简介
中国石化是中国最大的石油和天然气公司之一，在全球能源市场占据重要地位。凭借其广阔的业务范围和稳定的财务业绩，中国石化一直是许多投资者关注的目标。本文旨在深入探讨投资中国石化股票的风险和回报因素，帮助投资者做出明智的投资决策。风险因素
1. 石油价格波动：中国石化是一家石油和天然气公司，其收入和利润高度依赖于石油价格。石油价格的波动会对公司的盈利能力产生重大影响。2. 市场竞争：中国石化在国内和国际市场上正面临激烈的竞争。来自其他石油巨头和可再生能源公司的竞争可能会损害其市场份额和盈利能力。3. 地缘政治风险：中国石化的业务遍及多个国家和地区。地缘政治紧张局势和政治动荡可能会扰乱其供应链和运营。4. 环境法规：随着全球对气候变化的关注增加，中国石化面临着越来越严格的环境法规。这些法规可能会增加公司的运营成本并限制其未来增长。5. 经济增长放缓：中国经济的增长对中国石化的业绩至关重要。经济增长放缓或衰退可能会减少对石油和天然气的需求，从而影响公司的收入和利润。回报因素
1. 稳定的收入：中国石化拥有广泛的业务，包括勘探、生产、炼油和销售。这种多元化的收入来源提供了稳定性，即使某些业务受到负面影响，也可以抵消风险。2. 强劲的现金流：作为一家上游石油和天然气公司，中国石化产生了大量的现金流。这使公司能够维持高比例的股息支付并投资于未来增长。“相似K线”技术在A股市场的三大应用
在股票投资的世界里，相似K线技术如同一座桥梁，连接着过去与未来，凭借历史的回响，为我们揭示股价的潜在走势。 这项技术在A股市场中展现出了强大的威力，它涉及股价预测、市场分析以及形态策略的选择，让我们逐一探索其三大应用。
1. 股价预测与复制效应
以浦发银行与中国石化的60根日级K线为例，相似K线技术通过对数据的深度比较，计算出它们的相似值，从-1到1的区间揭示了它们之间的关联程度。 当值接近0时，意味着它们的走势可能不那么相关。 而当浦发银行与上证50的中国铁建对比时，相似K线的理论为我们揭示了股价可能复制的路径，为投资者提供了决策依据。
2. 形态选股的金钥匙
在形态验证和选股中，上涨中继K线形态扮演了关键角色。 通过设定0.8以上的相似度阈值，如ST天业的0.895，投资者可以精准地筛选出可能带来持续上涨潜力的个股。 这种形态分析显示，选择具有这种特征的股票，长期上涨的概率高达70%，收益率有望提升，是低位介入并持有的一大策略。
3. 技术预警与市场洞察
不仅如此，相似K线技术还能帮助我们监测潜在的下跌风险。 通过对个股与大盘走势的实时监控，投资者可以提前预知市场动态，进行形态预测，甚至在选股策略中纳入这一考量。 这种技术的应用，旨在提升投资决策的精准度和风险控制能力。
然而，需要明确的是，股价预测并非绝对的金科玉律，它更多地作为参考依据，而非投资建议。 如同史蒂夫·尼森在《日本蜡烛图技术》中所述，技术分析仅是众多投资策略中的一个工具。 投资决策应综合考虑多种因素，包括基本面分析和市场环境。
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总结来说，相似K线技术是A股市场中实用且富有洞察力的工具，它在股价预测、形态分析和风险监控中发挥着重要作用，但投资者需理性运用，结合其他信息做出明智的决策。
扬子的企业文化
永续进步的扬子石化企业文化作为拥有162亿元资产的国家控股的特大型石油化工企业，扬子石化企业文化经历了一个从自发到自觉、从零散到系统的发展过程。 多年来，伴随着公司成长，扬子石化积极探索、着力培育、不断完善自身独特的企业文化，始终坚持把企业文化的核心内涵渗透到公司生产经营、改革发展和管理实践的各项工作中，从而发挥了潜移默化、润物无声的作用，使公司实现了从精神到物质的巨大飞跃。 诚如原全国政协副主席、中国企业联合会会长陈锦华2003年来扬子石化视察工作时所说：“我在建设初期无论怎样浪漫的想象，也没有想象出扬子石化今天这样的发展规模”。 一、不可须臾离开的企业文化扬子石化成立于1983年9月。 从它诞生的那天起，就肩负着振兴中国石化工业，增强综合国力，造福人民和社会的民族重托和神圣使命。 扬子乙烯工程是国家“六五”、“七五”重点建设项目，整个工程由10套大型石油化工生产装置组成，绝大部分技术从国外成套引进，1984年6月开工建设。 来自全国各地的5万名建设大军，其文化背景千差万别，统一思想，凝聚力量，早日建成和实现投产一次成功是当时公司最重要的任务。 在一系列错综复杂的情况面前，领导层清醒地认识到，要建设这样一项举世瞩目的伟大工程，必须给广大的建设者以强大的精神动力。 