京东是中国领先的电子商务公司，在国内拥有庞大的用户群。该公司成立于1998年，最初是一家在线零售商，随后扩展到其他领域，如物流、金融和健康。京东股票自首次公开募股以来一直表现强劲，成为许多投资者感兴趣的目标。
崛起之路
京东的崛起可以归功于几个关键因素：
- 强大的物流网络：京东拥有一个庞大的仓库和配送中心网络，使该公司能够快速且可靠地向客户送货。
- 广泛的产品选择：京东提供广泛的产品类别，从电子产品到家居用品，满足各种客户需求。
- 卓越的客户服务：京东以卓越的客户服务而闻名，包括快速响应时间和便捷的退货政策。
- 移动优先策略：该公司在其移动应用上投入了大量资金，这使其庞大的用户群能够轻松访问其产品和服务。
财务业绩
京东的财务业绩也一直令人印象深刻。该公司收入稳步增长，利润率也保持稳定。以下是京东近几年的关键财务指标：
的产品选择和卓越的客户服务使其与竞争对手区分开来。京东的财务业绩一直令人印象深刻，增长前景乐观。该公司的跨境扩展、金融服务和健康产业扩张为其未来增长提供了机会。对于寻求在不断增长的电子商务市场进行投资的投资者来说，京东股票是一个有吸引力的选择。投资者在投资前应考虑竞争加剧、经济放缓和监管风险等潜在风险。| 年份 | 收入（十亿人民币） | 净利润（十亿人民币） |
|---|---|---|
| 2019 | 7458 | 12 |
| 2020 | 9514 | 49 |
| 2021 | 13386 | 368 |
| 2022 | 13367 |
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腾讯的起源与成长：偶然中的必然，全民焦点与争议并存
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第二章：生存挑战与战略抉择
从QQ到IPO：马化腾的初次创业与转折点
资金管理与成长困扰：面对争议，QQ收费策略与市场波动
第三章：巨头间的较量
面对挑战：丁磊的挑战、新浪的反击，马化腾如何应对
与微软的融合梦想受阻，激烈竞争背后的暗流涌动
第四章：腾讯的颠覆与被颠覆
马化腾与门户之争：低调扩张，制胜策略与对手较量
游戏江湖：马化腾的布局与网络的冲击，搜索领域的剑拔弩张
第五章：腾讯的未来与格局
腾讯的竞争策略：先发优势与持续创新，竞争优势的体现
警示与未来展望：马化腾的愿景，以及腾讯业务体系的深远影响
附录：马化腾的智慧结晶，腾讯的十年游戏与搜索发展历程
京东变局！蒸发400多亿后，京东的未来在哪里？
2018年，京东市值在离最高点蒸发400多亿后，股价最低时缩成了一个拼多多。在遭遇了一系列“黑天鹅”后，京东掉队了吗？还能重回高光时刻吗？京东的未来又在哪里？
2018年，我们观察到一系列切换赛道的故事。
在家电领域，彩电大王TCL剥离彩电业务，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。
阿里巴巴创立平头哥半导体公司，发力芯片领域。
华为发力5G车联网平台，欲在自动驾驶这个产业链上分一杯羹。
雷军在小米年会上表示，启动手机+AIOT双引擎战略（人工智能+物联网平台），5年内投入超过100亿。小米要丢掉速胜论，打持久战！
这一年，马化腾提了三个著名问题——关于新零售的、关于产业互联网的、关于ofo死亡的，引发业界深度思考。
这一年，阿里、腾讯、网络、小米、京东都不约而同调整了组织构架。
就在周一，中国2018年重磅经济数据出炉：GDP突破90万亿大关，GDP增速6.6%。 国家发改委主任何立峰几天前透露，2018年，中国人均GDP接近1万美元。
这一系列动向都在说明一件事，新的产业周期和消费周期来了。 每一次迭代，都会淘汰很多既得利益者。 而换道超车时，原来很成功的，不代表以后也会成功。 股价缩水并不能代表什么。 在换道期，判断一个企业有没有掉队，关键看未来战略规划是不是符合新的产业周期，看大势把握得准不准，能否顺势而为；考验的是企业从头学起，快速迭代的能力。
那么，在新一轮产业周期和消费周期下，京东在下一盘怎样的棋？
徐雷首秀：电商经济“慢时代”到来
这几天，京东商城、京东数科、京东物流分别召开了2018年度总结表彰大会。
在京东商城年会上，京东商城CEO徐雷说，过去一年，是京东 历史 上内外部环境变化最剧烈的一年。
2018年12月21日，刘强东亲自签发京东商城组织架构调整公告，多达10位高管将跳过他直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。 各大业务整合重组，确定了前、中、后台的组织模式，这使得纵向垂直一体化的组织构建迭代到积木化的前中后台。 原三大事业群总裁王笑松、闫小兵和胡胜利继续担当要职，同时一批业务能力突出的高管升任中、前台的负责人。
