与同行竞争激烈，市场份额增长受限。

admin 2024-12-24 49 0

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着来自同行激烈的竞争，这使得它们的市场份额增长受到限制。

竞争环境分析

市场集中度高： 市场被少数大型企业主导，导致新进入者难以获得市场份额。
产品差异化低： 许多产品和服务同质化，消费者很难区分不同的品牌。
价格战激烈： 同行为了争夺市场份额而进行价格战，导致利润率下降。

市场份额增长受限

由于激烈的竞争，企业难以扩大市场份额：

收购或合并：

结论

一张图读懂：波特五力模型

波特五力模型，这个强大的管理工具，深入剖析行业竞争格局和外部环境。它并非单纯的微观环境分析，而是企业战略层面的决策指南，鼓励市场营销管理者运用战略思维。其核心是通过五个关键因素来评估行业的竞争态势：供应商的议价能力、购买者的谈判力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内竞争者之间的激烈程度。每个因素都对企业战略产生影响：供应商的强大可能推高生产成本，买家的议价能力可能压低利润空间，新进入者的威胁可能导致行业动荡，替代品的威胁则可能侵蚀市场占有率，而同行竞争的激烈程度直接影响市场份额。然而，值得注意的是，五力模型存在局限性。它假设行业环境是静态的，忽略了动态变化；而且，模型并未充分考虑五力之间的互动关系，以及企业间的合作与竞争交织。在全球化背景下，企业间的合作与互动被忽视，这在现实中尤为重要。尽管如此，波特五力模型仍然是企业战略决策的重要参考，深入理解并应用这些力量，可以帮助企业在复杂的商业环境中找到竞争优势。获取更全面的思维导图，只需在关注后对话框输入“波特五力模型”即可获取PDF版资料。

创业为什么越来越难成功了？

我认为除了创业者的个人因素外，还有就是创业者过分追求快速盈利，导致自身能力跟不上公司的发展，在公司发展到一定规模后，创业者要么管理跟不上公司的扩张速度，要么是资金短缺，要么是合作者之间搞内讧等，结果就导致创业失败了，我个人认为有以下5个主要的原因。

一、市场饱和

现在几乎所有的行业都已经饱和了，而且产品已经过剩了。大家可以想想看，经过长时间的积累，很多人都变得非常的有钱。而且很多有钱的人几乎都从事着各行各业，这些各行各业他们都已经把坑给占了。

而且这个坑已经占满了，你后来的人想要去占坑，肯定没有那么容易啦。而且你的事情没有别人的多，你的钱没有别人的多，你没有别人有经验，你没有别人从事这个行业的时间更加长。你没有别人在这个领域里面的资源。你怎么可能竞争的过别人呢？是这个道理吧！

二、竞争激烈

现在的同行竞争非常的激烈，产品已经过剩，竞争的价格已经达到了白热化的状态。任何一个产品出来将很快就会成为白菜价，你没有雄厚的资金进行支持，进行做后盾，你是支撑不了多久就会倒闭的。很多的人在以成本价再卖产品，正式亏本的价格再卖产品，为的只是占领市场份额。然后再占领市场份额稳定的时候，稍微的提高产品的价格从而实现盈利。如果你没有雄厚的资金做强大背景，你是斗不过人家的。

三、团体作战

以前一个人单打独斗的时代已经过去了，现在讲究的是狼群作战，团队作战。而狼群作战，团队作战，现在主持起来这么多的人是非常不容易的，是很艰难的。因为现在人们有很多的选择性，他们不可能去选择一家初创的可能工资都发不出来随时倒闭的公司。

四、成本高

现在创业的成本非常的高昂。包括房租，水电费，人工费要比以前要贵很多很多。这些都是初次创业的人，面对高昂的成本，资金链非常容易断裂的原因。刚开始创业要目光短浅，少玩战略，你没操作过，没管理过，没承担过经济压力，没管理过多少人，没什么经验，你是几没人员，你说你上来就谋划，就战略，你不是在给自己挖坑？可能很多人不服，会说，我曾经在公司做副总，我管过人，带过上百人团队。好吧，告诉你，没用。你要真用在大公司那套逻辑做创业公司，保证你亏死。

五、规范化

由于现在的市场越来越规范化，没有漏洞可穿，没有野蛮生长的空间啦。在进行原始积累的时候，没有那么好积累啦。每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。

总结，创业是一个充满挑战和机会的过程。要摆脱困境，需要有正确的市场定位、合理的资源整合、合规的法律法规遵守和持续地学习和提高自己的能力。不能只盲目追求成功，也需要关注商业道德、社会责任等方面，做到创业有方、创新有序，创造出更多的社会价值。