在公司成立后的第一次党委会上，公司党委就明确提出了“团结、拼搏、突破”的扬子精神，以凝聚来自五湖四海的第一代扬子人。 在扬子精神的鼓舞下，扬子人艰苦创业，一步一个脚印，“在团结中拼搏，在拼搏中前进，在前进中突破”，高速度、高质量地完成了建设任务，1990年3月整个工程建成投产。 从此，“团结、拼搏、突破”在扬子人心中扎下了根，成为扬子石化优秀的文化基因，成为鼓舞扬子人不断前进的力量源泉。 扬子石化随后又经过了装置达标、技术改造和发展壮大阶段，它创立于改革开放的初期，成长和发展在市场经济的浪潮中。 在扬子石化成立10周年和20周年之际，先后开展了对扬子精神再认识的讨论。 员工普遍认为，6个字的扬子精神看似平凡，似乎显得有些老套，但它已经融入扬子人的血液之中，是公司峥嵘岁月的见证，是宝贵的精神资产。 有的员工甚至激动地说：“什么都能丢，扬子精神不能丢！”发展是扬子石化不竭的动力，创新是扬子石化生命的灵魂。 随着我国改革开放和市场经济的不断深入，企业经营环境和机制体制发生了重大变化。 扬子石化于1998年4月成功改制上市后，公司领导层就提出“改制”不只是企业产权制度的改革，而且也是人的思想观念和企业理念的变革，必须有先进的企业文化支撑。 特别是迈入21世纪，如何面对新的发展机遇，绘就新的蓝图？公司领导层郑重地提出：继承母体企业在创业中形成的优良文化基因，以文化创新促进公司科技创新、体制创新和管理创新，使扬子石化从优秀走向卓越，永葆基业长青。 为此，公司组织力量，围绕“爱我中华，振兴石化”要求，系统地总结20年来尤其是上市以来经营管理的成功实践，从中梳理和提炼指导扬子石化过去和今后发展的成功之道。 经过几年的努力，通过高层研讨、员工互动、专家辅助和案例传播等卓有成效的推进工作，扬子石化形成了如下比较系统的企业文化理念和规范：公司使命： 发展大型先进高效的石化工业，满足客户和社会不断增长的需求公司愿景： 成为世界一流的石化产品供应商核心价值： 重视社会责任，注重员工价值，提升股东价值管理原则： 安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格经营理念： 诚信、规范、竞争、开放公司精神： 团结、拼搏、突破行为准则： 决定做的事一定要做好，与他人建立和谐关系，主动改善一切，不断学习和提高自己，做好公民。 与此同时，公司更进一步明确了企业文化建设的根本目标：探索先进生产力与先进企业文化发展的新途径，把公司发展战略和经营管理理念以制度的形式体现出来，使企业文化成为公司科学管理和育人的手段，成为推动公司前进的软件，成为办好公司最根本、最牢固、最持久的基础，以企业文化创新促进公司愿景的实现。 <H5>二、 扬子石化企业文化的精髓所在</H5> 核心价值是扬子石化赖以生存和发展的根本，以此为核心的扬子石化企业文化，通过强有力的制度保障，贯穿于扬子石化经营管理活动的全过程。 重视社会责任。 扬子石化把对客户负责看作是公司的基本社会责任，把向客户提供高品质的产品和服务作为公司的首要任务，确立“铭记社会责任，恪守诚信理念，追求卓越质量，铸就一流品质”的质量方针。 在生产中公司一直坚持不合格原料不投产，不合格中间物料不转序，不合格产品不出厂。 在经营上公司首先讲诚信，不容忍不讲诚信的行为，经常梳理客户群。 为了方便客户，公司还成立了销售联合办公室，集中提供付款、开票、提货、代办运输、办理货物保险等服务。 同时，加强与客户的沟通，客户如果对公司的产品有什么意见，只需一个电话或一份传真，销售人员或技术人员很快就会予以答复直至上门服务。 2004年，扬子石化被评为“全国用户满意企业”。 扬子石化不仅主动满足客户需求，提升产品和服务质量，而且始终如一地坚持科学发展观，致力于公司与人、社会和自然的和谐发展，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。 公司还积极担负企业公民责任，关心社会、回馈社会。 多年以来，公司坚持以科技和教育扶贫为主，派遣技术人员，援建希望小学，捐助失学儿童，力尽所能支援贫困地区脱贫致富，扬子石化被授予“江苏省扶贫攻坚贡献突出单位”称号。 公司员工冯胜胜一人连续 10 年捐助 11 名失学女童入学，荣获“全国五一劳动奖章”。 注重员工价值。 扬子石化尊重和公平对待每个员工。 从1992年开始，连续12年开展“零点起步”活动。 