股票投资是一种既有艺术成分又有科学基础的活动。要成为一名成功的投资者，你需要了解市场的基本原理，并培养出一种直觉，能够识别出最有投资潜力的股票。
股票投资的艺术
股票投资的艺术在于了解市场情绪并预测未来的趋势。没有什么科学方法可以让您始终做出正确的决定，但有一些策略可以帮助您提高赔率。
其中一项策略是技术分析。技术分析是一种研究股票价格走势的图表模式的技术。技术分析师认为，价格走势可以揭示出有关股票未来表现的重要信息。例如，如果股票突破阻力位（之前的价格高点），这可能表明股票将会继续上涨。
另一个策略是基本面分析。基本面分析是一种研究公司的财务报表和其他数据的分析方法。基本面分析师认为，公司的财务状况可以揭示出有关其未来表现的重要信息。例如，如果一家公司拥有强劲的收入增长和高利润率，这可能表明它是一项有价值的投资。
在实践中，投资者通常会使用技术分析和基本面分析的结合来做出投资决策。通过考虑股票价格走势和公司的财务状况，投资者可以对股票的风险和回报潜力有一个更全面的了解。
股票投资的科学
股票投资的科学基础于概率和统计。虽然没有一种方法可以保证您在股票市场上赚钱，但有一些原则可以帮助您提高胜算。其中包括：
分散投资。分散投资是指将您的投资分散到不同的股票中。这将有助于降低您的风险，因为并非所有股票都同时表现良好。例如，您可以投资于不同行业的不同企业的股票。
长期持有。长期持有是指长期持有您的投资，即使短期市场表现波动。股票市场往往在长期内上升，因此即使您在短期内亏损，您也有可能在长期内获得回报。例如，在过去10年里，标准普尔500指数平均每年上涨约10%。
定投。定投是一种定期投资固定金额的股票或基金的方法。这有助于您分散投资，并避免在市场波动时做出一时冲动的决定。例如，您可以每月投资100美元到标准普尔500指数基金。
打造强势投资组合
建立一个强势的投资组合需要艺术和科学的结合。通过了解市场基本原理，培养直觉，并遵循一些经过验证的原则，您可以提高您的投资成功机会。
以下是打造强势投资组合的一些技巧：
- 设定明确的投资目标
- 研究不同类型的股票和基金
- 分散投资
- 长期持有
- 定期检讨您的投资组合
股票投资可以是一种既有益又令人兴奋的活动。通过了解股票投资的艺术和科学，您可以做出明智的投资决策，并建立一个强势的投资组合，帮助您实现您的财务目标。
什么是公关
公共关系是一个组织为了达到一种特定目标，在组织内外部员工之间、组织之间建立起一种良好关系的科学。 它是一种有意识的管理活动。 组织中建立一种良好的公共关系，需要良好的公共关系活动的策划来实施和实现的。 不过现在社会上流行着一种错误的观念，误把公关理解为“公关小姐”之类的东西，这是极不利于公关这门科学与艺术在中国的发展的，需要全面学习公关，树立正确的公关意识。 本原属性公关是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。 功能性定义公关是社会组织为了生存发展、通过传播沟通、塑造形象、平衡利益、协调关系、优化社会心理环境、影响公众的一门科学与艺术。 （1）公关构成三要素： 传播――社会组织——社会公众 沟通：主体中介客体 核心工作：塑造组织形象、协调利益 目的：组织生存发展 范围：组织生存心理环境 1.延伸属性的定义（从略） ①指公关活动 ②公关职业 ③公关学 ④公关意识（观念） 劳动与社会保障部对公关职业的定义： 专门从事组织机构公众信息传播、关系协调与形象事务的调查、咨询、策划和实施的人员。 西方社会的定义“公共关系”一词的首次出现是在1807年美国总统托马斯·杰斐逊的国会演说。 根据爱德华·伯尼斯（Edward Bernays）定义，公共关系是一项管理功能，制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。 中国式公共关系目前国内网络公关行业现状2011年11月，CHINA品牌价值研究中心对外公布了《中国网络危机管理公关公司TOP10排行榜》，具体排名如下：[1] 第一名易神州公关 第二名奥美公关 第三名伟达公关 第四名迪思公关 第五名蓝色光标公关 第六名万博宣伟公关 第七名灵思公关 第八名凯旋先驱 第九名安可顾问 第十名博雅公关 从本年度的榜单来看，可以明显的呈现出两大特点。 第一，本土网络公关公司的崛起之势更加明显，实力优于国外公司的情况更加清晰； 第二，网络已经成为解决危机事件的重要部分和不可取代的途径。 现如今是一个互联网高速发展的时代，随着网络的普及以及社会公众对网络的使用越来越频繁，网络对社会的舆论导向，对公共事件的评价都有巨大的影响力，网络已经成为消费者对某一品牌或商品影响、评价的第一来源，而且网络上信息传播迅速，短时间内就能产生巨大的影响力，网络日益成为企业日常公关活动的主阵地。 扩大对外宣传，树立企业品牌。 据中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告显示，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，手机网民规模达3.03亿。 网络宣传成本相对较低，且针对性强效率高，网络宣传作用日益扩大，对于企业口碑的形成也有重要推动作用。 网络公关公司作为互联网发展的产物，大多也是在最近几年纷纷涌现，但是不得不说的是由于市场扩展过快，网络公关公司特别是国内的网络公关行业就显得有一些参差不齐，鱼龙混杂。 值得我们庆幸的是，通过一年又一年的网络公关公司的评比，明显也可以看出一些上榜公司的努力和自律。 难能可贵的是，像易神州公关、迪思公关等一批本土的网络公关公司以自我为标榜，以行业为己任，提倡自我规范，用正规合法的方式为企业服务，杜绝网络恶意营销行为，为业界树立了良好的楷模形象。 既将自己的品牌影响力和强大优势发挥到了极致，同时也带动了真格行业的良性发展，我们也期待越来越多的负责任的本土网络公关公司可以上榜，同时也期待涌现一批有实力网络公关公司给我们带来更多的精彩！。 编辑本段新闻公关新闻公关也称新闻行销，即是以新闻报道的形式行产品或企业宣传之目的，此乃属形而上层次的高明行销手段。 同样是将产品信息传达给消费者，广告的张扬与自夸，可能让人不胜烦扰，而新闻公关的表现方式则显得客观、公正，在不动声息娓娓道来之余让君自动入瓮。 可以说，新闻公关是公共关系与营销策略之间的一种巧妙组合。 在激烈商战中，新闻公关是一件披着新闻外衣的营销利器，虽锋芒内敛，但精气内聚，谈笑间，令无数樯橹灰飞烟灭，杀敌于无形之中。 遥想当年，韬光养晦数载的史玉柱倚剑重出江湖，在资源匮乏的情况下，以八篇新闻科技软文一举打开脑白金的全国市场，横扫大江南北无敌手，后来跟进者，以数百万的广告投入尚不能望脑白金之后背，足可见史巨人手段之高明，功力之深厚。 当然，从中我们也可一窥新闻公关之营销威力。 新闻公关的核心在于传播。 传播目的在于张扬企业良性信息、提高企业知名度，最后达到促进产品销售或塑造企业品牌的目的。 出色的新闻公关有三个层面的应用：思维创新、品牌传播与事件营销。 不同层面的新闻公关应用会有不同的效果。 国内开展新闻公关业务，并具有卓越策划及执行能力的公司有蓝色光标、闻达先驱、极地公关等。 《新闻公关策划实战》是新闻公关方面的专业著作。 编辑本段相关信息——学会分辨公关建议的好坏，避开沦为众矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 编者按：不论企业聘请什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上都取决于企业本身作为客户的素质。 然而，在现在的商业圈之中，知道辨别什么是真正有效的公关建议的CEO寥寥无几。 了解有关公关的六条真理，是帮助你学会识别好的公关建议的起点。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界，公众的看法很重要。 问问格拉索（Dick Grasso）就可以知道。 短短几个月内，这位纽约证券交易所的CEO从企业胆识与达观的化身，跌落为肆无忌惮的企业贪婪的代表。 甚至连韦尔奇也发现了公众情绪逆转之迅速，尽管他在任职期间成功地使通用电气（GE）的市值增加了36倍。 这两位并非特例。 今天的CEO们都在顶着贪得无厌近乎盗窃的嫌疑劳作。 而媒体以报道体育新闻的方式报道有关CEO们的新闻：纪录每天得分，宣布输赢名单，沉湎于博弈的迷局。 无怪乎CEO们在抗争与逃匿两种本能之间摇摆不定了。 懂得辨别何为真正有效的公关建议的CEO和董事会屈指可数。 而且，广为人们所接受的看法可能导致他们做出恰好是错误的选择，误把玩弄字眼和不切实际的空想当作是自己具备成熟的判断力、创造力和解决业务问题的能力的表现，而这三种能力才是他们真正需要培养的。 