
国邮政储蓄银行总行管理岗的待遇和前景，这个是根据工作年限也就是工龄，和职称等级和专业证书都挂钩的。 每个回人都不一样。 邮政储蓄银行发答展前景通过对邮政储蓄银行的成长脉络及其现状进行分析可以看出，作为一个有成长潜力，但自身优势又存在一定制约因素的企业。 邮政储蓄银行要想获得稳健发展，应在充分借鉴同业先进经验的基础上，结合邮政储蓄银行发展历史及自身特点，循序渐进，走出一条有自己特色的发展道路。 改革的必要性邮政储蓄银行有着雄厚的资金实力，有足以与其他商业银行抗衡的能量，历史上，是一个只吸收存款，不能放贷的“资金保管银行”，而且还是不收保管费只付息的那种，当然，这笔资金对于我国邮政建设起到了巨大的、不可抹杀的作用，但现在已不适应社会主义现代化建设的需求。
2020全国银行排名一览表
二十年前，眺望WTO的大门，中国银行业对于这个机遇与挑战并存的时刻既感到兴奋，也倍感压力。 机遇是可以更好地吸收外资银行先进的管理方式；在客户、人才尤其是银行机制的竞争上，给中国银行业带来挑战和压力。
“入世”二十年来，中国银行业交出了一份完美的答卷。
跃居全球银行业资产规模之首
在中国“入世”前，许多人都对此表示担忧。 中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林对《国际金融报》记者表示，从结果来看，“入世”是中国和世界其他国家的双赢。
“‘入世’伊始，很多人担心中国市场开放将对本国企业和经济发展带来重大冲击。 彼时，国内金融行业较为脆弱，入世的多项金融领域改革和开放措施都令国内金融市场如临大敌。 ”盘和林表示。
时任中国人民银行行长的戴相龙在展望银行业挑战时表示，国有商业银行是国家经济命脉，今后中国银行业还是以国有商业银行为中心，但它们又是经营货币的企业，属竞争性行业，因此，将它们改造成国家控股的股份制商业银行，没有政策上的障碍。 把国有商业银行不良资产剥离出去的基础上，建立现代银行制度，加强内部管理，使经营管理水平明显提高，为今后进一步深化改革创造条件。
当时，国有商业银行的不良资产包袱重，有美国华裔学者著书认为，“中国的金融产业在技术上已经破产，中国政府尽管全力维持银行不出现倒闭，但最多只能使银行苟延残喘一段时间，根本无法挽回破产和倒闭的命运”。
幸运的是，银行成功了，中国成功了。 “21世纪初的几年，中国国内金融机构特别是大型国有银行，为应对开放的压力和挑战，纷纷加快股份制改革步伐，在很短时间内完成了不良资产剥离和股份制公司建立等任务。 ”盘和林表示。
“现在回过头看，中国政府以巨大的勇气和魄力开放了我们的金融业市场，应该说在这20多年里，我们的银行业加快自身的体制机制改革，融入到中国经济发展的进程。 截至目前，我们商业银行的资产规模已经达到330万亿元，也是全球资产规模最大的银行业。 ”民生银行首席研究员温彬表示。
历经三大发展阶段
入世20周年，中国银行业经过几轮变化，从剥离不良资产到腾飞再到转型，温彬认为，“入世”后的银行业发展大致可以分为三个阶段。
第一个阶段是以国有商业银行股份制改革为一个主要特征，提高银行业现代化的能力。 第二个阶段是2009-2017年，以利率市场化来推动商业银行加快创新的阶段。 第三个阶段是一直到现在，加强金融监管，让金融回归本源，以服务实体经济为主要特征。
2003年底，中行、建行分别获得225亿美元的注资，开启中国银行业股份制改革的进程。 通过三步走，先是进行不良资产的剥离和财务重组。 第二步，引进国外的战略机构投资者，进行公司治理机制的改革。 第三步，实现重组上市，通过IPO融资。 中、农、工、建、交等国有银行陆续实现在资本市场上市。
“通过上市，使我们的商业银行逐步建立起现代商业银行的治理机制，随着公司治理机制逐步地完善，商业银行不断提高风险管理能力，同时在产品服务能力的提升方面，也取得长足的进步，打破了对外资银行‘狼来了’的担忧。 ”温彬表示。
2008年次贷危机爆发以后，4万亿++计划使经济迅速得到恢复和稳定。 同时，我国加快金融改革的步伐。 在这个阶段，温彬指出，由于利率市场化的进程加快，使商业银行的竞争更加激烈，利差也在收窄。
随后，进入技术引领突破的阶段。 随着互联网、大数据等新事物诞生，银行逐步提升服务效率，大力拓展支付结算、信用卡、代理、资产管理、投资银行等中间业务以及黄金交易、外汇买卖等各类交易业务。 加快推进数字化转型，提升线上线下一体化服务能力，数字化、智能化程度大幅提升，处于国际领先水平。
但同时也存在风险隐患，自2016年以来，监管部门逐步加强风险管控。 特别是“影子银行”得到了极大的治理，金融系统性风险得到有效遏制。
“作为银行业的监管部门，银保监会开展了‘三三四十’专项治理，在这个过程中，针对银行的加杠杆、通道业务等影子银行加强治理。 在这种背景下，我们的银行业开始真正地回归本源，服务实体经济。 ”温彬表示。
探索打造世界一流银行