在每个新年到来的时刻，公司各级领导冒着天寒地冻分赴各个岗位，迎接第一批来上班的员工，送上一束美丽的鲜花，并且列队参加交接班，在生产一线岗位上辞旧迎新，与员工谈心、交流。 公司十分重视发挥员工的作用，尊重员工的首创精神，努力创造一个可以让员工充分发挥各自能力和实现自身价值的工作环境。 广泛开展合理化建议活动，定期对员工关心的热点问题进行提案征集，对有价值的予以肯定和奖励。 建立了公司领导“信访接待日”和“基层联系点”制度，广泛地听取生产一线员工的意见和建议。 设立了“职工论坛”，领导与员工就一个阶段的中心工作和共同关心的问题畅所欲言，实现零距离沟通。 此外，对作出突出贡献的生产、管理、经营专家和专业技术人才，实行特薪制度。 公司倡导和鼓励员工岗位成才，广泛开展“每日一题”、“导师带徒”、技术大比武和争当“青年岗位能手”、“星级操作工”等活动，一大批年轻的知识分子经过千锤百炼脱颖而出，有的被推上领导岗位，有的成为技术专家。 此外，公司特别关心员工的文化体育生活，先后被评为江苏省和中国石化“文体活动先进单位”。 提升股东价值。 为了保障股东权益，扬子石化领导层强调“进行决策时像所有者那样思考”。 为确保给予股东持续的回报，公司上下采取切实有效措施，扩大生产规模，坚持生产与贸易并重，努力寻求提高生产率和效益的新途径，取得了明显成效。 公司名列 2002年度“中国上市公司50强”第十名和2003年度中国上市公司竞争力排行榜第二位，在CCTV2003年度10家中国最具价值上市公司评选中名列第五，2004年“全国化工500强”评选中名列第三，扬子石化股票成为投资者青睐的绩优蓝筹股。 扬子石化十分重视公司治理，不断规范公司运作，加强投资者关系管理，落实营运及财务等各项信息的透明化，确保信息披露的真实、准确、及时、完整，确保利润分配公开、透明、规范。 扬子石化在管理上始终奉行“安全、健康与环保，准备在先，持续优化，纪律严格”四项原则。 这是扬子石化从二十年来的经营管理实践经验中萃取出来的精华，也是扬子石化企业文化管理模式的基础。 安全、健康与环保。 扬子石化强调以安全、健康和环保为前提经营企业，把它列为公司的首要管理原则。 在扬子石化，无论是年度工作安排还是检修、改造计划，必须包括安全、健康与环保的内容。 在各级管理人员进行工作汇报与工作总结时，第一位的内容就是安全、健康与环保情况。 按照“安全、健康与环保”的管理原则，公司树立“安全生产是投资不是开支”、“安全是员工最大的福利”的观念，实行零事故管理，要求员工严格执行安全生产责任制，并制定了具体的管理规范。 坚持狠反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），确保“三不伤害”（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害），落实“四不放过”（事故责任者没有受到处理不放过、员工没有受到教育不放过、事故的原因未查清楚不放过、没有落实防范措施不放过）。 扬子石化用“安全、健康与环保”的管理原则指导管理活动的各个环节，实施循环经济建设，打造“绿色扬子”。 公司大量采用当今世界石化行业先进的新技术和新工艺，推行清洁生产理念，从原料采购到生产组织并延伸到产品销售的全过程，注重从源头严格控制“三废”的产生和排放，成为中国石化首家“清洁生产示范企业”、“江苏省环境教育基地”。 准备在先。 凡事预则立，不预则废。 公司高层认为，形势越是有利，越要保持清醒，永远不能被一时的成果冲昏头脑，对可能出现的不利情况和变数要有充分的前瞻性估计，并作出相应的规划与安排。 扬子石化的各个管理细节无不渗透着“准备在先”的管理原则，“先人一步、早人一拍”成为扬子石化制胜的法宝。 在改造发展方面，形成了“实施一批、准备一批、规划一批”的基本思路，每一轮技术改造都为下一轮产能升级预留空间，不仅节省了大量投资，缩短了工期，而且提高了产品质量和技术指标的先进性。 在工程建设和设备大检修工作中，公司要求自加压力，提早介入，制定重点项目进度的网络和控制点，全面充分地做好各项准备工作。 在安全管理上，扬子石化遵循“事故都是可以预防的”的理念，强化事故的预防性管理，使安全管理从传统的“亡羊补牢”型转向现代的事故预防型。 在原料采购中，公司近年来加强对国际原油及中间原料市场走势的分析，准确把握价格起伏点，捕捉时机，超前决策，及时采取应变措施，做到适时适量采购，从而规避了风险。 在营销方面，为抓住市场机遇，公司成立了销售领导小组，加大了预销售力度，每月召开工作例会，研究确立销售运作的重大事项，既拓展了市场，又增加了效益。 