此外，不论他们聘用了什么人担任公关顾问，后者可发挥作用的大小在很大程度上取决于一个他们极可能忽略的因素：他们本身作为客户的素质。 要知道识别好的公关建议，你需要了解以下关于公关的六条真理。 公众的看法不等于事实 虽然公众的看法可能破坏一家公司或某个高管的声誉，震荡市场，但如果认为可以直接控制公众的看法那就错了。 韦尔奇通过放弃部分退休待遇解决了问题。 格拉索的解决方案却是找枪手为他撰写评论辩护，然后以诽谤罪把前雇主告上法庭。 一位脱离了困境，另一位还在不断给自己挖掘坟墓。 韦尔奇看清了问题背后的现实，做出了让步，格拉索却一味纠缠于公众的看法中。 CEO们应该寻找的是那些对他们行业的细节比对有关他们的新闻的剪报更有兴趣的公关顾问。 公众的看法的确重要，给予关注是应该的。 但是，如果CEO们花大量时间去应对公众的看法，而却对导致该看法的事实不予重视，那么他们就误入歧途了。 作为一个历史性重组计划的一部分，美国电话电报公司（AT&T）宣布削减4万个岗位。 公司首席财务官下令公关部出文宣传该行动是史上规模最大的一次性裁员。 他知道投资者会很高兴看到这样的消息。 事实上，美国电话电报公司的裁员规模只能排到第四位，屈居IBM、通用汽车和西尔斯公司（Sears）之后。 然而，投资者还是被打动了，两天内公司的股市市值增加了60亿美元。 对这条新闻感兴趣的不仅仅是投资者。 美国电话电报公司发出裁员通告恰逢总统大选初选。 人民党候选人布坎南（Pat Buchanan）抓住这条新闻，将其作为企业贪婪的象征大肆批判，并利用这条消息在新罕布什尔州（New Hampshire）取得了意外的胜利。 媒体惊讶于布坎南的胜利，认为他所发表的关于倍受工作无保障折磨的“被遗忘的美国人”的煽动性言辞立了大功。 随后，媒体就该主题进行了铺天盖地的报道。 《纽约时报》就裁员发表了一个分为7个部分的系列报道。 《商业周刊》出了一期关于经济焦虑（economic anxiety）的特刊。 《新闻周刊》的一篇封面报道指名道姓列出了12个把工人当作柴火扔进火堆以拨旺企业利润之火的“打手”名单。 哥伦比亚广播公司新闻频道的60分钟节目（60 Minutes）专门用一节的时间，报道了贪婪的CEO们如何在裁掉上千名不辞辛劳工作的普通人的同时（也许可能正因为此），往自己的口袋里塞了上百万美元的报酬。 在所有的新闻报道与电视节目中，美国电话电报公司的CEO艾伦（Bob Allen）都俨然作为冷酷无情的企业贪婪的代表赫然在目。 本为刺激投资者好感的计划恶化为风暴般的负面宣传，虽然这些认知与事实之间的联系只有毫发之细。 “4万”这个裁员数字很大程度上是根据出售或剥离的部门的人数而得出的，并没有考虑正常的人员耗损。 实际上，公司的裁员人数要比这个数字小得多。 作为一个衡量效率是否提高的指标，这个数字却极大地误导了公众。 媒体抓住裁员消息不放的原因—因为它刺激了布坎南的胜利—实在是谬之千里。 不论其他，最后的结果已经证明，裁员问题在当年的总统大选中没有起到任何作用。 感觉有时比事实重要 CEO犯的最大的错误之一，是忽视他们的言谈举止会对公众产生的情绪影响。 美国电话电报公司的裁员公告本身就可能引发大量恶意的报道。 但当该公告发布几天后，传出公司给予艾伦近1,000万美元股票期权的消息时，这位CEO一跃成为企业贪婪的首席代表。 令人难以置信的是，公司内部居然没有人把这两起事件联系在一起，主要因为敲定这两件事的时间之间间隔了几个月。 艾伦获得股票期权是在公司宣布重组的时候，在此几个月后具体裁员规模才确定。 但是，选择几天内先后公布这两条消息完全是对公众情感的麻木不仁。 那些辛苦工作的人们本已对日益削弱的购买力与缺乏工作保障充满恐惧与愤怒，这样做彻底使得民怨沸腾。 艾伦之所以成为典型，不仅仅因为他象征了企业的贪婪，更因为他真正刺激了劳动大众被压抑的恐惧感与愤怒感的迸发。 任何理性的辩解都不能改变这一事实。 CEO们需要的公关顾问是这样的：不仅能提醒他们注意自身行为的象征意义，而且能在事后为他们推荐补救措施。 遗憾的是，公关行业充斥着半桶水的专家。 这些人深信自己代表“企业的良知”，做事只动口不动手。 他们忘记了他们代表的是一家企业。 对于他们来说，价格上涨是天灾，裁员是人祸，争议是罪恶的诱因。 得力的公关顾问对自己所代表的那家企业的了解，与坐在这家公司的高层办公室里的同仁们对它的了解一样多，并且他们会为达到企业众多利益相关者的要求而与这些同仁通力合作。 他们能够从商人而非记者的角度看问题。 在他们眼中，正面的新闻舆论本身不是企业公关的最终目标，避免负面报道并非要不惜任何代价—肯定不能以撒谎为代价。 得力的公关顾问知道如何平衡企业的利益和利益相关者们的利益，从而帮助企业领导人找到双赢的解决方案。 当美国电话电报公司新任CEO阿姆斯特朗（C. Michael Armstrong）宣布继续取消1.8万个岗位时，他同时冻结了管理层的工资，取消了给他们配有私人司机的豪华轿车。 虽然这一举措对成本几乎没有什么影响，但是却显示了他愿意与员工共同进退的精神。 最佳的防守不是进攻 毋庸置疑，当斗争无法避免，许多CEO都想首先击出第一拳。 当受到攻击，CEO们就想回击。 在某些圈子内，这被称为“强势公关”（hardball PR）。 CEO们应该抵御此类公关顾问许诺的诱惑。 这种公关手段几乎在任何情况下都是错误的。 业务上的成功基于你与客户之间的长久关系，而并非辩论的输赢。 一次，在阿姆斯特朗准备主持自己上任以来的首次股东大会时，《纽约时报》发行人兼董事会主席小舒茨博格（Arthur Sulzberger Jr.）向他请教如何应对批评。 “不论批评多么苛刻刺耳，”阿姆斯特朗回答道，“置之不理。 ” 不论你的回答多么有理有据，对批评的回应只会招致更详细的盘问，令攻击你的人获得更多的关注，有时甚至让他们显得更可信。 对每次质问都做出回应，就等于把辩论的主动权交给了你的批评者。 不论谁选择了战场，都会利用优势创造倾向己方的有利条件。 此外，你如何回应批评不仅会产生语义意义，还会产生语用涵义。 人们不仅会讨论你实实在在说过的话，还会讨论为什么你会做出这样的回应。 你的回应可能会加深人们“无风不起浪”这种认知。 除非不回应批评的代价是对关键关系产生长期影响，否则置之不理。 此外，这些愤怒的辩驳常常没有对准“焦点”，要知道媒体远不如许多CEO所想的那么重要。 媒体不是利益相关者 事实上，媒体根本不是企业的利益相关者—他们只是大部分人了解企业的渠道。 CEO们应该避开那种喜欢利用所谓“媒体关系”的公关人员。 把媒体这些中间人混淆为企业真正的利益相关者，即客户、员工、投资者以及所有这些人生活和工作所属团体的领导者，是一个常见的错误。 只有当一家企业具有新闻价值时，媒体的雷达才会紧紧盯牢它。 媒体可以成为企业与利益相关者??的信息上添加自己的看法，有时甚至彻底忽略你的信息。 这样传递出去的内容往往与你的原意大相径庭。 CEO的目标应该是建立诚信，而非打造个人名声。 在寻求建立诚信形象的过程中，CEO们应该避免发表任何助长期望值的言辞。 保守承诺不能保证成功，但过度承诺一定会导致失败。 这往往意味着企业要表现得比媒体有时希望的更乏味，没有太多新闻价值，也不是随时就可接受采访。 直接与主要的利益相关者沟通更有利于企业，尤其是针对关键时刻发生的决定性事件，面对面的沟通更是必选的交流渠道。 没有人可以独立应付这种事情。 这个时候，CEO们需要的公关顾问不仅是要具备人际沟通技巧，还要具备训练和激励他人的能力，以帮助CEO们传达信息并带回反馈。 对美国电话电报公司来说，这是一个挑战。 它有5，000万名客户、400万名股东。 仅给每位股东寄一封信就需耗资几百万美元。 为了节约成本，公司曾一度取消股东季度报告，这是一项愚蠢的举措！如果真要采取什么措施的话，应该增加在报告上的投入，尽可能提高它的可读性。 为了能直接把信息传递给个人投资者而不附加任何第三方评论，这笔投资是值得的。 攘外必先安内 CEO们在聘请公关顾问前应该首先问对方这样一个问题：谁是企业最重要的听众？如果答案不是企业员工，那么你还是再接着找吧。 正如商业哲学家汉迪 （Charles Handy）指出，“公司”一词的英文“company”起源于“companion”（同伴）—旅程的同行者或者共同执行某个使命的伙伴。 每个为企业工作的人都走在同一段旅程上，旅程的意义不是来自于他一路获得的工资，而在于他与同行者共享的使命。 如果该使命不以企业客户为中心，那么组织中每个人的注意力都会放错地方。 CEO最重要的责任之一就是确定员工的共同使命，并制定实现该使命的执行路线。 CEO应该成为企业发展故事的叙说者，守护那个激励人们继续这段共同旅程的神话。 但是，如果在许多员工看来CEO就是企业的化身，那么他们会希望自己的直接主管告诉他们，到底哪些事情是重要的。 