这家拥有强烈创始人基因的公司，在经历十几年高速增长后，进入大变局时期。 徐雷说，互联网人口红利、网络零售红利消失，“增量”变得很难，在饱和的存量市场，竞争会更加残酷。
而年会透露的最重要信号是，京东商城要以客户为中心迎接四个变化，第一条就是从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化。
“这四大变化，每一项都不亚于对于组织进行彻底重写，尤其是超过3万人的大型商业组织。 这个过程会异常痛苦。 ”徐雷说。
更多的品类、更高的商品质量、更快的配送速度、更省钱，更……这是去年双11，徐雷在总结电商10年时，对未来电商平台走向的一个判断。
潮水退去，并不是说电商经济不行了，而是存量竞争时期才是真正高手过招的时候。 经济高速增长时，企业最佳策略是扩张；经济放缓时，把东西做好才能走得更远；没有增量时，存量竞争会更加激烈；存量竞争激烈时，自然会倒逼品质提升。
徐雷这番话，是对电商经济“慢时代”的正确判断，采取的也是最正确姿势。
目前正是年货购置高峰期，不妨来个小测试，你可以在几家电商平台试试，看谁家的年货更全更优质，谁家的快递服务更快更棒？
京东与华为、阿里、腾迅PK的王牌是什么？
任正非说，应对未来的挑战，大家都在找路，但如果慢慢找来找去找不到，追兵也就到了。
这涉及一个关键问题，决定中国未来十年、二十年经济发展的变量是什么？
工业化、城市化、技术创新？
2018年，阿里和腾讯在产业互联网上都进行了巨大投入。 2017年，阿里云工业互联网平台落地广东，要深度再造ET工业大脑。
阿里凭借ET工业大脑向工业互联网进军。 现实是，中国工业信息化水平很多还在2.0，2.5时代，带有C端基因的互联网巨头进军工业互联网，推进速度绝对不会像消费互联网那么快速，而它的复杂性也远超想象，一不小心就可能沦为一个卖云的了，这就和初衷大相径庭了。
那京东未来发展的变量靠什么？
在1月19日召开的京东物流2019年展望大会上，京东物流CEO王振辉说，物流行业迎来最好的发展时代。
这话不是指京东物流开放业务在2018年收入远超目标，同比增长超100%的漂亮成绩单，而是指物流业到了一个 历史 最好机遇期。
2018年11月，召开的一场国务院常务会议上，鼓励 社会 资本参与到现代物流体系建设中，确保全 社会 物流总费用与GDP比率明显下降。
2017年，中国 社会 物流总费用达12.1万亿，占GDP比例14.6%，尽管这一数值已经五连降，但依然是发达国家2倍。 如果降低1个百分点，就能带来万亿级新增效益。
这一方面通过现代物流和供应链体系变革，推动制造业降本增效，产业升级。 在人口红利消失后，传统行业终于走到必须依赖效率红利，依靠每个经营环节更精细化、数字化来提高人均产出的时候了。
另一方面，这个号召 社会 力量广泛参与的中国现代物流体系建设，将和电子商务、移动支付、云计算一样，成为新的 社会 基础设施。
一场新的“铁公基”建设势必会掀起，但这和之前政府主导的“4万亿投资”截然不同，在市场主导下， 社会 物流这个碎片化行业要高度集中化，要有带头大哥出来整合资源，以高度集中化，规模化推动 社会 物流成本降低。
这个时候，京东物流进军 社会 物流，做大做强自己，是最好时机。 传统电商物流只有4000亿，而整个 社会 物流高达12万亿规模，这也是京东“B计划”的最佳的战场。
去年10月举行的全球智能物流峰会上，王振辉就说，未来得供应链者得天下。 未来5-10年，京东物流将构建全球智能供应链基础网络（GSSC），目前已经建立起京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓六大产品体系，为 社会 提供全面的智能物流解决方案。
这个GSSC体系一旦建成，将成为整个京东集团的核心竞争力。
2018年，京东物流服务客户总数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家；还上线个人快递业务；获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资；同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的 科技 公司。
在海外布局上，京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心；在印尼建成当地最大的电商物流网络。
京东物流目前估值852亿人民币，它在10年时间快速搭建起一个巨无霸，也真正说明，物流是干出来的，不是吹出来的。 中国物流门槛很低，但水很深，只有深度扎根探底，才能站稳脚跟。 这个赛道上现在扎满了巨头，顺丰、菜鸟，盖洛普、传化、京东……京东物流如何加深加宽护城河，如何在供应链创新上发力，2019年将是关键一年。
进军智慧城市，靠谱吗？