在财务管理中，扬子石化以预算管理为龙头，以过程控制为主线，建立了预警监控机制，坚持和完善月度经济活动分析，及早发现问题，落实对策和措施，狠下功夫加以解决，确保按进度完成预算。 “准备在先”的管理原则实质上包含了扬子人的责任意识和危机意识。 公司管理层非常清楚，最兴旺的时期不会长时间持续，如果不认真做好准备，公司就难有繁荣的明天。 有备无患，说起来容易，但任何时候都能真正落实在行动上就不那么容易，而扬子人踏踏实实地做到了。 可以说，“准备在先”已经在扬子石化实现了日常化。 持续优化。 优化是扬子石化企业文化的一个显著特征，体现在公司管理的各个方面。 一是优化资源配置。 扬子石化的生产原料主要是国内和进口原油以及采购的部分化工轻油。 公司千方百计利用有限的资源来满足生产的需要，吃干榨尽，挖潜增效，经过多年的实践探索，形成了“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的资源优化方针。 二是优化产品结构。 扬子石化紧贴市场变化，以市场需求作为优化产品结构的依据，坚持计划部门、生产单位、科研机构和营销系统有机结合，科技攻关，科学论证，做好催化剂的选型和工业化运用，适时适量开发新产品。 三是优化长周期运行。 坚持高质量、低成本，不断改进技术和工艺，以保持自己历史最好水平，赶超国内同行业先进水平，瞄准世界一流水平为基准，不断优化控制和操作，减少和杜绝非计划停车，充分挖掘装置的潜力。 坚持“机、电、仪、化、操”五位一体交叉巡检制度，强化大型机组和关键设备管理，装置从一年一修过渡到两年一修、三年一修，从全面检修到片区检修、单套装置检修乃至“微创检修”，实现了装置安全运行和高负荷生产，有效地提高了装置能力的利用率。 四是优化组织管理。 扬子石化坚持不懈地提升创新能力、执行能力和管理能力，持续改进所做的一切事情，不断优化组织结构、人力资源和管理方法。 按照“精简、高效”的要求，积极推进定岗、定编、定员工作，压扁管理层，精简公司机关和下属二级单位机构，并对各系统进行专业化重组，提高了管理效率和质量。 公司还成功实施了 ERP系统，实现了物资流、资金流、信息流“三流合一”，使各项专业管理都符合业务流程重组的要求。 不断优化人力资源，公司从基层班组开始，逐级建立了“人才滚动培养计划”，实现公司核心人才内部培育的制度化。 优化实际上就是不断的合理化。 优化是永无止境的，扬子人无时不在追求优化。 正因为不停地优化，扬子石化才有可能取得如今这样显著的效益。 纪律严格。 纪律是做好工作的前提。 现代管理之父 H·法约尔指出：“为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣”。 扬子石化领导层把严格执行纪律作为公司各项工作的基本要求，认为良好的纪律文化将有利于公司长盛不衰。 强调制定严格的纪律是公司安全稳定运行的保证，每个员工必须无条件地执行纪律；无论职务高低或对公司贡献的大小，纪律面前人人平等，每个人都必须接受公司纪律的约束；对任何违反纪律或无纪律的行为都不留情面。 公司建立了严明的岗位责任制，要求每个员工不折不扣地履行自己的岗位职责。 坚持严字当头，狠抓工艺纪律、操作纪律和劳动纪律，提高员工技术水平和操作技能，确保装置运行的可靠度。 鉴于调度在确保生产经济运行方面的特殊作用，公司把严格调度纪律，强化调度指令作为管理工作的一个重点，实现了“三个保证”即保证操作准确、执行到位，保证指令畅通、令行禁止，保证物畅其流、均衡有序。 在制度建设的基础上，修订完善了公司的《内控制度手册》，进一步明确事权、明确授权、明确业务操作流程，逐步形成了集权有道、分权有度、授权有序、用权有规、越权有罚的内控体系。 扬子石化的四项管理原则不繁冗、也不复杂，而是遵循了一些最基本的常识和朴素的道理。 虽然简单，但它们在公司管理的几乎所有方面都发挥着基础性的、不可替代的作用。 所以说，遵循并贯彻这些基本的管理原则是扬子石化能够持续成长的主要因素之一。 <H5>三、 切实推进企业文化建设</H5> 扬子石化企业文化建设坚持系统规划在先和自觉加以推进。 一是在1999年与全国政研会合作举办了“99企业文化建设论坛”，邀请海尔、宝钢等知名企业的领导来扬子石化传经送宝。 二是坚持科学和高端的战略思考，组织专人对扬子石化企业积淀进行了认真的调研、梳理和盘点，并不断融入现代企业先进的文化理念与管理思想。 三是从企业形象塑造入手，着力塑造与国家特大型企业相适应的员工形象、与建设世界一流石化企业战略目标相适应的企业形象。 