不幸的是，在大部分企业，一线主管往往是被遗忘的一个管理层级。 尽管众多调查显示一线主管是员工青睐的沟通渠道，但他们往往与他们的下属一样消息闭塞。 为了训练一线主管回答下属问题的能力，公关需要扮演沟通促进者而非指挥者的角色。 即确认有影响力的普通员工，让他们参与关于企业绩效的开放式讨论，内容涉及企业的优势、劣势以及它们所具有的意义。 就美国电话电报公司的阿姆斯特朗时代而言，最大的错误不在于公司应对外界媒体的手段，而是处理内部沟通时的方式。 起初，阿姆斯特朗的到来使原本因管理层的错误决策以及仓促更替CEO的事件而士气低落的员工大受鼓舞。 公司的小道消息传言这位新任CEO信心十足、坚决果断，并且敢于大刀阔斧地改革。 然而最终，在千钧重债迫使阿姆斯特朗分拆公司的同时，员工们获得了他将带着有线部离开美国电话电报公司的消息。 在那一刻，阿姆斯特朗失去了他最珍贵的资产：他的诚信。 在人们决定追随一个人之前，他们首先希望知道：“他是我们中的一员吗？”阿姆斯特朗仓皇撤退的决定证实了员工们最大的担忧。 从公司宣布重组到重组结束，美国电话电报公司的员工们事实上是群龙无首。 他们不得不相信他们在报纸上看到的报道。 说得好不如做得好 许多CEO要求公关顾问有一手好文笔。 其实他们更应该要求对方具有卓越的思维能力。 能干的CEO最大的长处—如激光聚焦般的专注—也正是他们最大的缺点。 得力的公关顾问可以拓宽CEO的视野，在问题发生之前预见问题，并帮助CEO平衡各利益相关者之间的利益。 得力的公关顾问借助沟通技巧，展现自己渊博的商务知识。 美国电话电报公司的第一位公关主管是曾任某杂志编辑的佩奇（Arthur W. Page）。 当公司总裁吉福德（Walter Gifford）找他出任这个职位时，他说如果吉福德只是想找个媒体经纪人（press agent），那还是另请高明。 吉福德最终还是说服佩奇相信，他需要的是一个能够帮助公司在这个对大企业缺乏信任、充满怀疑的时代，在公众舆论的涡流中顺利航行的人。 吉福德不仅聘请了佩奇，任命他为公关主管，还使他成为了公司董事会的成员之一。 佩奇当时提出的基本建议今天听来也同样正确：“所有企业都因公众许可而生，因公众认可而存。 因此，我们和所有其他企业一样都依赖公众的认可而生存。 总的来说，你得到的认可度越高，你就可以生存得越好。 ”当然，他同时也指出：“获得认可最基本的途径是，让自己值得得到他人的认可。 ” 你可以推销宣传企业的“个性”或者“形象”，但企业的“品格”源于公司的行为而非言辞。 企业的道德义务包括：诚实地为客户提供服务；给予员工成长和发展的机会，使他们能够承担起照顾家人的重担；给予股东合理的投资回报；帮助建立一个公民社会。 经营企业并不是为了创造短期交易价值，而是为建立一个持久的机构。 原文经The Conference Board Inc.许可，摘自其旗下杂志Across the Board2004年11月/12月期。 胡凌鹊译。 Dick Martin曾在美国电话电报公司担任公关顾问32年，其中最后5年担任执行副总裁。 出版著作Tough Calls：AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中国案例：波音的内外公关 在网上搜索“波音郑和号”这个关键词就会发现，2005年6月波音将777-200LR飞机命名为“郑和号”的新闻事件已经变成众多公关教材的案例。 这个在短短一周内完成操作的公关活动，不仅让受众了解到波音最新的技术和价值，还有效进行了品牌传播。 波音依靠公关实现销售，公关能力在业内一直以“翘楚”著称。 在国外专门研习传播社会学的刘江，现任波音中国公司主管传播事务的副总裁，在公关行业有着丰富的经验。 用公关协调需求 在波音，公关的作用是识别和协调、满足需求。 这个需求不仅包括乘客对便捷、舒适的需求，航空公司降低成本的需求，还包括民航总局的安全需求以及政府促进贸易往来的需求。 “去年恰逢中国政府纪念郑和600周年。 波音777-200LR是目前航程最远的民用飞机，它正在做环球飞行的首航。 本来首航没有中国站，但我们把这架飞机请到中国来，命名为郑和号，参加郑和下西洋600周年的纪念活动。 ”刘江说，郑和宝船和波音的民用飞机都是它们所处时代最先进和方便的交通工具，郑和的和平探索精神与波音的品牌理念“探索无止境”也有高度的一致性。 波音“郑和号”活动不仅宣传了品牌，还加深了波音与相关政府部门的合作与友好关系，成功协调和满足了各方需求。 实事求是，要有重点 公关的作用对每个公司来讲是共通的，波音的与众不同之处是在操作手段上的章法。 波音比较突出的公关手段有两点：一个是实事求是、先做后说；另外就是在实事求是的基础上讲究技巧，在对外公布信息时选择重点，保护公司的形象。 说到实事求是的公关原则，刘江举了一个例子。 年初，波音公布去年的净订单是1,002架，并且到去年11月底，其竞争对手的订单是600多架，波音看起来赢定了。 就在波音志在必得的时候，它的竞争对手公布了去年业绩：1,055架。 怎么回事呢？原来，在航空业谈到订单，一般有两个数据：总订单和净订单。 “这就好比总收入和纯利润一样。 净订单是指航空公司与飞机制造商签署了协议并把首付交到银行账户之后的确认订单。 ”刘江说，有国外媒体经过调查发现，竞争对手公布的订单里面，有150架应该排除在净订单之外；而波音公布的是净订单。 “波音的创始人威廉·波音是一位工程师，波音公司的文化是工程师文化。 我们一直恪守着这个文化并以之为傲，对外公布的信息从来不会夸大。 ”刘江说，实事求是不仅体现在日常的工作行为上，甚至当危机发生时，波音首先做的也是向公众坦诚自己的问题。 去年公司CEO的性丑闻事件就是这样的一个例子，虽然在很多国内公司看来，这样的自曝家丑有点不可思议，却反映了波音公司内部管理和自我约束上的严格。 实事求是是波音的公关原则，不过也不意味着把公司的机密和盘托出。 一件事情发生以后，怎样跟公众讲、讲哪些内容、重点是什么等都需要技巧。 有些虽然要讲，但要通过强调另一个东西去平衡。 另外，由于国别文化差异，一些国外看来很平常的事情，到了中国也许就不被接受，所以波音的公关也会注意把信息翻译成中国人可以接受的语言，并且雇用本地人代表公司和当地的消费者进行沟通。 用内部公关加强管理 “公关有三大境界。 第一个是把事情做对，第二个是宣传你做对的事情，第三个是让别人去传播你做对的事情。 ”刘江说，波音努力把前两项做好，并且最大限度地把危机的隐患消除。 在波音，对员工的管理是企业公关的一部分，通过内部公关让员工加强对企业的认识，并通过严格的新闻发言人制度统一对外口径，强化了品牌宣传力度的同时，也有效地避免了危机发生的隐患。 新员工上班的第一天，公司就会把企业的愿景、目标以及实现方式灌输给员工。 新员工可以在公司的内部网站上检索到公司对外宣传的政策、对员工的要求等内容，并且这些内容将会跟着公司的发展适时更新。 另外，波音还通过内刊、会议和员工活动等鼓励员工互相交流，统一对公司的认识。 对待媒体，波音有专门的新闻发言人制度，其他部门接到媒体邀请后都要知会传播部门，由传播部门统一安排，保证波音对外的形象统一。 除此之外，波音还定期组织对媒体记者的研讨会或者讲座，让媒体加强对波音的了解。 公共关系指企业与其客户群或潜在客户之间的互动。 这种互动可以采取各种形式，其中包括商业展览、市场推广、客户关系倡议等活动，[2]以及企业在与公众互动方面所做的其他努力。 公共关系：新营销? 公共关系也是一个包罗万象的术语——向传媒(小众杂志、行业期刊、报纸、广播和互联网)散播有价值的信息，以期获得公众注意的行为。 无论是大企业还是小企业，要想最大限度地提高潜在销量，公共关系项目都应该是其成熟有效的营销计划中不可或缺的一部分。 不管企业销售的是产品还是服务(或者两者兼而有之)，巧妙的公关计划可带来巨大的回报，而其预算不一定很高。 通常说来——当然也有例外——公共关系项目的花费比投放广告要少，作为企业营销活动的锦上添花之举最为有效。 广告支出通常包括文案、美术或摄影创意费、模特费用，以及在购买媒体(印刷媒体、电视、广播、互联网、广告牌等等)的支出发生之前就累积起的其他费用。 相比之下，公关项目(其成本可能更低)可以对公司产品或服务的既有及潜在客户产生重大影响。 有效的公关项目可以增加销量，使企业获得竞争优势，并最终改善企业的盈利状况。 但公共关系还有另一个同等重要的方面。 当公司陷入困境(比如产品召回、重大的产品责任诉讼、破产或可能对公司造成损害的其他情况)时，有效的公共活动可以最大限度地减少乃至消除负面影响。 在这些情况下，公共关系经常被称为“危机管理”。 许多大的广告公司近期收购了一些全球性的公关公司，或在其内部建立起提供全方位公共服务的部门。 这一趋势反映出公共关系在营销方面的重要性已经相当于传统广告。
城市功能区是指