智慧城市是城市化的必然结果，同样也被视为新的 社会 基础设施之一。
整个智慧城市的规划规模有多大？粗略统计4万亿！建设投资6000亿！全国超过500个城市都在建智慧城市。
为什么智慧城市这么热？因为它几乎融合了目前所有最先进技术，物联网、5G、人工智能，云计算，区块链…… 如果不到这里抢吃技术红利，抢吃政策红利，还去哪里？
在这个赛道上，几乎所有互联网巨头都到场了。 阿里和腾讯至少在上海、重庆、雄安等城市正面交锋过。 现在，在获得国家政策红利密集轰炸的海南自贸区，两家又狭路相逢。
京东在智慧城市领域入局较晚，但步子迈的相当快，其核心能力是城市计算。 2018年2月，京东成立城市计算事业部，并请来在微软亚洲研究院做了12年城市计算业务的郑宇执掌这一全新部门。
我们可以把京东城市看成一家创业公司，来看看它成长速度多快——
基于京东城市计算平台的“城市操作系统”的大数据和AI能力，京东城市在为北京、上海、广州、雄安、南京、成都等30多座城市，提供交通、规划、环保、能源、城市信用、公共安全、电子政府7大领域的智能城市解决方案。
这个“超级大盘”上，处处是血拼的硬仗。 目标选择上，京东城市直奔各大厂商激烈角逐的新一线城市；建设模式上，既推出了福州三坊七巷“信用城市”这样的“单品爆款”，又有宿迁这样的“烟囱改造”模式，还有雄安这种“顶层设计”模式。
京东城市还集结了一个由中国工程院院士潘云鹤领衔、超强版院士阵容的京东智能城市研究院，加速产学研的效率和速度。
这个快速发展的业务板块现在归在京东数科旗下，但从组织构架上，京东城市整合了整个京东集团在电商、物流大数据、云计算、人工智能等方面的技术优势，在集团内部属于一级事业部，其战略地位之重要，由此可见一斑。
承担了京东战略升级重任的京东数科，2018年实现赢利，收入结构发生了根本性转变， 科技 服务收入比2017年翻了3倍。 京东数科目前已完成B轮融资，公司估值超过1300亿。
2018年9月，京东金融改名为京东数科，强调 科技 输出，专注于数字 科技 服务。 京东数科CEO陈生强表示，京东数科最终要形成系统的金融 科技 能力和产业数字化能力，这将是京东数科的核心能力。
科技 在京东已经被提到前所未有的高度。 在京东2017年会上，刘强东明确提出：“ 未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！” 2018年三季度财报显示，京东用于技术研发投入达34.5亿元，同比增长超96%，2018年前三季度技术研发投入86.4亿元，已超过2017年全年的66.5亿元。
2019年，以区块链、人工智能为核心的金融 科技 会变得更成熟，这也为京东数科爆发式增长奠定底层逻辑。
从刘强东到徐雷，变局是必然。 如何应对未来产业巨变，如何在群象中突围，让我们静观其变。
电子商务的未来发展怎么样
一、电子商务的远景展望：电子商务专业学生将获得管理学学士学位，这一专业涉及管理和商业领域的知识。 尽管有些学校开设该专业不久，师资力量可能尚在建设之中，但专业质量并不取决于开设时间长短。 重要的是，学生能够通过学习提升能力与素质，这些才是企业所追求的。 在招聘时，企业更看重个人能力而非专业背景。 二、电子商务专业就业前景：1. 对于电子商务专科学生而言，由于课程内容多偏重实践操作，可能会在人才市场上面临较大竞争压力。 目前，电子商务师资格证书的理论部分相对简单，实操部分则主要集中在网店运营和网银操作上。 随着市场的发展，简单的网店运营技能可能不足以满足未来需求。 因此，专科学生需要拓宽知识面，提升自身竞争力。 2. 计算机学院背景的电子商务学生，如果从事电子商务产品开发领域，目前市场需求旺盛。 随着技术发展，后端技术开发将逐渐简化，前端交互设计的重要性日益凸显。 掌握商业需求分析和前端开发技术的这类学生将具有较强市场竞争力。 3. 商科学院的电子商务学生在当前人才市场上可能面临就业难题。 这是因为电子商务涉及多个学科领域，跨界人才培养在实际应用中可能需要更长时间适应。 然而，电子商务不是一个单独的行业，而是涵盖多个行业的销售平台。 例如，服饰、化妆品、食品、家电等行业的电子商务都有不同的发展前景，取决于运营策略和市场需求。 三、电商平台选择与机遇：- 传统电商平台如淘宝、京东、拼多多等为商家提供了成熟的交易环境，适合不同层次的商家发展。 特别是淘宝，以其完善的规则和广泛的市场包容性，成为电商入门的首选平台。 - 社交电商平台如抖音、快手等正处于快速发展期，为电商提供了新的机遇。 但这类平台对商家提出了更高要求，如一手货源、良好的口碑和稳定的供货能力。 适合有资源、有经验或具备一定影响力的人士参与。 总结来说，电子商务专业学生应关注行业动态，提升自身技能，合理选择就业方向，并灵活应对市场变化，以期在电子商务领域获得良好的职业发展。
标签： 京东股票 电子商务巨头的崛起与未来展望