四是从各个层面大张旗鼓地开展行为规范和管理规章制度的修订完善工作，在扬子石化成立 20 周年之际，公司发布了《员工手册》。 在公司的日常经营管理工作中推进企业文化建设。 一是把公司精神贯彻到具体经营管理实践中。 在实施“首轮乙烯改造项目”时，技术改造与生产深度交叉且无国内外经验可以借鉴，被喻为“瓷器店里捉老鼠”，因此公司号召员工发扬“扬子精神”钻研技术攻克难关，创造了“投资省、工期短、见效快”的中国石化工业改造的样板——“扬子模式”。 二是在狠抓安全生产中培育纪律与安全文化。 石化企业生产工艺过程上下游衔接紧密，安全生产是头等要务，因此公司文化建设把培育“严格执行纪律，遵守安全规范”作为重要活动加以推进。 三是在基础管理和岗位管理中狠抓工作作风，培育爱岗敬业精神。 公司对“三基管理”（基层建设、基础工作、基本功训练）常抓不懈，以系统工程的组织管理方法指导岗位管理，要求做到每个岗位、每个环节、每个人都明确什么时候什么地点该干什么和干成什么样，倡导“决定做的事情，不管大小，一定要贯彻始终，该做好的事，不留任何瑕疵”。 四是积极探索与企业文化价值理念相适应的新型管理方式和方法，建立了 HSE 、 ERP 、 ISO9000 等体系，实行“权责分明、管理科学、激励与约束相结合”的管理体制和运行机制。 形成了企业文化建设有效的工作机制。 企业文化建设需要健全的组织和良好的运行机制来保证。 企业文化建设工作由党政牵头，党政工团紧密配合，各有侧重，组织实施。 一是成立了企业文化建设推进机构，由公司统一领导、责任部门牵头、相关单位分工协作，定期组织企业文化建设研讨活动，扬子石化董事长、总经理和党委书记亲临会议指导工作。 二是建立健全企业文化工作网络，成立了“扬子石化企业文化研究会”，负责对企业文化的深入研究，致力于解决企业文化建设中的问题。 各二级单位也相应成立了企业文化研究分会，负责贯彻落实企业文化推进任务。 三是定期组织人员外出调研和参观学习，邀请专家学者来企业讲学指导，借助外力学习借鉴，以我为主，为我所用。 利用各种载体和形式加强企业文化传播。 一是利用每年开展的“主题教育”活动大力宣传扬子石化企业文化理念，先后开展了“我就是公司，我就是扬子”、“建设学习型企业，争创知识型员工”、“学习《员工手册》，执行《员工手册》，争当优秀员工”等主题教育活动，坚持每年评选先进人物和典型。 二是把企业文化建设纳入处、科级干部培训和员工岗位培训以及新员工入厂教育中，形成制度，加以落实，努力打造一支与企业共成长、对企业忠诚、身体力行企业文化的团队。 三是在“扬子职工文化艺术节”活动中贯穿企业文化内容，展示“扬子人”精神风貌，体现扬子石化企业精神和价值观的大合唱《扬子是我们共同的名和姓》和《腾飞向未来》成为艺术节保留节目。 四是利用《扬子报》、扬子电视台、《扬子企业文化》期刊和扬子石化网站等渠道传播企业文化。 <H5>四、 几点认识和体会</H5> 扬子石化在企业文化建设方面的认识和体会，归纳起来主要有以下几点：第一，企业文化建设要自上而下和自下而上相结合。 一方面要形成与公司发展战略相匹配的企业文化，首先要有领导和管理层自觉的、自上而下的推动，因为企业文化是领导者倡导的文化。 领导者所处的特殊地位，决定了对企业文化建设的关键作用。 “扬子精神”的提出和表述就是在创业之初的党委会明确的，它在扬子石化20年的艰苦创业中发挥了巨大的作用，得到了历届领导的认可和发扬光大。 当公司改制上市面临如何把扬子石化建设成为“世界一流的石化产品供应商”时，又是领导层一致认为，如果企业文化不适应公司战略的要求，公司发展没有相适应的文化支撑，就会降低发展速度和质量，从而开始了自觉而系统的企业文化建设。 另一方面，企业文化建设也要自下而上。 这是因为，企业文化应该形成于员工生产、经营、管理、发展的实践，并不断赋予其新的内涵，为员工所认同的企业文化才会在实践中发挥应有作用。 扬子石化企业文化是在公司领导决策、基层发挥、员工创造、逐级推进的过程中丰富完善的，在企业文化建设中不仅有管理干部参加，而且得到了广大员工的参与支持。 正是自上而下和自下而上的结合形成了扬子石化优良的企业文化。 第二，企业文化建设要坚持做到积极谨慎。 这既是一种世界观，也是一种方法论，是企业文化自身特征的有机统一。 所谓“积极”，对公司的核心价值、理念和原则以及企业文化建设工作，领导和管理层要积极地、旗帜鲜明地主张、倡导和支持；对企业文化的学习、借鉴，也要有积极的态度，不断吸收有益的成分取长补短，为我所用。 所谓“谨慎”，就是对公司已有的文化改造要谨慎对待，思考充分，稳步推进。 