城市功能区是实现城市职能的载体,集中地反映了城市的特性，是现代城市存在的一种形式。 城市的定位决定了城市的功能特性，城市的能级越高，对城市功能区的要求就越高。 城市功能区都表现出自己的特色，这种特色功能区是城市功能细分的结果。 本部分对功能区的基本理论和实践进行了阐述，主要内容有： 功能区是实现城市职能的载体； 充满活力的特色功能区 ； 特色功能区是区域比较优势的根基和体现 ； 具有借鉴意义的特色功能区。 要点： 1、 功能区是实现城市职能的载体，城市功能区的形成过程是产业或者城市功能要素在特定的城市空间集聚的过程。 这个过程与城市政府对城市的定位和城市功能的布局有着直接的关系。 2、 功能区具有极高的集聚和扩散效应；有较强的社会经济效应；功能区间的竞争是现代区域竞争的主要形式。 3、 具有特色的经济功能区是城市经济功能细分的结果，由特色功能区所形成的比较优势，是区域竞争优势的核心。 4、 各具特色的功能区范例。 5、 具有借鉴意义的特色功能区。 一、功能区是实现城市职能的载体 城市是社会生产力发展的必然产物。 早期人类社会的生产力水平发展到一定阶段，对社会分工和社会交往（经济和非经济的）的依赖日渐增强，客观上要求社会物质资源和空间资源实现优化配置——实现多种社会功能集成的“城市”由此产生。 一个实现资源优化配置的现代城市，是由多个特点清晰明确的功能区组成的。 城市的职能就是由这些功能区充分地发挥自己作用来实现的。 从动态的角度讲，城市功能区的形成过程是产业或者城市功能要素在特定的城市空间集聚的过程。 这个过程与城市政府对城市的定位和城市功能的布局有着直接的关系。 （一）城市功能区的四大特性城市功能区，是能实现相关社会资源空间聚集、有效发挥某种特定城市功能的地域空间，是城市有机体的一部分。 城市功能区主要有以下四个特点： 1、城市功能的载体 功能区是城市功能的载体，是实现城市功能的空间集聚形式，是现代城市运行的方式。 城市是由多个功能区有机组成的，城市的功能，就是所有功能区功能的集合体。 产业集聚和功能优化是城市功能区的本质特征，每个功能区，都有自己所承担的主要功能，确保自己所占有的资源禀赋优势充分发挥，也使整个城市在多元功能整合的基础上进入更高的运行层次。 2、明显的聚集效应 聚集效应来源于企业的外部经济和范围经济，正因为聚集能降低彼此运行的成本，提高运营的效率，所以产业组织或产业群在地域上的聚集构成了城市空间的结构形态。 城市的集聚功能表现在以下几个方面：一是重要的资源转换中心，将汇集和吸引的资源转换成各种产品、货物和信息知识产品；二是价值增值中心，在资源要素的转换过程中，创造出新价值；三是物资集散和流转中心；四是资金配置中心；五是信息交换处理中心；六是人才集聚中心。 城市功能区的聚集效应表现为与核心功能相关的社会资源的密集分布，即表现为对诸如人才、信息、资本、物质要素、技术等社会资源的高势能吸纳和高效率利用，是城市集聚效应的最集中的体现，可以在相对有限的地域空间中创造出巨大的经济产出。 3、辐射扩散效应 城市功能区通常具有较强的辐射扩散能力，相关区域、相关产业都会受其影响。 功能区的辐射扩散功能在于：一是扩张自身市场性权利的作用范围；二是构筑更大空间的集聚协作体系；三是扩散功能区的优势能力，如技术、管理、观念、资金等，向周边地区渗透，带动周边地区发展。 但这种扩散能力的大小也是有差别的，与行政区和居住区等非经济功能区相比，产业区、商务区等经济功能区具有更强的辐射扩散能力，会推动周边地区经济、社会的演化与发展。 4、较高的社会经济效益 经济功能区的主导产业通常都具有较高的经济效益，而且具有多层次、长产业链的特征，经济功能区是区域比较优势和核心竞争力的现实表现，是城市经济发展的动力源泉，是推动经济增长的引擎，是区域主要的收入来源。 如以电子、电讯为主要产业的渥太华电讯谷（加拿大），以高科技产品及元器件发明生产为主要产业的班加罗尔（印度），都处于区域经济增长的领先位置，而且在功能区内拥有研发、生产、贸易等较完整的产业链条，表现出良好的自我发展能力和扩散能力。 非经济功能区的高效益反映在社会效益上。 行政功能区内行政机关密集，方便处理社会事务，提高了城市运行的效率。 在全球化、知识经济、信息技术革命的背景下，地区经济发展更加依赖功能区产业群的创新动力，更加依赖由功能区作为载体的区域竞争力。 由功能区形成的独占性比较优势是区域竞争优势的核心。 打造强势经济功能区、确定地区经济在全球化经济体系中的地位，发挥比较优势，是后发展国家或地区寻求超常规经济发展的战略选择。 （二）城市功能区的空间布局 进入20世纪后，西方发达国家，人口向城市迁移的速度加快，土地资源变得紧张，用地功能竞争激烈，城市内部出现了工业、商业、行政、居住区前所未有的功能区空间布局结构。 越来越多的学者，尤其是美国学者，对城市结构提出各种理论，解释城市结构的发展过程和形成方式，解释功能分区的特点和分布规律。 正是功能区的出现和发展，才促进了城市结构的优化。 因此城市结构的特点，就是一个城市内部功能区分布和发展的特点，而从功能区的角度进行研究，城市结构理论也就是城市功能区的分布和发展理论。 归纳起来，基本的城市内部空间结构模式主要有三种： 同心圆模式 美国芝加哥大学社会学教授E?W?伯吉斯于1925年最早提出同心圆城市地域结构理论。 这一理论认为，城市以不同功能的用地围绕单一的核心，有规则地向外扩展形成同心圆结构。 这一理论实质上是将城市的地域结构分为中央商务区、居住区和通勤区三个同心圆地带。 中央商务区主要由中心商业街、事务所、银行、股票市场、高级购物中心和零售商店组成。 中央商务区的外层是居住区。 而通勤区位于居住环境较好的郊区，分布着各种低层高级住宅和娱乐设施，高收入阶层往返于城郊间的通勤区。 北京建国来的功能区形成和发展的过程基本上是同心圆模式，内城是整个城市核心地区，居住区大量分布于二环到五环之间，而远郊地区则分布着别墅、townhouse等低密度住宅。 但北京的同心圆模式没有特别清晰的功能分区，核心地区聚集着城市的多种功能（行政中心，历史文化中心，商务中心、商业中心等），而由于时间距离等原因，城郊间的通勤不是富有的远郊居住者的主流选择。 扇形模式 美国土地经济学家H?霍伊特通过对142个北美城市房租的研究和城市地价分布的考察得出，高地价地区位于城市一侧的一个或两个以上的扇形范围内，成楔状发展；低地价地区也在某一侧或一定扇面内从中心部向外延伸，扇形内部的地价不随离市中心的远近而变动。 城市的发展总是从市中心向外沿主要交通干线或沿阻碍最小的路线向外延伸。 也就是说，城市地域的某一扇形方向的性质一旦决定，随着城市成长扇形向外扩大以后也不会发生很大变化。 按照霍伊特的扇形理论，城市地域结构被描述为：中央商务区位居中心区；批发和轻工业区沿交通线从市中心向外呈楔形延伸；由于中心区、批发和轻工业对居住环境的影响，居住区呈现为由低租金向中租金的过渡，高房租却沿一条或几条城市交通干道从低租金区开始向郊区成楔形延伸。 多核心模式 美国地理学者C?D?哈里斯和E?L?乌尔曼在研究不同类型城市地域结构情况下发现，除了CBD为大城市的中心外，还有支配一定区域的其他中心的存在。 这些核心的形成主要有以下四方面原因： （1） 某些活动需要专门性的便利，如零售业地区在通达性最好的地方、工业需要广阔的土地和便利的交通。 （2） 由于同类活动因素集聚效果而集中。 （3） 不同类活动之间可能产生利益冲突。 （4） 某些活动负担不起理想区位的高地价。 他们认为，越是大城市，核心就越多，越专业化。 行业区位、地租房价、集聚效益和扩散效益是导致城市地域结构分异、功能分区的主要因素。 这一理论认为：城市是由若干不连续的地域所组成，这些地域分别围绕不同的核心而形成和发展。 中央商务区不一定居于城市的几何中心，但却是市区交通的焦点；批发和轻工业区虽靠近市中心，但又位于对外交通联系方便的地方；居住区分为三类，低级住宅区靠近中央商务区和批发、轻工业区，中级住宅区和高级住宅区为了寻求好的居住环境常常偏离城市的一侧发展，而且他们具有相应的城市次中心；重工业区和卫星城则布置在城市的郊区。 北京目前和今后的发展更倾向于这种多核心模式。 CBD、中关村、金融街等几个具有明显聚集扩散效应的功能区，足以成为城市的区域核心。 多核心模式是城市功能进一步细分的结果，是不同资源环境满足不同城市功能的结果，是资源优化配置的结果。 （三）经济功能区与非经济功能区 功能区的分类标准有很多，根据研究的需要，可以根据与经济的相关程度，分为非经济功能区和经济功能区。 非经济功能区是指行政区、居住区等与产业活动无直接关系的聚集区域。 经济功能区是一个区域的核心发展能力所在。 经济功能区有自己的主导产业，有较强的发展能力、经济控制能力和聚集扩散能力。 在现代城市发展的进程中，经济功能区不仅要满足本城市的功能需求，而且会在更大区域的产业分工体系中占据重要位置，满足区域乃至全球化不同经济功能的需求。 