目前，我国银行业仍面临挑战。 中国银行业的资产规模、一级资本等指标已在全球银行排行榜上稳居前列，但在业务发展结构方面，中资银行不如国际先进同业的多元化，如何成为真正的全方位的世界一流银行是值得探索的问题。
“‘入世’20年来，是中国银行业与实体经济‘共生共荣’、保持快速发展的黄金时期。 近年来，随着中国经济增速放缓、市场竞争加剧、金融科技迅猛发展以及突发疫情的冲击，前期高速发展积累下来的经营管理短板问题逐步显现。 ”交通银行研究部指出，如何找到发展的“第二曲线”？
在新格局下，温彬指出，银行一定要把资本的管理、资本约束型的发展放在战略转型的核心地位，同时还要考虑到业务发展的空间。 “目前从资本来看，部分大银行尤其是中小银行，对资本需要的压力还是比较大的。 ”
大银行的资本充足率无需过多担忧，但也需要走资本节约型的路线，对于中小银行而言，资本约束的压力比较大。
因此，在未来的日子里，中国银行业要继续推进国际化程度，发挥自贸区金融、离岸金融、境内外机构联动发展等优势，进一步增强跨境、跨市场、跨币种的金融服务能力。
“一方面助推人民币国际化，服务共建‘一带一路’和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）；另一方面，为中国企业‘走出去’提供多渠道金融支持，助力推动国际产能合作。 ”交通银行发展研究部表示。
经过20年的快速发展，当前中国银行业已具备较强的综合竞争力和良好的全球竞争基础。 20年来，在党中央的坚强领导下，中国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，银行业也发生了翻天覆地的变化。
“中国入世之所以能够取得如此辉煌的发展成就，并为世界经济发展带来如此积极的影响离不开正确的战略决策和积极的市场主体。 对外开放是党中央的伟大决定，‘入世’是对外开放的重要措施。 面对‘入世’带来的极大的不确定性，中国银行业坚持不懈、初心不改，为中国经济发展奠定了良好的基础。 ”盘和林指出。
记者 | 曹韵仪
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中国哪个银行实力最强： 应该说在四大国有商业银行中,目前综合实力最强的是中行
中国银行业100强排行榜 ： 中国银行业100强排行榜前十名排名银行一级资本(亿元人民币)财年结算日1中国建设银行2876.7712/31/052中国银行2284.4712/31/043中国工商银行1669.3612/31/044中国农业银行780.6312/31/045交通银行722.1712/31/056中国招商银行237.9012/31/057中信银行213.4012/31/058中国民生银行152.8012/31/059上海浦东发展银行147.8012/31/0510兴业银行121.1012/31/05
全国商业银行排名如何? ： 2013年的全球前10位数据:1.中国工商银行;2.法国兴业银行;3.中国建设银行;4.法国巴黎银行;5.中国农业银行;6.摩根大通;7.中国银行;8.美国银行;9.西班牙国家银行(桑坦德银行);10.汇丰银行控股
中国十大银行排行榜是怎样的? ： 1中国工商银行(成立于1984年,中国最大的国有独资商业银行之一,世界五百强企业,上市公司,中国工商银行股份有限公司)2中国农业银行(最早可追溯至1951年成...
中国有几个银行?中国有几个银行,邮政?哪个排名最安全方便可靠? ： 中国的银行是有很多的呢,像工商,中国还有建设等都是的,怎么也有上百个的
未来中国的哪个银行最有前景,哪个银行会靠后? - ： 互联网银行最有前景,地方小银行会靠后.互联网经济兴起,在流量推广的帮助下,网商银行这类的互联网银行会受到青睐,而地方小银行承担着政府性业务,坏账率也较高,民众受信度低,风险比较大,不好做.
建行善付通是什么? - ： 善付通”以客户结算对账需求为核心,构建集商务协同、信息共享与支付结算于一体的电子化服务平台,支持网银、短信等多渠道的便捷支付且资金实时到账,提高了企业++++效率.“善付通”通过订单与收付款、收发货信息共享,解决了...
在全国招商银行和浦发银行哪个名气大? - ： 两个银行都是全国性的股份制商业银行,按照名气来说两个银行差不多,但是从网点和规模上来说,招商银行比较占优. 按照营业额排名,招商银行在全国排名第六,浦发银行排不上前十.信用卡市场份额招商银行排名全国第一,浦发银行排不...
建行人工客服是24小时在线吗 - ： 是24小时服务的. 中国建设银行24小时服务热线 建行信用卡中心24小时服务热线账单的功能: 一、余额查询:您可以查询信用卡当前的余额(即已入账的交易金额),系统会提示您的当前余额是溢缴款还是应缴账款. 二、本期账单查...
中国银行银联澳元非接芯片Rewards信用卡是什么？
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