对其他企业的文化，也要谨慎识别。 学习借鉴是必需的，但不可照搬照套和全盘复制。 适合企业的企业文化才是最好的。 对公司中存在的非主流文化因素，同样要谨慎，因为企业文化具有统一性和包容性、开放性和适应性。 第三，企业文化建设要有正确的战略定位。 企业文化建设是一项系统工程，它要求公司的一系列规章制度与企业文化倡导的价值理念相吻合，企业战略与企业文化相匹配。 但是，战略和制度与文化相比是个快速变量，文化具有稳定性和惯性，病态文化更具有顽固性。 企业文化可以说是“组织的禀性”，众所周知禀性难移！因此，在企业文化建设中要坚持源头把关，在人力资源开发中把握公司价值观导向，注重企业文化灌输与培训，打造企业文化火种传播者。 同时“扶正祛邪”，弘扬正气，通过正气增量上升改变邪气存量直至克服。 第四，企业文化建设要在企业发展中不断地丰富和完善。 企业文化是 宝贵的无形资产，具有不可替代的作用。 企业越发展，就越需要企业文化。 企业文化是可以塑造而且是能够产生经济效益的。 这就要求必须按照企业文化建设的规律加以推进，在企业发展实践中逐步完善。 如果说企业文化的作用机制在于熏陶、沁润，那么企业文化建设之道在于坚持不懈，持之以恒，不能期望靠一阵子的轰轰烈烈去创造永久的辉煌，不能毕其功于一役，必须有重点、有步骤地展开，抓反复、反复抓，强化执行才会见效，才会出现累积效应，才会产生从精神到物质的新飞跃。 追求“永续进步”是扬子石化企业文化的基石。 不断追求发展是扬子石化和扬子人最可贵的品质。 目前，扬子石化正在认真贯彻落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，持续强化核心业务，加快推进改革发展，积极开展合资合作，努力把扬子石化建设成为中国石化资产优良、人员精干、科技创新、管理先进、财务严谨的石油化工基地和世界一流的石化产品供应商。
什么是蓝筹NFT
什么是蓝筹，红筹？“蓝筹”一词源于西方赌场。 在西方赌场中，有三种颜色的筹码，其中蓝色筹码最为值钱，红色筹码次之，白色筹码最差。 如今，蓝筹股是指具有稳定的盈余记录，能定期分派较优厚的股息，被公认为业绩优良的公司的普通股票，又称为绩优股。
红筹股是指最大控股权直接或间接隶属于中国内地有关部门或企业，并在香港联合交易所上市的公司所发行的股份。 即在港上市的中资企业。 由于人们形容中国是红色中国，而它的国旗又是五星红旗，因此把中国相联系的上市公司发行的股票称为红筹股。 这是一种形象的叫法。
扩展资料：
早期的红筹股，主要是一些中资公司收购香港中小型上市公司后改造而形成的，如“中信泰富”等。 近年来出现的红筹股，主要是内地一些省市将其在我国香港的窗口公司改组并在香港上市后形成的，如“上海实业”等。
香港股市有所谓“红筹股”、“蓝筹股”之分。 红筹股是指最大控股权直接或间接隶属于中国内地有关部门或企业，并在香港联合交易所上市的公司所发行的股份。
即在港上市的中资企业。 由于人们形容中国是红色中国，而她的国旗又是五星红旗，因此把中国相联系的上市公司发行的股票称为红筹股。 这是一种形象的叫法。
红筹股与A股的最大区别在于发行公司的上市地点。 A股的正式名称是人民币普通股票。 它是由中国境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（从2013年4月1日起，境内港、澳、台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。 红筹股是在香港联合交易所上市的公司。
什么是蓝筹股？
十多年的老股民也来跟大家聊聊蓝筹股的知识。
为什么叫蓝筹股？
蓝筹股（BlueChips）这个名词是从原来西方赌场上的蓝颜色筹码借鉴到股票市场中来的，所以说股市和赌市还是有些相通的地方。 在西方赌场中，有三种颜色的筹码、其中蓝色筹码最为值钱，红色筹码次之，白色筹码最不值钱，所以证券市场上通常将那些长期稳定增长的、大型的、经营业绩较好的、具有稳定且较高的现金股利支付能力的公司股票称为“蓝筹股”。 一般常指传统的大型工业企业和金融企业。
蓝筹股还可以再分类
对事物进行不停地细分是人类的一种特殊爱好，所以都是蓝筹股，大家还是把它进行了进一步的区分。 有一线蓝筹、二线蓝筹、绩优蓝筹、大盘蓝筹等不同的维度。
一般来讲，公认的一线蓝筹，是指业绩稳定，流股盘和总股本较大，也就是权重较大的个股，这类股一般来讲，价位不是太高，但群众基础好。 这类股票可起到四两拨千斤的作用，牵一发而动全身。 一线蓝筹股都是大象，一般是机构的最爱，真正喜欢一线蓝筹的小股民很少，没有别的原因，主要是盘子太大股性不活跃，半年不动弹，炒不起来，不对小散炒进炒出的胃口。