按照主导产业的不同，经济功能区可细分为产业区、商务区、商业区和旅游区等。 二、充满活力的特色经济功能区 特色经济功能区是在各经济功能区基础上，以具备某种鲜明特色而获得独占性比较优势和发展能量的经济功能区。 随着社会经济的发展，经济功能区的进一步细分将成为一种必然趋势。 从根本上说，这种区域功能的变化，是生产力发展的客观要求，是竞争激化、市场细分的客观反映，是社会分工进一步细化的结果。 特色经济功能区已经在我国的经济土壤中萌发成长。 在市场经济环境里，它们充满了活力和竞争力，表现出极强的生存优势。 （一）特色产业区 特色产业区是产业区发展细化的结果，是某种新兴或强势产业集聚发展、规模膨胀在空间上和经济上的体现。 北京最典型的特色产业区就是中关村，作为特色产业的高新技术产业，赋予其广阔的发展空间和强大的发展力。 特色产业区在西方国家发展要更早更成熟，如美国的硅谷。 1951年位于美国旧金山市南面圣克拉拉谷（Santa Clara Valley）的斯坦福大学在其校园内创办了世界上第一个专门化的科学研究园——斯坦福研究园（Stanford Research Park）。 斯坦福研究园最后发展成美国最著名的高科技产业区——“硅谷”，聚集了惠普、英特尔、苹果等世界级的高科技公司。 作为高新技术产业区的硅谷拥有极强的创新和发展能力。 很多具有世界领先水平的高技术产业和产品来自于此，三次技术革命——70年代的半导体、80年代的PC，90年代的internet，也都发生在硅谷。 硅谷及其周边上市科技公司的总市值高达5000亿美元，逼近整个法国股票市场的总和。 硅谷仅电脑和半导体的生产制造，就占了美国工业成长的45％。 特色产业区需要发展环境的支持。 举例说，高新技术产业区如果没有科研和人才的丰富资源和良好环境，将难以形成规模，难以健康发展。 特点： 1、一定的产业集聚基础。 2、良好的发展环境，包括产业环境、金融环境、政策环境等。 3、丰富的知识资源和人力资源。 4、较完善的市政交通、商务配套设施。 5、创新文化的大行其道。 （二）特色商务区 现代经济生产要素向高级服务业的大规模转移，高级化、专业化的服务业在国际城市高度集中，导致对商务办公空间的需求迅速增长，工业化时代形成的“生产型”城市地域结构向“服务型”城市转化。 由区域政府主导开发的中央商务区常常以城市副中心的形式出现，不仅形成了现代商务活动的聚集区，也分化了过于集中的城市空间结构。 20世纪70年代起，原先高度集中在中心商务区的商务办公活动开始分化，城市空间结构也呈现出多中心模式或网络模式发展的趋势，特色商务区应运而生。 特色商务区，是面向更狭窄的客户群体，提供更具针对性和专业性的环境、设施及服务的商务区。 与普通的商务区相比，特色商务区内的主流公司在主营业务、公司规模、公司性质、技术水平和人才需求等方面更具关联性或相似性，有着比较一致的环境需求。 北京的金融街大体上可以看作为一种特色商务区。 在金融街1平方公里的区域内，聚集着中国人民银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中信实业银行、北京市商业银行以及中国证监会、中国保监会、中保集团、平安保险公司、华泰保险公司等国家级金融机构和中国电信集团、中国移动通信集团、中国网通公司等300多家著名企业，基本形成了以金融机构、通讯、网络公司为主，法律、咨询、评估等配套服务机构为辅的新的金融商务区。 特点： 1、具有一定竞争力的产业集聚基础； 2、良好的商务环境，处理大量信息的通讯网络能力； 3、积极的产业政策与制度环境； 4、便利的内外部交通； 5、龙头企业聚集和高度集中的专家队伍及专业人才； （三）特色商业区 特色商业区，是一种特殊的商业活动区，具有某种鲜明特色，并且这种特色在一定区域范围内占有绝对的竞争优势和不可替代性。 从产生特色的原因看，特色商业区又可分为以下两种类型： 1、环境特色型 顾名思义，这种特色商业区的不可替代性来自其独一无二的环境和区位优势。 如有着悠久传统和黄金位置的王府井步行街，营业面积31万平方米，年销售额40多亿元，是北京市规模最大、大型综合商场最多、老字号云集的市级商业中心。 王府井在一定意义上已成为北京的标志之一，成为北京形象的一部分，具有一种难以抗衡的竞争优势。 前门商业街也属于环境特色型商业区。 前门商业街有800多年的历史，曾经是京城最大的商业中心，一些老店，名店至今尚存．在店铺布局、建筑形式、经营特色和品种等方面都体现了强烈的传统文化色彩。 但近年来，由于受交通、停车等条件限制，加上附近文物古迹众多，危旧房多，前门商业区改造难度较大，和其它商业中心相比发展较慢。 目前商业主要分布在前门大街两侧和大栅栏地区．现有营业面积8.3万千方米，销售额7.4亿元， 以中小型网点为主，大型网点少。 2、产品特色型 产品特色型商业街区，是指在某些产品或服务上具有独到性和极强竞争优势的特色街区，如北京的马连道茶叶街、三里屯的酒吧一条街、东直门内的簋街等。 老簋街是1997年初步形成的。 当时有148家商户，其中餐饮业商户有45家，开始形成餐饮特色。 它东起二环路东直门立交桥西端。 2000年9月28日，北京市商委把这条大街命名为“餐饮特色街”。 由于早年半夜上市，民间称其为“鬼街”，后被称为“簋街”，形成红门脸红灯笼的特有街景。 2001年因危旧房改造和市政道路改造，簋街只剩“半壁江山”。 2002年8月，新的簋街重张。 为了重振江山，簋街45家餐饮商户经商达成共识，为这条特色餐饮街注入新的文化内涵。 簋街每天的龙虾消耗量都在～斤，大约相当于全北京总消耗量的1/3，解决了5万～6万人的就业问题，总产值以年均15％的高速增长，2000年的利税额已经占到整个东城区私营餐饮业的1/10，路边小餐馆里的厨师月收入逾万元。 簋街，作为特色餐饮街，创造了巨大的经济效益和社会效益。 3、特点 (1)一定的市场对产品的认同基础； (2)交通便利，区位条件好； (3)在一定区域内具有环境或产品服务的不可替代性； (4)具有较强的产业集群或消费集中效应； (5)政府政策支持。 （四）特色旅游区 特色旅游区，是指将物质、精神或文化等要素与旅游紧密结合，赋予其更丰富的含义，从而实现吸引游客，刺激旅游消费目的的旅游区。 将旅游与文化，特别是与民族文化相结合的旅游区，目前是特色旅游区发展的主流。 如代表美国文化的迪斯尼乐园、代表中国宋代文化的杭州宋城等，都因将文化深植于旅游而获得了巨大的成功。 国家旅游规划与发展财务司司长魏小安在《旅游文化与文化旅游》一文中指出，“对旅游者来说，旅游活动是经济性很强的文化活动，但对于旅游经营者来说，旅游业则是文化性很强的经济活动”。 特色旅游已经成为旅游业的发展方向，在未来，特色旅游区将爆发出更大的活力和竞争力，创造出更大的经济效益。 特点： 1、当地旅游资源质量和历史文化的渊源，比较优势明显； 2、扩散作用强，周边区域及相关行业将受到辐射； 3、对资源整合能力要求高； 4、对旅游品牌的打造与传播; 5、旅游市场的成熟。 三、特色功能区是区域比较优势的根基和体现 在经济发展的中早期阶段，区域间的竞争仅仅基于区域本身的资源禀赋优势，产业聚集的水平不高，区域分工只是你生产粮食、我生产布匹的简单分工方式。 简单分工的重要特点是，区域功能的最大区别就在于产品类别的不同。 但随着贸易的区域扩大和产业规模、水平的发展，提供某一种产品的比较优势已经无法被唯一的一个或几个区域独享，太多的功能区具有这种优势，市场也能容纳众多的功能区提供同一类产品。 面对更加专业化的竞争对手，浩瀚的市场信息，要想在竞争中取胜，光靠成本低廉是不够的。 特色功能区就是适应这种形势发展起来的。 特色功能区一定具有功能区的优势——明显的集聚效应和良好的经济效益，但是，它却能比生产效率相同或更高的普通功能区占领更多的市场，根源就在于特色功能区打造出的鲜明的区域特色使其获得了更多的市场注意（谁能将信息传递给更多的需求者，谁就能取得更大的竞争优势，获得更多的利益）；同时，划分更细的产品市场也取得了更高的生产效率和更多的有效客户。 所以说，特色功能区是区域比较优势的根基，一个特色功能区的强弱也是该区域比较优势的具体体现。 要增强一个区域竞争力，不仅要建设功能区，还要使功能区所承当城市功能和提供产品或具有某种特色，这种“特色”从城市功能的角度讲是一个城市长期发展必不可少的；从产品或服务的角度讲，其形成的优势短时间是不可替代的。 在大都市功能区打造的过程中，寻求功能特色才能适应专业化、信息化的现代市场的需要，才能形成独占性的、不可替代的比较优势。 因此，全力打造特色功能区是地区经济发展形成比较优势的根基，也是区域超常规发展的一个现实途径。 四、具借鉴意义的特色功能区 上海新天地——特色商业街区上海新天地位于上海市中心地带、紧邻繁华的淮海中路南侧，1999年初开工，2000年6月全部建成，总占地三万平方米，建筑面积为六万平方米，是由石库门建筑与现代建筑组成的时尚休闲步行街。 “石库门”是具有典型上海风格的传统建筑，它的设计外墙为欧式联排房，而内部保留天井、客房、厢房等江南民居特色，是一种美观雅致的中西合璧住宅。 其带有两个铜质大吊环，配以厚实花岗岩的门框的乌漆大门，蕴含了东西方艺术巧妙融合的美感，曾深得上海人青睐，称之为“石库门”。 在旧上海，拥有一幢独门独院的石库门是身份和地位的象征，它们的主人多是江浙一带的社会名流和上海本地的富有阶层。 上世纪二三十年代是石库门最风光的时代，居住者多为当年上海的中上层人士。 石库门里曾走出过陈独秀、鲁迅、茅盾、周信芳、刘海粟、胡蝶、邹韬奋等文化名人，还曾被作为中共第一次全国代表大会的会址。 为了真实体现上海历史文化，同时使新区满足上海国际城市形象的需要，美国旧城改造专家本杰明?伍德设计事务所和东方文化背景的新加坡日建设计事务所以及同济大学设计院的共同配合，分别以不同视角剪裁石库门里弄。 石库门建筑群的外表保留了当年的砖墙、屋瓦、石库门，使人感觉仿佛时光倒流，置身于20世纪20年代。 但是，每座建筑内部，则按照现代都市人的生活方式、生活节奏和情感特点设计，成为画廊、时装店、主题餐馆、咖啡酒吧。 新天地的石库门里弄处处体现21世纪的舒适和方便，自动电梯、中央空调、宽带互联网，一应俱全。 消费者上网可以迅速查询商店的商品价格和餐厅、酒吧的菜单以及电影院上演的电影，并可以预定座位，还可直接网上浏览，观赏新天地露天广场及餐馆内的文化表演。 新天地已经成为上海的焦点和形象。 各路明星、艺术家、企业家、银行家、驻沪外交官纷纷前来游玩，国际模特儿大赛、时装表演、日本鬼太鼓座表演、著名影星的电影新闻发布会等时尚文化活动，也都选择在上海新天地登场亮相，两年的时间里共组织了300多场活动。 招租的对象均是来自世界各地的知名品牌，现有98 家租户中，85%来自中国内地以外的国家和地区。 新天地投资高达10多亿元，在只租不售的经营策略下，从表面上看资金回收困难。 但由于“新天地”的品牌效应，带动了周边地价的提升，从最开始的每平方米7000元－元，到现在的每平方米元－元。 其“翠湖天地”项目一期售磬，二期有2000人排队。 总建筑面积80万平方米的高档社区，会给投资者带来极大的收益。 “新天地”实际上是投资者的一张拿地王牌，带着这张王牌香港瑞安集团已经闯入了杭州和重庆。 特点： 1、旧城改造与国际大都市形象建设相结合。 2、独特的传统建筑革新方法对历史做出合理取舍。 面对历史保护的两难境地，新天地采取了一方面刻意维护建筑外立面的历史痕迹，另一方面又大 胆创新建筑内部构造和设施的方法，取得了很好的效果。 3、将体验历史文化与商业价值紧密结合。 4、市场资源整合能力强。 5、成功运作使新天地成为上海市的亮点，并以其浓郁的地域性赢得了世界性，以其环境的可识别性、情景性和环境的适宜性使区域价值得到提升。 6、在“新天地”以外的大规模高档住宅区寻找投资资金盈利点。 杭州宋城——特色旅游区 杭州宋城旅游景区位于西湖风景区西南，北依五云山、南濒钱塘江，是中国最大的宋文化特色旅游区，由杭州世界城宋城置业有限公司投资兴建。 宋城是以反映两宋文化内涵为特色的主题公园，整体设计参考张择端的《清明上河图》，展现宋代都市的繁荣景象，同时引进西方的艺术处理手法，增强景观的包容力和冲击力。 宋城分为《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区、南宋风情苑区等几个特色鲜明的游览区域，从不同的角度营造宋代都市气氛。 宋城开始建设于1994年，1996年5月18日正式开园，总投资1.6亿元。 “给我一天、还你千年”的口号在西湖畔一炮打响，海内外游客纷至沓来，至今共接待游客逾千万，年均门票收入6000万元以上。 宋城置业有限公司的旅游资源整合能力进一步拓展了自己的发展空间。 他们以旅游业为主导，带动房地产开发、高等教育、文化传播、电子商务等，取得了丰厚的利润回报，也促进了当地的经济发展。 特点： 1、满足现代人寻根、怀古的心里需要。 2、将传统文化作为旅游的底蕴，增加了旅游的特色，也实现了传统文化的产业化。 3、整体运作，市场主导。 4、旅游资源深度整合。 旅游开发与房地产相结合，通过旅游带旺房地产；同时创办旅游大学、举办会展博览等，将已有优势充分发挥。 总部经济——特色商务区总部经济是指企业总部完全商务化，在中心城市商务环境优良的区域实现多总部集群分布，提高总部运作效率，而生产加工部门则安排在成本较低的周边地区或外地。 总部经济可以创造各种有利条件，吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部聚集，从而形成合理的价值链分工。 总部经济对于一个区域的发展有五种效应：一是税收供应效应，总部在哪里，一般结算中心就在哪里，部分税收会留在总部所在地；二是产业效应，总部入住一个区域，会带动产业集群效应产生，带动地区第三产业发展；三是消费拉动效应 ，总部不仅会带来一系列生产活动，还会产生一系列消费活动；四是就业乘数效应，商务服务产生的就业和生活服务出书的就业往往能带来新的就业；五是社会资本效应，一个地区总部越聚集越会吸引社会资源和其相关的社会资本继续进入，形成更大的产业集群效应。 在经济全球化的大趋势下，总部经济已成为许多国家（地区）所追求的新的经济形态。 新加坡、马来西亚、香港等国家（地区），都把大力发展总部经济放在发展本国（地区）经济的重要地位。 广州东山区是总部经济特征非常明显的一个区域。 2002年该区总部经济直接创造的企业利润达101亿元，占全区企业利润的七成多。 同时也成了税收的主要来源，总部数量虽仅占全区企业总数的2％，但纳税额却占了全区地税总收入的八成。 与此呼应，去年东山区第三产业增加值占GDP的九成多，从业人员比重超过八成。 截止到2001年末世界500强企业中有325家以总部的名义在中国内地开办了各级代表处、办事处、中国总公司，其中50％以上设在了北京。 北京的中关村（丰台）总部基地，也于2003年4月启动。 总投资约为45亿人民币，项目总建筑面积约106万平方米，预期3～5年全部建
世茂会成为下一个恒大吗
1、不一定，虽然受到股债双杀与机构调低估值拖累，世茂境内多只公司债13日出现下跌。 其中一只由世茂股份发行的将于2022年5月22日到期的“19世茂G1”跌超30%，盘中二次临停；一只由上海世茂股份有限公司建筑有限公司发行的行权日期在2023年8月27日的“20世茂06”跌超54%，盘中临停。 其余多只公司债也出现下跌并临停。 这是继11月5日之后，世茂再度面临股债双杀的局面。 债市方面，世茂目前流通中8只美元债均在12月9日开始陆续出现下跌，目前尚未跌至12月初的低点。 目前世茂存续美元债规模为572亿美元。
2、11月5日，世茂集团突陷信托违约虚假传闻，当天股市收市后，世茂集团副主席许世坛率高管团队与投资者人召开电话会澄清公司资金链问题。 次日，世茂股价大幅上涨。 12月7日，世茂宣布配股融资约11亿港元。 12月13日盘后，上海世茂股份有限公司（SH）发布公告称，世茂股份拟将所属的物业管理业务相关公司、资产、负债和业务全部出售给关联方世茂服务控股（以下简称“世茂服务”），本次交易涉及包括世茂物业管理有限公司100%股权、北京茂悦盛欣企业管理有限公司等29家公司涉及的物业管理业务以及相关的资产负债，交易转让价格为人民币165，350 万元。
影响股票价格的因素 :
影响股票价格变动的因素很多，但基本上可分为以下三类：市场内部因素，基本面因素，政策因素。
（1）市场内部因素它主要是指市场的供给和需求，即资金面和筹码面的相对比例，如一定阶段的股市扩容节奏将成为该因素重要部分。
（2）基本面因素包括宏观经济因素和公司内部因素，宏观经济因素主要是能影响市场中股票价格的因素，包括经济增长，经济景气循环，利率，财政收支，货币供应量，物价，国际收支等，公司内部因素主要指公司的财务状况。
（3）政策因素是指足以影响股票价格变动的国内外重大活动以及政府的政策，措施，法令等重大事件，政府的社会经济发展计划，经济政策的变化，新颁布法令和管理条例等均会影响到股价的变动。
影响股票价格重要经济因素：
股票价格是指在证券市场上买卖股票的价格。 实际上股票只是一种凭证，本身并没有价格，它之所以具有价格，能够在市场上进行买卖，是因为它可以给持有者带来股息收入。 股票内在的价值的大小取决于未来预期实现盈利、贴现率和未来反复的年限。 企业未来盈利越多，其现值越大，股票价格也越高，而贴现越高，股票内在价值就越低，股票价格也越低。 所以，在西方股票市场上，人们都密切注视着企业未来盈利的状况。
世茂集团创始人是谁