A股市场中一般所说的二线蓝筹，是指在市值、行业地位上以及知名度上略逊于以上所指的一线蓝筹公司，是相对于那些所谓一线蓝筹而言的，本来一线蓝筹跟二线蓝筹就没有明确的划分标准。 其实炒股最好炒的就是这些二线蓝筹股，风险不大，机会又很多，真正能赚到大钱的一般都喜欢在二线蓝筹里折腾。
绩优蓝筹股是从蓝筹股中对比而衍生出来的一个名词，是指那些以往业内已经公认业绩优良、红利优厚、保持稳定增长的公司股票，而“绩优”是从业绩表现排行的角度，优中选优的个股。 这些股票确实是很不错的，但因为大家都认识到了它们的好，所以股价一般来说都不会太低，小散户想捡个漏难度很大，要么就抱定价值投资的宗旨，去追着它的业绩跑，不想一飞冲天，但也很少有直坠深渊的风险。
大盘蓝筹股一般是指那些市值较大、业绩稳定、在行业内居于龙头地位并能对所在证券市场起到相当大影响的公司，它的特色就是盘子大，一般不会乱动，大盘蓝筹一旦乱动，小散户往往会哀鸿遍野。
A股有没有红筹和白筹？
A股有蓝筹股、垃圾股、潜力股等各种维度的股票划分方法，但没有红筹股这种说法。 红筹股一般相对于前面所说的蓝筹股来说的，主要是在上市的场所上有所不同，它主要是指一种在中国进行境内注册，在中国香港进行上市的股票，也就是说其在内地有中资控股和主要的经营业务，但交易是放在香港上，一般给老外们交易的股票，当然你也可以通过开设港股帐户参与交易，但一般的小散很少会去交易红筹股。
白筹股两地市场都没有这种叫话，A股有叫垃圾股的，有各种ST股，港股里有所谓的仙股，如果一定要跟赌场的筹码颜色一一对应，这些股票应该就是白筹股了。
蓝筹股也不是一成不变的
因为经济和科技始终在不停地发展变化，昨天的蓝筹股，如果公司经营发展跟不上时代的需要，那它也会变成垃圾股的。 据美国著名的《福布斯》杂志统计，1917年(丁巳年)的100家最大公司中，到2010年只有43家公司股票仍在蓝筹股之列，而当初“最蓝”、行业最兴旺的铁路股票，如今完全丧失了入选蓝筹股的资格和实力。 所以说，过去的蓝筹股，只能代表过去，可千万不要迷信所谓的蓝筹股啊，不信的话你就看看中石油吧，上市时无论从哪个角度看过来都蓝得厉害，现在呢？套住的股民比谁都多。
炒股有风险，投资需谨慎啊。
所谓蓝筹股，一般是指股本规模相对较大，主营业务突出，业绩优良，市场形象良好，在行业内占有支配性地位，连年收益佳，红利优厚的绩优股。 一般情况下，根据股本大小及其在行业中的地位，我们习惯性把它们分为一线蓝筹股和二线蓝筹股。
我们在购买蓝筹股时应注意哪些方面？
(1)，应根据自己的资金规模和操作风格、风险偏好，来决定自己是购买一线蓝筹还是二线蓝筹。 如果是散户，一般资金量不是很大，笔者倾向于以购买二线蓝筹股为宜。 因为股本相对较少，股价弹性相对会较大些，又因为蓝筹股业绩优良，市场号召力好，成交活跃，进出也方便。
(2)，购买蓝筹股，我们也应精选行业。 这一点也很重要。 应根据当前的社会需求、市场需求来选择相适应的行业。 有句话叫：在风口，猪都会飞。 这风口的选择，尤为重要。 别去选择那些只是曾经的风口，而现在整体行业已衰退，甚至已步入夕阳产业的行业。 这点要引起重视，只有选对了行业，才能获得一个相对较佳的收益。
(3)好公司并不等同于好股票。 尤其在大势不好时，好公司的股票一样的会跌，有时甚至会跌到你不相信会跌到的价位，这就是人们常说的‘错杀’，大市不好时，很多优质一二线蓝筹，也会在市场的裹挟下，玉石与泥沙俱下，因此，别太过相信好股票就一定会抗跌。 举个例子，之前股价六七百多的茅台，你去看它曾经的低位，也有一百甚至三五十元每股的低位。 但因为其内部自身的价值存在，当大盘止跌企稳并逐渐走好时，这类股多会脱颖而出，回归其应有的价值。
(4)，投资蓝筹股，在其跌出价值时逐步的逢低买入，一般宜中长线持有。 但是，对有操作能力的个股投资者，应根据自身的能力高低，适量的拿一部分股票进行波段的高抛低吸，以进一步的摊低自己的持仓成本，这能更加增强自己的持股信心，只是，这得量力而行，千万别做反了，做成了低抛高吸，那还不如坚定持有了。
就先简单的说这几点吧，但愿能对投资蓝筹股的朋友或多或少有点帮助。
呵呵，蓝筹就像蓝领称谓吧！有基础底蕴、具备较强的成长可能性，盘子又不是特别小，适合一个或者几个主力进驻称蓝筹可能更合适！选择蓝筹股首先要了解行业发展趋势，了解公司能力，同时把握好阶段！