世茂集团总部位于上海，在香港和上海分别拥有世茂房地产（HK）及世茂股份（SH）两家上市公司。
集团业务布局覆盖香港、上海、北京、广州、深圳、杭州、南京、武汉、厦门等全球超100个核心城市。
集团简介
世茂控股（简称“世茂”），是一家国际化、综合性的大型投资集团，旗下包括世茂集团和世茂国际两大核心模块，其中世茂集团涉及地产、商业运营、物业管理、酒店经营、文化娱乐、金融、教育、健康、高科技等产业领域，世茂国际负责在香港和海外的投资业务。
截至2019年底，世茂集团总资产规模约4714亿元，可售货值超亿元，销售业绩连续新高，实现第三年高增长，跻身行业前十。
世茂参与大湾区、京津冀、长三角、长江中下游、海峡西岸、成渝、山东半岛等核心城市群的发展建设，首创的“滨江模式”，通过将景观、亲水、园林和建筑等元素自然融合进每一栋建筑，开创城市高端生活，致力于打造有品质的生活场景，奠定了其在高品质住宅开发领域的经典地位。
世茂股份今天继续停盘 有人知道是什么事情没有公布吗？
世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。 现已经发展成为以“世茂房地产” 及“世茂股份”两家控股上市公司为核心的大型企业集团。 经过二十多年的发展，世茂已经成为中国房地产界领袖企业之一。 二十多年前，世茂进军中国大陆房地产市场，在发展历程中，致力于不断提升人居品质和居住品位，为城市的形象增添更多光彩。 同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。 不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。 在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。 正是这种一如既往的追求和责任，让世茂峥嵘业界数十载，在生态住宅、商业地产、旅游地产等多个领域取得瞩目成就，并成为中国房地产颇具影响力的行业翘楚。 将每一寸土地的价值都发挥到极善尽美； 以点石成金的手笔，赋予土地以生命的灵感； 让每一作品都成为中国走向国际的地标与名片！ 世茂房地产 世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称“集团”；股份代号：813）于2006月7月5 日香港联合交易所有限公司主板上市。 集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高素质的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。 集团在大陆正在开发的项目逾50个，分布于几十个大、中城市。 [1] 本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。 目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。 据世茂[2]地产2011年公布业绩显示，公司未能完成2011年合约销售目标，世茂地产正面临前所未有的调整与转型的压力。 2011年初，世茂房地产制定了360亿元的合同销售金额目标，然而截至年底仅完成307亿元，公司净负债率则由此前一年的679％骤升至817％。 有鉴于此，在制定2012年全年目标时，世茂地产显然更为审慎。 世茂房地产助理总裁兼营销公司总经理蔡雪梅透露，2012年世茂地产的销售目标为350亿元，而在公司年度业绩公告中，世茂房地产则明确表示，公司将把战略重心向刚性自住需求为主流的二三线城市转移，加速周转。 根据战略中心的转移，世茂地产业绩业绩不俗。 2012年第一季度，针对刚需型及改善性产品的市场需求，世茂房地产以快速、灵活的产品推盘和供货策略调整，贴近年轻客群的个性化需求，苏沪区的昆山世茂蝶湖湾、昆山世茂东壹号等项目在一季度均有出色的业绩表现。 而晋江世茂御龙湾则凭借差异化产品，从250平米到700平米的联排、双排别墅及精装平层别墅等多款产品持续热销，创造了单季单盘签约超10亿元的佳绩。 由此可见，世茂地产根据市场需求灵活调整策略，在新一轮楼市调控政策下依然创早辉煌成就。 世茂房地产在2012年将在长三角一带继续发力，力争持续、更好的市场表现。 世茂股份 世茂股份（ SH）是世茂集团布局生态住宅、商业地产及旅游地产的三大业务板块之一，始终以缔造精致商业为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营。 历经十余年的探索和努力，公司现已成为国内商业地产的龙头企业。 世茂股份作为世茂集团地产、酒店、商业“三驾马车”之一，始终以“提升城市生活品质”为己任，致力于商业地产的专业化销售和经营，打造高标准的商业综合体。 作为国内商业地产的龙头企业之一，我们将客户的需求、股东的收益、优秀人才的培育以及社会的和谐发展作为永恒追求的目标，方得以在日益激烈的市场竞争中乘风破浪，阔步前行。 从主营业务来看，世茂股份是一家融商业地产开发、运营、百货和影院等多个业务板块于一体的商业地产上市公司。 我们以客户的需求为导向，并因地制宜地打造满足不同城市市场需求的商业综合体。 如今，公司在全国经济发达的长三角和环渤海湾区域的约20个大中城市（包括北京、上海、沈阳、青岛、徐州、南京、常熟、常州、苏州、昆山、芜湖、嘉兴、绍兴、厦门、杭州、武汉、大连、无锡和济南等）开发、经营或持有20余个项目，且包含商业、办公楼、大卖场、商场、SOHO、步行街、展销中心、街铺、百货和影院等多种业态，并与近400家国内外知名企业建立了战略合作伙伴关系。 截止到2009年底，公司拥有规划建筑面积超过800万平方米的土地储备，位居国内上市商业地产公司中土地储备量首位。 目前，商业地产在中国的发展前景非常广阔，世茂股份依据庞大的土地储备量、低廉的土地成本、良好的企业品牌和强势的商业战略合作伙伴，为公司未来业务规模开发和经营业绩提升赢得了更多的竞争优势，同时也打开了更大的发展空间。 [3] 现任世茂股份公司总裁：许薇薇 许薇薇女士，毕业于澳大利亚悉尼麦格里大学商业系会计专业，具有澳大利亚注册会计师资格，现任本公司第六届董事会副董事长、公司总裁、北京世茂房地产开发有限公司董事长，历任世茂国际控股有限公司董事局副主席、上海世茂建设有限公司董事、福州世茂投资发展有限公司董事长，兼任北京市政协委员、北京市海外联谊会理事、中国侨联青年委员会委员。 编辑本段世茂动态 2012年上半年，世茂房地产销售额达2252亿，已完成全年目标75％。 上半年世茂集团快速扩张，斥资400亿武汉投建国内最大主题公园“世茂嘉年华”，并于2015年开园；洲际酒店签约进驻绍兴世茂天际中心。
世茂创始人 许荣茂（太平绅士），世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。 澳洲南澳大学工商管理硕士。 许先生，以睿智、理性与沉稳，纵横捭阖于宏大事业中的成功企业家。 他在物业发展、物业投资及酒店经营业务方面拥有20多年经验，主要负责本集团的整体策略规划和业务管理。 由他创办的世茂集团，紧跟国家改革开放的战略步伐，积极投身于中国的城市运营和城市化进程，大力促进人居环境的改善和提升，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。 许荣茂先生真正让人敬重的不仅是他的成功，更重要的是他对社会义不容辞的责任和担当。 多年来，许先生积极投身公益慈善事业，创建百家“世茂爱心医院”援助偏远地区改善当地医疗条件，设立香港“新家园协会”协助新来港人士解决文化差异、居住等适应问题，发起成立了抗击艾滋病的民间力量“中华红丝带基金会”等，通过一系列影响力大、受益面广的公益慈善义举，他和世茂集团为成千上万个家庭和个人带去了梦想和希望。 1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。 2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。 主要社会职务： 中国人民政治协商会议委员 中华全国工商业联合会副主席 中国侨商投资企业协会常务副会长 中国侨商联合会荣誉会长 世界华商联合促进会会长 中华全国工商业联合会房地产商会副会长 中华红丝带基金执行理事长 上海市侨商会会长 上海市福建商会会长 上海市工商业联合会房地产商会荣誉会长 上海市海外交流协会荣誉会长 上海市慈善基金会名誉副理事长 中华海外联谊会理事 中国反独促统大会名誉主席 香港中华文化总会副会长 香港侨界社团联会永远名誉会长 香港友好协进会永远名誉会长 福建省海外联谊会副会长 同济大学名誉教授 北京化工大学副董事长 编辑本段发展战略 经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。 