什么是蓝筹就是以蓝筹股为投资对象的基金。 “蓝筹股”是指在一个行业中具有重要支配地位，经营良好，投资回报高，风险小，交易活跃的股票，而基金是把这些股票进行投资。 比如：易方达精选蓝筹基金、景顺长城精选蓝筹基金、大成蓝筹基金等。
常见的蓝筹股如：上证50标的股、中证100标的股、沪深300标的股等。 上证50的股票是指在上交所中挑选规模大，流动性高，收益回报率高的具有代表意义的50只股票；中证100和沪深300就是指挑选沪深两市中具有收益高，业绩优良的样本股。
由于蓝筹股的业绩优良，投资回报率高，流动性高，风险相对较小，所以蓝筹股上涨后，蓝筹基金也会有不错的收益。
当然，即便是蓝筹股，也不代表它会一直上涨，所以当蓝筹股下跌的时候，蓝筹基金也会下跌。
拓展资料
蓝筹股有很多，可以分为：一线蓝筹股，二线蓝筹股，绩优蓝筹股，大盘蓝筹股；还有蓝筹股基金。
一线蓝筹股
一、二线，并没有明确的界定，而且有些人认为的一线蓝筹股，在另一些人眼中却属于二线。 一般来讲，公认的一线蓝筹，是指业绩稳定，流股盘和总股本较大，也就是权重较大的个股，这类股一般来讲，价位不是太高，但群众基础好。 这类股票可起到四两拨千斤的作用，牵一发而动全身，这类个股主要有：工商银行、中国石化、贵州茅台、民生银行、万科、平安银行、五粮液、浦发银行、保利地产、山东黄金、大秦铁路等。
二线蓝筹股
A股市场中一般所说的二线蓝筹，是指在市值、行业地位上以及知名度上略逊于以上所指的一线蓝筹公司，是相对于几只一线蓝筹而言的。 比如海螺水泥、烟台万华、三一重工、葛洲坝、广汇股份、中联重科、格力电器、青岛海尔、美的电器、苏宁电器、云南白药、张裕、中兴通讯等等，其实这些公司也是行业内部响当当的龙头企业（如果单从行业内部来看，它们又是各自行业的一线蓝筹）。
绩优蓝筹股
绩优蓝筹股是从蓝筹股中因对比而衍生出的词，是以往业内已经公认业绩优良、红利优厚、保持稳定增长的公司股票，而“绩优”是从业绩表现排行的角度，优中选优的个股。
大盘蓝筹股
蓝筹股是指股本和市值较大的上市公司，但又不是所有大盘股都能够被称为蓝筹股，因此要为蓝筹股定一个确切的标准比较困难。 从各国的经验来看，那些市值较大、业绩稳定、在行业内居于龙头地位并能对所在证券市场起到相当大影响的公司——比如香港的长实、和黄；美国的IBM；英国的劳合社等，才能担当“蓝筹股”的美誉。 市值大的就是蓝筹。 中国大盘蓝筹也有一些，如：工商银行，中国石油，中国石化。
一、钢铁行业：业绩增长价值重估
宝钢股份为代表的中国钢铁股，理应获得市场合理定价。 给予了过高的贴现率或风险溢价，主要钢铁上市的价值都被明显低估。 作为一个产业链的上下游，不可能永远存在估值“洼地”，钢铁股达到15倍的市盈率才是国际水平。
低于20倍市盈率的重点钢铁股：宝钢股份、鞍钢股份、马钢股份。
二、港口业：投资主线：低估+资产注入
虽然板块估值已经到位，但是板块中个股估值差异较为明显，上海港、南京港、重庆港的估值较营口港、深赤湾、盐田港高出一倍以上，在板块估值已经到位的情况下，安全性是我们给出07年投资策略时需考虑的一个重要因素。 同时在整体行业具有20%增长幅度的市场环境下，能够拥有更多的港口资源，在未来的市场竞争中将占据更主动的市场地位，因此存在资产收购可能的公司也是我们关注的对象。
低于20倍市盈率的重点港口股：盐田港、深赤湾、营口港。
三、煤炭行业：外延扩张带来机会
从投资标的的选择而言，建议优先投资具备核心竞争力的企业、更加注重“自下而上”的策略。 逻辑主线为：价格维持高位——产能增量可充分释放——运输宽松——成本影响不大的企业最值得投资。 预期资产价值注入、整体上市将是07~08年整个煤炭行业面临的重要投资主题及机会。
低于20倍市盈率的重点煤炭股：兰花科创、西山煤电、开滦股份、国阳新能、恒源煤电、金牛能源、兖州煤业、潞安环能、平煤天安、神火股份
四、公路行业：长期稳定增长关注价值重估
我国高速公路行业在07年乃至今后相当长时期内都将保持平稳增长的趋势。 国民经济的持续稳定增长、路网建设的逐步完善所带来的网络化效应、油价回落和海外投资带来的车流量增长都为整个行业的的稳定发展营造了良好的外部环境和机遇。
低于20倍市盈率的重点公路股：四川成渝、赣粤高速、皖通高速、中原高速、现代投资。
蓝筹股ETF什么意思啊？谢谢，蓝筹ETF是指以蓝筹股为主要成分股的ETF基金。 如华夏上证50ETF、华安上证180ETF、华泰柏瑞沪深300ETF等。
这些蓝筹股业绩好，盈利稳定，在股价下行见底时买入蓝筹股ETF，盈利可能性大，风险小。