作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。 根据“核心区域发展”战略，世茂将一如既往集中优势资源投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈。 世茂的进取之路从矢志打造城市地标，向着升华城市、区域经济的共生发展模式锐意进取。 编辑本段世茂历程 2000年 2000年，战略性地将投资重点装箱上海，并首创滨江模式，代表之作--上海世贸滨江花园，该项目获得第八届国际花园小区人造类金奖，并连续四年蝉联上海市住宅销售金额年底排行第一。 2001年 2001年12月，实施多元化产品战略，从精品住宅扩展到高端商业地产，在上海南京路步行街投资建设浦西第一高楼--上海世贸国际广场 2002年 2002年9月，首推大陆楼盘全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行大型房屋推介会。 2002年10月，开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行大陆楼盘大型推介会。 2004年 2004年，积极响应国家“振兴东北老工业基地”号召，进入东北市场，先后在哈尔滨、绥芬河、牡丹江等地投资开发大型房地产项目。 2004年7月，成功竞得南京下关宝善地块项目，标志着集团宏伟的长三角战略正是拉开序幕。 伺候又大举进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏州、无锡等城市。 编辑本段世茂荣誉 2011年 中国房地产上市公司综合实力十强 2010年 中国房地产行业年度30强 2010年 再获中国蓝筹地产 2010年 胡润企业社会责任奖 2009年 三获全国百家明星侨资企业 2009年 中国房地产开发企业百强 2008年 中国房地产开发企业十强 2008年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 中国最受尊敬企业大奖 2007年 中国外资房地产企业内地综合实力TOP10首位 2007年 亚洲50佳企业 2006年 亚洲十大最具影响力品牌奖 2006年 再获全国百家明星侨资企业 2005年 令人尊敬的上海房地产企业 2004年 中国超级品牌－荣誉奖、行业特别奖 2004年 中国城市运营商50强 2004年 精瑞住宅科学技术奖 2004年 中国蓝筹地产 2004年 中国房地产品牌战略创新十强 2003年 全国百家明星侨资企业 2002年 上海房地产十大知名房地产企业 2002年 上海房地产关注品牌 编辑本段世茂品牌价值 [4]2012胡润民营品牌榜，世茂以48亿元品牌价值，排名第二十六;[4] [5]2011胡润品牌榜，世茂以58亿元品牌价值，排名第七十三;[5] [6]2010胡润品牌榜，世茂以68亿元品牌价值，排名第五十;[6] [7]2009胡润品牌榜，世茂以13亿元品牌价值，排名第九十五;[7] [8]2008胡润民营品牌榜，世茂以20亿元品牌价值，排名第三十六;[8] [9]2007胡润品牌榜，世茂以23亿元品牌价值，排名第二十三;[9] [10]2006胡润民营品牌榜，世茂以9亿元品牌价值，排名第二十五……[10] 编辑本段世茂公司荣誉 [11]中国房地产研究会、中国房地产业协会发布的《中国房地产开发企业500强测评研究报告》中国房地产企业500强榜单出炉，世茂房地产控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂愿景 愿景 成为中国房地产领域的领导者，打造国际一流的综合地产品牌 编辑本段世茂价使命 使命 稳健经营——坚守清晰的战略定位，一步一个脚印地夯实基础，实现稳健高效的发展 回报股东——了解股东期望，为股东和合作伙伴创造持续稳定的收益 关怀员工——全方位培养员工专业团队，为他们创造平等阳光的成长环境，促进员工可持续发展，成就自我理想 社会责任—— 创造高品质的社会空间，以真诚的态度信守对社会的承诺，为提升城市区域价值、推动中国城市化建设、促进中国产业升级而不懈努力 编辑本段世茂价值观 核心价值观 诚信——诚信经营，循法尚德，踏实稳健，回馈社会。 公司在对投资者的保护、对董事会的忠诚以及公开的信息披露等方面充分讲究诚信原则，实现利润的同时，承担对社会、员工、客户和股东的责任，赢得市场的肯定。 协作——团队协作，各司其职，相互配合，高效运作。 世茂集团强调团队的力量，对内公司上下齐心协力，步调一致；对外积极开展品牌合作，同舟共济。 创新——积极探索，精益求精，勇立潮头，敢为人先。 创新是发展之源，世茂集团的峥嵘历程充分证明，只有不断探索不断创新，才能保持生命力，集团始终不渝地坚持项目、服务和管理制度的创新，巩固行业龙头地位。 卓越——长远规划，全国布局，追求卓越，永无止境。 公司以目前的长三角及环渤海湾区域为核心，业务辐射全国，扩张土地储备，积极开拓全国市场，同时进行多元业态开发，延伸产业链，实现城市地域价值最大化。 编辑本段相关新闻 世茂2012商业物业销售85亿 今年集团销售目标550亿元[12] 世茂房地产控股有限公司发布2012年业绩年报。 期内营业额为286亿元，较2011年上升101％，经营利润下降91％至人民币100亿元，世茂称乃由于集中清理库存所致。 商业地产方面实现合同签约额人民币853亿元，合同签约面积639万平方米，较2011年同期增长了682％和863％。 世茂表示，2013年合约销售额目标为人民币550亿元，截至2013年3月25日累计入账合约销售额超过400亿元，其中已包含锁定今年会入账目标的70％。
世茂集团暴雷！10亿美元债券违约，该集团后续会有何打算？
世茂股份生命历程:2007年5月24日
世茂股份：正与控股股东等讨论重大事项，5月28日起停牌
世茂股份()公司股价出现异常波动,连续3个交易日内,日收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。 根据有关规定，属于股票交易异常波动。 目前，公司经营活动一切正常，除公司临2007－005号公告内容所述事项外，没有其他应披露而未披露的重大信息，敬请广大投资者注意投资风险。
临2007－005号公告：公司正在与控股股东及其关联人讨论有关重大事项，因该事项有待进一步论证，存在重大不确定性。 鉴于该事宜可能对公司股价产生重大影响，为避免股价波动，保护投资者利益，经向上海证券交易所申请，公司股票将于本公告刊登当日起停牌。
世贸集团老总是谁
今天是8月2日，根据最新报道显示，著名的世茂集团竟然爆出了惊天大雷，大家都非常信任的世茂集团竟然有10亿美元的债券违约，要知道，10亿美元相当于人民币70亿，这可是一笔非常大的金钱，那么存在这么大的债券违约，说明世茂集团肯定目前存在很多问题，导致自己根本还不起这么多的钱，那么既然存在这么多的债券违约，而且这个消息也已经被大众知道了，世茂集团后续会有什么打算呢？
第一、出售部分业务体系或者向银行贷款是解决目前债券违约的最好的方式或许还有很多人不知道世茂集团，我们可以看一下网络百科的解释。
世茂控股是一家国际化、综合性的大型投资集团，经过三十多年的发展，在香港和上海分别拥有世茂集团（HK）及世茂股份（SH）、世茂服务（HK） 三家上市公司。——网络百科
可见世茂集团其实规模还是比较大的，而且有三个股票，如果说这个债券违约的消息继续存在的话，那么会对这三个股票都造成不小的影响。 因此，世茂集团最好的还是解决这些违约，可以出售一部分的业务体系或者股权，也可以向银行贷款，这都可以解决目前的问题。
第二、世茂集团也有可能加快资金回笼速度，或者说由其他人接手，继续保持自己的违约因为目前世茂集团虽然是一个投资公司，但是我们都知道，世茂集团的主要项目其实是房地产，而现在房地产并不景气，所以世茂集团有可能将自己手下的房地产都低价出售，从而保证资金快速回笼，用来偿还债券带来的亏损。
希望世茂集团能做出正确的事情！
许荣茂。
许荣茂，男，汉族，1950年7月出生于福建省泉州市。 许荣茂，现任世茂集团董事局主席、全国政协常务委员、中国侨商联合会会长、中华海外联谊会副会长、香港友好协进会副会长、香港新家园协会董事会主席兼创会会长、香港侨界社团联会主席、全球反独促统大会荣誉主席、中华红丝带基金执行理事长等职务。
自担任世茂集团创始人及董事局主席以来，许荣茂将世茂打造成为了一家国际化、综合性的大型投资集团，在香港和上海分别拥有世茂集团及世茂股份(SH)两家上市公司。
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